1

Jalisco: rumbo a la competitividad

Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco

Jalisco: rumbo a la competitividad

4 5

Mensaje de la Mesa de Competitividad

Después de más de un año de trabajo, la Mesa de

Competitividad ha terminado la primera fase de un

proceso que, gracias a la colaboración de todos sus in-

tegrantes y la participación comprometida de muchas

otras personas, organismos e instituciones, ha podido

ser implementado en el estado de Jalisco antes que

en cualquier otro de nuestro país. Este proceso, que

posibilita la participación de la sociedad organizada en

el establecimiento de prioridades, permitirá al Gobier-

no del Estado desarrollar un trabajo más eficiente para

mejorar la competitividad de Jalisco.

Los resultados alcanzados por la Mesa de Compe-

titividad al final de este año de trabajo constituyen

una evidencia de que el compromiso y la confianza

recíproca rinden frutos valiosos en la búsqueda de un

objetivo común entre sociedad organizada y gobierno.

Por ello, confiamos en que Jalisco pueda llegar a estar

entre los estados más competitivos de México y, algún

día, compararse con ciudades de países donde el

factor predominante es el crecimiento y la alta calidad

de vida de sus habitantes.

4 5

Mensaje de la Mesa de Competitividad

Después de más de un año de trabajo, la Mesa de

Competitividad ha terminado la primera fase de un

proceso que, gracias a la colaboración de todos sus in-

tegrantes y la participación comprometida de muchas

otras personas, organismos e instituciones, ha podido

ser implementado en el estado de Jalisco antes que

en cualquier otro de nuestro país. Este proceso, que

posibilita la participación de la sociedad organizada en

el establecimiento de prioridades, permitirá al Gobier-

no del Estado desarrollar un trabajo más eficiente para

mejorar la competitividad de Jalisco.

Los resultados alcanzados por la Mesa de Compe-

titividad al final de este año de trabajo constituyen

una evidencia de que el compromiso y la confianza

recíproca rinden frutos valiosos en la búsqueda de un

objetivo común entre sociedad organizada y gobierno.

Por ello, confiamos en que Jalisco pueda llegar a estar

entre los estados más competitivos de México y, algún

día, compararse con ciudades de países donde el

factor predominante es el crecimiento y la alta calidad

de vida de sus habitantes.

XVI JUEGOS PANAMERICANOS

encontrando la fortaleza necesaria para vencer la inercia generada por personajes viles, siniestros y delincuentes que sólo piensan en su beneficio particular sin importar el daño ocasionado a otras personas, a las instituciones o al medio ambiente.

En nuestro andar hemos cambiado mitos, creencias y paradigmas , por ejemplo creíamos que lo más importante era el “SER” , que por sí solo era valioso y descubrimos que primero es el “HACER” porque sólo con el compromiso lograremos un “SER HUMANO” responsable, feliz, capaz y autosuficiente; también desmitificamos expresiones y dichos como “ya para que”, “el pez grande se come al pez chico”, “que cada quien se rasque con sus propias uñas” pretendemos que éstas queden en el olvido ; además vemos con satisfacción como el paradigma, el uno más uno es dos, se ha transformado gracias a esta alianza en… tres ciudadanos más un funcionario pueden ser potencialmente veinte cuando se obtienen los acuerdos que benefician a ambos dentro de un marco de respeto y reconocimiento mutuo sin pretender ser uno más que el otro actuando siempre con firmeza y corresponsabilidad.

De esta forma hemos transitado en estos cuatro años de la Gobernanza a la Construcción de Espacios Ciudadanos y ahora para este nuevo ciclo invitamos a todos(as) los y las jaliscienses a trabajar en una sola dirección con un sólo rumbo hacia una “AGENDA ÚNICA POR LA COMPETITIVIDAD DE JALISCO” con el propósito de hacer de nuestro Estado el mejor lugar para vivir, sin olvidar el gran compromiso internacional que tenemos para este año LOS JUEGOS PANAMERICANOS donde todos(as) los y las ciudadanos(as) debemos participar con capacitación e información para ser los mejores anfitriones de esta gran fiesta, nos corresponde embellecer el entorno en que vivimos para que nuestros(as) invitados(as) queden motivados(as) a regresar y a recomendarnos.

Después de estas reflexiones y ante la imposibilidad de dar un agradecimiento a todos(as) y cada una de las personas que han confiado en la Gran Alianza por Jalisco, los englobaremos en un gracias a todas las instituciones públicas, privadas y especialmente a los ciudadanos comprometidos por hacer posible que la participación ciudadana en Jalisco evolucione y se consolide como el espacio vital donde se cristalicen todos los esfuerzos ciudadanos.

¡MUCHAS GRACIAS!

En la Gran Alianza por Jalisco hemos trabajado intensamente desde el 23 de abril del 2007, fecha que ha significado para la mayoría de los participantes un antes y un después en nuestras vidas familiares y profesionales.

Como organización independiente, autónoma, incluyente y plural tenemos muy clara nuestra misión de convocar a los ciudadanos, a los grupos sociales y a los funcionarios para que juntos establezcamos políticas públicas donde se reflejen todas nuestras necesidades, demandas, aspiraciones y porque no decirlo nuestras ilusiones.

Algunas veces nos preguntan que hemos obtenido en lo personal con la participación ciudadana y la respuesta es sencilla … La Gran Alianza por Jalisco ha sido una gran aventura y no en su sentido de incertidumbre sino en su concepto de la emoción por caminar en espacios inimaginables del territorio de Jalisco teniendo la oportunidad de estar en contacto con la maravillosa naturaleza hemos logrado que las voluntades de los ciudadanos se sumen a este proyecto con la nueva visión de tener un Jalisco seguro, productivo, educado y formado en valores , en esta búsqueda ha sucedido un fenómeno extraordinario, nos hemos permitido “soñar” y para lograr este gran cambio, estamos transformando los sueños en realidades.

Los logros alcanzados por cada una de las mesas estatales, regionales, municipales y barriales se deben a la actitud que mostramos todos y cada uno de los integrantes. Por ejemplo: el NO ya lo tenemos, ahora vamos por el SÍ; por cada NO debemos ofrecer tres SÍ, a cambio de la NO drogadicción, no violencia e ignorancia, tenemos un SÍ a la sana convivencia familiar y social, a la capacitación, al deporte, la cultura, la salud y la educación.

Hemos ejercido plenamente nuestro derecho a la participación pero al mismo tiempo asumimos nuestra obligación de transmitir todos nuestros conocimientos y experiencias en beneficio de los grupos sociales más desprotegidos, marginados, débiles, vulnerables y discapacitados de nuestra sociedad.

Para la Gran Alianza por Jalisco cobra sentido el amor al trabajo, los sentimientos positivos hacia los demás, el trabajo en equipo que sumados éstos adquieren un nuevo significado cuando al realizar los proyectos con honestidad y rectitud nos convertimos en mejores personas y disfrutamos el esfuerzo del día a día; sin embargo cuando pensamos por algún momento en claudicar por el cansancio natural , recibimos una llamada, un correo, un mensaje, alentándonos a seguir adelante

Lic. Blanca Antonia Castillón RíosCoordinadora General de la Gran Alianza por Jalisco

XVI JUEGOS PANAMERICANOS

L.C.T.C. Leonardo García Camarena

Coordinador General de Concertación Socialy subsecretario de Asuntos del Interior

Siempre será motivo de alegría festejar un año más, un año más de esfuerzo, trabajo y logros que hemos alcanzado juntos sociedad y gobierno.

En este 4to Aniversario debemos festejar que la Gran Alianza por Jalisco, que desde su inicio ha sido auténticamente ciudadana, ahora además es coordinada totalmente por ciudadanos. Con Blanca A. Castillón al frente esta Gran Alianza se fortalece.

En esta ocasión y porque en Jalisco la competitividad está mejorando pero queremos ir más rápido, este organismo totalmente ciudadano como lo es la Gran Alianza por Jalisco trabaja en una “Agenda Única por la Competitividad” definiendo el rumbo que Jalisco necesita para atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las empresas y

personas, incrementando de forma sostenida su nivel de bienestar.

Se trata de una Agenda Única que para que sea exitosa debe incluir la disposición permanente a monitorear a través de transparencia a la generación de indicadores que nos permitan constatar si las decisiones tomadas, si las estrategias adoptadas son las adecuadas; y que se tenga la posibilidad de impulsar con mayor energía lo que funciona y rectificar en donde no está funcionando.

La importancia de la Gran Alianza estriba en que tiene el poder de blindar los proyectos ciudadanos por encima de los intereses electorales y de esta forma incrementar la competitividad en nuestro estado.

Ratificamos el compromiso desde la secretaría técnica para impulsar a este organismo ciudadano a velar por el bien de Jalisco en el corto, mediano y largo plazo. Y de esta manera le damos a usted la más cordial de las bienvenidas.

XVI JUEGOS PANAMERICANOS

encontrando la fortaleza necesaria para vencer la inercia generada por personajes viles, siniestros y delincuentes que sólo piensan en su beneficio particular sin importar el daño ocasionado a otras personas, a las instituciones o al medio ambiente.

En nuestro andar hemos cambiado mitos, creencias y paradigmas , por ejemplo creíamos que lo más importante era el “SER” , que por sí solo era valioso y descubrimos que primero es el “HACER” porque sólo con el compromiso lograremos un “SER HUMANO” responsable, feliz, capaz y autosuficiente; también desmitificamos expresiones y dichos como “ya para que”, “el pez grande se come al pez chico”, “que cada quien se rasque con sus propias uñas” pretendemos que éstas queden en el olvido ; además vemos con satisfacción como el paradigma, el uno más uno es dos, se ha transformado gracias a esta alianza en… tres ciudadanos más un funcionario pueden ser potencialmente veinte cuando se obtienen los acuerdos que benefician a ambos dentro de un marco de respeto y reconocimiento mutuo sin pretender ser uno más que el otro actuando siempre con firmeza y corresponsabilidad.

De esta forma hemos transitado en estos cuatro años de la Gobernanza a la Construcción de Espacios Ciudadanos y ahora para este nuevo ciclo invitamos a todos(as) los y las jaliscienses a trabajar en una sola dirección con un sólo rumbo hacia una “AGENDA ÚNICA POR LA COMPETITIVIDAD DE JALISCO” con el propósito de hacer de nuestro Estado el mejor lugar para vivir, sin olvidar el gran compromiso internacional que tenemos para este año LOS JUEGOS PANAMERICANOS donde todos(as) los y las ciudadanos(as) debemos participar con capacitación e información para ser los mejores anfitriones de esta gran fiesta, nos corresponde embellecer el entorno en que vivimos para que nuestros(as) invitados(as) queden motivados(as) a regresar y a recomendarnos.

Después de estas reflexiones y ante la imposibilidad de dar un agradecimiento a todos(as) y cada una de las personas que han confiado en la Gran Alianza por Jalisco, los englobaremos en un gracias a todas las instituciones públicas, privadas y especialmente a los ciudadanos comprometidos por hacer posible que la participación ciudadana en Jalisco evolucione y se consolide como el espacio vital donde se cristalicen todos los esfuerzos ciudadanos.

¡MUCHAS GRACIAS!

En la Gran Alianza por Jalisco hemos trabajado intensamente desde el 23 de abril del 2007, fecha que ha significado para la mayoría de los participantes un antes y un después en nuestras vidas familiares y profesionales.

Como organización independiente, autónoma, incluyente y plural tenemos muy clara nuestra misión de convocar a los ciudadanos, a los grupos sociales y a los funcionarios para que juntos establezcamos políticas públicas donde se reflejen todas nuestras necesidades, demandas, aspiraciones y porque no decirlo nuestras ilusiones.

Algunas veces nos preguntan que hemos obtenido en lo personal con la participación ciudadana y la respuesta es sencilla … La Gran Alianza por Jalisco ha sido una gran aventura y no en su sentido de incertidumbre sino en su concepto de la emoción por caminar en espacios inimaginables del territorio de Jalisco teniendo la oportunidad de estar en contacto con la maravillosa naturaleza hemos logrado que las voluntades de los ciudadanos se sumen a este proyecto con la nueva visión de tener un Jalisco seguro, productivo, educado y formado en valores , en esta búsqueda ha sucedido un fenómeno extraordinario, nos hemos permitido “soñar” y para lograr este gran cambio, estamos transformando los sueños en realidades.

