amado contreras madrigal - janium · 2012. 2. 16. · amado contreras madrigal estudios con...

cmic

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción

Instituto Tecnológico de la Construcción, AC.

Delegación Nayarit

La especialización en etapas como estrategia para lograr una mejora continua de una microempresa

constructora del Estado de Nayarit

Tesis que para obtener el grado de:

Maestro en Administración de la Construcción

Presenta

Amado Contreras Madrigal

Estudios con reconocimiento de validez oficial por la Secretaria de Educación Pública, conforme al acuerdo número 00954061 de fecha 7 de marzo de 1995.

Tepic, Nayarit, agosto/2003

DEDICATORIA

A mis padres, por haberme dado todo lo que tuvieron a su alcance para hacer de mi una persona de bien.

A todos los maestros que influyeron de una u otra forma en mis conocimientos.

Alonso Dr. José Manuel Vega Baez, asesor de tesis, por ser la persona que es.

AGRADECIMIENTOS

A dios por haberme dado la vida, salud inteligencia, humildad y sobre todo un segunda oportunidad de vivir.

A mi esposa por apoyarme en los móntenlos de apremio.

A mi hijo por ser mi principal incentivo de superación.

ÍNDICE

pagina

índice de Tablas y gráficas VIH

índice de Figuras y/o Imágenes VIO

Resumen 9

Introducción 10

1. Antecedentes y Fundamentos 14

2. Análisis Situacional de La Microempresa Constructora en el Estado de Nayarit. 17

3. La Especialización por Etapas Una Opción para la Microempresa Constructora Nayarita (Área de - , Edificación)

4. Aplicación del Modelo en dos Etapas de Especialización a una Microempresa Constructora. (Caso Práctico) Resultados, Conclusiones y Expectativas del Caso 44 Practico.

Conclusiones y Recomendaciones 58

Fuentes de Información 59

Anexos 60

índice de tablas

tabla

tabla

tabla

tabla

índice de

gráfica gráfica

2.1.

2.2

4.1

4.2

gráficas

2.1 2.2

P.B.I. de la construcción por entidad federativa (millones de pesos corrientes). 1993-2001. Participación Porcentual P.B.I. de la construcción por entidad federativa (millones de pesos corrientes). 1993-2001 Variación Porcentual Comparativo de Costos de un Proceso de Aplanado en Muros Tradicional y un Proceso Innovado Comparativo de Costos de un Proceso de Pisos de Concreto Tradicional y un Proceso Innovado

pagina

18

19

47

53

Participación Porcentual del PIB de la Construcción Variación Porcentual del PIB de la Construcción

20 20

índice de imágenes

imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen

imagen imagen imagen

imagen imagen

imagen imagen

imagen imagen

2.1.1 2.1.2 2.1.3 3.1 3.2 3.3 3.4

3.5 3.6 3.7

4.0.1 4.0.2

4.0.3 4.1.1

4.1.2 4.1.3

Esquema de trabajo anterior a 1994 28

Esquema de trabajo después de 1994 28 Sistema de competencia con asignación a la propuesta mas baja 29 Relación Lider Servidores 34 Diagrama Causa-Efecto de una característica 35 Influencia de la capacitación 38

Una buena opción; Las Alianzas Estratégicas 40

Alianzas por Especialidades 41 Retroalimentacion de procesos hacia la mejora Continua 42 Mejora Continua 43 ^terminación de Causas de Ineficiencias 45 Proceso Constructivo Innovado para Aplanados 48 Proceso de Elaboración de Concretos y Morteros Mejorado, en el sitio 51 Proceso de Aplanado en Muros Innovado con Mejora 54 Proceso de Aplanado en Muros Innovado con Mejora

(terminado) 55 Obra 56

VHI

Resumen

Se busca conocer las debilidades de las empresa para crear las fortalezas que permitan

aprovechar las oportunidades que se presentan en la región, relacionando los conceptos de

Capacitación, Desarrollo Empresarial y Especialización en Etapas hacia la mejora

continua, utilizando las herramientas tan importantes con que cuenta el constructor

organizado como son las instituciones: Instituto de Capacitación de la Industria de la

Construcción(ICIC) ,Instituto Tecnológico de la Construcción (ITC) y la Fundación de la

Industria de la Construcción (FIC), que forman parte de la Cámara Mexicana de la Industria

de la Construcción.(CMIC).

Palabras Clave:

Especialización en etapas. Mejora continua.

9

c u e B I B L I O T E C A

Introducción

El problema a investigar se genera principalmente por la dependencia que existe de la

inversión publica, como su principal rúente de trabajo, por parte de las empresas

constructoras del sector formal de la construcción en el estado de Nayarit,.

Los problemas financieros del sector publico que han generado recortes presupuéstales

constantemente en los estados, han repercutido sustancialmente en nuestro estado y por

consecuencia en las microempresas constructoras que esperan la oferta de trabajo a través

de licitaciones del sector publico para ocuparse.

Otro factor que influye y que es motivo de un análisis por separado es la falta de fuentes de

empleo para el constante flujo de profesionistas relacionados con el sector y que ante la

desesperación deciden crear microempresas.

Esta combinación de factores ha dado como resultado que la poca obra que se genera en el

estado tenga mucha demanda de empresas por realizarla, generando una competencia

totalmente fuera de la realidad en cuanto a costo se refiere, dando como consecuencia que

muchas de las empresas así como aparecen, desaparecen por los problemas que compran al

entrar al juego de ganar obras sin el sustento técnico-financiero que se requiere.

El presente trabajo pretende abordar este problema y proponer un esquema sencillo y

practico que les permita a las microempresas iniciar un cambio inmediato con miras a

competir con eficiencia y solventando lo que se propone.

10

Alcance: La Microempresa Constructora del Estado de Nayarit

(Área de Edificación)

Objetivo General:

Establecer una propuesta que permita desarrollar una empresa de competitividad

permanente en el área de edificación, utilizando personal, equipo, tecnología, métodos de

capacitación y capital, totalmente orientados a la máxima especialización de un proceso

constructivo para que este a su vez sea el que retroalimente la especialización del siguiente

proceso.

Objetivos particulares:

• Determinar que existe una problemática definida en la microempresa constructora

nayarita, susceptible de ser analizada, para investigar su posible solución.

• Conocer la microempresa nayarita, su mercado principal y el impacto de su

problemática en la industria de la construcción de nayarit.

• Analizar como la especialización en etapas se convierte en una opción a la

problemática de la microempresa constructora nayarita.

• Conocer resultados reales de la especialización en etapas aplicado a una

microempresa constructora.

11

Hipótesis

La especialización en etapas como solución a los a los problemas de competitividad de la

microempresa constructora del estado de Nayarit, entendiendo la especialidad como una

particularidad sobresaliente y limitativa, en donde la primera característica determine la

eficiencia y la segunda la capacidad de la empresa para iniciar de inmediato.

Metodología

Para lograr los objetivos del presente trabajo será necesario realizar una investigación

documental del sector de la construcción en la cmic, dependencias estatales y municipales

de manera que me permita definir los causales de la problemática que se pretende analizar,

utilizando los resultados para definir como se pueden buscar las fortalezas de las

microempresas que les permita a través de la capacitación y el desarrollo tecnológico ser

mas competitivas, al final se buscara la comprobación mediante la aplicación de la hipótesis

presentada a una empresa como caso practico.

Cuerpo del trabajo

• La estructura del presente trabajo se da a partir de una introducción en donde se

plantea en forma general la problemática, su hipótesis de solución, objetivos y

alcances.

12

• El capitulo 1 se analizan los antecedentes y fundamentos que generan la presente

investigación.

• El capitulo 2 nos muestra una análisis de la problemática del sector construcción en

el estado de Nayarit y las iniciativas de solución que se están realizando.

• El capitulo 3 nos muestra el esquema de solución a través de la especialización en

etapas.

• El capitulo 4 expresa la aplicación del esquema de especialización en etapas en una

microempresa constructora, (caso práctico)

• Por ultimo se presentan las conclusiones a que se llega con el presente trabajo.

Utilidad de la investigación.

El presente trabajo de investigación pretende ser de utilidad principalmente para las

microempresas de construcción en Nayarit que tengan la inquietud de superación constante,

que les permita ser más competitivas y se conviertan en la mejor opción de apoyo para

eficientar el manejo de los recursos públicos y privados que se invierten en el sector.

13

1. Antecedentes y Fundamentos.

Los empresarios de la industria de la construcción, desde 1978 crearon el instituto de

capacitación de la industria de la construcción (ICIC) para impulsar la capacitación y el

desarrollo empresarial como plataforma para la productividad de las empresas y mejor nivel

de vida del trabajador, inclusive antes que el gobierno federal lo hiciera obligatorio, a través

de la ley federal del trabajo, lo que nos demuestra que siempre se ha tenido la convicción de

que la capacitación es la clave del éxito.

La problemática actual en la industria de la construcción requiere que esta idea se fortalezca

en el estado ya que a partir de 1994, la actividad de la industria de la construcción, en

Nayarit se disminuyo notablemente debido en gran parte por la inhibición de la inversión

pública y privada que ha provocado la situación económica de nuestro país, esto se ha

reflejado en las empresas constructoras del estado que a la fecha enfrentan su mayor

problema: "reducción significativa de su mercado de operación"

Esta problemática se manifestó en la desocupación de las microempresas constructoras del

sector formal de la construcción ya que de acuerdo al informe de la Cámara Nacional de la

Industria de la Construcción (CMIC) de 1997 de las 11,908 empresas que integraban este

gremio, solo el 56% realizaron obra, fenómeno impactante si se toma en cuenta que el 86%

son micro.

De acuerdo a lo anterior, este sector ha venido trabajando al 50% de su capacidad

instalada, porcentaje que nos muestra el porque de las desapariciones de muchas empresas

y como el bajo grado de ocupación de las que luchan por sobrevivir impacta en los

14

trabajadores que se dejaron de remunerar a finales de 1997 llegando a un total de 3.000.000

desempleos.

En el estado de Nayarit, la situación es mas grave si se toma en cuenta que el 93% del

sector son microempresas y su índice de desocupación en ese tiempo fue similar al

nacional, reflejándose en el alto desempleo que existe en el sector, ya que en términos

globales se ha estado trabajando al 50% .

como se observa, la problemática nacional ha puesto en evidencia las debilidades de la

mayoría de las empresas Nayaritas en donde la falta de: administración eficiente,

tecnología, equipo apropiado, preparación empresarial y capacitación, ha generado un

clima de competencia de desgaste para los protagonistas, hecho que ha provocado que la

industria de la construcción en el estado se vea rodeada de graves problemas financieros ,

deudas bancarias, fiscales y falta de trabajo, situación que no se ve que mejore debido a

tanto recorte presupuestal.

