alianzas para la innovación

7/24/2019 Alianzas Para La Innovacin

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Alianzas para la Innovacin: Impulsando el cambio a travs deAlianzas Empresa / ONG

Introduccin

Las empresas tienen una larga historia de colaboracin con las ONG !e hecho" elapo#ode las empresas se ha realizado a travs de di$erentes $ormas: contribuciones

econmicas" voluntariado corporativo" voluntariado pro$esional o donacin de activos

corporativos %i bien estas relaciones" sin duda" aportan valor a la empresa" la

colaboracin sigue siendo en esencia una $orma de &lantrop'a con el ob(etivo dea#udara la ONG a cumplir su mandato

La relacin empresa)ONG

Las ONG se han convertido en motores cada vez m*s importantes de la

responsabilidadcorporativa %u compromiso con las empresas es mu# variable Las cuatro categor'as

de compromiso entre las ONG # las empresas destinadas al $omento deresponsabilidadcorporativa se pueden resumir en: con$rontacin" comunicacin" consulta #

cooperacin Estas categor'as no son e+clu#entes" un ONG como O+$am o ,,- puede

iniciar campa.as de con$rontacin # a la vez establecer alianzas con empresas o

coaliciones de empresas

ON-0ON1AION

o mediante campa.as en los medios:

on el ob(etivo de tener in2uencia en la reputacin de las

empresas

ampa.as pidiendo inversores o ban3ueros 3ue desinviertan en

determinados pro#ectos o compa.'as

o

!emandas


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o participacin en rganos de la empresa 4Asamblea General de

Accionistas5

O67NIAI8N

o In$ormes peridicos sobre la disponibilidad de in$ormacin de las

empresas o de pro#ectos espec'&cos

o Estudios de investigacin independientes de las ONG en pro#ectos

espec'&cos" empresas o sectores industriales

o 9ndices elaborados por ONG" cuadros de mando e iniciativas de

benchmaring 3ue permiten comparar el desempe.o de las empresas

dentro de sectores industriales espec'&cos o relacionados con retos

espec'&cos de sostenibilidad

ON%7L1A

o Estructuras de consulta a nivel comunitario o de pro#ectos 6uchas

empresas con una implantacin $'sica en pa'ses en desarrollo"especialmente en el sector e+tractivo" han implementado este tipo de

estructuras

o omits o conse(os consultivos en las empresas donde las ONG

participan

o 6ecanismos de consulta o di*logo estratgico sectoriales o nacionales

OO;E0AION

o -ilantrop'a" iniciativas de inversin comunitaria" de voluntariado 3ue

potencien las competencias empresariales b*sicas # se alinean con los

intereses # la actividad principal de la empresa A menudo con un

en$o3ue en el desarrollo econmico # empresarial local" la educacin # la

$ormacin" # la salud # el medio ambiente


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o ooperacin ONG)empresa para $ortalecer la capacidad de los

productores de ba(os ingresos" los consumidores # los empleados

o Empresas # ONG 3ue cooperan en la concienciacin" educacin #

captacin de $ondos pasociacin para la innovacin>: una asociacin

dise.ada para a#udar a la empresa a alcanzar sus ob(etivos de una $orma m*s social #

respetando el medio ambiente En e$ecto" este tipo de asociacin tiene por ob(eto

cambiar el modelo de negocio 3ue se lleva a cabo Este tipo de alianzas tienen un gran

potencial para crear impactos positivos # demostrar un verdadero liderazgo para

a$rontar los retos de la 0%E

onvergencia de intereses

?a# una creciente convergencia entre los ob(etivos de las empresas # las ONG Los

ob(etivos sociales # medioambientales de las empresas est*n en continuo crecimiento

# las empresas se en$rentan al reto de desarrollar en$o3ues innovadores a losproblemascomple(os en los 3ue a menudo tienen poca e+periencia


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;or otra parte" un n


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aracter'sticas de las Alianzas para la Innovacin

ompromiso de la direccin: el apo#o e+pl'cito # la participacin del e3uipo

directivo es crucial" # los representantes en la mesa de la alianza deben ser lo

su&cientemente altos para tomar decisiones en nombre de la organizacin Las

alianzas para la innovacin impulsan el cambio a travs de su negocio" es por

tanto imprescindible el apo#o del EO

Abierto al cambio: El socio corporativo debe estar comprometido # abierto al

cambio real ;ara las empresas 3ue se 3uieren comprometer en este tipo de

alianzas para la innovacin" la empresa debe estar dispuesta a integrar los

ob(etivos de la asociacin en su negocio principal" en su estrategia global El

+ito es de las empresas 3ue est*n dispuestas a cambiar

0elaciones $uertes: Las alianzas necesitan ser construidas basadas en una

relacin honesta # transparente ) cada socio debe comprometerse a estar

comprometido Al &nal" una asociacin se reduce a una relacin entre las

personas # las organizaciones 3ue $omenten esta relacin ser*n m*s $ruct'$eras

Ob(etivos en com


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A los e$ectos de este manual" hemos dividido los tipos de relaciones en las siguientes

categorias:

0elacin &lantrpica

o ;romocin de una causa # campa.as de sensibilizacin: el sector

privado asume un rol de apo#o" de$ensa # contribucin para resolver

di$erentes asuntos@ por e(emplo" en cuestiones relacionadas con la salud"

la pobreza o el medio ambiente

1radicionalmente" una colaboracin &lantrpica consiste en una

empresa 3ue hace una donacin en e$ectivo o en especie a una ONG

asociada Las relaciones &lantrpicas pueden ser a largo plazo # pueden

tener un pro$undo nivel de compromiso por parte de ambas

organizaciones" pero estas relaciones no re3uieren una gran cantidad de

gestin

o Accin social estratgica" inversin social: el sector privado presta

apo#o &nanciero" contribu#e con su e+periencia o con voluntarios" o

realiza contribuciones ben&cas de $orma planeada" monitoreada #

sistem*tica

Es una $orma m*s comprometida de colaboracin &lantrpica re3uiere

una participacin m*s activa por parte de la empresa: proporcionarempleados voluntarios 4voluntariado corporativo5" la prestacin de

orientacin # tutor'a 4voluntariado pro$esional5 En esas asociaciones" las

empresas utilizan sus habilidades # activos de negocio para a#udar a su

ONG asociada

Alianza para la innovacin: %on las alianzas intersectoriales con el ob(etivo de

me(orar la $orma en 3ue una empresa realiza su actividad principal La empresa

participa de esta alianza sin perder de vista su core business # su ob(etivo de


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generar bene&cios" # contribu#e as' a la superacin de la pobreza # la e+clusin

social" estableciendo un modelo novedoso de negocio 3ue considera la las

causas sociales" las medioambientales # la sostenibilidad como $actores

centrales del negocio Estas alianzas utilizan las perspectivas e+ternas" la

in2uencia # la e+periencia de otras organizaciones para satis$acer unanecesidaddel negocio tradicional 4siendo rentables5 de una manera innovadora #

socialmente responsable

En estas asociaciones se encuentran empresas l'deres 3ue han adoptado una

nueva perspectiva sobre cmo hacer negocios Las alianzas para la innovacin

pueden involucrar a los tres sectores 4privado" p


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estas caracter'sticas repercute en una buena imagen" #a 3ue el hecho de estar

vinculado a una institucin bien reconocida como el Grameen an" # colaborar

mano a mano con una celebridad comprometida con los pobres como el !r

Hunus" repercute de manera positiva en su reputacin

;or su parte" para el !r Hunus" la alianza signi&ca continuar di$undiendo el

concepto de Fempresa social" para 3ue pueda inspirar a otras compa.'asiniciarla su#a propia %i la iniciativa obtiene resultados positivos" la e+periencia se

puede reproducir

Activos 3ue aportan las ONG

?a habido mucha e+ploracin de los activos 3ue

la empresa aporta a una ONG: dinero" recursos"

habilidades de negocios # puntos de vista"

voluntariado corporativo # las redes # contactos"

todos los cuales crean valor para las ONG

En estos casos" los bene&cios obtenidos por la

empresa son tambien importantes: motivacin

de los empleados" el $ortalecimiento de las

relaciones con la comunidad" # desarrollo de

habilidades" pero en pelotazo en trminos de oportunidad empresarial #

riesgo Las ONG pueden identi&car # aclarar a3uellas *reas de riesgo para las


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empresas 3ue podr'an estar $uera del tradicional *mbito empresarial 7na

alianza con una ONG trae una valiosa percepcin a la empresa # puede

identi&car las tendencias 3ue podr'an ser dominantes en su agenda $utura ;or

e(emplo" saber 3ue uno de los productos 3u'micos 3ue utiliza en su proceso

industrial va a ser $oco de una campa.a nacional para eliminar su uso dar'a la

tiempo a la compa.'a a tomar la iniciativa para reducir el riesgo # la e+posicin

In2uencia: las ONG tienen una e+traordinaria in2uencia en la opinin p


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para la innovacin puede generar con&anza # una me(or reputacin como

resultado

E+pertise: Las ONG suelen tener un pro$undo conocimiento de los problemas

espec'&cos 3ue aportan a la alianza

ompromiso de los Empleados: La asociacin con una ONG respetada puede

motivar a los empleados 3ue comparten los mismos valores 3ue la ONG

0edes 4Netor5: las ONG tienen acceso a redes de gran tama.o 3ue pueden

ser de gran bene&cio para sus socios comerciales Estas redes pueden a#udar a

los socios a $or(ar nuevas relaciones con los sectores # actores de la industriaconlos 3ue era di$'cil conectar

ene&cios de las alianzas

?a# una amplia lista de bene&cios para las empresas" 3ue tambin repercuten" en

ma#or o menor medida seg


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Acceso a nuevas redes: 3ue o$recen a los sectores involucrados me(ores canales de

participacin con di$erentes grupos #/o socios

!ivulgacin de los valores de la empresa entre sus empleados # posibles nuevos

talentos El participar en alianzas con organizaciones de la sociedad civil re$uerza

los valores sociales de las empresas # su compromiso de ser socialmente

responsable Eso" a su vez" aumenta la lealtad de los empleados" 3ue se sienten

Forgullosos de traba(ar en una empresa 3ue respeta su entorno o lleva a cabo una

tarea social" # tambin a#uda en atraer nuevos talentos para la empresa

Acceso a $uentes de in$ormacin sobre su entorno 7na empresa 3ue busca hacer

la 0%E parte de su estrategia empresarial" necesitar* in$ormacin sobre el p


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6e(ora en sus canales de distribucin Las organizaciones de la sociedad civil 3ue

traba(an con poblaciones de ba(os ingresos mane(an por lo general di$erentes

servicios # modelos de entrega de servicios o productos Al traba(ar en alianza con

ellas" la empresa podr* adoptar canales de distribucin 3ue antes desconoc'a o no

utilizaba

El $uturo de las Alianzas para la Innovacin

Actualmente ha# poco debate en 3ue las alianzas intersectoriales (ugar*n un papel

$undamental en el $uturo de las empresas" las ONG" los gobiernos # el p


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%in embargo" con los riesgos vienen las recompensas Empresas de todo el

mundo tienenla oportunidad de convertirse en l'deres en el mercado a travs

de soluciones de negocio innovadoras 3ue utilizan el conocimiento" las

habilidades # los activos del sector de las ONG

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