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Planeamiento Planeamiento Estratégico en Estratégico en
PoderosaPoderosaUniversidad Nacional Daniel Alcides CarriónUniversidad Nacional Daniel Alcides Carrión
NOVIEMBRE DEL 2,011NOVIEMBRE DEL 2,011
EL PLAN :EL PLAN :Al principio fue el planAl principio fue el plan, , Luego aparecieron las presunciones.Luego aparecieron las presunciones.
Y las presunciones no tenían forma.Y las presunciones no tenían forma. Y el plan no tenia esencia.Y el plan no tenia esencia.Y la oscuridad cayo sobre el rostro de los trabajadoresY la oscuridad cayo sobre el rostro de los trabajadores, ,
Entonces ellos se dirigieron Entonces ellos se dirigieron a su gerente de marketing y le dijeron:“es vasija llena de a su gerente de marketing y le dijeron:“es vasija llena de
estiércol y huele mal”estiércol y huele mal”y el gerente de marketing se dirigió a los estrategas y dijo:y el gerente de marketing se dirigió a los estrategas y dijo:
““es un montón de excrementos, y nadie soporta su olor”es un montón de excrementos, y nadie soporta su olor”y los estrategas se dirigieron a los Gerentes de negocios y y los estrategas se dirigieron a los Gerentes de negocios y
dijeron:dijeron:““es un recipiente lleno de guano, y el olor es tan fuerte que es un recipiente lleno de guano, y el olor es tan fuerte que
nadie se lo aguanta”nadie se lo aguanta”y los gerentes de marketing fuero a la oficina del director y le y los gerentes de marketing fuero a la oficina del director y le
dijeron:dijeron:““Es una vasija con abono tan fuerte que nadie lo resiste ”Es una vasija con abono tan fuerte que nadie lo resiste ”, , y el y el
director se dirigió al vicepresidente y le dijo:director se dirigió al vicepresidente y le dijo:““Contiene lo que ayuda a crecer las plantas y es muy poderoso”Contiene lo que ayuda a crecer las plantas y es muy poderoso”
y el presidente se dirige al vicepresidente senior y dijo:y el presidente se dirige al vicepresidente senior y dijo: “Estimula el crecimiento y es poderoso”“Estimula el crecimiento y es poderoso”
y el vicepresidente senior busco al presidente y le dijo:y el vicepresidente senior busco al presidente y le dijo:““Este nuevo y poderoso plan promoverá en forma activa el Este nuevo y poderoso plan promoverá en forma activa el crecimiento y la eficiencia de la compañía y los negocios en crecimiento y la eficiencia de la compañía y los negocios en
general”.general”.Y el presidente considero el plan y vio que era bueno.Y el presidente considero el plan y vio que era bueno.
EL PLAN SE COEL PLAN SE CONNVIRTIO EN LA POLITICA DE LA EMPRESAVIRTIO EN LA POLITICA DE LA EMPRESA
Ubicación Cía Minera PoderosaUbicación Cía Minera Poderosa
CMPSACMPSA UNDACUNDAC
• Producción DiaríaProducción Diaría :: 800 tpd 800 tpd • Movimiento de DesmonteMovimiento de Desmonte :: 760 tpd760 tpd• PersonalPersonal
• Cía : 358 Obreros y 25 Empleados• Cttas : 83 Obreros y 5 Empleados
• EquiposEquipos ::– TracklessTrackless :: 8 scoops, 3 Dumpers, 3 Jumbos8 scoops, 3 Dumpers, 3 Jumbos– Convencional (Jackleg)Convencional (Jackleg) :: 38 operativas, 9 stand by, 3 Taller38 operativas, 9 stand by, 3 Taller– WinchesWinches :: 28 operativos28 operativos– CompresorasCompresoras :: 5 eléctricas, 3 Diesel5 eléctricas, 3 Diesel– BombasBombas :: 15 operativas15 operativas– VentiladoresVentiladores :: 23 operativos23 operativos– LocomotorasLocomotoras :: 6 operativas, 1 stand by6 operativas, 1 stand by– VolquetesVolquetes :: 6 Volquetes6 Volquetes
• Métodos de ExplotaciónMétodos de Explotación :: Corte y relleno ascendente, Shortwall,Corte y relleno ascendente, Shortwall,Cámaras y PilaresCámaras y Pilares
Generalidades Operación MinaGeneralidades Operación Mina
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
Generalidades: Generalidades: Ubicación de las Ubicación de las Unidades MinerasUnidades Mineras
LL 2190PP 1987
TN 2170
CO 2450
VK 2300
PP 1467
PP 1780
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
ObjetivoObjetivo Como se realiza el Planeamiento en Poderosa bajo el Enfoque de la Gestión de Calidad Total.