Los logros alcanzados por cada una de las mesas estatales, regionales, municipales y barriales se deben a la actitud que mostramos todos y cada uno de los integrantes. Por ejemplo: el NO ya lo tenemos, ahora vamos por el SÍ; por cada NO debemos ofrecer tres SÍ, a cambio de la NO drogadicción, no violencia e ignorancia, tenemos un SÍ a la sana convivencia familiar y social, a la capacitación, al deporte, la cultura, la salud y la educación.

Hemos ejercido plenamente nuestro derecho a la participación pero al mismo tiempo asumimos nuestra obligación de transmitir todos nuestros conocimientos y experiencias en beneficio de los grupos sociales más desprotegidos, marginados, débiles, vulnerables y discapacitados de nuestra sociedad.

Para la Gran Alianza por Jalisco cobra sentido el amor al trabajo, los sentimientos positivos hacia los demás, el trabajo en equipo que sumados éstos adquieren un nuevo significado cuando al realizar los proyectos con honestidad y rectitud nos convertimos en mejores personas y disfrutamos el esfuerzo del día a día; sin embargo cuando pensamos por algún momento en claudicar por el cansancio natural , recibimos una llamada, un correo, un mensaje, alentándonos a seguir adelante

Lic. Blanca Antonia Castillón RíosCoordinadora General de la Gran Alianza por Jalisco

XVI JUEGOS PANAMERICANOS

L.C.T.C. Leonardo García Camarena

Coordinador General de Concertación Socialy subsecretario de Asuntos del Interior

Siempre será motivo de alegría festejar un año más, un año más de esfuerzo, trabajo y logros que hemos alcanzado juntos sociedad y gobierno.

En este 4to Aniversario debemos festejar que la Gran Alianza por Jalisco, que desde su inicio ha sido auténticamente ciudadana, ahora además es coordinada totalmente por ciudadanos. Con Blanca A. Castillón al frente esta Gran Alianza se fortalece.

En esta ocasión y porque en Jalisco la competitividad está mejorando pero queremos ir más rápido, este organismo totalmente ciudadano como lo es la Gran Alianza por Jalisco trabaja en una “Agenda Única por la Competitividad” definiendo el rumbo que Jalisco necesita para atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las empresas y

personas, incrementando de forma sostenida su nivel de bienestar.

Se trata de una Agenda Única que para que sea exitosa debe incluir la disposición permanente a monitorear a través de transparencia a la generación de indicadores que nos permitan constatar si las decisiones tomadas, si las estrategias adoptadas son las adecuadas; y que se tenga la posibilidad de impulsar con mayor energía lo que funciona y rectificar en donde no está funcionando.

La importancia de la Gran Alianza estriba en que tiene el poder de blindar los proyectos ciudadanos por encima de los intereses electorales y de esta forma incrementar la competitividad en nuestro estado.

Ratificamos el compromiso desde la secretaría técnica para impulsar a este organismo ciudadano a velar por el bien de Jalisco en el corto, mediano y largo plazo. Y de esta manera le damos a usted la más cordial de las bienvenidas.

9

Agradecimientos

La Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco agra-

dece a todos aquellos organismos públicos y privados y a la so-

ciedad en general que hicieron posible la implementación de este

proceso en nuestro estado. Hoy podemos decir que los jaliscien-

ses estamos en condiciones de iniciar una carrera en la que sola-

mente juntos podremos salir adelante.

Agradecemos a los representantes del Poder Ejecutivo por el im-

pulso y el interés mostrado en el tema de competitividad y por

apoyar esta iniciativa como una de sus prioridades

C. Emilio González Márquez

Gobernador Constitucional de Jalisco

Lic. Herbert Taylor Arthur

Coordinador General de Innovación y Desarrollo

C.P. Guillermo Martínez Mora

Secretario de Promoción Económica

Lic. Leonardo García Camarena

Coordinador General de la Gran Alianza

Coordinación General

Jorge Eduardo Chávez Ramos

Diseño

José Ramón Campos Gutiérrez, SEIJAL

Corrección de estilo

tres60

editores

Imágenes

Archivo de SEIJAL, archivo Innovación y Desarrollo y Photos.com

Segunda edición: mayo de 2011

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada

o trasmitida en manera alguna ni por ningún medio sin permiso previo

del editor.

Impreso y hecho en México

9

Agradecimientos

La Mesa de Competitividad de la Gran Alianza por Jalisco agra-

dece a todos aquellos organismos públicos y privados y a la so-

ciedad en general que hicieron posible la implementación de este

proceso en nuestro estado. Hoy podemos decir que los jaliscien-

ses estamos en condiciones de iniciar una carrera en la que sola-

mente juntos podremos salir adelante.

Agradecemos a los representantes del Poder Ejecutivo por el im-

pulso y el interés mostrado en el tema de competitividad y por

apoyar esta iniciativa como una de sus prioridades

C. Emilio González Márquez

Gobernador Constitucional de Jalisco

Lic. Herbert Taylor Arthur

Coordinador General de Innovación y Desarrollo

C.P. Guillermo Martínez Mora

Secretario de Promoción Económica

Lic. Leonardo García Camarena

Coordinador General de la Gran Alianza

Coordinación General

Jorge Eduardo Chávez Ramos

Diseño

José Ramón Campos Gutiérrez, SEIJAL

Corrección de estilo

tres60

editores

Imágenes

Archivo de SEIJAL, archivo Innovación y Desarrollo y Photos.com

Segunda edición: mayo de 2011

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada

o trasmitida en manera alguna ni por ningún medio sin permiso previo

del editor.

Impreso y hecho en México

10 11

AgradecimientosMesa de Competitividad y Gran Alianza

A los integrantes de la Mesa de Competitividad que están convencidos

de que este esfuerzo vale la pena y nos han apoyado para impulsar el

proyecto frente a toda la sociedad de Jalisco, especialmente a aquellos

que de alguna forma han apoyado en la coordinación y ejecución de los

trabajos de la Mesa de Competitividad:

Ing. Julio Acevedo García

Coordinador Mesa de Competitividad

Lic. Eduardo Antonio Paz Gómez

Secretario Mesa de Competitividad

Lic. María Teresa Delgado

Ing. Octavio Parga Jiménez

Ing. Jorge Eduardo Ramírez Velasco

Lic. Jorge Eduardo Chávez Ramos

Arq. José Morales González

Mtro. Salvador Cervantes Cervantes

Ing. Theodore Schultz Hoeflich

Agradecemos a todos los coordinadores y participantes de las distintas

mesas temáticas, regionales y municipales de la Gran Alianza, que han

sido partícipes de este proyecto.

AgradecimientosUniversidades

A los rectores de las instituciones de educación superior que asignaron equipos

de trabajo para involucrarse en este proyecto.

Universidad de Guadalajara

Dr. Marco Antonio Cortés Guardado

Rector

Mtra. María López Rocha

Coordinadora de Especialistas

Dr. Adrián de León Arias

Dr. Adrián J. Miranda Camarena

Dr. Victor Manuel Rosario Muñoz

Jose Abelino Torres Montes

Lic. Alejandro Arcienega Jaime

Lic. Ana Cristina Cabrera González

Manuel Morales García

Mtra. Irma Alicia Cano Gutierrez

Mtro. Cayetano Mercado Pérez

Mtro. Enrique Rodríguez Magaña

Mtro. J. Rodolfo Chávez re los Ríos

Mtro. José Martín Chagollan Ramírez

Mtro. José Padilla Arellano

Mtro. Manuel Morales García

Mtro. Víctor Manuel Ramos Cortés

Instituto Tecnológico de Estudios

Superiores de Monterrey

Mtro. Víctor Gutiérrez Aladro

Rector

Dr. Miguel Gastón Cedillo Campos

Coordinador de Especialistas

Ing. Luis Eduardo Falcón Morales

Ing. Francisco Javier López López

Universidad del

Valle de Atemajac

Mons. Guillermo Alonzo Velasco

Rector

Mtro. Salvador Cervantes Cervantes

Coordinador de Especialistas

Mtro. Luis Enrique Ibarra Grijalva

Mtro. Luis Fernando Franco Andrade

Mtro. Luis Miguel Sanchez Garcia

Universidad Autónoma

de Guadalajara

Lic. Antonio Leaño Reyes

Rector

Arq. José Morales González

Coordinador de Especialistas

Dr. Mauricio Alcocer Ruthling

Dr. Ricardo Beltrán Rojas

Ing. Carlos Muñoz Lopez

Lic. Joaquín Monclus Funes

Lic. José Luis Sanchez de la Fuente

10 11

AgradecimientosMesa de Competitividad y Gran Alianza

A los integrantes de la Mesa de Competitividad que están convencidos

de que este esfuerzo vale la pena y nos han apoyado para impulsar el

proyecto frente a toda la sociedad de Jalisco, especialmente a aquellos

que de alguna forma han apoyado en la coordinación y ejecución de los

trabajos de la Mesa de Competitividad:

Ing. Julio Acevedo García

Coordinador Mesa de Competitividad

Lic. Eduardo Antonio Paz Gómez

Secretario Mesa de Competitividad

Lic. María Teresa Delgado

Ing. Octavio Parga Jiménez

Ing. Jorge Eduardo Ramírez Velasco

Lic. Jorge Eduardo Chávez Ramos

Arq. José Morales González

Mtro. Salvador Cervantes Cervantes

Ing. Theodore Schultz Hoeflich

Agradecemos a todos los coordinadores y participantes de las distintas

mesas temáticas, regionales y municipales de la Gran Alianza, que han

sido partícipes de este proyecto.

AgradecimientosUniversidades

A los rectores de las instituciones de educación superior que asignaron equipos

de trabajo para involucrarse en este proyecto.

Universidad de Guadalajara

Dr. Marco Antonio Cortés Guardado

Rector

Mtra. María López Rocha

Coordinadora de Especialistas

Dr. Adrián de León Arias

Dr. Adrián J. Miranda Camarena

Dr. Victor Manuel Rosario Muñoz

Jose Abelino Torres Montes

Lic. Alejandro Arcienega Jaime

Lic. Ana Cristina Cabrera González

Manuel Morales García

Mtra. Irma Alicia Cano Gutierrez

Mtro. Cayetano Mercado Pérez

Mtro. Enrique Rodríguez Magaña

Mtro. J. Rodolfo Chávez re los Ríos

Mtro. José Martín Chagollan Ramírez

Mtro. José Padilla Arellano

Mtro. Manuel Morales García

Mtro. Víctor Manuel Ramos Cortés

Instituto Tecnológico de Estudios

Superiores de Monterrey

Mtro. Víctor Gutiérrez Aladro

Rector

Dr. Miguel Gastón Cedillo Campos

Coordinador de Especialistas

Ing. Luis Eduardo Falcón Morales

Ing. Francisco Javier López López

Universidad del

Valle de Atemajac

Mons. Guillermo Alonzo Velasco

Rector

Mtro. Salvador Cervantes Cervantes

Coordinador de Especialistas

Mtro. Luis Enrique Ibarra Grijalva

Mtro. Luis Fernando Franco Andrade

Mtro. Luis Miguel Sanchez Garcia

Universidad Autónoma

de Guadalajara

Lic. Antonio Leaño Reyes

Rector

Arq. José Morales González

Coordinador de Especialistas

Dr. Mauricio Alcocer Ruthling

Dr. Ricardo Beltrán Rojas

Ing. Carlos Muñoz Lopez

Lic. Joaquín Monclus Funes

Lic. José Luis Sanchez de la Fuente

12 13

AgradecimientosSociedad jalisciense

Adrián de León Arias, Adrián J. Miranda Camarena, Alejandra

Mendoza Núñez, Alejandra Solís Herrera, Alejandro Arciniega

Jaime, Alma Delia Nuño Benavides, Álvaro Pedroza, Álvaro Ramírez

Martínez, Ana Moreno González, Andrés López, Antonio Salazar

Gómez, Aolmon de Leon A, Carlos Diez, Carlos Roberto Moya

Jiménez, Carlos Muñoz López, Cayetano M. Pérez, César Acosta,

Cristina Chao, Dante Delgadillo Rojas, Eduardo Pinto, Elvira Sandoval,

Enrique Ávila Palet, Enrique Cárdenas Huezo, Enrique Cuevas,

Enrique Rodríguez Magaña, Estela Martínez Varela, Francisco

Javier Vizcaíno Gutiérrez, Federico Llamas González, Fernando

Plaza, Francisco López Ballesteros, Francisco Fernández del Castillo,

Francisco J. Santana, Francisco Javier López, Gaby Barrios, Genaro

Portales Rodríguez, Gerardo Valdivia Cervantes, Gonzalo Rodriguez

Balmori, Guillermo López, Hans Neufeld, Héctor Luis Del Toro Chávez,

Hilda Vallín, Horacio H. Peña Rojas, Jaime Ramírez, Javier Hurtado

González, Jesús Robles Rivas, Jorge Torres, Jorge Urdapilleta, Jorge

Ventura, José Enrique Ávila, José Salvador Chávez Ferrusca, Juan

Alfaro Garcés, Juan E. Silva Guerrero, Juan Hilario Padilla Rivera,

Juan José González, Juan Manuel Torres Barajas, Livier Estrada

Gutiérrez, Luis Eduardo Falcón, Luis Fernando Franco Andrade, Luis

Fernando Goya, Magdiel Gómez Muñiz, Manuel Morales García,

María Antonia Micalco Méndez, María del Sol Vargas Mora, María

Rosalía Orozco, Mario Peña, Mario Peña Lemus, Marisol Coronado

Uribe, Mauricio Alcocer, Miguel Abraham García, Miguel Ángel

González, Miguel Macías Aceves, Moisés Castañeda, Néstor Eduardo

García, Noé Larios Jiménez, Octavio Parga, Odilón Cortés Linares,

Omar Osorno, Oscar Constantino Gutiérrez, Paola Villaseñor, Pedro

Zarate, Rafael Osorno, Ricardo Beltrán, Ricardo Gómez Quiñones,

Ricardo Zaragoza Nava, Rosalba Orozco Pérez, Salvador Romo,

Sugei Alejandro Palma, Tomás Campos Gómez, Tomás López

Miranda, Víctor Manuel Rosario Muñoz y Vladimir Hurtado Burgos.

