aluche 211 diciembre 2010

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GUIA DE ALUCHE LA PUBLICACIÓN MÁS LEIDA EN EL BARRIO: Control de tirada y distribución PGD GUÍA MENSUAL DE LIBRE DISTRIBUCIÓN EN 25.000 DOMICILIOS DE ALUCHE - AÑO XIX - Nº 211 - DICIEMBRE DE 2010 ROTULOS Luminosos Velasco Señalítica · Regalos Personalizados FABRICACION PROPIA VENTA AL PUBLICO TLF. 91 611 22 13 www.luminososvelasco.com Y ADEMÁS... - El ballet ARA brilló con luz propia - III Jornadas de información sobre la igualdad y contra la violencia de género - Agenda, cultura,.. - Farmacias de guardia - Mercadillo entre particulares Renovación de la flot a, accesibilidad y nuevas tecnologías La EMT prosigue una profunda modernización Muy lejana en el tiempo resulta esta fotografía de los años 50 (Paraninfo). Hoy la Empresa Municipal de Trans- portes continúa su proceso de modernización. La renovación de la flota, su accesibilidad y la aplicación de nuevas tecno- logías son los ejes de esta profunda transformación. Un repaso a la historia de la EMT es también una mirada atrás en la historia de la ciu- dad, sus avances, sus trans- formaciones. En páginas centrales se hace un repaso de todo ello, así como un detallado vistazo a todas las líneas que dan ser- vicio al distrito de Latina. Páginas 8, 9, 10 y 11 Continúa la protesta de los bomberos por falta de personal Llevan meses manifestándose contra la falta de personal y se preguntan “¿qué ocurriría si hubiese algún incendio de gran calibre en el distrito? Página 6 PHONEBIT S.L. Los Yébenes, 108- L.2 Telf: 91 717 80 90 SERVICIO TÉCNICO DE INFORMÁTICA ESPECIALIDAD EN REPARACIÓN DE PORTÁTILES Y CONSOLAS ICA Camarena, 290 Telf: 91 710 12 05 Periódico miembro de El socialista Tomás Gómez visitó el barrio de Las Águilas prometiendo metro y hospital de Carabanchel Celebró una reunión de trabajo con la Asociación de Vecinos y realizó una visita completa al Mercado Página 3 Los vecinos levantaron “un hospital” en los terrenos de la cárcel El “cartón piedra” instalado denuncia el incumplimiento de las administraciones Página 4 Diversión asegurada en el “Plaza de Aluche” Una pista de trineos, instalada estas navidades, hará las delicias de los más pequeños Años 50: ¡Completo!

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Periódico mensual independiente del barrio de ALUCHE (Madrid). Distribución gratuita por buzoneo en 25.000 domicilios de este barrio madrileño.

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Page 1: ALUCHE 211 Diciembre 2010

GUIA DE ALUCHELLAA PPUUBBLLIICCAACCIIÓÓNN MMÁÁSS LLEEIIDDAA EENN EELL BBAARRRRIIOO:: CCoonnttrrooll ddee ttiirraaddaa yy ddiissttrriibbuucciióónn PPGGDDGUÍA MENSUAL DE LIBRE DISTRIBUCIÓN EN 25.000 DOMICILIOS DE ALUCHE - AÑO XIX - Nº 211 - DICIEMBRE DE 2010

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Renovación de la flota, accesibilidad y nuevas tecnologías

La EMT prosigue una profunda modernizaciónMuy lejana en el tiempo

resulta esta fotografía de losaños 50 (Paraninfo). Hoy laEmpresa Municipal de Trans-portes continúa su proceso demodernización. La renovaciónde la flota, su accesibilidad yla aplicación de nuevas tecno-logías son los ejes de estaprofunda transformación.

Un repaso a la historia de laEMT es también una miradaatrás en la historia de la ciu-dad, sus avances, sus trans-formaciones.

En páginas centrales sehace un repaso de todo ello,así como un detallado vistazoa todas las líneas que dan ser-vicio al distrito de Latina.

Páginas 8, 9, 10 y 11

Continúa la protesta de los bomberos por falta de personal

Llevan meses manifestándose contra la falta de personal y se preguntan “¿qué ocurriría si hubiese algún incendio

de gran calibre en el distrito? Página 6

PHONEBIT S.L.Los Yébenes, 108- L.2

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SERVICIO TÉCNICO DE INFORMÁTICAESPECIALIDAD

EN REPARACIÓN DE PORTÁTILES

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Periódico miembro de

El socialista Tomás Gómez visitó elbarrio de Las Águilas prometiendometro y hospital de CarabanchelCelebró una reunión de trabajo con la Asociación

de Vecinos y realizó una visita completa al MercadoPágina 3

Los vecinos levantaron “un hospital” en los terrenos de la cárcel

El “cartón piedra” instalado denuncia el incumplimiento de las administraciones

Página 4

Diversión asegurada en el “Plaza de Aluche”Una pista de trineos, instalada estas navidades,

hará las delicias de los más pequeños

Años 50: ¡Completo!

Page 2: ALUCHE 211 Diciembre 2010

Guía de ALUCHE, diciembre 20102

FARMACIASDEGUARDIADICIEMBRE 2010

GUIA DE ALUCHEEdita: Plató 2.000, S.L.

Director: Enrique Riobóo de la VegaDirector Comercial: Bernardino García Compán

Secretaria de Redacción: Magaly Villarreal PalacioRedacción: Eulogio Durán y José Cuenca

Administración: Juan Carlos Pozo PozueloInfografía: Rubén Enrique

Redacción, Admón. y Publicidad:Calle Los Yébenes, 96 28047 Madrid

Teléfono 91 509 96 96 Fax 91 509 98 51www.guiadealuche.net

Imprime: Imcodavila D.L.: AV-237-1991

Guía de ALUCHE es un periódico mensual, independiente y plural cuya opinión no se identifica necesariamente con la

expresada por los autores de los artículos. Se autoriza reproducción parcial de este periódico siempre que

se cite su procedencia.Los anunciantes son los únicos responsables

de sus originales.Guía de Aluche es miembro de:

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Todos los días permanecerá abierta la farmacia deAvenida de los Poblados, 58, C.C. Plaza deAluche LC B1- B2. (las 24 horas.).

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Page 3: ALUCHE 211 Diciembre 2010

GUIA DE ALUCHELLAA PPUUBBLLIICCAACCIIÓÓNN MMÁÁSS LLEEIIDDAA EENN EELL BBAARRRRIIOO:: CCoonnttrrooll ddee ttiirraaddaa yy ddiissttrriibbuucciióónn PPGGDD

GUÍA MENSUAL DE LIBRE DISTRIBUCIÓN EN DOMICILIOS DE ALUCHE - AÑO XIX - Nº 211 - DICIEMBRE DE 2010

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El pasado 22 de noviembreTomás Gómez, candidato del PSMa las elecciones regionales del añopróximo, visitó el barrio de LasÁguilas.

En la sede de la Asociación deVecinos mantuvo una reunión condiversos representantes vecinalesy del comercio de la zona, donde leexpusieron sus problemas y nece-sidades. Aprovechando el estarjunto al Mercado de Las Águilas nodesaprovechó la ocasión de bajar

a conversar con los trabajadoresde los puestos de este mercado.Durante el trayecto fueron muchoslos vecinos que le pararon parasaludarle y contarle lo que necesi-tan y lo que esperan de él.

Para finalizar realizó una ruedade prensa en la calle frente a laspuertas del mercado en la queatendió las preguntas de muchosvecinos y de la prensa.

En su discurso resaltó su satis-facción por poder entablar contac-

to personal con los ciudadanos ydesgranó sus ideas para mejorar lasituación del barrio y del distrito,que se basarán en políticas deapoyo al empleo y al pequeñocomercio y las inversiones eninfraestructuras sanitarias (hospitalde Carabanchel y Centro deEspecialidades), de trasnsporte(estación de metro en este barrio)educativas (guarderías públicaspara todos los menores de 3 años)y de la tercera edad.

Tomás Gómez visitó el barrio de Las Águilas

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Prometió a los vecinos el hospital de Carabanchel y una estación de metro en el barrio si es elegido presidente regional

Felices fiestas!!Felices

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Page 4: ALUCHE 211 Diciembre 2010

Guía de ALUCHE, diciembre 20104 ACTUALIDAD

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El edificio de madera quedóinaugurado el 14 de noviembrecon la asistencia de más de uncentenar de vecinas y vecinos delos barrios de la zona.