La problemática expuesta nos presento al inicio del año 2000 una realidad fría en donde

existía un 50% de trabajo para un 100% de empresas establecidas provocando una

competencia de desgaste que dejaba dos salidas: ser mas productivos o desaparecer.

A raíz de la necesidad de proponer alternativas de solución a la principal problemática de

las microempresas nayaritas del sector formal de la construcción, " la competencia por falta

de trabajo" que provoca altos grados de desocupación de empresas y desempleo de

15

personal, en 1999 se inicio el presente trabajo de investigación, decidiendo aplicar las

primeras hipótesis a una microempresa nayarita a manera de experimentación.

Con esto se pretende generar una propuesta que permita a la empresa nayarita ser un apoyo

para eficientar los recursos públicos y privados que se invierten en el sector, a través de la

alta productividad y una cultura de especialización constante que genere una mejora

continua que beneficie a su entorno.

16

2. Análisis Situacional De La Microempresa Constructora En El Estado De Nayarit.

Para analizar la situación de la microempresa constructora en edificación, se hace necesario

conocer las características de la industria de la construcción en el estado.

La economía del estado esta basada principalmente en actividades primarias, por lo que la

industria de la construcción como tal después de la manufacturera es la mas importante, sin

embargo a lo largo de 3 décadas solo representa el 4.5% del producto interno bruto (p.i.b.)

de la entidad.

Si reflejamos estos datos a nivel nacional encontramos que el valor de la producción de la

industria de la construcción en el estado, representa el 0.6% del p.i.b. de la construcción a

nivel nacional *, dejándonos en los tres últimos lugares de inversión de esta actividad,

situación que se empeoro a partir de 1995 con la crisis económica del país ya que nuestro

estado reflejo variaciones porcentuales negativas por encima del 50% *y que a la fecha no

han podido superarse si tomamos en cuenta que a finales del 2002, 22 estados aportaron

solo el 30.5% del valor de la obra producida , de los cuales 8 no superan el 1% y uno de

ellos es nayarit. (* ver tabla 2. i y 2.2.)

estos valores se encuentran distribuidos por tipo de obra de la siguiente manera:

Las empresas constructoras dedicadas a la edificación ejecutaron de 39.3% , infraestructura

de transporte el 20% y el 40.7 se fragmentaron otros tipo de obra.

17

Tabla 2.1.- PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA CONSTRUCCIÓN POR ENTIDAD FEDERATIVA (MILLONES DE PESOS CORRIENTES) 1993-2001

ENTIDAD FEDERATIVA

AGUASCALIENTES BAJA CALIFORNIA

BAJA CALIFORNIA SUR CAMPECHE

CHIAPAS CHIHUAHUA

COAHUILA COLIMA

DISTRITO FEDERAL

DURANGO

GUANAJUATO GUERRERO

HIDALGO JALISCO

MEXICO MICHOACAN

MORELOS NAYARIT

NUEVO LEON OAXACA

PUEBLA

QUERETARO QUINTANA ROO SAN LUIS POTOSÍ

SINALOA SONORA

TABASCO

TAMAULIPAS

TLAXCALA

VERACRUZ YUCATAN

ZACATECAS

FUENTE GERENCIA DE ECONOMÍA ESTADÍSTICA CMIC

PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA CONSTRUCCIÓN POR ENTIDAD FEDERATIVA

(MILLONES DE PESOS CORRIENTES) 1993-2001

1993

510

1500

290 399

927

1640 1292

306 14807

595 2305

898 720

3176

6105 1490

956 417

2393 734

1610

788 384 1006

1157

1160

783

1909 344

3361

951

465

55379

994

654

1897

350 627

1288 2129

1499

386

17636 781

2656

1359 1048

3851 6802

1905

1174

661

2951 1344

2195

1019 493 1496 1444

1587

993

2396

401 4277 1227

617

691143

1995

642

1714

318 595

1855 2420

1231

423 16437

809 3011

1190 716 3884

7593

1795

1137

420 3031

910

1889 978

456 1281

1595

1416 1797

2262

453 4342

1130

629

68359

1996

808

2736

507

699

2376 3126

1866

555 21137 1111

4107

1600 1341

5690

10488 2879

1741

491

4548

1295

2998 1441

714

1978

1899

2009 2061

3655

605

6272 1757

985

95475

1997

1053

3710

735

825 3797 4197

2551

711 29250 1464

5599

2172

1395 7590

13777 3807

2327

618

6231 1848

4008

1971

813 2451 2447

2668 2564

4915

763

8042 2412

1310

128022

1998

1332

4302

1058 1000

6261

6393

2578 984

32371

1598 8209 2671

1962

11052

16723

4468

3217

889 7676 1711

5902 2924

1200 2996

3385 3951

3299

6884

852

11675

3766 1724

165013

1999

1811

6046

1488 1027

5450 8995

3596 1217

39664

2282

9836

2596 2678

13591

21045

5806

4246

1265 10300 2352

8010 3434

1525 4193 4809

5726

3876

9039

1265

12336 5186

2603

207277

2000

2067 00

7876.00

1813.00 1473.00

6250.00 12135 00

4078.00

1767.00 56118.00

2680.00

12072.00

2552.00 2375.00

17655.00

23954.00 8021 00

4085.00 1516.00

12362.00

1081 y

8182.00

3696.00 2043.00 5228.00

6319.00

7367.00

4906.00

10845.00

1453.00 14900.00

6453.00

2585.00

257906

2001

2544.00

6566.00

2490.00 1963.00

7041.00 11089.00

4243.00 1900.00

69122.00

2817.00 11497.00

3300.00

3203.00 15699 00

18807.00

7503.00

4999.00

1902.00 12880.00

3204.00

9615.00

3899.00

2382.00 4444.00

4822.00

6325.00

5892.00 8216.00

1632.00 13026.00

6636.00

2931.00

262631

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL

1993

0.90

2.70

0.50 0.70

1.70 3 00

2.30

0.60 26.70

1.10 4.20

1.60

1.30 5.70

11.00 2 70

1 70

0.80 4.30 : i;

2.90

1.40 0.70 1.80

2.10

2.10

1.40

3.40

0.60 6.10

1.70

0.80

100

1994

0.90

2.70

0.50 0.90

1.90 3.10

2.20

0.60

25.50 1.10

3.80

2.00 1.50

5.60

9.80 2.80

1.70

1.00 4.30

1.90

3 20

1.50 0.70 2 20

2.10 2.30

1.40 3.50

0.60

6.20

1.80

0.90

100

1995

0.90

2.50

0.50

0.90 2.70

3.50

1.80

0.60 24.00

1.20 440

1.70

1.00 5.70

11.10

2.60

1.70

0.60 4.40

1 30

2.80

1.40 0.70 1.90

2.30

2.10

2.60

3.30

0.70 6.40

1.70

0.90

100

1996

0.80 2.90

0.50

0.70

2.50 3 30

2.00

0.60 22.10

1.20

4.30

1.70 1.40 6.00

11.00 3.00

1.80 0.50

4.80 1.40

3.10

1.50 0.70 2.10

2.00

2.10

2.20

3.80

0.60

6.60 1.80

1.00

100

1997

0.80 2.90

0.60 0.60

3.00 3.30

2.00

0.60 22.80

1.10 4.40

1.70 1.10

5.90

10.80 3.00

180

0.50

4.90

1.40

3 10

1.50 0.60 1.90

1.90 2.10

2.00

3.80

0.60

6.30 1.90

1 00

100

1998

0.80

2.60

0.60 0.60

3.80 3.90

1.60 0.60

19.60 1.00

5.00

1.60

1.20 6 70

10.10

2.70

1.90

0.50 4.70

1 00

3.60

1.80

0.70 1.80

2.10 2.40

2.00

4.20

0.50 7.10

2.30

1.00

100

1999

0.90

2.90

0.70

0.50

2.60 4.30

1.70

0.60 19.10

1.10 4.70

1.30 1.30 6.60

10^0 2.80

2.00

0.60 5.00

'

3.90

1.70 0.70 2.00

2.30

2.80

1.90

4.40

0.60

6.00 2.50

1.30

100

2000

0.80 3.10

0.70 0.60

2.40 4.70

1.60

0.70 21.80

1.00

4.70

1.00 0.90

6.80

9.30

3.10

1.60

0.60 4.80 1.20

3.20

1.40

0.80 2.00

2.50 2.90

1.90 4.20

0.60

5.80

2.50

1.00

100

2001

1.00

2.50

0.90

070 2.70

4.20

1.60

0.70 26.30

1.10 4.40

1.30

1.20 6.00

7.20

2.90

1.90

0 70 4 90

1 20

3.70

1.50 0.90 1.70

1.80

2.40

2.20

3.10

0.60

5.00 2.50

1.10

100

18

Tabla 2.2 .- PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA CONSTRUCCIÓN POR ENTIDAD FEDERATIVA (MILLONES DE PESOS ) 1993-2001

ENTIDAD FEDERATIVA

vGUASCALIENTES IAJA CALIFORNIA

IAJA CALIFORNIA SUR ¡AMPECHE

;HIAPAS :HIHUAHUA ¡OAHUILA

:OLIMA HSTRITO FEDERAL

)URANGO 5UANAJUATO

5UERRERO

«DALGO

ALISCO

flEXICO 1ICHOACAN

10RELOS IAYARIT

IUEVO LEON )AXACA

'UEBLA

1UERETARO ¡UINTANA ROO

IAN LUIS POTOSÍ ilNALOA IONORA

ABASCO AMAULIPAS LAXCALA

'ERACRUZ

UCATAN

ACATECAS

:UENTE GERENCIA DE ECONOMÍA ESTADÍSTICA C M I C

PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA CONSTRUCCIÓN POR ENTIDAD FEDERATIVA