Verificar el Cumplimiento de la Visión y Misión de Poderosa:
CMPSACMPSA
Proceso de Planeamiento
CMPSACMPSA
PRESIDENTE Y DIRECTORES
GERENTES
SUPERINTENDENTES
JEFES DE DEPARTAMENTO
PRESIDENTE Y DIRECTORES
GERENTES
SUPERINTENDENTES
JEFES DE DEPARTAMENTO
Administracion sin objetivos
Administracion con objetivos
Proceso de Planeamiento
CMPSACMPSA
PLAN ANUAL (GERENTES)
Objetivos Blanco/Metas
Estrategias Medidas
de
Desempeño
PLAN ANUAL (SUPERINTENDENTES)
Objetivos Blanco/Metas
Estrategias Medidas
de
Desempeño
Despliegue y Cascada de Despliegue y Cascada de ObjetivosObjetivosProceso de Planeamiento
CMPSACMPSA
PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO1. Objetivo Global o Metas
2. Estrategias
3. Medidas de Desempeño o Criterios de Diseño u Ingeniería
Proceso de Planeamiento
CMPSACMPSA
PlaneamientoPoderosa
Vulcan Autocad 14.0
M. AccessM. Word-Excel
HerramientasHerramientasProceso de Planeamiento
CMPSACMPSA
Es el propósito a lograr. Es la razón que define el resultado final esperado de un proyecto y consistente con las metas prefijadas de la Compañía. (Calidad, Costo, Entrega, Educación).
Proceso de Planeamiento
Objetivos, MetasObjetivos, Metas
CMPSACMPSA
Procedimiento y método con el que se
va a lograr la metaNo son una descripción detallada
Deben ser distinguibles y Generales (3 a 10)
Proceso de Planeamiento
EstrategiasEstrategias
CMPSACMPSA
Analiza el progreso o determinación de una estrategia (Ingeniería, Cronograma, Presupuesto).
Orientada durante el proceso, analizando el objetivo de cada fase.
Pres
upue
sto C
ronograma
Ingeniería
Proceso de Planeamiento
Desarrollo de Desarrollo de EstrategiasEstrategias
Indices de Gestión
CMPSACMPSA
Organización
Procesos
PirPiraamide de Gestimide de Gestióón de la n de la CalidadCalidad
Producto o Servicio
Filosóficas
TácticasResultados y Sist. de Control (Retroalimentación)
Desarrollo de Estrategias
Estrategias
Objetivos
Políticas
VisiónMisión
Proceso de Planeamiento
PlaneamientoPlaneamientoaa
Corto PlazoCorto Plazo
CMPSACMPSA
Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: SHORTSHORTWALL MINING WALL MINING CON MADERACON MADERA
CMPSACMPSA
Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: SHORTSHORTWALL MINING WALL MINING CON GATAS HIDRAULICASCON GATAS HIDRAULICAS
CMPSACMPSA
Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Corte y Relleno Corte y Relleno convencional ascendenteconvencional ascendente
CMPSACMPSA
Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Camaras y Pilares Camaras y Pilares convencionalconvencional
CMPSACMPSA
Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Cámaras y Pilares Cámaras y Pilares MecanizadoMecanizado
pilarpilar
pilarpilar
Frente de Frente de perforaciónperforación
Frente de Frente de perforaciónperforación
Metodo: Cámaras y PilaresMetodo: Cámaras y Pilares
CMPSACMPSA
Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Corte y Relleno Corte y Relleno mecanizado ascendentemecanizado ascendente
CMPSACMPSA
Pilares en Perforación con Taladro
Tubería de Succión
Aspiración de Finos
Tubería Flexible
Colector
Explotación: Explotación: Sistema de Trabajo propuestoSistema de Trabajo propuesto
PlaneamientoPlaneamientoaa
MedianoMediano
CMPSACMPSA
1. Objetivo1. Objetivo• Explorar y preparar agresivamente la
zona de mayor expectativa de Poderosa, Estrella.
• Cumplir con el programa de producción semanal de finos (55 kg).
• Reordenar la producción, en Consuelo, Choloque, Cortadera, Jimena y La Lima logrando conseguir un equilibrio entre la exploración, preparación y producción.