Esa mañana gris de domingo,amenazante de lluvia, no retrajoque consiguieran levantar un edi-ficio de madera pintada de blan-co, con columnas y un rótulo en laparte superior que indica "HOSPI-TAL DE CARABANCHEL".

Además han colocado un car-telón indicativo de "Obra de cons-trucción del Hospital de Cara-banchel", con una inversión de"Esperanza Aguirre no quiereinvertir en nosotros" y plazo deejecución "Esperanza Aguirre noquiere ejecutarlo". En letras gran-des puede leerse en el cartel"ESPERANZA NOS ENGAÑA,LOS VECINOS ACTUAMOS", y"HOSPITAL ¡YA!"

Javier Poveda, portavoz de laCoordinadora vecinal, dirigiéndo-se a los presentes, recordó que laComunidad de Madrid tiene laobligación de cumplir su compro-miso adquirido con los vecinos deconstruir el hospital.

Por su parte Antonio Abueitah,de la Asociación de Vecinos deAluche, tras destacar el trabajorealizado por los vecinos que hanparticipado en el proyecto, recor-dó las movilizaciones que se vie-nen realizando desde hace másde 15 años, dejando claro que lalucha no va a parar, pues esburda la excusa de que con el

nuevo convenio (que sigue sin fir-marse 6 meses después de seranunciado) para el uso civil departe del Gómez Ulla (para sólo110.000 habitantes) ya no haríafalta el nuevo hospital. Y tampocoes creíble que no puedan hacer elhospital por no disponer todavíadel terreno, pues en los presu-puestos para 2011 no se prevéninguna cantidad para la cons-trucción futura del hospital.

Por todo ello también hancolocado un enorme cartel de 2 x1,50 metros en el que se calificade "MENTIROSA" a la presidentade la Comunidad de Madrid, porel incumplimiento de su promesa.

Los vecinos levantan un hospital en los terrenos de la cárcel

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Como denuncia ante el incumplimiento de las administraciones

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Guía de ALUCHE, diciembre 2010 5PUBLICIDAD

Page 6: ALUCHE 211 Diciembre 2010

Guía de ALUCHE, diciembre 20106 PUBLICIDAD

El Alcalde de Madrid del PP Gallardón, ha presentado un presu-puesto para el año 2011, con una imagen fiel de la caótica situacióntanto financiera como de gestión que vive el Ayuntamiento deMadrid. Es el resultado de la peor gestión económica que ha tenidoel Ayuntamiento de Madrid en los últimos 35 años. Gallardón ges-tiona mal y lo peor es que no sabe o no quiere solventar el des-aguisado que ha generado.

Los madrileños pagarán más impuestos y se reducirán las políti-cas sociales y las inversiones, además de que no se paga bien a losproveedores, con lo que no se garantizan los servicios, mientras semantiene el despilfarro.

Desde el Grupo municipal Socialista consideramos que es unpresupuesto contra los madrileños por varios motivos: sube el IBI un6 % y se prevé para el año 2012 un incremento del 14,2 % de losimpuestos directos con la nueva revisión de los valores catastrales.Mientras, reduce las prestaciones sociales, como por ejemplo laayuda a domicilio, de la que se disminuyen las horas de prestaciónpor demandante, y no garantiza los servicios públicos futuros.Prueba de esto último es el retraso en el pago a proveedores. Siguegastando cantidades ingentes en alquileres mas de 53 millones deeuros mientras tiene muchos edificios vacíos, va a despedir amuchos trabajadores interinos mientras mantiene los 1.500 cargosde confianza y elimina las inversiones en la ciudad mientras vuelvea gastar más en el palacio de Cibeles.

En una primera valoración del Proyecto de PresupuestosMunicipales para el año 2011, presentado no se buscan solucionesestructurales. No hay medidas reales de ahorro y austeridad. Vamos

a pagar una cantidad cada vez mayor de los intereses de la desco-munal deuda. En definitiva, se parchea, se utiliza la ingeniería finan-ciera, y quienes pagan las consecuencias son los madrileños.Estamos ante un presupuesto provisional, un mero papel contableque lo soporta todo y que está total y absolutamente condicionadoal resultado, previsiblemente negativo, del ejercicio 2010.

Madrid necesita 700 millones de euros para acabar el año,según declaraciones del propio delegado de Hacienda, Juan Bravo.Este desfase entre ingresos y gastos provocará que el presupuestode 2010 tendrá que recoger sus efectos, ya sea aumentando enmayor medida los ingresos o reduciendo más los gastos. Los ingre-sos no son creíbles, porque se han venido incumpliendo sistemáti-camente. Un buen ejemplo de ello es el ingreso extraordinario pre-visto del Canal de Isabel II, un intento fallido del año 2010 que vuel-ve a aparecer y que deja incierto el cierre del año 2010 y su cum-plimiento para 2011".

En cuanto al Distrito de Latina los presupuestos para el 2011 sonde risa dado que baja en el conjunto del presupuesto una media del- 7,51 %, notándose mayormente la caida en Subvenciones yTransferencias a Familias en los distintos programas en un - 29,60%, como el de Atención a personas mayores que cae un - 30 %,Servicios Sociales un - 34,55 %, en Colegios y Centros Educativoshan quitado la unica partida existente de 540 euros (reducción del100 %), igual que a Juventud donde ha desaparecido tambien lapartida de 20.160 euros ( -100 %). Tambien el Capitulo VI de lasinversiones ha bajado un - 18,90 %, principalmente las inversionesdirigidas a Colegios y otros Centros Educativos reducido en un -22,81 % e Instalaciones Deportivas con un 15 % menos.

“Oficina virtual de atención al ciudadano”[email protected] [email protected]

www.socialistasdelatina.es Tlf. 91 588 19 03 - 588 97 21 Junta Municipal de Latina: Martes y Viernes (11:30 a 13:30 hs.)

grupomunicipalsocialista

PRESUPUESTO AYUNTAMIENTO DE MADRID 2011:Sube los impuestos, baja las inversiones y mantiene el despilfarro.

PRESUPUESTO 2010-2011 EN EL DISTRITO DE LATINA

Es un presupuesto contra los madrileños: sube el IBI un 6%, reduce las prestaciones sociales y no garantiza los servi-cios mientras sigue gastando en el Palacio de Cibeles, en alquileres millonarios y no reduce los 1.500 cargos de confianza.

* No hay medidas reales de ahorro y austeridad. Se parchea, se utiliza el cambalache presupuestario y quienes pagan lasconsecuencias son los madrileños, ya que no se solucionan los verdaderos problemas.

* Es el resultado de la peor gestión económica que ha tenido el Ayuntamiento de Madrid en los últimos 35 años. La acti-tud de Gallardón es cuanto menos irresponsable y negligente.

DENOMINACIÓN

CONCEJALÍA PRESIDENCIADIRECC. Y GESTIÓN ADMVA.ATENCIÓN A LAS PERSONAS MAYORESINFANCIA Y FAMILIA Y VOLUNTARIADOSERVICIOS SOCIALESINMIGRACIÓN PROMOCIÓN IGUALDAD Y AT. SOCIAL MUJERESCOLEGIOS Y OTROS CENTROS EDUC.EDIFICIOSCONSUMOACTIVIDADES CULTURALESJUVENTUDACTUACIONES DEPORTIVAS DISTRITOPARTICIPACIÓN CIUDADANAOTRAS ACTUACIONES EN VÍAS PÚBLICASCOMERCIO

TOTALES

TOT. PROG. AÑO 2010

493.785 6.150.210

11.334.171 291.766

2.921.066 37.260 30.000

4.879.966 4.259.643

644.925 3.121.748

505.628 8.405.438

81.812 55.000 12.000

43.224.418

TOT. PROG.AÑO 2011

461.258 5.428.890

11.106.069 309.787

2.984.675 37.848 15.000

4.537.235 3.519.278

601.999 2.794.454

356.420 7.696.883

81.812 46.000

39.977.608

%

-6,59%-11,73%-2,01%6,18%2,18%1,58%

-50,00%-7,02%

-17,38%-6,66%

-10,48%-29,51%

-8,43%0,00%

-16,36%-100,00%

-7,51%

eu.

eu.

