4ta sem juego de negocios gerencia y gestión
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JUEGO DE NEGOCIOSJUEGO DE NEGOCIOS
Semana Nº 4
Gerencia y Gestión
11
Augusto JAVES SANCHEZ
Licenciado en Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración
LA ADMINISTRACIÓN
ESTRUCTURA Y ORGANIZA
EL TRABAJO
PROCESOS INFORMATIVOS
PROCESOS DE REGISTRO DE OPERACIONES
PROCESOS PRODUCTIVOS
PROCESOSCOMERCIALES
La esencia dela administración es el orden interno.
La administración mide los resultados contra los planes con controles e
indicadores.
El orden en la empresa es el fundamento de la administración y sus procesos y
controles.
• Se centra en negocios y proyectos
específicos.
• Cada negocio es diferente.
• Cada negocio requiere de una
“estrategia” y manejo táctico diferente.
¿Quién es un gestor o gerente y qué hace?
ES EL ELEMENTO DINÁMICO Y
VIVIFICANTE DE UN NEGOCIO.
La Gerencia implica:
Comprensión del entorno.
Manejo de situaciones,
Habilidad para negociar,
Creatividad e innovación,
Flexibilidad para lograr la efectividad,
Habilidad para la toma de decisiones y dirigir en
entornos cambiantes.
La GerenciaLa Gerencia
Capacidad para lograr acuerdos con sinergia en la empresa y con las
partes interesadas (stakeholders), interesadas beneficiadas o afectadas
NegociaciónNegociación
La creatividad es el arte de ver y encontrar patrones ocultos de
pensamiento que son difíciles de encontrar o no son fáciles de ver.
Creatividad e innovación:
Según Akcfoff, la creatividad es la capacidad para superar restricciones
autoimpuestas para la solución de problemas, que atrapan a los gestores o gerentes en la resolución de problemas y en el manejo de situaciones y negocios.
Creatividad e innovación:
Creatividad no es innovación.Un invento no es innovación.
La innovación es la capacidad empresarial y de gestión para
solucionar la producción masiva de un invento y hacerlo rentable.
Creatividad e innovación:
•Los negocios deben tener un ingrediente de eficacia y una estructura administrativa de eficiencia para funcionar hoy en día, ello
implica alta flexibilidad.
•La administración trabaja más con estructuras rígidas y procedimientos.
•La gestión trabaja por proyectos y unidades de negocios
Flexibil idad
LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS DETERMINA LA ESTRUCTURA.
En ADMINISTRACIÓN la estructura “determina” la estrategia.
LA TOMA DE DECISIONES es el corazón de la gestión y de la administración. La toma de decisiones administrativas son estructuradas porque tenemos indicadores de desempeño y estándares, y cualquier desviación la podemos corregir conforme a lo planeado.
Toma de decisiones
La toma de decisiones de gestión están basadas en:1.Determinar oportunidades, sin marco de referencia totalmente sólido. 2.La capacidad para medir y definir situaciones. La toma de decisiones de gestión se fundamentan en la creación de premisas que sinteticen lo que pasa y lo que va a pasar en el futuro.
Toma de decisiones
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