(MILLONES DE PESOS DE 1993) 1993-2001

1993

510

1500

290

399 927

1640 1292

306 14807

595 2305

898

720 3176

6105

1490

956 417

2393 734

1610

788 384

1006

1157 1160

783

1909 344

3361

951

465

55379

1994

529 1625

285 494

1131 1837 1249

323 15382

670 2338

1166

891 3413

6016 1688

1046

571 2567 1171

1909

881 389 1290

1239 1358

845 2067

342

3729 1063

543

60048

1995

440 1167

217

379

1227

1638 838 287

11022

546

2030

800 481 2622

5110 1209

766 281

2048 604

1281 661

313 871

1070 957

1159 1529 304

2911

766

425

45958

1996

451

1461 279

411

1251 1653 1017

301 11071

595 2143

858 759 2960

5449 1505

904

261 2393

691

1585

763 400 1070

996 1075

1117 1944

320

3313

935 517

50449

1997

465

1616 324

357

1638 1807 1124

311 12537

635 2399

945

620 3244

5880

1635

996 264

2684 802

1134

853 371

1067

1040 1158

1095

2131

328

3459 1050

564

55132

1998

462

1499

369

343 2202

2212

913 340

11186

563 2863

931 698 3828 5171

1591

1120 306

2664

628

2050 1024

419

1042

1163 1368

1155 2440

295

4084

1325

609

57461

1999

488 1137

413 303

1641

2596 1014

343 11532

659 2884

759 765 3994

6173 1731

1252

362

3000 709

2328

995 413

1203 1379

1630

1163 2617 367

3609

1502

767

60329

2000

446.00

1870.00

411.00

340.00

1594.00

2929.00 929.00

413.00 13655 00

650.00 2982.00

625.00 552.00

4377.00 5928.00

2034.00

1020.00 364.00

3027.00 779.00

1997.00

896 00

415.00

1244.00

1514.00 1724.00

1241.00 2609.00

351.00

3679.00

1574.00

644.00

62814

2001

529.00 1472.00

532.00

436.00

1634.00

2499.00 909.00

407.00 15446.00

628.00

2652.00

745.00 701.00

3653.00

4383.00 1762.00

1169.00 419.00

2956.00 743.00

2206.00

888.00 464.00

970.00

1062.00 1411.00

1342.00

1829.00 371.00

2955.00 1507.00

678.00

59457

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL

1994

3.80 8.30

-1.60 23.80

22.00

12.00

-3.30 5.60

3.90

12.70 1 40

29.70

23.80 7 50

-1.50 13.30

9.40 36.80

7.20

59.40

18.60

11.90

1.40 28.30

7.20 17.10

7.90

8.30 -0.50

10.90

11.70

16.80

8.4

1995

-16.90

-28.10

-23.90

-23.30

8.40

-10.90 -32.90

-11.20 -28.30

-18.50 -13.20

-31.40

-46.00 -23.20

-15.10

-28.40

-26.80

-50.80

-20.20 -48 40

-32.90

-25.00

-19.70

-32.50

-13.70 -29 60

37.20 -26.00

-11.10

-21.90

-27.90

-21.80

-23.5

1996

2.60

25.20

28.90

8.40

2.00 1.00

21 30

4.70 0.40

9.00 5.60

7.30 57.70 12.90

6.60

24.50

18.10 ^ -7 10

16.90 14.40

23.80

15.40 28.00

22.80

-6.90 12.30

-3.70 27.20

5.10

13.80

22.10

2180

9.8

1997

3.10 10.60

16.00

-13.00

31.00

9.30 10.50

3.30 13.20

6.70

11.90

10.00 -18.20

9.60

7.90 8 70

10.10 1.10

12.20 16.10

9.40

11.80 -7.30

-0 30

4.40 7.70

-1.90 9.60 2.50

4.40 12.20

9.00

9.3

1998

-0.70 -7.30

13.90

-4.10

34.40

22.40 -18.80

9.50 -10.80

-11.40

19.40

-1.50 12.50

18.00

-1.90 -2.70

12.50 15.80

-0.70

-21.60

18.20

20.00

12.90 -2 30

11.80 18.20

5.50

14.50 -10.20

18.10 26 20

11.00

4.2

1999

5.60

15.90

11.70

-11.80

-25.50 17.40

11.10 0.80

3.10

17.10 0.70

-18.50

9.50 4.30

7.00 8.80

11.80

18.50

12.60 12.90

13.60

-2.80

-1.40

15.40

18.60 19 10

0.70 7.30

24.40

-11.60

13.40

26.00

5

2000

-8.60

7.60

-0.30

12.30

-2.80 12.80

-8.30

20.60 18.40

-1.40

3.40

-17.60 -27.70 9.60

-4.00

J7.50

-18.60 060

0.90 9.80

-14.20

-10.00 0.40

3.40

9.80 5.80

6.70

-0.30 -4.10

1.90 4.80

-16.10

4.1

2001

18.70 -21 30

29.20 28.30

2.50

-14.70 -2.20

-1.60

13.80 -3.40

-11.10

19.10

26.90 -16.50

-26.10 -13.40

14.60

15.00 -2.30

^t.60

10 50

-0.90

11.90

-22.00

-29.80 -18.10

8.20 -29.90

5.50

-19.70

-4.20

5.30

-5.3

19

c i i c B I B L I 0 T E C A

Participación porcentual del PIB de la construcción

Gráfica 2.1

71 6 5-4-3 2 1 0̂

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 in rrr InT nr o___B_i

fiih ffi_ftr.uL IT

• Durango D Jalisco • Nayarit D Zacatecas

fuente tabla I l

Gráfica 2.2

Variación porcentual del PIB de la construcción

El Durango D Jalisco • Nayarit D Zacatecas

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

fuente tabla l .2

20

http://ffi_ftr.uL

Aquí es importante señalar que en la industria de la construcción de Nayarit, del total de

las empresas que conforman el padrón del sector formal de la construcción, el 93% son

micro, y el 80% se dedica a la edificación

Del 39.3% de obra en edificación, el 9.8% lo realizaron empresas pequeñas y medianas

dedicadas a la edificación y el 29.5% se repartió en las microempresas edificadoras.

Esta información nos indica que el 80% de las microempresas constructoras en

edificación realizan el 29.5% del valor de la construcción en nayarit, que valorados en

millones de pesos y considerando que el promedio del p.i.b. de la construcción de 1993 al

2001 es de 909, provoca una disputa entre 240 constructores para una inversión anual de

270 millones de pesos, que se refleja en una "competencia intensa de desgaste" y

discontinuidad de trabajo, que aunado a , la caída en la inversión y la reducción real de los

precios, junto con el aumento de los costos, han traído como resultado márgenes de utilidad

muy bajos e incluso negativos, provocando que no se estén generando reservas para reponer

el capital y modernizar la maquinaria y equipo y, en algunos casos, la venta de activos

estratégicos y hasta la desaparición de la empresa si consideramos que se suman otros

factores como son:.

• las prácticas administrativas de las entidades públicas para el pago y monto de

anticipos, estimaciones, revisiones de costos y alcance del proyecto y cestos

financieros, hacen que los constructores asuman en gran medida los riesgos

financieros y del proyecto, sin obtener una compensación al respecto.

21

• una importante reducción en el capital humano disponible para la industria, derivada

de la inseguridad de trabajo y discontinuidad de las obras, además de las viejos

vicios sindicales tan arraigados en el estado.

• la atomización de las obras que no promueve la eficiencia, ni la tecnología, ni la

celebración de alianzas estratégicas, ni contribuye a la consolidación de la industria.

• la adjudicación, en algunos casos, de las obras a la propuesta más baja, sin que haya

sido necesariamente solvente, con base en una deficiente valoración de las

propuestas técnicas.

La aplicación actual del criterio de asignar a la propuesta solvente más baja, que no

representa competencia con relación al valor, es una influencia negativa dentro de la

industria de la construcción. Perjudica el valor del dinero, la inversión en

investigación y desarrollo, y los procedimientos de capacitación y de trabajo. Como

ya se comentó anteriormente, ninguna otra industria tiene una proporción tan alta de

su trabajo y de sus gastos determinados por el precio más bajo.

La aplicación actual del criterio de asignar a la propuesta solvente más baja con los

principios tradicionales de las auditorias, combinadas con el temor de algunos

funcionarios de los clientes a sanciones administrativas por parte de los organismos

de contraloría, debilita el argumento de la rentabilidad en cuanto a costos, sin

importar el efecto en la calidad del producto y en la calidad del servicio, los

constructores responden buscando errores en los documentos de licitación y en

cotizarlos alto, pues necesitan encontrar la forma en que el contrato les resulte

22

rentable, situación que no contribuye con el interés del cliente por lograr su

construcción con la mejor calidad, en el menor tiempo y al mejor precio.

• El pago de impuestos que se causa sobre ingresos que no han generado flujo de

efectivo, como sucede con el impuesto sobre la renta y el impuesto a los activos

• otro fenómeno a considerar es, como el comercio internacional tiende a la

globalización por lo tanto las normas de calidad son cada vez mas estrictas, la

industria de la construcción no es la excepción y en México y en especial en

nayarit, se deben buscar esquemas que permitan el desarrollo de las microempresas

y puedan permanecer en un ambiente de competencia cada vez mas complicado.

• por ultimo un problema en la microempresa, es la resistencia que hay para admitir

que se requiere capacitación empresarial para los propietarios de la empresa, que en

el estado el 99% están careciendo de la mínima estructura y procedimientos

fundamentales para su planeación, administración y toma de decisiones, lo que

provoca se de en forma continua la improvisación, situación que se refleja en la

distribución de cursos a nivel empresarial que ofrece la cmic y que se han estado

impartiendo en algunos estados, en la entidad no se ha solicitado y por consiguiente

no se han impartido por la falta de interés.

Como es de esperarse el ambiente que rodea al sector de la construcción, ha originado

distanciamiento entre los constructores y esto se ha reflejado en la cámara de la industria de

23

la construcción en donde el numero de afiliados se ha venido reduciendo hasta llegar en el

año 2001 a solo 66 empresas registradas de las 240 que se detectaron en el padrón de

contratistas de las dependencias estatales y municipales lo que representa solo el 27.5 % .

2.1 Como Se Atiende La Problemática.

esta crisis de las empresas constructoras, esta obligando a la cmic a buscar soluciones que

permitan ayudar a sus agremiados con acciones como la de dar mayor impulso a la

capacitación vía administración de las empresas a través del icic, itc y la fie en donde como

se menciono anteriormente se ponen a disposición, cursos, licenciaturas, y especialidades

de alto nivel productivo, planteamientos como la posibilidad de la participación de grupos

o asociaciones formados para concretar proyectos de inversión, en donde las que lo

integran participan con lo que saben hacer y su responsabilidad queda establecida de

1X13.1161*3 I O I B I H I C H L G C l 3 1 3 . , ^propuesta expresada en el cuarto foro nacional de la participación de la industria de la construcción.)

