a punto de finalizar el periodo de vigencia señalado … · pacientes en fase final de la vida. 5....
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Debabarrena ESI OSI Debabarrena
Plan estratégico
2016 - 2019
Plan estratégico
OSI Debabarrena
2016 - 2019
REVISIÓN FECHA BREVE HISTORIAL DE MODIFICACIONES
01 01/01/2016 Revisión del Plan Estratégico 2012-2016
02 31/1/2016 Borrador Plan Estratégico 2016-2019
03 01/02/2016 Proceso de debate Plan estratégico 2016-2019
04 01/5/2016 Plan definitivo 2016-2019
05 11/05/2016 Inclusión de Objetivos generales
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Contenido
1. Antecedentes ............................................................................................................................ 2
2. Metodología y Equipo de Trabajo ................................................................................................ 5 3. Riesgos del Proyecto ................................................................................................................. 8
4. Retos de Futuro ....................................................................................................................... 10
5. Estrategia seguida por la OSI Debabarrena. Reflexiones ............................................................ 10 6. Elementos clave para la gestión de la OSI Debabarrena ............................................................. 13 7. Compromisos .......................................................................................................................... 15
8. Marco legal ............................................................................................................................. 16
8.1. Normativa general ....................................................................................................... 16
8.2. Normativa relacionada con las personas ..................................................................... 16
8.3. Normativa relacionada con los pacientes .................................................................... 17
9. Programas y Proyectos ............................................................................................................ 17
9.1. Programa del Plan Estratégico 2016-2019 .................................................................... 17
9.1.1. Clasificación ............................................................................................................. 17 9.1.2. Desarrollo de los programas ...................................................................................... 18
9.2. Proyectos del Plan Estratégico 2016-2019 ................................................................... 23
9.2.1. Desarrollo de los proyectos ........................................................................................ 24
10. Líneas Estratégicas y Planes de Acción ................................................................................... 28 10.1. Objetivos Generales .................................................................................................. 29
10.2. Objetivos Específicos ................................................................................................ 32 Línea de Estrategia ............................................................................................................ 32 Línea de Clientes ............................................................................................................... 47
Línea de Personas ............................................................................................................. 63 Línea de Sociedad ............................................................................................................. 80
Línea de Innovación ........................................................................................................... 84
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1. Antecedentes
La OSI Debabarrena es una organización de Servicios Sanitarios con 671 personas de plantilla fija que realizan su actividad en 2 niveles asistenciales, a través, tanto de su Hospital de referencia (Hospital Comarcal de Mendaro) como de sus 5 UAPs. Con estos dos niveles de asistencia da servicio a los ciudadanos de sus municipios de referencia.
Para desplegar este nuevo tipo de Organización Sanitaria, que aglutina la Atención Primaria y la Hospitalaria en una sola, hemos realizado una reflexión sobre la situación actual y su entorno con objeto de establecer las nuevas estrategias que permitan a Osakidetza-OSI Debabarrena (OSI-DB) cumplir con los objetivos que se establezcan para el nuevo periodo.
El proceso de reflexión que se realizó en el 2012-2016 se inició teniendo en cuenta dos aspectos importantes:
1. Apoyarse en el Modelo de Gestión EFQM (como modelo hacia la Calidad Total) haciendo hincapié sobre todo en:
Una apuesta por la incorporación de Cambios Drásticos
Una estrategia por la Motivación de su personal
Una utilización del Benchmarking con empresas excelentes del entorno estatal y europeo.
2. Alinearse con el Plan Estratégico de Osakidetza – Organización Central.
Para el proceso de reflexión para el 2016-2019, se introduce un elemento adicional de calado, que es la utilización del Modelo de Gestión Avanzada, adoptado por Osakidetza-Servicio Vasco de Salud
La Cartera de servicios es similar, con una adición la apertura del Hospital de Eibar, que implica la atención de subagudos y media estancia:
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Hospital de Mendaro:
Admisión y Documentación Clínica Medicina Preventiva
Alergología Neumología
Anestesiología y Reanimación Neurología
Anatomía patológica Oftalmología
Cardiología Otorrinolaringología
Cirugía General Pediatría
Dermatología Radiodiagnóstico
Digestivo Rehabilitación
Endocrinología Reumatología
Farmacia Salud Laboral
Hematología Tocoginecología
Hospitalización a domicilio Traumatología
Laboratorios Urgencias
Medicina Interna Urología
Unidades de Atención Primaria
Medicina de Familia
Atención Urgente
Atención a Demanda
Atención a Domicilio
Pediatría
Atención Urgente
Atención a Demanda
Atención a Domicilio
Odontología Extracciones
Programa atención Dental Infantil
Enfermería
Pruebas Diagnósticas y Terapéuticas
Atención a Demanda
Atención a Domicilio
Intervención Comunitaria (vacunación , salud escolar)
Área de Atención al Cliente Tramites administrativos
Citas
Matrona
Atención en el embarazo normal
Atención a la mujer sana
Grupos de preparación pre y post parto y lactancia materna.
Planificación familiar.
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Oferta Preferente
1. CANCER
a. Tabaquismo
b. Cáncer ginecológico
6. ATENCION AL NIÑO
a. Promoción lactancia materna.
b. Control del niño sano.
c. Asma infantil
d. Prevención de accidentes infantiles.
2. CARDIOVASCULAR
a. Riesgo cardiovascular
b. Hipertensión arterial
c. Hipercolesterolemia
d. Obesidad
7. ATENCIÓN A LA MUJER
a. Atención al embarazo
b. Atención al puerperio.
c. Menopausia
3. DIABETES MELLITUS
a. Prevención, ecuación y tratamiento.
8. ATENCION A LA TERCERA EDAD
a. Atención a las personas
4. SALUD MENTALY ABUSO DE DROGAS
a. Abuso alcohol
b. Depresión
c. Ansiedad
d. Demencia
9. ATENCION AL ADULTO
a. Seguridad en prácticas sexuales.
b. Asma
c. EPOC
d. Pacientes crónicos domiciliarios
e. Pacientes en fase final de la vida.
5. ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
a. Vacunación gripe.
b. Vacunación tétanos y difteria.
c. Calendario vacunal infantil.
Población/habitantes Datos a 1 de enero de 2016: Deba: 5.463 Eibar: 27.512 Elgoibar: 11.643 Ermua: 16.070 Mallabia: 1.178 Mendaro: 2.026 Mutriku: 5.313 Soraluze: 3.950 TOTAL DEBABARRENA: 73.155
Centro U.A.P. Deba U.A.P.
Elgoibar U.A.P. Eibar U.A.P. Ermua
U.A.P. Torrekua
TOTAL OSI
TIS 10.635 18.294 19.436 18.221 10.044 76.630
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2. Metodología y Equipo de Trabajo
Con objeto de llevar a cabo este proceso de reflexión el equipo directivo definió en primer lugar los objetivos del proyecto:
Diagnosticar la situación actual de la OSI DB
Reflexionar sobre los escenarios futuros.
Definir el papel de la OSI DB en los próximos 4 años
Diseñar las estrategias de actuación a futuro, definiendo específicamente la de los 4 años siguientes.
Para llevar a cabo estos objetivos inició un proceso de reflexión estratégica en dos niveles, uno a nivel general de la OSI Debabarrena y otro a nivel de la Atención Primaria con participación de todos los niveles profesionales.
La composición en la reflexión Sobre la OSI en su conjunto participó:
Nombre Cargo
Arantza Mendiguren Directora Médico
Nerea Larrañaga Directora Enfermería
Asier Esnal Director Económico
Daniel Salazar Director Recursos Humanos
Nicolás Gurrutxaga Medicina Interna
Iñaki Urkidi Cirugía General
Joaquín Martínez Traumatología
Jesús Alústiza Pediatría
Mario Ugarte Radiodiagnóstico
Carmen Andonegui Urgencias
Yolanda Alonso Supervisora Hospitalización Ginec.
Remedios Fernández Supervisora ConsultasExternas
Arrate Egia JUAP Elgoibar
Ibon Bilbao JUAP Elgoibar
Itziar Egurbide Auxiliar Clínica
Maribel Postigo Celadores
Nuria Peral Administrativo
Vega Berasaluce SAPU
Amaia Arrizabalaga DUE
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Coordinadores Jornadas
Beatriz Álvarez Calidad
Jorge Taboada Calidad
Eduardo Maiz Gerente
En la reflexión de Atención Primaria participaron las siguientes personas
Nombre Cargo
1. Arantza Mendiguren Directora Médico
2. Olvido Martínez Directora Enfermería
3. Asier Esnal Director Económico-Financiero
4. Daniel Salazar Director Recursos Humanos
5. Karmele Varea Responsables UGS
6. Nicolás Gurrutxaga Responsable de Medicina Interna
7. Arrate Eguia JUAP Torrekua
8. Ibon Bilbao JUAP Elgoibar
9. Jose Egido JUAP Ermua
10. Arantza Aranburu JUAP Deba-Mutriku
11. Alex Vita JUAP Eibar
12. Eva Zapata Responsable CCEE
13. Agustín Unzueta Médico Eibar
14. Miren Noguero Coordinadora enfermera Deba-Mutriku
15. Maribel Peña Coordinadora enfermera Elgoibar
16. Margarita Rodríguez Médico Torrekua
17. Ana Larrondo Enfermera Ermua
Coordinadores Jornadas
Beatriz Álvarez Calidad
Jorge Taboada Calidad
Eduardo Maiz Gerente
A continuación se muestran los responsables de los enfoques y despliegues de los procesos de la OSI Debabarrena:
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Responsable de Enfoque/Despliegue Responsable Puesto funcional
Proceso Hospital Eibar
Gerencia Gerencia
Procesos de Evaluación
Proceso Participación ciudadana
Proceso Comunicación
Procesos Información asistencial
Innovación Dir. Enfermería, Dir. Médica
Dir. Enfermería Dir. Médica Coordinación sociosanitaria
Programa Paciente Activo
Dir. Enfermería Dir. Enfermería
Programa Rehabilitación Cardiaca
Proceso UPP
Proceso Roles enfermería
Proyecto NI NEU
Proceso ITU
Proyecto IHAN
Proyecto Mugigela
Proceso Caídas
Proceso HTA
Dir. Médica Dir. Médica
Proceso Oferta Preferente adultos
Proceso Oferta Preferente niños
Proceso abordaje del dolor
Proceso abordaje prescripción en Insuficiencia cardiaca
Proceso Readmisiones Hospitalarias
Proceso Diabetes (Comisión Diabetes)
Proceso Esperas y Demoras
Proyecto Educación sexual y control de drogas
Proceso IT
Proceso Lista Espera Qx
Proceso ACSC
Proyecto Amarant (Alzeimer)
Proyecto Deshabituación Tabáquica
Proceso ICTUS Carmen Andonegui Mellida, Nicolás Gurruchaga
Jefe Urgencias Jefe MI
Proceso de seguridad
Jorge Taboada Gómez
Responsable Preventiva Procesos INOZ
Proceso Opinión paciente Calidad
Proceso Gestión de Calidad
Proceso Farmacia Naroa Gómez Tijero Mari Jose Arrizabalaga Arrizabalo
Responsable Farmacia
Proceso Evaluación LOPD Itxasne Beitia Goitiz Jefe Informática
Proceso Euskera (RRHH) Garbiñe Garay Letamendia Técnico Euskera
Programa Pluriatológico Esperanza Montero Responsable PAI
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Proceso Fractura de cadera Joaquín Martínez Navarro Jefe Traumatología
Proceso Espera Colonoscopia Eva Zapata Morcillo Responsable Digestivo
CCR
Proceso accesibilidad AP Karmele Varea Huerta Responsable UGS
Proyecto Ejercicio físico Ronald Rodríguez Cogollo Preventiva
Proyecto Prevención de caídas
Proceso IAM Carmen Andonegui Melida Jefe Urgencias
Proceso Paliativos Magdalena Fdez. Martínez de Mandojana
Jefe HaD
Proyecto Formación Profesores Educación infantil
Jesús Alústiza Martínez Jefe Pediatría
Proceso División Económica Asier Esnal Albizu Jefe EEFF
Procesos compras Constan Núñez Responsable Almacén
Procesos Gestión Medioambiental Miguel Ángel Maroto Responsable Medio Ambiente
Proceso Coordinación institucional
Daniel Salazar Irusta Jefe RRHH
Proceso Satisfacción personas
Proceso Reconocimiento
Procesos selección y provisión personal
Plan de Formación
Proceso Salud Laboral Arritxu Unanue Médico Salud Laboral
3. Riesgos del Proyecto
Los complicados escenarios que se perciben para los próximos años en el mundo de la salud van a tener impactos específicos en el ámbito sanitario, por lo que, adoptando una actitud de previsión, se hizo necesario identificar y evaluar dichos riesgos.
