2013 alm estimacion y contratos

Contratos ágiles y estimaciones

Mg. Patricia Scalzone

Presidente

VEMN S.A.

pscalzone@vemn.com.ar

Agenda Cómo estamos haciendo los contratos?

Qué pasa con ellos?

Cómo podemos mejorar las estimaciones?

Posibles soluciones

Cómo seguimos para mejorar?

Cómo presupuestamos…

Qué pasa con los contratos en la industria?

Sobreestimación

Subestimación

Imposible de estimar

The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson

Cono de la Incertidumbre

The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson

Consideraciones

Técnicas de Estimación

Abordajes Tradicionales •Líneas de Código

•Function Points

•Use Case Points

Abordajes Ágiles •Planning Poker

•Story Points

O

“el rango del proyecto”

(método oscilante)

Ballpark Figure

Story Points

Contrato Ágil

Time & Materials vs

Fixed Price

Ejemplos Recursos para

Producto Equipo Recursos/mes Duración

Horas Total

Proyecto

Importe $/

Recurso

Presupuesto

mensual $

Presupuesto

Total Producto $

Arquitecto/PM 0,5 $ 240

Programadores 2,0 $ 320

Analistas 0,5 $ 160

Project Leader 0,3 $ 144

Arquitecto/PM 0,5 $ 240

Programadores 3,0 $ 480

Analistas 1,0 $ 320

Project Leader 0,5 $ 240

Arquitecto/PM 1,0 $ 480

Programadores 6,0 $ 960

Analistas 2,0 $ 640

Project Leader 1,0 $ 480

$ 35.424

$ 24.320

$ 23.040

Producto 1

Equipo Mínimo

de Desarrollo

41 Meses 21.648

15.200

14.400

$ 864

$ 1.280

$ 2.560

Producto 2

Equipo Regular

de Desarrollo

19 Meses

Producto 3

Equipo Máximo

de Desarrollo

9 Meses

Conclusión

Es necesario realizar un cambio cultural, y adaptarse a las necesidades actuales.

CAPACITACIÓN CONTINUA

¿Preguntas?

¡Muchas gracias!

TE +54 11 4623-2582 (rot.) email info@vemn.com.ar web http://www.vemn.com.ar

Mg. Patricia Scalzone

Presidente

VEMN S.A.

pscalzone@vemn.com.ar