Más recientemente se plantearon las siguientes propuestas de reactivación de la industria de

la construcción.

• Integrar un grupo con los principales clientes para encabezar las reformas y

formular conjuntamente un plan de acción, el diálogo entre este grupo de clientes y

la industria, puede tomar la forma de una serie de proyectos, cada uno relacionado

con un asunto de interés común, como el análisis del riesgo comercial de los

diversos sistemas de proyectos de inversión efectivos utilizados o a utilizar por las

dependencias.

24

El gobierno, como regulador y cliente, puede mostrar el camino reformando

las cosas que están en gran parte dentro de su propia esfera de actividades,

sobre todo, lo que se refiere al criterio de asignación a la propuesta solvente

más baja, participación de extranjeros, marco fiscal, anticipos y

procedimientos de pago.

Creemos que el cliente es la única fuerza que podría acelerar la reforma que

con tanto afán busca un gran número de gente dentro de la industria.

• Regir la actividad de nuestra industria dentro de un marco legal moderno, de aliento

y con visión de largo alcance, que incorpore aspectos de la realidad que vive nuestro

país en el contexto de la globalización económica y que deben ser considerados en

la aplicación del mismo, un marco legal orientado a la obtención de la mayor

calidad en las obras públicas y en los servicios ofrecidos, un marco legal promotor,

no fiscalizador ni coercitivo.

• Contratar y pagar con oportunidad, fijándose plazos más agresivos para el monto y

pago de anticipos, estimaciones, revisiones de costos y alcance del proyecto y

costos financieros.

• Licitar únicamente proyectos que estén planeados y soportados en estudios de

factibilidad social, técnica, ecológica y económica, que minimicen las desviaciones

y permitan a los empresarios planear y ejecutar los trabajos con menor grado de

riesgo.

25

• Perfeccionar el sistema de valoración de las propuestas solventes que coadyuve a

que las dependencias y los constructores cumplan con los objetivos de la inversión

pública, los clientes necesitan ser capaces de hacer una selección adecuada de las

empresas que ejecutarán las obras, excepto donde sea lógico mantenerlo, el criterio

de asignar a la "propuesta solvente más baja" debería sustituirse por ofertas de

"mejor calidad al menor precio en el menor tiempo", debido a que "compensar el

precio bajo, afectando al cliente con reclamaciones", genera una cultura de

confrontación, esto se puede cambiar ajustando el elemento de competitividad de las

condiciones contractuales vigentes, la productividad se mejoraría si los niveles de

precios no se obligaran a bajar más allá de un punto que impide a las empresas

invertir en mejores procesos y técnicas, en investigación y desarrollo y en"encontrar

lo que se está haciendo en el extranjero y por otros competidores para mejorar sus

propuestas económicas.

• promover ante la secretaría de hacienda y crédito público (shcp), la revisión del

marco fiscal regulatorio de la industria de la construcción, que evite el pago de

impuestos que se causan sobre ingresos que no han generado flujo de efectivo.

• que el gobierno apoye el esfuerzo para recapitalizar a las empresas del sector

construcción, promoviendo financiamientos para el desarrollo de proyectos, para la

adquisición de maquinaria y equipo y, finalmente, para incrementar el capital de

trabajo de las empresas del sector.

• que el gobierno establezca mecanismos que permitan avalar los servicios prestados

por empresas nacionales en el extranjero, especialmente cuando estos servicios

26

abran nuevos mercados o impliquen una transferencia de tecnología a favor de la

parte mexicana.

acelerar el finiquito del rescate de concesiones en infraestructura con equidad y,

aprovechar lo negociado y pactado en los tratados de libre comercio, a través de la

aplicación de la ley en beneficio de la industria nacional en cuanto a la participación

de empresas extranjeras en el mercado de licitación pública, reservas, contenido

nacional y umbrales establecidos.

En nuestro estado se ha venido negociando la posibilidad de pedir registro de cmic

en los concursos por invitación con la finalidad de acercar a los constructores al

gremio tratar de influir en que se actué con ética y profesionalismo.

Como se puede ver la CMIC cuenta con los elementos de apoyo para disminuir la

problemática del sector, sin embargo en nuestro estado solo el 27% de los constructores

tienen el interés de pertenecer al mismo, lo que muestra que los conceptos de superación

de las empresas que se impulsan a través de esta institución no han podido ser captados por

la mayoría de los microempresarios, situación que nos ha llevado a un camino de

competencia en donde pareciera que hay que pagar por trabajar.

27

Como se ha planteado con anterioridad, la disminución de inversión nacional y sobre todo estatal en el sector construcción, se ha convertido en un problema que les ha llegado a las empresas nayaritas.

Figura 2.1.1 ESQUEMA DE TRABAJO ANTERIOR A 1994

EMPRESAS

1 2 3 4 5 6

AREA DE COMPETENCIA NORMAL

fuente tabla 2.2

AREA ADICIONAL DE OPORTUNIDADES

ESQUEMA DESPUÉS DE 1994 Figura 2.1.2

EMPRESAS

1 2 3 4 5 6 AREA DE COMPETENCIA

DESGASTANTE

AREA DE RESTRICCIÓN DE OPORTUNIDADES

fuente tabla 2.2

28

Esta problemática de inicio ha dejado sin operar al 30 % de las empresas, que no han estado dispuestas a ganar obras perdiendo recursos generando un círculo de competencia negativo.

Figura 2.1.3 SISTEMA DE COMPETENCIA CON ASIGNACIÓN A LA PROPUESTA MAS BAJA

OBSERVAMOS COMO SE VAN DESGASTANDO LAS EMPRESAS CON COSTO CADA VEZ MAS BAJO

OFERTAS A INICIO DE ANO

EMPRESAS CONCURSANTES

COTIZACIONES SOLVENTES

p

3 4 5 6 7 8 9

77% 79% 83% 85% 87% 89% 91% 95% FUERA DE TODA POSIBILIDAD

OFERTAS SUBSECUENTES

EMPRESAS CONCURSANTES

COTIZACIONES SOLVENTES

1 2 3 4 5 6 7

23 25 28 30 80 8 9 10

70% 68% 67%

71% 75% 73% 80% 69% 83% 85% 87% 90% 93% 95%

FUERA DE TODA POSIBILIDAD

Fuente: actas de tallos 2000-2001 Dependencias Estatales

29

Como vemos en el ejemplo anterior se muestra una obra X con valor al 100%, misma

que es disputada por 10 empresas, de inicio 3 de estas que andan en el rango entre el 90% y

100% del valor real, quedan fuera de toda posibilidad, ya que la postura en la

administración publica es de asignar a la propuesta mas baja.

¿Que pasa con los 7 participantes restantes?

En esta primera etapa estos son los que se deciden jugársela con menor precio y como se

observa la empresa (1) oferta al 75% del valor real, dejando las seis restantes sin obtener el

trabajo después de haber presentado un costo bajo.

En una segunda o tercera etapa se presenta una obra similar y se vuelven a encontrar las

mismas empresas con la inclusión de otras y lo que sucede es que como ya se conoce el

costo que oferto la empresa (1) la tendencia es a bajar este y se da como consecuencia que

la empresa 4 oferte al 65% del valor real, costo promedio en que se ha estado concursando

en el sector publico.

Por este constante bajar precios sin importar la consecuencia, se presenta un padrón de

contratistas muy desprestigiado, dejando en una situación vulnerable a la CMIC. Cuando

esta trata de realizar esfuerzos por conseguir mejores condiciones para sus agremiados.

30

3. La Especialización Por Etapas Una Opción Para La Microempresa

Constructora Nayarita ( Area De Edificación)

Después de ver como se desarrollan las microempresas constructoras en el estado de

Nayarit, se concluye que: ¡existe un problema!

La competencia desgastante:

Que genera:

Descapitalización Problemas fiscales Desaparición de empresas Desempleo Obras abandonadas Industria de la construcción desprestigiada y confrontada.

¿Que se propone como solución? :

Existe una parte negativa que es la "competencia desgastante" por lo tanto buscaremos la contraparte "ser mas competitivos"

¿Que se necesitamos para ser competitivos?

Actuar COn eficiencia. ( Característica principal)

¿Como podemos actuar con eficiencia?

Aquí es donde se propone la "especialización por etapas".

¿ Por que por etapas?

La especialización de una empresa constructora es una particularidad limitativa y

sobresaliente que requiere de inversión en: capacitación empresarial, capacitación de

personal, adquisición de equipo y tecnología.

31

Tomando en cuenta que una de las principales debilidades de la microempresa

constructora de edificación en el estado de Nayarit es el capital, en busca de que este no sea

un obstáculo en la mejora de la misma y aprovechando la propiedad limitativa que presenta

esta particularidad, cada empresa debe delimitar por etapas su capacidad de

especialización.

Como principal condición es necesario que el propietario de la empresa este convencido de

la importancia que tiene la capacitación en todos los niveles, por lo que se recomienda

como primer paso la capacitación empresarial que le permita ser un "líder" capacitador

de personas y facilitador de equipo capaz de difundir la idea de hacer mas cosas bien con

menos recursos entre el grupo que dirige formando parte del mismo.

¿Que causas determinan esta condición?

La especialización de un proceso constructivo, por sencillo que este sea debe buscar ser

sobresaliente, por lo que es difícil concebirlo sin el convencimiento pleno de el director de

la empresa que le permita proponer un esquema de innovación y perfeccionamiento

constante para el logro del objetivo. Las capacitación empresarial se propone como

herramienta fundamental que permita adquirir los conocimientos básicos para ubicar los

aspectos favorables y desfavorables que determinen el proceso a especializar en una etapa,

así como los conocimientos administrativos para controlar el proceso y su

retroalimentación.

32

¿ Como ?

La cmic cuenta con los elementos necesarios para dar este servicio a través del instituto

tecnológico de la construcción, mediante los diplomados y maestrías de administración de

la construcción, con programas enfocados a la problemática del sector, en la actualidad

esta posibilidad esta mas cerca que nunca ya que se están ofreciendo en las delegaciones

estatales de la cmic, impartir esta capacitación en la localidad de residencia de las

empresas, permite no descuidar el funcionamiento de la misma, que en general gira en

torno a su propietario

¿ Que se debe esperar de la capacitación empresarial?