OSI-DB, por lo tanto, realizó una reflexión sobre el entorno e identificó los siguientes:
1. Los cambios demográficos, sociales, tecnológicos y culturales van a conllevar, a corto plazo, un alto nivel de incertidumbre. Ante esta situación la OSI-DB deberá actuar de una forma ágil y proactiva.
2. El creciente envejecimiento de nuestra población va a generar un patrón común en muchos de nuestros pacientes con una alta prevalencia de enfermedad crónica, presencia de pluripatología, incremento de la demanda de asistencia y un aumento progresivo de necesidades sociosanitarias.
3. El incremento de la inmigración con sus patologías específicas, las enfermedades emergentes y los avances tecnológicos van a exigir un mayor esfuerzo de adaptación de los profesionales.
4. La mayor accesibilidad de los pacientes a la información sanitaria y al conocimiento de su estado de salud, evoluciona hacia una mayor exigencia de agilidad y rapidez de respuesta en la calidad, en la eficacia y en el trato.
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5. La aparición de nuevos tratamientos va a demandar importantes recursos económicos para su aplicación.
6. Las técnicas no invasivas y la telemedicina -informática y comunicaciones- van a inducir cambios en los métodos y en la organización del trabajo que requerirán una mayor estandarización de los procesos basados en la evidencia. El desarrollo informático va a posibilitar un mayor grado de comunicación, coordinación y difusión del conocimiento.
7. La sostenibilidad económica, social y ambiental, como directriz de gestión asumida por toda la Sociedad, y los requerimientos crecientes de la población en el ámbito sanitario y en otros ámbitos de necesidades, van a demandar la articulación de sistemas novedosos de financiación y gestión para una óptima utilización de los recursos disponibles.
8. La solución a los problemas sanitarios, que no se produce únicamente en las organizaciones sanitarias, va a depender, cada vez más, de una adecuada interrelación entre las diversas instituciones.
9. La necesidad de la participación real de los profesionales, tanto en los niveles asistenciales como la necesaria colaboración y respeto interprofersional. La coordinación en todos los ámbitos de la gestión es una necesidad recogida en los dos procesos reflexivos realizados.
10. La presencia de un nuevo recurso asistencial, como es el Hospital de Eibar, con atención de subagudos y crónicos.
Además el entorno nos proporciona oportunidades procedentes de diferentes áreas:
Las áreas de mejora extraídas de las Certificaciones ISO, Ekoscan y Bikain.
La Estrategia de la Corporación para el periodo 2012-2016.
El auge de nuevas tecnologías internas y externas y su mayor conocimiento y utilización por parte de los profesionales.
El interés y desarrollo de los modelos de calidad con la aplicación del nuevo Modelo de Gestión Avanzada.
El Plan de Modernización y Adecuación de Infraestructuras y Equipamientos.
El Plan de Salud 2010-2020.
La reorganización asistencial con la apertura del Hospital de Eibar.
La cada vez mayor concienciación de la necesidad de coordinación sociosanitaria con los ayuntamientos e instituciones. Igualmente la necesaria coordinación con aquellas instituciones residenciales, donde la continuidad en el proceso asistencial se debe producir indistintamente de la institución que lo realice.
Las propuestas procedentes de la Encuesta de Sociedad realizada a los grupos de interés a principios de 2016.
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4. Retos de Futuro
Los principales retos que identificó la OSI-DB fueron:
1. Iniciar un periodo de cambio, integración Cultural y asistencial e innovación con “Cambios drásticos” que facilitaran la mejora de sus resultados.
2. Continuar siendo una Organización, con sus dos niveles asistenciales centrados en el proceso del paciente, que incrementara el nivel de salud de toda la población de referencia de la forma más segura y sostenible posible.
3. Conseguir acercarse, cada vez más, a la Visión por la vía de la Mejora Continua en todos los ámbitos de la Asistencia y de la Gestión.
4. Incidir prioritariamente en la consolidación de un estilo propio de Liderazgo, ejercido por todos los Líderes, haciendo especial incidencia en la importancia de la Referencialidad, la Comunicación y la Motivación.
5. Innovar tomando como referencia la utilización progresiva de las tecnologías, de la gestión del conocimiento y de la implementación de nuevos proyectos.
6. La modificación de la organización tras las conclusiones de las dos reflexiones estratégicas.
5. Estrategia seguida por la OSI Debabarrena. Reflexiones Las conclusiones de las reflexiones estratégicas han sido las siguientes:
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Reflexión Estratégica General:
Áreas de mejora identificadas Total
puntos
Potenciar el verdadero trabajo en equipo sobre todo en la toma de decisiones. 85
Impulsar dinámicas multidisciplinares en el día a día. Mejorar relaciones médico-enfermería.
77
Diseñar una estructura de funcionamiento con cambio diferente del actual, teniendo en cuenta el peso específico de cada servicio.
75
Cambio de modelo de gestión. 75
Recuperar la confianza interprofesional. 74
Fomentar el diálogo entre los diferentes estamentos. Buscar espacios de comunicación para el trabajo y generar confianza.
73
Transmisión desde la Dirección de procesos únicos y consensuados que tengan al paciente en el eje.
71
Redefinición de unidades dotándoles de sistemas de información, ágiles, posibles y adecuados para su gestión.
70
Impulsar el desarrollo competencial (formación específica, contratación) 67
Impacto de lo sociosanitario en la organización. 66
Nueva definición de la OSI. 65
Posicionarse en el lugar del paciente para conocer el proceso asistencial. 64
Formación sobre trabajo en equipo inter-estamental. 63
Reconocimiento de las personas para su fidelización. 63
Habilitar camas extra en hospitalización en periodos de sobredemanda (periodos de gripe…).
60
Mejorar la coordinación con Servicios Sociales, Salud Mental y otros dispositivos. 56
Área de corta estancia en la Urgencia. 52
Establecer vías de comunicación con los hospitales de referencia u otros dispositivos. 52
Poner en conocimiento de los profesionales las herramientas disponibles para una mejor comunicación.
50
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Reflexión Estratégica Atención Primaria:
nº Áreas de mejora identificadas
Total puntos
1 Búsqueda de herramientas para integrar AP, hospital, sociosanitario, RSM. 65
2 Redefinir la cartera de servicios. 63
3 Redefinición rutas asistenciales coordinando primaria y especializada (medicina y enfermería).
62
4 Redefinición de roles, dejar de hacer lo que no hay que hacer. 60
5 Hacer reuniones AP y especializada para revisión de sistemática de trabajo y pacientes.
59
6 Reflexión sobre el dimensionamiento de la actividad del JUAP y la coordinadora de AP.
56
7 Herramientas de gestión ágiles (información clínica). 55
8 Protocolos de enfermería más actualizados enfermedades más relevantes en AP (rutas).
54
9 Compartir ideas y experiencias (evaluación entre pares,…). 53
10 PAI, retomar el programa con una reunión global de todos los profesionales implicados.
53
11 Jornada para aclarar definición de roles de enfermería (ECA, pediatría) 51
12 Profesionales de AP roten por las especialidades hospitalarias y viceversa. 50
13 Formación programas informáticos. 49
14 Programa para paciente terminal 49
15 Conocimiento compartido. Unificación de registros y documentación, marca OSI. 48
16 Fomentar la utilización de los sistemas de comunicación (Lync,…) 47
17 Utilización de la intranet, creación de foros de participación. 46
18 Formación específica de la gestión del tiempo de la consulta. 45
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6. Elementos clave para la gestión de la OSI Debabarrena
La OSI DB considera clave para su gestión la definición clara y concisa de su MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. No se han producido modificaciones respecto a la reflexión del Plan del 2012-2016. Solo se ha incorporado en el elemento “valores”, la transparencia en la gestión.
MISIÓN:
Contribuir a Mejorar la salud (objetiva y percibida), de nuestros pacientes y de la comunidad, de forma segura para el paciente y para el profesional, sostenible, eficiente y con visión integral.
Considerar a los ciudadanos como centro y propósito de nuestra actividad.
Desplegar nuestra actividad a través de:
La promoción de la Salud
La prevención de la Enfermedad
La continuidad de Cuidados
El restablecimiento de la Salud
El acompañamiento en las diferentes fases de la enfermedad
Realizar esta actividad por medio de equipos de personas (Unidades organizativas):
que articulen sus niveles asistenciales y
que interactúen con el resto de agentes de Salud, por medio
de la coordinación con el área social y
de aquellas iniciativas que puedan incidir en beneficio de la Sociedad”.
VISIÓN:
“Ser elegidos, por los ciudadanos y por los profesionales sanitarios, por ser una Organización referente en la prestación de servicios de salud”.
Nuestra referencia estará basada en:
Las personas como valor fundamental de la Organización al ofrecerles posibilidades de desarrollo profesional y personal, que satisfagan sus expectativas y en la preservación de su seguridad y salud laboral por medio de la prevención de los riesgos laborales.
La implicación de estas personas.
La asunción de un sistema de gestión inspirado:
o En nuestra Misión
o En la integración de sus estructuras
Interna: de los diferentes estamentos en equipos de trabajo
Externa: de los niveles asistenciales
o En el Modelo de Gestión Avanzada u otros sistemas de gestión de la calidad
o En la descentralización
o En el fomento de la participación
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o En la autonomía de gestión de sus Unidades
La mejora continua, la disposición al cambio, a la innovación y a la adaptación y desarrollo tecnológicos
La Responsabilización Social Corporativa (RSC) a través de su sostenibilidad
Económica
Ambiental
Social, sobre las personas y la sociedad
Corresponsabilización con el entorno
La confianza de los ciudadanos al recibir un trato personalizado, considerado y cercano.