Page 7: ALUCHE 211 Diciembre 2010

Guía de ALUCHE, diciembre 2010 7ACTUALIDAD

En mi vida laboralme he visto en tan grave aprieto,mas estando en plena crisiscualquiera se rifa el puesto.Hoy mi jefe me ha pedidoque visite a don Albertopara ver si de una vezfiniquita sus adeudos.

Corto y algo perezosoy con mal presentimientoagarro frac y chistera,me contemplo en el espejo,y antes de arrepentirmeenfilo hacia Recoletos.Al llegar a la Cibelesentro en el Ayuntamiento,palacio cuasi rumano,pues tiene un vampiro dentro.

-Buenas, soy el cobradory vengo a por los dinerosque el regidor de esta casadebe a muchos madrileños,empresarios a dos velasy proveedores en cueros.Disculpe que me presentevistiendo frac y sombrero,pero es gusto de la empresair de riguroso negro.

-Lo siento, señor del frac,pero él no podrá atenderlo,mas ya le adelanto queentre aquel soterramiento,la faraónica mudanza

al Palacio de Correosy el grandísimo farolde albergar aquí los Juegos,tenemos un desajusteentre los gastos e ingresosy una deuda en el cajónde siete mil milloncejos.¿O acaso creía ustedque fue gratis todo aquello?

-¿Me podría adelantar algo?

-Le adelanto… que no tengo.

-¿Ni para la gasolina?

-Ni para un bono de metro.

-¿Podría hacerme un pagaré?

-Pues dudo que pueda hacérselo.

Después de tanto gastarse quedó el edil sin créditoy anda por ahí buscandoquien le preste algunos eurospor ver si así se entretienehaciendo más agujeros.

Vuelva mañana si quiere.Pero no traiga ese atuendo,que si le ve nuestro alcaldevolverá a salir corriendo.

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FEL IZ

NAVIDAD

Los bomberos protestan por falta de personal

En la instantánea, del 16 de noviembre pasado, el cartel colgado en el Parque de Bomberos de laAvenida de los Poblados, reflejaba que ese día había 7 bomberos disponibles.

Según ellos mismos hace unos pocos años lo habitual es que hubiera el doble. Las jubilaciones ytraslados no han sido cubiertos, sin que haya entrado nuevo personal en los últimos cinco años.

Ante la penuria de efectivos, cuando se producen a la vez unos pocos incidentes que requieran supresencia, deben desplazarse unidades de otros parques de bomberos de la capital. Y se preguntan:¿Que capacidad de respuesta tendrán de producirse algún incendio de gran calibre en el distrito?

341 averías solucionadas en el primer mes del “Plan Avisa”

Durante el primer mes defuncionamiento del “Plan Avisa”puesto en marcha por el Ayun-tamiento de Madrid para solucio-nar de manera más rápida y efi-caz las pequeñas averías de laciudad, se repararon 341 inci-dencias en las 72 horas posterio-res a la notificación.

Este número supone atenderel 18 por ciento de las 2.413actuaciones solicitadas por losvecinos de Latina, Carabanchel,Usera y Villaverde, pues es sóloen estos distitos donde actual-mente se está probando la efec-tividad del nuevo servicio, presu-puestado en 1,2 millones de

euros al año.Según fuentes municipales el

resto de los más de dos mil avi-sos no atendidos, fueron deses-timados o bien por repetirse enalguna incidencia ya recibida,por no considerarse urgente opor no ajustarse a la categoría odimensiones previstas.

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Guía de ALUCHE, diciembre 20108 ACTUALIDAD

Después de leer la Guía deAluche, número 210 (noviembrede 2010), como vecina de estebarrio me siento avergonzada,pasando a continuación a expre-sar los motivos:

1.- Siento asco al comprobarlo sucio y deteriorado que está elbarrio en general, y me escandali-za lo que piensa hacer la Sra. AnaBotella de no recoger las hojas dela calle para ahorrarse unoseuros.

2.- Me pregunto ¿Por qué nose los han ahorrado en hacer esaridícula “patata frita” que hanhecho por auditorio? ¿Cuánto nosva a costar si es que algún día setermina? ¿Era necesario tirar elque había para hacer ese arma-toste? ¿A quién beneficia...? ¿Porqué la oposición no investiga unpoco más?.

3.- Sra. Botella, sí cuando lascalles estén llenas de hojas, llue-va y alguien se resbale y se caiga¿Se hará usted responsable?.

Por último, me gustaría sabersi el número 010 que dice poner alservicio de ciudadano es gratuitoo es para recaudar, porque yo hellamado y estoy esperando quereparen el lugar que denuncié.

Mª Ángeles Ramos RemesalCalle Camarena

Los textos destinados a estasección deberán estar firmadoscon expresión del nombre yapellidos de su autor.

Guía de ALUCHE se reser-va el derecho de publicar talestextos, así como resumirloscuando lo considere oportuno.

No se mantiene correspon-dencia, ni se responde sobre elcontenido de dichos textos.

CARTASal Director

Preguntas sobre la limpieza y

recogida de hoja aDoña Ana Botella

Medio centenar de personas,incluida una decena de niños,cubrió el domingo 14 por lamañana, con frío y lluvia, losnueve kilómetros que unenMadrid y Leganés por la antiguavía militar para reivindicar la cre-ación de la Vía Verde Campa-mento-Alcorcón-Leganés.

Integrantes de las asociacio-nes de vecinos de Las Águilas,

Parque Europa, Aluche y SanNicasio se vieron apoyados enesta marcha a pie y en bicicletapor Los Verdes de Madrid,Ecologistas en Acción y laPlataforma por la Vía VerdeMóstoles-Almorox.

El proyecto de las AAVV deLas Águilas y San Nicasio yaestá enviado a la Comunidad deMadrid y en breve dispondrán deél en Fomento y Defensa.

El objetivo vecinal es que sepueda hacer senderismo porencima de la ya desmanteladavía militar Campamento-Leganésque transcurre paralela a la A-5 ylínea de cercanías C-5 (Mósto-les-Las Águilas) partiendo deesta última estación.

La vía militar también bordeael Museo de Aviación, Las Pre-sillas, arroyo Butarque y entra enLeganés junto a la vía pecuariade Campo de Tiro y a la reciéncreada avenida del Pueblo Saha-raui.

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Cinco años y casi cuatro millo-nes de euros de gasto son elresultado de un proceso quecomenzó como un trabajo derehabilitación, pasó por variastentativas de derribo y concluyócon la intervención del Área dePatrimonio del Ayuntamiento deMadrid para construir definitiva-mente el nuevo auditorio.

Pese a todo, los vecinos delbarrio todavía desconocen cuán-do se va a inaugurar este edificio.Según el presidente de laAsociación de Vecinos de Aluche,Antonio Abueitah, las previsionesde inauguración han ido incum-pliéndose repetidamente: "Enprincipio nos dijeron que abril,que tenía que estar acabadoentonces. Luego nos dijeron fina-les de julio, luego en verano… Yahora ya no nos dicen nada."

Fuentes de la Junta Municipalde Latina aseguran que el nuevoauditorio será inaugurado antesdel día 15 de diciembre. La nuevaconstrucción no ha sido culmina-da por el mismo equipo municipalque ordenó el derribo, el de la ex-concejala Nieves Sáenz deAdana, sino que ha sido asumidapor el área de Hacienda. El nuevoauditorio tiene un diseño similar alde San Blas y se ha ido retrasan-do, según el equipo de BeatrizLarraínzar, concejala del distrito,"debido a las fiestas y a las cir-cunstancias meteorológicas".

Sin embargo, para la portavozsocialista en la Junta Municipal deDistrito, Noelia Martínez, la demo-lición del anterior auditorio ha pro-vocado que se lleve a cabo unproyecto que nunca fue necesariopara el barrio: "era un auditoriohistórico y su demolición fue un

capricho. Lo más sangrante esque no era una obra necesaria ylo que se ha construido es lo queya había".

Una demolición disfrazadaEl proceso comenzó en marzo

de 2005, cuando se aprobó poriniciativa de la entonces conceja-la, Nieves Sáenz de Adana, lademolición de la cubierta delescenario dentro del contrato dereparación y conservación de edi-ficios del distrito. El derribo sor-prendió a los vecinos: "Cuandoempezaron a tirarlo nadie enten-día por qué se hacía, porque eraun edificio que estaba bien. Seutilizaba en las fiestas o cuandoalguna de las entidades ciudada-nas organizábamos algo allí.Tuvo mucha repercusión en elbarrio", según Antonio Abueitah.

