8 pasos para el cambio

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“Nuestro tempano se derrite”

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JOHN KOTTER

El bestseller de John Kotter, al frente del cambio— el cuál indica un proceso de 8 pasos para implementar el cambio—ha llegado a ser la biblia para los gerentes alrededor del mundo. Nuestro Tempano se derrite, el bestselle del New York Times, muestra un método de 8 pasos con una analogia, haciendolo accesible a un amplio rango de gente que necesita hacer transformaciones mayores en las organizaciones. En Octubre del 2001, Business Week magazine colocó a Kotter como el “guru #1 del liderazgo” en America, basado en una encuesta aplicada a 504 empresas.

Nuestro témpano se derrite

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JOHN KOTTER

8 PASOS PARA EL CAMBIO

1.-CREAR UN SENTIDO DE URGENCIA

2.-CREAR EQUIPOS GUIA

3.-CREAR UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA

4.-COMUNICAR LA VISIÓN

5.-HABILITAR / CAPACITAR

6.-GENERAR ÉXITOS A CORTO PLAZO

7.-CONSOLIDAR LOGROS / PERSISTENCIA

8.-ANCLAR LA CULTURA

AGENDA

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Evitar las fuentes de complacencia que suelen ser una barrera para el cambio, para ello es necesario crear un sentido de

urgencia.

1.-Crear sentido de urgencia

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Cuando estamos de acuerdo en que es vital el cambio, ahora se necesita un equipo de apoyo que nos ayude a promover el

cambio.

2.-Crear un equipo guía

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El equipo guía diseña la visión de la organización y la estrategia para implementarla en la operación

3.-Desarrolla la visión

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Ya diseñada la visión un reto crítico es comunicarla, a través de sistemas de comunicación internos y apoyo de los

participantes de la operación.

4.-Comunica la visión

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Ya que la organización conoce la visión de la organización, debemos facultar a los mandos medios y luego capacitar a los

operadores

5.-Faculta / Capacita

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Cuando uno avanza en iniciativas de cambio, es natural que el ánimo decaída, por ello es importante producir y /o buscar

éxitos logrados, aunque sean pequeños.

6.-Produce éxitos a corto plazo

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Cuando los proyectos de cambio se terminan de instalar, suelen dejarse de seguir y el compromiso se empieza a

perder, por ello es determinante seguir empujando.

7.-No te rindas

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Anclar la cultura significa que parte de los indicadores de desempeño van asociados al cumplimiento de loas variables

del cambio.

8.-Crear una nueva cultura

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• ¿Cuáles son los témpanos en tu organización?

• ¿Cuáles son algunos de los retos para iniciar el cambio?

• ¿Quién eres tu?

Responde las preguntas de arriba según tu percepción

RESUMEN