VALORES:
Asumiendo como Principios los VALORES que propugna el Departamento de Sanidad de:
*Igualdad *Universalidad *Equidad *Solidaridad
La OSI DB interioriza los siguientes:
La OSI Debabarrena identifica los siguientes valores en sus profesionales,
Orientación al ciudadano
Orgullo de pertenencia
Colaboración o creación y desarrollo de redes sociales
Y los Valores éticos de:
Disposición al cambio
Honestidad
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Eficiencia
Respeto a la dignidad de los pacientes
Transparencia en la gestión
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7. Compromisos
La OSI Debabarrena con el fin de adaptarse de la mejor forma posible a las necesidades de la sociedad a la que se debe, asume una serie de compromisos cuya finalidad se orienta al mejor cumplimiento de la Misión. Define una serie de conceptos y asume los compromisos que se detallan a continuación:
1.1. Conceptos definidos:
Alianza
Grupo de Interés
Innovación
Liderazgo
Sociedad
1.2. Compromisos a desarrollar
Plan de Salud
Plan de Seguridad del Paciente
Declaración de la política de Tabaco
Plan de Atención a la Cronicidad. Este Plan incluye las siguientes Planes, Programas y actividades:
PAI (Plan de Atención Integral al Paciente Crónico)
Nuevos Roles de Enfermería (Enfermera Gestora del caso)
Programa “Paciente Activo”
Rutas Asistenciales
Estudios Bottom-up en relación con los Pacientes Crónicos y con la Dependencia
Unidad de Entrenamiento Hospitalaria
Plan Socio-Sanitario
Declaración de buenas prácticas de enfermería BPSO
Plan de Euskera
Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Plan Director Energético
Plan Tecnológico
Planes Comunitarios realizados con los Agentes de Salud
Plan de formación
Plan de investigación e innovación
Plan de Transparencia
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8. Marco legal
Este Plan Estratégico se ha establecido en el marco de las siguientes normativas:
8.1. Normativa general
Ley Orgánica 3/10979 de 18 de Diciembre que define el Estatuto de Autonomía de Euskadi
Ley 10/1983 de 19 de Mayo sobre la creación de Osakidetza
Ley 14/1986 General de Sanidad
Decretos 195/1996 y 194/1996 sobre la estructura organizativas de Atención Primaria y Especializada
Ley 8/1997 de Ordenación Sanitaria del País Vasco de 1999
Decreto 295/1997 que fija los Estatutos Sociales de Osakidetza
Decreto 319/1999 que crea el Consejo Vasco de Formación Continuada de las Profesiones Sanitarias
Decreto 7/2001 que establece la configuración estructural de Departamento de Sanidad
Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud
Decreto 59/2003 que establece las Áreas de Salud
Orden 12 de noviembre de 2004 para la incorporación de tecnologías sanitarias en la práctica asistencial del sistema sanitario de Euskadi
Decreto creación OSIs
8.2. Normativa relacionada con las personas
Decreto 231/2000 que fija el Acuerdo Regulador de las condiciones de Trabajo del personal de Osakidetza
Decreto 67/2003 sobre normalización del uso del Euskera en Osakidetza
Ley 44/2003 de 21 de noviembre que regula la Ordenación de Profesiones sanitarias
Ley 55/2003 de 16 de diciembre que define el Estatuto Marco del personal estatutario de los Servicios de Salud
Decreto 57/2005 de 15 de marzo que fija el Acuerdo Regulador de las condiciones de Trabajo del personal de Osakidetza
Decreto 186/2005 de 19 de julio que regula los Puestos Funcionales de Osakidetza
Decreto 395/2005 sobre Desarrollo Profesional de los profesionales sanitarios del grupo profesional A1: Facultativo Médico y Técnico
Decreto 35/2007 de 27 de Febrero sobre Desarrollo Profesional de los profesionales sanitarios del grupo profesional B1: Enfermería
Decreto 248/2007 de 26 de Diciembre sobre Desarrollo Profesional de los profesionales no sanitarios
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8.3. Normativa relacionada con los pacientes
Ley 41/2002 de autonomía del Paciente y de Derechos y Obligaciones en Materia de Información y Documentación
Decreto 270/2003 sobre el Registro vasco de Voluntades Anticipadas
Orden ITC/3928/2004 que crea el Registro Telemático en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Ley 4/2005 para la igualdad de la mujer y el hombre
Ley 29/2006 de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios
RD 1030/2006 que establece la Cartera de Servicios Comunes del Servicio Nacional de Salud y el procedimiento para su actualización
RD 65/2006 que establece los plazos máximos de acceso a procedimientos quirúrgicos programados y no urgentes
Decreto 149/2007 sobre la normativa para la regulación del derecho a la segunda opinión
El presente Plan Estratégico pretende ser realista, viable y con acciones que efectivamente se puedan realizar en el ámbito de la OSI DB, sin concesiones a
declaraciones grandilocuentes que se queden en el marco teórico en boga.
9. Programas y Proyectos
9.1. Programa del Plan Estratégico 2016-2019
Entendemos como programas todas aquellas actividades o requisitos que se producen a lo largo de
todo el periodo 2016-2019, vinculadas tanto a la actividad asistencial interna como a las obligaciones
externas vinculadas a los programas estratégicos del Departamento de Sanidad o de las líneas
estratégicas de Osakidetza, así como las relaciones con pacientes y otros grupos de interés, más
aspectos de innovación o medio ambiente y sostenibilidad, e igualmente aspectos organizativos.
9.1.1. Clasificación Se han clasificado con los siguientes ámbitos de actuación:
1. Actividad Asistencial
a. Información
b. Actividad asistencial
c. Programas Contrato Programa
d. Organización Asistencial
2. Contrato Programa
3. Innovación
4. Medio Ambiente - Sostenibilidad
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5. Organización
a. Actividad asistencial
b. Organización asistencial
c. Organización Socio-sanitario
d. Unidad de Gestión Sanitaria
6. Pacientes
a. Pacientes y contrato Programa
b. Pacientes
7. Personal-Euskera
a. Personal y euskera en el contrato programa
b. Organización de Personal
8. Socio-Sanitaria
a. Actividad asistencial en el socio-sanitario
b. Socio-sanitario
9.1.2. Desarrollo de los programas
1. Actividad Asistencial
a. Información
Gestión de actividad mensual con análisis y revisiones comparativas con otras
organizaciones externas
b. Actividad asistencial
Listas de Espera quirúrgicas. Demora media por patología y actividad.
Consultas. Demora media por patología y actividad.
Exploraciones complementarias. Demora media por patología y actividad.
Análisis y estudio de la mortalidad en el Proceso Fractura de cadera
Comisión Hepatitis
c. Programas Contrato Programa
D9.1 Eficiencia En La Prescripción
D6.1. Inclusión De La Perspectiva De Género En El Proceso Del Iam: Razón De
Proporciones Hombres/Mujeres
D6.2 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En El Proceso De Diabetes Mellitus
Razón Hombres/Mujeres En Los Resultados Observados En Relación Con La
Diabetes"
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Plan estratégico
2016 - 2019
D6.3 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En Programas De Rehabilitación
Cardiaca Tras Un Infarto Agudo De Miocardio
D6.4 Pacientes Que Reciben Cuidados Paliativos (Oncológicos Y No Oncológicos)
D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cáncer Colorrectal
Desagregada Por Sexo
D.6.6. Inclusión De La Perspectiva De Género En Relación A La Necesidad De
Recursos Sociales
D.6.9. Inclusión De La Perspectiva De Equidad En El Acceso De Personas Con
Enfermedad Mental A Programas De Empoderamiento Del Paciente (Paciente Activo,
Osasun Eskola…)
D5.1 Estrategia Para El Abordaje De La Diabetes Mellitus
D5.2 Personas Hipertensas Con Buen Control De La TA
D5.3 Oferta Preferente En Adultos.
D5.4 Oferta Preferente En Niños
D5.6 Adecuación Indicación/Prescripción En Insuficiencia Cardíaca
D5.7 Proceso IAM
D5.8 Proceso ICTUS
D5.20.Abordaje Del Dolor
5-Impulsar la utilización de la medición del dolor percibido de los pacientes en las
unidades hospitalización
D6.3 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En Programas De Rehabilitación
Cardiaca Tras Un Infarto Agudo De Miocardio.
Programas específicos de patologías más prevalentes
D2.2 Existencia De Un Plan De Atención Integrada De Pacientes Al Final De La Vida
En Cada Os
D4.1. Estrategia Para La Mejora De La Seguridad Del Paciente
4-Deplegar el liderazgo de enfermería en la evaluación y mejora de la seguridad del
paciente (caídas, UPP, infección nosocomial, infección relacionada con el catéter…)
D4.2. Estrategias Para La Prevención Y Abordaje De Úlceras De Presión Adquiridas
D4.3. Caídas En Pacientes Ingresados
D4.4. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Protésica De Cadera Y
Protésica De Rodilla
D4.5. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Del Colon
D4.6. Establecimiento De Un Plan De Actuación Ante La Detección De Infecciones
Por Microorganismos Multirresistentes (Samr, E. Coli Productor De Blea,
Acinetobacter Baumannii Resistente A Carbapenemes, Etc.) En Unidades
Asistenciales Y Medidas Concretas Adoptadas
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Plan estratégico
2016 - 2019
D4.7. Índice De Seguridad En La Prescripción - Indicadores Que Reflejan Intensidad
En El Uso E Indicadores De Seguridad
D.4.10 Reducción De Infecciones Del Tracto Urinario (Itu) Asociadas A Catéter
Urinario
D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cancer Colorrectal
Desagregada Por Sexo
D5.9 Readmisiones Hospitalarias
D3.4 Grado De Coordinación Paciente Pluripatológico
D5.10 Tiempo De Espera En Pacientes Con Fractura De Cadera.
D8.1 Accesibilidad Para La Cirugía En Procesos Oncológicos
D8.3 Lista De Espera General: Demora Media Mensual En Puntos De Corte
D8.5 Tiempo De Espera Para Recambio De Cadera
D8.6 Accesibilidad A La Colonoscopia En Personas Con Prueba De Screening
Positiva
D8.7 Accesibilidad En Primaria
Disminución LEQ Traumatología
Nº pacientes en LEQ <300
Demora Media LEQ <55 días en 12 meses de corte"
Mantener Demora Media Consultas Externas y Pruebas Complementarias con
respecto al periodo anterior
D5.7 Proceso IAM
D5.8 Proceso ICTUS
D2.1 Existencia Del Programa De Paciente Activo En Cada Os
D9.2 % Prescripción Por DOE
D3.1 Tasa De Hospitalizaciones Por Ambulatory Care Sensitive Condition
(Icc+Epoc+Diabetes) Estandarizadas Por Edad, Neumonía Y Asma Infantil
D2.4 Uso Racional De La Prescripción De La Incapacidad Temporal (It)
D1.1 Existencia De Una Enfermera/O De Enlace Por 10000 Altas Hospitalarias
D1.2 Existencia De Una Enfermera/O De Competencias Avanzadas Por 20000
Habitantes.
D3.2 Grado De Integración Asistencial (DÁMOUR)
D1.4 Despliegue Del Análisis De La Información En Oferta Preferente En Cada Os
d. Organización Asistencial
PAC (Punto de Atención Continuada), Análisis y Futuro.
Impulsar el proyecto de los centros comprometidos con la excelencia BPSO
Mejora tiempos de atención en Urgencias
"Participación en Comisiones y Grupos de Trabajo
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Plan estratégico
2016 - 2019
Coordinación Atención Primaria-Atención Hospitalaria"
Coordinación Atención Primaria. Protocolos conjuntos
Gestión por procesos
2. Contrato Programa
Evaluación Contrato Programa (Anexo II Calidad)
3. Innovación
Alineamiento con el Plan de acción de innovación del departamento de salud
Elaboración del Plan de innovación
4. Medio Ambiente - Sostenibilidad
Mejorar los consumos energéticos de las instalaciones generales y edificios que
conforman la OSI Bajo Deba
Mejorar el confort ambiental de los espacios físicos de la OSI
Mejorar la gestión de los diferentes almacenes e inventarios de almacenes, reduciendo
existencias, aumentando rotación y los circuitos de aprovisionamiento.
Mejorar la calidad de los datos y establecer los tiempos de entrega de los informes
económicos (contabilidad financiera y analítica) adaptados a la nueva organización de
servicios de la OSI Bajo Deba, de modo que sirvan a sus responsables para su gestión
y para la toma de decisiones
Emisión de Informes Estratégicos, validación de datos y análisis de desviaciones.
