3er informe 2010
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MieMbrosdel Cabildo
direCtoriode FunCionarios
Lic. Csar M. Valdez PeaPrimerSndico
C. Jess E. Maricio MontemaorSegundoSndico
Lic. Fernando Castillo VillarrealPrimerRegidor
C. Apolonia Carrizales de LiraSegundaRegidora
Profr. Brno Delgado AlmagerTercerRegidor
Lic. Jan Manel Corts MontielCuartoRegidor
C. Ernesto Saldaa MedranoQuinto Regidor
C. Lis Edardo Martnez LpezSexto Regidor
C. Rosa Pecina OrtizSptimaRegidora
Profra. Badelia Jrez GarcaOctavaRegidora
Profra. Manelita Gallegos GarzaNovenaRegidora
C. Alfonso Meza HerreraDcimo Regidor
Lic. Eva Almanza PezDcimo PrimeraRegidora
C. Lara T. Zrate QezadaDcimo SegundaRegidora
Lic. Feliciano Gerra VillarrealDcimo TercerRegidor
Dra. Gricelda Garza FloresDcimo CuartaRegidora
Dr. Jorge Alfredo Ramrez RbioDcimo Quinto Regidor
Lic. Daniel A. Sanmigel SnchezDcimo Sexto Regidor
Lic. Jos G. Batista MontoaDcimo Sptimo Regidor
C.P. Rogelio Soto QirozDcimo Octavo Regidor
Lic. Jorge O. Valdez VargasDcimo Noveno Regidor
C. Martha Lilia Flores SorianoVigsimaRegidora
Ing. Ssana Lpez CarrizalesVigsimo PrimeraRegidora
Lic. Lis Laro Garca TrevioSecretario delAyuntamiento
Lic. Nabor Etienne GotortaSecretariode laContralora
Lic. Maricela Lpez RamosSecretariade Administracin e Innovacin
Gubernamental
Lic. Jan Ernesto Rivera GmezDirectorde Proteccin Civily Bomberos
C.P. Ana Lidia Trevio LeDirectoradelInstituto Municipalde laMujer
Lic. Abril Snchez BelloDirectoradelFideicomiso delCentro Histrico
Lic. Jos Leopoldo Lara PenteSecretario de laOcina Ejecutivade laPresidencia
Ing. Mario Alberto Salinas FalcnSecretario de Obras Pblicas,Desarrollo Urbano,Medio
Ambiente y Servicios Municipales
Lic. Mario Gadalpe Mendoza FentesDirectorde Seguridad Ciudadana
Ing. Carlos Manel Montiel SaebDirectorGeneralde la Comisin Municipalde Agua
Potable y Alcantarillado
Lic. Carlos Cant Rosas VillarrealDirectorGeneraldel Instituto Municipalde de Vivienda
y Suelo Urbano
C.P. Renaldo Ramrez ZavalaSecretario de Tesoreray Finanzas
Lic. Federico Schafer GonzlezSecretario de Desarrollo Humano y de laSociedad
Lic. Jaime Agilar GarzaDirectorde Seguridad Vial
Lic. Jos Daniel Covarrbias PeaDirectorGeneraldel Instituto parala Competitividad
y elComercio Exteriorde Nuevo Laredo
Arq. Carlos Germn De Anda HernndezDirectorGeneraldel Instituto Municipalde
Investigacin,Planeacin y Desarrollo Urbano
Ing. Alfredo Espinoza ElizondoDirectordel Fideicomiso delPuente delComercio
Mundial
2
3er.
INFORM
E
DE
GOBIERNO
mensaje
Tres aos pareciera ser poco tiempo y la ve
dad lo es cuando es mucho lo que se quie
re hacer. Cuando se tienen grandes plane
cuando se tienen grandes metas y sobr
todo, cuando se tienen grandes sueos.
Tres aos tambin son un inicio, son el principio d
un largo camino que nunca debe acabar, pues hacer d
Nuevo Laredo una ciudad con valor, no puede deteners
jams.
Con estas ideas comenzbamos este caminar, qu
hoy no se detiene, que hace pausa y retoma un ritmms enrgico, respuesta sinergtica de lo que ha sido u
fuerte impulso.
A pesar de las dicultades que se presentaron a nive
nacional y mundial, siempre tuvimos claro lo que deba
mos hacer. Establecimos una estrategia de tres vertien
tes: inversin sin precedente en obras pblicas, mayo
eciencia en el gobierno y gestin de recursos alternos
La respuesta que obtuvimos no slo fue del esfuerz
del gobierno municipal, sino de manera conjunta se lo
gr con la sociedad y el sector empresarial.
Juntos supimos replantearnos la manera de go-
bernar, los esquemas para la toma de decisiones y
los valores en los que debamos incidir para salir
adelante.
Hoy, a la par del recuento de obras y accio-
nes, quiero hacer una reexin sobre los nuevos
valores que tenemos en Nuevo Laredo, que
nos han hecho ms maduros, competitivos
y responsables; con mejores expectativas yactitudes ante los dems, todo en funcin
a la accin pblica, al esfuerzo compartido
y a la conanza ciudadana en su gobierno
municipal.
He aqu una crnica escrita de 3 aos
que fueron el inicio del gran futuro que
depara a nuestra ciudad, un Nuevo
Laredo lleno de ciudadanos extraor-
dinarios que han sabido interacturar,
entenderse a si mismos, conar y ha-
cerse corresponsables con la comuni-
dad: crecer con valor.
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reglamentos nuevosPara que la ciudad viva en orden, creamos el
Instituto de Planeacin y Desarrollo Urbano,
conformado por una base ciudadana de es-
pecialistas que supervisan las acciones de un
equipo profesional que trabaja fundamental-
mente en la actualizacin del Plan Director de
Desarrollo.
Para lograr mayor efectividad, el IMPLADU
integr un observatorio ciudadano, que cons-
ta de una serie de indicadores que permiten
tener mayor claridad en los datos duros de la
ciudad y generar mejores herramientas para
la toma de decisiones.
Contamos con el aval de nuestras institucio-
nes educativas de nivel superior, as como la
de la Universidad de Texas A&M, con quien r-
mamos un convenio para que nuestro obser-
vatorio sea binacional, nico en ambos pases
y modelo para otras regiones fronterizas
Gracias al trabajo
desarrollado en
ese observatorio,
fuimos sede nacio-
nal para celebrar el
8vo. Encuentro de
la Red de Obser-
vatorios Urbanos
Locales de Ciuda-
des Mexicanas al
que asistieron 30
organismos nacio-
nales y 4 de Cen-
troamrica.