Agradecemos también a todos aquellos organismos públicos, privados y

a las personas que en lo individual han colaborado con el trabajo de la

Mesa de Competitividad.

12 13

AgradecimientosSociedad jalisciense

Adrián de León Arias, Adrián J. Miranda Camarena, Alejandra

Mendoza Núñez, Alejandra Solís Herrera, Alejandro Arciniega

Jaime, Alma Delia Nuño Benavides, Álvaro Pedroza, Álvaro Ramírez

Martínez, Ana Moreno González, Andrés López, Antonio Salazar

Gómez, Aolmon de Leon A, Carlos Diez, Carlos Roberto Moya

Jiménez, Carlos Muñoz López, Cayetano M. Pérez, César Acosta,

Cristina Chao, Dante Delgadillo Rojas, Eduardo Pinto, Elvira Sandoval,

Enrique Ávila Palet, Enrique Cárdenas Huezo, Enrique Cuevas,

Enrique Rodríguez Magaña, Estela Martínez Varela, Francisco

Javier Vizcaíno Gutiérrez, Federico Llamas González, Fernando

Plaza, Francisco López Ballesteros, Francisco Fernández del Castillo,

Francisco J. Santana, Francisco Javier López, Gaby Barrios, Genaro

Portales Rodríguez, Gerardo Valdivia Cervantes, Gonzalo Rodriguez

Balmori, Guillermo López, Hans Neufeld, Héctor Luis Del Toro Chávez,

Hilda Vallín, Horacio H. Peña Rojas, Jaime Ramírez, Javier Hurtado

González, Jesús Robles Rivas, Jorge Torres, Jorge Urdapilleta, Jorge

Ventura, José Enrique Ávila, José Salvador Chávez Ferrusca, Juan

Alfaro Garcés, Juan E. Silva Guerrero, Juan Hilario Padilla Rivera,

Juan José González, Juan Manuel Torres Barajas, Livier Estrada

Gutiérrez, Luis Eduardo Falcón, Luis Fernando Franco Andrade, Luis

Fernando Goya, Magdiel Gómez Muñiz, Manuel Morales García,

María Antonia Micalco Méndez, María del Sol Vargas Mora, María

Rosalía Orozco, Mario Peña, Mario Peña Lemus, Marisol Coronado

Uribe, Mauricio Alcocer, Miguel Abraham García, Miguel Ángel

González, Miguel Macías Aceves, Moisés Castañeda, Néstor Eduardo

García, Noé Larios Jiménez, Octavio Parga, Odilón Cortés Linares,

Omar Osorno, Oscar Constantino Gutiérrez, Paola Villaseñor, Pedro

Zarate, Rafael Osorno, Ricardo Beltrán, Ricardo Gómez Quiñones,

Ricardo Zaragoza Nava, Rosalba Orozco Pérez, Salvador Romo,

Sugei Alejandro Palma, Tomás Campos Gómez, Tomás López

Miranda, Víctor Manuel Rosario Muñoz y Vladimir Hurtado Burgos.

Agradecemos también a todos aquellos organismos públicos, privados y

a las personas que en lo individual han colaborado con el trabajo de la

Mesa de Competitividad.

14 15

Índice

Antecedentes

¿Qué es la competitividad?

¿Cómo se mide la competitividad?

Los beneficios de la competitividad

Jalisco: rumbo a la competitividad

El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad

El proceso de la competitividad

Áreas de oportunidad y líneas estratégicas

Los retos inmediatos

16

19

21

28

29

41

49

An

tece

de

nte

s¿Q

ué

es?

Ru

mb

oO

po

rtu

nid

ad

Re

tos

¿Co

mó

se

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e?B

en

efi

cio

s

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Índice

Antecedentes

¿Qué es la competitividad?

¿Cómo se mide la competitividad?

Los beneficios de la competitividad

Jalisco: rumbo a la competitividad

El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad

El proceso de la competitividad

Áreas de oportunidad y líneas estratégicas

Los retos inmediatos

16

19

21

28

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An

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16

An

tece

de

nte

s

17

Antecedentes

En respuesta a la convocatoria que hizo el Gobierno del Estado de Jalisco, a través del proyecto

de participación ciudadana más grande que ha tenido nuestro estado, denominado la Gran

Alianza por Jalisco, se integraron más de 35 mesas de trabajo organizadas en torno de cua-

tro ejes fundamentales:

1. Para que te alcance para más

2. Para vivir tranquilos

3. Entorno digno

4. Gobierno de resultados

El objetivo común de todas las mesas de trabajo es proponer proyectos que tengan el potencial

de mejorar de manera sustancial la realidad de Jalisco en los temas definidos para cada eje.

Como parte del eje “Para que te alcance para más” se integró la Mesa de Competitividad,

cuyo objetivo primordial consiste en maximizar la velocidad con la que puede crecer la com-

petitividad de Jalisco. En tanto portavoz de la sociedad, en esta mesa participan personas del

sector público, universidades, cámaras y cúpulas empresariales, personas de la iniciativa priva-

da y de la sociedad en general, bajo la coordinación del Ing. Julio Acevedo García, Director de

HP Guadalajara.

Trabajar por mejorar la competitividad

de Jalisco surge como una necesidad,

tanto para el gobierno como para la

sociedad organizada, con el fin de crear

las condiciones propicias que permitan

incrementar la calidad de vida y el

bienestar económico de los jaliscienses.

16

An

tece

de

nte

s

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Antecedentes

En respuesta a la convocatoria que hizo el Gobierno del Estado de Jalisco, a través del proyecto

de participación ciudadana más grande que ha tenido nuestro estado, denominado la Gran

Alianza por Jalisco, se integraron más de 35 mesas de trabajo organizadas en torno de cua-

tro ejes fundamentales:

1. Para que te alcance para más

2. Para vivir tranquilos

3. Entorno digno

4. Gobierno de resultados

El objetivo común de todas las mesas de trabajo es proponer proyectos que tengan el potencial

de mejorar de manera sustancial la realidad de Jalisco en los temas definidos para cada eje.

Como parte del eje “Para que te alcance para más” se integró la Mesa de Competitividad,

cuyo objetivo primordial consiste en maximizar la velocidad con la que puede crecer la com-

petitividad de Jalisco. En tanto portavoz de la sociedad, en esta mesa participan personas del

sector público, universidades, cámaras y cúpulas empresariales, personas de la iniciativa priva-

da y de la sociedad en general, bajo la coordinación del Ing. Julio Acevedo García, Director de

HP Guadalajara.

Trabajar por mejorar la competitividad

de Jalisco surge como una necesidad,

tanto para el gobierno como para la

sociedad organizada, con el fin de crear

las condiciones propicias que permitan

incrementar la calidad de vida y el

bienestar económico de los jaliscienses.

An

tece

de

nte

s

18

¿Qu

é e

s?

19

Antecedentes

Para alcanzar su objetivo, la Mesa de Competitividad se plantea el trabajo en torno a tres ta-

reas centrales:

Detectar proyectos y acciones que conduzcan a elevar la competitivi-

dad con más rapidez y a menor costo.

Contar con un proceso que permita crear sinergias entre sociedad y

gobierno y, muy importante, blindar estos esfuerzos de las amenazas

que representan los periodos electorales a fin de que los proyectos

puedan trascender las administraciones de gobierno.

Crear un consenso para la construcción de una agenda que conduzca

a la elevar la competitividad del estado.

1

2

3

¿Qué es la competitividad?

La capacidad de un país para atraer y retener inversiones a través de un entorno sustentable. »

Instituto Mexicano para la Competitividad

Un país competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento sostenido del producto »

interno bruto (PIB) per cápita.

World Economic Forum

La competitividad de un país radica en la habilidad de este para crear y mantener un clima que »

permita competir a las empresas que radican en él.

International Institute for Management Development, Lausanne

La competitividad de un país es el grado en que puede, bajo libre comercio y condiciones jus- »

tas de mercado, producir bienes y servicios que cubran las exigencias de los mercados, a la vez

que mantener y expandir los ingresos reales de su gente a largo plazo.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

Un país es más competitivo cuando, consistentemente, exporta bienes antes que los demás. »

Universidad de California, Berkeley

Países competitivos son aquellos que sistemáticamente son más ricos (en términos de PIB y »

productividad) y crecen más rápido que otros.

Banco de la Reserva Federal de San Francisco

El grupo de trabajo consideró importante definir con claridad el concepto de competitividad.

Para ello se dio a la tarea de identificar los organismos nacionales e internacionales más re-

conocidos que miden la competitividad de México y sus estados, sus definiciones de compe-

titividad y las metodologías que utilizan. A partir de esta exploración, se encontraron, entre

otras, las siguientes definiciones de competitividad:

Fuente: IMCO (Presentación Competitividad Jalisco)

An

tece

de

nte

s

18

¿Qu

é e

s?

19

Antecedentes

Para alcanzar su objetivo, la Mesa de Competitividad se plantea el trabajo en torno a tres ta-

reas centrales:

Detectar proyectos y acciones que conduzcan a elevar la competitivi-

dad con más rapidez y a menor costo.

Contar con un proceso que permita crear sinergias entre sociedad y

gobierno y, muy importante, blindar estos esfuerzos de las amenazas

que representan los periodos electorales a fin de que los proyectos

puedan trascender las administraciones de gobierno.

Crear un consenso para la construcción de una agenda que conduzca

a la elevar la competitividad del estado.

1

2

3

¿Qué es la competitividad?

La capacidad de un país para atraer y retener inversiones a través de un entorno sustentable. »

Instituto Mexicano para la Competitividad

Un país competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento sostenido del producto »

interno bruto (PIB) per cápita.

World Economic Forum

La competitividad de un país radica en la habilidad de este para crear y mantener un clima que »

permita competir a las empresas que radican en él.

International Institute for Management Development, Lausanne

La competitividad de un país es el grado en que puede, bajo libre comercio y condiciones jus- »

tas de mercado, producir bienes y servicios que cubran las exigencias de los mercados, a la vez

que mantener y expandir los ingresos reales de su gente a largo plazo.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

Un país es más competitivo cuando, consistentemente, exporta bienes antes que los demás. »

Universidad de California, Berkeley

Países competitivos son aquellos que sistemáticamente son más ricos (en términos de PIB y »

productividad) y crecen más rápido que otros.

Banco de la Reserva Federal de San Francisco

El grupo de trabajo consideró importante definir con claridad el concepto de competitividad.