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
2. Estrategias2. Estrategias
• Ubicación de la zona de Mayor expectativa en reservas para priorizar la intensificación de los desarrollos y preparaciones.
• Desarrollo de alternativas y en ellas la capacidad de producción o aporte de Estrella y reordenamiento del aporte de las otras unidades.
• Detalle de Labores de Exploración, Desarrollo y Preparación de cada Mina.
• Medidas adicionales por unidad de producción.• Cálculo del Personal por mina Actual y Con la
alternativa conservadora.
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
3. Desarrollo de 3. Desarrollo de EstrategiasEstrategias
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA
3.1 Ubicación de la zona de 3.1 Ubicación de la zona de mayor expectativamayor expectativa
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
Contenido Fino por Vetas en Kilos de Oro
VETA2 1,566 1,029 892 505 130
CONS KARO LL_JM_BRV CHOL_CORT VICK
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.1 Ubicación de la zona de 3.1 Ubicación de la zona de mayor expectativamayor expectativa
Ley Dil Promedio de Coronas por Vetas
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
Prom 11.4 15.3 17.8 16.0 16.9 17.6 15.2
CHCR 14.9 21.9 12.8 9.4 9.4 12.1 5.2
CONS 10.3 13.4 10.2 15.7 12.9 11.5 14.9
JIME 10.3 13.3 13.2 7.4 5.0 13.9 11.5
KARL 11.0 18.5 38.1 33.8 41.1 44.0 25.1
LL2 16.9 15.7 18.8 9.8 17.3 14.8 5.1
MERC 10.8 11.3 22.9 25.4 41.5
VICK 13.0 11.8 15.9 14.3 13.7 10.5
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA
Karola es la segunda veta que tiene mayor contenido de finos después de Consuelo.
Esta veta tiene mejores posibilidades de desarrollo por el encampane conseguido desde Estrella; esto es, se tiene 2 ore shoot modulables en forma inmediata (en torno al RB 12 y al RB 11) tiene 180m en plano de veta con 330m en horizontal. Con una certeza aproximada de cubicación de 97,000 tm. La vida estimada es 11 a 13 meses a un ritmo de 300 tm /día.
3.1 Ubicación de la zona de 3.1 Ubicación de la zona de mayor expectativamayor expectativa
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA
AREA DE EXPLORACION VETA KAROLA Nv 1467-1700
Nv. 1780
Nv. 1650
Nv. 1467 C
R 500-2
RA LOURDES
Nv. 1700
Nv. 1467
A=7415T=15,793L=10 gr
A=34,610T=54,000L=15 gr
A=15,510T=27,207L=9 gr
RB
11 RB
12
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.2 Desarrollo de Alternativas3.2 Desarrollo de AlternativasAlternativa 3
Capacidad de avance mensual m/mes 760Radio de Aporte de Mral por mt Tm/mt 5.9Radio cubicación (al 65% del área) tm/m 31Tonelaje Preparado tmd 97,793Vida de block mes 15Numero de Paneles (25m x 25m) cant 9Tajos en producción (304) cant 5Producción dia preparada tmd 216Tonelaje posible en Estrella tm 145Tonelaje día en Co tm 400Tonelaje día en Chol & Cort tm 60Tonelaje día en Karo Superior tm 50Tonelaje día en LaLi & Jim tm 70Tonelaje día Virgen del Carmen tm 10Total Tonelaje Tajos tm 590Total Tonelaje tm 735Ley posible en Estrella gr/tm 15Ley Co gr/tm 8.5Ley Chol & Cort gr/tm 12Ley Karo Superior gr/tm 15Ley LaLi & Jim gr/tm 12.5Ley Virgen del Carmen gr/tm 30Total Ley Tajos gr/tm 10.25Total Ley gr/tm 11.18Finos posible de Estrella gramos 2,169Finos Co gramos 3,400Finos Chol & Cort gramos 720Finos Karo Superior gramos 750Finos LaLi & Jim gramos 875Finos Virgen del Carmen gramos 300Total Finos Tajos gramos 6,045Total Finos / día gramos 8,214Recuperación Planta % 89%Finos Despachados / día gramos 7,320Despachos Semanales Kilos 51.2
