9 gestión de los recursos humanos
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GESTIN DE PROYECTOS
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1. Cmo y cundo se incorporar cada persona?
2. Cules son sus capacidades actuales y susnecesidades de formacin?
3. Cules sern sus roles y responsabilidades?4. Cules sern los paquetes de trabajo que
asignaremos a cada miembro del equipo?
. Cundo deber en!iar los informes cada persona?
"#$%& '%(% ")$%( #* C+#*"%
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PROCESOS DE LA GESTIN DERECURSOS HUMANOS
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PROCESOS DE LA GESTINDE RECURSOS HUMANOS
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PLANIFICAR LOSRECURSOS HUMANOS
, 'lanificar la -estin de los (ecursos umanos es el proceso deidentificar y documentar los roles dentro de un proyecto/ lasresponsabilidades/ las 0abilidades requeridas y las relaciones de
comunicacin// as como de crear un plan para la gestin depersonal..
, #l beneficio cla!e de este proceso es que establece los roles yresponsabilidades del proyecto/ los organigramas del proyecto y elplan para la gestin de personal// el cual incluye el cronogramapara la adquisicin y liberacin del personal..
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PLANIFICAR LOSRECURSOS HUMANOS
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PLANIFICAR LOS RECURSOSHUMANOS
Contiene:
1. El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarn en cada fase,
2. El modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del
proyecto,3. n plan de !esti"n de cambios que describa el modo en que se
monitorearn y controlarn los mismos,
#. n plan de !esti"n de la confi!uraci"n que documente c"mo se llevar a
cabo dic$a !esti"n,
%. na descripci"n de c"mo la inte!ridad de las l&neas base del proyecto
sern mantenidas, y
'. (as necesidades y los m)todos de comunicaci"n entre los interesados.
ENTRADAS:Plan de Direccin del Proyecto
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Contiene:
(a planificaci"n de los recursos $umanos utiliza los requerimientos de
recursos de las actividades para determinar las necesidades de recursos
$umanos para el proyecto. (os requisitos preliminares relativos a los miembrosdel equipo de proyecto necesarios y sus competencias son elaborados
!radualmente, como parte del proceso *lanificar la +esti"n de los ecursos
-umanos.
ENTRADAS:Recursos Requeridos para las Actividades
PLANIFICAR LOS RECURSOSHUMANOS
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Contiene:
1. (a cultura y la estructura de la or!anizaci"n,
2. (os recursos $umanos eistentes,
3. (a dispersi"n !eo!rfica de los miembros del equipo,
#. (as pol&ticas de !esti"n de personal, y
%. (as condiciones del mercado.
ENTRADAS:Factores ambientales de la empresa
PLANIFICAR LOS RECURSOSHUMANOS
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Contiene:
1. (os procesos estndares de la or!anizaci"n, pol&ticas y descripci"n de
roles/
2. (as plantillas para or!ani!ramas y descripciones de puestos de trabajo/3. (as lecciones aprendidas sobre las estructuras de la or!anizaci"n que $an
funcionado en proyectos anteriores/ y
#. (os procedimientos de escalamiento para la !esti"n de incidencias en el
equipo y en la or!anizaci"n ejecutora.
ENTRADAS:Activos de los procesos de la Orani!acin
PLANIFICAR LOS RECURSOSHUMANOS
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E"isten #ormatos diversos para documentar los roles y lasresponsabilidades de los miembros del equipo$ %a mayor&a de los#ormatos se encuadra en aluno de los tres tipos siuientes:
'er(rquico) matricial y de tipo te"to
*ERRA+,ENTAS:Oraniramas y Descripciones de -aros
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'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&
Constituye una manera
constructi!a decomprender los factorespolticos e interpersonalesque tendrn un impacto
sobre la eficacia dedi!ersas opciones dedireccin de personal.
*ERRA+,ENTAS:-reacin de Relaciones de Traba'o
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7a teora de la organi9acinsuministra informacin relati!a a
la manera en que se comportanlas personas/ los equipos y lasunidades de la organi9acin."ales como:
%idera!o) comunicaciones)neociacin) deleacin)motivacin) adiestramiento$
*ERRA+,ENTAS:Teor&a de la Orani!acin
'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&
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PLANIFICAR LOSRECURSOS HUMANOS
Salidas:Oranirama del Proyecto
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E'emplo:+atri! RA-,
'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&
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1;
SA%,DAS:Plan de Recursos *umanos
'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&
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2o de los miembros del equipo/proporcionar retroalimentacin/ resol!er problemas ygestionar los cambios en el equipo con el fin de optimi9ar
el desempe>o del proyecto.
, #l beneficio cla!e de este proceso es que influye en elcomportamiento del equipo/ gestiona los conflictos/
resuel!e los problemas y e!ala el desempe>o de losmiembros del equipo.
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DIRIGIR EL E,UIPODEL PROYECTO
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DIRIGIR EL E,UIPODEL PROYECTO - ENTRADAS
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DIRIGIR EL E,UIPODEL PROYECTO - ENTRADAS
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DIRIGIR EL E,UIPO DEL PROYECTO .HERRAMIENTAS Y T/CNICAS
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Cul es la forma ms con!enientepara la resolucin de conflictos?
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DIRIGIR EL E,UIPO DEL PROYECTO .HERRAMIENTAS Y T/CNICAS
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DIRIGIR EL E,UIPO DEL PROYECTO .SALIDAS
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(-( #7 #@+') #7 '()A#C") B&%7%&
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*"#-(%*) 7% -#&"5*# (#C+(&)& +$%*)&
Requisitos deRecursos
2$ Plan deRR**
3$ AdquirirPersonal
4$ DesarrollarEquipo
5$ 6estionarEquipo,n#ormes deDesempe7o Solicitar-ambios
Actuali!aciones
Oranirama
Roles y responsabilidades
Personas asinadasDisponibilidad de recursos Evaluaciones de
desempe7o
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