1.4 bpmn en el modelado de negocios
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CARRERA Ingeniería en Sistemas Computacionales
MATERIA Ingeniería de software
CLAVE SCD-1011
UNIDAD Unidad 1 Modelado de negocios
02 de Septiembre de 2011
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Contenido
1.4 BPMN EN EL MODELADO DEL NEGOCIO ..................................................... 3
¿Por qué es importante BPMN? .......................................................................... 3
¿A quién está dirigido BPMN? ............................................................................. 3
¿Qué significa esto para los usuarios de UML? .................................................. 4
Acerca del modelado de negocio: ........................................................................ 4
Lista de Figuras
Figura 1 Proceso particular del negocio .................................... 5
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1.4 BPMN EN EL MODELADO DEL NEGOCIO BPMN (Business ProcessModelingNotation) es un nuevo estándar de modelado
de procesos de negocio, en donde se presentan graficamente las diferentes
etapas del proceso del mismo. La notación ha sido diseñada específicamente para
coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los diferentes
procesos participantes.
¿Por qué es importante BPMN?
Imagina esta situación: Estás en las primeras entrevistas de requerimientos. ¿La
sorpresa? Tus usuarios no están seguros cómo funcionan sus procesos de
negocio y por lo tanto resulta imposible definir los requerimientos del sistema. En
este momento tienes que ponerte la camiseta de un ingeniero de negocios y
quitarte la del ingeniero de software. Pero, si no cuentas con las herramientas y
técnicas adecuadas, las reuniones con tu cliente pueden ser eternas sin llegar a
respuestas concretas.
¿La solución? Aprende el estándar BPMN(Business ProcessModelingNotation) y
las extensiones de UML que te ayudarán a modelar la situación actual y deseada
en los procesos de negocio de tu cliente. Ya tienes claro que si no partes de reglas
de negocio claramente establecidas difícilmente podrás desarrollar el sistema
adecuado que proporcione un valor real a tu cliente.
El mundo de los procesos de negocio ha cambiado dramáticamente en los últimos
años. Un proceso de este tipo abarca múltiples participantes, y la coordinación
puede ser compleja. Antes de BPMN no había una técnica de modelado estándar
desarrollado para encargarse de estos asuntos. BPMN ha sido desarrollado para
proveer a los usuarios de una notación de uso libre. Esto beneficiará a los
usuarios de la misma forma que UML benefició el mundo de la ingeniería de
software.
¿A quién está dirigido BPMN?
BPMN está dirigido a gerentes, directores, dueños de empresas, ingenieros de
procesos, analistas de negocios, analistas de sistemas, administradores de
proyectos, responsables de calidad y todo aquel que necesita definir, documentar
y hacer más eficientes sus procesos de negocio con el estándar más avanzado y
aceptado a nivel internacional.
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¿Qué significa esto para los usuarios de UML?
UML (El lenguaje de modelado unificado) toma un perfil orientado a objetos en el
modelado de aplicaciones, mientras que BPMN toma un perfil orientado a
procesos en el modelado de sistemas. BPMN tiene un enfoque en procesos de
negocio, UML se enfoca al diseño de software y por lo tanto ambas notaciones
son totalmente compatibles entre sí.
Las extensiones de UML para el modelado de negocio aportan elementos muy
importantes ya que proporcionan algunas otras vistas de la arquitectura de
negocio que son más difíciles de observar usando únicamente BPMN. Por
ejemplo, la visualización de las responsabilidades de los trabajadores del negocio,
la manipulación de las entidades del negocio y la comprensión de los estados
asociados a las entidades del negocio.
Es por eso que en nuestro exclusivo curso planteamos la coexistencia de ambas
notaciones.
Acerca del modelado de negocio:
Uno de los primeros pasos del análisis en cualquier proyecto, e
independientemente del tamaño del mismo (salvo los mantenimientos más
triviales) debe consistir en alinear el mencionado proyecto con la estrategia y las
metas del negocio o institución. Los proyectos, de hecho, no son sino medios
para realizar dicha estrategia y dichas metas.
Por poner un ejemplo: supongamos que (por alguna razón) un directivo no ande
bien sintonizado con las metas acordadas por los organismos oficiales de toma de
decisiones de la empresa o institución. Salvo casos excepcionales (o, de plano,
irregulares) el proyecto tiene muy pocas posibilidades de éxito, y bien puede
suceder que sea interrumpido abruptamente, y en casos extremos puede llegar a
representar una pérdida total para la empresa o despacho encargados del
desarrollo. En el mejor de los casos, el proyecto podrá terminar, pero va a sufrir
todas las consecuencias de no estar integrado con los planes de la organización.
El modelado del negocio es la técnica por excelencia para alinear los desarrollos
con las metas y objetivos de las empresas e instituciones. Si se realiza de tal
forma en que el modelo quede consensuado entre los grupos interesados (es
decir, los stakeholders), las posibilidades de éxito del proyecto aumentarán en
forma muy importante. El modelado de negocios, y más específicamente el
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modelado de procesos de negocio, es la forma idónea para comunicarnos con los
usuarios de todos los niveles.
BPMN define diagramas de procesos de negocios basados en la técnica de diagramas de flujo, adaptados para graficar las operaciones de los procesos de la organización Se compone de un conjunto de elementos gráficos que facilitan un diagrama entendible tanto por audiencias de negocios como técnicas.
Figura 1 Proceso particular del negocio
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