Colaboración con empresas y otros agentes
Criterios medioambientales en compra de materiales
Compra Centralizada ( Nº de concursos)
5. Organización
a. Actividad asistencial
Coordinación Atención Primaria. Protocolos conjuntos
b. Organización asistencial
D1.1 Existencia De Una Enfermera/O De Enlace Por 10000 Altas Hospitalarias
D1.2 Existencia De Una Enfermera/O De Competencias Avanzadas Por 20000
Habitantes.
Mejorar la respuesta (tiempos y organización) del personal de la OSI en cuanto a la
evacuación de edificios ante situaciones potenciales de emergencia.
Desarrollar proyectos estratégicos en relación a los grupos de interes.
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Plan estratégico
2016 - 2019
Monitorización periódica de indicadores de prescripción y detectar áreas de mejora
Sistema de Información Anual
c. Organización Socio-sanitario
Gestión de Grupos de Interés
d. Unidad de Gestión Sanitaria
Digitalización del archivo
6. Pacientes
a. Pacientes y contrato Programa
D7.1. Estrategia Para La Incorporación De La Opinión Del Paciente En La Os.
D7.3. Estrategia Para La Participación Del Paciente/Usuario
b. Pacientes
Difusión de la carpeta de salud
Plan de comunicación: Extranet, Redes sociales
7. Personal-Euskera
a. Personal y euskera en el contrato programa
D2.4 Uso Racional De La Prescripción De La Incapacidad Temporal (It)
D7.2. Ii Plan De Euskera De Osakidetza
b. Organización de Personal
Encuesta satisfacción personas
15-Organizar la formación en base a itinerarios formativos
17- Establecer alianzas con Centros Formativos
Valoración de riesgo psicosocial y Programa de actuación
8. Socio-Sanitaria
a. Actividad asistencial en el socio-sanitario
D3.3 Grado De Coordinación Socio-sanitaria Para Personas Mayores
Institucionalizadas.
Coordinación Residencia mayores.
Programas conjuntos con residencias.
D3.3 Grado De Coordinación Socios-anitaria Para Personas Mayores
Institucionalizadas.
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Plan estratégico
2016 - 2019
Coordinación Residencia mayores.
Programas conjuntos con residencias.
b. Socio-sanitario
D1.3 Existencia De Una Comisión Socio-sanitaria
Coordinación socio-sanitaria
Programa conjunto OSI-Ayuntamiento
Comisiones conjunta con Ayuntamientos Definición de programas y actividades
conjuntas. Valoración de sus necesidades.
Coordinación socio-sanitaria
Coordinación con Diputación
Consejo social Participantes, objetivo. Reunión semestral: balance del año
9.2. Proyectos del Plan Estratégico 2016-2019
Se denominan proyectos a aquellas que tienen una actuación o actividad finita en el tiempo, aunque su
desarrollo puede abarcar más de un año. También se han clasificado de forma similar a los programas,
así:
1. Actividad Asistencial
a. Información
b. Actividad asistencial
c. Programas Contrato Programa
d. Organización Asistencial
2. Contrato Programa
3. Innovación
4. Medio Ambiente- Sostenibilidad
5. Organización
a. Actividad asistencial
b. Organización asistencial
c. Unidad de Gestión Sanitaria
6. Pacientes
7. Personal-Euskera
a. Personal y euskera en el contrato programa
b. Organización de Personal
8. Socio-Sanitaria
a. Actividad asistencial en el socio-sanitario
b. Socio-sanitario
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Plan estratégico
2016 - 2019
9.2.1. Desarrollo de los proyectos
1. Actividad Asistencial
a. Información
Rediseñar el informe mensual de actividad
Ofrecer una respuesta rápida y efectiva a las peticiones de datos derivadas de
profesionales, Responsables y de la Dirección.
Monitorizar y evaluar el registro de datos en las Aplicaciones informativas.
Explotación de datos por OBIE. Mejorar los Crear, mejora, los Cuadros de Mando de
las Unidades Organizativas
Estudiar la calidad de codificación
Mejorar la recogida de información y codificación: UPP y caídas.
Corregir las incongruencias o incoherencias entre las distintas aplicaciones
informáticas.
Redactar las Memorias anuales: Actividad asistencial, Listas de Esperas….
Implantación de un gestor documental
Reorganizar las tareas administrativas de soporte al área de LEQ
Automatización/Integración aplicaciones de Farmacia: Kardex, SAP y Osabide.
b. Actividad asistencial
Implantar sistemas de dispositivos tecnológicos para facilitar la asistencia a "pie de
cama".
Desarrollar proyecto Teledermatología
Proyecto: Acreditación IHAN
Elaborar protocolos por especialidad: Endocrino (DM y Tiroides) -Neumo (asma
Epoc) -Cardiología (ICC) - Urología (litiasis renal, HBP, Hematuria) -Trauma (cadera,
Rodilla) -RHBy Reuma (espalda, hombro) -Digestivo (EII, ictericia)
Neumología Pediátrica
Protocolo algias (Atención Primaria, Rehabilitación, Reumatología, Traumatología y
Unidad del dolor).
Formar a los clínicos en "decisiones compartidas"
Proyecto: Deshabituación tabáquica
Estudio ARAS Dermatología (Tecnalia)
Ensayos Urología y Pediatría
c. Programas Contrato Programa
Implantar consulta heridas crónicas (presencial-no presencial-telefónica)
Proyecto: Ni Neu
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2016 - 2019
Proyecto: Deshabituación tabáquica
Proyecto: Acreditación IHAN
Proyecto: Ejercicio físico
Proyecto: Prevención de caídas
Proyecto: Mugigela
Impulsar el proyecto de los centros comprometidos con la excelencia BPSO
Planificar y coordinar las evaluaciones de: IEMAC, Marco de experiencias de
Integración Asistencial, DÁMOUR, PGA, PE.
11- Elaborar protocolo de derivación con Residencia de ancianos
Crear comisiones conjuntas: Mugigela, Ejercicio físico, NI NEU, Tabaco.
D2.3 Enfoque Poblacional De La Os En El Abordaje De Los Problemas Crónicos
(IEMAC)
d. Organización Asistencial
Radiología Eibar
Elaborar proyecto de nuevas consultas de Enfermería para optimizar los recursos
humanos disponibles, mejorar la calidad de atención en determinados procesos
,mejorar la lista de espera y la satisfacción del paciente
Control óptimo de la Estancia Media en HaD
Crear una Unidad de Corta Estancia en el H. Mendaro
Estudiar la posibilidad de crear una Eco-Endoscopia (Neumología-Digestivo).
Estudiar la posibilidad de crear una Unidad de Nutrición
Crear una Unidad de Anestesia Fuera de Quirófano( Endoscopia + sala polivalente +
Unidad del dolor)
Gestión de la acreditación y organización de las sesiones generales.
Organización de Jornadas científicas
Identificar ideas, propuestas y respuestas innovadoras de los profesionales ante sus
necesidades, las de los pacientes y el sistema
Reactivar la Comisión de Historias clínicas
Revisar y actualizar los procedimientos administrativos de las áreas de la UGS
2. Contrato Programa
D3.2 Grado De Integración Asistencial (DÁMOUR)
6-Reducir problemas de seguridad asociados a errores de identificación
3. Innovación
19- Elaborar un mapa de talento investigador enfermero en la OSI
Proyectos de Innovación
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2016 - 2019
Creación de la comisión de innovación
Gestión de proyectos de investigación y/o innovación. Crear base de datos
4. Medio Ambiente- Sostenibilidad
Hospital sin papel
Aumentar el porcentaje de contratación de suministros con respecto al año 2015.
Evaluar el rendimiento de los proveedores principales de la OSI Bajo Deba y conocer su
opinión sobre la relación mantenida con la misma.
Mejorar la accesibilidad de los edificios que conforman la OSI Debabarrena. Ascensor en
el Centro de Salud Ermua C.
D9.3 Estrategia De Eficiencia En Costes Sistema de gestión económico-funcional.
Plan de Inversiones
Restructuración de las aplicaciones correspondientes a la Dirección Económica –
Financiera que están en “F”
Migrar de los servidores virtualizados a la infraestructura de la organización central
Mejorar el confort ambiental de los espacios físicos de la OSI
Ascensor en el Centro de Salud Ermua "
ISO 14.001 y Ekoscan en todos los centros de la OSI
Colaboración con empresas y otros agentes
Integración del sistema video y audio Polycom con Lync (Videoconferencia)
Implantar el sistema de gestión de incidencias de proceso
Memoria RSC
Mejorar la calidad de los datos y establecer los tiempos de entrega de los informes
económicos (contabilidad financiera y analítica) adaptados a la nueva organización de
servicios de la OSI Bajo Deba, de modo que sirvan a sus responsables para su gestión
y para la toma de decisiones
Restructuración de las aplicaciones correspondientes a la Dirección Económica –
Financiera que están en “F”
5. Organización
a. Actividad asistencial
Realizar análisis semestrales y anuales y gestionar las áreas de mejora
b. Organización asistencial
Elaborar, junto con la Dirección de la OSI y los Servicios Centrales de OSAKIDETZA
el Plan Funcional del Hospital de Eibar.
Evaluación LOPD
Evaluación MGA
Hospital de Eibar, planificación de cartera de servicios,
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Plan estratégico
2016 - 2019
Crear una Unidad de Corta Estancia en el H. Mendaro
Estudiar la posibilidad de crear una Eco-Endoscopia (Neumología-Digestivo).
Estudiar la posibilidad de crear una Unidad de Nutrición
Crear una Unidad de Anestesia Fuera de Quirófano( Endoscopia + sala polivalente +
Unidad del dolor)
Hospital de Eibar, planificación del proceso escalonado de apertura. Plan montaje.
Cobertura de servicios exteriores.
Revisar y definir funciones y competencias de las nuevas figuras de Enfermería
(Enfermera PAI, Enfermera Competencias Avanzadas…)
Confirmación de los impulsores y responsables de los diferentes programas y
comisiones.
Creación consejo Técnico.
Grupos Focales para temas concreto
Actualizar organigrama y mapa de liderazgo de la Direccion de enfermería
c. Unidad de Gestión Sanitaria
Realizar sesiones de formación del programa SAPU
6. Pacientes
Implantar la oferta de Wifi para pacientes y de cortesía
Difusión de la carpeta de salud
Extranet
7. Personal-Euskera
a. Personal y euskera en el contrato programa
D7.2. II Plan De Euskera De Osakidetza
b. Organización de Personal
Intranet
Hospital Eibar planificación de plantilla y reorganización hospital de Mendaro
Evaluación Euskera BIKAIN
Evaluación OSHAS 18.001:2007
Valoración de la participación del personal en programas y proyectos de la
organización
Despedida. Jubilados. Fiesta.
Regularización de la situación temporal de plantilla
Hospital Eibar planificación de plantilla y reorganización hospital de Mendaro
Plan de Acogida: Aplicación por estamentos y colectivos.
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Plan estratégico
2016 - 2019
convocatoria escalonada definitiva de plazas de Supervisora y Adjunta
Carteleras de todas las Unidades
Movilidad Interna
16-Elaborar plan de Formación continuada anual
Contenido del Plan de Formación
8. Socio-Sanitaria
a. Actividad asistencial en el socio-sanitario
Proyecto: Formación a Profesores de Educación Infantil
Proyecto: Educación sexual y sobre el consumo de drogas a adolescentes
Proyecto: Charlas sobre deshabituación tabáquica en centros educativos de la
comarca
b. Socio-sanitario
Desarrollar proyectos estratégicos en relación a los grupos de interés.
Actividades socio-sanitarias
Consejo social Participantes, objetivo. Reunión semestral: balance del año proyectos
siguiente año.