La demolición de la cubierta(cuya forma hacía que el auditoriofuera conocido popularmentecomo 'La Concha') se realizó conun gasto de 59.300 euros a cargodel contrato de conservación deedificios del distrito. La demoli-ción fue denunciada, ya que "laJunta no tenía autoridad paraderribar un edificio del distrito",según Noelia Martínez. De estamanera el proyecto quedó en sus-penso, dejando en el recinto ferialde Aluche una plataforma sin sucorrespondiente cubierta.

Segundo intentoLa segunda tentativa llegó a

principios de 2007, cuando laobra se adjudica a una nuevaempresa bajo el concepto "deampliación del Auditorio"- por unimporte de 494.600 euros. Sinembargo, el nuevo proyecto no

iba a tener mejor suerte. En él noestaba recogida la demolición dela plataforma del auditorio, que seprodujo después de una serie dederribos parciales. La direcciónde la obra adujo causas "impre-vistas que afectan a la seguri-dad", para demoler lo que queda-ba del auditorio.

Entre las causas citadas esta-ban la mala calidad del suelo, laaparición de colectores y bolso-nes de aire conectados entre sí yel replanteo del cálculo de pilares.Este tipo de circunstancias yaincidieron en la construcción delauditorio original, como recorda-ba Antonio Abueitah: "La Conchase construyó después de que seprodujera una inundación en elparque. Para ello, la concejalía -ocupada por el PCE en aquelmomento- tuvo que construir uncolector en los primeros años 80".Además, para la obra "se pagó unestudio técnico, ¿qué se hizo enél?", se pregunta la socialistaNoelia Martínez.

El montante económico ascen-dió finalmente a 993.500 euros,para una obra que arrojó comoúnico resultado un auditoriodemolido totalmente. Esta demoli-ción fue considerada en un infor-me encargado por la propia Juntacomo "un grave perjuicio a laAdministración", ya que se des-truía un edificio de propiedad mu-nicipal.

Tercer proyectoEl último proyecto fue asumido

directamente por la Dirección dePatrimonio, dependiente del Áreade Hacienda, y adjudicado a unanueva empresa en enero de

2009. El encargo fue realizado aun arquitecto que diseñó una pro-puesta similar al auditorio derriba-do cuatro años atrás, con salasde ensayo polivalentes -algo queya existía en el anterior edificio- ydimensiones similares. Este pro-yecto sí que fue presentado a lasasociaciones vecinales, quepudieron aportar sus modificacio-nes y sugerencias.

El nuevo proyecto proponía unescenario sin elevación, lo queresultaba inútil para la principalutilidad del edificio en opinión delas asociaciones vecinales. "Lesdijimos que era para las fiestas deAluche, en las que se juntan35.000 personas, por lo que no sepuede dejar el auditorio a ras desuelo. Por eso argumentan quehan tardado más en hacerlo",dice Antonio Abueitah. La eleva-ción del auditorio y el cerramientode seguridad -asumido por laJunta Municipal- han provocadoel aumento del precio inicialmen-te estimado (de 2,5 millones deeuros a casi 3 millones). Durantela fase de construcción, a diferen-cia de lo que ocurrió en los ante-riores procesos, ha existido unmayor entendimiento con el equi-po de Begoña Larraínzar, segúnreconoce Noelia Martínez.

No obstante, Aluche esperatodavía al final de un proceso decinco años para construir un equi-pamiento que ya tenían y que hacostado más de cuatro millonesde euros. Ahora, desde la Aso-ciación de Vecinos de Aluche seespera que el Ayuntamiento le déutilidad.

Miguel Ángel Morenowww.madridiario.es

Cinco años han sido nece-sarios para que los vecinosdel barrio de Aluche, en eldistrito de Latina, vuelvan atener un auditorio del Par-que Arias Navarro (ParqueAluche). Aquí se analiza elproceso de demolición yreconstrucción de un edifi-cio emblemático para todoslos vecinos del barrio.

Cinco años para recuperar el Auditorio

Marcharon para reivindicar la vía verde

Campamento-Alcorcón-Leganés

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Guía de ALUCHE, diciembre 2010 9

PÁGINAS CENTRALES

Unas pinceladas sobre la EmpresaMunicipal de Transportes de Madrid

REDACCIÓNLa Empresa Municipal de

Transportes cuenta con una flotade 2.100 autobuses para explotarun total de 216 líneas. De las 216líneas que opera la EMT, 170 líne-as son diurnas; 7 son líneas uni-versitarias que sólo prestan servi-cio en periodo lectivo, 26 son líne-as nocturnas convencionales, 12son líneas nocturnas de ‘Metro-búhos’ (que sustituyen a la red deMetro las noches de fines desemana y vísperas de festivos) yuna línea especial Exprés Aero-puerto.

Los autobuses de la EMT prestanservicio los 365 días del año duran-te las 24 horas del día.Anualmente, recorren cerca decien millones de kilómetros y trans-portan más de 425 millones declientes.

La red de líneas de la EMT tieneuna longitud de 3.618 kilómetros yun total de 10.045 paradas.

El compromiso de la EMT esprestar un servicio público detransporte eficaz y eficiente con los

más altos estándares de calidad.En ese sentido, la EMT está some-tida a un continuo proceso demodernización y de mejora de suflota de autobuses y sus sistemas yequipamientos de gestión.

La EMT desarrolla su actividadcon especial atención a todo lorelacionado con la protección delmedio ambiente y la eficienciaenergética, atendiendo a las nece-sidades de los usuarios, especial-mente aquellos de movilidad redu-cida, de la tercera edad o con dis-capacidad.

Asimismo, la EMT innova cons-tantemente en la implantación ydesarrollo de proyectos tecnológi-cos con los que se mejora la infor-mación y atención a los madrile-ños.

El parque móvil de la EMT

La Empresa Municipal deTransportes de Madrid cuenta conuna flota de 2.100 autobuses.Todos los autobuses de la EMT sonaccesibles, pues son de piso bajo y

disponen de rampa para acceso dePersonas con Movilidad Reducidaque utilizan sillas de ruedas. Deestos 2.100 autobuses, 1.655 fun-cionan con biodiesel; 420 con GasNatural Comprimido; 5 con bioeta-nol; y 20 son de propulsión eléctri-ca.

La flota de la EMT es una de lasmás modernas de Europa, con unaedad media que no llega a seisaños y con vehículos que incorpo-ran los últimos avances tecnológi-cos en materia de seguridad, con-fort y exigencias medioambienta-les.

El equipo humano de la EMT

Sin duda, el principal activo de laEMT es su capital humano, queestá constituido por 8.055 trabaja-

dores. Este gran equipo hace posi-ble que cada día, más de un millóny medio de viajeros llegue a sudestino de una manera rápida, ágil,eficaz y cómoda. Más de 8.000personas que trabajan cotidiana-mente para la adecuada prestacióndel servicio de transporte públicoque tiene encomendado la empre-sa municipal.

Del total de trabajadores de laEMT, 5.760 son conductores y casiun millar operarios y mecánicosencargados del mantenimiento delos autobuses que conforman laflota. La EMT cuenta, asimismo,con más de 500 empleados quevelan por lograr que el servicioprestado se adecúe a las necesida-des de todos los madrileños ejer-ciendo labores de control, regula-ción, coordinación y supervisión.

(sigue)

La EMT cuenta con una flota de 2.100 autobuses para explotar

un total de 216 líneas

La Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT)es una sociedad anónima, propiedad del Ayuntamientode Madrid, encargada de la prestación del servicio detransporte público urbano colectivo de superficiemediante autobús en la ciudad de Madrid. La EMT estáintegrada en el Consorcio Regional de Transportes deMadrid, entidad supra institucional encargada de la pla-nificación del transporte público en la ciudad y en lacomunidad autónoma de Madrid.

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Guía de ALUCHE, diciembre 201010

PÁGINAS CENTRALES

La EMT y la accesibilidadLa EMT apuesta por la accesibilidad universal

con el fin de facilitar el uso del sistema de trans-porte público en superficie a cualquier personade forma segura y autónoma, con independen-cia de su condición física, psíquica o sensorial.

