actitud & aptitud

Muchas organizaciones contratan en base

a la competencia técnica y a la

experiencia de los potenciales candidatos

con la esperanza de que los mismos

posean una actitud correcta.

Usted contratará a las

personas por lo que

saben y lo que pueden

hacer. Usted muy a

menudo despedirá a las

personas por quienes

son.

Lo que las personas saben es menos

importante que quienes son. En un mundo

basado en la información, nuestros

conocimientos cambian a una gran

velocidad. Quienes somos solo cambia a lo

largo tiempo.

Contratar a alguien con

mala actitud que es

técnicamente competente y

esperar que su organización

o su departamento de

desarrollo y formación

puedan cambiarlo es un

error que pagará muy caro.

Cuando usted tiene

pocos empleados

haciendo mucho

trabajo no puede

permitirse el lujo de

cometer errores en la

contratación.

Las compañías mas

admiradas del mundo son

absolutamente rigurosas en

sus procesos de selección

de personal – Es una

prioridad estratégica para

las mismas. Éstas saben que

el precio que pagarán por

“simplemente llenar un

puesto vacante” es muy alto.

Defina qué es un empleado de

“Primera Clase” para su empresa.

Utilice este perfil profesional para

seleccionar a sus potenciales

candidatos.

Utilice anuncios de búsqueda

creativos para atraer el perfil de

candidato deseado.

Diseñe todo el proceso de

entrevistas de manera que el

candidato se sienta lo más

confortable posible.

Cree un cuestionario

que pueda identificar

tanto la actitud del

candidato como sus

conocimientos.

Utilice entrevistas múltiples para

obtener múltiples perspectivas.

Las entrevistas deben ser realizadas

por empleados que pertenezcan al

área funcional del candidato.

Haga que la entrevista sea una

experiencia única para el candidato,

independientemente de cual sea el

resultado.

Referencia:

Cool Tools – “Hiring for Attitude, Train for Skills”

Pagina Web: www.freibergs.com

Autor: Alfredo Giralt

Blog: www.alfredogiralt.com