Mejorar la relación de la OSI con la sociedad
D1.3 Existencia De Una Comisión Socio-sanitaria
Enviar encuesta a agentes sociales, análisis de resultados y definir acciones
Comisiones conjunta con Ayuntamientos Definición de programas y actividades
conjuntas. Valoración de sus necesidades.
10. Líneas Estratégicas y Planes de Acción Se han utilizado las líneas estratégicas del Departamento de Sanidad y del propio Osakidetza-Servicio vasco de Salud, así como las estrategias vigentes de seguridad del paciente y las líneas contenidas en el contrato programa. Este Plan podrá ser modificado en los próximos años adaptándose a las novedades que puedan surgir en cualquiera de los planes estratégicos superiores a la OSI Debabarrena, así como nuevas necesidades que puedan surgir en la propia OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
10.1. Objetivos Generales
Línea Objetivos Generales
1. Estrategia Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo
de OSI
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Gestionar el Proyecto Hospital de Éibar
Avanzar en la estrategia para la Incorporación de la opinión del paciente en la OSI
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Coordinación estratégica con el nivel sociosanitario y centros gerontológicos
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Plan estratégico
2016 - 2019
Línea Objetivos Generales
2. Clientes Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Potenciar la coordinación sociosanitaria
Atender la Opinión del cliente: Encuesta de satisfacción segmentada, mejora atención asistencial.
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Buenas prácticas (Continuidad de cuidados, manejo de la urticaria (alergología), …)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:DM
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:HTA
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:EPOC
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IC
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IAM
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:ICTUS
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP Adultos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP Niños
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente Pluripatológico
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente al final de la vida
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Abordaje del dolor
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Ruta de la Espalda
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Rehabilitación cardiaca
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Proceso parto
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Programa Paciente Activo
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Programa PADI
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2016 - 2019
Línea Objetivos Generales
3. Personas Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con
una clara apuesta por el liderazgo compartido
Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos
Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Practicar una política de transparencia y potenciar la comunicación interna
Línea Objetivos Generales
4. Sociedad Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
Impulsar la extranet y las redes sociales como una nueva forma de comunicación con la sociedad.
Línea Objetivos Generales
5. Innovación Gestionar la Innovación
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
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Plan estratégico
2016 - 2019
10.2. Objetivos Específicos
Línea de Estrategia
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
D3.2 Grado De Integración Asistencial (DÁMOUR)
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Aumentar las visitas conjuntas de pacientes derivados desde primaria en la primera valoración y al alta para favorecer las relaciones personales entre ambos niveles y la continuidad asistencial (HaD).
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
3-Elaborar proyecto de nuevas consultas de Enfermería para optimizar los recursos humanos disponibles,mejorar la calidad de atención en determinados procesos ,mejorar la lista de espera y la satisfacción del paciente
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Coordinación Atención Primaria-Atención Hospitalaria. Protocolos conjuntos
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Relación directa de Odontología con médicos de Atención Primaria y Hospital vía telefónica. Relación directa de Odontología con Anatomía Patológica, servicio de oncología del Hospital Donostia y Cirugía maxilofacial.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Presencia del farmacéutico en el servicio de urgencias (Conciliación, apoyo a la prescripción, …) (Farmacia).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Liderar por parte de traumatología la relación con Atención primaria (Eibar, Elgoibar y Ermua).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Citación en el momento del alta , tanto al recién nacido como a la madre en Atención Primaria, pediatría, enfermera pediátrica y matrona de la 1ª revisión al 7º día de vida.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Proyecto del servicio de Radiodiagnóstico para empoderar a Atención Primaria en radiología simple y evaluar la necesidad de recursos suplementarios.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Unificar criterios en las tres plantas de hospitalación utilizando guías de práctica clínica
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Abordar junto con Atención Primaria el nº de consultas por patología respiratoria mediada por alérgenos (asma).Fomentar las consultas en que se sospeche o pueda haber etilogía alérgica.Control y prevención de las reagudizaciones asmáticas junto con Asistencia Primaria. Uso temprano de combinaciones corticoide Terapia SMART.Manejo de la inmunoterapia en el Centro de Salud. Coordinación con la Consulta de Alergia: pautas, reacciones sistémicas, intervenciones.
2 - 1Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados desalud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendoel modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
D5.9 Readmisiones Hospitalarias
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Abordar los reingresos y procesos de alta
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Unificación de criterios con los diferentes niveles asistenciales en referencia al registro de cura de heridas y UPP
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Consultas no presenciales de Urología para Atención Primaria, teléfono y busca.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Abrir consultas no presenciales de Traumatología para Atención Primaria
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Consultas no presenciales de Reumatología para Atención Primaria
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Consultas no presenciales de Respiratorio para Atención Primaria
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Mayor utilización del Lync y consulta no presencial (Rehabilitación).
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Consultas no presenciales de Otorriolaringología.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Activación de consultas no presenciales de Endocrinología. Criterios de derivación en obesidad y función tiroidea.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Puesta en marcha de CONSULTA NO PRESENCIAL Digestivo. Consensuar criterios de derivación.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
D1.5 Implantación y despliegue del médico Internista de referencia.
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Consulta de Úlcera Crónica (UAP Elgoibar)
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Neumología Pediátrica
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
D1.2 Implantación y despliegue de una enfermera/o referente de pluripatológicos Por 20000 Habitantes.
2 - 4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
D1.1 Existencia De Una Enfermera/O De Enlace Por 10000 Altas Hospitalarias
2 - 4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
8-Revisar y definir funciones y competencias de las nuevas figuras de Enfermería (Enfermera PAI,EnfermeraCompetencias Avanzadas…)
2 - 4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
9-Implantar consulta heridas crónicas (presencial-no presencial-telefónica)
2 - 4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Potenciar la realización de guardias hospitalarias entre los pediatras de Atención Primaria.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Reorganizar las tareas administrativas de soporte al área de LEQ Revisar y actualizar los procedimientos administrativos de las áreas de la UGS
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Evitar duplicar pruebas diagnósticas, procedimientos y analíticas.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Citación de urgencias en las agendas de Atención Primaria
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Reorganización de agendas de enfermería y botiquín en UAP Eibar
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Aumentar el número de ingresos en el turno de mañana respecto al de la tarde
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Dirigir la actividad de enfermería más hacia la atención domiciliaria y comunitaria
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Abordar la hospitalización evitable.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
D3.1 Hospitalizaciones evitables por ACSC/ cuidados ambulatorios
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI
Gestión por procesos
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
1/2 - 1 Quirófano más de traumatología.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Incrementar la actividad quirúrgica
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Matener %CMA en Otorrinolaringología. Disminuir las cancelaciones. Aumentar valoración EVA.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Incrementar cataratas a costa de intravítreas. Realizar intravítreas en consulta de oftalmología.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Incrementar la eco y punción tiroidea (pasar a 6 semanales) (Endocrinología).
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Incrementar en un 5% la actividad quirúrgica (pasar de 3419 a 3589 intervenciones, sin cirugía menor).
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Radiología Eibar
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Recuperar un día más de la CIRUGÍA LOCAL DERMA. Actualmente se realiza 1 lunes/mes.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Reorganizar el trabajo de laboratorio para evitar sobrecargas en días puntuales de la semana. (Anatomía)
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
PAC (Punto de Atención Continuada), Análisis y Futuro.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Extensión de la propuesta de carro de emergencias con su dotación y check-list a los centros sin PAC. Proyecto de modernización de la farmacia del SUH (Urgencias).
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Colaborar en la redacción de proyectos (primer diseño), con los distintos servicios implicados y la Dirección, en la adecuación física de la estructura de la OSI DEBABARRENA para la ubicación de nuevos servicios o para su reorganización, y una vez enviados a SSCC de OSAKIDETZA, realizar su seguimiento. Suministrar a los distintos servicios que componen la OSI Debabarrena los equipos, instalaciones, aparataje y mobiliario necesarios para su normal funcionamiento. Mejorar el confort ambiental de los espacios físicos de la OSI
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
5.Mejorar la accesibilidad de los edificios que conforman la OSI Debabarrena.Ascensor en el Centro de Salud Ermua C.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Valorar la situación actual de las Suturas utilizadas.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Crear una Unidad de Corta Estancia en el H. Mendaro
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Estudiar la posiblidad de crear una Unidad de Nutrición
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Crear una Unidad de Anestesia Fuera de Quirófano( Endoscopia + sala polivalente + Unidad del dolor)
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Estudiar la posibilidad de crear una Eco-Endoscopia (Neumología-Digestivo).
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Unificación Laboratorio.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Gestionar el Proyecto Hospital de Eibar
Proyecto Hospital de Eibar: Definir perfil de pacientes susceptibles de ser derivados al Hospital de Eibar
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Gestionar el Proyecto Hospital de Eibar
Proyecto Hospital de Eibar: planificación de cartera de servicios.
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Gestionar el Proyecto Hospital de Eibar
Proyecto Hospital de Eibar: planificación del proceso escalonado de apertura. Plan montaje. Cobertura de servicios exteriores.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Gestionar el Proyecto Hospital de Eibar
Proyecto Hospital de Eibar: Elaborar, junto con la Dirección de la OSI y los Servicios Centrales de OSAKIDETZA el Plan Funcional del Hospital de Eibar.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Gestionar el Proyecto Hospital de Eibar
Proyecto Hospital de Eibar: planificación de plantilla y reorganización hospital de Mendaro
4 - 2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas
Avanzar en la estrategia para la Incorporación de la opinión del paciente en la OSI
D7.1. Estrategia Para La Incorporación De La Opinión Del Paciente En La Os.
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Monitorización periódica de indicadores de prescripción y detectar áreas de mejora
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Realizar análisis semestrales y anuales y gestionar las áreas de mejora (UGS). Reuniones semestrales con la AAC (UGS).
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Rediseñar el informe mensual de actividad (UGS).
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Ofrecer una respuesta rápida y efectiva a las peticiones de datos derivadas de profesionales, responsables y de la Dirección.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Monitorizar y evaluar el registro de datos de las Aplicaciones informativas.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Explotación de datos de OBIE. Crear, mejorar, los Cuadros de Mando de las Unidades Organizativas
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Búsqueda de indicadores de calidad en la práctica clínica por parte del servicio de Medicina Interna.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Gestión de la información sobre actividad mensual
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Control óptimo de la Estancia Media en HaD
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Rediseño del procedimiento de gestión de camas (UGS). Análisis de datos y difusión a los servicios (datos gestión de camas) (UGS).
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Realizar una evaluación de las rutas asistenciales (EPOC, DM, IC) y planteamiento de áreas de mejora.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Estudiar la calidad de codificación (UGS).
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Sistema de Información Anual (UGS).
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
D1.4 Despliegue Del Análisis De La Información En Oferta Preferente En Cada Os
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Corregir las incongruencias o incoherencias entre las distintas aplicaciones informáticas.
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Emisión de Informes Estratégicos, validación de datos y análisis de desviaciones.
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Restructuración de las aplicaciones correspondientes a la Dirección Económica – Financiera que están en “F”
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Mejorar la calidad de los datos y establecer los tiempos de entrega de los informes económicos (contabilidad financiera y analítica) adaptados a la nueva organización de servicios de la OSI Bajo Deba, de modo que sirvan a sus responsables para su gestión y para la toma de decisiones
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Gestión y control del gasto farmacéutico: informando a los servicios pertinenentes de precios y negociaciones (Farmacia).
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión
Boletín mensual de información de medicamentos (Farmacia).
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Iniciar OSANAIA en pediatría e implementarla en adultos domiciliarios y crónicos
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Implantación de la herramienta OSANAIA en Quirófano. Implantación de la herramienta de consulta Kirozainbide para quirófanos.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Implantar sistemas de dispositivos tecnológicos para facilitar la asistencia a "pie de cama".