Para ello se dio a la tarea de identificar los organismos nacionales e internacionales más re-

conocidos que miden la competitividad de México y sus estados, sus definiciones de compe-

titividad y las metodologías que utilizan. A partir de esta exploración, se encontraron, entre

otras, las siguientes definiciones de competitividad:

Fuente: IMCO (Presentación Competitividad Jalisco)

¿Qu

é e

s?

20

¿Co

mó

se

mid

e?

21

Después de haber examinado las definiciones y metodologías utilizadas por cada una de las

instituciones y los organismos señalados, la Mesa de Competitividad tomó la decisión de

adoptar la metodología del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y trabajar con

esta organización debido a las siguientes razones:

Los estudios del IMCO tienen cobertura a nivel nacional, por entidades fede- »

rativas y por zonas urbanas de México.

Su metodología es transparente, creada por mexicanos bajo una óptica que »

contempla las necesidades de nuestro país.

Trabaja con un Índice creado a partir de datos duros (indiscutibles). »

Las fuentes de información que utiliza son instituciones con solidez y presti- »

gio en el país.

Los resultados del IMCO presentan una alta correlación con los obtenidos a »

través de las metodologías utilizadas por los demás organismos mencionados

(más de 90%).

Es un instituto autónomo sin fines de lucro, reconocido y aceptado interna- »

cionalmente.

¿Cómo se mide la competitividad?

De acuerdo con el IMCO, la competitividad es la capacidad de un estado o región para

atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las em-

presas y personas que radican en él e incrementando de forma sostenida su nivel

de bienestar.

Para medir el índice de competitividad el IMCO propone una metodología basada en diez

factores ordenados por nivel de importancia.

En total, los diez factores integran 120 variables, que representan 90 por ciento de las causas

por las que aumenta o disminuye la competitividad de un estado.

Factores10 10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo

¿Qué es la competitividad?

¿Qu

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Después de haber examinado las definiciones y metodologías utilizadas por cada una de las

instituciones y los organismos señalados, la Mesa de Competitividad tomó la decisión de

adoptar la metodología del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y trabajar con

esta organización debido a las siguientes razones:

Los estudios del IMCO tienen cobertura a nivel nacional, por entidades fede- »

rativas y por zonas urbanas de México.

Su metodología es transparente, creada por mexicanos bajo una óptica que »

contempla las necesidades de nuestro país.

Trabaja con un Índice creado a partir de datos duros (indiscutibles). »

Las fuentes de información que utiliza son instituciones con solidez y presti- »

gio en el país.

Los resultados del IMCO presentan una alta correlación con los obtenidos a »

través de las metodologías utilizadas por los demás organismos mencionados

(más de 90%).

Es un instituto autónomo sin fines de lucro, reconocido y aceptado interna- »

cionalmente.

¿Cómo se mide la competitividad?

De acuerdo con el IMCO, la competitividad es la capacidad de un estado o región para

atraer y retener inversiones, maximizando el potencial socioeconómico de las em-

presas y personas que radican en él e incrementando de forma sostenida su nivel

de bienestar.

Para medir el índice de competitividad el IMCO propone una metodología basada en diez

factores ordenados por nivel de importancia.

En total, los diez factores integran 120 variables, que representan 90 por ciento de las causas

por las que aumenta o disminuye la competitividad de un estado.

Factores10 10

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Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo

¿Qué es la competitividad?

22 23

SOCIEDAD INCLUyENTE,

PREPARADA y SANA

MACROECONOMÍA

ESTABLE

Tasa de dependencia económica »

Población con acceso a agua potable »

Esperanza de vida saludable (HALE) »

Esperanza de vida al nacer »

Coeficiente de desigualdad de ingresos »

Ausencia laboral por enfermedad »

Muertes provocadas por malnutrición »

Tasa neta de participación laboral de la mujer »

Ingreso promedio de la mujer »

Presencia de la mujer en la Cámara Federal de »

Diputados

Penetración informática »

Analfabetismo »

Eficiencia Terminal en secundaria »

Grado promedio de escolaridad »

Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en »

primaria y

secundaria »

Tiraje de periódicos diarios »

Población ocupada con estudios superior, maestría y »

doctorado

Población económicamente activa que ha recibido »

capacitación

Crecimiento promedio del PIB »

Variabilidad del crecimiento del PIB »

Inflación promedio anual »

Variabilidad del crecimiento de la inflación »

Pasivos promedios del gobierno »

Riesgo de la deuda del estado »

Deuda directa »

Cobertura de la banca »

Tamaño del mercado de hipotecas »

SISTEMA DE DERECHO

CONFIABLE y OBJETIVO

MANEJO SUSTENTABLE DEL

MEDIO AMBIENTE

Índice de corrupción y buen gobierno »

Mercados informales »

Confiabilidad y agilidad del registro público de »

la propiedad

Control contra piratería informática »

Incidencia delictiva »

Percepción sobre inseguridad »

Imparcialidad de los jueces »

Calidad institucional de la justicia »

Duración de procedimientos mercantiles »

Índice de eficiencia en la ejecución de »

sentencias

Transparencia del gobierno »

Tasa de reforestación anual »

Emergencias ambientales »

Áreas naturales protegidas »

Terrenos áridos y secos »

Degradación de suelos »

Relación de producción agrícola y consumo de agua »

en la agricultura

Sobre-explotación de acuíferos »

Volumen tratado de aguas residuales »

Emisiones a la atmósfera de monóxido de carbono »

Porcentaje de disposición de residuos sólidos en »

rellenos sanitarios

Empresas certificadas como “limpias” »

Fuentes de energía no contaminantes »

Especies en peligro de extinción »

Generación de residuos peligrosos al año »

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SOCIEDAD INCLUyENTE,

PREPARADA y SANA

MACROECONOMÍA

ESTABLE

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Población con acceso a agua potable »

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Ausencia laboral por enfermedad »

Muertes provocadas por malnutrición »

Tasa neta de participación laboral de la mujer »

Ingreso promedio de la mujer »

Presencia de la mujer en la Cámara Federal de »

Diputados

Penetración informática »

Analfabetismo »

Eficiencia Terminal en secundaria »

Grado promedio de escolaridad »

Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en »

primaria y

secundaria »

Tiraje de periódicos diarios »

Población ocupada con estudios superior, maestría y »

doctorado

Población económicamente activa que ha recibido »

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Crecimiento promedio del PIB »

Variabilidad del crecimiento del PIB »

Inflación promedio anual »

Variabilidad del crecimiento de la inflación »

Pasivos promedios del gobierno »

Riesgo de la deuda del estado »

Deuda directa »

Cobertura de la banca »

Tamaño del mercado de hipotecas »

SISTEMA DE DERECHO

CONFIABLE y OBJETIVO

MANEJO SUSTENTABLE DEL

MEDIO AMBIENTE

Índice de corrupción y buen gobierno »

Mercados informales »

Confiabilidad y agilidad del registro público de »

la propiedad

Control contra piratería informática »

Incidencia delictiva »

Percepción sobre inseguridad »

Imparcialidad de los jueces »

Calidad institucional de la justicia »

Duración de procedimientos mercantiles »

Índice de eficiencia en la ejecución de »

sentencias

Transparencia del gobierno »

Tasa de reforestación anual »

Emergencias ambientales »

Áreas naturales protegidas »

Terrenos áridos y secos »

Degradación de suelos »

Relación de producción agrícola y consumo de agua »

en la agricultura

Sobre-explotación de acuíferos »

Volumen tratado de aguas residuales »

Emisiones a la atmósfera de monóxido de carbono »

Porcentaje de disposición de residuos sólidos en »

rellenos sanitarios

Empresas certificadas como “limpias” »

Fuentes de energía no contaminantes »

Especies en peligro de extinción »

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24 25

SECTORES PRECURSORES

DE CLASE MUNDIALGOBIERNOS

EFICIENTES y EFICACES

Penetración de la telefonía fija y móvil »

Usuarios de Internet »

Productividad de las telecomunicaciones »

Distancia al principal mercado exterior »

Longitud de la red carretera asfaltada »

Red carretera avanzada »

Carga portuaria »

Número de aeropuertos con pistas asfaltadas »

Número de vuelos »

Número de destinos aéreos »

Tiempo empleado en transporte intra-urbano »

Longitud de la red ferroviaria »

Penetración del sistema financiero privado »

Competencia potencial en la banca »

Presencia de la banca comercial »

Penetración del seguro en la economía »

Apertura de un negocio »

Gestión de trámites empresariales »

Intervencionismo del gobierno »

Eficiencia en la recaudación »

Independencia fiscal »

Efectividad del gobierno »

Transparencia informativa de los estados »

Costo de la nómina »

Inversión en optimización informática y »

agropecuaria

Gasto en soluciones tecnológicas del gobierno »

Inversión del gobierno »

Índice de calidad de e-government »

Eficiencia del gasto público »

MERCADOS DE

FACTORES EFICIENTES

SISTEMA POLÍTICO

ESTABLE y FUNCIONAL

Ingreso promedio asalariados »

Productividad laboral »

PEA cuyos salarios son negociados por sindicatos »

Demandantes de conflicto laboral »

Capacidad de negociación sindicato-empresa »

Costo unitario de la energía eléctrica »

Productividad de la energía »

Competencia potencial en el costo del carburante »

Costo de inmueble »

Fungibilidad de los activos »

Productividad neta de los activos »

Disponibilidad de capital »

Mecanización del campo »

Densidad de las tierras agrícolas por trabajador »

Productividad agropecuaria por Ha. »

Extensión del periodo gubernamental para »

presidentes municipales

Índice de transferencia de poderes »

Índice de funcionalidad política »

Participación ciudadana en las elecciones »

Impugnaciones en elecciones a gobernador »

Índice de concentración política de Herfindahl »

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SECTORES PRECURSORES

DE CLASE MUNDIALGOBIERNOS

EFICIENTES y EFICACES

Penetración de la telefonía fija y móvil »

Usuarios de Internet »

Productividad de las telecomunicaciones »

Distancia al principal mercado exterior »

Longitud de la red carretera asfaltada »

Red carretera avanzada »

Carga portuaria »

Número de aeropuertos con pistas asfaltadas »

Número de vuelos »

Número de destinos aéreos »

Tiempo empleado en transporte intra-urbano »

Longitud de la red ferroviaria »

Penetración del sistema financiero privado »

Competencia potencial en la banca »

Presencia de la banca comercial »

Penetración del seguro en la economía »

Apertura de un negocio »

Gestión de trámites empresariales »

Intervencionismo del gobierno »

Eficiencia en la recaudación »

Independencia fiscal »

Efectividad del gobierno »

Transparencia informativa de los estados »

Costo de la nómina »

Inversión en optimización informática y »

agropecuaria

Gasto en soluciones tecnológicas del gobierno »

Inversión del gobierno »

Índice de calidad de e-government »

Eficiencia del gasto público »

MERCADOS DE

FACTORES EFICIENTES

SISTEMA POLÍTICO

ESTABLE y FUNCIONAL

Ingreso promedio asalariados »

Productividad laboral »

PEA cuyos salarios son negociados por sindicatos »

Demandantes de conflicto laboral »

Capacidad de negociación sindicato-empresa »

Costo unitario de la energía eléctrica »

Productividad de la energía »

Competencia potencial en el costo del carburante »

Costo de inmueble »

Fungibilidad de los activos »

Productividad neta de los activos »

Disponibilidad de capital »

Mecanización del campo »

Densidad de las tierras agrícolas por trabajador »

Productividad agropecuaria por Ha. »

Extensión del periodo gubernamental para »

presidentes municipales

Índice de transferencia de poderes »

Índice de funcionalidad política »

Participación ciudadana en las elecciones »

Impugnaciones en elecciones a gobernador »

Índice de concentración política de Herfindahl »

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27

RELACIONES

INTERNACIONALES BENIGNAS

SECTORES ECONóMICOS

CON POTENCIAL

Entradas y salidas de personas del o hacia el »

extranjero

Ingresos por turismo »

Índice de apertura »

Dependencia de las importaciones de EUA »

Estado fronterizo »

Inversión extranjera directa (neta) »

Correspondencia enviada y recibida »

Tráfico de llamadas de larga distancia »

internacional

PIB industrial »

PIB servicios »

Número de empresas grandes »

Coeficiente de invención »

Número de empresas con ISO 9000 »

Eficiencia en consumo de agua »

Número de investigadores »

Becas »

Valor agregado de la maquila de exportación »

Empresas en Expansión 500 »

La competitividad de Jalisco

Tomando como base la última información liberada por el IMCO en septiembre pasado,

Jalisco mejoró dos posiciones con respecto a la información presentada en su anterior pu-

blicación de septiembre de 2006, en dónde se colocaba a Jalisco en el lugar 16 del país en

cuanto a competitividad.

