AGRADECIMIENTO

Para el Directorio de la Asociación Nacional de Profesionales de la Administración del Poder Judicial, Aprajud A.G., nos es muy grato poder inaugurar nuestro CONSULTIVO NACIONAL APRAJUD 2014 y nuestra visión sobre los nuevos desafíos del Poder Judicial

Quienes somos.Esta asociación tiene la característica de representar los intereses de sus asociados y al mismo tiempo es un numeroso estamento con más de 600 profesionales de la gestión de tribunales y CAPJ, con presencia en más del 90% de los tribunales reformados del país.Como ha sido tradicional, Aprajud a través de sus profesionales adscritos, ha participado y lo sigue haciendo en cada una de las comisiones de trabajo del Poder Judicial, en que se ha requerido el aporte de nuestra especialidad y los 10 años de experiencia en las reformas procesales, con que contamos.

Estructura NacionalDIRECTORIO NACIONAL APRAJUD 2014 – 2016 • PRESIDENTE: PATRICIO AGUILAR PAULSEN, Administrador del Primer Juzgado de

Garantía de Santiago.• VICEPRESIDENTE: JORGE VARGAS VALDÉS, Administrador Tribunal de Juicio Oral

en lo Penal de Iquique.• SECRETARIA: ALEJANDRA UGALDE CASTRO, Administradora del Tercer Tribunal

Oral en lo Penal de Santiago. Comisión de Servicios como Jefa de la Unidad de Apoyo a los Juzgados Civiles de Santiago.

• TESORERO: JUAN PABLO PARADA RUIZ, Jefe de Unidad del Primer Juzgado de Garantía de Santiago. Suplente como Administrador del Juzgado de Garantía de Coyhaique.

• PRIMER DIRECTOR: MARIO CABRERA TAPIA, Administrador del Octavo Juzgado de Garantía de Santiago. Comisión de Servicios como Administrador de la Corte de Apelaciones de Santiago.

• SEGUNDO DIRECTOR: OSCAR RUIZ AEDO, Administrador del Juzgado de Familia de Quilpué.

• 15 DIRECTIVAS REGIONALES A LO LARGO DEL PAÍS

EVALUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DEGESTIÓN DE TRIBUNALES REFORMADOSPróximos a cumplir 14 años desde el inicio de las reformas procesales, los diseños organizacionales originales de tribunales se mantienen prácticamente iguales, si bien en algunos ámbitos, principalmente el informático, han existido procesos de innovación, el mejoramiento continuo tiene la ventaja de modernizar puntos específicos, pero cuenta con la gran desventaja que no es sustentable en el tiempo, pues la modernización necesariamente debe contener una mirada sistémica y global de todos los ámbitos de la organización, considerando que la organización actúa siempre en forma conjunta en el cumplimiento de su rol ante la sociedad. El mejoramiento continuo en el largo plazo, produce un desgaste desequilibrado de la organización lo que acentúa el riesgo de la eficiencia, eficacia y efectividad en el cumplimiento del rol.

EVALUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DEGESTIÓN DE TRIBUNALES REFORMADOSNuestro objetivo es trabajar en este Consultivo a nivel nacional y poder obtener un diagnóstico del estado de situación, determinar las variables que afectan las estructuras de gestión y buscar los mecanismos de solución o a aquellos que definitivamente están fuera del alcance del Poder Judicial y necesariamente deben involucrar a entidades externas.

AUTO GESTIÓN EN EL DISEÑOEl Poder Judicial ha dado claras muestras de su capacidad de auto gestionar soluciones no contempladas en la legislación vigente, tal es el caso de la creación de Centros de Apoyos a Tribunales, Unidades de Coordinación y la Administración de Cortes de Apelaciones. En estas últimas, han transcurrido 6 años de pilotaje de los primeros proyectos Rancagua, Santiago y San Miguel, en la actualidad 9 de las 17 Cortes cuenta con el Administrador de Corte.

Todas ellas gracias a la gestión de Profesionales de la Administración.

FUTURAS REFORMAS

La evolución del Poder Judicial Chileno, en la última década, es innegable, ello ha sido fruto de grandes ideas estratégicas nacionales, pero también de aquellas y aquellos que día a día, desde sus diferentes puntos de contribución, generan su aporte diario positivo e identificado con la institución.Nuestro objetivo, es ser LIDERES partícipes y entregar nuestra contribución de experiencias, ideas y profesionalismo a los nuevos eventos de cambio organizacional

NECESIDADES TRANSVERSALESComo Asociación Gremial y como personas, no estamos ajenos a la demandas de carrera funcionaria, régimen disciplinario, etc. Pero nuestro particular punto de vista nos indica que primero debemos construir y remodelar la organización que se tiene, tratando de obtener la organización que se requiere acorde a las necesidades actuales, con los recursos con que se cuenta y los que se pueden lograr, las demandas o necesidades transversales son una resultante de lo primero

MISIONOFRECER A NUESTROS ASOCIADOS SERVICIOS DE EXCELENCIA BASADO EN UNA ENTREGA DE CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS INTEGRANTES.

