20141111_infoday regional h2020_ict_fernando rico y mariano alcañiz

LAS TIC EN HORIZONTE 2020LIDERAZGO INDUSTRIAL

PROGRAMA DE TRABAJO 2014-15

Mariano Alcañiz Raya

Fernando Rico Ríos

Valencia, 11 de noviembre de 2014

Índice

1. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020• Cambios de contenido en el Programa ICT

• Líneas Temáticas ICT-LEIT para 2015

• Resumen de las convocatorias

2. Instrumentos en H2020• Criterios de evaluación

• Portal del participante

3. Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias

4. Puntos de Contacto

3 (12/11/2014)

ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (I)

Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks

− Leadership in enabling and industrial technologies

− Access to risk finance

− Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base− Frontier research ( ERC)− Future and Emerging Technologies ( FET)− Skills and career development ( Marie Curie)− Research infrastructures

Shared objectives and principles

Common rules, toolkit of funding schemes

European Research

Area

Simplified access Coherent with other EU and MS actions

Tackling Societal Challenges− Health, demographic change and

wellbeing− Food security and the bio-based economy− Secure, clean and efficient energy− Smart, green and integrated transport− Supply of raw materials, resource

efficiency and climate action− Inclusive, innovative and secure societiesEIT and JRC will contribute to addressing these

challenges

International cooperation

Europe 2020 priorities

ICT

4 (12/11/2014)

Horizon 2020

Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks

Leadership in Enabling and Industrial Technologies

ICT

ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (II)

5 (12/11/2014)

Superar el Valle de la Muerte

• More “topic-free”. More

“objective-oriented”

• Industry-driven.

Commitment towards

industrialization.

• Application/Industry

Validation• Health, Food, Security,

Manufacturing, Inclusion…

• Bigger focus on innovation• Business oportunities

• Business cases/plans

• Exploitation plans

• User requirements/validation

• Standardisation

•Innovation Management• Open Calls

• Mini-proposals

• Link with many other

parts of H2020

ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (III)

6 (12/11/2014)

Cambios en los contenidos (I)

7 (12/11/2014)

Cambios en los contenidos (II)

Future & EmergingTechnologies

8 (12/11/2014)

Seis Grandes Líneas (I)

Components& Systems

ContentTechnologies

µ-n-Electronics& Photonics

AdvancedComputing

RoboticsFutureInternet

X-KETPPP

PPP PPP

Key EnablingTechnologies

PPP

9 (12/11/2014)

Key EnablingTechnologies

Seis Grandes Líneas (II)

Components& Systems

ContentTechnologies

µ-n-Electronics& Photonics

AdvancedComputing

RoboticsFutureInternet

ICTCross-Cutting

IoT Sec

HumanCentric

X-KETPPP

PPP PPP

Factories ofthe Future

PPP

International CooperationHorizontal Actions

~ 1.600 M€2014-2015

PPP

10 (12/11/2014)

Advanced computing: Next generation and secure computing systems and technologies.

Customised and Low Power ComputingH2020-ICT-201557 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (I)

11 (12/11/2014)

Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and services.

Public Sector Productivity/Innovation throughCloud Computing Services

H2020-ICT-201522 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (II)

Collective Awareness Platforms for Sustainabilityand Social Innovation

H2020-ICT-201537 M€

Future Internet Research & ExperimentationH2020-ICT-201518 M€

Advanced 5G Network Infrastructure for theFuture Internet

PPP5G

H2020-ICT-2014*125 M€

12 (12/11/2014)

Content technologies and information management: ICT for digital content, cultural and creative industries.

Big Data

Technologies for Creative Industries, Social Media and Convergence

H2020-ICT-201539 M€

H2020-ICT-201541 M€

PPPBig Data

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (III)

13 (12/11/2014)

Content technologies and information management: ICT for digital content, cultural and creative industries.

Technologies for better Human Learning and Teaching

H2020-ICT-201552 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IV)

14 (12/11/2014)

Robotics: Advanced interfaces, robotics and smart spaces.

http://www.eurobotics-project.eu/robotics-ppp/

PPPRobótica

Robotics 2015H2020-ICT-201583 M€

Markets: Healthcare, consumer, transport

Industry-Academia cross-fertilization

Technology Transfer: Robotics use cases

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (V)

15 (12/11/2014)

Micro- and nanoelectronics and photonics: Key Enabling Technologies related to micro- and nanoelectronics and to photonics covering also

quantum technologies.

Generic µ−n−Electronic Technologies

Photonics

Cross-Cutting ICT KETs

JTI ECSEL1.200 M€

PPPFotónica

H2020-ICT-201550 M€

H2020-ICT-201556 M€

H2020-ICT-201544 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VI)

16 (12/11/2014)

Factories of the Future: Modernising Europe’s ManufacturingCapabilities.

PPPFoF

Process Optimisation of Manufacturing Assets

ICT-enabled Modelling, Simulation, Analytics and Forecasting Technologies

ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS)

H2020-FoF-201434 M€

H2020-FoF-201532 M€

H2020-FoF-201536 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VII)

17 (12/11/2014)

ICT Cross-Cutting Activities: Basic and generic ICT technologies of use forthe development of products, services and technologies in the six main

lines and beyond.