Hoy en día Jalisco ocupa la posición 14, y cuenta con 4 de los 10 factores que integran e

índice posicionados dentro de los primeros 10 lugares con respecto a las demás entidades

federativas.

< Posición 1 a 10 + 10 Posición >

Sectores precursores de clase mundial

Sectores económicos con potencial

Sociedad incluyente, preparada y sana

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sistema de derecho confiable y objetivo

Mercados de factores eficientes

Gobiernos eficientes y eficaces

Manejo sustentable del medio ambiente

Relaciones internacionales benignas

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FAC

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ó s

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ide?

VA

RIA

BLE

S

El sistema político estable y funcional es el factor con el que Jalisco destaca en la posición número cinco, y

hay otros tres factores en los que nos encontramos entre las primeras diez posiciones.

En contraste, el sistema de derecho confiable y objetivo, el manejo sustentable del medio ambiente y el mer-

cado de factores eficientes, son los factores en el que Jalisco presenta un mayor rezago.

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RELACIONES

INTERNACIONALES BENIGNAS

SECTORES ECONóMICOS

CON POTENCIAL

Entradas y salidas de personas del o hacia el »

extranjero

Ingresos por turismo »

Índice de apertura »

Dependencia de las importaciones de EUA »

Estado fronterizo »

Inversión extranjera directa (neta) »

Correspondencia enviada y recibida »

Tráfico de llamadas de larga distancia »

internacional

PIB industrial »

PIB servicios »

Número de empresas grandes »

Coeficiente de invención »

Número de empresas con ISO 9000 »

Eficiencia en consumo de agua »

Número de investigadores »

Becas »

Valor agregado de la maquila de exportación »

Empresas en Expansión 500 »

La competitividad de Jalisco

Tomando como base la última información liberada por el IMCO en septiembre pasado,

Jalisco mejoró dos posiciones con respecto a la información presentada en su anterior pu-

blicación de septiembre de 2006, en dónde se colocaba a Jalisco en el lugar 16 del país en

cuanto a competitividad.

Hoy en día Jalisco ocupa la posición 14, y cuenta con 4 de los 10 factores que integran e

índice posicionados dentro de los primeros 10 lugares con respecto a las demás entidades

federativas.

< Posición 1 a 10 + 10 Posición >

Sectores precursores de clase mundial

Sectores económicos con potencial

Sociedad incluyente, preparada y sana

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sistema de derecho confiable y objetivo

Mercados de factores eficientes

Gobiernos eficientes y eficaces

Manejo sustentable del medio ambiente

Relaciones internacionales benignas

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El sistema político estable y funcional es el factor con el que Jalisco destaca en la posición número cinco, y

hay otros tres factores en los que nos encontramos entre las primeras diez posiciones.

En contraste, el sistema de derecho confiable y objetivo, el manejo sustentable del medio ambiente y el mer-

cado de factores eficientes, son los factores en el que Jalisco presenta un mayor rezago.

Be

ne

fici

os

28

Be

ne

fici

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29

Los beneficios de la competitividad

El incremento de la competitividad de Jalisco, es decir, el desarrollo del estado medido en

las 120 variables de los 10 indicadores, implica incrementar el bienestar de los ciudadanos a

través de beneficios tangibles.

Por ejemplo, si Jalisco mejora en 10 por ciento las 120 variables que integran el índice de

competitividad, el estado tendría la capacidad de atraer un flujo de 1,548 millones de dolares

de inversión, que producirían 85,000 empleos en el estado.

De acuerdo a un estudio realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad, por cada

millón de dólares de inversión adicional se pueden generar en promedio 55 empleos.

2.90 2.17

2.17 1.99 1.44

3.45

0.54 0.71 1.44 1.44

Situación Actual Situación Final

Posición 14

USD 2,868

USD 3,391

FACTORES

Secto

res p

recu

rsor

es d

e cl

ase

mun

dial

Socie

dad

incl

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cial

Sistem

a po

lític

o es

tabl

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func

iona

l

Mejorar 10% todas las variablessupone un incremento de 1,548 millones de dolares

y 85 mil empleos

Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad.

El éxito no se logra sólo con cualidades

especiales. Es sobre todo un trabajo de

constancia, de método y de organización.

J.P. Sergent

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Los beneficios de la competitividad

El incremento de la competitividad de Jalisco, es decir, el desarrollo del estado medido en

las 120 variables de los 10 indicadores, implica incrementar el bienestar de los ciudadanos a

través de beneficios tangibles.

Por ejemplo, si Jalisco mejora en 10 por ciento las 120 variables que integran el índice de

competitividad, el estado tendría la capacidad de atraer un flujo de 1,548 millones de dolares

de inversión, que producirían 85,000 empleos en el estado.

De acuerdo a un estudio realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad, por cada

millón de dólares de inversión adicional se pueden generar en promedio 55 empleos.

2.90 2.17

2.17 1.99 1.44

3.45

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Situación Actual Situación Final

Posición 14

USD 2,868

USD 3,391

FACTORES

Secto

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Mejorar 10% todas las variablessupone un incremento de 1,548 millones de dolares

y 85 mil empleos

Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad.

El éxito no se logra sólo con cualidades

especiales. Es sobre todo un trabajo de

constancia, de método y de organización.

J.P. Sergent

Ru

mb

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Jalisco: rumbo a la competitividad

El Gobierno de Jalisco, a través de la Coordinación General de Innovación y Desarrollo y de

la Secretaría de Promoción Económica, firmó un convenio de colaboración con el Instituto

Mexicano para la Competitividad para que apoyado de la mesa de competitividad de la Gran

Alianza se diseñara e implementara un proyecto que busque maximizar la velocidad con que

Jalisco crece en términos de competitividad, objetivo central sobre el que hoy trabaja la Mesa

de Competitividad de la Gran Alianza.

El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad

A fin de encaminar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad ja-

lisciense en una misma dirección para elevar la competitividad del

estado, el 15 de noviembre de 2007 el gobernador Emilio González

Márquez encabezó la firma de la Alianza por la Competitividad de

Jalisco, cristalización del pacto social necesario para unir los esfuer-

zos del gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación,

sindicatos y organismos no gubernamentales.

En su mensaje, el Ing. Julio Acevedo, Coordinador de la Mesa de

Competitividad de la Gran Alianza, afirmó que es necesario evolu-

cionar hacia un nuevo modelo que eleve la competitividad de Jalisco

de manera contundente.

Ru

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Jalisco: rumbo a la competitividad

El Gobierno de Jalisco, a través de la Coordinación General de Innovación y Desarrollo y de

la Secretaría de Promoción Económica, firmó un convenio de colaboración con el Instituto

Mexicano para la Competitividad para que apoyado de la mesa de competitividad de la Gran

Alianza se diseñara e implementara un proyecto que busque maximizar la velocidad con que

Jalisco crece en términos de competitividad, objetivo central sobre el que hoy trabaja la Mesa

de Competitividad de la Gran Alianza.

El pacto social necesario: la Alianza por la Competitividad

A fin de encaminar los esfuerzos del gobierno y de la sociedad ja-

lisciense en una misma dirección para elevar la competitividad del

estado, el 15 de noviembre de 2007 el gobernador Emilio González

Márquez encabezó la firma de la Alianza por la Competitividad de

Jalisco, cristalización del pacto social necesario para unir los esfuer-

zos del gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación,

sindicatos y organismos no gubernamentales.

En su mensaje, el Ing. Julio Acevedo, Coordinador de la Mesa de

Competitividad de la Gran Alianza, afirmó que es necesario evolu-

cionar hacia un nuevo modelo que eleve la competitividad de Jalisco

de manera contundente.

Ru

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33

Sabemos que la tarea no es sencilla, necesitamos

una macroeconomía estable, un marco legal ade-

cuado, infraestructura, cultura, educación, seguri-

dad y un conjunto de elementos para lograr este

gran proyecto.

Por su parte, el Lic. Leonardo García Camarena,

Coordinador General de la Gran Alianza por Jalisco,

declaró que este pacto social pretende evitar que se

pierdan o diluyan los esfuerzos que en lo individual

realizan los distintos actores económicos.

Además del apoyo del gobernador Emilio González

Márquez, la Alianza por la Competitividad cuenta

con el invaluable impulso del Secretario de Promoción

Económica, Guillermo Martínez Mora, y del Coordi-

nador General de Innovación y Desarrollo, Herbert

Taylor Arthur.

SE FIrMAron MÁS DE 350 ForMAToS

DE ADHErEnCIA, EnTrE LoS QUE

DESTACAn LoS DE:

Presidentes de las cúpulas empresariales »

e industriales.

Coordinadores de las mesas de la Gran »

Alianza.

Secretarios del Gobierno del Estado. »

Directores de organismos públicos »

descentralizados.

Presidentes municipales de la zona »

metropolitana de Guadalajara.

Sindicatos y simpatizantes en general. »

Directores y propietarios de empresas »

Rectores de Universidades »

Directores de medios de comunicación »

El proceso por la competitividad

Para alcanzar el objetivo de imprimir velocidad al crecimiento de la competitividad del estado

y posicionarlo entre las diez entidades federativas más competitivas del país, se estableció un

proceso integrado con las siguientes grandes fases:

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Alianza

Cámaras Cúpulas

Sociedaden general

Gran

Ru

mb

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Sabemos que la tarea no es sencilla, necesitamos

una macroeconomía estable, un marco legal ade-

cuado, infraestructura, cultura, educación, seguri-

dad y un conjunto de elementos para lograr este

gran proyecto.

Por su parte, el Lic. Leonardo García Camarena,

Coordinador General de la Gran Alianza por Jalisco,

declaró que este pacto social pretende evitar que se

pierdan o diluyan los esfuerzos que en lo individual

realizan los distintos actores económicos.

Además del apoyo del gobernador Emilio González

Márquez, la Alianza por la Competitividad cuenta

con el invaluable impulso del Secretario de Promoción

Económica, Guillermo Martínez Mora, y del Coordi-

nador General de Innovación y Desarrollo, Herbert

Taylor Arthur.

SE FIrMAron MÁS DE 350 ForMAToS

DE ADHErEnCIA, EnTrE LoS QUE

DESTACAn LoS DE:

Presidentes de las cúpulas empresariales »

e industriales.

Coordinadores de las mesas de la Gran »

Alianza.

Secretarios del Gobierno del Estado. »

Directores de organismos públicos »

descentralizados.

Presidentes municipales de la zona »

metropolitana de Guadalajara.

Sindicatos y simpatizantes en general. »

Directores y propietarios de empresas »

Rectores de Universidades »

Directores de medios de comunicación »

El proceso por la competitividad

Para alcanzar el objetivo de imprimir velocidad al crecimiento de la competitividad del estado

y posicionarlo entre las diez entidades federativas más competitivas del país, se estableció un

proceso integrado con las siguientes grandes fases:

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Alianza

Cámaras Cúpulas

Sociedaden general

Gran

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Diagnóstico

Con el fin de conocer los aspectos y niveles de urgencia de atención que identifican inversio-

nistas –actuales y potenciales— y representantes de la sociedad jalisciense, como determinan-

tes para conseguir nuevas inversiones en el estado, se diseñó una encuesta que se aplicó a:

Directores y propietarios de empresas de distintos sectores ubicadas dentro del estado. »

Directores y propietarios de empresas con cobertura nacional. »

Coordinadores de mesas de la Gran Alianza. »

Los resultados obtenidos señalan que las prioridades de los empresarios y la sociedad jalis-

ciense se asemejan en mucho a las prioridades que el modelo teórico del IMCO establece,

lo que confirma que la metodología seleccionada es una herramienta confiable para definir

acciones y planear estrategias para mejorar la competitividad del estado.