PlaneamiePlaneamiento a nto a Mediano Mediano PlazoPlazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3Aporte de Mineral por Veta (TMT)
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
Total general 22,179 22,758 22,639 22,582 22,642 112,798
VICK 300 310 300 310 310 1,530
CORT 900 930 900 930 930 4,590
CHOL 900 930 900 930 930 4,590
LL2 1,050 1,085 1,050 1,085 1,085 5,355
KARO 5,984 8,056 8,239 7,984 7,985 38,248
J IME 1,050 1,085 1,050 1,085 1,085 5,355
CONS 11,995 10,362 10,200 10,258 10,317 53,131
Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3Aporte de Finos por Vetas (Onzas)
0
2,000
4,000
6,000
8,000
Total general 7,101 7,369 7,361 7,358 7,386 36,575
VICK 245 253 245 253 253 1,249
CORT 321 332 321 332 332 1,637
CHOL 325 335 325 335 335 1,655
LL2 400 413 400 413 413 2,041
KARO 2,443 3,154 3,250 3,144 3,161 15,151
J IME 357 369 357 369 369 1,822
CONS 3,010 2,512 2,464 2,511 2,523 13,020
Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA
3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3
UNID MN Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general
Labores Mineras (m)CO 395 330 355 380 410 1,870
PP 1,000 1,050 1,010 920 850 4,830
PT 15 15 25 25 25 105
TN 90 105 110 175 215 695
Total Labores Mineras (m) 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 7,500
Diamantina (m)CO 810 810 1,010 735 835 4,200
PP 1,400 1,400 1,380 658 4,838
TN 160 1,050 1,050 2,260
Total Diamantina (m) 2,210 2,210 2,550 2,443 1,885 11,298
Cateos (m3) 250 250 250 250 250 1,250
Desquinche (m3) 60 60 60 60 60 300
Carretera (m) 400 400
Labores de Exploración y Preparación
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
Nv. 2650
Nv. 2600
Nv. 2450
Nv. 2400
Nv. 2700
Nv. 2805
LEYENDA PROYECTO DDH
DDH REALIZADO
EXPLORACION CON DIAMANTINA VETA CONSUELOPlaneamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3
MN DESCR2VETA Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general
CO H CONS 160 110 90 170 145 675
MARL 40 45 20 25 25 155
V CONS 160 140 180 115 150 745
MARL 30 35 55 120
O CONS 35 35 35 35 35 175
Total CO 395 330 355 380 410 1,870
PP H JIME 90 60 160 180 140 630
KARO 425 340 300 150 225 1,440
LL2 40 70 85 195
V JIME 90 120 75 90 180 555
KARO 210 375 290 190 1,065
LL2 60 30 25 120 90 325
O KARO 125 125 120 120 130 620
Total PP 1,000 1,050 1,010 920 850 4,830
PT H VICK 15 15 25 25 25 105
Total PT 15 15 25 25 25 105
TN H CHOL 90 105 110 145 155 605
V CHOL 30 60 90
Total TN 90 105 110 175 215 695
Total general 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 7,500
Labores Mineras por Veta (m)
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
GLS Nv.1467
RB
12
PROGRAMA KAROLA
Ch
6020
GLN Nv.1467
Ch5
980
Nv.1527 N
Nv.1527 S
RB
11
Nv.1600 GLN
Nv.1557 N
Nv.1557 S
Nv.1467 CR.500-2
PROY RA LOURDES
Ch6100
SN6100N-S
SN 1507
SN 1547
SN 1577
RAMPA LOURDES
SN 1000 Ch6
115
Ch1
000
Ch6100
Ch6140
Ch6175
CH6210
Ch6110
Ch6120
Ch6
060
Ch6
020
Ch5
980
SN 1050
SN 1547
SN 1577
SN 1507
Ch
- op
Ch-
op
RB
09
RB 10
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
PLAN DE PRODUCCION SEP-01 A ENE-02
CMPSACMPSA
3.4 Requerimientos del Plan3.4 Requerimientos del Plan
Incremento de personal en 31 obreros mina. Incremento de 8 perforadoras Jackleg Instalar un nuevo campamento en las cercanias de