La EMT tiene un compromiso de responsabili-dad con la sociedad, fruto del cual ha puesto enmarcha acciones en las que se han introducidolos conceptos de ‘Accesibilidad Universal’ y‘Diseño para Todos’, con el fin de ofrecer unservicio acorde a la diversidad de capacidadesde las personas que mejore la calidad de vidade las mismas y facilite el uso del autobús comomedio de transporte en Madrid.

Además de que el cien por cien de la flota esde piso baja y dispone de rampa para acceso deminusválidos, en todos los autobuses adquiri-

dos por la EMT desde 2008 se han incorporadootros elementos y facilidades que garantizanesta accesibilidad universal: doble plataformacentral que permite que puedan viajar simultá-neamente una silla de rueda y un carrito debebés o dos carritos de bebés; espacio paracarros de la compra y maletas tipo ‘trolley’; silli-ta fija portabebés para niños menores de tresaños; asientos ergonómicos preferentes parapersonas con movilidad reducida diferenciadospor colores; suelos interiores antideslizantes;barras y asideros en colores de fuerte contrastecromático especialmente concebidos para per-sonas con capacidad visual; sistemas de infor-mación acústica de siguiente para y correspon-dencias (en el interior del autobús) y de línea ydestino (en el exterior).

La historia de la EMT está indi-solublemente ligada a la historiade Madrid a lo largo del siglo XXporque la historia de una ciudades, en gran parte, la historia de susistema de transporte.

La EMT se constituyó en 1947,aunque sus antecedentes hay quebuscarlos más atrás, en concretoen la década de 1920. Los princi-pales hitos de la cronología de laempresa madrileña pueden resu-mirse así:

1920-1933: La SociedadMadrileña de Tranvías explota lared de tranvías de la capital.

1924-1927: La Sociedad Generalde Autobuses explota la primerared de autobuses de la capital.

1933-1947: El Ayuntamiento creala ‘Empresa Mixta de TransportesUrbanos’ con la que pretenderegular el futuro del transporte desuperficie y sus concesiones enMadrid.

21 de marzo de 1947: Se disuel-ve la Empresa Mixta de Transpor-tes y se decreta la municipaliza-ción de los servicios de transporteurbano de superficie de la ciudad.

12 de noviembre de 1947:Comienzan las operacionescomerciales e industriales de lanueva Empresa Municipal deTransportes de Madrid.

1950: La EMT pone en marcha laprimera línea de trolebús deMadrid. 1955: La EMT supera porprimera vez el millón de viajerosdiarios.

1959: Se crea la línea 27 (PlazaCastilla – Embajadores), la másutilizada de la red.

1963: Se suprime la circulación detranvías abiertos. 30 de abril

1966: Se suprime el servicio detrolebús.

1966: Se otorga a la empresaTrainco la concesión para laexplotación de una red de 9 líneasde microbuses.

1966: Se ponen en servicio losprimeros autobuses articulados enMadrid.

1966: Se instalan los primeroscarriles-bus de la ciudad.

1969: Se crean las líneas de laEMT a la Ciudad Universitaria y alParque de Atracciones.

1970: Se pone en servicio la líneaCircular de la EMT (CuatroCaminos – Embajadores).

1 de junio de 1972: Desaparecedefinitivamente el servicio de tran-vía en Madrid, con la supresión delas líneas 70 y 77.

1973: Comienza a sustituirse elcolor azul por el color rojo comocolor corporativo del materialmóvil de la empresa. Se incorpo-ran los primeros autobuses deagente único, es decir, sin cobra-dor.

20 de enero de 1974: Se implan-ta el servicio especial de autobu-ses ‘Colón-Aeropuerto’.

1 de octubre de 1974: Comien-zan a funcionar las líneas del cir-cuito nocturno de la EMT, popular-mente conocidos como ‘búhos’.

1975: Se municipaliza el serviciode microbuses.

1976: Se crean las líneas exprésde la EMT a los barrios deMoratalaz y Mirasierra.

12 de abril de 1979: Se crea el‘bono-bus’ de diez viajes.

1980: Se municipalizan las conce-siones privadas de autobús delíneas periféricas, que son absor-bidas por la EMT.

1983: Se crea la línea 88 para darservicio de autobús aMercamadrid.

1985: El Ayuntamiento de Madridy, por ende, la EMT, se adhieren alrecién creado Consorcio Regionalde Transportes de Madrid.

(Sigue en página siguiente)

Un poco de historia...

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Guía de ALUCHE, diciembre 2010 11

PÁGINAS CENTRALES

Tecnología de vanguardiaLa EMT es, sin duda, una

de las empresas más van-guardistas en la aplicaciónde las nuevas tecnologías ala mejora del servicio presta-do a sus clientes y en la apli-cación de las nuevas tecno-logías a la mejora de la infor-mación ofrecida a los mis-mos. Asimismo, la EMT hasido y es empresa pioneraen el desarrollo de numero-sos servicios de valor añadi-do para los usuarios.

Entre los numerosos avan-ces y proyectos tecnológicosemprendidos por la EMT enlos últimos años, destaca laincorporación de un sistema de Video Vigilanciapermanente en toda la flota de los autobusesmadrileños. Este sistema permite, a la vez, ofre-cer un servicio gratuito de conexión WiFi a losusuarios de los autobuses.

También se ha desarrollado un portal móvilmulti-idioma (compuesto por una serie de apli-caciones compatibles con la mayoría de lossmarthphone de última generación, como I-Phone, Blackberry, PDA y para los sistemasoperativos y lenguajes informáticos más habi-tuales (Symbian, Android, Java…)

Este portal permite ubicar mediante GPS laposición del usuario y la relación de paradas dela EMT más cercanas. Permite la selección

dinámica de unaparada para obte-ner todos los deta-lles de la misma: líneas que paran, horarios,tiempo de espera del próximo autobús, etcéte-ra. Ofrece también un servicio de cálculo derutas entre dos puntos definidos por el usuario.El portal permite también consultar noticias deinterés que la EMT lanza a través de su servi-dor RSS de noticias; un mapa interactivo deMadrid en el que se sitúan paradas e informa-ciones de la ciudad y el plano turístico de laEMT.

Las nuevas tecnologías permiten ofrecer ser-vicios de Realidad Aumentada (sólo para termi-nales iPhone), que, a través de una visión direc-

ta o indirecta de un entorno físico del mundoreal captado por la cámara del terminal móvil,permite combinar elementos virtuales para lacreación de una realidad mixta en tiempo real.

La EMT ha creado un servicio de subscripcióna canales de alertas de servicio de líneas fre-cuentes con el fin de ser informados de inci-dencias, modificaciones de trayecto y otras alte-raciones que pudieran afectar a esos itinerarios.Todo ello unido a los servicios, ya tradicionales,que se ofrecen a través de mensajes SMS y de,en internet, la renovada página web de la EMT(www.emtmadrid.es).

(Viene de la página anterior)

1990: Se suprime la red de micro-buses.

1994: Se pone en servicio, deforma experimental, el primerautobús de gas natural de la flotade la EMT.

1994: Se ponen en servicio losprimeros autobuses de piso bajode la flota de la EMT.

1996: Se implanta el Sistema deAyuda a la Explotación (SAE) conel que se controla, coordina yregula el funcionamiento de todaslas líneas de la red de la EMT.

1998: Entra en vigor el billete‘Metrobús’ (diez viajes válidospara Metro y EMT) que sustituyedefinitivamente al ‘bono-bus’.

2001: La EMT comienza a partici-par en diferentes proyectos expe-rimentales europeos para usarautobuses propulsados con hidró-geno.

2003: Se inaugura la nueva sede

social de la EMT, en la calle Cerrode la Plata, y se instala en eldepósito de Fuencarral la primeraestación de repostado de hidróge-no de Europa.

2004: La EMT pone en marcha unsimulador de conducción de auto-buses para la formación de sus

conductores.

2005: Entra en funcionamiento elSIM (Sistema de InformaciónMóvil) que permite conocer,mediante un mensaje SMS, eltiempo de espera del autobús.

2006: Se inaugura el nuevo

Centro de Operaciones deCarabanchel.