12 NuEVOSREGLAMENTOS
8REGLAMENTOS
ABROGADOS
21REGLAMENTOS
VIGENTES
1. Reglamento de Fomento a lasOrganizaciones de la Sociedad Civil.
2. Bando de Polica y Buen Gobierno.
3. Reglamento de Anuncios.
4. Reglamento de la Junta Municipal deCatastro.
5. Reglamento para la ProteccinAmbiental y Desarrollo Sustentable.
6. Reglamento de Turismo.
7. Reglamento de Panteones.
8. Reglamento de Trnsito y Vialidad.
9. Reglamento de atencin a Personascon Capacidades diferentes.
10. Reglamento para la Protecciny Control de Animales Domsticosy de Granja.
11. Reglamento Orgnico de laAdministracin Pblica Municipal.
12. Reglamento de SeguridadCiudadana.
6
3er.
INFORM
E
DE
GOBIERNO
Nuevo Laredo hoy, es una ciudad ms ordenada, produc-
to de sus nuevos 12 reglamentos municipales, entre los que
destacan:
El de la administracin pblica municipal, que permite
que contemos con un ordenamiento propio y no depen-
der de un cdigo estatal para la administracin pblica.
El de fomento a las organizaciones de la sociedad civil,
que incorpora a los ciudadanos al ejercicio del presupues-
to pblico y a la evaluacin de los procesos del gobierno
El reglamento de Trnsito y Vialidad que ha logrado
reducir ya, con su aplicacin, el nmero de accidentes
y personas afectadas en los mismos.
Estas acciones regulatorias, dan certeza a quienes habi-
tamos la ciudad y brindan seguridad a quienes deseaninvertir en ella. Encuentro de
Urbanos
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imvisu
Trabajamos en transparentar y aclarar muy
bien las cuentas del deicomiso de Reser-
vas Territoriales y modicamos sus reglas.
Incorporamos de nuevo a una mayora ciu-
dadana en la toma de sus decisiones, para
que fuera la sociedad civil especializada la
que le diera rumbo.
Para llevar a cabo estas acciones ms trans-
parentes y competitivas-, constituimos el Ins-
tituto Municipal de Vivienda y Suelo Urbano,
lo que nos permiti acceder a mayores fondos
alternos que garantizaron bajos precios al
comprador.
Con ello hemos logrado construir y entregarms de una casa por da en el Fraccionamien-
to El Progreso, modelo de sustentabilidad
con el ambiente y de orden urbano.
IMVISU ha logrado cifras rcord, al haber
construido ms de 1100 viviendas, de las
cuales, 500 son de 44 metros cuadrados,
diez metros ms grandes que las viviendas
que se ofertan a travs de programas nacio-
nales como el Infonavit o el Fovissste.
Adems el IMVISU es un modelo adminis-
trativo al reducir la cartera vencida de un
11.18% de cuando se recibi a un 1.83% en
la actualidad.
El fortalecimiento administrativo del
IMVISU logro dar solucin a viejos pro-
blemas que afectaban nuestra comuni-
dad, como la escrituracin del Fraccio-
namiento Las Torres que tena 20 aos
de retraso y que benecia ya a ms demil 500 familias.
El Centro Histrico ha sido
tambin un gran desao.
Trabajamos en integrar
a los comerciantes de la
zona, a las organizaciones
que promueven el turis-
mo y a los integrantes del
deicomiso para hacer un
trabajo conjunto.
Se descontaminaron vi-
sualmente 21 manzanas
del centro.
Se renov el mobiliario ur-
bano, buscando recupe
la imagen original.
Se garantiz la segurid
con 36 cmaras de vid
y con un cuerpo espec
de seguridad para el t
rista.
Se realizaron eventos e
peciales, Mitotes, u
sala de lectura en el Ban
Longoria y una galeria
arte para artistas plstic
de la Regin Laredo.
1,101NuEVAS VIVIENDAS
1,604FAMILIAS BENEFICIADAS
CON ESCRITuRAS
65.1 FONDOS ALTERNOS
8
3er.
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E
DE
GOBIERNO
21CuADRAS SIN
CONTAMINACIN VISuAL
construimos
y entregamosms de unavivienda
diaria
INSTITUTO MUNICIPALDEVIVIENDAY SUELO URBANO
IMVISUINSTITUTO MUNICIPALDEVIVIENDAY SUELO URBANO
IMVISUCARTERA VENCIDA 200811.18%
CARTERA VENCIDA 2010
1.83%
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seguridad Ciudadana segu
Trabajamos en 5 ejes estratgicos
en material de seguridad:
1.- Mayor presencia
2.- Ms inteligencia
3.- Mejor capacitacin
4.- Coordinacin exahustiva
5.- Absoluta prevencin
Invertimos ms del 14% del total denuestro presupuesto en lograr hacerrealidad esos ejes.
INVERSIN DE
$737
DEL PRESuPuESTOTOTAL EN 3 AOS
S
10
3er.
INFORM
E
DE
GOBIERNO
ROBO
-4.24%INCIDENCIA DELICTIVAEN CENTRO HISTRICO
-24%
2.7POLICAS POR CADA MIL
HABITANTES 2010
1.7POLICAS POR CADA MIL
HABITANTES 2008
123PATRuLLASEN EL 2010
25PATRuLLASEN EL 2008
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Todo esto ha sido posible gra-
cias a la conviccin de nues-
tros servidores pblicos, pero
tambin al orden que se ha
establecido de manera interna
por parte de las acciones de la
Secretara de la Contralora Mu-
nicipal.
Porque sin un orden interno
dentro del gobierno, no se pue-
de aspirar a mantener el valor
del orden en una comunidad.
12
3er.
INFORM
E
DE
GOBIERNO
seguridad vial C
Nuestro Cabildo tom la decisin hist-
rica de emitir un nuevo reglamento de
Trnsito y Vialidad.
Con el apoyo de la sociedad civil se
logr una eciente difusin.
Adems, gracias a la capacitacin conti-
nua de los agentes de vialidad y a la apli-
cacin irrestricta de las sanciones contra
aquellos malos elementos, se han reduci-
do de manera sistemtica tanto los acci-
dentes viales, como el nmero de lesiona-
dos y de fallecidos en los mismos.
Nuestro Programa
fue un modelo de
nos municipales fr
manos residentes e
ACCIDENTESVIALES 2008-2010
-24%LESIONADOS POR ACCIDENTES
VIALES 2008-2010
-13%FALLECIDOS EN ACCIDENTES
VIALES 2008-2010
-11%
ACCIDENTES
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3er.
INFORM
E
DE
GOBIERNO
proteCCin Civil
En materia de proteccin civil, nuestra ciudadha tenido la oportunidad de llevar a cabo ac-ciones de benecio no slo para quienes lahabitamos, sino para residentes de otras po-blaciones.
Gracias a ello, practicamos el valor de la soli-daridad.
Como ejemplo estan las avenidas del Ro Bra-vo as como los estragos que provocaron loshuracanes Alex y Dolly.
Gracias a la coordinacin inmediata con orga-nismos de los tres rdenes de gobierno, con laCILA, CONAGUA y el enlace con agencias delos Estados Unidos, pero fundamentalmenteal liderazgo de nuestros elementos de protec-cin civil, logramos mantener la calma entrelos habitantes y adems colaborar con otraspoblaciones, como nuestros hermanos deAnhuac, Guerrero, Mier y Miguel Alemn.