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Implantar la oferta de Wifi para pacientes y de cortesia
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Reforzar el uso del Lync en y desde el centro de salud UAP Eibar.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Implementación de la inclusión en Lista de espera en osabide global.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única
Migrar de los servidores virtualizados a la infraestructura de la organización central.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Colaborar en la elaboración del Plan Estratégico y el los Objetivos de la OSI
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Evaluación Contrato Programa (Anexo II Calidad)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Evaluación MGA
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Cumplimentación del Contrato Programa 2016
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Evaluación LOPD
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Planificar y coordinar las evaluaciones de: IEMAC, Marco de experiencias de Integración Asistencial, DÁMOUR, PGA, PE.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Evaluación Euskera BIKAIN
4 - 5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
46
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua
Evaluación OSHAS 18.001:2007
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
D7.2. II Plan De Euskera De Osakidetza
4 - 5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Coordinación estratégica con el nivel sociosanitario y centros gerontológicos
Coordinación sociosanitaria
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Coordinación estratégica con el nivel sociosanitario y centros gerontológicos
D1.3 Existencia De Una Comisión Sociosanitaria
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Línea de Clientes
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad
Promover con intensidad la prescripción de información útil de internet como vía para educar en hábitos saludables. (UAP Eibar)
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad
Información a pacientes al inicio del tratamiento (Farmacia).
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad
Consolidación del programa de identificación de servicios y profesionales bilingües
4 - 5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad
Difusión de la carpeta de salud (UGS).
5 - 3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Mejora tiempos de atención en Urgencias
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
D5.10 Tiempo De Espera En Pacientes Con Fractura De Cadera.(<=48h en el 80% de pacientes).
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
D8.5 Tiempo De Espera Para Recambio De Cadera
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
D8.3 Lista De Espera General: Demora Media Mensual En Puntos De Corte
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Listas de Espera quirúrgicas, Consultas, Exploraciones complementarias. Demora media por patología y actividad.
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Mantener la consulta de hematología sin lista de espera.
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Nº pacientes en LEQ Traumatología <250 a fin de año. Demora Media LEQ Traumatología < 60 días. Depurar la lsta de espera de casos que no tienen claro la intervención.
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Disminución LEQ Traumatología
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
Nº pacientes en LEQ <629 a final de año Bloque quirúrgico Demora Media LEQ <48,7 días Bloque quirúrgico
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
D8.6 Accesibilidad A La Colonoscopia En Personas Con Prueba De Screening Positiva
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
D8.1 Accesibilidad Para La Cirugía En Procesos Oncológicos
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad
D8.7 Accesibilidad En Primaria.
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Potenciar la coordinación sociosanitaria
Actividades sociosanitarias
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Potenciar la coordinación sociosanitaria
Participación en programas conjuntos con residencias
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Potenciar la coordinación sociosanitaria
D3.3 Grado De Coordinación Sociosanitaria Para Personas Mayores Institucionalizadas.
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Potenciar la coordinación sociosanitaria
Coordinación Residencia mayores. Programas conjuntos con residencias. Continuar con el desarrollo del espacio sociosanitario.
2 - 7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades
Potenciar la coordinación sociosanitaria
D6.6. Inclusión De La Perspectiva De Género En Relación A La Necesidad De Recursos Sociales
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
Potenciar la coordinación sociosanitaria
11- Elaborar protocolo de derivación con Residencia de ancianos
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Atender la Opinión del cliente: Encuesta de satisfacción segmentada, mejora atención asistencial.
D7.1.D1 Estrategia Para La Incorporación De La Opinión Del Paciente En La OSI: Análisis de resultados, identificación y abordaje de áreas de mejora.
1 - 3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.1. Estrategia Para La Mejora De La Seguridad Del Paciente
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Participación en la red de Médicos Vigía (UAP Elgoibar)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Integración de la Trazabilidad GEASOFT con e-osabide - Historia clínica del paciente.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Desplegar en liderazgo de enfermería en la Prevención y control de las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria (IRAS) (higiene de manos, aislamientos, bacteriemia asociada a catéter venoso y extracciones)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.2. Estrategias Para La Prevencion Y Abordaje De Úlceras De Presión Adquiridas
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.3. Caídas En Pacientes Ingresados
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.4. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Protésica De Cadera Y Protésica De Rodilla ( Infección de HQx en prótesis de rodilla y cadera < 2%)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Seguimiento de multirresistentes en Atención Primaria
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.1D4 Sistema de Notificación de eventos adversos SNASP
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Implantación y buen funcionamiento del nuevo Sistema de Seguridad Transfusional.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.6. Establecimiento De Un Plan De Actuación Ante La Detección De Infecciones Por Microorganismos Multirresistentes (Samr, E. Coli Productor De Blea, Acinetobacter Baumannii Resistente A Carbapenemes, Etc.) En Unidades Asistenciales Y Medidas Concretas Adoptadas
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
6-Reducir problemas de seguridad asociados a errores de identificación.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.10 Reducción De Infecciones Del Tracto Urinario (Itu) Asociadas A Catéter Urinario
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.5. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Del Colon
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.7. Índice De Seguridad En La Prescripción - Indicadores Que Reflejan Intensidad En El Uso E Indicadores De Seguridad. Utilización de medicamentos (prescripción, administración) (Potasio, medicamentos de alto riesgo, guía farmacoterapéutica en e-osabide, Protocolo de revisión de la medicación en ancianos polimedicados...)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Adecuado envío de sospechas a medicamentos: identificación del fármaco, dosis, intervalos.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
Fijación de indicadores en mortalidad del proceso quirurgico en general. Fijación de indicadores de neumonía nosocomial e infección por vía central.
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente
D4.1. Estrategia Para La Mejora De La Seguridad Del Paciente: Conciliación de medicamentos (al ingreso y al alta) (Farmacia)
2 - 6 Racionalizar la prescripción farmacéutica, implantar la receta electrónica y considerar a las oficinas de farmacia como agentes de salud
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cancer Colorrectal Desagregada Por Sexo
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
Deshabituación tabáquica desde el ingreso hospitalario
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
Abordaje alcohol / tabaco < 14 años.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cancer Colorrectal Desagregada Por Sexo
1 - 7 Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
Desarrollo de actividades Preventivas en UAP Elgoibar. Jornada de movilidad. Mugi (UAP Elgoibar).
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud
Proyecto: Deshabituación tabáquica
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Protocolo de acogida de quirófano
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Realizar un protocolo de Anticoncepción para atención primaria que evite duplicidades de consultas.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Unificar protocolos de radiología (radiólogos y técnicos)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Actualizar protocolos del Banco de sangre
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Difusión del protocolo de recepción y envío de muestras al Servicio de Anatomía patológica
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Revisión de Guías Clínicas Servicios Médicos
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Implementar Guía de Osteoporosis
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Protocolo de Antibioterapia empírica en Atención Primaria (Preventiva).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Guías de actuación y protocolos de Otorrinolaringología con Pediatría de Atención Primaria.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Abordaje de un protocolo de adenopatías en coordinación con los servicios quirúrgicos, anatomía patológica y atención primaria (Hematología)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Elaborar un protocolo de optimización de la hemoglobina en cirugías programadas en colaboració co el servicio de anestesis y reanimación. (Hematología)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad:Urología (litiasis renal,HBP,Hematuria)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad:Trauma (cadera,Rodilla)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad:RHB y Reuma (espalda,hombro)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad:Neumo (asma Epoc)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad: Endocrino (DM y Tiroides)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad: Digestivo (EII,ictericia)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
10-Elaborar protocolos por especialidad: Cardiología (ICC)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Realización conjunta de PROTOCOLOS de DERIVACIÓN mediante la creación de grupos de trabajo con representantes de todos los centros de Atención Primaria y uno o dos representantes del servicio de Digestivo: Hipertransaminasemia, Dispepsia y Epigastralgia, Síndrome de Intestino Irritable, Enfermedad por Reflujo Gastroesofágico, AAFF CCR.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Elaboración de protocolos conjuntos Cirugía General y Endocrinología.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación
Avanzar en la integración asistencial en las enfermedades cardiovasculares mediante: - Protocolos de derivación a Cardiología por síntomas/signos principales - Procesos cardiovasculares compartidos: cardiopatía isquémica crónica, IC, Fibrilación auricular.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:DM
D6.2 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En El Proceso De Diabetes Mellitus: Razón Hombres/Mujeres En Los Resultados Observados En Relación Con La Diabetes
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:DM
D5.1 Estrategia Para El Abordaje De La Diabetes Mellitus
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:DM
Potenciar la ruta de la Diabetes. Evaluación de la situación actual y potenciar los criterios de tratamiento y derivación. Mejpra de coordinación con Atención Primaria (Endocrinología)
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:HTA
D5.2 Personas Hipertensas Con Buen Control De La TA
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:EPOC
Participación en la ruta EPOC por parte del servicio de Respiratorio
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IC
D5.6 Adecuación Indicación/Prescripción En Insuficiencia Cardíaca
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IAM
D6.1. Inclusión De La Perspectiva De Género En El Proceso Del Iam: Razón De Proporciones Hombres/Mujeres
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IAM
D5.7 Proceso IAM
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:ICTUS
D5.8 Proceso ICTUS
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP Adultos
D5.3 Oferta Preferente En Adultos.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP Niños
D5.4 Oferta Preferente En Niños
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente Pluripatológico
Reuniones PAI en los centros de Atención Primaria.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente Pluripatológico
D3.4 Grado De Coordinación Paciente Pluripatológico Profundizar en el desarrollo del proprama PAI: realizar una evaluación de la situación actual y plantear áreas de mejora.
2 - 3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente al final de la vida
D6.4 Pacientes Que Reciben Cuidados Paliativos (Oncológicos Y No Oncológicos)
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente al final de la vida
D2.2 Existencia De Un Plan De Atención Integrada De Pacientes Al Final De La Vida En Cada OS Identificar a los pacientes con necesidades paliativas de la OSI con el código CIE-9 V66.7 usando los instrumentos disponibles en global: NECPAL e índice Paliar. Identificación de los mismos junto a Atención Primaria, Cardiología, Neumología, Neurología, Nefrología y Digestivo. Trazar Plan de Cuidados que incluya ls Voluntades Anticipadas. (HaD)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Abordaje del dolor
D5.20.Abordaje Del Dolor
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Abordaje del dolor
5-Impulsar la utilización de la medición del dolor percibido de los pacientes en las unidades hospitalización
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Abordaje del dolor
Unidad del dolor abierta a Atención Primaria. Protocolo algias (Atención Primaria, Rehabilitación, Reumatología, Traumatología y Unidad del dolor). Consulta no presencial.Grupo de trabajo: Gorka Busto, Paco Diaz, Nuria, Anestesia, 2 de AP
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Ruta de la Espalda
Participación de Traumatología y Atención primaria en la Ruta de la Espalda (liberación de petición de RMN a primaria).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Rehabilitación cardiaca
D6.3 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En Programas De Rehabilitación Cardiaca Tras Un Infarto Agudo De Miocardio
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Proceso parto
Iniciar el contacto piel con piel precoz en las cesáreas entre madre-bebé en quirófano y dar continuidad en reanimación cuando se den las condiciones idóneas. En el resto de casos CPP con su pareja en área de partos.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Proceso parto
Impulsar el alta precoz en el puerperio de embarazo/parto de bajo riesgo y establecer circuitos para la realización de metabolopatías posteriormente.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Buenas prácticas
Planificar una educación sanitaria individualizada fácilmente transmisible a Atención primaria a través de la Continuidad de Cuidados, promoviendo la autonomía y el autocuidado del paciente. Buenas Prácticas asociadas a la administración de medicación.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Buenas prácticas
Gestionar la continuidad de cuidados
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Buenas prácticas
Manejo de la urticaria basado en antihistamínicos a dosis normal y aumento de la dosis en 2º paso.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Programa Paciente Activo
D6.9. Inclusion De La Perspectiva De Equidad En El Acceso De Personas Con Enfermedad Mental A Programas De Empoderamiento Del Paciente (Paciente Activo, Osasun Eskola…)
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Programa Paciente Activo
D2.1 Existencia Del Programa De Paciente Activo En Cada Os
2 - 5 Ayudar a los pacientes para la autogestión de su enfermedad y a los profesionales sanitarios para posibilitar esa autogestión
Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Programa PADI
D2.5 Utilización del PADI
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
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Plan estratégico
2016 - 2019
Línea de Personas
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Comisión de Transfusiones.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Comisión Hepatitis
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Generación de foros servicio de Cirugía general y Atención Primaria.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Crear comisiones conjuntas: Mugigela, Ejercicio físico, NI NEU, Tabaco.