DerechoSeguridad

Medio ambiente

Soc. incluyente

Soc educada

Soc sana

Estab política

Func política

Estab económica

Rentab mano de obraRentab energética

Rentab Cap y Sue

Acces telecoms

Acces lógistica

Acces serv Financ

Efic gobierno

Eficac gobierno

Aprov activos exteriores

Sect económicos con potencial

Promedio Teórico(Modelo IMCO)

Promedio Locales Promedio Nacionales

0.01.02.03.04.0

5.06.07.08.0

9.0

0.01.02.03.04.0

5.06.07.08.0

9.0

Fuente: Encuesta aspiracional 2008 - Jalisco (CGID, IMCO, SEIJAL)

Promedios Locales

Promedios nacionales

Promedio Teórico

(Modelo IMCO)

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

DifusiónSesiones Informativas

Se realizaron más de 50 sesiones informativas, que cubrieron a más de 1,200 personas, quie-

nes hoy comparten un significado de competitividad, saben cómo se mide y cómo podemos

imprimir velocidad a su crecimiento. En estas reuniones se involucró a organismos públicos y

privados, entre muchos otros actores importantes de la sociedad de Jalisco que se integraron

a la Alianza por la Competitividad.

PArTICIPAnTES

COPARMEX »

CCIJ »

COMCE »

CANIETI »

Empresarios y dirigentes »

CESJAL »

SEPROE »

SEIJAL »

CGID »

CGPP »

SEPLAN »

Comunidad universitaria »

Miembros del gabinete »

Mesas de la Gran Alianza »

Cámaras Cúpulas

Sociedaden general

Gran Alianza

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Ru

mb

o

34

Ru

mb

o

35

Diagnóstico

Con el fin de conocer los aspectos y niveles de urgencia de atención que identifican inversio-

nistas –actuales y potenciales— y representantes de la sociedad jalisciense, como determinan-

tes para conseguir nuevas inversiones en el estado, se diseñó una encuesta que se aplicó a:

Directores y propietarios de empresas de distintos sectores ubicadas dentro del estado. »

Directores y propietarios de empresas con cobertura nacional. »

Coordinadores de mesas de la Gran Alianza. »

Los resultados obtenidos señalan que las prioridades de los empresarios y la sociedad jalis-

ciense se asemejan en mucho a las prioridades que el modelo teórico del IMCO establece,

lo que confirma que la metodología seleccionada es una herramienta confiable para definir

acciones y planear estrategias para mejorar la competitividad del estado.

DerechoSeguridad

Medio ambiente

Soc. incluyente

Soc educada

Soc sana

Estab política

Func política

Estab económica

Rentab mano de obraRentab energética

Rentab Cap y Sue

Acces telecoms

Acces lógistica

Acces serv Financ

Efic gobierno

Eficac gobierno

Aprov activos exteriores

Sect económicos con potencial

Promedio Teórico(Modelo IMCO)

Promedio Locales Promedio Nacionales

0.01.02.03.04.0

5.06.07.08.0

9.0

0.01.02.03.04.0

5.06.07.08.0

9.0

Fuente: Encuesta aspiracional 2008 - Jalisco (CGID, IMCO, SEIJAL)

Promedios Locales

Promedios nacionales

Promedio Teórico

(Modelo IMCO)

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

DifusiónSesiones Informativas

Se realizaron más de 50 sesiones informativas, que cubrieron a más de 1,200 personas, quie-

nes hoy comparten un significado de competitividad, saben cómo se mide y cómo podemos

imprimir velocidad a su crecimiento. En estas reuniones se involucró a organismos públicos y

privados, entre muchos otros actores importantes de la sociedad de Jalisco que se integraron

a la Alianza por la Competitividad.

PArTICIPAnTES

COPARMEX »

CCIJ »

COMCE »

CANIETI »

Empresarios y dirigentes »

CESJAL »

SEPROE »

SEIJAL »

CGID »

CGPP »

SEPLAN »

Comunidad universitaria »

Miembros del gabinete »

Mesas de la Gran Alianza »

Cámaras Cúpulas

Sociedaden general

Gran Alianza

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Ru

mb

o

36

Ru

mb

o

37

DifusiónPágina web

www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html

Con el apoyo del Sistema Estatal de Información Jalisco, se desarrolló una página web que

sirve a los integrantes de la Mesa de Competitividad y de otras mesas de la Gran Alianza, a

funcionarios públicos y al público en general, para conocer de dónde surge este proyecto, en

qué consiste, su plan de trabajo y avances.

APArTADoS

Mesa de trabajo »

Competitividad »

Plan de trabajo »

Monitoreo »

Descargas »

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Detección de proyectos

La conciencia social creada en virtud de las sesiones informativas y del pacto social firmado,

ha permitido identificar los proyectos que se impulsan desde los distintos sectores sociales y

gubernamentales para mejorar la competitividad de Jalisco.

Para estandarizar los pro-

yectos se diseñó una ficha

muy sencilla que recopila de

manera breve y homogénea

la información de todos los

proyectos, con independencia

de su naturaleza.

En la actualidad se cuenta con alrededor de 38 proyectos de las mesas de la Gran Alianza y

otros 30 que forman parte de los proyectos estratégicos del Gobierno Estatal, los cuáles ya

están siendo revisados con quienes los proponen y se están homologando al formato diseña-

do. Casi el 50% de estos proyectos están listos para ser evaluado y priorizados.

Nombre

IMPACTO EN VARIABLES

Impacta ? Unidades Valor 2005 Impacto

1.- SISTEMA DE DERECHO CONFIABLE Y OBJETIVO1 • Índice de corrupción y buen gobierno

Índice (más bajo, m 7.20

2 • Conabilidad y agilidad del Registro Público de la PropiedadÍndice 2.69

3 • Control contra piratería informática

Índice 12.50

4 • Imparcialidad de los jueces

Índice 2.63

5 • Calidad institucional de la justicia

Índice 2.51

6 • Duración de los procedimientos judiciales

Índice (mas bajo pe 3.04

7 • Índice de eciencia en la ejecución de sentencias

Índice 3.15

8 • Mercados informales

(%) PEA otra que IM 35.11

9 • Incidencia delictiva

Delitos por cada 10 14395.00

10 • Percepción sobre seguridad

Porentaje de hogare 52.59

2.- MANEJO SUSTENTABLE DEL MEDIO AMBIENTE11 • Tasa de reforestación anual

%0.36

12 • Suelos con degradación química

%4.20

13 • Áreas Naturales Protegidas

km2 por 100,000 k 1.26

14 • Terrenos áridos y secos

%0.22

15 • Degradación de suelos

%52.74

16 • Relación de producción agrícola y consumo de agua en la agriculturaMiles de pesos por H 5677.10

17 • Exceso de explotación de acuíferos

Indice de sobreexplo 1.45

18 • Volumen de aguas residuales tratadas

Litros por segundo 479.29

19 • Emisiones a la atmósfera de bióxido de carbono (CO2 Partes por millón 1.87

20 • Generación de residuos sólidos

Kg per cápita 365.92

21 • Empresas certicadas como "limpias"

# ISO 14001 por m 2.10

22 • Fuentes de energía no contaminantes

%100.00

23 • Especies en peligro de extinción

%27.10

24 • Generación anual de residuos peligrosos

Toneladas al año po 1121.34

3.- SOCIEDAD INCLUYENTE, PREPARADA Y SANA25 • Tasa de dependencia económica

Personas menores d 58.13

26 • Coeciente de desigualdad de ingresos

Indice (PEA con men 3.47

27 • Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en primaria y secund% de mujeres en las 49.65

28 • Tasa neta de participación laboral de la mujer

%40.09

29 • Ingreso promedio de la mujer

n relación con hombr 0.87

30 • Presencia de la mujer en la Cámara de Diputados

%13.79

31 • Analfabetismo

%5.30

32 • Eciencia educativa a nivel secundaria

%74.00

33 • Grado promedio de escolaridad

Años 8.20

34 • Tiraje diario de periódicos

Periódicos x c/100, 73.87

35 • Población ocupada con estudios superiores: maestría y doctorado%

10.46

36 • Población económicamente activa que ha recibido capacitación% PEA 6.47

37 • Cobertura informática

Computadoras PC p 24.20

38 • Población con acceso a agua potable

% población 93.40

39 • HALE (Healthy average life expectancy)

Índice 3.44

40 • Esperanza de vida

Años 75.93

41 • Ausencia laboral por enfermedad

Promedio de días am 6.19

NOMBRE DEL PROYECTO

FICHA DE PROYECTO Índice de Competitividad Jalisco

Nombre

1 Eje y MesaEje GA

Mesa GA

2 ResponsableNombre

Cargo

3 ContactoE-mail

Teléfono

4 Información Fecha Inicio

Fecha Fin B

Fecha Fin V

1

2

3

4 Benecios 6 meses

1 año3 años

5 años10 años

20 años

Variable 1

Variable 2 Privada

5 Duración

mesesOrigen

%

1

2

34

5

6

6 Costo anual

estimado

1 año2 año

3 año4 año

5 año6 año

Total

(Millones de

-$

VAN $$0

Calculando tomando como base la última tasa de CETES conocida.

7 Ruta Crítica

Tiempo (meses)

1

0

Descripción del Proyecto

Riesgo

NOMBRE DEL PROYECTO

Nombre

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

Pública

Justicación

INFORMACIÓN REFERENCIAL

Objetivo General

FICHA DE PROYECTO

Índice de Competitividad

Jalisco

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Ru

mb

o

36

Ru

mb

o

37

DifusiónPágina web

www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html

Con el apoyo del Sistema Estatal de Información Jalisco, se desarrolló una página web que

sirve a los integrantes de la Mesa de Competitividad y de otras mesas de la Gran Alianza, a

funcionarios públicos y al público en general, para conocer de dónde surge este proyecto, en

qué consiste, su plan de trabajo y avances.

APArTADoS

Mesa de trabajo »

Competitividad »

Plan de trabajo »

Monitoreo »

Descargas »

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Detección de proyectos

La conciencia social creada en virtud de las sesiones informativas y del pacto social firmado,

ha permitido identificar los proyectos que se impulsan desde los distintos sectores sociales y

gubernamentales para mejorar la competitividad de Jalisco.

Para estandarizar los pro-

yectos se diseñó una ficha

muy sencilla que recopila de

manera breve y homogénea

la información de todos los

proyectos, con independencia

de su naturaleza.

En la actualidad se cuenta con alrededor de 38 proyectos de las mesas de la Gran Alianza y

otros 30 que forman parte de los proyectos estratégicos del Gobierno Estatal, los cuáles ya

están siendo revisados con quienes los proponen y se están homologando al formato diseña-

do. Casi el 50% de estos proyectos están listos para ser evaluado y priorizados.

Nombre

IMPACTO EN VARIABLES

Impacta ? Unidades Valor 2005 Impacto

1.- SISTEMA DE DERECHO CONFIABLE Y OBJETIVO1 • Índice de corrupción y buen gobierno

Índice (más bajo, m 7.20

2 • Conabilidad y agilidad del Registro Público de la PropiedadÍndice 2.69

3 • Control contra piratería informática

Índice 12.50

4 • Imparcialidad de los jueces

Índice 2.63

5 • Calidad institucional de la justicia

Índice 2.51

6 • Duración de los procedimientos judiciales

Índice (mas bajo pe 3.04

7 • Índice de eciencia en la ejecución de sentencias

Índice 3.15

8 • Mercados informales

(%) PEA otra que IM 35.11

9 • Incidencia delictiva

Delitos por cada 10 14395.00

10 • Percepción sobre seguridad

Porentaje de hogare 52.59

2.- MANEJO SUSTENTABLE DEL MEDIO AMBIENTE11 • Tasa de reforestación anual

%0.36

12 • Suelos con degradación química

%4.20

13 • Áreas Naturales Protegidas

km2 por 100,000 k 1.26

14 • Terrenos áridos y secos

%0.22

15 • Degradación de suelos

%52.74

16 • Relación de producción agrícola y consumo de agua en la agriculturaMiles de pesos por H 5677.10

17 • Exceso de explotación de acuíferos

Indice de sobreexplo 1.45

18 • Volumen de aguas residuales tratadas

Litros por segundo 479.29

19 • Emisiones a la atmósfera de bióxido de carbono (CO2 Partes por millón 1.87

20 • Generación de residuos sólidos

Kg per cápita 365.92

21 • Empresas certicadas como "limpias"

# ISO 14001 por m 2.10

22 • Fuentes de energía no contaminantes

%100.00

23 • Especies en peligro de extinción

%27.10

24 • Generación anual de residuos peligrosos

Toneladas al año po 1121.34

3.- SOCIEDAD INCLUYENTE, PREPARADA Y SANA25 • Tasa de dependencia económica

Personas menores d 58.13

26 • Coeciente de desigualdad de ingresos

Indice (PEA con men 3.47

27 • Relación más igualitaria entre mujeres y hombres en primaria y secund% de mujeres en las 49.65

28 • Tasa neta de participación laboral de la mujer

%40.09

29 • Ingreso promedio de la mujer

n relación con hombr 0.87

30 • Presencia de la mujer en la Cámara de Diputados

%13.79

31 • Analfabetismo

%5.30

32 • Eciencia educativa a nivel secundaria

%74.00

33 • Grado promedio de escolaridad

Años 8.20

34 • Tiraje diario de periódicos

Periódicos x c/100, 73.87

35 • Población ocupada con estudios superiores: maestría y doctorado%

10.46

36 • Población económicamente activa que ha recibido capacitación% PEA 6.47

37 • Cobertura informática

Computadoras PC p 24.20

38 • Población con acceso a agua potable

% población 93.40

39 • HALE (Healthy average life expectancy)

Índice 3.44

40 • Esperanza de vida

Años 75.93

41 • Ausencia laboral por enfermedad

Promedio de días am 6.19

NOMBRE DEL PROYECTO

FICHA DE PROYECTO Índice de Competitividad Jalisco

Nombre

1 Eje y MesaEje GA

Mesa GA

2 ResponsableNombre

Cargo

3 ContactoE-mail

Teléfono

4 Información Fecha Inicio

Fecha Fin B

Fecha Fin V

1

2

3

4 Benecios 6 meses

1 año3 años

5 años10 años

20 años

Variable 1

Variable 2 Privada

5 Duración

mesesOrigen

%

1

2

34

5

6

6 Costo anual

estimado

1 año2 año

3 año4 año

5 año6 año

Total

(Millones de

-$

VAN $$0

Calculando tomando como base la última tasa de CETES conocida.