Esas acciones heroicas de nuestros compae-ros de proteccin civil, son una demostracindel amor por el servicio, un ejemplo ms de losvalores de nuestra ciudad.
29,235BENEFICIADOS POR CuRSOS
DE CAPACITACIN POR CASOSDE EMERGENCIA
114,294BENEFICIADOS A TRAVS
DE LOS PROGRAMASDE PROTECCIN CIVIL
$17,039,977INVERTIDOS
EN EQuIPAMIENTOy PARQuE VEHICuLAR
Debemos trabajar siempre en acciones
que nos faciliten la vida pero sin poner en
riesgo a las generaciones futuras.
Existen tres grandes rubros en los cuales
este valor se puede observar:
1.- El cuidado del medio ambiente.
2.- El combate a la pobreza y al rezago so-
cial.
3.- La salud
Para lograr lo anterior incluimos en nues-
tro organigrama una estructura ocial que
trabajara en benecio del medio ambiente
y del cambio climtico.
Generamos un programa contra la pobre-
za extrema, con el concurso de organiza-
ciones de la sociedad civil.
Y trabajamos coordinadamente con el
sector salud federal y estatal y con los ciu-
dadanos para mantener limpia y verde a la
ciudad.
su
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Escu
cienc
de fam
para a
A trav
llanta
en la c
mil lla
ESCuELA LIMPIAGANADORES:
CENDI PROFR. JOS LUISGARCA GARCA
CLUB SERTOMA No.1
PRIMARIA SIMN BOLVAR
SECUNDARIA TCNICA 79
ESCUELA DE EDUCACINESPECIAL CAM No. 55
16
3er.
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DE
GOBIERNO
medio amBiente mLa cruzada Ciudad Limpia, busca no slo coordinar el trabajo
efectivo de todos de manera directa en la limpieza de nuestra ciu-
dad, sino generar conciencia plena de lo que signica este valor tan-
to para la imagen de nosotros mismos como para nuestra salud.
De esta cruzada se derivaron los programas Escuela y Colonia
Limpia en los que participaron 150 colonias y ms de 200 es-
cuelas de todos los niveles.
A travs de programas como el descacharrizacin se han lo-
grado recolectar ms de 1,825 toneladas de objetos inservi-
bles que la propia gente entrega a los camiones recolectores.
El programa de saneamiento de residuos peligrosos ha per-
mitido que la ciudadana acudiera durante estos tres aos a
los centros de acopio para entregar ms de 450 toneladas de
residuos peligrosos.
PARTICIPACIN DE
275 PERSONAS EN
150COLONIAS
1,825TONELADASDE CACHARROS
RECOLECTADOS
MS DE
450TONELADAS
DE RESIDuOS PELIGROSOSRECOLECTADOS
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E
DE
GOBIERNO
medio amBiente mDesarrollamos un programa para la adqui-
sicin a bajo costo y la doracin gratuita de
ms de 350 mil focos ahorradores, mismos
que fueron repartidos entre 73 mil hogares.
Para generar mayor conciencia desarrolla-
mos un concepto integral de educacin am-
biental junto con la iniciativa privada y orga-
nizaciones ecologistas. El
Centro de de Investigacin
y Educacin Ambiental
Jean Louis Berlandier.
Hemos sido reconoci-
dos a nivel internacional
como un municipio sus-
tentable con el medioambiente y nos hicimos
acreedores a la Escoba
de Plata, un reconocimiento que ao con
ao otorga la Asociacin Tcnica para la
Gestin de Residuos, Aseo Urbano y Medio
Ambiente, dependiente de la Comunidad
Europea.
350 FOCOS AHORRADORES
ENTREGADOS EN
73 HOGARES
El Programa Ciudad Verde,
es un concepto que va ms all
de la limpieza o de la imagen de
la ciudad.
Acciones locales con impactos
globales fueron logradas gra-
cias al impulso de estrategias
como el reciclaje de la basura,
la reforestacin permanente y
la utilizacin de energas aho-
rradoras o alternas.
El resultado de esta campaa, fue
la siembra de ms de 23 mil rbo-
les por toda la ciudad.
Asimismo se ech a andar el pro-
grama de reciclaje de residuos
slidos. Somos el nico munici-
pio de Tamaulipas y de la fron-
tera norte de Mxico en llevar a
cabo esta accin.
23 RBOLES
SEMBRADOS
630 kILOGRAMOS
RECOLECTADOSDE BASuRA RECICLABLE
A LA FECHA
35NuEVOS CAMIONES
RECOLECTORESCON CAPACIDAD
DE 10 TONELADAS
JeanLouisBerlandier
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GOBIERNO
ComBate a la poBreza extrema
Como fortaleza del valor de la susten-
tabilidad que ahora detenta nuestra
ciudad se encuentra la salud, como un
valor y derecho de todos, por eso no
dudamos cuando se trata de preservar-
la, ni en los montos de inversin, ni en
el trabajo, por arduo que este sea. Nos
hemos coordinado con el sector salud
estatal y federal en todas sus acciones
as como con las organizaciones de la
sociedad civil.
Pudimos
manera q
sidente d
Gracias a
pieza y a
mos hac
que iba e
casos qu
2007 ba
rante estAdems de las acciones directas, la
empresa Maxitile particip apoyando
con materiales para la construccin de
10 viviendas para familias que no tenan
hogar. La mano de obra corri a cargo
de los sindicatos locales aliados a laCTM, que apoyaron con la construccin
y el equipamiento de las mismas.
Por otra parte, el Comit Tcnico del Con-
sejo Sociedad Gobierno incorpor como
requisito para los proyectos de coinversin
de la convocatoria 2010, que impactaran
directamente en el combate a la pobreza,
con lo que 41 proyectos cogestionados con
la Sociedad Civil incidieron en este rubro.
Al da de hoy no queda una sola colo-
nia de Nuevo Laredo en donde exista la
pobreza extrema. Enviados de la ONU
que han venido a supervisar este trabajo
en corresponsabilidad lo han difundido
como modelo en otras partes del mundo.
La Fundacin Walmart y el Centro de In-
vestigacin y Docencia Econmica (CIDE)
otorgaron elpremio Gobier no y Gestin
Local 2010 a nuestra ciudad con este
programa.
Fundacin
MxicoONU
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... l bq c
Tanto el Presdos los Secredido cuentas aTransparenciaCiudadana y de Nuevo Lare
Por primera vMunicipal asudos que toma
24
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DE
GOBIERNO
Creamos 11 mdulos de salud y dentales que
han dado atencin a 392,451 personas.
Se ha proyectado e iniciado la construccin
de dos hospitales de tercer nivel, uno pblico
y otro privado para benecio de los neolare-
denses y de quienes habitamos la regin.
Ahora nuestra ciudad es ms sana y el sec-
tor salud se convierte en un nuevo nicho de
mercado para nuestra economa .