Una empresa con un "líder" que analice cuales son los elementos prioritarios a mejorar, un

"líder" con capacidad de aliarse estratégicamente, un "líder" con capacidad para hacer

mejores a los que lo rodean utilizando como herramienta la consulta con los subordinados

sobre las acciones y decisiones propuestas fomentando con ello la participación de los

mismos en trabajo de equipo y que focalice la atención y el entusiasmo del grupo en un

continuo perfeccionamiento.

33

Figura 3.1

RELACIÓN LÍDER SEGUIDORES

LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

SEGUIDOR fl M SEGUIDOR W V SEGUIDOR

Una vez que se cumpla esta primera condición el administrador no tendrá ningún problema

para analizar las fortalezas y debilidades de la empresa y determinar, de acuerdo a su

mercado de trabajo y su capacidad de inversión, que proceso constructivo se incluirá en la

primera etapa de especialización que le permita disminuir costos sin afectar la utilidad,

además de encontrar nuevos nichos de mercado.

Determinado el concepto o proceso constructivo a endentar es importante tomar en cuenta

la opinión del personal involucrado en el mismo con el fin de encontrar las causas de

ineficiencia que se han observado y como influyen cada una de ellas en la productividad

del proceso para decidir el plan de acción a seguir, utilizando herramientas estadísticas

como los diagramas causa efecto para aclarar el o los puntos críticos sujetos de mejora.

Para ser mas claros ejemplificaremos lo anterior.

34

La empresa Xa decide investigar en que capitulo se tiene el mayor costo en relación a las

demás empresas, tomando como referencia los resultados de las licitaciones, y se detecto

que el capitulo de instalaciones en el 80% de los concursos analizados fue el de mayor

costo, situación que no se refleja en utilidades mayores, de entrada esta estadística nos

señala un foco rojo susceptible de ser analizado.

El cambio de impresiones entre personal y administrador sobre las causas que determinan

la posible ineficiencia de este proceso y después de escuchar cada una de las ideas se

procede a tomar una decisión hacia la solución del problema, encontrando cuatro

elementos a considerar como causa del problema, y se analizan como sigue en un

diagrama de causa efecto fig. 3.2:

Figura 3.2

| MATERIALES

CALIDAD - » \ COSTO

\ < M . PROVEEDOR

PUNTUALIDAD

[MANO DE OBRA \

FORMA

ENFERMEDADES

HABILIDAD

SALUD

ONCENTRACION

ESRRrru

3ROCEDIM IENTOS

TRABAJO

IN OVACIÓN

TECNOLÓGICA

| MÉTODO OPERACIONAL

ALTO COSTO

L • • UTILIZACIÓN DE EQUIPO

\ OPERACIÓN

CAPACITACIÓN

LECTURA F I C

ECNOLQGIA |

35

Este se utiliza como herramienta para visualizar con mayor claridad los elementos que

están causando fallas, como se muestra en la figura anterior, después de haber analizado las

causas y efectos de los elementos que se consideraron, 5 de 6 personas involucradas en la

ejecución y análisis de este proceso coincidieron en que los procedimientos que se están

utilizando no son los adecuados ya que en 8 de cada 10 acciones se recurre a correcciones

lo que hace mas lento el trabajo, y por consecuencia mas costoso.

Ahora bien una vez determinada la causa que produce lentitud en el proceso y que

repercute en el costo final es importante encontrar del porque no se usan los

procedimientos adecuados, y aquí si coincidieron todos en que los elementos de

capacitación y tecnología nunca se habían tocado en la empresa, por lo que no se contaba

con el equipo, conocimientos y entrenamiento necesarios para realizar el trabajo con

eficiencia.

El ejemplo referido nos da una muestra de cómo los procesos constructivos son

susceptibles de endentarlos mediante la innovación y mejora a través de la capacitación y

utilización de equipo.

Al estar convencidos que es necesario atacar el problema el siguiente paso es investigar que

equipo proporciona los adelantos tecnológicos que me permita ser productivo, para esto es

importante resaltar que la F.I.C. institución ligada a la C.M.I.C. nos puede ayudar a obtener

esta información logrando con ello optimizar tiempo y recursos en estos tramites. *p559X

Ya

el perfil para enviarlo a capacitación, en donde otra vez vuelve a ser importante la C.M.I.C.

36

por medio de su instituto de capacitación de la industria de la construcción ( I.C.I.C.)

mismo que se dedica exclusivamente a la capacitación de personal de las empresas ligadas

a la construcción.

¿Qué características debe cumplir el equipo a adquirir?

Proporcionar los adelantos tecnológicos que nos permita innovar los procesos constructivos

con tendencia a eficientar al máximo posible, sobresaliendo de los demás.

¿Qué objetivo debe cumplir la capacitación?

Dar capacidad y reconocimiento a los empleados que forman el equipo de trabajo para que

ejerzan control de su actividad, mediante el cabal conocimiento del proceso y su

comportamiento, que lo involucre activamente en forma individual o colectiva y le permita

sentirse orgulloso de su participación en el la mejora permanente, de tal manera que se

logren personas polivalentes, con flexibilidad en el trabajo para la asistencia en las tareas

que en el momento se requieran para lograr los objetivos del conjunto del proceso, es decir

hacer bien lo que se tenga que hacer en el momento que se requiere.

Esto permitirá a la empresa tratar al trabajador como fuente primaria de mejoras en la

productividad.

37

¿Que efectos produce en el trabajador?

Tener Mas Conocimientos

Ser Más Productivo

Menor Fatiga

Mejor Sueldo

Mayor Satisfacción

Mejor Nivel De Vida

Espíritu De Superación.

Figura 3.3 INFLUENCIA DE LA CAPACITACIÓN

ESPIRUTU DE

SUPERACIÓN

38

Para la empresa de inicio esto es una inversión que se debe de traducir en: presencia,

reducción de personal, reducción en la rotación de personal, reducción de problemas

sindicales y por consecuencia mayor eficiencia con menor costo que le permita recuperar la

inversión para retroalimentar la siguiente etapa a especializar.

Presencia: porque aparece en el ambiente de la construcción como la mejor empresa en

instalaciones ampliando su nicho de mercado.

Reducción de personal: porque al utilizar equipo de vanguardia permite que este sustituya

mano de obra deficiente.

Rotación de personal: se reduce porque solo se utiliza personal capacitado con la

tecnología adquirida.

Sindicatos: al solicitar personal con capacitación especifica a la aplicación de cierta

tecnología, se reduce la imposición de personal maleado por parte de los sindicatos.

Ahora bien es importante que el director de la empresa (líder) tenga la habilidad de

visualizar empresas a las que pueda vender la idea para iniciar el fortalecimiento de la

industria a través de alianzas estratégicas.

39

Figura 3.4

UNA BUENA OPCIÓN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Vamos a suponer cinco microempresas similares en cuanto a sus debilidades pero con el

convencimiento pleno de la especialización, estas son: xa, xb, xc, xd, xe en donde xa

como se mostró anteriormente decide especializarse inicialmente en instalaciones de

edificios, xb decide iniciar por cimbras y aceros de refuerzo, xc concretos, xd excavaciones,

consolidaciones limpieza y acarreos, xe en recubrimientos.

estas empresas ahora tienen la posibilidad de seguir concursando cada una por separado,

utilizando los precios de las otras en su área especializada, pudiendo con esto ser la

propuesta mas baja pero totalmente solventada y sin riesgo ya que xa elaboraría los

trabajos de su especialidad a xb,xc,xe y xd, xb hace lo mismo en su especialidad con

xa,xc,xe y xd ,y asi sucesivamente, de tal forma que si le damos a cada obra un valor de

100 cada una de las empresas en lugar de hacer una obra con ese valor realizaría trabajo por

40

el equivalente en monto pero solo su trabajo especializado lo que daría la seguridad a la

empresa contratada, con una gran ventaja, cada empresa realiza su propia administración

por separado sin llegar a la formación de sociedades.

Figura 3.5

PROPUESTA DE ALIANZAS POR ESPECIALIDADES

INSTALACIONES

Xa CIMBRA Y ACEROS

Xb

OBRA

f

RESPONSABLE DEL CONTRATO

Xe

RECUBRIMIENTOS I

CONCRETOS

>; EXCAVACIONES CONSOLIDACIONES Y MUROS. Xe

Xd

OTROS

W( INSTALACIONES

CIMBRA Y ACEROS

CONCRETOS

EXCAVACIONES, CONSOUDACIONESY

MUROS

Como se observa cada empresa tiene presencia en su especialidad.

La constancia en este esquema busca que cada empresa sea la mejor en un concepto mas

pequeño pero al final la mejor y que con el apoyo de otras empresas se de cabal

cumplimento a los compromisos adquiridos.

41

una vez que se logro la especialización total de la primera etapa se deberá iniciar de nuevo,

esto es, hacer una revisión conjunta propietario y subordinados para identificar que proceso

constructivo es el que tiene mayor vinculación con el ya establecido de tal manera que

pueda impulsarse mas fácilmente con personal, capital y tecnología ya adquiridos para con

mayor facilidad obtener otra etapa de especialización para la empresa, de tal manera que el

proceso de especialización por etapas sea una constante mejora, alineada con la innovación

y rediseño de procesos constructivos practicados en la entidad a través de la adquisición de

equipo y tecnología que nos permita mejoras en las medidas criticas de resultados, tales

como: costos, calidad, servicio y capacidad de respuesta.

Figura 3.6

RETROALIMENTACIÓN DE PROCESOS HACIA LA MEJORA CONTINUA

IDENTIFICACIÓN DEL NUEVO PROCESO

Í VALIDACIÓN DEL NUEVO PROCESO

IDENTIFICACIÓN DE LOS APOYOS PARA IMPULSARLO •

II CONTROL DEL NUEVO PROCESO

VISION DEL NUEVO PROCESO A PARTIR DEL ANTERIOR

¡I DISEÑO DEL NUEVO PROCESO

Concluyendo, si logramos establecer como cultura organizacional de nuestra microempresa

la mejora constante de la mano con la innovación tendremos garantizado el camino de la

42

competitividad y por supuesto el logro de objetivos, que por consecuencia, serán los

resultados deseados, evitando costos de corrección y fomentando el compromiso con la

calidad por parte de todos los involucrados, ganando terreno en el crecimiento individual y

colectivo con lo que estaríamos entrando en un ciclo de " mejora continua"

Figura 3.7

43

4. Aplicación De Especialización En Etapas En Una Empresa Micro constructora.

(Caso Práctico)

Como se manifestó anteriormente es necesario estar convencido de la importancia de la

especialización para poder involucrarse en ella e involucrar a las personas que nos rodean,

en particular estoy tan convencido de que funciona que decidí emplear el esquema en mi

empresa.