2007: Comienza a funcionar elBIT (Billete Inteligente deTransporte), el primer título deviaje sin contacto.

2008: Se ponen en funcionamien-to en una línea comercial los pri-meros minibuses de tracción eléc-trica de la historia de la EMT que,gracias a estos vehículos, co-mienza a prestar servicio, tambiénpor primera vez, en el barrio deLavapiés.

2009: Comienzan los primerosensayos con autobuses híbridosen la flota de la EMT.

2010: Se inaugura el nuevoCentro de Operaciones de San-chinarro, la sexta cochera de laEMT y la primera de Europa des-tinada exclusivamente a vehícu-los de Gas Natural.

2010: Se pone en marcha la líneaespecial ‘Exprés Aeropuerto’ queconecta todas las terminales deBarajas con la estación de ferro-carril de Atocha.

Un poco de historia...

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Guía de ALUCHE, diciembre 201012

PÁGINAS CENTRALES

La EMT y la calidad de vidaEl Ayuntamiento de Madrid y la Empresa

Municipal de Transportes son conscientes deque una ciudad moderna y competitiva comoMadrid debe ofrecer un servicio adecuado paracontribuir a desarrollar y mejorar la calidad devida de sus ciudadanos. Por este motivo, laEMT es una empresa implicada con la ciudada-nía que ofrece un servicio de transporte públicorápido, cómodo y accesible para todos.

Paralelamente, la EMT asume una serie decompromisos con las personas, sus usuarios,con el fin de dar respuesta a las necesidades detodos ellos. La EMT integra en su estrategiaempresarial el respeto por los valores éticos,las personas, la comunidad y el medio ambien-te. El objetivo de la EMT es contribuir comoempresa a la mejora social, económica yambiental de la ciudad de Madrid, con el objeti-vo de compatibilizar competitividad y valor aña-dido.

La EMT colabora en el esfuerzo compartidode hacer compatible el desarrollo económicocon la protección del medio ambiente, para pro-porcionar a las futuras generaciones un entornopróspero y saludable. Por todo ello, conscientedel importante papel que desempeña el trans-porte colectivo de superficie en la mejora de lacalidad ambiental del espacio urbano, la EMTse compromete a mejorar tanto el servicio ofer-tado, como el impacto de su actividad en elentorno.

En lo que al servicio se refiere, a lo largo delos últimos años, la EMT ha venido mostrandoun claro compromiso ambiental para reducir elvolumen de gases contaminantes emitido porsus vehículos mediante el empleo de energíasalternativas como el GNC (Gas NaturalComprimido), el biodiesel, la tracción eléctrica,el hidrógeno o el bioetanol, y mediante la reno-vación intensiva de la flota con autobusescuyos motores cumplen las más estrictas exi-

gencias medioambientales, etc.En este sentido, consciente de la necesidad

de respetar y proteger el medio ambiente, asícomo de la incidencia que sus actividades pue-den producir en el mismo, la EMT ha implanta-do un Sistema de Gestión Ambiental en sus ins-talaciones. De este modo, la EMT cumple lalegislación y normativa ambiental y se esfuerzaen reducir, evitar o eliminar los diversos tipos decontaminación existentes. Por ello, la EmpresaMunicipal de Transportes de Madrid, sensibili-zada por la importancia de la calidad del servi-cio que presta a sus clientes, está desarrollan-do una serie de actuaciones que apuestan porla calidad como herramienta de gestión.

Una de las prioridades de la EMT es ofrecerun servicio de transporte público de calidad, finque se alinea con el objetivo de desarrollar ypromover una cultura de eficiencia orientada alcliente. Todo ello con el fin de aumentar elgrado de satisfacción de los usuarios respectoal servicio prestado y de orientar a la EMT demanera conjunta hacia la excelencia de la ges-tión.

Todas las líneas de la red de la EMT quecorresponden al distrito de Latina (excepto la50), por la especial configuración geográfica delmismo, tienen una de sus dos cabeceras esta-blecida dentro de los límites que demarcan eldistrito.

La red de líneas de la EMT en Latina tieneuna especial importancia estratégica para eldistrito (que gracias a estos itinerarios seconecta con puntos neurálgicos del centro deMadrid) y para la propia empresa municipal (delas 18 líneas diurnas de Latina, tres se encuen-tran entre las 20 más utilizadas de la red)

Destaca por su recorrido y volumen de viaje-ros, la línea 34 [Cibeles - General Fanjul], queune los distritos de Latina y Carabanchel con elcentro de Madrid (Pirámides, Embajadores,Atocha y Cibeles). La línea 34 es la cuarta másusada de toda la ciudad con más de 600.000viajeros al mes y es una de las tres que estáequipada con autobuses articulados.

Mención especial merecen las líneas queconectan con la Plaza Mayor: la 17 [PlazaMayor - Parque Europa] y la 31 [Plaza Mayor -Aluche]. La primera penetra en el centro de la

ciudad, desde los barrios de Las Águilas yAluche, a través de Vía Carpetana, PaseoPontones y calle Toledo. La segunda, que inte-gra el transporte de Aluche, Lucero y LosCármenes, utiliza los ejes del paseo deExtremadura y de la calle Segovia. Estas doslíneas transportan, en conjunto, casi un millónde viajeros al mes.

Tienen gran interés estratégico para los veci-nos de Latina las líneas que conectan conÓpera: la 25 [Ópera - Casa Campo] que da ser-vicio a la parte norte del distrito, especialmentea la zona de paseo de la Ermita del Santo; y la39 [Ópera - San Ignacio], que recorre todo eltrayecto de la carretera de Extremadura desdeCuatro Vientos hasta plaza de España. Ambasentran en la ciudad vía Paseo de la Virgen delPuerto, Glorieta de San Vicente (intercambiadorde Príncipe Pío) y Cuesta de San Vicente. Entre

ambas, se mueven más de 600.000 usuariosmensuales.

Las restantes líneas del distrito son lassiguientes: 33 [Príncipe Pío - Casa Campo], pri-mera línea de la EMT en la que se puedentransportar bicicletas; 36 [Atocha -Campamento]; 50 [Sol - Avenida Manzanares];55 [Atocha - Batán]; 65 [Benavente - GranCapitán]; 117 [Aluche - San Ignacio], primeralínea lanzadera que tuvo la EMT en Madrid; 119[Atocha - Barrio Goya]; 121 [Campamento -Hospital 12 de Octubre]; 131 [Campamento -Villaverde Alto]; 138 [Plaza de España - Aluche];139 [Dehesa del Príncipe - Carabanchel Alto];155 [Aluche - Plaza Elíptica] y H [Aluche -Somosaguas], la universitaria del distrito.

En cuanto a la red nocturna, el distrito deLatina está atendido por las líneas N16, N18 yN19 que, desde Cibeles, recorren los ejes deVía Carpetana (N16), y Paseo de Extremadura.

El conjunto de las líneas de EMT que prestanservicio en el distrito de Latina, transporta casicuatro millones de usuarios cada mes. El pro-medio diario de autobuses en servicio en todasestas líneas supera los 150 vehículos.

Certificación de

calidadLa EMT ha defi-

nido, implantado ycertificado un sis-tema de gestión decalidad del servicioen las líneas 22 y 75, en base a la normaUNE-EN 13816:2003, específica para eltransporte público de pasajeros. Este sis-tema está dirigido fundamentalmente asatisfacer las necesidades de los clien-tes, cuyos criterios son: ServicioOfertado, Accesibilidad, Información,Tiempo, Atención al Cliente, Confort,Seguridad, Impacto Ambiental. En cadauno de estos criterios, la EMT asumecompromisos internos que repercuten enel servicio prestado a los viajeros y quevan a ser incluidos en un ciclo de maneracontinua a lo largo del tiempo, con elobjetivo final de aumentar sus niveles desatisfacción. Progresivamente, este siste-ma se irá extendiendo a otras líneas de laEMT.

Por su parte, con el objetivo de perma-necer en la vanguardia de la prestaciónde servicios, la EMT está llevando a cabola implantación del Sistema de Gestiónde Calidad de los servicios prestados,basados en el modelo de la NormaInternacional UNE-EN ISO 9001:2008.

Los objetivos de la implantación y certi-ficación ambiental de los Centros deTrabajo de la EMT son sistematizar lasbuenas prácticas ambientales, asegurarsu mejora continua, realizar un controlmás exhaustivo de los aspectos medio-ambientales generados por la actividadde la EMT y fomentar la sensibilizaciónambiental de los trabajadores.