9,452DOSIS DE VACuNACIN
392,451ACCIONES DE SALuD
EN Tu COMuNIDAD
salud
CASOS DE DENGuEEN EL 2007
518CASOS DE DENGuEDEL 2008 AL 201014
DENGuE
Con unms e
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DE
GOBIERNO
Dadde ttro sdo dtersinte
Se gelecsustde egobrent
Cony entrncom
PROMEDIO DE VISITAS ALPORTAL y REDES SOCIALES
35 uSuARIOS MENSuALES
INCREMENTO DE VISITANTES
120%
5,481OPERACIONES DE AVALOS
CATASTRALES ELECTRNICOS(NICO MuNICIPIO EN TAMAuLIPAS)
450PAGOS DE ISAI
ELECTRNICOS(NICO MuNICIPIO EN MXICO)
transparenCia y rendiCin de Cuentas goBie
En este gobierno se acab la opacidad y eso que-d claro cuando los funcionarios rindieron cuen-tas de manera permanente ante diversos organis-mos ciudadanos.
El Comit de Transparencia de Nuevo Laredo sefortaleci al contar con un espacio digno y conherramientas sucientes para llevar a cabo sutrabajo.
La difusin del derecho a estar informados fueexhaustiva y metdica. Los miembros del Comittuvieron un dilogo constante con la sociedad yllevan a cabo un plan de trabajo sistemtico.
PuNTOS RELEVANTES DEL
PLAN DE TRANSPARENCIA
Publicar las actas de la comisin.
Los funcionarios debern portar gafete deidenticacin.
Promover la reforma de Reglamento de la Comi-sin de Transparencia.
Establecer programa de encuestas ciudadanassobre transparencia y desempeo de la Comi-sin.
Coordinarse con otros organismos ciudadanospara fortalecer la transparencia.
La transparencia es la herramienta ciudadana para conocer las accio-nes de gobierno, la rendicin de cuentas es el ejercicio democrticopara revisar, supervisar y estar al tanto de que las cosas se hagan bien.
Eso se consigue con la evaluacin de los ciudadanos y en Nuevo La-redo ya es una realidad.
El Comit de Evaluacin Ciudadana tiene un fundamento legal y ti-co.
Con una base de 15 ciudadanos reconocidos por su solvencia, el Comi-t toma acuerdos con respecto a los procesos del gobierno, siendo deobligatorio cumplimiento.
Entre los acuerdos ms importantes, estan la supresin de algunasreas del gobierno para ser llevadas a cabo por organismos paramuni-cipales; el seguimiento de los procesos judiciales de los deicomisos yla vigilancia y scalizacin de las nanzas y administracin municipal.
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RECAuDACIN POR PAGO PREDIAL
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3er.
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E
DE
GOBIERNO
CuMPLIMIENTO DE LOS
39INDICADORES ESTABLECIDOS
POR LA ONu
proCesos administrativos y isCales
Nuestra clos cuatroplantadosma Agendeciencia de las com
agend
Gracias a todos estos cambios en losprocesos del gobierno, se logr la cer-ticacin tanto del IWA 4 como el ISO9001: 2008, en 95 procesos internoscontra 50 que estaban certicadoscuando se inici la administracin.
Gracias a la facilidad que se brind a la ciudadana para cumplir con sus obligacio-nes scales, al pago de multas en las tiendas de autoservicio y a la con anza de lapoblacin en su gobierno, Nuevo Laredo fue uno de los municipios que ms crecien su recaudacin y en la base del padrn predial.
2 veces ganador del p
2008 2009 2010
67 71 73
95PROCESOS CERTIFICADOS
DE GOBIERNO EN 2010
50PROCESOS CERTIFICADOS
DE GOBIERNO EN 2008
AuMENTO DEL
12%DEL PADRN
PREDIAL
ms humana
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DE
GOBIERNO
organizaCio
29ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL COINVIERTENCON EL GOBIERNO MuNICIPAL
39 PROyECTOS DE COINVERSIN
APROBADOS POR MS DE
20.8MILLONES DE PESOS
37PROyECTOS DE COINVERSIN
REALIZADOS
D
EL G
41 PROAP
M
PROy
PRIMERA CONVOCATORIA SEGu
... l c, c c, cb, cc, ,
c .
ms humanae inCluyente
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organizaCiones de la soCiedad Civil organizaCio
Una de las funciones del Consejo Sociedad Go-bierno es fortalecer a la sociedad civil organiza-da a travs del fomento. Esto se logra mediantela participacion directa de los ciudadanos en unComit Tcnico Consultivo que analiza y aprue-ba los proyectos que las organizaciones lleva-ran a cabo en coinversin con el gobierno.
Al da de hoy se han realizado 78 proyectos conuna derrama de 29.7 millones de pesos, en losque el gobierno ha invertido $22,914,103 y lasociedad civil $6,875,842.
INTEGRANTES DEL COMITTECNICO CONSuLTIvO
C.P.CarlosGerardo MartnezGmez
Ing.Martn CruzArellano
Lic.Ivn Omar Zapata de Santiago
Ing.Marco Garza DelgadoLic. Juan Arturo Lozano Aguirre
Ing.Vctor Manuel CortezSnchez
Ing. Alberto vila Snchez
Ing.Gerardo Ramn Serna Aguilar
Lic.Csar ValdezPea
C. Jess Ernesto Mauricio Montemayor
Profa.Manuelita GallegosGarza
Ing.Susana LpezCarrizales
Lic. Jos Leopoldo Lara Puente
Lic. Federico Schafer Gonzlez
Lic. Daniel CovarrubiasPea
Ing.Mario Alberto SalinasFalcn
Lic.Juan Reynaldo RamrezZavala
ConsejoscidadGbir
$22,914,103
GobiernoSociedad
Civil
$6,875,842
MONTOS DE APORTACIONESEN LOS PROyECTOS DE COINVERSIN
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En Nuevo Laredo construimos 10 CentrosComunitarios dos de ellos con fondosmunicipales y 8 en coinversin con el es-tado, la federacin y organizaciones de lasociedad civil.
Generamos un trabajo enfocado al desarro-llo de las capacidades de las personas entodas sus etapas de vida.
Un centro comunitario es un espacio deconvivencia armnica y familiar, de desarro-llo de habilidades y de ocios, de encuentro
vecinal y de fortalecimiento de la identidadciudadana.
programas interinstituCionales
10 CENTROS COMuNIT
5PROGRAMA TAMuL
3COINVERSIN SOCIAL
Centr
Gestionamos con xito los progra-mas interinstitucionales como los delramo 33, rescate de espacios pbli-cos y hbitat, todos con un conceptodenido del desarrollo social.
Gracias a ello, pudimos invertir 197millones de pesos, en 335 obras yacciones, entre las que destacan elparque Deportivo Villas de San Mi-guel, la Plaza Libertad, la pavimen-tacin de la Col. Voluntad y Trabajo3 y la electricacin al 100% de lascolonias Insurgentes y San Roberto,
que tenan aos de rezago en esteconcepto.