A finales de 1998 al revisar el cierre de año se detectó que en realidad el volumen de obra

realizado había sido muy equivalente en los últimos 5 años y sin embargo cada vez estaba

concursando con mayor frecuencia para poder alcanzar una meta promedio mensual de

ventas que me permitiera sobrevivir como empresa, fue entonces que se inicio el proyecto

de especialización de una etapa de esta constructora.

En este caso después de haber analizado el tipo de obra que habíamos realizado

observamos que los concretos y los morteros fueron los conceptos con mayor volumen y

sin embargo para poder se competitivos había sido necesario establecer utilidades entre el 1

y 2 %, situación nada halagadora, por lo que se decidió hacer un diagrama causa efecto y

resulto lo siguiente. Fig. 4.1

44

Figura 4.1 DETERMINACIÓN DE CAUSAS DE INEFICIENCIA

|MANO DE OBRA |

F O R M A

DIMENSIONES AGREGADOS

SALUD

H A B I L I D A D

P R O V E E D O R EXPERIENCIA

ENFERMEDADES

CONCENTRACIÓN

ESPiRrru

PUNTUALIDAD

ROCEDIMIENTOS

TRABAJO

EFICIENTAR

MORTEROS

CONCRETOS

DISPONIBILIDAD

UTILIZACIÓN DE EQUIPO

OPERACIÓN

INFORM ACtPN

IN O V A C I Ó N

T E C N O L Ó G I C A

LECTURA

CAPACITACIÓN

Llegamos a la conclusión que utilizando los sistemas tradicionales, el elemento que mas

repercutió a bajar rendimientos fue la fatiga.

Después analizamos el porque de la fatiga y coincidimos en que el manejo de los materiales

es muy pesado y constante y que si nos remitíamos al área de equipo, no estábamos

utilizando el suficiente, por lo que el personal llegaba a un momento de agotamiento en que

tenia que bajar el ritmo.

En el uso de los concretos se analizo la posibilidad de usar concretos premezclados, pero se

descarto ya que la experiencia que tenemos en precio adquirido nos indica que estaríamos

fuera de mercado de mercado, por lo que decidimos que lo mejor seria buscar la

45

especialización de estas etapas investigando que equipo nos podría ayudar a tecnificar el

uso de los materiales con menor esfuerzo sin salimos de la competencia.

después de haber investigado que equipo nos podría ser útil así como su costo para poder

definir cual y como podríamos adquirir, llego la oportunidad de realizar un bardeo de 2000

mi de panel w, en donde se utilizaría mortero para repellar el muro, fue entonces que nos

decidimos por una maquina lanza mortero turbosol mini_g de tecnología italiana con

capacidad de 1 m3 de mortero lanzado por hora, de acuerdo a la oportunidad de su

utilización y a la capacidad de inversión que se tenia en ese momento fue la que mas se

adapto, consiguiendo que la empresa importadora del equipo realizara la capacitación del

personal.

la primera sorpresa agradable fue cuando se solicito a 8 trabajadores tomar el curso para

operar el equipo, indicándoles que en la maquina solo se ocupaban 2 y los demás serian

apoyo para abastecer de material al mismo, todos quisieron formar parte de la capacitación

de operación, ligado a un curso de elaboración de morteros, lo que nos obligo a tomar la

opinion de todos para nombrar al primer grupo que operaría el equipo, mismo que se

utilizo en la obra de tal manera que los 8 trabajadores recibieron la capacitación, formaron

la cuadrilla total de repellado con la supervisión de un servidor del instructor ( sr. Rubén bueno

de la empresa cipsa, puebla), logrando un rendimiento de 250 mts2 por jornal, situación que nos dio

la oportunidad de reanalizar el concepto para ver su costo real, obteniendo los siguientes

resultados.

46

Tabla 4.1

COMPARATIVO DE COSTO DE UN PROCESO DE APLANADO EN MUROS TRADICIONAL Y UN PROCESO

INNOVADO

2 COSTO HORARIO DE REVOLVEDORA

PARA SUMINISTRAR MORTERO $ 37.97 $0.00 $1.22

3 COSTO BÁSICO DE MORTERO

CEMENTO ARENA 1:5 $ 549.02 $16.96 $16.96

4 COSTO DE MANO DE OBRA $32.26 $5.68

5 ANDAMIAJE $2.50 $125

6 HERRAMIENTA $0.97 $0.17

RESULTADO DEL COSTO DE

APLANADO EN MUROS DE PANEL W

CON MORTERO CEMENTO ARENA 1:5

DE 3 CM. DE ESPESOR PROMEDIO,

ACABADO APALILLADO FINO $52.69 $31.60

COMPARATIVO

VER ANÁLISIS ANEXOS 1 a 5 ( *)

47

Figura 4.2

PROCESO CONSTRUCTIVO INNOVADO PARA APLANADOS.

Estos resultados se estuvieron verificando durante el transcurso de toda la obra y los

márgenes de rendimientos se sostuvieron con ± 3 %.

este análisis nos reflejo un buen resultado en cuanto eficiencia para la empresa, pero

sentimos la necesidad de que este se transmitiera hacia la empresa que propicio el trabajo

que en este caso fue de la iniciativa privada, por lo que se determino platicar con el cliente

para informarle que gracias en grado de mejora que habíamos logrado en la obra de su

propiedad estábamos en posibilidad de descontar en un 10% el valor del concepto mejorado

además de reducir el tiempo de la obra en 25 días naturales.

48

Cabe mencionar que esto provocó que el trabajador ahora fuera mas analítico y a

sugerencia propia de los mismos trabajadores se determino que este proceso no estaba al

100% ya que el surtido de material a la maquina se estaba haciendo manual y de alguna

manera provocaba fatiga.

Estos comentarios se tomaron en cuenta para investigar que proceso podría involucrarse

con el equipo ya adquirido .

Regresando a el análisis inicial en donde la elaboración de concreto estaba siendo un factor

de fatiga y bajo rendimiento, resultaron dos ideas principales.

1.- Comprar concretos y morteros premezclados

2.- Buscar un equipo portátil y del alcance económico de la empresa que pudiera realizar

los trabajos de mezclado de concretos y morteros.

Al analizar la primera opción, se llego a la conclusión que si cumplía con el objetivo de

eficientar el trabajo pero se le encontraron dos inconvenientes:

• El costo que manejan las concretaras resulta un 30% mas costoso, lo que se traducía

en eficiencia en tiempo y calidad pero alto costo y disminución de la

competitividad.

• En caso de obras foráneas el acarreo además de ser más costoso podría no ser

posible su traslado y esto nos da incertidumbre.

49

C I I c B I B L I O T E C A

Decidimos informar de nuestra necesidad a la empresa cipsa para que nos informara que

equipos podrían adaptarse a los requerimientos que teníamos y ser complemento del ya

adquirido.

La respuesta fue muy rápida y nos dieron la opción de adquirir un equipo de la misma

tecnología y que presentaba las características requeridas de autopropulsión, auto carga de

agregados y cemento, medible con volumen y peso electrónico, auto carga de agua con

control de volumen y cumplía con la condición de ser portátil ya que su peso es de 5 ton.

que permite su traslado en remolque.

El siguiente paso fue analizar su rentabilidad en base a su costo horario y especificación

de rendimiento de fábrica de 6 m3 de elaboración por hora, (anexos 6-13)

50

Figura 4.3

PROCESO DE ELABORACIÓN DE MORTEROS Y CONCRETOS MEJORADO EN SITIO

Viendo que la empresa aguantaba la inversión se le comunico a los trabajadores que se

adquiriría el equipo en mención para lo cual se necesitaba la disponibilidad de adquirir

capacitación en el área de concretos y operación de el equipo, misma que se otorgo al

trabajador que cumplió con el perfil de fuerza, conocimientos básicos de mecánica diesel

y manejo de concretos además de ser oficial de albañilería.

Se siguió el mismo procedimiento de capacitación a por lo menos 8 personas con la

variante de que en este caso se realizo sobre un volumen de obra mas pequeño pero

logrando el aprendizaje de operación total.

51

Al mes de haber adquirido el equipo nos llego la agradable noticia en el sentido de que se

realizaría la obra de oficinas, almacén y patio de maniobras de distribuidora Pepsi en Tepic

y que seriamos invitados a licitarla, es importante señalar que esta fue consecuencia de

una recomendación de la empresa a la que se realizó el bardeo perimetral, este

detalle para nosotros fue considerado como un gran triunfo ya que nos indicaba que íbamos

por buen camino.

Al ver los conceptos a licitar nos dimos cuenta que el volumen de morteros y concretos era

importante y que teníamos buenas posibilidades de ofrecer una propuesta solvente y

competitiva haciendo adiciones pequeñas al equipo y así fue como resultamos ganadores

con la propuesta mas baja en un 3% respecto al segundo lugar.

Al conocer el resultado y después de haber visto que se tendría que construir un volumen

de 4000 m2 de piso de concreto, se decidió complementar el equipo de construcción con

una regla vibratoria y una allanadora mecánica ya que el comparativo de precios utilizando

el equipo con el sistema normal nos arrojo un ahorro del 37.5% derivado de los análisis de

precios anexos y que se reflejan los resultados de la siguiente tabla.

