afa castellón
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Grado en Finanzas y Contabilidad.Grado en Administración de Empresas.
“Asociación de Familiares de Personas con la Enfermedad
de Alzheimer y otras Demencias de Castellón”
IBERDROLA
AFA
Jueves, 19 de diciembre 2013.
DIRECCIÓN DE EMPRESA
JUSTIFICACIÓN Y ELECCIÓN DE EMPRESA
Jueves, 19 de diciembre 2013.
DIRECCIÓN DE EMPRESA
HISTORIA DE LA EMPRESA
1995 •Se creó en Octubre de 1995 por un grupo de familias interesadas en ayudar a otras familias.
2004 •Es una entidad sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales desde el año 2004.
ACTUALIDAD •La Asociación está gestionando 4 Centros de Día (Castellón, Vinarós, Onda y Valld’Uixò), y 3 Unidades de Respiro (Castellón, Nules y Alcora).
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DIRECCIÓN DE EMPRESA
CULTURA DE LA EMPRESA
CUMPLIMIENTO
NORMAS LEGALES
ÉTICA COMPORTAMIE
NTO TRABAJADORES
BÚSQUEDA MEJORA
CONDICIONES LABORALES
CLIMA DIÁLOGO ABIERTO
TRANSPARENCIA
INFORMACIÓN
Jueves, 19 de diciembre 2013.
DIRECCIÓN DE EMPRESA
ANÁLISIS DAFO
-Nuevas delegaciones.-Divulgación de la enfermedad.-Reconocimiento social enfermedad.-Posibles casos, cada vez mayor.-AFA incluida en la Asociación que recoge todas las asociaciones.-Red de centros por provincias.-Conocimiento de marca AFA.-Reconocimiento social de AFA.-Especialización frente a generalistas. -Localización en toda geografía de la provincia.
-Impagos de la Generalitat Valenciana.-Bajada de los donativos y socios.-Construcción de residencias.-Investigación cura Alzheimer.-Incumplimiento de legislación aplicable.-Dispersión geográfica y gestión mas dificultosa.-Oferta generalista a menor coste.-Competencia fuerte, con recursos económicos.-Crisis económica y falta de recursos de familiares y de subvenciones.
DAFO
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DIRECCIÓN DE EMPRESA
MISIÓN Y OBJETIVOS
Misión:Mejorar la calidad de vida de las personas con la Enfermedad de
Alzheimer y otras demencias, y de sus familiares cuidadores, dentro de
su ámbito de actuación que es la provincia de Castellón.
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DIRECCIÓN DE EMPRESA
PLANES DE LA EMPRESA
PLAN ESTRATÉGICO:-Tener definidos y estructurados todos los servicios desplegados a todos los centros.
PLANES TÁCTICOS:-Charlas informativas, reuniones con
trabajadores sociales y campañas de difusión a través de prensa y redes sociales.
-Control y seguimiento de los usuarios.-Difusión en redes sociales y comunicación a las
familias vía carta informativa.-Campañas de difusión en medios de
comunicación, páginas web y redes sociales.-Actividades personalizadas y
revisiones periódicas para mejor control y seguimiento
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DIRECCIÓN DE EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ORGANIZACIÓN MECÁNICA
Tareas se rigen por normas y procedimientos: ISO 9001:2008,
UNE 158201 y GCRP25.
Centralizada: Poder decisión directivos
superiores.
Elevada especialización: Personal muy cualificado.
Entorno estable.
Modelo funcional: Las tareas se dividen en funciones.