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Reactivar la Comsión de Historias clínicas (UGS).
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Participación en Comisiones y Grupos de Trabajo
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Confirmación de los impulsores y Resp. de los diferentes programas y comisiones.. Creación consejo Técnico. Grupos Focales para temas concreto
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Actualizar organigrama y mapa de liderazgo de la Direccion de enfermería
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Impartir Curso de salud buco-dental en la mujer en la OSI Bilbao.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Planteamiento de publicaciones conjuntas entre Medicina Interna y Atención Primaria. Presencia con publicaciones o comunicaciones en reuniones nacionales de forma habitual por parte del servicio de Medicina Interna. Continuar participación con Integrasarea.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Comunicaciones orales y póster en congresos nacionales e internacionales. Publicación de artículos en revistas científicas.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Fomentar la participación activa en Publicaciones, jornadas y congresos. Fomentar la participación en cursos o jornadas clínicas externas (al menos 1-2 personas/año).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Participación mediante comunicaciones en congresos regionales, nacionales e internacionales (Cardiología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Comunicaciones a congresos nacionales (Pediatría).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido
Organización de Jornadas científicas
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos
Carteleras de todas las Unidades
4 - 2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas
Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos
Convocatoria escalonada definitiva de plazas de Supervisora y Adjunta
4 - 2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas
Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos
Movilidad Interna
4 - 2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas
Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos
Regularización de la situación temporal de plantilla
4 - 2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos
Crear una lista o bolsa de contratación de técnicos de Anatomía Patológica
4 - 2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas
Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Valoración de riesgo psicosocial y Programa de actuación
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Mejorar la gestión de los accidentes - incidentes, consultas y acciones correctoras en la OSI
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Mejorar la formación en PRL en los puestos de trabajo
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Mejorar la eficacia del control del riesgo en los puestos de trabajo: Introducción de la prevención de riesgos laborales en los procedimientos y protocolos diarios
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas (microhematuria, cólico nefrítico, cáncer de próstata, litiasis) (Urología).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas médicas (9/año) (urgencias)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
67
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas enfermería (4/año) (urgencias)
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Realizar sesiones clínicas semanales sobre patologías crónicas y agudas de alta prevalencia y temas de interés para el funcionamiento de la unidad
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clçinicas semanales (UAP Ermua).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas semanales (UAP Eibar).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Elaboración del plan de sesiones semanales de enfermería de quirófano. Elaboración de un plan de formación para el quirófano de urgencias para la cirugía programada.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones semanales del servicio de Traumatología y discusión de casos y técnicas quirúrgicas.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
68
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Realizar 3 sesiones anuales del equipo de Atención a la mujer. Realizar reuniones cada dos semanas de las matronas de atención primaria. Realizar sesiones clínicas semanales ginecólogos de AP y Hospitalaria.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas conjuntas de los servicios médicos.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Reuniones periódicas con Atención primaria para tratar casos y derivación (Rehabilitación).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas conjuntas Oftalmología y Atención Primaria. Relación directa de Oftalmología y Atención Primaria vía telefónica.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas conjuntas Medicina Interna y Primaria.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Continuar con las sesiones clínicas de actualización de hematología para médicos de atención primaria en los centros. Organizar jornadas de actualización de "hematología en atención primaria- Enfoque basado en casos".
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
69
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones mensuales de formación/actualización entre Hematología y Anatomía Patológica.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesión general sobre TADE y prevalencia de microorganismos (HaD).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas de endocrinología en Atención Primaria
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones periodicas Formativas o de Casos complejos del servicio de Digestivo
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Mantener las sesiones clínicas conjuntas con el servicio de endocrinología (1 sesión mensual).
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Mantener y fomentar el desarrollo de sesiones clínicas formativas en el servicio de Cirugía general.
2 - 1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs)
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
70
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
15-Organizar la formación en base a itinerarios formativos
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación abierta en quirófano (lunes, martes -mañana y tarde-, miércoles) (Urología)
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en emergencia pediátrica (Urgencias)
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a residentes (Urgencias). Docencia sobre electrocardiografía básica (Urgencias). Talleres RCP con carácter semestral (Urgencias).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Realizar sesiones de formación del programa SAPU (UGS).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en InterRAI CA, herramienta de valoración sociosanitaria (UAP Ermua). Formación a residentes de Medicina y enfermería (UAP Ermua).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a residentes de Medicina de Familia (UAP Elgoibar)
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
71
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Reforzar la MBE (medicina basada en la evidencia) y la importancia del "no hacer" razonado (UAP Eibar). Promover la docencia/discencia intracentro e ir habilitando la formación a residentes (UAP Eibar) Formación en prescripción razonada y prudente (UAP Eibar) Guardar sesiones formativas en archivo común (UAP Eibar). Evaluación continua y anónima de sesiones. (UAP Eibar) Animar a especialistas, con ayuda de dirección si precisa, a impartir y recibir sesiones. (UAP Eibar)
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formar al personal sanitario en actividades de promoción, prevención y educación sanitaria
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en ostomías al personal de la U. E. Cirugía
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación por parte del servicio de Traumatología a residentes de familia.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
72
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en Urgencias Obstétricas para auxiliares de enfermería que comienzan su actividad en Partos. Formación en Cirugía del Suelo Pélvico en colaboración con el servicio de Urología. Iniciar la implantación de la Biopsia de vellosidades coriales en el contexto de Diagnóstico Prenatal. Otros cursos de formación de la unidad de Tocoginecología.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones Clínicas compartidas Atención Primaria - Hospitalaria
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a residentes MIR 2. (Reumatología) Formación en Capilaroscopia (Reumatología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación del servicio de Respiratorio al resto de especialidades.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones formativas en Atención Primaria (Rehabilitación).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en manejo de aparataje de radiología. Formación a TER
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
73
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en control de multirresistentes y prevención de las IRAs en el medio hospitalario y atención primaria. Formación en higiene de manos (5 momentos). Formación en seguridad del paciente. Formación en Ejercicio físico, recomendaciones desde atanción primaria. Formación en abordaje del paciente fumador en la OSI (consejo breve para sanitarios y no sanitarios). Taller de búsqueda de información biosanitaria. Introducción a la investigación biosanitaria. Introducción a la Medicina Basada en la Evidencia.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Cursos RCP pediátricos (semestrales). Cursos RCP del recién nacido (semestrales). Talleres RCP Básico Recién nacido (mensuales). Sesiones OSI Pediatría (mensuales). Reuniones-sesiones Hospital Mendaro.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Repetir curso de sialoendoscopia (Otorrinolaringología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
74
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Taller de formación en Lampara de hendidura en urgencias (oftalmología). Reciclaje de médicos de familia (oftalmología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en apnea del sueño para odontología (Colegio dentistas). Curso Urgencias en Clínica Dental.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Colaboración en formación MAP y EAP. Ofrecimiento para la realización de Cursos de Formador en RCP por parte del servicio de Medicina Interna. Oferta de cursos de RCP para Médicos, ciudadanos y personal del servicio de Medicina Interna.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones clínicas de formación de hematólogos y médicos de laboratoriodirigidos al personal técnico de laboratorio (Banco de sangre y otros).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Iniciar un programa formativo de formación al prescriptor de componentes sanguíneos (Hematología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Necesidad de formación en CP y ECO para accesos venosos complejos (HaD). Talleres de vía subcutánea para médicos de Atención Primaria y Hospital y para enfermería de Atención Primaria.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
75
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
16-Elaborar plan de Formación continuada anual
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesiones informativas a Unidades de Atención Primaria sobre pacientes polimedicados (Farmacia).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en eco y punción tiroidea (Endocrinología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Gestión de la acreditación y organización de las sesiones generales.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formar a los clínicos en "decisiones compartidas"
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación OSANAIA
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a supervisores generales en el área de sus competencias y en la gestión de personas
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
76
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Organización de jornadas o sesiones formativas para Residentes de Medicina Familiar y Médicos de Atención Primaria. Sesiones generales del Hospital.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación semestral para Dermatología
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Mantener la participación activa del servicio de Cirugía en la formación de residentes de Medicina familiar y Comunitaria de la OSI
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a médicos de atención primaria a través de sesiones pata la integración asistencial compartida. (Cardiología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación continua para F.E.M, Técnicos y Auxiliares Administrativos en Anatomía Patológica
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Rotación en el servicio de Alergología de residentes de familia. Objetivo: aumentar el tiempo (días) de rotación
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Posibilitar que todos los sanitarios de UAP Eibar acudan a todas las sesiones.
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
77
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a profesionales del servicio de traumatología a través de la asistencia a cursos nacionales e internacionales
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Organización de Jornadas científicas
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación en gestión lingüística
4 - 5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación para incrementar el uso del euskera
4 - 5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Formación a los cardiólogos mediante rotaciones externas (2 semanas) en Servicios de Cardiología de hospitales de referencia (RHB cardiaca, Unidad de Transplante cardiaco).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Sesión clínica hospitalaria (Urgencias en Traumatología).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal
Promover de forma activa la realización de sesiones clínico-patológicas
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
78
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Mejorar la respuesta (tiempos y organización) del personal de la OSI en cuanto a la evacuación de edificios ante situaciones potenciales de emergencia.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Cuidar a las personas. Fortalecer el grupo para que esto permita una coordinación real y efectiva en voz única.
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Presentación de los miembros de supervisión general a las unidades de Atención Primaria y PAC. Establecer las tareas y funciones propias de los diferentes supervisores generales (protocolos). Elaboración de un Plan de acogida para supervisores generales.
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Encuesta satisfacción personas
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Valoración de la participación del personal en programas y proyectos de la organización Despedida. Jubilados. Fiesta.
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Formalizar taller humano que facilite la comunión del grupo (p.e. biodanza) (UAP Eibar)
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Aplicación del Plan de Acogida: mejorar la acogida y gestión de los trabajadores de nuevo ingreso en la organización
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
79
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Proyecto Ni Neu Profesionales
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas
Proyecto Deshabituación Tabáquica
4 - 6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos
Practicar una política de transparencia y potenciar la comunicación interna
Intranet
4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
80
Plan estratégico
2016 - 2019
Línea de Sociedad
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Mejorar la relación de la OSI con la sociedad
1 - 4 Promover la participación ciudadana
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Consejo social Participantes, objetivo. Reunión semestral: balance del año proyectos siguiente año.
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Gestión de Grupos de Interés
5 - 3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Evaluar el rendimiento de los proveedores principales de la OSI Bajo Deba y conocer su opinión sobre la relación mantenida con la misma.