Internet of Things and Platforms for ConnectedSmart Objects

H2020-ICT-201551 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VIII)

18 (12/11/2014)

Horizontal ICT Innovation Actions: Ensure best leverage of innovationactions across the challenges and ICT R&D in H2020 delivers the

intended impact on growth and competitiveness.

Support for Access to Finance

Open Disruptive Innovation Scheme (ODI)

Fast Track to Innovation

FinancialInstruments

SME InstrumentH2020-ICT-2014* y 2015*

(45+45) 90 M€

H2020-FTI-201517,85 M€

H2020-ICT-201515 M€

Fast, Open, Bottom-up

3-5 partners,up to 3M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IX)

19 (12/11/2014)

International Cooperation: International partnership building and support to dialogues with potential partners beyond Europe.

Low and Middle Income Countries

North America

East Asia / Oceania

Sub-Saharan Africa

High Income CountriesCSA Actions

R&D Actions

H2020-ICT-20153 M€

H2020-ICT-201511 M€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (X)

20 (12/11/2014)

International Cooperation: EU-Brazil Research and DevelopmentCooperation in Advanced Cyber Infrastructure.

High Performance Computing

Cloud Computing, including Security aspects

Experimental Platforms

H2

02

0-E

UB

-20

15

6 M

€

Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (XI)

21 (12/11/2014)

Resumen de las convocatorias

Las fechas, contenidos y documentación relativa a todas las

convocatorias es estable, si bien el presupuesto es indicativo.

H2020-ICT-2015: 15/10/2014 – 14/04/2015

H2020-FoF-2014/2015: 11/12/2013 – 9/12/2014(convocatoria especifica coordinada con NMBP)

H2020-EUB-2015: 15/10/2014 – 21/04/2015

Open Disruptive Innovation: SME Instrument ->Diversas fechas de corte (fase 1 y fase 2)

Fast Track to Innovation : 6/01/2015 -> 22/04, 25/08 y 24/11

H2020-ICT-2014*: 11/12/2013 – 25/11/2014 (Sólo PPP 5G)

22 (12/11/2014)

Call SIE: Cut-Off DatesTopic SIE1 = SME Instruments

Open for submission since 01/03/2014

2014 2015

Phase 118/06/201424/09/201417/12/2014

18/03/201517/06/201517/09/201516/12/2015

Phase 209/10/201417/12/2014

18/03/201517/06/201517/09/201516/12/2015

Fechas Instrumento PYME

23 (12/11/2014)

Instrumentos en H2020 (I)

R&D Activities100%

Innovation Activities70%

Coordination & Support Actions

ERA-Net Co-Fund

PCP & PPI

Prizes

SME Instrument Fase I: 50 k€ (lump sum)Fase II: 0,5 – 2M€ (70%)

100%

33%

70-20%

0,5M€

En general:

Small contribution: 2 – 4 M€

Large contribution: 5 – 8 M€

24 (12/11/2014)

Research and Innovation Action

Innovation ActionCoordination and

Support Actions (CSA)

Proyectos consorciados (al uso)

- Investigación e innovación: hasta el 100%

- Innovación: hasta el 70% (entidades sin ánimo de lucro hasta el 100%)

Acciones hasta 100%- Coordinación (consorcio)

- Apoyo (puede ser individual)

COSTES INDIRECTOS: 25%

Instrumentos en H2020 (II)

25 (12/11/2014)

Pre-CommercialProcurement = PCPCompra pública pre-

comercial (hasta 70%)

Public Procurement of Innovative Solutions = PPI

Compra pública innovadora (hasta 20%)

Contratación yContratación de servicios de investigación ydesarrollo que implican compartir riesgos ybeneficios en condiciones de mercado, y eldesarrollo competitivo por fases, donde hay unaclara separación de los servicios de investigación ydesarrollo contratados y la utilización decantidades comerciales de productos finales.

Adquisiciones cuando los poderes adjudicadores actúan como un primer cliente para productos o

servicios innovadores que aún no están disponibles de forma comercial a gran escala, y

pueden incluir pruebas de conformidad

Instrumentos en H2020 (III)

26 (12/11/2014)

Criterios de evaluación

• Excelencia (3/5)

• Impacto (3/5)

• Calidad y eficacia de la implementación (3/5)

Umbral general: 10/15

En propuestas de “acciones de innovación” e

instrumento PYME el impacto tiene mayor peso

Los PT podrán fijar pesos y umbrales

Resultados de la evaluación en 5 meses

27 (12/11/2014)

Proyectos colaborativos

Participar en un proyecto colaborativo implica compartir conocimientos , no sólo en relación con los resultados

que vamos a obtener, sino también a la propiedad intelectual que, como participantes, vamos a aportar al

proyecto para alcanzar los objetivos .