INVERSIN DE
197 EN
335OBRAS y ACCIONES
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DE
GOBIERNO
Con ese tambin maestrosde clase.
Otorgamoadministr
Una innola integraapoyo pael Internetodas lasta univers
La transpamiti accprivadas c
SE PAG LA NMINA DE
529NuEVOS MAESTROS
360ESCuELAS QuE REALIZARONTALLERES PARA PADRES DE
FAMILIA
32,376BECAS OTORGADAS
65 INVERSIN PAQuETES DEuNIFORMES y ZAPATOS
17.5 INVERSIN DE PAQuETES
DE TILES ESCOLARES
inraestruCtura eduCativa
MS DE
350 INVERTIDOS
EN EDuCACIN
5NuEVAS ESCuELAS
COMPLETAS
39NuEVAS TECHuMBRES
38AuLAS CONSTRuIDAS
517REAS ADMINISTRATIVAS,
BAOS y CANCHAS
Programa Pinta tu EscuelaGracias a que contamos con fondos alternosde la sociedad civil pudimos aumentar nues-tro presupuesto en materia educativa, porquees la educacin la base de una comunidad.
Se invirtieron ms de un 6% de nuestro pre-supuesto total, que asciende a ms de 350millones pesos.
Derivado de ello y a la coinversin de fondosprivados ahora tenemos 5 nuevas escuelascompletas, 36 aulas diversas, 517 obras diver-sas y 39 techumbres.
DE ESGRAT
ESCuGR
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Trabajamos de la mano con el Gobiernodel Estado, en aquellas personas que nohan tenido la oportunidad de lograr la m-nima de las preparaciones acadmicas yque son analfabetas.
Generamos una intensa campaa con elInstituto Estatal para la Educacin de losAdultos y promotores voluntarios que nospermiti ser el municipio de Mxico con el me-jor nivel de eciencia.
Nuestra ciudad es la cuarta del pas en otor-gar certicados, no en proporcin, sino ennmeros reales, slo por debajo de ciuda-des como Guadalajara, Torren y Toluca.
1.LuGAR EN EFICIENCIA
A NIVEL NACIONAL
eduCaCin
En materia de educacin superior, ge-neramos las condiciones necesariaspara que se fortaleciera y creciera laoferta en nuestra ciudad.
Con la llegada del Tec Milenio, luego deuna gestin profunda del seor Gober-nador del Estado y la conanza del Tecde Monterrey para invertir en la ciudad,se logra que Nuevo Laredo ingrese en elcircuito de ciudades que forman partede esta cadena educativa y de investi-gacin de alto nivel.
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Abrimos nuevas escuelas deportivas queofrecieron la oportunidad de que 1,400 neo-laredenses recibieran instruccin profesionalen su deporte favorito, incluyendo a los de-portistas de capacidades diferentes.
Nuevo Laredo cuenta con equipos profesio-nales en tres deportes que participan en susrespectivas ligas nacionales: nuestros tradi-cionales Tecolotes, en la Liga Mexicana deBisbol Profesional; Los Toros, en la Liga Na-cional de Basquetbol Profesional; Los Bravos,quienes compiten en la Liga de Ascenso de laFederacin Mexicana de Futbol Asociacin yel Equipo Estudiantes Tec de Nuevo Laredoen la Liga Profesional de 3ra. Divisin.
Agradecemos las satisfaciones que nos hanbrindado nuestras glorias deportivas.
A quienes representaron a nuestro pas en lasOlimpiadas de Beijing a la nadadora ImeldaAlejandra Martnez Gmez y al boxeadorArturo El Rey Santos y a nuestros atletasparalmpicos Pedro Mrquez Villanueva,Juan Alberto Alarcn Lara, ngel EduardoHernndez Ramrez, Horacio Lpez Portilloy Ral Gasca, ejemplos para las nuevasgeneraciones.
67LIGAS DEPORTIVASBENEFICIADAS DE
19DIFERENTES TIPOS DE
DISCIPLINAS DEPORTIVAS
2,533BECAS DEPORTIVAS
OTORGADAS
137NIOS y JVENESNEOLAREDENSES
SELECCIONADOS ESTATALES
33NuEVOS ESPACIOS DEPORTIVOS
deporte
En materia del deporte apoyamos a 67ligas, de 19 disciplinas deportivas.
Estimulamos y apoyamos la capacita-cin profesional de los promotores y de
los deportistas.En este trienio se triplicaron la canti-dad de deportistas y atletas neolare-denses que honrosamente represen-taron a Tamaulipas en competenciasnacionales o a Mxico en encuentrosinternacionales.
En estos tres aos se otorgaron 2 mil553 becas a deportistas, que implicanms de 7 millones de pesos.
El caso de la Liga Oriente, campeonesnacionales en dos categoras y parti-cipantes en el torneo latinoamericanoy en la serie mundial de Williamsport,son ejemplo del esfuerzo de nuestrosdeportistas, del que nos sentimos or-gullosos.
Por su parte 137 nios y jvenes denuestra ciudad se han convertido en
seleccionados estatales en 9 discipli-nas diferentes, para competir el aoprximo en la Olimpiada Infantil y Ju-venil 2011.
Todo esto ha sido logrado en gran me-dida a la inversin realizada en la mate-ria que se ha reejado en los 33 nuevosespacios deportivos de la ciudad.
Cultura
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Cultura
en el desarrollo cultural comunitario, a travs delreconocimiento de la diversidad y la intercultura-lidad. Se ha integrado ya un Patronato que en labsqueda por espacios culturales y de desarro-llo humano ms interactivos, busca recursos anivel nacional e internacional para hacer de esecentro un Parque Temtico Educativo.
Se realiz con xito el Festival Inter-nacional Tamaulipas donde pudi-mos presenciar en el transcurso delos 3 aos 182 eventos y beneciar
a ms de 197 mil personas en los di-versos foros artsticos de la ciudad.
El Centro Regional de Promocin de la Literatu-ra,Estacin Palabra Gabriel Garca Mrquezesproducto de la restauracin y acondicionamien-to de la estacin de ferrocarril que por ms de 25aos estuvo en completo abandono para con-vertirla en un lugar de encuentro y viaje a travsde la palabra,el lenguaje y la imaginacin.
La inauguracin estuvo a cargo del gran Nobelde la literatura en septiembre del 2008 y en esemismo recinto hemos podido realizar ms de 140talleres, presentaciones de libros, lecturas en vozalta con la presencia de grandes actores y actri-ces nacionales de repercusin internacional.
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55EXPOSICIONES
DE FOTOGRAFA PINTuRAy ESCuLTuRA
181TALLERES DE INICIACIN
ARTSTICA EN 2010
59TALLERES DE INICIACIN
ARTSTICA EN 2007
La cultura es la alternativa frente a la crisis social.Por eso, durante los tres aos de este gobiernorealizamos una acciones enfocadas a reconsti-tuir el tejido social a travs de la gestin cultural.