Estrella Alquilar 2 scoop de 1.0yd3 a partir de sep-2001 Rediseño de Red de aire comprimido en Estrella,
(reparar Joy 970) Rediseño de Red de ventilación en Estrella-Karola Reubicar casa de compresoras de Consuelo, por mayor
profundización. Incrementar capacidad de energía por crecimiento en
Compresoras. Reemplazar la Bazooka y Ly65 por una Metre Eater
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
Rc-3
Nv1780
Ch 1030
Rb9
Ra SandraNv1700
Nv1680
Ch 1040Nv1630
Compresoras
Tubería
Rb 12 PulmonRb 11 Rb9
Compresora 970 y 470
Nv1467
Ra Lourdes
Leyenda
DIAGRAMA UNIFILAR DE AIRE COMPRIMIDO DEL PROYECTO ESTRELLA
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
Alternativa 4
Rc-3
Nv1780
Ch 1030
Rb9
20,000 cfm Ra SandraNv1700
Nv1680
10,000cfm
Ch 1040Nv1630
20,000 cfm
20,000 cfm
TAPON
Rb 12 CORTINARb 11
VENTILADOR
Rb9 MANGA
Nv146710,000cfm
Ra Lourdes
DIAGRAMA UNIFILAR DE VENTILACION DEL PROYECTO ESTRELLA
Leyenda
CMPSACMPSA
3.5 Presupuesto de Costos3.5 Presupuesto de CostosCOSTOS ANTES DE DISTRIBUIR US$
DPTO Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total generalMINA 273,050 282,635 290,350 311,705 323,625 1,481,365PLANTA 114,767 116,989 116,532 116,315 116,544 581,146S.GENER 201,915 202,694 202,534 202,458 202,538 1,012,138GEOLOGIA 73,000 115,160 97,000 85,645 101,645 472,450MANTTO 416,493 425,103 423,333 422,493 423,378 2,110,800ENERGIA 163,662 167,590 166,783 166,399 134,647 799,080LAB.QUIMICO 15,828 15,965 15,937 15,923 15,937 79,591LAB.MET 888 888 888 888 888 4,441Total general 1,259,603 1,327,023 1,313,357 1,321,827 1,319,202 6,541,012
COSTOS DISTRIBUIDOS EN US$
DPTO Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total generalMINA 470,049 491,788 500,979 526,340 534,270 2,523,427PLANTA 252,047 257,184 256,128 255,627 248,759 1,269,746S.GENER 248,173 249,934 249,572 249,400 247,089 1,244,167GEOLOGIA 125,668 199,224 167,367 143,510 166,259 802,029Total general 1,095,937 1,198,130 1,174,047 1,174,877 1,196,377 5,839,368
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.5 Presupuesto de Costos3.5 Presupuesto de CostosCosto Unitario (US$/TMT)
0.00
15.00
30.00
45.00
60.00
Total general 49.41 52.65 51.86 52.03 52.84 51.77
GEOLOGIA 5.67 8.75 7.39 6.36 7.34 7.11
S.GENER 11.19 10.98 11.02 11.04 10.91 11.03
PLANTA 11.36 11.30 11.31 11.32 10.99 11.26
MINA 21.19 21.61 22.13 23.31 23.60 22.37
Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.5 Presupuesto de Costos3.5 Presupuesto de CostosCosto Unitario (US$/Onza)
0.00
30.00
60.00
90.00
120.00
150.00
Total general 154.34 162.59 159.49 159.68 161.98 159.66
GEOLOGIA 17.70 27.04 22.74 19.50 22.51 21.93
S.GENER 34.95 33.92 33.90 33.90 33.45 34.02
PLANTA 35.50 34.90 34.79 34.74 33.68 34.72
MINA 66.20 66.74 68.06 71.54 72.34 68.99
Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.5 Presupuesto de Inversiones3.5 Presupuesto de InversionesDPTO UNID DESCR Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total generalMINA REP COMP JOY 970 5,000 5,000
REP 6 GRAMBYS 3,000 3,000REP LOCO KLM 7 3,000 3,0008 PERFORAD 24,000 24,000ALQ SCOOP 1.0 yd3 #1 7,000 7,000 7,000 7,000 28,000ALQ SCOOP 1.0 yd3 #2 7,000 7,000 7,000 21,000
Total MINA 35,000 7,000 14,000 14,000 14,000 84,000GEOLOGIA LABORES MINERAS 335,688 269,702 296,774 317,429 279,001 1,498,594
