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Alumnos
Felipe Soriano, ElenaPalomino Pacsi, CarlosZanane, Ahmed Amine
Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil 2013‐2014
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil 2013‐2014
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
‐ EMPRESA CEMEX
‐ ESTRATEGIAS
‐ CONCLUSIONES
‐ BIBLIOGRAFIA
Contenido
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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil 2013‐2014
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
Fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey, México.
Soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil 2013‐2014
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
1920 “Cementos Portland” inicia operaciones en Monterrey
1906 Abre la planta “Cementos Hidalgo” en el norte de México
1966‐67 CEMEX crece regionalmente creando 3 nuevas plantas
1992 Inicia la expansión internacional
2007 mayor cementera en Australia
1931 Se fusionan Cementos Hidalgo y Portland para crear“Cementos Mexicanos”
2001 Compra la mayor cementera en Tailandia
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
‐ Minimización de costes de operación y maximización de la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
‐ No incorporó socios externos (otras marcas de cemento internacional), las compró y absorbió.
‐ Utilización de tecnología de punta en sistemas de información: Ginco (sistema gps), CemexWay (adoptar el cambio).
‐ Entrega del producto a tiempo en lugares de construcción donde la demanda varía constantemente.
Características empresariales yEstrategias de negocio
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
Programa “Patrimonio hoy”
Necesidad latente de regalar cemento para construir o ampliar la casa.
‐ La base fue el sistema tradicional de ahorro comunitario en México,denominado tandas.
‐ El ganador de la supertanda de cada semana recibía materiales deconstrucción para terminar una habitación.
‐ Complemento del premio: cemento a domicilio, cursos para aprender aconstruir las habitaciones debidamente y un asesor técnico que manteníauna relación con los participantes durante su proyecto.
‐ Ofrecía fiestas en la localidad cuando se terminaba de construir unahabitación.
1998
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
Programa “Patrimonio hoy”
Cemex vendía sueños por medio de un modelo de negocios basado en un esquema novedoso de financiación y conocimiento de la construcción.
¿Resultado?
“Océano azul”Cemex redujo su estructura de costes.
1998
Menor coste de inventario
Producción uniformeVentas garantizadas
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EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
Cuadro estratégico
Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil 2013‐2014
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
La competencia ya identificó su estrategia y le esta siguiendo los pasos.
¿Cuál será ahora el reto de Cemex?
Cemex ha sabido encontrar oportunidades en los océanos azules.
Comprendió el mercado y sus tendencias. No vende bultos de cemento, sino sueños y emotividad.
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Conclusión
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
• La estrategia del océano azul. W. Chan Kim / Renée Mauborgne• www.cemex.es• Instituto Mexicano del cemento y del concreto imcyc. com/• http://www.mxl.cetys.mx/Deptos/Vinc/BC/s37vf.htm• http://www.cemnet.com/public/icr/archive.asp• “Multinational Agglomeration in the Cement Industry: Patterns, Drivers, andPerformance Implications” Pankaj Ghemawat & Catherine Thomas, HarvardBusiness School, Publications 2005• “Identificación de clusters y fomento a la cooperación empresarial: El casode Baja California” MARTINEZ, Arony Noe, Momento Económico, 11 defebrero de 2003• “Ecos del Mary Nour”, BARRANCO Alberto, 24 de mayo de 2007, periódicoel Universal.• “CEMEX y Zambrano” MOTA Carlos, Blogs Milenio, 11 de abril 2006• “Mitos y realidades del precio del cemento” CASTELLANO Ángeles, Obras,edición 412, abril de 2007.• http://www.youtube.com/watch?v=DVrLh9BUl‐M
Bibliografía
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Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil 2013‐2014
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
EMPRESA CEMEX
ESTRATEGIA DE CEMEX
BIBILIOGRAFÍA
CONCLUSIÓN
Gracias por su atención