Esto nos permiti crear nuevos espacios que hanlogrado en poco tiempo una proyeccin interna-cional de nuestra ciudad.
En 2008 inauguramos el Museo Reyes Meza, enhomenaje al gran pintor tamaulipeco. En l, sehan presentado 21 exposiciones de primer nivelen alianza con los principales museos y coleccio-nes de Mxico y Estados Unidos, como la Colec-cin FEMSA, Fundacin Carlos Slim, Museo de laSecretara de Hacienda y Crdito Pblico, Insti-
tuto Nacional de Bellas Artes, Instituto Nacionalde Antropologa e Historia, Fundacin Pape, Mu-seo del Vidrio y Museo Alameda, entre otros.
Adems, con la intencin de promover la obra delos creadores locales y regionales, abrimos lasgaleras del Centro Cultural, Estacin Palabra yAntigua Aduana, donde presentamos 28 expo-siciones de artes plsticas.
Convertimos la avenida Paseo Coln en una ga-lera urbana donde realizamos 6 exposiciones deescultura de grandes maestros como Juan So-riano o ngela Gurrola, por mencionar algunos.
Realizamos programas de capacitacin y profe-sionalizacin beneciando a ms de 715 artistas,creadores y gestores culturales.
Y gracias a la lantropa de los dueos de CIVESACERO, logramos que la nave y propiedad de esamaquiladora que por muchos aos contribuy adar empleo a cientos de neolaredenses, fueradonada a la ciudad para convertirla en la Maqui-
la Creativa. En este nuevo espacio de artes y o-cios se ha logrado integrar a cientos de jvenes
reCreaCin
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Vemos a la recreacin, como un valorpara estimular el desarrollo de la socie-dad y su sana reunin.
Por esa razn, este Gobierno Municipalllev a cabo acciones directas en todotipo de escenarios, desde plazas y ca-lles hasta foros y estadios.
Ms de 25 mil personas disfrutaron delprograma Recreatips, habiendo reali-zado en ellas ms de 800 actividadesmanuales, ldicas y deportivas.
El programa de Cine en Familia reali-z 236 funciones, en 70 colonias de laciudad, a las que asistieron 35 mil 379personas, mientras que el progra-ma Ven y conceme realiz 86
recorridos guiados al zoolgicoregional, a los museos del centrocultural y al saln al mrito de-portivo, atendiendo a 4 mil 671personas.
Gracias al apoyo del Gobernadordel estado y de la empresa Tele-visa, tuvimos la oportunidad dedisfrutar del espectculo denomi-nado Recordar es Vivir tributo a lacancin mexicana, junto a ms de 15 milespectadores que vieron de cerca de losprincipales cantantes de actualidad denuestro pas en un marco de celebraciny festejo de nuestro arte musical. Ade-ms, gracias a esta celebracin la ima-gen de nuestra ciudad fue difundida entodo el mundo en temas de gran calidadartstica y humana.
Realizamos tambin 6 magnos festiva-les del Da de la Familia, Da del Nio y Dade la Madre, en los terrenos de Expomexy en otros puntos de la ciudad, a los que
asistieron ms de 183 mil personas, quie-nes disfrutaron de momentos de sanoesparcimiento y unin familiar..
MS DE
800ACTIVIDADES MANuALES,
LDICAS y DEPORTIVASDEL PROGRAMA RECREATIPS
CON MS DE
25 ASISTENTES
236FuNCIONES DEL PROGRAMA
CINE EN FAMILIA CON MS DE
35 ASISTENTES
86RECORRIDOS GuIADOS
DEL PROGRAMA VENy CONOCEME CON CASI
5 ASISTENTES
reCreaCinNuestro zoolgico regional es ya un puntode encuentro de nios y jvenes, as comode los amantes de los animales.
En poco menos de tres aos, ms de348 mil personas han asistido a nuestroZoolgico Regional, el cual cuenta yacon el aval de la Asociacin Latinoame-ricana de Parques, Zoolgicos y Acua-rios y de la Asociacin de Zoolgicosy Criaderos y Acuarios de la RepblicaMexicana.
Este atractivo, para nuestras familias ypara quienes nos visitan, cuenta en laactualidad con 38 hbitats en el reageneral y otros 32 en el herpetario, quealbergan a ms de 500 animales de 72especies, un sustancial incremento so-bre las 19 especies que existan en elzoolgico cuando inici la administra-cin.
En este periodo se han llevado a cabo119 eventos, entre ellos varios para ce-lebrar el nacimiento de las 158 cras quehoy incrementan el inventario de aves,reptiles y mamferos que demuestranque la atencin profesional, la capaci-tacin, las inversiones y el apoyo de lacomunidad, son sustanciales para queNuevo Laredo tenga hoy uno de los me-jores zoolgicos del pas, como ya senos ha reconocido en diversos eventosnacionales
NAC
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Vivimos en un Nuevo Laredo con una socie-dad ms justa y equitativa, en buena medidagracias al trabajo del Instituto Municipal dela Mujer, el cual cuenta con total autonoma,personalidad jurdica y recursos propios paradar continuidad a actividades que han servidopara transformar la vida de muchas mujeres yhombres neolaredenses.
El Instituto Municipal de la Mujer de Nuevo La-redo llev a cabo talleres de sensibilizacin y deequidad de gnero con 596 funcionarios muni-cipales, e imparti cursos a 400 elementos delrea de seguridad ciudadana, seguridad vial yproteccin civil.De hecho, se puso en marcha elescuadrn rosa integrado en principio por 25mujeres policas que adems de sus labores co-
tidianas,apoyarn a las mujeres que lo requieranen la difusin de sus derechos y en su proteccinespecializada ante casos de violenciade gnero.
Se desarroll una gran campa-a de difusin y sensibilizacinsobre la equidad de gnero conla realizacin de conferencias yplticas de orientacin a 4,660estudiantes de secundarias, pre-paratorias y universidades,a msde 350 mujeres trabajadoras y a msde 12 mil madres de familia y mujeres de lasdiferentes colonias de Nuevo Laredo.
En materia de proyectos especiales, se llevarona cabo una serie de eventos y conferencias im-partidas por destacadas personalidades de lacomunicacin y la defensa de la igualdad de g-nero. Entre ellas destacan Guadalupe Loaeza,laDra. Celia del Palacio y Denisse Dresser y la lec-tura de Diana Golden, adems de un programade radio dedicado a informar y hacer conciencia.
Este gobierno, estar permanentemente asu lado, para construir juntos un mejor futuropara todas y para todos.
l cc
msCompeti
pavimentaCin pa
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DISMINuCIN DEPARTCuLAS
SuSPENDIDASEN EL AIRE
72%FuENTE:INVESTIGACIN DE LAuNIVERSI-DAD AuTONOMADE NuEVO LEN /COCEF
Durante este gobierno, se pavimenta-ron 243 kilmetros de vialidades, esdecir 2,512 nuevas cuadras a travs delos distintos programas de pavimenta-cin.