52

Tabla 4.2

COMPARATIVO DE COSTO DE UN PROCESO PARA PISO DE CONCRETO TRADICIONAL Y UN PROCESO

INNOVADO

2 COSTO HORARIO DE REVOLVEDORA PARA SUMINISTRAR MORTERO $ 37.97 $2.53 $0.00

3 COSTO BÁSICO DE CONCRETO FO200KG/CM2 $

4 COSTO DE MANO DE OBRA

5 COSTO HORA DE REGLA VIBRATORIA $

COSTO HORA DE ALLANADORA $

6 HERRAMIENTA PISO DE CONCRETO FC=200 KG/CM2 DE 10 CM DE ESPESOR EN LOSAS DE

2.00X3.00 MTS INCLUYE RAYADO CON BROCHA

648.24

83.84

44.06

$66.82

$51.08

$0.00

$0.00

$120.42

COMPARATIVO

$66.82

$2.42

$1.40

$0.74

$0.17

$75.49

Ver análisis anexos 6 " 13

Resultados

algo muy importante es que la variación de resultados en cuanto rendimientos se presento

entre el 1 y 2 % situación que a todos los involucrados en esto nos ha dejado gran

satisfacción ya que nos ha permitido cumplir con las obras que hemos realizado en tiempo,

forma y competitividad, además de crear cierto prestigio en estos procesos que hemos

estado mejorando y que ha propiciado que seamos contratados exclusivamente para

ejecutarlos, convirtiéndose esto en un nuevo nicho de mercado y que a la fecha se ha

mejorado en equipo, en virtud de que la empresa cuenta adicionalmente con un

lanzamortero con capacidad de 600 m2 por jornal en repellados, una autohormigonera mas

53

para completar el ciclo de 12 m3/ hora de elaboración de concreto y mortero en caso

necesario, complementado con una bomba estacionaria con capacidad de bombeo de 30 m3

por hora, que a la fecha nos ha permitido realizar obras tan importantes como el laboratorio

de alimentos de la U.A.N. y la Biblioteca Magna de la misma institución , además de ser

considerados como pequeña empresa ya que nuestro crecimiento en ventas ha aumentado a

partir de 1999.

Figura 4.1 1.

PROCESO DE APLANADO EN MUROS CON LANZAMORTERO C-30 - 600 M2/ J

El equipo que se observa en este caso se utilizo al 50% de su capacidad por falta de tramo.

54

Es necesario comentar que estos procesos aun están en constante observación y

retroalimentación de datos con la finalidad de darles el carácter de especialidad, no obstante

los resultados hasta hoy han sido satisfactorios ya que se ha obtenido presencia, personal

calificado, y nuestro campo de acción ha aumentado.

Figura 4.1.2

PROCESO DE UTILIZACIÓN DE MORTEROS TERMINADO.

55

Figura 4.1.3

TENEMOS MUCHO QUE APRENDER Y EMPRENDER, MIENTRAS TANTO YA TENEMOS

RESULTADOS

4.2 Conclusiones y Expectativas del Caso Práctico.

Como se mencionó anteriormente esta empresa inicio con un esquema muy pequeño de

especialización en donde se involucra como pilar de la mejora a todo el factor humano que

esta involucrado, estamos consientes que aunque se han tenido avances en nuestra

56

capacidad de competencia, aún debemos mejorar estos procesos para que sean totalmente

consistentes que nos permita emprender una etapa mas para poder iniciar la cadena de

mejora constante.

Algo muy importante que hemos detectado en esta aventura es que siempre que

aprendemos algo nuevo surge la necesidad de aprender mas para emprender alguna mejora,

convirtiéndose esto en una responsabilidad que induce a una mejor preparación

administrativa por parte del líder de esta empresa para apoyar los controles de los procesos.

¿Que nos falta?

Emprender mucho y aprender mucho más.

¿Cuál ha sido la mayor enseñanza?

Escuchar la más insignificante idea, aceptar y aprender de los errores.

¿Qué ha fallado?

Como líder de la empresa he fallado en el intento de influir en otras empresas por lo que no

se han podido realizar alianzas que nos permitan mejorar el entorno para beneficio propio.

¿En donde estamos?

Seguimos siendo una pequeña empresa, que aprendió a mejorar un pequeño concepto para

beneficio del cliente y propio, no somos ni pretendemos ser más que nadie pero ahora

deseamos siempre mejorar.

57

Conclusiones y Recomendaciones.

Es importante entender que no podemos esperar a tener lo suficiente par iniciar a

especializar las empresas, siempre habrá la manera de ser mas pequeño para poder ser el

mas grande, no olvidemos que el mayor capital del que podríamos orgullecemos, esta en el

recurso humano, ahí donde se impulsa y desarrolla la productividad y se refuerza la

estructura empresarial.

Recordemos que existe una Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción que

cuenta con los elementos para sustentar ese capital por medio de sus instituciones ICIC,

ITC y FIC, en donde:

La capacitación de todos los niveles de la pirámide ocupacional se ofrece a través del

Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción ICIC

La actualización y educación profesional por el instituto tecnológico de la construcción

ITC.

La investigación y el desarrollo tecnológico se promueven por medio de la Fundación de la

Industria de la Construcción FIC.

Reflexionemos y tomemos una decisión:

¿Qué es mejor?

Invertir en capacitación para activar el capital oculto que tenemos en el recurso humano

para que apoyado con el recurso tecnológico nos genere un valor agregado ó.

Invertir en realizar obras con bajos costos en las que si no se pierde no se gana cuando bien

nos va, contado con la incertidumbre de cual será el final.

Desde mi punto de vista creo que el primer concepto nos da la opción de tener un valor

agregado que se puede reconvertir para llegar a tener costos competitivos con un margen de

utilidad esperado.

58

Fuentes de Información.

ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL. HAROLD Koontz - HEINZ Weihrich, MEXICO, 1994

ANÁLISIS Y PLANEACION DE LA CALIDAD, JURAN J.M. - GRYNA F.M., Edit. Me. GRAW HILL, MEXICO, 1995.

ANUARIO ESTADÍSTICO NAYARIT. Edición 2001, INEGI-GOBEERNO DEL ESTADO DE NAYARIT, MEXICO 2001.

CENTRO VIRTUAL Y DE NEGOCIOS PUBLICACIÓN MUNDO EJECUTIVO: [email protected].

CM3C:

CAPACITACIÓN. (ICIC) DESARROLLO TECNOLÓGICO. Fundación de la industria de la construcción (FIC) INFORMACIÓN, NOTICIAS Y PUBLICACIONES INFORMES ANUALES PAGINA DE INTERNET SERVICIOS EDUCATIVOS (ITC)

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. HORNGREN/SELTO, Edit. PRENTICE-HALL, MEXICO, 1997.

CUADERNO DE INFORMACIÓN OPORTUNA. INEGI 1997.

ENCICLOPEDIA PRACTICA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. OCEANO-CENTRUM , BARCELONA, 1997.

HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS BÁSICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD. HITOSHI Kume, Edit. NORMA, BARCELONA 1997.

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. OTRO AÑO SIN PEGAR TABIQUES. ALFARO Virginia, (tomado de la pagina de internet: www.intermundo.com.mx)

PADRÓN DE CONTRATISTAS:

DEPENDENCIAS ESTATALES DEL ESTADO DE NAYARIT. DEPENDENCIAS MUNICIPALES DEL ESTADO DE NAYARIT.

MEJORA E INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS. FERNANDEZ Mourifio, Fernando; GRUPO MODELO. CONFERENCIA.

www.inegi.gob.mx

www.intermundo.com.mx

www.geocities.com/sanlo2.geo/minnpro.html

www.nay.inegi.gob.mx/

59

mailto:[email protected]://www.intermundo.com.mxhttp://www.inegi.gob.mxhttp://www.intermundo.com.mxhttp://www.geocities.com/sanlo2.geo/minnpro.htmlhttp://www.nay.inegi.gob.mx/

ANEXOS 1 -5

DO CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

IPARATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES LVE:10002 DESCR: APLANADO EN MUROS DE PANEL W, UNI:M2 19/06/ 3

UTILIZANDO MORTERO CEMENTO ARENA 1:5 EN 3 CM. DE ESPESOR PROMEDIO.

DESCRIPCIÓN UNÍ COSTO UNIT. CANTIDAD IMPORTE

549.02 0 .0309

SUBTOTAL PRELIMINARES

193.55 0 .0080 129 .03 0 .0320

SUBTOTAL MANO DE OBRA

5 .68 0 .0300

SUBTOTAL HERRAMIENTA

37 .97 0 .0320 197.62 0 .0320

SUBTOTAL EQUIPO

2 .50 0 .5000

SUBTOTAL SUBCONTRAT0S

16 .96

16 .96

1.55 4 . 13

5 .68

0 .17

0 .17

1.22 6 .32

7 .54

1.25

1.25

MORTERO CEMENTO ARENA 1:5

OFICIAL DE ALBANILERIA AYUDANTE GENERAL

HERRAMIENTA

REVOLVEDORA DE 1 SACO LANZADOR MINI-G TURB0S0L

ANDAMIAJE

M3

J0R J0R

%M0

HR

M2

COSTO TOTAL 31.60/M2

I CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

IRATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES ! :Q0002 DESCRIPCIÓN ¡LANZADOR MINI-G TÜRBOSOL l DE CALCULO : Jue 19 Jun 2003 FECHA DE COSTO : Jue 19 Jun 2003

D A T O S G E N E R A L E S D E L E Q U I P O

) Maquina Base $ ) Equipo Adicional $

c de Adquisición (Val? c de Rescate (Vr)$ Económica Hrs (Ve):

:as Maquina Base : 075-R14 tas Equipo Adicional : LLantas Hrs (HVll):

ros cenaje ... ínteres .

enimiento

.11)1

(Fall .(ill .(Q)V

3. 0.

15. 1.

198,365.00 9,850.00

207,715.00 20,771.50

3600

2500

Moneda : Moneda :

Cantidad : Cantidad :

CLAVE MOOlO M0012 M

2 0

Tipo de Cambio Tipo de Cambio

Horas Anuales (Ha): Costo Unitario LLanta ! Costo Unitario LLanta ! Costo Total !

MOTOR GASOLINA ACEITE P/MOTOR

GASOLINA

6.1

1200 250.00

0.00 500.00

4.00 15.60

A N Á L I S I S D E C O S T O S

CARGOS FIJOS eciacion : D = (Va - Vr) / Ve rsion : I • i (Va • Vr) / 2Ha ros : S = s(Va + Vr) / 2Ha cenaje : A • Fa x D enimiento : Q = Q x D

51.93 14.28 2.86 0.00

51.93 Cargos Fijos $ 121.

CONSUMOS ncia Nominal ....(HP) or de Operación ncia de Operación ... cidad Carter (C) ¡po de Cambio (T)

12 0.