SER LA MEJOR ASOCIACIÓN GREMIAL DEL PODER JUDICIAL, RECONOCIDA EN TODO EL PAÍS POR SU PRESTIGIO, MODERNIDAD, OBJETIVIDAD E INDEPENDENCIA

SOMOS UNA ASOCIACIÓN ENFOCADA AL SERVICIO, POR LO QUE INNOVAMOS CONSTANTEMENTE PARA EXCEDER LOS ESTÁNDARES ESTABLECIDOS.

VISIONAPOYAR Y DESARROLLAR A CADA UNO DE NUESTROS ASOCIADOS PROFESIONALES PARA TENER LIDERES EN EL PODER JUDICIAL.

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

PREMISA COMÚN

“Líderes, líderes es el

clamor de nuestra

época.”Alberto Hurtado, S.J.

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

Cual es la Premisa hoy

Nuestra época necesita

Dirigentes responsables

que EJERZAN LIDERAZGO

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

Dos Noticias para hoy

La Buena: Todos podemos

ejercer

liderazgo

La Mala: Todos debemos

ejercer

liderazgo

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

1. ¿Por qué falta Liderazgo?

Difícil: Porque implica Movilizar Personas con

diferentes visiones y diagnósticos de la

realidad y además c/u tienen objetivos

distintos..

Peligroso: Porque las personas pueden

volverse en nuestra contra, o no nos hacen

caso..

Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo,

señala que la mayor parte de las

organizaciones están sobreadministradas y

sublideradas.

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

2. ¿Qué Entendemos por Liderazgo?

1. Atreverse.

2. Movilizar a las personas para que afronten problemas difíciles,

provocando en ellas un trabajo adaptativo.

3. Desafiar el status quo y las expectativas a un ritmo en que les

sea tolerable.

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

4. ¿Por qué las personas se resisten al Cambio?

Costos ciertos y beneficios inciertos

5. ¿Por qué van a querer adaptarse si lo único seguro

son los costos?

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

¡...NO VAN A QUERER!

Y ENTONCES...

6. ¿QUÉ DEBEMOS HACER?

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

... Desafiar las

expectativas de los

miembros de APRAJUD y

del sistema social a un

ritmo

que les sea tolerable.

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

... Atreverse a desafiar el

status quo

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

¿ Y CUALES SON LOS LIDERES MAS

DESTACADOS?

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

LIDERES MAS ADMIRADOS POR LOS CEO DEL MUNDO:

1. Winston Churchill ex Primer Ministro británico (1940 -45),

vencedor de la II Guerra Mundial de gran popularidad en Europa, quien dijo “No basta con hacer lo mejor posible, hay que hacer lo que sea necesario”

2. Steve Jobs Fundador de Apple por su aporte a la

innovación, en 2007 revolucionó el mercado de los celulares

3. Mahatma Gandhi Líder del movimiento nacionalista de India con

su liderazgo de la No violencia

Pregunta realizada por consultora PwC a mas de 1400 CEO del mundo en su 16° encuesta Anual Global 2013

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

LIDERES MAS ADMIRADOS POR LOS CEO DEL MUNDO:

4. Nelson Mandela Primer Presidente Sudafricano de raza negra, se

convirtió en símbolo lucha contra el apartheid

5. Jack Welch Ex CEO de General Electric convirtiéndola en una de

las empresas mas grandes del mundo, decía: “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más, y a ser mejores; eres un Líder”

6. Abraham Lincoln Ex Presidente EEUU (1861-65) Luchó contra la

esclavitud

7. Otros tipos de liderazgo “Guerreros” Napoleón, Alejandro Magno.. “Innovación”, Richard Branson “Motivación, Persistencia”, Margaret Thatcher,

Martin Luther King, J.F. Kennedy , Sor Teresa Calcuta…

                         

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Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

Ellos desafiaron el status quo y

enfrentaron el cambio…

¿Cuántos de ellos necesitaron

Autoridad para Ejercer Liderazgo?

Profesor MBA : Patricio Aguilar Paulsen

PREGUNTAS FINALES:

¿Podemos Ejercer Liderazgo?

¿Queremos Ejercer Liderazgo?

¿Debemos Ejercer Liderazgo?

¿Por qué Ejercer Liderazgo?

MUCHAS GRACIAS