Nuestra ciudad pas de un 52% decalles en ese estado a un 85%, casi el30% por encima de la media nacionaly un requisito indispensable para sercerticada en los objetivos del milenio,en la agenda desde lo local de la ONU.
Slo en este gobierno se pavimentun 40% de todo lo que actualmenteest.
El 70% de esas vialidades fueron pavi-mentadas con concreto hidrulico, po-demos decir que su durabilidad cumplecon los estndares internacionales yque no requerirn mayor mantenimien-to en los siguientes 20 aos.
La supervisin de la obra ha sido entodo momento llevada a cabo por or-ganismos como la COCEF y el Nad-bank.
Por ello la calidad de vida se eleva deuna manera ms rpida que en otrasciudades.
Gracias a la pavimentacin se han re-ducido en los sectores beneciados un95% los casos de enfermedades respi-ratorias.
pavimentaCin pa
ANTES
ANTES
AHORA
AHORA
Col. Volntad Trabajo 3
Col. Neva Era
Col. Granjas Regina
NuEVOS SECTORESPAVIMENTADOS ENLA CIuDAD
ColeCtores pluviales Cole
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ColeCtores pluviales Cole
Con esos mismos antece-dentes de transparencia,impacto en la competiti-vidad y mejoramiento dela salud se encuentra elprograma de los colectorespluviales.
Durante el gobierno ante-rior a este, se inici con laconstruccin de uno de los7 colectores que compren-da el plan. En esta admi-nistracin concluimos conl: el colector Riva Palacioy construimos al 100% 3
ms: el Independencia, elPaseo Coln y el Abasolo,quedando el Campeche al82% y el Concordia al 20%.
Al da de hoy, nuestra ciu-dad prcticamente ya no seinunda, gracias a una inversin histricade ms de 445 millones de pesos.
En los principales sectores de la ciu-dad captamos la precipitacin pluvialde 338 manzanas, las cuales tardan endrenarse en condiciones de lluvia in-tensa y permanente no ms de mediahora.
Tan slo la zona hospitalaria, que sufradurante varios das elcontacto con aguasestancadas y lo queesto implicaba para la
salud de los pacientesque concurren a losmismos, ahora no re-tiene el agua por msde media hora.
Por su parte, nuestrasvialidades primarias,como la Reforma, laCsar Lpez de Larao el Boulevard Colosio y otras como elPaseo Coln, tambin se desaguan enmenos de una hora a diferencia de las48 horas o en algunos casos 72 que tar-daban apenas hace un par de aos.
Esta situacin, ha logradomejorar sustancialmentela calidad de vida de quie-nes habitamos la ciudad, aldisminuirse de manera con-tundente las enfermedadesque se incuban en las aguasestancadas como el denguey aquellas infecciones quetanto dao hacen a nuestros
hijos.
Por otraparte enpoca delluvias, elausentismo o los re-tardos laborales hadiminuido en msde un 65% contrael ao pasado y laimagen y la limpiezade nuestra ciudad esotra, muy distinta a
la que sufren ciuda-des con las que competimos por atraerinversiones pero que no han tenido laoportunidad de fortalecer su infraes-tructura como nosotros ahora ya lo he-mos logrado, en benecio de todos.
TRAMOS FIN
TRAMOS EN DE CONSTRu
ANTIGuAS DE INuNDAC
proyeCtos estratgiCos proye
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El programa de las vialidades estra-tgicas para la competitividad en elcomercio exterior, forma parte de todauna visin integral que se ha venido de-sarrollando en los ltimos aos y quepermiten dar mayor agilidad a nuestraprincipal actividad econmica.
Por ello, contamos con una estrategiade largo aliento que ha ido cumplin-dose de manera sistemtica en losltimos aos.
La gestin rme del Gobernador delEstado y de los Diputados Federalestamaulipecos logr que se incluyeraen el Presupuesto de Egresos de laFederacin y se construyera duranteel 2010 la primera parte del proyectode ampliacin de la Entrada Digna,de 4.8 kilmetros de extensin en seiscarriles, con un monto de ms de 100millones de pesos. Para el prximoao, est contemplado continuar conesa obra, para que se extienda hasta eldistribuidor vial de la carretera ribere-a, con una inversin de 150 millonesde pesos ms.
BOuLEVARD AEROPuERTOCON uNA INVERSIN DE
115
ENTRADA DIGNA CON uNAINVERSIN DE
100
CON uNA AMPLIACIN DE
4 8CARRILES
CON uNA AMPLIACIN DE
4.8kILMETROS
proyeCtos estratgiCos proye
ACCIDENTES EN EL 2008
135
BLVD.
AEROPuERTO
ACCIDENTES EN EL 2010
89
PuENTE RADIAL III CONBLVD. AEROPuERTOInversin de 37 millonesde pesos
BLVD. AEROPuERTO Inversin de 115millones de pesos.
ENTRADA DIGNAInversin de 100millones de pesos.ENT
RADA
DIGN
A
PuENTE III Inversin paramodernizacin 87 millones de peso
RADIAL III Inversin de 100 millonesde pesos.
CARRETERA MEX II Inversin de135 millones de pesos.
proyeCtos estratgiCos proyeCt
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proyeCtos estratgiCos proyeCt
PuENTE EVA SAMANO inversin de35 millones de pesos.
PuENTE REVOLuCIN Inversin de77 millones de pesos.
BLVD.COLOSIOde 135 millon
PuENTE CANSECO Inversin de64 millones de pesos.
La Radial 3, vialidad de alta velocidadque consta de 6.74 kilmetros de exten-sin y dos carriles y que se desarroll eneste gobierno con una inversin de 100millones de pesos, cuyo objetivo es en-lazar al transporte pblico y al vehicularcon la carretera denominada Mex 2.
La carretera Mex 2, tambin ha sido am-pliada para dotarla de mayor seguridadpara los usuarios y mejorar los tiemposde traslado de las mercancas y con ellocompetir con los mejores centros de lo-gstica del mundo. Pas de tener un slocuerpo a contar con un cuerpo adicional
desde el punto denominado El Canelohasta la interseccin con el cruce de lacarretera Anhuac, gracias a la gestinconjunta que logramos en el presupues-to de egresos de la federacin del 2010.
Para el siguiente ao se continuar consu construccin en3.7kilmetros.
El Puente del Comercio Internacionalha sido equipado con infraestructurapara lograr hacerlo el mejor de Mxi-co, con obras que ascienden a msde 87 millones de pesos, entre otras:la plataforma de exportacin, el tercercarril para traileres con sistema Fast,el alumbrado pblico, la construccinde acceso al puente, la ampliacin deestacionamiento del segundo reco-nocimiento, la instalacin de equipoaforador en casetas de cobro y laconstruccin de baos pblicosen el rea de importacin y ex-portacin.
