4.icv kongres controllera 2016 - pepsico (ivana dagović)

IV ICV Kongres kontrolora20. maj 2016, Beograd

Ivana Dagovi ć, PepsiCo kontrolor za zapadni Balkan

2Sadržaj

Osobine kontrolora za XXI vek

Kako smo stigli na cilj?

Čime merimo uspeh?4

1

2

3

PepsiCo

3PepsiCo

milijarde $ vredni brendovi22

potrošača proba neki od PepsiCo

proizvoda dnevno

1 milijarda

Gazirana pića

GrickaliceGazirana pića

Grickalice Voćni sokoviTople žitarice Mle čni

proizvodi

Osvežavaju ća pića Slane grickalice Hranljivi obroci Mle čni proizvodi

4

napici i grickalicegrickalicenapici

Rasprostranjenost

>200 zemalja i teritorija

Ljudi

> 300.000zaposlenih

PepsiCo tržište

5Na zapadnom Balkanu...

13

2

sedište u Beogradu

fabrika u Laktašima

fabrika u Magliću

1

3

2

6

Krompirov čips Pečeni proizvodi

Ekstrudirani proizvodiJezgrasto voće - kikiriki, badem, pistaći,

indijski orah

Poznata imena

7Sadržaj

PepsiCo

Kako smo stigli na cilj?

Čime merimo uspeh?4

1

2

3

Osobine kontrolora za XXI vek

8Osnovne vrednosti koje poštujemo:

9Naši vode ći principi:

10Kako se ponašamo?

Saradnja & protok informacija

Poverenje Inicijativa

• Sarađujemo sa svim MU, zaposlenima bez obzira na njihovu pripadnost grupama ili funkcijama

• Promovišemo i koristimo zajedni čke sisteme, procese i alate

• Promovišemo i primenjujemo „best practice“

• Pomažemo naš uspeh delegiranjem odgovornosti i radimo zajedno u cilju postizanja zajedni čkog cilja

• Delimo informacije, ideje i uspešne pri če

• Mislimo o sebi kao o delu globalne kompanije

• Odgovorni smo i držimo se obećanja

• Govorimo istinu i obraćamo se iskreno

• Suočavamo se sa teškim pitanjima

• Pretpostavljamo pozitivnu nameru

• Uklju čujemo druge i poštujemo razli čitost mišljenja

• Zahvaljujemo drugima za njihov doprinos

• Postavljamo pitanja i sigurni smo da razumemo

• Prihvatamo svoju ulogu u napredovanju kompanije

• Pitamo kako možemo da doprinesemo

• Preduzmimamo prihvatljive rizike

• Uklanjamo prepreke za ostvarivanje ciljeva

• Proaktivno razvijamo nove veštine

11

by osiągaćby osiągać

by osiągać

Poslovanje sa ciljem= naš krajnji cilj

Poslovanje sa ciljem= naš krajnji cilj

PepsiCo vrednosti= naš kompas

PepsiCo vrednosti= naš kompas

Kodeks ponašanja= mapa

Kodeks ponašanja= mapa

Politike i procedure

= putokaz

Politike i procedure

= putokaz

Ukratko...

12

PepsiCo

Osobine kontrolora za XXI vek

Čime merimo uspeh?4

1

2

3 Kako smo stigli na cilj?

Sadržaj

13Napuštanje „starih ” vrednosti

Uspostavljamo procese i procedure u

celoj organizaciji

Predvi đamo rizike i njima upravljamo

Obučavamo i ovlaš ćujemo kolege

Partneri u poslu a ne administratori

14Model odgovornosti

Model definisan da se bavi zahtevimaprocesa kontrole

zajedno sa očekivanim

pojednostavljenjima organizacionog

modela.

Potpuna odgovornost svakog rukovodioca za

ostvarenje budžeta.

Operativna odgovornost: komercijalni direktor,

finansijsko-komercijalni menadžer i kontrolor.

15Ton sa vrha i matri čna organizacija

Jasna razlika između prihvatljivog i

neadekvatnog načina ponašanja.

Koristimo lični uticaj, kredibilitet i znanja

kako bismo pomogli drugima u

ostvarivanjuzajedničkih ciljeva.

Sarađujemo, razgovaramo i delimo

informacije sa različitim funkcijama.

16Korisnici na ših usluga

Interni

• Sektor prodaje

• Sektor logistike

• Sektor proizvodnje

• Sektor marketinga

• Sektori finansijskog planiranja i kontrolinga iz ostalih PepsiCo poslovnih jedinica

• Ostali sektori unutar kompanije

Eksterni

• banke

• revizori

• konsultanti

• kupci

• država

Govorimo jasnim i razumljivim jezikom sa svim koris nicima nezavisno od njihovog obrazovanja ili položaja

17

PepsiCo

Osobine kontrolora za XXI vek

Kako smo stigli na cilj?

4

1

2

3

Sadržaj

Čime merimo uspeh?

18Finansijski pokazatelji

Kvalitet i ta čnost izveštaja:

• Izveštaji za potrebe rukovodstva

• Izveštaji u skladu sa lokalnim zakonodavstvom

Preciznost planiranja:

• Trogodišnji plan• Godišnji plan• Korekcija

godišnjeg plana• Nedeljna

prognoza

Tokovi gotovine:• Upravljanje

obrtnim kapitalom• Trajanje

gotovinskog ciklusa

Taxaudit

19Osmesi

20

HVALA!