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Análisis de Accidentes
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eeccoollóóggiiccoo HHáábbiittaatt yy mmiiccrroo--HHáábbiittaattss ccóóssmmiiccoo MMaaccrroo hháábbiittaatt
Salud Integral
AACCCCIIDDEENNTTEE EENNFFEERRMMEEDDAADD
LLEESSIIOONNEESS –– DDAAÑÑOOSS –– SSEECCUUEELLAASS -- GGAASSTTOOSS
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RRIIEESSGGOO
AAccttooss hhuummaannooss
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inducción
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Suceso inesperado no deseado que produce:
Lesión PersonalDaño Material Accident
e
Incidente
Pérdida de tiempo
ACCIDENTE
¿Qué es un Incidente?
Suceso no deseado que en circunstancias ligeramente diferente podrían causar un daño
Lesión Discapacitante
Lesión Seria o menor
Daño a la Propiedad
Cuasi-pérdida
1
10
30
600
¿Por Qué Ocurren Los Accidentes?
¿Por Qué Ocurren Los Accidentes?
¿Por Qué Ocurren Los Accidentes?
¿Por Qué Ocurren Los Accidentes?
¿Por Qué Ocurren Los Accidentes?
Causas de los Incidentes
Factores Humanos
: 88%
Factores de
Ingeniería: 10%
Ocurrencias
Inevitables: 2%
Inexistencia de una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Inexistencia de un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Inexistencia de Procedimientos de Trabajo Seguro.
Los Trabajadores no son Aleccionados en los Principios de la Prevención.
Falta de una Supervisión Efectiva.
CAUSA DE LOS ACCIDENTES
MEDIDAS PREVENTIVAS A SEGUIR POR PARTE DEL EMPLEADOR
Elaborar con la participación de los trabajadores y trabajadoras el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Informar por escrito a los trabajadores y trabajadoras de los principios de la prevención de las condiciones inseguras o
insalubres, tanto al ingresar al trabajo como al producirse un cambio en el proceso laboral o una modificación del puesto de
trabajo.
Constituir el Comité de Seguridad y Salud Laboral y participar activamente
Organizar y mantener los Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Adoptar los métodos de trabajo, así como las máquinas, herramientas y útiles utilizados a las características psicológicas, cognitivas, culturales y antropométricas de los trabajadores.
Control de las condiciones inseguras de trabajo estableciendo como prioridad el control en la fuente u origen, el medio y como última instancia, cuando no sea posible la dotación de equipos de protección personal.
Investigar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, a fin de explicar lo sucedido y adoptar los correctivos necesarios.
Medidas Preventivas a Seguir por parte del Empleador
Elegir a sus delegados de prevención.
Acatar las instrucciones, advertencias y
enseñanzas que se le
impartieren en materia de seguridad y salud en el
trabajo
Mantener las condiciones de
orden y limpieza en su
puesto de trabajo.
Cumplir con las normas e
instrucciones del Programa
de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Medidas Preventivas A Seguir Por Parte Del Trabajador (A)
Rehusarse a trabajar, a alejarse de una condición insegura o a interrumpir una tarea o actividad de trabajo cuando, basándose en su formación y experiencia, tenga motivos razonables para creer que existe un peligro inminente para su salud o vida sin que esto pueda ser considerado como abandono de trabajo. El trabajador (a) comunicara al delegado (a) y al supervisor inmediato de la situación.
LOPCYMAT Art. 53, Num. 5
Medidas Preventivas A Seguir Por Parte Del Trabajador (A)
ACTOS INSEGUROS
Resultado de la conducta humana insegura, que puede causar pérdidas
Ejemplos: Desactivar los dispositivos de seguridad, no aplicar o ignorar el reglamento de seguridad, operar a velocidad insegura, juegos de manos…
FACTOR PERSONAL
CONDICIONES INSEGURAS
Son el diseño de ingeniería, la tecnología o métodos deficientes que originan desviaciones de los estándares establecidos y que
pueden ser causas de accidentes
Ejemplos: Herramientas y equipos defectuosas, almacenamiento
peligroso, máquinas sin resguardos…
FACTOR DE TRABAJO
EJEMPLO
Factor personal
Problema: Falta motivación para trabajar con seguridad. Prevalece el sentimiento de que “Nunca me pasará nada a mí”
Factor de Trabajo
Problema: Siempre existen cambios en la tecnología y materiales.