7 Ruta Crítica

Tiempo (meses)

1

0

Descripción del Proyecto

Riesgo

NOMBRE DEL PROYECTO

Nombre

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

Pública

Justicación

INFORMACIÓN REFERENCIAL

Objetivo General

FICHA DE PROYECTO

Índice de Competitividad

Jalisco

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Ru

mb

o

38

Ru

mb

o

39

Estimación de impactos

Para realizar una evaluación objetiva y transparente de todos los proyectos, se convocó a las

instituciones de educación superior del estado. Para esta actividad se dividieron los diez facto-

res que integran la competitividad entre las universidades, de acuerdo con sus perfiles, áreas

de especialización y disponibilidad de recursos humanos.

La evaluación permite contar con una imagen clara del impacto de cada proyecto sobre las

120 variables integradas en torno a los diez factores, y de esta manera conocer el impacto que

tendría cada proyecto en la competitividad del estado.

Detección Proyectos Estimación Impactos

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Priorización de proyectos

Una vez realizada la estimación de impactos de cada proyecto en todos los factores, los

resultados son procesados en una herramienta informática que considera las mejoras y dismi-

nuciones que implicaría el proyecto para Jalisco, tomando en cuenta los valores de las otras 31

entidades federativas. De esta forma se tiene un mapa completo que permite establecer prio-

ridades y elaborar una agenda transparente para el impulso de competitividad de Jalisco.

Impacto 100

Impacto 100

Costo 30

Costo 10

Proyectos Ejemplo

1

2

Impactopor cada

Peso= 3.333

Impactopor cada

Peso= 5.0

Impacto 100

Impacto 100

Costo 30

Costo 10

Proyectos Ejemplo

1

2

Impactopor cada

Peso= 3.333

Impactopor cada

Peso= 5.0

La priorización de proyectos permitirá incidir en las variables donde

Jalisco tiene oportunidades de mejora y puede avanzar posiciones.

Si suponemos dos proyectos que tienen un mismo impacto sobre la competiti-

vidad de 100 puntos como se muestra en la parte de abajo, pero tienen distitos

costos, identificamos cual de ellos tiene un impacto mayor por cada peso inver-

tido, este podría ser uno de los criterios a utilizar en la priorización de proyectos,

sin dejar de lado otros aspectos que no están relacionados con la competitivi-

dad, en este caso deberiamos optar por el proyecto número 2.

Sin embargo el alcance de la herramienta no se limita a este análisis tan básico y

se muestra un ejemplo que se preparó continuación.

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Al día de hoy se cuenta

con la participación de

la UAG, UdeG, UNIVA e

ITESM, sumando más de

25 especialistas que se

encargan de esta actividad

tan importante.

Ru

mb

o

38

Ru

mb

o

39

Estimación de impactos

Para realizar una evaluación objetiva y transparente de todos los proyectos, se convocó a las

instituciones de educación superior del estado. Para esta actividad se dividieron los diez facto-

res que integran la competitividad entre las universidades, de acuerdo con sus perfiles, áreas

de especialización y disponibilidad de recursos humanos.

La evaluación permite contar con una imagen clara del impacto de cada proyecto sobre las

120 variables integradas en torno a los diez factores, y de esta manera conocer el impacto que

tendría cada proyecto en la competitividad del estado.

Detección Proyectos Estimación Impactos

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Priorización de proyectos

Una vez realizada la estimación de impactos de cada proyecto en todos los factores, los

resultados son procesados en una herramienta informática que considera las mejoras y dismi-

nuciones que implicaría el proyecto para Jalisco, tomando en cuenta los valores de las otras 31

entidades federativas. De esta forma se tiene un mapa completo que permite establecer prio-

ridades y elaborar una agenda transparente para el impulso de competitividad de Jalisco.

Impacto 100

Impacto 100

Costo 30

Costo 10

Proyectos Ejemplo

1

2

Impactopor cada

Peso= 3.333

Impactopor cada

Peso= 5.0

Impacto 100

Impacto 100

Costo 30

Costo 10

Proyectos Ejemplo

1

2

Impactopor cada

Peso= 3.333

Impactopor cada

Peso= 5.0

La priorización de proyectos permitirá incidir en las variables donde

Jalisco tiene oportunidades de mejora y puede avanzar posiciones.

Si suponemos dos proyectos que tienen un mismo impacto sobre la competiti-

vidad de 100 puntos como se muestra en la parte de abajo, pero tienen distitos

costos, identificamos cual de ellos tiene un impacto mayor por cada peso inver-

tido, este podría ser uno de los criterios a utilizar en la priorización de proyectos,

sin dejar de lado otros aspectos que no están relacionados con la competitivi-

dad, en este caso deberiamos optar por el proyecto número 2.

Sin embargo el alcance de la herramienta no se limita a este análisis tan básico y

se muestra un ejemplo que se preparó continuación.

Difusión decompetitividad

Estimaciónde impactosDiagnóstico

Priorizaciónde proyectos

Detecciónde proyectos

Al día de hoy se cuenta

con la participación de

la UAG, UdeG, UNIVA e

ITESM, sumando más de

25 especialistas que se

encargan de esta actividad

tan importante.

Ru

mb

o

40

Ru

mb

o

41

Tratamiento de Aguas ResidualesProyecto ejemplo

El proyecto de construcción de 2 macro plantas de tratamiento de aguas residuales, el cual

tendría una duración de 5 años y con el que se tratarán 8.5 y 2.5 m3/seg respectivamente,

impactaría en 6 de los 10 factores y aumentaría el potencial del estado para atraer y retener

inversiones por $ 1,600 pesos x PEA.

Esto implica que se tendría la capacidad de atraer y retener 4,540 millones de pesos adicio-

nales para el estado y crear 23,800 empleos.

Se conseguiría una mejora de 3 posiciones

sobre la competitividad de Jalisco

Base de evaluación:

Tomando como referencia la publicación de

agosto del año 2006 del IMCO para todos los

estados y bajo el supuesto que todos permane-

cen estáticos este proyecto tiene el potencial

de otorgarnos tres posiciones en el índice de

competitividad.Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo 21

29

12

18

3

17

7

26

15

13

21

26

9

16

3

15

7

26

14

11

POSICIONES

Actual Proyección

16 13

Todas las variables del índice de competitividad

son muy importantes. Asimismo, todos los

proyectos que incidan en ellas de forma positiva

mejorarán la competitividad de Jalisco. Sin

embargo, es importante establecer prioridades

en función de la situación actual que presenta el

estado en comparación con las demás entidades

federativas del país y de aquellos temas que sean

detonantes de la competitividad.

Ru

mb

o

40

Ru

mb

o

41

Tratamiento de Aguas ResidualesProyecto ejemplo

El proyecto de construcción de 2 macro plantas de tratamiento de aguas residuales, el cual

tendría una duración de 5 años y con el que se tratarán 8.5 y 2.5 m3/seg respectivamente,

impactaría en 6 de los 10 factores y aumentaría el potencial del estado para atraer y retener

inversiones por $ 1,600 pesos x PEA.

Esto implica que se tendría la capacidad de atraer y retener 4,540 millones de pesos adicio-

nales para el estado y crear 23,800 empleos.

Se conseguiría una mejora de 3 posiciones

sobre la competitividad de Jalisco

Base de evaluación:

Tomando como referencia la publicación de

agosto del año 2006 del IMCO para todos los

estados y bajo el supuesto que todos permane-

cen estáticos este proyecto tiene el potencial

de otorgarnos tres posiciones en el índice de

competitividad.Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo 21

29

12

18

3

17

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3

15

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POSICIONES

Actual Proyección

16 13

Todas las variables del índice de competitividad

son muy importantes. Asimismo, todos los

proyectos que incidan en ellas de forma positiva

mejorarán la competitividad de Jalisco. Sin

embargo, es importante establecer prioridades

en función de la situación actual que presenta el

estado en comparación con las demás entidades

federativas del país y de aquellos temas que sean

detonantes de la competitividad.

Op

ort

un

ida

d

42

Op

ort

un

ida

d

43

Las áreas de oportunidad que se presentan de manera especial en aquellos factores donde la

mayoría de los estados no tiene una buena calificación, y donde el posicionamiento de Jalisco

como líder le brindaría una muy buena ventaja comparativa, son:

Áreas de oportunidad

Impartición de justicia

La impartición de justicia en México es una de

los temas pendientes de la agenda nacional, pues

existe un rezago generalizado en todos los esta-

dos del país. Por ello, la sociedad y los distintos

poderes de Jalisco debemos emprender proyectos

que mejoren la calidad institucional de la justicia,

disminuyan el tiempo de los procedimientos y ha-

gan más eficiente la ejecución de sentencias.

Seguridad ciudadana

La percepción de inseguridad es también genera-

lizada entre los mexicanos, además de que esta

variable es una de las principales razones por las

que un empresario decide o no llevar su inversión

a un estado. Así pues, debemos impulsar aque-

llos proyectos que disminuyan la incidencia delic-

tiva y la percepción de inseguridad.

Por otro lado, es importante impulsar proyectos en torno a aquellos temas que re-

sulten prioritarios en tanto detonadores de la competitividad del estado y se plan-

tean en las siguientes líneas estratégicas.

Mejora regulatoria

La agilidad en los trámites para abrir un ne-

gocio, la disminución del número de días pro-

medio requeridos y la calidad en el servicio le

otorgarían a Jalisco una buena ventaja com-

parativa.

Transparencia

Las tecnologías de información y comunica-

ción actuales facilitan la exigencia de clasifica-

ción y difusión de la información de gobierno

en la vitrina pública a fin de que los ciuda-

danos y sus organizaciones puedan revisarla,

analizarla, sancionarla y proponer mejoras en

todos los ámbitos que les competen y afectan.

Elevar el índice de transparencia de los pode-

res del estado le otorgaría a Jalisco una impor-

tante ventaja comparativa en un ámbito que a

nivel nacional presenta grandes rezagos.

SISTEMA DE DErECHo

ConFIABLE y oBJETIVo

GoBIErnoS EFICIEnTES

y EFICACES

Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo 21

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26

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POSICIONES

Actual Proyección

Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo 21

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3

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14

11

POSICIONES

Actual Proyección

Proyectos relacionados

Ciudad Judicial »

Carrera policial »

Jucios Orales y Reforma de Justicia »

Proyectos relacionados

Transparencia »

Jalisco Digital »

Mejora marco regulatorio »

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Las áreas de oportunidad que se presentan de manera especial en aquellos factores donde la

mayoría de los estados no tiene una buena calificación, y donde el posicionamiento de Jalisco

como líder le brindaría una muy buena ventaja comparativa, son:

Áreas de oportunidad

Impartición de justicia

La impartición de justicia en México es una de

los temas pendientes de la agenda nacional, pues

existe un rezago generalizado en todos los esta-

dos del país. Por ello, la sociedad y los distintos

poderes de Jalisco debemos emprender proyectos

que mejoren la calidad institucional de la justicia,

disminuyan el tiempo de los procedimientos y ha-

gan más eficiente la ejecución de sentencias.