DIAMANTINA 71,657 69,308 81,039 73,808 57,968 353,779CARRETERAS 20,658 20,658CATEOS 4,226 4,272 4,236 4,167 4,053 20,954DESQUINCHE 1,343 1,357 1,346 1,324 1,288 6,658METRE EATER 38,380 6,262 6,262 6,262 6,262 63,428
Total GEOLOGIA 471,951 350,901 389,657 402,990 348,571 1,964,070S.GENER CAMP ESTRELLA 42,477 42,477
31 LAMPARAS 6,200 6,200Total S.GENER 48,677 48,677MANTTO REP GRUPO CAT 3516 100,000 100,000
REP GRUPO D528.2 30,000 30,000REP GRUPO EMD 80,000 80,000REP GRUPO GM-4 8,000 8,000REP DUMPER EJC 416 20,000 20,000REP SCOOP EJC 130 # 1 5,000 5,000REP SCOOP TORO-151 - 1 18,000 18,000REP SCOOP SH-201 10,000 10,000REP SCOOP SH-302 5,000 5,000REP COMP GD 750 # 1 22,000 22,000REP COMP GD 750 # 2 22,000 22,000REP LOCO T6d 01 4,000 4,000REP LOCO B4 # 1 7,000 7,000REP LOCO B4 # 2 6,000 6,000
Total MANTTO 50,000 40,000 109,000 34,000 104,000 337,000Total general 605,629 397,901 512,657 450,990 466,571 2,433,747
REPROGRAMA DE INVERSIONES EN US$
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
3.6 Inversiones Programa vs 3.6 Inversiones Programa vs ReprogramaReprograma
AREA DESCR Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 TotalGEOLOGIA 411,935 392,775 381,399 409,303 459,462 380,848 391,236 292,042 297,876 552,846 400,867 309,596 374,960 5,055,146MINA 74,485 53,816 50,819 51,652 54,936 38,750 324,458PLANTA 95,804 11,923 15,676 28,670 42,435 18,466 15,312 16,475 15,704 12,655 273,120S.GENER 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 49,530 237,045SEGURIDAD 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,714 0 308,634OTROS 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 162,500Total general 636,070 458,545 504,738 542,638 607,394 508,096 460,395 362,363 367,427 606,692 454,714 363,437 488,395 6,360,903
INV REALIZADA 270,359 330,845 343,215 364,358 324,445 407,578 513,311 2,554,111
DIF (PRG - RLZ) 365,711 127,699 161,523 178,281 282,950 100,518 -52,917 1,163,765
AREA DESCR Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 TotalGEOLOGIA 471,951 350,901 389,657 402,990 348,571 1,964,070MINA 35,000 7,000 14,000 14,000 14,000 84,000PLANTA 15,704 12,655 28,359S.GENER 42,477 0 0 0 0 42,477SEGURIDAD 31,920 25,720 25,720 25,714 0 109,074MANTTO 50,000 40,000 109,000 34,000 104,000 337,000Total general 647,053 423,621 538,377 476,704 479,226 2,564,980
DIF (PRG - REPRG) -279,626 183071.8 -83663.6 -113267 9,169 (284,316)
DIF CONSOLIDADA 879,449
REPROGRAMA DE INVERSIONES (US$)
PROGRAMA DE INVERSIONES PLAN DE REESTRUCTURACION (US$)
Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo
CMPSACMPSA
PlaneamientoPlaneamientoaa
Largo PlazoLargo Plazo
Planeamiento a Largo PlazoPlaneamiento a Largo Plazo
Programa AnualPrograma Anual
Programa Quinquenal
Programa anualPrograma anual
Programa QuinquenalPrograma Quinquenal
CMPSACMPSA
CONTROL DE CONTROL DE OPERACIONESOPERACIONES
CMPSACMPSA
Sistema Producción Mina “PM”Sistema Producción Mina “PM”
PM
Modulo PlanillasTareo Por Actividad y Labor
Modulo EquiposHrs Oper, Hrs Falla, Hrs Mntto
Modulo ProducciónTons Mineral y Desmonte por Labor, Pies Perforados
Modulo AlmacenExplosivos Por Labor
REPORTES DIARIO / SEMANA / MES Factor de Potencia por LaborPies Perforado por LaborMetros x Disparo por LaborRendimiento Mano obra por Labor Rendimiento Mano Obra por ActividadDisponibilidad Mecánica por EquipoRendimiento por EquipoFactor de Utilización de EquiposProducción de Finos y Tons por Labor ....... ............
