Agenda

Visión “Colombia Minera”

Retos de la minería colombiana

Visión

En el año 2019 la industria minera colombiana será una de las más

importantes de Latinoamérica y habrá ampliado significativamente su

participación en la economía nacional

Colombia vs. países que basan su economía en minería

IED en minería (Millones de US$)

Colombia

2,6%

US$ 6,346

21,1%

US$ 1,047

Otros

> 8%

> US$ 15,000

25% - 45%

> US$ 5,000

Chile, Perú, México y Brasil - inmediatos competidores-son países mineros y tienen un ritmo de crecimiento acelerado

Participación del PIB minero

Exportaciones mineras (Millones de US$)

Exportaciones vs. total

Retos para alcanzar la meta 2019

• Institucionales• Empresariales• Académicos

Reto

Agilidad de las instituciones colombianas para responder oportunamente a necesidades del inverisonista

Institucionales, MME y MAVDT

Estrategias en curso

1. Reestructuración Institucional minera

2. Uso de tecnologías de información y comunicación, TICs:1. Licencias ambientales2. Catastro Minero Colombiano3. PETICs

3. Acuerdo Gobierno - Industria

Ventanilla única de trámites mineros

Reto

Mayor claridad en los trámites y mejorar aspectos de competitividad

Institucionales, MMEEstrategias emprendidas

1.Reforma al Código de Minas Ampliación del período exploratorio Canon anticipado y único Publicidad a las áreas libres Eliminación del peritazgo en la etapa

administrativa de la exploración Servidumbres Integración de áreas Presentación de las propuestas Garantía minero ambiental

Verificar que los nuevos aspectos ambientales introducidos no reduzcan la competitividad del país

Reto

Mejorar el conocimiento geológico regional del país.Mayor cubrimiento en menor tiempo

Institucionales, IngeominasEstrategias emprendidas

1. Mapa geológico digital

2. Atlas geológico digital

3. Alianzas estratégicas con pares internacionales

Incrementar el conocimiento geológico

Reto

Anticipar y manejar efectos sobre la sostenibilidad del territorio frente al incremento de la actividad minera

Institucionales, MME

Estrategias emprendidas

1. Evaluaciones Ambientales Estratégicas

• Talleres regionales de concertación para aplicación de la metodología

• Aplicación de EAEs en los Distritos Mineros del país

Acciones oportunas para mitigar riesgos

Reto

Mejorar el desempeño de la pequeña y mediana minería en el país

Institucionales, MME

Estrategias emprendidas

1. Programa de Control Integral a la ilegalidad

2. Modelo de Gestión de los Distritos Mineros:

• Territorial: competitividad• Empresarial: productividad

3. Estrategia de financiamiento

Conseguir la concurrencia de todas las entidades del Estado en la ejecución de los proyectos formulados y priorizados

Reto

Mejorar la percepción que el país tiene sobre la minería

Mayor entendimiento con las poblaciones locales

Institucionales, MMEEstrategias emprendidas

1. Plan de medios:• General país• Particular en los Distritos Mineros

2. Estrategia de comunicación con líderes• Autoridades ambientales• Congresistas• Grupos étnicos• Generadores de opinión

Contar con los recursos humanos y en dinero para su ejecución

Reto, cont.

Mejorar la percepción que el país tiene sobre la actividad minera.

Mayor entendimiento con las poblaciones locales

Empresariales, industria mineraEstrategias emprendidas

3. Compromiso decidido con “Colombia Minera, Desarrollo Responsable

• Aspectos éticos: derechos humanos, temas laborales, regulación y normatividad.

• Responsabilidad Social Empresarial: relaciones con la comunidad, los entornos y la sostenibilidad.

• Producción limpia• Seguridad y salud ocupacional• Comportamiento: entendimiento y respeto

del país y sus culturas

Excelente desempeño de la industria minera colombiana

Reto

Conocer la infraestructura requerida para alcanzar la visión del país minero, así como identificar otros temas relevantes

Institucionales, MMEEstrategias emprendidas

1. Modelo de Gestión de los Distritos Mineros:

• Traduciendo la visión en metas• Distribución de metas por DM• Formulación de visiones territoriales

en función de la visión país• Formulación de los programas de

competitividad sostenible.

Conseguir la concurrencia de todas las entidades del Estado en la ejecución de los proyectos formulados y priorizados

Reto

Ayudar a entender a los grupos étnicos locales

Institucionales, MininteriorEstrategias a emprender

1. Caracterización de los grupos étnicos del país, especialmente indígenas

2. Mapas con esa caracterización

3. Equipos de trabajo en la institucionalidad con conocimiento profundo de esa caracterización y la manera de concertar

4. Acompañamiento al empresario minero

Trabajar con el Ministerio del Interior en la concientización de estas acciones

Reto

Aportar al sector los profesionales, técnicos y tecnólogos requeridos para el crecimiento de la industria

AcadémicasEstrategias por desarrollar

Con base en la Prospectiva a partir del Modelo de Gestión de los DM, las Universidades, el SENA y otros, deben:

• Calificar los recursos humanos requeridos

• Formar profesionales bilingues.• Procurar intercambio de profesionales

con Universidades de países con desarrollos tecnológicos en minería

Anticipar las necesidades de recursos humanos en Colombia

Reto

Contar con todos los servicios que requiere la industria minera para su desarrollo

Empresariales, proveedoresEstrategias a emprender

Con base en la Prospectiva a partir del Modelo de Gestión de los DM:

• Comunicar resultados• Contar con los escenarios propicios

para la inversión. Es decir, condiciones tributarias, régimen de zonas francas, entre otros.

Desarrollo de la industria local de servicios para la minería

Reto

Servicios públicos disponibles y a precios competitivos para la industria

Institucionalidad, MMEEstrategias a emprender

Con base en la Prospectiva a partir del Modelo de Gestión de los DM:

Correr modelos para verificar la demanda futura de la industria minera en el país Identificar los proyectos Comunicar

Anticiparnos a las necesidades de energía y agua para la industria minera

Conclusiones Hay que tener claridad de los retos que supone

alcanzar la visión, de manera cualitativa y cuantitativa aproximada

Hay que buscar la concurrencia y compromiso de todos los actores: institucionalidad pública - que supone varias carteras ministeriales - empresarios - mineros y proveedores de servicios - y academia.

Hay que anticiparse y planear las acciones por desarrollar

Actuar con oportunidad

.

Colombia Minera es una realidad

Asumamos el reto

Muchas gracias

Aplicación de las

Evaluaciones Ambientales Estratégicas

Programa de Competitividad Sostenible

Definición de las

Visiones de cada

Distrito Minero

Líneas de Base de

Ordenamiento territorial y Encadena-

miento productivo

Acciones para resolver los problemas actuales de la

actividad minera en el Distrito (análisis de

brechas)

Acciones para alcanzar la visión

estratégica del Distrito Minero

Acciones para mitigar los riesgos

identificados

=

Traducir Visión en metas

DM2

DM3

DM4

DM 5

DM 6

DM7

DM n

VISIÓN “COLOMBIA MINERA” 2019 = METAS DE PRODUCTIVIDAD PAÍS = ∑ METAS PRODUCTIVIDAD DISTRITOS

Evaluaciones Ambientales Estratégicas

Programa de Competitividad Sostenible de cada Distrito Minero

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto n

PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS: LOS QUE MÁS IMPACTO GENEREN

………..

Ranking Distritos Mineros

Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito n

PRIORIZACIÓN DE DISTRITOS POR: NBI, APORTE A LA Visión 2019, etc.

………..

Evaluaciones Ambientales Estratégicas