Seguridad ciudadana

La percepción de inseguridad es también genera-

lizada entre los mexicanos, además de que esta

variable es una de las principales razones por las

que un empresario decide o no llevar su inversión

a un estado. Así pues, debemos impulsar aque-

llos proyectos que disminuyan la incidencia delic-

tiva y la percepción de inseguridad.

Por otro lado, es importante impulsar proyectos en torno a aquellos temas que re-

sulten prioritarios en tanto detonadores de la competitividad del estado y se plan-

tean en las siguientes líneas estratégicas.

Mejora regulatoria

La agilidad en los trámites para abrir un ne-

gocio, la disminución del número de días pro-

medio requeridos y la calidad en el servicio le

otorgarían a Jalisco una buena ventaja com-

parativa.

Transparencia

Las tecnologías de información y comunica-

ción actuales facilitan la exigencia de clasifica-

ción y difusión de la información de gobierno

en la vitrina pública a fin de que los ciuda-

danos y sus organizaciones puedan revisarla,

analizarla, sancionarla y proponer mejoras en

todos los ámbitos que les competen y afectan.

Elevar el índice de transparencia de los pode-

res del estado le otorgaría a Jalisco una impor-

tante ventaja comparativa en un ámbito que a

nivel nacional presenta grandes rezagos.

SISTEMA DE DErECHo

ConFIABLE y oBJETIVo

GoBIErnoS EFICIEnTES

y EFICACES

Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo 21

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POSICIONES

Actual Proyección

Sectores económicos con potencial

Relaciones internacionales benignas

Gobiernos eficientes y eficaces

Sectores precursores de clase mundial

Mercados de factores eficientes

Sistema político estable y funcional

Macroeconomía estable

Sociedad incluyente, preparada y sana

Manejo sustentable del medio ambiente

Sistema de derecho confiable y objetivo 21

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POSICIONES

Actual Proyección

Proyectos relacionados

Ciudad Judicial »

Carrera policial »

Jucios Orales y Reforma de Justicia »

Proyectos relacionados

Transparencia »

Jalisco Digital »

Mejora marco regulatorio »

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Líneas estratégicasInfraestructura logística

Proyectos relacionados

ruta 80 / Proyecto Cocula »

Anillo Periférico ZMG »

Macrolibramiento ZMG »

Carreteras federales »

Carreteras estatales »

Centro logístico »

La infraestructura es sinónimo de desarrollo económico, social y humano. El crecimiento eco-

nómico y las oportunidades de bienestar y competitividad de las Naciones y los Estados, están

claramente correlacionadas con el grado de desarrollo de su infraestructura. Los países con que

competimos están dando la mas alta prioridad a la modernización de su infraestructura, fisica

y logica, porque saben que es una condición para triunfar en la economía global. Jalisco NO

puede ni debe quedarse atrás; Hoy tenemos los jalisciences la oportunida historica de de dar

una renovada proyeccion a nuestro estado y maximizar nuestras capacidades competitivas a

nivel mundial, es por ello que Invertir en infraestructura es invertir para un Jalisco mejor.

Líneas estratégicasInfraestructura turística

Jalisco es el estado más emblemático de nuestro país y esta compuesto de diferentes ámbi-

tos geográficos y culturales que nos hace ser un destino turístico muy atractivo tanto a nivel

nacional como internacional.

Dotar a esta importante actividad económica de Jalisco de la infraestructura suficiente que le

permita captar y dar servicio a los diferentes nichos de mercadoque hoy en día forman parte

de las tendencias internacionales es de suma importancia.

Proyectos relacionados

Centro de Convenciones de Puerto Vallarta »

Movilidad urbana »

Juegos Panamericanos »

rutas turísticas »

Andador del Peregrino

Sierra del Tigre

Ruta Wixárika

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Líneas estratégicasInfraestructura logística

Proyectos relacionados

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Anillo Periférico ZMG »

Macrolibramiento ZMG »

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La infraestructura es sinónimo de desarrollo económico, social y humano. El crecimiento eco-

nómico y las oportunidades de bienestar y competitividad de las Naciones y los Estados, están

claramente correlacionadas con el grado de desarrollo de su infraestructura. Los países con que

competimos están dando la mas alta prioridad a la modernización de su infraestructura, fisica

y logica, porque saben que es una condición para triunfar en la economía global. Jalisco NO

puede ni debe quedarse atrás; Hoy tenemos los jalisciences la oportunida historica de de dar

una renovada proyeccion a nuestro estado y maximizar nuestras capacidades competitivas a

nivel mundial, es por ello que Invertir en infraestructura es invertir para un Jalisco mejor.

Líneas estratégicasInfraestructura turística

Jalisco es el estado más emblemático de nuestro país y esta compuesto de diferentes ámbi-

tos geográficos y culturales que nos hace ser un destino turístico muy atractivo tanto a nivel

nacional como internacional.

Dotar a esta importante actividad económica de Jalisco de la infraestructura suficiente que le

permita captar y dar servicio a los diferentes nichos de mercadoque hoy en día forman parte

de las tendencias internacionales es de suma importancia.

Proyectos relacionados

Centro de Convenciones de Puerto Vallarta »

Movilidad urbana »

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Andador del Peregrino

Sierra del Tigre

Ruta Wixárika

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Líneas estratégicasCiencia y tecnología para los sectores productivos

Un aspecto trascendente para aumentar la competitividad y productividad en las empresas y

organizaciones de los diferentes sectores, es impulsar la cadena de valor del conocimiento, lo

cual comprende las acciones públicas y privadas para el avance de la ciencia, el desarrollo tec-

nológico, la transferencia de conocimento y tecnología así como la innovación en el estado.

Todo esto con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de Jalisco, y alcanzar una

economía justa, humana y eficiente.

Proyectos relacionados

Centro de diseño »

Chapala

Cd. Gúzman

Parques de software »

Investigación en la industria tradicional y »

electrónica

Líneas estratégicasProductividad del campo

El sector agropecuario de Jalisco es uno de los más importantes de México dado que la super-

ficie de terreno destinada a esta actividad es muy amplia, es necesario aprovechar el potencial

del campo aumentando su productividad a través del desarrollo y transferencia de ciencia y

tecnología a este sector; impulsando su tecnificación, organización y la capacitación de los

productores.

Proyectos relacionados

Plantas de tratamiento »

Arcediano

Agua Prieta

El Ahogado

Agroparques »

Berries

Flores Ornamentales

Hortalizas

Sistemas de riego »

El Cuarenta

La Rosa

Presas hidrológicas »

El Carrizo

El Naranjo

El Salto

Los Ailes

Los Cardos

Los Panales

Vista Hermosa

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Líneas estratégicasCiencia y tecnología para los sectores productivos

Un aspecto trascendente para aumentar la competitividad y productividad en las empresas y

organizaciones de los diferentes sectores, es impulsar la cadena de valor del conocimiento, lo

cual comprende las acciones públicas y privadas para el avance de la ciencia, el desarrollo tec-

nológico, la transferencia de conocimento y tecnología así como la innovación en el estado.

Todo esto con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de Jalisco, y alcanzar una

economía justa, humana y eficiente.

Proyectos relacionados

Centro de diseño »

Chapala

Cd. Gúzman

Parques de software »

Investigación en la industria tradicional y »

electrónica

Líneas estratégicasProductividad del campo

El sector agropecuario de Jalisco es uno de los más importantes de México dado que la super-

ficie de terreno destinada a esta actividad es muy amplia, es necesario aprovechar el potencial

del campo aumentando su productividad a través del desarrollo y transferencia de ciencia y

tecnología a este sector; impulsando su tecnificación, organización y la capacitación de los

productores.

Proyectos relacionados

Plantas de tratamiento »

Arcediano

Agua Prieta

El Ahogado

Agroparques »

Berries

Flores Ornamentales

Hortalizas

Sistemas de riego »

El Cuarenta

La Rosa

Presas hidrológicas »

El Carrizo

El Naranjo

El Salto

Los Ailes

Los Cardos

Los Panales

Vista Hermosa

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Proyectos relacionados

Asignaturas críticas »

Espacios de conocimiento tecnológico »

Infraestructura y cobertura »

rezago educativo »

Vinculación educación-producción »

Líneas estratégicasEducación

La educación en un factor que se ha convertido en referente esencial para todos los países

en la medición de su desarrollo. Tenemos que potenciar la presencia de proyectos educativos

en el estado, para contar con ciudadanos cada vez más preparados con las características

humanas, sociales y económicas que hagan posible la competitividad de la región.

Mejorar la competitividad es un maratón, no

una carrera de 100 metros planos

Michael Porter

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Proyectos relacionados

Asignaturas críticas »

Espacios de conocimiento tecnológico »

Infraestructura y cobertura »

rezago educativo »

Vinculación educación-producción »

Líneas estratégicasEducación

La educación en un factor que se ha convertido en referente esencial para todos los países

en la medición de su desarrollo. Tenemos que potenciar la presencia de proyectos educativos

en el estado, para contar con ciudadanos cada vez más preparados con las características

humanas, sociales y económicas que hagan posible la competitividad de la región.

Mejorar la competitividad es un maratón, no

una carrera de 100 metros planos

Michael Porter

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Los retos inmediatos

IDEnTIFICAr E IMPULSAr

Identificar proyectos públicos y privados que promuevan e incentiven me-

joras al sistema de derecho y la eficiencia del Gobierno en nuestro Estado

y también aquellos que se concetren en la líneas estratégicas planteadas.

EVALUAr y PrIorIZAr

Evaluar y priorizar los proyectos ya identificados actuales y futuros utilizan-

do el proceso implementado.

ESTrATEGIA JALISCo 12 : 2012

Dar seguimiento a los proyectos que resulten prioritarios a través de la

estrategia Jalisco 12, para que se ejecuten de manera efectiva, pues sólo el

seguimiento puntual garantizará que mejoraremos la competitividad.

BLInDAr EL ProCESo

Asegurar la institucionalización del proceso para que independientemente

de los colores e intereses de los partidos políticos este esfuerzo perdure a

través del tiempo.

1

2

3

4

Hoy reafirmamos el compromiso realizado hace un año de la

Alianza por la Competitividad de Jalisco:

el trabajar hombro con hombro, asumir el reto y confirmar que

unidos, bajo una sola visión, sustentada en valores y principios,

las y los Jaliscienses, tenemos todo a favor para hacer de Jalisco

uno de los 10 estados más competitivos de nuestro país.

Ser competitivo no es sólo responsabilidad de gobiernos

o de empresas, es asunto de todos.

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Los retos inmediatos

IDEnTIFICAr E IMPULSAr

Identificar proyectos públicos y privados que promuevan e incentiven me-

joras al sistema de derecho y la eficiencia del Gobierno en nuestro Estado

y también aquellos que se concetren en la líneas estratégicas planteadas.

EVALUAr y PrIorIZAr

Evaluar y priorizar los proyectos ya identificados actuales y futuros utilizan-

do el proceso implementado.

ESTrATEGIA JALISCo 12 : 2012

Dar seguimiento a los proyectos que resulten prioritarios a través de la

estrategia Jalisco 12, para que se ejecuten de manera efectiva, pues sólo el

seguimiento puntual garantizará que mejoraremos la competitividad.

BLInDAr EL ProCESo

Asegurar la institucionalización del proceso para que independientemente

de los colores e intereses de los partidos políticos este esfuerzo perdure a

través del tiempo.

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Hoy reafirmamos el compromiso realizado hace un año de la

Alianza por la Competitividad de Jalisco:

el trabajar hombro con hombro, asumir el reto y confirmar que

unidos, bajo una sola visión, sustentada en valores y principios,

las y los Jaliscienses, tenemos todo a favor para hacer de Jalisco

uno de los 10 estados más competitivos de nuestro país.

Ser competitivo no es sólo responsabilidad de gobiernos

o de empresas, es asunto de todos.

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Mesa de Competitividad

Gran Alianza por Jalisco

CoorDInADor

Ing.Julio Acevedo García

Hewlett-Packard

Tel. 36.69.93.21

julio.acevedo2@hp.com

En internet:

www.granalianza.jalisco.gob.mx/competitividad.html