CMPSACMPSA
Reportes del PM: Eficacia y Eficiencia Reportes del PM: Eficacia y Eficiencia de Laboresde Labores
DESDE : 01/06/2001 HASTA : 07/06/2001
Veta Nivel Labor TMB PPERF KLS-EXPL TAREAS MTR DISP TMB PPERF KLS-EXPL TAREAS DISP MTR-CALC MTR-RLZCholoque 2170 CH 130 P 368 48 4 6.40
2170 CH 150 442170 CH 4680 180 987 326 41 15 9 254 737 139 4.57 9 14.402170 CH 4700 180 987 326 41 15 9 222 88 17 3.10 1 1.602170 GL S 3001 12184 3931 300 100 36 24 1309 169 3.56 11 30.252170 SN 150 P 0.312170 SN 170 N-3 112170 SN 4680 N1 108 592 196 25 15 92170 SN 4680 S1 108 592 196 25 15 92220 GL N 192 52 1 1.602220 GL S 132220 GL SE 1501 8223 2716 344 50 31
5078 23565 7691 776 210 103 500 2738 449 11.54 26 54.25
2170 TJ 110 200 720 160 492170 TJ 170 600 2160 480 148 152 478 59 2.102170 TJ 4680 600 2160 480 148 82 112170 TJ 4700 1397 272
1400 5040 1120 345 152 1957 342 2.10
P R O G R A M A D O R E A L I Z A D O
CMPSACMPSA
Reportes del PM: Tareas por Labor Reportes del PM: Tareas por Labor
HORAS MOTIVODESCR_ZONAAnexos HE HN Total generalCortadera 2170 TJ 130 0.375 11 11.375
Total Cortadera 0.375 11 11.375
Choloque 22 148 170
2170 TJ 110 0.375 54.25 54.6252170 TJ 170 1.125 151.5 152.625
CARGADOR BAJO PERFIL 18.375 47 65.375CARGADOR DE BAJO PERFIL 0.375 1 1.3752170 CH 4680 1.25 9 10.252170 CH 4700 4.125 72 76.1252170 SN 4680 N1 2.875 78.25 81.1252170 ES CM 5 0.125 1 1.1252170 TJ 4680 0.75 20 20.752170 SN 150 P 11 112170 ES 170-5 9 92170 ES 170-6 1.125 41 42.1252170 GL SE 5.25 70.75 762170 SN 4700 N1 1 39.5 40.52170 SN 4700 S1 7 72170 ES 170-4 38 382170 ES 170-3 0.75 0.75 1.52170 TJ 4700 1.875 37 38.875
Total Choloque 61.375 836 897.375
CMPSACMPSA
Reportes del PM: Disponibilidad de Reportes del PM: Disponibilidad de Equipos LHDEquipos LHD
DESDE : 15/06/2001 HASTA : 21/06/2001HP HD HMP HMD HSV HFM HFE HFN HTR HDO HPD HO DM DF UE
EJC - 100 D-1 Diesel: 3345.00 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 159.20 8.80 3.00 6.70 3.50 4.90 18.70 4.00 118.40 85.77% 74.37% 70.48%
EJC - 130D-1 Diesel: 7791.40 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 9.20 Hrs168.00 158.80 9.20 4.50 6.30 15.60 4.00 128.40 90.77% 80.86% 76.43%
EJC - 130- 4 Diesel: 539.20 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 155.80 4.00 8.20 3.80 1.70 3.30 11.90 4.40 130.70 89.76% 83.89% 77.80%
TORO 151 D-1 Diesel: 3609.80 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 168.00 168.00
TORO 151 D-2 Diesel: 16101.09 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 154.00 14.00 2.00 42.20 7.00 102.80 91.67% 66.75% 61.19%
SCOOP SH 302 Diesel: 1127.70 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 151.60 4.60 11.80 2.50 4.90 2.50 24.60 4.00 113.10 85.83% 74.60% 67.32%
ST 2.5-2 Diesel: 14468.70 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 153.50 2.50 12.00 2.80 3.65 41.55 5.00 100.50 89.20% 65.47% 59.82%
CMPSACMPSA
Reporte semanal de finos Reporte semanal de finos StaMa Marañ Total
PROGRAMADO 1,286 5,974 7,260Proy.Sem. REALIZADO 1,015 6,106 7,121
Dia StaMa Marañ Total StaMa Marañ Total KILOS PROYECTADO 1,088 6,542 7,6307 1.473 5.256 6.729 8.247 45.796 54.043 54.0438 1.998 3.128 5.1269 1.394 5.425 6.819
10 1.421 5.762 7.18311 1.363 5.170 6.53312 1.406 6.306 7.71213 1.541 7.925 9.46614 1.093 8.081 9.174 10.216 41.797 52.013 52.01315 0.437 8.690 9.12716 1.086 8.629 9.71417 0.482 7.560 8.04218 0.741 7.369 8.11019 1.499 7.425 8.92320 1.263 6.054 7.31721 1.438 7.813 9.251 6.945 53.540 60.485 60.48522 1.252 7.751 9.00323 0.178 6.870 7.04824 1.098 7.812 8.91025 1.616 7.589 9.20526 0.903 6.731 7.63427 0.728 6.526 7.25428 0.400 5.500 5.900 6.176 48.779 54.954 54.95429 0.00030 0.000
Kilos de la semanaKilos del dia
CMPSACMPSA
Reporte de Producción DiariaReporte de Producción Diaria
Fecha 27-Jun
FECHA 27-JunPlanta