Consecuencias de los Accidentes
Lesiones leves, graves, discapacitantes, Muerte
CostosDaños maquinaria,
equipos, materiales, ambiente
Pérdida de Tiempo
AGENTE DEL ACCIDENTE
Material, Máquina, Equipo, Herramienta
que ocasionó la lesión
Ejemplo: Ácidos, recipientes, gases inflamables, torres, tanques, andamios, motores, válvulas,
animales, cuchillos…
PARTE DEL AGENTE
Es la parte del objeto,
material, máquina o
equipo que tuvo contacto directo con la lesión y
la originó
NATURALEZA DE LA LESIÓN
Es el tipo de lesión resultante del accidente
Ejemplo: Amputación, quemadura, golpes, aplastamiento, cortadura, laceración, abrasión, fractura, hernia, magulladura, contusión, luxación…
PARTE DEL CUERPO LESIONADA
El área del cuerpo que sufrió el mayor daño.
Ejemplo: Ojos, cabeza, espalda, brazo, mano, dedos, piernas, pies, organos internos…
TIPO DE ACCIDENTE
es la forma en que se produce el contacto entre el accidentado y el agente
Accidentes en los que el material va hacia al hombre:
Golpeado por
Por atrapamiento
Por contacto.
Accidentes en los que el hombre va hacia el material:
Por pegar contra
Por contacto con objeto caliente , filoso, eléctrico
Por caída a nivel (por materiales botados en los pasillos, piso deteriorado, manchas de aceite en el suelo, calzado inapropiado)
Por caída a desnivel (desde escaleras o andamios)
Por aprisionamiento
Accidentes en los que el movimiento relativo es
indeterminado:
Por sobreesfuerzo
Por exposición
RESPUESTAS
El Agente: Sierra Circular
Parte del Agente: La hoja de la sierra
Tipo de Accidente: Contacto con objeto cortante
Acto Inseguro: empleo de las manos en vez del mecanismo para empujar
Condición insegura: Hoja de sierra sin guarda y ausencia del empujador
Factor Personal Inseguro: Actitud Impropia: desobediencia de las instrucciones
Métodos de análisis
Teoría de Heinrich
Teoría Multifactori
al
Cadena Causal
Árbol de Causas
Teoría de secuencia o de HeinrichFa
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SECUENCIA DE DOMINÓ DE EVENTOS
DOMINÓ 1: FALTA DE CONTROL (NO
EXISTE: EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN, AST,
INSPECCIONES, MANTENIMIENTO, SEGUIMIENTO…)
DOMINÓ 2: FACTORES PERSONALES Y DE
TRABAJO
DOMINÓ 3: ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
DOMINÓ 4:INCIDENTES
DOMINÓ 5: LESIONES, DAÑOS, PÉRDIDAS DOMINÓ 6: COSTOS
Teoría Multicausal
Accidente de Trabajo
CAUSAS INDIRECTAS
CAUSAS DIRECTAS
Agente
Actos Inseguros
Condiciones InsegurasMedio Social
Factores Personales
Factores políticos económicos administrativos
Consecuencias Directas
Región del Cuerpo Afectada
Naturaleza de la Lesión
Consecuencias indirectasPersonales
Económicas sociales
Tiempo, lugar y orden
Cadena Causal
FALTA DE CONTROL1. Sistema Inadecuado2.Procedimientos inadecuados del sistema3.Cumplimiento inadecuado de los procedimientos
CAUSAS BÁSICAS
Factores Personales
Factores del Trabajo
CAUSAS INMEDIATAS
Actos inseguros
Condiciones Inseguras
ACCIDENTE INCIDENTE
Contacto con energía o substancia
PÉRDIDA
Personas (lesión)Propiedad (daños a equipos o producto)Proceso (paradas)
ÁRBOL DE CAUSAS
4.- Contener en potencia todas las medidas de prevención.
3.- Establecer relaciones entre los hechos
2.- Estar basado en hechos irrefutables y precisos
1.- Ser realizado en colectivo
Método ideado por la Nasa en EE.UU. en 1960, se caracteriza por:
Fases del método del árbol de causas
• Recopilación de la información
Primera fase: Lista de hechos
• Organización de la información según sea por• Encadenamiento• Conjunción• Disyunción• Independencia• Aumento de la probabilidad
Segunda fase:
Construcción del árbol
ÁRBOL DE CAUSAS
Fases del método del árbol de causas
• Humanos• De organización• Materiales
Tercera fase:
Seleccionar objetivos a corregir
• Elaborar medidas correctivas
Cuarta fase:
Proponer soluciones
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