28 (12/11/2014)••• 28

TODAS las CONVOCATORIAS (incluida la

documentación asociada) y las

COMUNICACIONES (firma electrónica,

enmiendas, informes financieros y

técnicos, etc.) a través del PORTAL DEL

PARTICIPANTE

Único trámite en papel es el nombramiento del LEAR por el

representante legal del participante

Tramitación electrónica completa

29 (12/11/2014)

30 (12/11/2014)

Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (I)

� Valoración de las propuestas “tal cual”, sin tener en cuenta su potencial si se introdujeran algunas mejoras.

� Se identifican puntos negativos, pero no se ofrecen recomendaciones de mejora (socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto…)

� En ocasiones, los costes presentados han influido en la nota de manera un tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes sobreestimados.

� Los contratos se preparan en base a las propuestas tal cual se enviaron.

El principio de «no negociación» («5+3»: 5 meses para la evaluación + 3 meses para la preparación del contrato) ha impactado

en el proceso de evaluación

31 (12/11/2014)

Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (II)

• Se espera innovación no sólo en las “Acciones de Innovación” (IA), sinotambién en las Acciones de Investigación e Innovación” (RIA):

� Will establish new knowledge ("that has innovation potential") and/or

� Will explore the feasibility of a new or improved technology, product, process, service or solution.

� May include basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment.

� May contain closely connected but limited demonstration or pilot activities aiming to show technical feasibility in a near to operational environment.

� .

El concepto de «Innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los

evaluadores

32 (12/11/2014)

Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (III)

• Está incluida en todos los criterios de evaluación, iguales para RIA e IA (ponderado por un factor de 1,5):

� 'Excellence' criterion (excerpt)Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art

� 'Impact' criterion (excerpt)Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;…developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to themarkets

� 'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt)Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management.

� .

El concepto de «Innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los

evaluadores

33 (12/11/2014)

Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (IV)

� Programa extremadamente competitivo: hay que perfilar muy bien qué se presenta y a qué línea se presentan las propuestas -> si no encajan esprobable que se declaren inelegibles.

� No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: lasinconsistencias (técnicas, administrativas o financiaras) penalizan aún más.

� La “innovación” es fundamental en las propuestas, por descontado en lasIA, pero también en las RIA, especialmente en áreas donde hay una PPP o explícitamente mencionan “industry-driven objectives”. En estos casos: fase de investigación y generación de nuevas tecnologías seguida de pruebas en un entorno de validación claro. Los planes de comunicación y explotación de resultados demuestran el compromiso de la industria de cara a alcanzar los objetivos

� La “innovación” no está relacionada únicamente con el criterio de “Impacto”, también se valora en las secciones de “excelencia” y de “implementación”.

34 (12/11/2014)

Personas de Contacto en CDTI

Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT

Paloma Dorado Aguilar: Components & Systems. µ−n−electronics. ECSEL JTI.paloma.dorado@cdti.es

Esther Casado Moya: Content Technologies & Information Management. SME Instrument.esther.casado@cdti.es

Fernando Martín Galende: Advanced Computing. Robotics. Photonics. Factories of the Future. EU-Brazil Actions.fernando.martin@cdti.es

Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Cross-cutting Activities. Access to finance, Innovationand Entrepreneurship. EU-Japan Actions.fernando.rico@cdti.es

35 (12/11/2014)

Personas de Contacto en CDTI

Societal Challenges: ICT Applications

Energy: ICT for Energy Efficiency, Smart Cities, ICT for Smart Grids, Energy Efficient Buildings, etc.guillermo.alvarez@cdti.esluisa.revilla@cdti.es

Health: eHealth, Ageing, AAL, etc.marta.gomez@cdti.escarolina.carrasco@cdti.es

Transport: Intelligent Transport Systems, Green Cars, Urban Mobility, Logistics, etc.julio.dolado@cdti.es

Climate: ICT for Environment, Water Management, Waste Management, etc.carolina.rodriguez@cdti.eslydia.gonzalez@cdti.es

36 (12/11/2014)

Personas de Contacto en CDTI

Societal Challenges: ICT Applications

LEIT: Public Private Partnerships

Security: Privacy, Access Control, SecureInformation Sharing, Trust eServices, CriticalInfrastructures Protection, etc.maite.boyero@cdti.es

Food: Food Chain Data Standardisation, etc.josemanuel.gonzalez@cdti.esmarta.conde@cdti.es

NMP: PPP of Factories of the Future and EnergyEfficient Buildings.lucia.iñigo@cdti.esmiguel.ortiz@cdti.es

37 (12/11/2014)

1. Gonzalo Arévalo (Instituto de Salud Carlos III)Email: garevalo@isciii.es

2. Carmen Hormigo (CSIC)E-mail: Carmen.Hormigo@d-bruselas.csic.es

3. Andrés Martinez (CDTI-SOST)Email: andres.martinez@sost.be

4. Anxo Moreira (OTRI Universidad de Vigo):E-mail: anxomoreira@uvigo.es

NCP Asuntos Legales y Financieros

38 (12/11/2014)

Guía (rápida) del participante H2020

GRACIAS POR SU ATENCIÓN