2.gerenciapublica

GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA

“Los países no son“Los países no son

subdesarrollados,subdesarrollados,

los países sonlos países son

subadministrados”subadministrados”

PETER PETER DRUCKERDRUCKER

GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA

ADECUADO Y CORRECTO ADECUADO Y CORRECTO CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO

DE LOS FINES DEL ESTADO.DE LOS FINES DEL ESTADO.

TOTAL Y SOSTENIBLE TOTAL Y SOSTENIBLE

GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA

HACER LO ADECUADO Y HACER LO ADECUADO Y CORRECTO: CORRECTO:

SEGÚN LAS NORMAS PARASEGÚN LAS NORMAS PARALOGRARLO, SOSTENERLO, LOGRARLO, SOSTENERLO,

MEJORARLOMEJORARLO

HEMOS APRENDIDO A NADAR COMO PECES,

HEMOS APRENDIDO A VOLAR COMO PAJAROS,

PERO NO HEMOS APRENDIDO EL

SENCILLO ARTE DE VIVIR COMO HERMANOS

MARTIN LUTHER KING

SI DAS UN PESCADO A UN HAMBRIENTO,

LE QUITAS EL HAMBRE POR UN DIA,

SI LE ENSEÑAS A PESCAR,

LE QUITAS EL HAMBRE POR TODOS LOS DIAS

LAO TSE

GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA

CUMPLIMIENTO DE LOS FINES DEL CUMPLIMIENTO DE LOS FINES DEL ESTADO (SOCIEDAD, INSTITUCION):ESTADO (SOCIEDAD, INSTITUCION):

EFICACIAEFICACIA

USO ADECUADO DE LOS USO ADECUADO DE LOS RECURSOS DEL ESTADO:RECURSOS DEL ESTADO:

EFICIENCIAEFICIENCIA

PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR PÚBLICOPÚBLICO

PUBLICIDADPUBLICIDADIMPARCIALIDADIMPARCIALIDAD

MORALIDADMORALIDADIGUALDADIGUALDADCELERIDADCELERIDADEFICACIAEFICACIA

EFICIENCIAEFICIENCIAECONOMIAECONOMIAEQUIDAD EQUIDAD

ESTRATEGIAS DE GERENCIA PUBLICAESTRATEGIAS DE GERENCIA PUBLICA

DESCENTRALIZACION:DESCENTRALIZACION:ENTREGAR COMPETENCIAS Y FUNCIONESENTREGAR COMPETENCIAS Y FUNCIONES

DELEGACION: DELEGACION: ENTREGAR DECISIONES A INFERIORESENTREGAR DECISIONES A INFERIORES

DESCONCENTRACION:DESCONCENTRACION:TRASLADAR DEPENDENCIAS TRASLADAR DEPENDENCIAS

PARTICIPACIONPARTICIPACION

UN LIDER SABE QUE COSAS DEBE HACER

UN ADMINISTRADOR SABE COMO HACERLO

KEN ADELMAN

EVOLUCION DE LA GERENCIAEVOLUCION DE LA GERENCIA

1900: 1900: TRABAJAR, TRABAJAR, TRABAJARTRABAJAR, TRABAJAR, TRABAJAR

1950:1950:PRODUCIR, PRODUCIR, PRODUCIRPRODUCIR, PRODUCIR, PRODUCIR

2000: 2000: SATISFACER. SATISFACER, SATISFACERSATISFACER. SATISFACER, SATISFACER

EVOLUCION DE LA GERENCIAEVOLUCION DE LA GERENCIA

1936 A 19911936 A 1991

GERENCIA OPERATIVAGERENCIA OPERATIVA::TRABAJAR, PRODUCIRTRABAJAR, PRODUCIR

19911991

GERENCIA CORPORATIVAGERENCIA CORPORATIVA

LOGRARLOGRAR

COMO SE LOGRAN LOS OBJETIVOSCOMO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS

METAS:METAS:

CORTO, MEDIANO, LARGO PLAZO CORTO, MEDIANO, LARGO PLAZO

PORCENTAJE DE POBLACIONPORCENTAJE DE POBLACION

COMO SE LOGRAN LOS OBJETIVOSCOMO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS

METAS:METAS:

SE FIJAN: SE FIJAN:

SEGÚN LAS NECESIDADES SEGÚN LAS NECESIDADES

SEGÚN LOS RECURSOS DISPONIBLES.SEGÚN LOS RECURSOS DISPONIBLES.

SEGÚN RENDIMIENTO DE RECURSOSSEGÚN RENDIMIENTO DE RECURSOS

SEGÚN RETOS DE CRECIMIENTOSEGÚN RETOS DE CRECIMIENTO

SEGÚN RETOS DE COMPETENCIASEGÚN RETOS DE COMPETENCIA

SI NO DESEAS SEGUIR OBTENIENDO LOS MISMOS RESULTADOS,

NO DEBES SEGUIR HACIENDO LAS MISMAS COSASNI DE LA MISMA FORMA.

ALBERT EINSTEIN.

DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO

ALGUIEN TOMO UNA DECISION VALIENTE

PETER DRUCKER

EL OPTIMISTA SIEMPRE TIENE UN PROYECTOEL PESIMISTA, SIEMPRE UNA DISCULPA

LOS PROBLEMAS

SON AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS QUE VES,

CUANDO NO ESTA DEFINIDO EL OBJETIVO

ANONIMO

CONCEPTO DE GESTIONCONCEPTO DE GESTION EMPRESAS DESCENTRALIZADASEMPRESAS DESCENTRALIZADAS

PROCESO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS PROCESO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS FINALES (IMPACTO)FINALES (IMPACTO)

BENEFICIOS, BENEFICIOS,

A TRAVES DE SERVICIOS, A TRAVES DE SERVICIOS,

PRODUCTOS, ELEMENTOSPRODUCTOS, ELEMENTOS

GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA

ADECUADO: ADECUADO:

EFICAZ Y EFICIENTE EFICAZ Y EFICIENTE

CORRECTO: CORRECTO:

TRANSPARENTETRANSPARENTE

GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA

TRANSPARENCIA:TRANSPARENCIA:

REALIZACION CONFORME A LA LEY REALIZACION CONFORME A LA LEY

DE LAS OPERACIONES DE LAS OPERACIONES

FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y DEMASECONOMICAS Y DEMAS

PRINCIPIOS DE FUNCION GERENCIALPRINCIPIOS DE FUNCION GERENCIAL

EMPLEOS DE NATURALEZA GERENCIALEMPLEOS DE NATURALEZA GERENCIAL

PRINCIPIOS DE FUNCION GERENCIALPRINCIPIOS DE FUNCION GERENCIAL

INGRESO DE EMPLEOS GERENCIALESINGRESO DE EMPLEOS GERENCIALES

ACUERDOS DE GESTIONACUERDOS DE GESTION

HAY PERSONAS QUE LUCHAN UN DIA Y SON BUENASHAY PERSONAS QUE LUCHAN UN AÑO Y SON MEJORESHAY PERSONAS QUE LUCHAN MUCHOS AÑOS Y SON MUY BUENOSPERO HAY PERSONAS QUE LUCHAN TODA LA VIDA Y ESOS SON IMPRESCINDIBLES

BERTOLT BRECHT

PRINCIPIOS DE LAPRINCIPIOS DE LA FUNCION GERENCIAL FUNCION GERENCIAL

1.OBJETIVIDAD, TRANSPARENCIA, 1.OBJETIVIDAD, TRANSPARENCIA, PROFESIONALIDAD.PROFESIONALIDAD.

2.FORMULACION DE POLITICAS, 2.FORMULACION DE POLITICAS, ACCIONES ESTRATEGICAS.ACCIONES ESTRATEGICAS.

PRINCIPIOS DE LA FUNCION PRINCIPIOS DE LA FUNCION GERENCIALGERENCIAL

3.DISEÑAR, INCORPORAR, IMPLANTAR, 3.DISEÑAR, INCORPORAR, IMPLANTAR, EJECUTAR, Y MOTIVAR:EJECUTAR, Y MOTIVAR:

LA ADOPCION DE TECNOLOGIASLA ADOPCION DE TECNOLOGIAS

QUE PERMITAN EL CUMPLIMIENTOQUE PERMITAN EL CUMPLIMIENTO

EFICIENTE, EFICAZ Y EFECTIVO,EFICIENTE, EFICAZ Y EFECTIVO,

DE PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOSDE PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS

PARA CUMPLIR LA MISIONPARA CUMPLIR LA MISION

PRINCIPIOS DE LA FUNCION PRINCIPIOS DE LA FUNCION GERENCIALGERENCIAL

4. SERAN RESPONSABLES DE LA 4. SERAN RESPONSABLES DE LA EJECUCION DE LAS POLITICAS Y EJECUCION DE LAS POLITICAS Y

ACCIONES ESTRATEGICAS, ACCIONES ESTRATEGICAS,

Y EVALUARAN EL DESEMPEÑO SEGÚN Y EVALUARAN EL DESEMPEÑO SEGÚN RESULTADOS RESULTADOS

POR DEPENDENCIAS, PROCESOS Y POR DEPENDENCIAS, PROCESOS Y PROYECTOSPROYECTOS

PRINCIPIOS DE LA FUNCION PRINCIPIOS DE LA FUNCION GERENCIALGERENCIAL

5. SERAN VALORADOS SEGÚN 5. SERAN VALORADOS SEGÚN PRINCIPIOS DE PRINCIPIOS DE

EFICACIA Y EFICIENCIAEFICACIA Y EFICIENCIA

ACUERDOS DE GESTIONACUERDOS DE GESTION

ATRIBUTOS DEL GERENTEATRIBUTOS DEL GERENTE

CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS

HABILIDADESHABILIDADES

ACTITUDESACTITUDES

PRUDENCIAPRUDENCIA

Un agricultor cuyo maíz siempre había obtenido el primer premio en la feria del estado, tenia la costumbre de compartir las mejores semillas de su maíz con todos los demás agricultores de la región.

Cuando le preguntaron por que lo hacia, este respondió: lo hago por negocio.

El viento tiene la virtud de trasladar el polen de unos campos a otros. Por eso si mis vecinos cultivan maíz de clase inferior, la polinización rebajaría la calidad del mío.

Esta es la razón por la cual me interesa que solo planten las semillas del mejor maíz.

CIDE - PERU