2 20

850000 10.20 HP.op

-ustible : i Fuentes de Energia.: icante del Motor ....: (C/T + icante Hidráulico....:

217200 x HP.op x PC

,003000 x CLh

x HP.op) PL $ 04

tas : Vil / HVll $

OPERACIÓN or de Operación de Obra de Mano : 0.800000 OPERADOR DE EQUIPO ESPECI No. : 1 Salario Real $ AYUDANTE P/ EQUIPO ESPECI No. : 1 Salario Real $

No. : 0 Salario Real $

0.20 Cargos por Consumos $

COSTO HORARIO SIN OPERACIÓN $

241.94/Hr Importe $ 177.42/Hr Importe $

0.00/Hr Importe $ Suma de Salarios $

241.94 177.42

0.00 419.36

11.10

132.10

:acion 419.36 / ( x 8) Cargos por Operación $ 65.52

COSTO DIRECTO HA/MAQUINA COSTO HORARIO CON OPERACIÓN $ 197.62

£>0 CONTRERAS MADRIGAL I . T . C . MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

1PARATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES kVE :Q0001 DESCRIPCIÓN .-REVOLVEDORA DE 1 SACO :HA DE CALCULO : J u e 19 J u n 2003 FECHA DE COSTO : J u e 19 J u n 2003

DATOS GENERALES DEL EQUIPO

3 Maquina Base . . . . o Equipo Adicional

r de Adquisición (Ya}$ r de Rescate (Vr)$

Económica Hrs (Ve!: tas Maquina Base : 155/80R15 tas Equipo Adicional :

LLantas Hrs (HV11):

12,1

11,100. 1,110.

3600

2500

Moneda Moneda

Cantidad Cantidad


Horas Anuales (Ha): 2 Costo unitario LLanta $ 0 Costo Unitario LLanta $

Costo Total $

O.í 0.(

1200 450.(

0.! 900.1

ros cenaje ...

ínteres . enimiento

.{l)t 3. (Fa)* 0. .(i)! 15.

..(Q)l 1.

CLAVE M0010 M0012 M

MOTOR GASOLINA ACEITE P/M0T0R

GASOLINA 4.00

15.60


CARGOS FIJOS eciacion : D rsion : I ros : S cenaje : A

(Va - Vr) / Ve $ i(Va + Vr) / 2Ha $ s(Va t Vr) / 2Ha $ Fa x D $

enimiento : Q = Q x D

2.78 0.76 0.15 0.00 2.78 Cargos Fijos 6.47

CONSUMOS ncia Nominal ....(HP) or de Operación ncia de Operación ... cidad Carter (C) po de Cambio (T)

12 0.850000

10.20 2 20

HP.op

ustible : 0.217200 x HP.op x PC $ s Fuentes de Energía.: $ icante del Motor ....: (C/T • 0.003500 x HP.op) PL $ icante Hidráulico....: 0.000000 x CLh $ .tas : Vil / HV11 $

OPERACIÓN or de Operación de Obra de Mano

OPERADOR DE EQUIPO MENOR No. No. No.

0.850000 1 Salario Real $ 0 Salario Real $ 0 Salario Real $

12 00 36 Cargos por Consumos $


11.34

17.81

137.10/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ Suma de Salarios $

137.10

137.10

'ación 137.10 / ( 0.850000 x 8) Cargos por Operación $ 20.16

COSTO DIRECTO HA/MAQÜINA COSTO HORARIO CON OPERACIÓN $ 37.97

JDO CONTRERAS MADRIGAL I . T . C . MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

1PARATIV0 DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES tVE:B0001 DESCR: MORTERO CEMENTO ARENA 1 :5 UNI:M3 1 9 / 0 6 / 3

:ve DESCRIPCIÓN UNÍ COSTO UNIT. CANTIDAD IMPORTE

1 CEMENTO GRIS KG 1 .38 3 6 0 . 0 0 0 0 4 9 6 . 8 0 2 ARENA H3 42 . 00 1 .1500 4 8 . 30 ! AGÜA M3 15 .00 0 .2610 3 .92

SUBTOTAL MATERIALES 5 49 . 02

COSTO TOTAL 549 .02 /M3

JDO CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

1PARATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES kVE:I0001 DESCR: APLANADO EN MURO DE PANEL W UTILIZANDO UNI:M2 19/06/ 3

MORTERO CEMENTO ARENA 1:5, DE 3 CM. DE ESPESOR PROMEDIO, INCLUYE ACABADO APALILLADO.

DESCRIPCIÓN UNÍ COSTO U N I T . CANTIDAD IMPORTE

549.02 0.0309

SUBTOTAL PRELIMINARES

193 .55 0 .1000 129 .03 0 .1000

SUBTOTAL MANO DE OBRA

32 .26 0 .0300

SUBTOTAL HERRAMIENTA

2 .50 1 .0000

SUBTOTAL SÜBCONTRATOS

16 .96

16 .96

19 .36 12 .90

32 .26

0 .97

0 .97

2 . 50

2 . 50

MORTERO CEMENTO ARENA 1:5

OFICIAL DE ALBANILERIA AYUDANTE GENERAL

HERRAMIENTA

ANDAMIAJE

M3

JOR JOR

\m

M2

COSTO TOTAL 52.69/M2

ANEXOS 6 - 1 3

3 CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

&RATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES E :Q0003 DESCRIPCIÓN :AÜTO-HORMIGONERA CAR-MIX ONE A DE CALCULO : Jue 19 Jun 2003 FECHA DE COSTO : Jue 19 Jun 2003

D A T O S G E N E R A L E S D E L E Q U I P O

o Maquina Base $ o Equipo Adicional $

r de Adquisición (Va¡$ r de Rescate (Vr)$

Económica Hrs (Ve) tas Maquina Base tas Equipo Adicional

LLantas Hrs (HV11)

11-80-15-3

502,563.00 15,635.00

514,998.00 77,249.70

7500

2500

Moneda Moneda

Cantidad Cantidad


Horas Anuales (Ha): Costo unitario LLanta $ Costo Unitario LLanta $ Costo Total $

0.1 0,(

1500 800.(

0.1 3,200.1

ros [I}t 3. cenaje (Fa)t 0.

ínteres |i)t 15. enimiento (Q)l 0.850000

CLAVE M0011 M0012 M M

MOTOR DIESEL DIESEL $ ACEITE P/MOTOR $

3.30 15.60 0.00


CARGOS FIJOS eciacion : D rsion : I ros : S cenaje : A

(Va - Vr) / Ve i(Va • Vr) / 2Ha s(Va + Vr) / 2Ha Fa x D

enimiento : Q = Q xD

58.37 29.61 5.92 0.00

49.61 Cargos Fijos $ 143.51

CONSUMOS tncia Nominal . . . . (HP) or de Operación ¡ncia de Operación . . . ¡cidad Carter (C) ipo de Cambio (T)

60 .850000

51.1 6 50

HP.op

.151400 x HP.op x PC (ustible : is Fuentes de Energía.: $ i c an t e del Motor . . . . : (C/T + 0.003030 x HP.op) PL $ •icante H id ráu l i co . . . . : 0.000000 x CLh $ itas : Vil / HV11 $ ¡lina para arranque . . : 0.000000 x HP.op x PC j

0.850000 1 Salario Real $ 1 Salario Real $ 0 Salario Real $

OPERACIÓN :or de Operación de Obra de Mano I OPERADOR DE EQUIPO ESPECI No. i AYUDANTE P/ EQUIPO ESPECI No.

No.

25.48 0.00 4.28 0.00 1.28

DO Cargos por Consumos $


241.94/Hr Importe $ 177.42/Hr Importe $

0.00/Hr Importe $ Suma de Salarios $

31.04

174.55

241.94 177.42

0.00 419.36

:acion 419.36 / ( 0.850000 X 8) Cargos por Operación $ 61.67

COSTO DIRBCTO HA/MAQUINA COSTO HORARIO CON OPERACIÓN $ 236.22

O CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

ARATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES E :Q0004 DESCRIPCIÓN ¡REGLA VIBRATORIA DE 3 A 6 MTS ARMABLE A DE CALCULO : Jue 19 Jun 2003 FECHA DE COSTO : Jue 19 Jun 2003


ir de Adquisición (Va)$ ir de Rescate (Vr) $ i Económica Hrs (Ve): itas Maquina Base : itas Equipo Adicional : i Llantas Hrs (HV11):


56,(

56,( 5,1

3600

Moneda Moneda

Cantidad Cantidad

Tipo de Caibio Tipo de Cambio

Horas Anuales (Ha): Costo Unitario LLanta $ Costo Unitario LLanta $ Costo Total 5

0.00

1200 0.00 0.00 0.00

iros (s} % 3 icenaje [Fajt 0 i ínteres (i)l 15 ;enimiento (Q)t 1

CLAVE M0010 M0012 M

MOTOR GASOLINA ACEITE P/MOTOR

GASOLINA 4.00

15.60

ANÁLISIS D E COSTOS

CARGOS FIJOS reciacion ¡ D = (Va - Vr) / Ve ersion : I = i(Va + Vr) aros : S = s (Va + Vr) acenaje : A = Fa x D tenimiento : Q = Q x D

/ 2Ha 2Ha

14.00 3.85 0.77 0.00

14.00 Cargos Fijos $

CONSUMOS sncia Nominal ....(HP) tor de Operación encia de Operación ... acidad Carter (C) mpo de Cambio (T)

12

2 20

.850000 10.20 HP.op

bustible as Fuentes de Energia. ricante del Motor .... ricante Hidráulico.... ntas

0.217200 x HP.op x PC

(C/T + 0.003000 x HP.op) 0.000000 x CLh

Vil / HV11

$ PL $

. OPERACIÓN tor de Operación de Obra de Mano 3 OPERADOR DE EQUIPO MENOR No.

No. No.

0.850000 Salario Real $ Salario Real $ Salario Real $

04 00 00 Cargos por Consumos $


137.10/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ 0.0Q/Hr Importe $ Suma de Salarios $

274.20 0.00 0.00

274.20

ración 274.20 / ( 0.850000 x 8) Cargos por Operación

COSTO DIRECTO HA/MAQÜINA COSTO HORARIO CON OPERACIÓN $ 83.84

J CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRÍA E N A D M I N I S T R A C I Ó N D E LA C O N S T R U C C I Ó N

ÍRATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES E :Q0005 D E S C R I P C I Ó N ; A L L A N A D O R A M E C Á N I C A & DE CALCULO : Jue 19 Jun 2003 FECHA DE COSTO : Jue 19 Jun 2003


r de Adquisición (Va)$ r de Rescate (Vr)$

Económica Hrs (Ve): tas Maquina Base : tas Equipo Adicional : LLantas Hrs (HV11):


20,589.63

20,589.63 2,470.76

3600

Moneda Moneda

Canti

amado contreras madrigal - janium · 2012. 2. 16. · amado contreras madrigal estudios con...

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