1 video quinta disciplina
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La quinta disciplinapeter senge
organizacionesinteligentesEntender el conocimiento como una ventaja competitiva
disciplinas de las Organizaciones inteligentes
pensamiento sistemtico
Dominiopersonal
modelos mentales
Visin compartida
aprendizaje en equipo
la quinta disciplina
Pensamiento SistemticoIntegrar de forma coherente
7 barreras para el aprendizaje
1.Yo soy mi puesto
2.El enemigo externo
3. La ilusin de hacerse cargo
4. La fijacin en los hechos
5. Parbola de la rana hervida
6. La ilusin de que se aprende con la experiencia
7. El mito del equipo administrativo
Simulacin de la cerveza
leyes quinta disciplina1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer2.Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema3.La conducta mejora antes de empeorar4.El camino fcil lleva al mismo lugar5.La cura puede ser peor que la enfermedad6.Lo ms rpido es lo ms lento7.La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio8.Los cambios pequenos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias9.Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias10.Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequenos11.No hay culpa
cambio de enfoqueEl pensamiento sistemico es una disciplina para ver totalidades.Es un marco para ver interrelaciones y patrones de cambio.Es la piedra angular de las cinco disciplinas.
RealimentacinRealimentacin reforzadora
Realimentacin compenzadora
Pensamiento sistmico
punto donde los actos y modificaciones en estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas.
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