EL SERVICIO DE LA EMT EN EL DISTRITO DE LATINA

Líneas diurnas: 17 - 25 - 31 - 33 - 34 - 36 - 39 - 50 - 55 - 65- 117 - 119 - 121 - 131 - 138 - 139 - 155 - H

Líneas nocturnas: N16 - N18 - N19

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Guía de ALUCHE, diciembre 2010 13SALUD Y BIENESTAR

La indefensiónBenvolgut Salvador Sostres-QDQ- Alfredo P. Rubalcaba

REMITIDO

Con la llegada del invierno y elfrio, los dolores en tendones, ner-vios y huesos se intensifican. Lastendinitis, reumas, artritis y artro-sis se intensifican con las bajastemperaturas. También las afec-ciones respiratorias se vuelvenespecialmente virulentas, por loque los pacientes con enfermeda-des crónicas de este tipo debenestar especialmente atentos. Lamedicina oriental es muy efectivapara reforzarse contra el frio ymitigar el dolor que provoca en elcuerpo.

Contra ellas la mejor defensaes la prevención y de la mismamanera que las vacunas, los tra-tamientos de la medicina orientalson muy efectivos para fortalecerel aparato respiratorio y reforzar elsistema inmunológico en general.De la misma manera que lasvacunas, hay tratamientos paraprevenir resfriados y catarros eincluso prepararse contra la gripe.

El tratamiento de Kim se basaen técnicas de salud oriental , queprincipalmente son:

- Acupuntura. Mediante agujasabsolutamente indoloras y de unsólo uso, sabiamente aplicadasen puntos precisos de manos,orejas y vientre.

- Digitopuntura. Parecido a laacupuntura, pero solo se aplicapresión con la yema de los dedosen determinados puntos.

- Moxibución. Es la aplicaciónde calor en determinados puntosdel cuerpo mediante la combus-tión de ciertas hierbas medicina-les.

¿Tiene dolores?Mucha gente, de mayor o

menor edad, sufren dolores en loshuesos, solo mitigados por cal-mantes. Muchos dolores y afec-ciones se generan por alguna dis-función en la columna vertebral,corregibles con medicina oriental.

La hernia discal o los proble-mas en las cervicales tienen suorigen en un desplazamiento desu lugar natural de las vértebras.Generalmente basta con unascuantas sesiones de digitopuntu-ra, que recolocan esas vértebras,eliminando el tremendo dolor queocasiona.

Con la digitopuntura tambiénse solucionan las ciáticas, cuyoorigen y causa también está en el

desplazamiento de vértebras, quepinzan sobre determinado nervio,provocando un importante dolorque se extiende a lo largo de lasextremidades.

El ritmo de vida actual y losproblemas diarios se “agarran” enlas vértebras cervicales provocan-do jaquecas, insomnio, etc.. Ladigitopuntura recoloca estas vér-tebras, resultando además alta-mente eficaz contra el estrés y laansiedad.

Centro de Salud KimEscalona, 46

(Frente a Sage 2000)Telf: 91 518 72 91

Vivir sin dolor

DEJAR DDE FFUMAR - AADELGAZAMIENTO HERNIA DDISCAL (SIN OPERACIÓN) - CCIÁTICAS

C/ Escalona, 46 (frente a Centro deportivo SAGE-2000)

Telfs. 91 518 72 91- 91 518 74 34 - 653 687 534

La llegada del frio agudiza el dolor en tendones y huesos

SALUD Y BIENESTAR Publirreportaje

Romualdo Molina Muñíz, de 72 años, daba un paseo el pasado6 de enero de 2007. De repente un dolor terrible, desde la espaldahasta la punta de los pies, le hizo caer. A los pocos días, su médicode cabecera, a la vista de una radiografía, sospechó que se tratabade una hernia discal y le citaron para realizarle una resonancia mág-nética que confirmara el diagnóstico.

En la espera, durante meses, Romualdo solo se aguantaba unossegundos de pie y permanecía en una silla de ruedas, medio aton-tado por la gran cantidad de calmantes que tomaba para soportar eldolor. Había oido hablar de los beneficios de la acupuntura, así quese decidió a probar los tratamientos de Kim. Pronto pudo dejar loscalmantes y al mes abandonó la silla de ruedas. Incluso realizó unviaje hasta Linares (Jaén).

Cuando fué a recoger los resultados de la resonancia, que con-firmaban la hernia discal, y lo hizo dando un paseo cuesta arriba dehora y media. Cuando llegó le dijo al personal del Clínico: ” Muchasgracias, pero ya no necesito operarme”.

Rosa padecía asma y desde 2005 su calidad de vida era pési-ma, pues se ahogaba con las tareas más comunes y estaba conti-nuamente agotada. En julio pasado, en el centro de Salud Kim vie-ron que su problema radicaba en la columna, que torcida e inflama-da debilitaba su capacidad pulmonar. Al poco tiempo de recibir tra-tamiento el cambio fue radical. Ya casi no usa inhaladores y ha vuel-to a pasear, subir escaleras o coger pesos sin que le falte el aire.

Casos reales

En 2005 Sostres publica en eldiario Avui un artículo tituladoHablar español es de pobres . Enese articulo afirmaba que "EnBarcelona queda muy horterahablar en español, yo solo lo hablocon la criada y con algunos emple-ados. Es de pobres y de horteras,de analfabetos y de gente de poconivel hablar un idioma que haceun ruido tan espantoso para pro-nunciar la jota. " (Wikipedia, Laenciclopedia libre).

José Manuel X tiene unaempresa familiar en Carabanchel,para tener acceso a más clientesse puso en contacto con QDQ. Uncomercial se presentó en su tien-da y le contó las excelencias deQDQ, le prometió que apareceríaen Google Maps aleatoriamente yque aumentaría considerablemen-te las ventas. Cuando, después devarios meses verificó que le habí-an mentido y quiso darse de bajale fue imposible y ha tenido queseguir pagando a pesar de la esta-fa. Me dice que se siente indefen-so, que ni el Gobierno ni la Justiciale protegen de los sinvergüenzasque pululan en nuestro país.

Alfredo Pérez Rubalcaba harecordado que hay una vía de diá-logo abierta en la ONU entre elFrente Polisario y Marruecos, víaque el Gobierno español quiereestimular porque entiende que es"la única fórmula de lograr unasolución justa, duradera, estable yrazonable para ambas partes"…Mientras tanto en el Sáharasiguen muriendo inocentes.

¿Qué tienen en común estastres informaciones? Para mí estáclaro: la indefensión.

La indefensión de los "espa-ñoles" en Cataluña. En Cataluña,a decir del Sr. Sostres, las criadasson españolas, sus empleados (osea los trabajadores, los curran-tes, los que dan el callo) son espa-ñoles, mientras que los que man-dan (los jefes, los que mandan, losque dirigen, los señoritos) soncatalanes. Está claro que sercatalán en Cataluña es estar porencima… de los españoles queson una casta inferior. Si Usted norecuerda que es una casta… pien-se en la India. Cataluña es nues-tra nueva India.

La indefensión de los usuariosfrente a un servicio que ofrece eloro y el oro. Que se aprovecha dela ingenuidad, la credulidad y lahonestidad de quien, incapaz deestafar, piensa que todos soncomo él y al recibir un palo, al serestafado, no encuentra nadie que

le eche una mano y debe aguan-tar… mientras que quien le enga-ñó sigue campando tan tranquilo.

La indefensión de un grupohumano que, nos guste o no,HABLA CASTELLANO, junto conGuinea el único grupo humano enÁfrica que habla castellano es elpueblo saharaui.

