aldi y competencia
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La estructura de ALDI Imagen corporativa
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¿QUÉ ES ALDI?
Cadena minorista de alimentación
Origen alemán.
Directivos: Theo y Karl Albercht
Hard discount
Facturación de 37.000 millones al año
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HISTORIA DE ALDI Se expande por Europa, Australia y EE.UU en 2005
Nace en la ciudad alemana de Essen, en 1946
ALDI Albercht y “discount” (descuento)
7200 tiendas en 17 países
Posee una política de precios muy bajos, desde sus orígenes.
Tiene un surtido limitado
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CARACTERÍSTICAS División: Aldi Nord (Theo) y Aldi Süd (karl)
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CARACTERÍSTICAS La distribución de los supermercados es siempre la misma
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CARACTERÍSTICAS Cuenta con una gama de productos limitada (700 Nord y 900 en Süd)
la idea principal: ofrecer la mayor calidad al menor precio.
En el mercado alemán, ALDI cuenta con:
16,7% del mercado de alimentación
50% en el consumo de zumos y frutas
50% en el consumo de embutidos y carmes procesadas
20% en el consumo de vinos
Para conseguir estas cifras de participación, los precios de la empresa son entre un 20 ó 30% menos que el resto de supermercados.
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VALORES El modelo se basa: en la sencillez, la alta calidad, la moderación y la confidencialidad Los mandamientos, clave del éxito de ALDI:
1. Hazlo sencillo2. Intenta ganarte la confianza de los clientes 3. Fija metas claras y cúmplelas rigurosamente 4. Mejora cada día los detalles5. No optimices, maximiza6. Debes conocer tu situación financiera, pero no
pierdas tiempo en presupuestos y números7. Prueba ahora, perfecciona después8. Sé justo con tus proveedores y ayúdales a mejorar su
negocio.9. Practica la dirección por confianza y control10.Utiliza un lenguaje que la gente pueda comprender11.Por mucho éxito que tengas, práctica con
moderación.
Fuente: Dieter Brandes, Bare Essencials, Londres.
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IMAGEN DE ALDI Personalidad corporativa: La calidad más alta, el precio más bajo
Cultura corporativa: Modelo alemán Sencillez Concentración Disciplina
Comportamiento corporativo: Gestión simple Organización de las tiendas Política de marcas Puntualidad y rigor
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IMAGEN DE ALDI
Productos de calidad a precios económicos
Organización eficiente y sencilla
Hard discount
Preocupada en el consumidor
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REFERENCIA EN MEDIOS Y REDES SOCIALES
PÁGINA WEB ALDI:
Alemania: https://www.aldi-sued.de/EE.UU: https://www.aldi.us/en/España: http://www.aldi.es/
MEDIOS IMPRESOS
Revista ALDI España: http://www.aldi.es/print/kw452013/
TELEVISIÓN
http://www.youtube.com/watch?v=wJMVrtljVDIhttp://www.youtube.com/watch?v=9NcA30k8sPk
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OTRAS ORGANIZACIONES EN EL SECTOR DE LAS
MARCAS BLANCAS
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COMPETENCIA DE ALDI
Nacionalidad francesa
Modelo hipermercado
Amplia gama de productos
Competencia directa de Aldi
Sí invierte en publicidad
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COMPETENCIA DE ALDI
Modelo de creación de valor
Marca blanca por categoría
Exclusivamente marca blanca en baja rotación
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CASOS DE ÉXITO Y BUENAS PRÁCTICAS
Los establecimientos mejor valorados según la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios):
Variedad: Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Carrefour, Mercadona.
Precios: tiendas de descuento: Lidl, Aldi, Dia.
Calidad: Corte Inglés, Supercor, Hipercor, Mercadona.
Peor valorados: Día, Lidl, Spar y Aldi.
MEJOR OPCIÓN: M E R C A D O N A
• Trato al consumidor.• Estrategia comercial.• Trato al trabajador. • Relación con sus proveedores. • Preocupación social
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QUÉ NO SE HACE
ALDI es una empresa limitada en estrategias comunicativas al contrario que su competencia, sobre todo la más directa LIDL
Resulta paradójico fijarnos en los fallos del contrario para mejorar nuestra actividad, si nuestra actividad carece de todas esas pautas y por tanto queda obsoleta.
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Más info en Pupilas Cotillas #Gracias
Sandra Botella Ortiz Natalia Aix Gómez Cristina Mínguez Alcaraz Iván Benavent Molina