Datos Marañon Sta. Maria Total DestinoTransportado 511 130 Zona3 Zona RB2-RB7 Tolv Cedro Tolv Vijus Tolv Pataz Pad Total general
Tratado 558 112 670 Consuelo OP 3 25 25
Stock 11 110 18 OP 7Stock 7 70 0 Cancha 20 20
1ra Gdia 10.90 6.77 2450 220 112 3322da Gdia 9.60 6.33 Cedro3ra Gdia 12.60 Cortadera 40 40
Promedio 11.03 13.10 11.38 Total Consuelo 285 132 417
Karola Karola 88 88
Total Karola 88 88
FECHA 27-Jun 1987 1987 96 96
Total 1987 96 96
Suma de tmh VCarmen VCarmen
Zona2 Total LEY Total VCarmen
Consuelo 377 7.3 Tunel VijusTunel Vijus 423 423
Choloque 40 14.2 Total Tunel Vijus 423 423
karola 88 23.1 Total general 96 285 511 132 1,024Papagayo 96 29.7Total general 601 11.8
25.5
Producción del Día por Mina
TRANSPORTE EN VOLQUETES
TRANSPORTE Y TRATAMIENTO
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
Mina en LineaMina en Linea
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
CMPSACMPSA
CONTROL DE CONTROL DE PROYECTOSPROYECTOS
• P & I, como área de servicios a los demás dptos., desarrolla un promedio de 2 proyectos por día.
• Se Necesita herramientas que faciliten la administración de proyectos
• P & I y el manejador de bases de datos para Windows: “Access 97”.
CMPSACMPSA
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
La dificultad y la incertidumbre en los proyectos subterráneos requieren particular atención en la definición y el planeamiento. (OBJETIVOS)
En la práctica es muy raro planear todas las posibilidades en el diseño de proyectos subterráneos (ESTRATEGIAS).
Si el proyecto esta bien definido con un CAMPO DE TRABAJO preciso, las decisiones son más efectivas.
El Planeamiento de mina es el pico de una piramide, la base, conformada por herramientas como el vulcan, son un instrumento de diseño, el más importante, en minería subterránea. De hecho casi el 50% del presupuesto de Poderosa se basa en labores mineras, la ejecución de estas bajo entornos como el Vulcan o el Autocad redundan en un considerable ahorro, de tiempo, calidad y costo.
CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia
RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES 1. Bajo las nuevas tendencias del Control de Calidad Total el éxito de
las organizaciones depende de que sus procesos estén ordenados en base a la Visión, Misión, objetivos y estrategias de la empresa.
2. Eliminar los procesos ineficaces pueden reducir los costos indirectos hasta en un 50%, ya que entre un 40% a 70% de los esfuerzos de los empleados no agrega valor alguno.
3. Tratar de planificar sin datos sólidos es como recurrir a intuiciones, corazonadas y sentimientos, sin enfoque científico ni objetivo. La recolección, verificación y el análisis de datos para el mejoramiento es un proceso en la solución de problemas.
4. Se recomienda el empleo de metodologías estándar para los procesos como el ciclo PHVA, que incluyen sistemas de aseguramiento de la calidad y proyectos postmórtem nos llevan no sólo a resultados, que al ser obtenidos son importantes, sino a obtenerlos como consecuencia de un proceso, que pueden asegurar resultados predecibles y repetidos.
CMPSACMPSA
“Tres hombres estaban trabajando en interior mina. Los
tres estaban haciendo lo mismo (“palaneando”), pero
cuando le preguntaron a cada uno lo que estaba haciendo,
las respuestas variaron. “Limpiando cuneta”, repuso el
primero; “ganándome la vida’’, repuso el segundo;
“ayudando a Mi Mina a ser líder de la Minería Aurífera
Subterránea”, contestó el tercero. Pocos podemos
trabajar en una mina de oro. Sin embargo, en la medida
que podamos ver la Visión que perseguimos, la tarea nos
parecerá más valiosa. Los buenos estrategas y una Misión
clara nos ayudan a encontrar la Visión, pues en caso
contrario los fines serían vacías o intrascendentes.
JPC -Waterman
VISIONVISION
CMPSACMPSA
FIN FIN
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