Con estas inversiones, hemoslogrado disminuir los tiempos derecorrido de 45 a 20 minutos enla actualidad, desde la entrada ala ciudad hasta el propio puenteInternacional, con lo que se for-talece su competitividad y lide-razgo al compararlo con otroscruces del pas.
proyeCtos regin laredo desarrollo
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Pero para impulsar realmente la economa yque el bienestar se reeje en los hogares, enNuevo Laredo desarrollamos programas de-dicados a ese n.
Por ejemplo, reuni-mos en un solo edicio,nuestro Centro Cvico,ahora remodelado ydenominado CarlosEnrique Cant Rosas,en memoria de ese granpoltico neolaredense, alo que denominamos elClster para la Compe-titividad Empresarial.
En el Clster, instalamos
las ventanillas necesarias para que una em-presa se pueda constituir en menos de 48horas. Ah adems, se ofrece capacitacinpara el empleo, acceso a fondos y crdi-tos emprendedores, servicios del SAT de laSHCP y una bolsa de trabajo coordinada porel Sistema Estatal del Empleo.
Adems, involucramos a la sociedad civilespecializada en el desarrollo econmico ya los acadmicos con voz y voto mayoritarioy creamos el Instituto de la Competitividady el Comercio Exterior, que nos ha permitidoestar al tanto y mejorar nuestros indicadoresde competitividad sustancialmente, paralograr una mayor atraccin de inversionesy con ello ms y mejores empleos para losneolaredenses.
El Instituto adems, promueve planes de ne-gocio llave en mano que han logrado im-pactar de manera positiva en la economa
regional.Por todas estas acciones que se llevarona cabo de manera sistemtica y eciente,fuimos la ciudad que menos empleo per-di durante la crisis econmica mundial y laque ms rpidamente lo recuper de toda lafrontera.
Eso no slo fue por la inversin pblica quese realiz desde el gobierno, sino que graciasa la conanza de la iniciativa privada, tuvi-mos inversiones privadas que ascendieron ams de mil 890 millones de pesos duranteestos tres aos, principalmente en el ramoindustrial, comercial y de servicios.
Generamos una sinergia muy importante connuestra ciudad hermana Laredo, Texas.
Lo hicimos,sobre la base slida de nuestra mismahistoria y nuestra idntica actividad comercial,di-mos paso con ello a un concepto que denomina-mos: Regin Laredo.
Ante ello nos propusimos,entre otras cosas traba-jar en una infraestructura que nos permita seguirinteractuando juntos,siendo lderes en el comer-cio para nuestros pases.
El trabajo realizado por el Fideicomiso del Puente3 en el puente del Comercio Mundial,con una in-versin de ms de 87 millones de pesos,da cuentade nuestro compromiso.
Por parte de las autoridades de la ciudad de Lare-do,se construyeron en ese mismo cruce,7 casetas
de cobro adicionales a las 8 con las que ya conta-ban, con lo que se agilizar sin duda,el cruce y ledar mayor competitividad.
Tambin,gracias al seguimiento de las accionesconjuntas,tendremos ya en el corto plazo,la capa-cidad de realizar cruces de materiales peligrosos,que potenciar la fortaleza de nuestro Puente delComercio Mundial e incrementar sus ingresos ylos de la federacin.
Con ello nuestro cruce internacional logr superaran ms las expectativas.Al da de hoy en sus 10aos de servicio se han realizado 12 millones decruces contra los 8 millones pronosticados.
Por lo que hace a nuestros otros cruces,inverti-mos 11 millones de pesos para la adquisicin delos terrenos y la adecuacin de vialidades y equi-pamiento para la instalacin de cinco carriles adi-cionales del Puente 2 (Jurez-Lincoln),con lo queahora, el tiempo de espera de cruce, en condicio-nes normales en horas pico,se ha reducido de 30a 10 minutos.
Estalabor hermanadadebe permitirnoscontinuarconlagestindelpuente4/5 yel puentede ferro-carril,porquesonobras quenosconsolidancomoreginy fortalecenanuestros pases.
Por nuestra parte, insistimos ante todas las au-toridades competentes, tanto mexicanas, comonorteamericanas, para que esos proyectos seanen el corto plazo una realidad que benecie a lacomunidad.
REDuCCIN DE TIEMPOSDE ESPERAEN EL PuENTE II
PuENTE III
8NuEVAS CASETAS
5CARRILES NuEVOS DEL
SIAvE CON uNA INVERSIN
ANTES
30 AHORA
10 200
67,
CRuCES POR EL PuENTE DELCOMERCIO MuNDIAL
2000 AL 2010
12 REALIZADOS8
PRONOSTICADOS
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En Nuevo Laredo hoy, existe un capital social indito,que adems, crece a diario.
Los proyectos en coinversin y la evaluacin ciuda-dana de los procesos de gobierno, estn reglamen-tadas y son vigentes y vinculan las acciones del go-bierno.
Las decisiones ciudadanas en temas como la com-petitividad, la vivienda para todos, la igualdad de g-nero y la planeacin urbana, son el nuevo rostro deesta comunidad.
Adems existe un plan de largo aliento, en el que es-tn reejadas las aspiraciones de muchos habitan-tes de la Regin Laredo, como una fortaleza para elfuturo.
Y es precisamente nuestra regin, un modelo de copera-cin e integracin entre dos ciudades de distintos pasesque comparten historia, tradicin y actividades sociales,educativas y econmicas.
Esto no ha pasado desapercibido para instancias ypersonas que investigan y reconocen los fenmenossociales, sus causas y sus consecuencias.
La Presidenta de la Funda-cin Mexicana del Empre-sariado en Mxico,MarthaSmith de Rangel Domene,seal: los espacios gana-dos por la sociedad civil enNuevo Laredo, son nicosen el pas y eso se debe ala reglamentacin de la leyde fomento,a la responsa-bilidad social que se notaen las acciones del gobier-no municipal y al liderazgode sus autoridades
Para la Premio Nobla Paz Rigoberta ch, la relacin doperacin e integrentre dos ciudadepases distintos, palarmente con la prinpotencia mundial, emuestra de que cuparticipa la sociedaacciones de gobtodo se puede logra
El CIDE y el COLEF, por ejemplo, mencionaron alreconocer al gobierno ciudadano de Nuevo Laredocomo una de las diez prcticas de gobierno localesexitosas del 2009: Es (el modelo de gobierno conalta participacin ciudadana) un camino alterno a lareeleccin de autoridades, pues cada nueva admi-nistracin municipal no tendra que estar inventandola poltica pblica cada tres aos, sino que tendranque sujetarse a programas y proyectos emanados dedichos institutos ciudadanizados.
La Regin Laredo ya es un hecho, su integracin se da nen asuntos comerciales o de competitividad sino en el tpara un mayor desarrollo humano y social de sus habitcomo en la lucha contra el Cncer de Mama, que impuambos Alcaldes como un tema de inters binacional.
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