Hablan castellano porque fue-ron una colonia española. Peromientras Francia, Portugal y engeneral todos los países europeosque tuvieron colonias en Áfricasiguen protegiendo a sus ex-colo-nias, el gobierno español se llamaandana o sea se lava las manoscomo Pilatos porque no quiereenfrentarse con el gobierno marro-quí… y el Sr. Pérez Rubalcaba:Ministro del Interior y Vicepre-sidente del Gobierno que, segúndicen, tiene el sistema de escu-chas más sofisticado de Europa yestá informado al segundo de…todo… no se ha enterado todavíaque en el Sahara español o lo quefue el Sahara español no se estánvulnerando los derechos huma-nos, porque eso ya no es vulnerareso es un genocidio como el per-petrado por Hitler contra las mino-rías étnicas. ¿Tendremos queesperar a que no queden saha-rauis para que el Sr. Pérez informeal Sr. Rodríguez (Rubalcaba yZapatero, respectivamente), quese está asesinando en el Sahara?Una amiga a quien llamaré Rosava a pasar las Navidades (tienevacaciones) como todos los añosen el Sahara… este año no sabesi encontrará a la mujer que le hadado cobijo todos estos años por-que ha desparecido y no se hapodido comunicar con ella.

Hace unos días el Sr.Presidente (el Presidente de todoslos españoles) dijo algo así comoque estaba en la esencia de supartido el defender a los inmigran-tes y ¿qué quiere que le diga? Mepareció genial, pero después,reflexionando sobre el tema mepregunto: ¿Defender a los inmi-grantes sí pero a los "españoles"de Cataluña no?. ¿Defender a losinmigrantes sí pero a la genteestafada no?.¿Defender a losinmigrantes sí pero a una ex -colonia española y a un puebloindefenso no?

No me cuadra. Hay que tenercuidado con lo que se dice en losdiscursos… y ser congruente.

¡Ah! ¡Por cierto! ¡Soy pobre!¡Hablo español!

Mcarmen Pico Manville

Bien sea un sobrepeso importante o moderado, o simplemente unaacumulación de grasa localizada en alguna parte del cuerpo, como lacelulitis, la causa de esta situación es un desarreglo del metabolismo.

Desde su centro de salud, el coreano Kim, realiza tratamientos deadelgazamiento, sin dietas y sin pasar hambre, consiguiendo pérdidasde peso entre 5 y 10 kilos al mes. Además, y lo más importante, es queno se vuelve a engordar ya que al paciente le cambia el metabolismo ysu constitución, disminuyendo su apetito.

Con la ayuda de aparatos de tecnología vanguardista, como lacama de infrarrojos, se practican masajes que ayudan a conseguir eladelgazamiento y la regulación del metabolismo.

Este tratamiento de adelgazamiento es totamente inocuo y sin efec-tos secundarios, muy distinto a las dietas basadas en la mayor o menoringestión de alimentos, que tarde o temprano provocan carencias nutri-cionales, que afectan a la salud de los que las realizan.

Kim asegura que en un mes se pueden

perder entre 5 y 10 kilos

Adelgazar sin dietasEs posible perder peso

sin pasar hambre

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Guía de ALUCHE, diciembre 201014 CULTURA

Al leer el título de nuestro artí-culo del mes de diciembre, puedeparecer bastante engreído pornuestra parte, pero lo compren-dereis cuando os contemos cómofue nuestra última actuación en elCentro Cultural Alfredo Kraus, enel distrito de Fuencarral, el día 13de noviembre último.

Teníamos una gran ilusión enesta actuación, ya que, despuésdel éxito obtenido en las Fiestasdel Pilar, nuestros seguidores,amigos y diversas personalida-des de las Embajadas de variospaíses, anunciaron su presenciaen dicha actuación.

La verdad, palabras de ladirectora del Ballet, CarminaVillar, que nuestro ego estababastante alto y deseábamos detodo corazón que todo saliera demaravilla, pues, aunque siemprees lo que queremos, hay momen-tos en que lo deseas todavíamás.

Preparamos un repertoriomuy escogido y estudiado, bas-tante largo, más de lo normal,donde no faltaron las jotas, dentrodel folclore español, danzas deChile, de Colombia, Francia,Grecia, danzas goyescas, claquéamericano, Danzas argentinas,Salsa Caribeña, Tango "ElChoclo", Danza Española,Escuela Bolera, y Danzas Rusas,con El Kalinka.

Bueno, todo transcurrió muybien, con un teatro lleno a tope,con un entusiasmo por parte delpúblico, grandiosísimo, y cuandoya quedaba, solamente el últimonúmero: Kalinka, horror, se va laluz, con una gran avería, imposi-ble de arreglar en el momento,

tenía que venir un técnico y esoya se alargaría muchísimo.Nuestra representante tomó ladecisión de dar por terminado elespectáculo, ya que solamentequedaba un número por interpre-tar.

Y aquí vamos a entender eltítulo de nuestro artículo. El públi-co no se quería ir, que esperaba-mos hasta que se arreglase.Empezamos a esperar, y aquellono se arreglaba, total que como elpúblico no se quería ir, tomamosla decisión de hacer el baile casia oscuras, pues solo estaban lasluces de emergencia. Los músi-cos estuvieron de acuerdo, ellostocarían sin funcionar los micros,y los cantantes a capela.

Imagínense, los aplausos erantan grandes, que emocionaban.Empezamos la pieza, Kalinka, sebailó entera, hasta con los bises,se tocó y se cantó, y la sala vibra-ba con nosotros. Así pues, la luzla puso el ballet, que nunca mejordicho: EL BALLET "ARA DEMADRID", BRILLO CON LUZPROPIA.

Es una anécdota que es la pri-mera vez que nos pasaba en los27 años que lleva creado y fun-cionando el ballet.Es algo quenunca podremos olvidar, y que alver cómo reaccionó el público yque no se iba sin ver acabarnuestra actuación, nos demostró

que el trabajo que se ha realizadodurante estos 27 años, ha mere-cido totalmente la pena. Anoche,todos pudimos ver el respeto ycariño que nos tiene el público, yano solo de Madrid, que es dedonde somos, sino de España ydel mundo entero.

Esto también nos anima aseguir esforzándonos e ir crean-do nuevos números que sean delagrado del público que nos siguey que tanto nos quiere, que siem-pre se van de los teatros y esce-narios que actuamos con las mis-mas frases de halago y cariñohacia todos nosotros.

Os recordamos que el día 10

del presente mes de diciembre,actuamos en el Centro CulturalCampamento, situado en la calleSedano, con vuelta a la Carreterade Boadilla del Monte, en el distri-to de Latina.

El día 11, sábado, tendremosla tradicional cena de todos loscomponentes del ballet y de lasEscuelas de Danza "CARMINAVILLAR", donde nos reuniremostanto los alumnos como familia-res y amigos de todo el ballet ylas escuelas. Disfrutaremos de lacena, juegos y la discoteca, todosjuntos, hasta altas horas de lamadrugada.

El día 19, también de diciem-bre, actuaremos en el CentroCultural Alfonso XII, en el Distritode Fuencarral-El Pardo.

Si quereis formar parte denuestro ballet, os podeis pasarpor la Escuela, en la calleMaqueda, 8, o llamando a la pro-fesora y directora, Carmina, alteléfono: 609-06-88-84.

Si lo que os gusta es tocaralgun instrumento: bandurria,laúd ó guitarra, y formar parte dela Rondalla, poneros en contactocon el director de dicha rondalla,en el teléfono. 629-37-60-26.

Todo el ballet “Ara de Madrid”os desea a todos unas felicesfiestas de Navidad y un prósperoAño Nuevo 2011, lleno de paz,salud y mucho amor, el mismoque nos dais a todos nosotroscada vez que nos encontramosen nuestras actuaciones por todoMadrid. Un abrazo muy grande ymuy cariñoso de toda esta granfamilia que compone el ballet.

El Ballet “Ara de Madrid” brilla con luz propia

III Jornadas deinformación ysensibilización

sobre la igualdady violencia de género

Menús especiales para disfrutar:Tu comida, cena, celebración, etc.

Restaurante La Estación de los PorchesInformación y reservas: Teléfono 91 478 60 54

El pasado 25 de noviembre, Díade la igualdad y contra la violencia degénero, se celebraron las tercerasjornadas de información y sensibili-zación sobre este tema, segúnacuerdo plenario del distrito deLatina.

En el acto de cierre celebrado enla Sala Latinarte se entregaron lospremios de un certamen literario(Poesía, carta o relato corto) alrede-dor de esta temática.

CULTURA

GUIA DE [email protected]: 91 509 96 96

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Guía de ALUCHE, diciembre 2010 15PUBLICIDAD

Page 16: ALUCHE 211 Diciembre 2010

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16 Guía de ALUCHE, diciembre 2010

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17Guía de ALUCHE, diciembre 2010

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