5 - 3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
D2.3 Enfoque Poblacional De La Os En El Abordaje De Los Problemas Crónicos (IEMAC)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Protocolo de violencia de género con Ayuntamiento de Elgoibar.
1 - 1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Programa Ermua Mugi. Publicación de datos.
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Programa conjunto OSI-Ayuntamiento
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Comisiones conjunta con Ayuntamientos Definición de programas y actividades conjuntas. Valoración de sus necesidades.
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
81
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Coordinación con Diputación
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Enviar encuesta a agentes sociales, análisis de resultados y definir acciones.
3 - 2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
17- Establecer alianzas con Centros Formativos
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Colaboración con empresas y otros agentes
5 - 3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Programa "Red de circuitos saludables" (UAP Ermua)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Proyecto Amarant (Alzheimer Deba)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Proyecto: Formación a Profesores de Educación Infantil (Bottom up)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Proyecto "Eibar Municio Activo"
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Proyecto Amarant (Alzheimer Deba) (Bottom up)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Proyecto: Educación sexual y sobre el consumo de drogas a adolescentes
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
82
Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud
Proyecto: Charlas sobre deshabituación tabáquica en centros educativos de la comarca
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa
Criterios medioambientales en compra de materiales
3 - 2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa
Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa
ISO 14.001 y Ekoscan en todos los centros de la OSI
3 - 2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa
Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa
Memoria RSC.
3 - 2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa
Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa
Procedimiento de entrega/recogida de contenedores de objetos punzantes a pacientes
3 - 2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
D9.2 % Prescripción Por DOE
2 - 6 Racionalizar la prescripción farmacéutica, implantar la receta electrónica y considerar a las oficinas de farmacia como agentes de salud
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
Aumentar el porcentaje de contratación de suministros con respecto al año 2015.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
Mejorar la gestión de los diferentes almacenes e inventarios de almacenes, reduciendo existencias, aumentando rotación y los circuitos de aprovisionamiento.
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
D9.3 Estrategia De Eficiencia En Costes Sistema de gestión económico-funcional. Plan de Inversiones
3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
Compra Centralizada ( Nº de concursos)
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
Mejorar las instalaciones de suministro eléctrico y los consumos energéticos de las instalaciones generales y edificios que conforman la OSI Bajo Deba
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
D2.4 Uso Racional De La Prescripción De La Incapacidad Temporal (IT)
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud
D9.1 Eficiencia En La Prescripción
3 - 4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud
Impulsar la extranet y las redes sociales como una nueva forma de comunicación con la sociedad.
Plan de comunicación: Extranet, Redes sociales.
1 - 4 Promover la participación ciudadana
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Plan estratégico
2016 - 2019
Línea de Innovación
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Gestionar la Innovación Alineamiento con el Plan de acción de innovación del departamento de salud
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
Gestionar la Innovación
18- Identificar ideas, propuestas y respuestas innovadoras de los profesionales ante sus necesidades, las de los pacientes y el sistema
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Gestionar la Innovación
Elaboración del Plan de innovación Gestión de proyectos de investigación y/o innovación. Crear base de datos
5 - 5 Gestionar la innovación
Gestionar la Innovación Creación de la comisión de innovación 5 - 5 Gestionar la innovación
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto Ermua mugigela
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Continuar con el proyecto de la sala de entrenamiento de hospitalización (Mugigela)
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Implantar los grupos de apoyo a la lactancia materna en los centros de salud para fomentar la Lactancia Materna.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Aplicación AEP a pacientes ingresados en Medicina Interna. Implantación IEMA para la estancia media del servicio de Medicina Interna.
1 - 2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
13-Desarrollar proyecto Teledermatología
2 - 2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto: Ni Neu (Bottom up)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto: Ejercicio físico (Bottom up)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto: Prevención de caídas (Bottom up)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto: Mugigelas Municipales (Bottom up)
2 - 8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Hospital sin papel (UGS).
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Digitalización del archivo (UGS).
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Promover la digitalización de las historias pendientes en UAP Eibar. Digitalización de EKG y espirometrías en UAP Eibar
3 - 1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Taller de caídas (Rehabilitación).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Impartir clases a alumnos de medicina de manera interactiva desde quirófano, por medio de I2 Basque (Urología). Video conferencia quirúrgica con comité de tumores (Urología).
4 - 3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Eusle Metodologia eta Hizkuntza Ohituren aldaketa Lan Munduan Proiektua
4 - 5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto "desarrollo de un doble catéter desechable" (Urología). Workshop de endourología.
5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Estudio de Prevalencia de Clamideas y Gonococo en colaboración con Microbiología, Preventiva y Medicina Interna
5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Evaluación del Fast track de cirugía electiva de colon.
5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Análisis de los resultados del PAI. (Preventiva) Análisis de resultados vacunales.(Preventiva) Inmunogenicidad en pacientes con tratamiento inmunosupresor. (Preventiva)
5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Concluir trabajo becado para el estudio de los pacientes crónicos OSI.
5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Ensayos Pediatría. 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyectos de Innovación 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Mantener la participación o colaboración con los grupos de trabajo de SEMI (Paciente crónico) y SEMINC (Infección osteoarticular).
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
D7.3. Estrategia Para La Participación Del Paciente/Usuario Desarrollar proyectos estratégicos en relación a los grupos de interés.
5 - 3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Estudio sobre "Medidas de confort en las técnicas invasivas en urgencias en pediatría". (Urgencias)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Aumentar la inquietud innovadora en el equipo. Apoyar la mentefactura en la UAP Eibar. Apoyar y obtener resultados de iniciativas actualmente en marcha en la UAP Eibar
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Estudio "ERMUA TIC"
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Cirugía ambulatoria UAP Eibar
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Presentar resultados de "Telefónicas" realizado en Ermua y estudiar conclusiones. (UAP Eibar)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Participación en el estudio de investigación sobre escalas de medición de Hombro. Cirugía percutánea del pie. Inicio de técnica de diagnóstico de alfa-defensina para diagnóstico de infecciones articulares.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Desarrollo de capilaroscopia (Enf. Autoinmune) (Reumatología)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Estudios de esfuerzo-difusión (respiratorio)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Coordinación con programa "Ejercicio físico" (Rehabilitación)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Ecografía con contraste. Aspiración de calcificaciones de hombro. Procedimientos percutáneos. (radiodiagnóstico)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Análisis de los factores de riesgo de Enfermerdad de Alzheimer y otro tipo de demencias (Preventiva). Nistagémeter: desarrollo de un dispositivo para el diagnóstico del vértigo periférico (Preventiva).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
BPSO: Lactancia materna.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Programa "Niños en movimiento"
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Valoración del proyecto "Hospital amigo de los niños"
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Sialoendoscopia (Otorrinolaringología).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Impulsar el proyecto de los centros comprometidos con la excelencia BPSO
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Estudio Derrame Pleural por parte del servicio de Medicina Interna.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Automatización/Integración aplicaciones de Farmacia: Kardex, SAP y Osabide.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Integración del sistema vídeo y audio Polycom con Lync (Videoconferencia)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Plantear el ampliar el manejo de patologías neoplásicas crónicas:LMC, LLC en paciennte frágil, Mieloma en no candidatos a transplante, mielofibrosis, Linfoma folicular. (Hematología)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Botiquines de medicamentos: implantar el sitema doble cajón en urgencias y estudiar la implantación en Quirófanos y Reanimación (Farmacia).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
13.Realizar las solicitudes de “Órdenes de trabajo” en entorno SAP, en sustitución a la orden en papel actual y posibilitando la trazabilidad y un seguimiento mas eficiente del estado de ejecución de los mismos por parte de servicio de Mantenimiento, así como de los servicios peticionarios.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Análisis y estudio de la mortalidad en el Proceso Fractura de cadera
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto: Enfermera de competencias avanzadas en la UAP de Eibar (Bottom up)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
BPSO: Prevención de caídas y lesiones derivadas. BPSO: Valoración del riesgo y prevención de úlcera por presión.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Impulsar la realización de punciones de aspiración con aguja fina (PAAF)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Proyecto: Acreditación IHAN (Bottom up)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación
Potenciar el desarrollo del programa ya iniciado en 2015 "localización intraoperatoria del adenoma de paratiroides"
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Estudio ARAS Dermatología (Tecnalia)
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Ensayos clínicos Urología. Patente con Tekniker (sutura uretro-vesical).
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Proyecto "Sistema de diagnóstico de tumores cutáneos más frecuentes por medio de la imagen". En marcha realizado en conjunto con investigadores de Tecnalia (Zamudio).
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participación en proyectos de investigación : HTA-aas y grupos de trabajo de Osakidetza (UAP Elgoibar)
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participación en grupo de investigación de las OSIs de Gipuzkoa
5 - 2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Impulsar alianzas con el tejido empresarial vasco (Debegesa, OTRI, Fundación Cita)
5 - 3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Inicio de la implantación de prótesis de hombro (en colaboración con otros traumatólogos de Osakidetza).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Grupo de trabajo de intoxicaciones de la SEUP (multicéntrico) (Pediatría). Grupo de trabajo de hemocultivos pediátricos de la SEUP (multicéntrico) (Pediatría).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participacipación en el estudio multicéntrico "Modelo de predicción de mortalidad en pacientes geriátricos con infección atendidos en urgencias" (Urgencias).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Rotaciones quirúrgicas ginecológicas en otros centros de la red
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participación del servicio de Medicina Interna en Comités del HUD
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Comunicación en el congreso de SEHAD de la "Insuficiencia cardiaca y diurético a altas dosis", y su publicación posterior. (HaD)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participación en el estudio de toxicidad cardiaca por Mesalazina junto con médicos especialistas en Epidemiología Clínica del Hospital Donostia. Realización conjunta de Protocolo.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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Plan estratégico
2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Acudir a las sesiones del Servicio de Dermatología derl H.U. Donostia (presentación de casos difíciles), los lunes, semanal o quincenalmente.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Continuar con el programa de mejora en Cirugía Endocrina a través de rotaciones en el Hospital de Cruces.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participación en el estudio ATHOS (Atención hospitalaria al síndrome coronario agudo) (Red de investigación cardiovascular). (Cardiología)
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Sesiones clínicas con H.U. Donostia y H. Zumarraga. Comunicaciones a congresos, posters (preparación conjunta), 1 cada 15 días. Sesiones clínicas interhospitalarias con hospitales de la zona Alergonorte (1 cada 2 meses aproximadamente).
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
19- Elaborar un mapa de talento investigador enfermero en la OSI
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Colaboración del servicio de Odontología con la Universidad de Sevilla.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Participación en el Estudio ESPARTA (nuevas terapias en anticoagulación) por parte del servicio de Medicina Interna.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Debabarrena ESI OSI Debabarrena
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2016 - 2019
Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje
Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Pertenencia y participación colaborativa activa en: -- grupo español de Hepatotoxicidad de la Universidad de Málaga. Elaboración conjunta de ponencias en congresos nacionales e internacionales. Colaboración en la edición de artículos para publicación en revistas de alto factor de impacto -- grupo Burnia (para el estudio de patologías relacionadas con el hierro) -- grupo joven de Inflamatoria de la Sociedad Vasco-Navarra de Patología Digestiva. Grupo de trabajo de Seguimiento y análisis de complicaciones en la endoscopia.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados
Estudio de sensibilización a x-galactosa en alérgicos a carnes, y su reacción con picadura de garrapatas. En conjunto con H.U. Donostia, H. Zumarraga, Facultad de Farmacia de la UPV-EHU. Valoración de la presencia de alergia a almendra en una población del Norte de España alérgica a frutos secos. En colaboración con Alergonorte. Cordinación H.U. Central de Asturias.
5 - 4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza
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