a team (liderazgo de equipos de alto rendimiento) fexpomarketing

Interacciones

Líder - Subordinados

Líder - Equipo

1. Naturaleza del rendimiento y liderazgo de equipo

1.1. Ciclos del rendimiento de equipo

1.1.1. Ciclos recurrentes de interacción mutuamente dependientes

Transición1.1.2. Necesidades de cada etapa del ciclo

1.1.2. Necesidades de cada etapa del ciclo• Accion

1.2. Liderazgo de equipos

El liderazgo del equipo se orienta a la satisfacción 

del equipo , con el objetivo último de fomentar su 

eficacia

El que (dentro o fuera del equipo) asume la responsabilidad de 

satisfacer las necesidades de un equipo, asume el papel de liderazgo.

Liderazgo funcional: "hacer , o hacer hacer , lo que no está siendo adecuadamente manejado por

el grupo de necesidades"(McGrath, 1962: 5)

Prestar atención al liderazgo en lugar de los lideres

El líder Vs. El que lidera

1.2.1. Fuentes del liderazgo de equipos

  Formalidad del liderazgo

    Formal Informal

Fuente del 

liderazgo

InternoLíder de equipo Compartidas

Gerente de proyecto Emergente

Externo

Patrocinador Mentor

Entrenador Campeón

Asesor de equipoCoordinador 

Ejecutivo

El liderazgo es el vehículo a través del cual estas necesidades son satisfechas,

independientemente de la fuente de liderazgo

2. Funciones del liderazgo de equiposFunciones del liderazgo de equipos por recursos de liderazgo

Formalidad del liderazgo

Formal Informal

La función del liderazgo Fuente interna

Fuente externa

Fuente interna

Fuente externa

Fase de transiciónComposición del equipoDefinir la misiónEstablecer expectativas y objetivosEstructura y planEntrenamiento y desarrollo ConcientizarConcientizarProporcionar retroalimentación

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Fase de acciónMonitor de equipoGestionar los límites del equipoReto del equipoRealizar tarea de equipoResolver problemasProporcionar recursosFomentar la autogestión del equipoApoyo al clima social

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2.1. Desarrollo de la taxonomía del liderazgo de equipos

elementos de comportamiento

relacionados con el liderazgo de equipos517

15categorías de las funciones

el jefe del equipo