2 - oportunidades de creación de nuevos negocios

Soy Jontxu Pardo

Me encanta Emprender:

-Socio Fundador de Koma Consulting.

-Socio Fundador de Tresencia.

-Socio Fundador de Innovafunding.

-Socio Fundador de Innova Inhouse.

-Socio Fundador de 15 emprendimientos fallidos

más…

Me podéis encontrar en:

Email: Jontxu@innovafunding.com

jpardo@tresencia.com

Jontxupardo@komaconsulting.net

Twitter: @Jontxu01

Elabora un plan de negocios para conocer la factibilidad de su idea de negocio y desarrollar sus capacidades emprendedoras en el proceso de creación de su empresa.

Identifica oportunidades reales de negocio, diferenciándolas de ideas con escasos o nulo potencial de desarrollo.

Reconoce las oportunidades de negocio según la oferta y la demanda.

Valora la importancia de la misión y visión de la empresa.

Analiza el macro y micro entorno de la empresa.

Oportunidades de Negocio: Lluvia de ideas. identificación de idea de negocio.

Oportunidad de Negocio por la Demanda y Oferta

Definición de Misión y Visión

1

Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.

Se aconseja realizar la lista de necesidades. P.e. En el distrito de XXX no se encuentran XXX para jóvenes de 16 a 22 años.

Lista necesidades Título de Idea de

Negocio

Responde por qué sería un buen negocio

Selecciona ideas con mayores probabilidades de éxito.

Se realiza la técnica del Macro Filtro

Es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negociosde manera rápida, guiándonos por algunas preguntas ejes.

Se busca seleccionar ideas. y excluir las ideas que tengan respuesta negativa.

Se busca excluir las ideas que tengan respuesta negativa.

Las ideas con mayor cantidad de respuestas afirmativas podríantener mayor éxito con relación a aquellas ideas que obtuvieron lamayor cantidad de respuestas negativas.

PREGUNTAS ORIENTADORAS Plataforma que

conecta pymes e

inversionistas

Peluquería 24 horas App de experiencias

para regalos

Deshidratación de frutas

Si No Si No Si NO Si No

¿Tu idea de negocio responde a alguna

necesidad?

X X X X

¿Existe un mercado para este producto o

servicio?

X X X X

¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X

¿Ustedes quieren realizar este proyecto? X X X X

¿Es posible producir el producto en su

distrito/región?

X X X X

¿Este proyecto permite tener ganancias? X X X X

Total 6 0 4 2 5 1 3 3

Con el macrofiltro seleccionamos las ideas con mayores posibilidades de éxito (Paso3).

Selecciona una idea de negocio.

Se realiza la técnica del Micro filtro.

Micro Filtro, es una herramienta que permite priorizar la idea de negocio atrabajar.

Se tendrá en cuenta para esto la que ofrezca mejores oportunidades comercialesy a la vez que se puedan producir en su región de acuerdo a la disponibilidad dedestrezas, tecnología, mercado y materia prima.

Seleccionando la idea que tenga mayor puntaje.

Recuerda que la mejor idea de negocio es aquella que obtuvo el

mayor puntaje (Paso 4).

Determinar la viabilidad de la idea priorizada.

Se realiza la técnica del Análisis FODA.

El análisis FODA permite identificar las fortalezas y las debilidades internas de la idea de negocio.

Compara de manera objetiva y realista con la competencia.

Compara con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El FODA es una matriz que ayuda a empresas a

realizar un análisis de la situación interna y

externa, para conseguir una visión más amplia que

les ayude a enfocar sus estrategias empresariales.

El FODA es una matriz con 4 secciones (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) estas se pueden englobar en 2 partes.

Análisis interno Análisis Externo

Ejemplos:

Conocimientos técnicos / Tecnología

superior / Tener un local accesible / Red de

contacto con proveedores y/o distribuidores

/ Contactos con el mercado de destino

(hacia donde llegará mi producto), etc.

Ejemplos:

Tecnología obsoleta / Poco conocimiento

técnico / Inadecuado diseño del producto /

Poca capacidad de gestión, etc.

Ejemplos:

Demanda en aumento del producto o

servicios. / Pocos competidores. /

Fácil acceso a materias primas, etc.

Ejemplos:

Muchos competidores / Disminución de la

capacidad adquisitiva de los clientes /

Cambios en la situación económica del país

/ Desabastecimiento de materia prima /

Desastres naturales / Insuficiente energía,

etc.

Innova Funding 25/07/16

Jontxu Pardo 1.0

Sin

experiencia

en el sector

Financiero

Poco

organizado y

dejo las

cosas para el

final

Gran

cantidad de

trabajo en la

Universidad

Poco

conocimiento

de la realidad

peruana

Poca

capacidad

tecnológica

en el sector

Cambios

políticos

eminentes Gran

resistencia al

cambio en el

sector

financiero

Poca cultura

del ahorro

Grado

Universitario

y experiencia

en MK online

Motivación y

experiencia en

emprendimiento

Actitud

positiva y

proactiva

Red de

contactos a

nivel

internacional

Excedente

de capital

para invertir

Creación de

la Ley de la

factura

negociable

Crecimiento

económico

sostenido del

país

Oportunidade

s de

financiación

estatal

2

Necesidades, Gustos e Intereses Insatisfechos de los ClientesPotenciales.

Desarrollar una Oportunidad implica prepararse.

La Improvisaciòn es mala consejera para los negocios.

Muchas veces la Identificaciòn de la Oportunidad la hacemos “instintivamente”.

El 95% de los Emprendimientos fallan en la implementaciòn de las IDEAS.

Por ejemplo: la demanda no cubierta o la demanda mal atendida.

Por el lado de la oferta y por el lado de la demanda.

Cuando no existe competencia.

Cuando los competidores existentes brindan un mal producto o servicio.

Cuando la oferta es insuficiente.

Observa que el número de consumidores se viene incrementando.

Cuando los consumidores demandan más cantidad del producto o servicio.

Cuando las tendencias de mercado son favorables para el producto o servicio.

Cuando los consumidores han mejorado su poder adquisitivo, etc.

Es contrastar la idea de negocio con la necesidad REAL de los posibles clientes.

Hay muchas técnicas para investigar. Es vital validar e investigar.

Una es el sondeo de mercado, hay varias tradicionales. Otra contemporánea eslean startup (pitch mvp, uso del experiment board y concierge mvp, etc).

Consiste en buscar datos, información estadística y estudios sobre diversos temas económicos, sociales, culturales, legales, tecnológicos, que pueden influir en tu idea de negocio.

Cámara de Comercio

GobiernoINEI

UniversidadesBibliotecas e

InternetONG’s

3

Misión del negocio

Nombre del negocio

Razón social

Visión del negocio

Objetivos

Enunciado del propósito que distingue a una

organización de otra.

Es identificar la función que cumple en la sociedad y, además, sunaturaleza y filosofía básicas.

Formular la misión equivale a declarar su principal razón de existir.

Pregúntate: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué? ¿Para quién?

La visión es una imagen futura, un

ideal con el que se sueña alcanzar.

¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciar un negocio?¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo?¿Hacia dónde se dirige tu negocio?

Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro.

¿Cómo será su negocio en el futuro y hacia dónde se dirige?