admon finan

7
Administración Financiera Semana 1 Estados financieros Estados financieros porcentuales Una forma común y útil de hacerlo es trabajar con porcentajes en lugar de moneda. Los estados financieros resultantes, que se denominan estados financieros porcentuales. Balances generales porcentuales

Upload: epi-diaz-cruz

Post on 12-Nov-2015

12 views

Category:

Documents


7 download

DESCRIPTION

resumen del libro

TRANSCRIPT

Administracin FinancieraSemana 1

Estados financieros

Estados financieros porcentuales Una forma comn y til de hacerlo es trabajar con porcentajes en lugar de moneda. Los estados financieros resultantes, que se denominan estados financieros porcentuales.

Balances generales porcentuales

Estados de resultados porcentuales

Los inversionistas examinan minuciosamente el estado de resultados en busca de indicaciones del desempeo de la empresa durante un ao determinado. Las siguientes son algunas de las medidas de las utilidades que se usan con mayor frecuencia (cifras en millones de dlares). Utilidad neta El llamado rengln de resultados, que se define como ingresos totales menos gastos totales. La utilidad neta de Prufrock ascendi a 363 millones en el ltimo periodo. La utilidad neta refleja diferencias en la estructura de capital y los impuestos de una empresa, as como en la utilidad de operacin. Los intereses pagados y los impuestos se restan de la utilidad de operacin para calcular la utilidad neta. Los accionistas examinan con mucha atencin la utilidad neta porque el pago de dividendos y las utilidades retenidas tienen relacin estrecha con la utilidad neta.

UPA Utilidad neta dividida entre el nmero de acciones en circulacin. Expresa la utilidad neta en trminos de cada accin. En el caso de Prufrock, UPA 5 (Utilidad neta)/(Acciones en circulacin) = $363/33 = $11.

UAII (EBIT)Utilidades antes de intereses pagados e impuestos. UAII se conoce por lo general como utilidad de operacin en el estado de resultados y es la utilidad antes de partidas extraordinarias y partidas de operacin canceladas o extraordinarias. Para calcular UAII, los gastos de operacin se restan del total de los ingresos de operacin. A los analistas les gusta UAII porque no incluye las diferencias en utilidades originadas por la estructura de capital de la empresa (intereses pagados) e impuestos. Para Prufrock, UAII es de 691 millones de dlares.

UAIIDA (EBITDA) Utilidades antes de intereses pagados, impuestos, depreciacin y amortizacin. UAIIDA = UAII + depreciacin y amortizacin. En este caso, amortizacinse refiere a un gasto que no genera movimientos de efectivo parecido a la depreciacin, salvo porque se aplica a un activo intangible (como una patente) y no a un activo tangible (como una mquina). La palabra amortizacin en este caso no se refiere al pago de deuda. No hay amortizacin en el estado de resultados de Prufrock. En el caso de Prufrock, UAIIDA = $691 + $276 = $967 millones. A los analistas les gusta usar UAIIDA porque agrega dos partidas queno generan movimientos de efectivo (depreciacin y amortizacin) a UAII y, por consiguiente, es una medida del flujo de efectivo de operacin antes de impuestos.

En ocasiones, estas medidas de las utilidades van precedidas por las letras UDM, que significan ltimos doce meses. Por ejemplo, UPA UDM significa UPA de los ltimos doce meses y UAIIDA UDM es el valor de UAIIDA en los ltimos doce meses. En otras ocasiones se usan las letras DMP, que significan doce meses previos. No hace falta aclarar que UDC es lo mismo que DMP.

Anlisis de razones financieras Las razones financieras se han agrupado de manera habitual en las siguientes categoras: 1. Razones de solvencia a corto plazo, o razones de liquidez. 2. Razones de solvencia a largo plazo, o razones de apalancamiento financiero. 3. Razones de administracin o rotacin de activos. 4. Razones de rentabilidad. 5. Razones de valor de mercado.

Medidas de liquidez o solvencia a corto plazotienen la finalidad de proporcionar informacin sobre la liquidez de una empresa, por lo que algu- nas veces se denominan medidas de liquidez. El punto de inters principal es la capacidad de la empresa para pagar sus cuentas en el corto plazo sin presiones excesivas. En consecuencia, estas razones se centran en el activo circulante y el pasivo circulante

Razn circulante Una de las razones ms conocidas y que ms ampliamente se utiliza es la razn circulante. Como podra deducirlo, la razn circulante se define como: Razn circulante = Activo circulante Pasivo circulante

En el caso de Prufrock, la razn circulante es:Razn circulante = $708 = 1.31 veces $540

Prufrock tiene 1.31 dlares en activos circulantes por cada dlar en pasivos circulantes, o se podra decir que Prufrock cubre sus pasivos circulantes en 1.31 veces.

Razn rpida (o prueba del cido) Con frecuencia, el inventario es el activo circulante menos lquido. Tambin es el activo cuyos valores en libros son menos confiables como medidas del valor de mercado porque no se considera la calidad del inventario.

Razn rpida = Activo circulante Inventario Pasivo circulante

Razn de efectivo Un acreedor a muy corto plazo podra interesarse en la razn de efectivo

Razn de efectivo = Efectivo . Pasivo circulante

Medidas de solvencia a largo plazo Las razones de solvencia a largo plazo tienen como finalidad determinar la capacidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones a largo plazo o, en trminos ms generales, su apalancamiento financiero.

Razn de deuda total La razn de deuda total toma en cuenta todas las deudas de todos los vencimientos de todos los acreedores. Puede definirse de varias maneras, la ms sencilla es sta:

Razn de deuda total = Activos totales - Capital total Activos totales

La razn deuda a capital y el multiplicador del capital. Razn deuda a capital = Deuda total/Capital total = $.28/$.72 = .39 veces

Multiplicador del capital = Activos totales/Capital total = $1/$.72 5 1.39 veces

Veces que se ha ganado el inters Otra medida comn de la solvencia a largo plazo es la razn de veces que se ha ganado el inters (TIE, siglas de times interest earned). Una vez ms existen varias definiciones posibles (y comunes), pero es preferible la ms tradicional:

Razn de las veces que se ha ganado el inters = UAII Inters = $691 = 4.9 veces $141

Cobertura de efectivo Un problema de la razn TIE es que se basa en UAII, que no es en realidad una medida del efectivo disponible para el pago de intereses.

Razn de cobertura de efectivo = UAII + (Depreciacin y amortizacin) Inters

Ms recientemente, otra medida de la solvencia a largo plazo se usa cada vez ms en el anlisis de estados financieros y contratos de deuda. Esta medida usa UAIIDA y la deuda que devenga intereses. En especfico, para Prufrock: = Deuda que devenga interesesUAIIDAMedidas de administracin o rotacin de activos

Razones financieras comunes (RESUMEN)