TIPOS DE PLANES COMPENTCIAS BASICAS Y GENERICAS ELEMENTALESApuntes de Competencias Basicas y Genericas

DEFINICIN DE PLANConstituye el diseo o esquema informativo de lo que habr de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo.*

CLASIFICACIN Por su uso

Por su perodo de tiempo

Por su nivel jerrquico

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POR SU USODe uso nico: Se disean especficamente para hacer frente a las necesidades de una situacin nica, una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo: presupuestos y programas)

De uso repetitivo: Son constantes, proporcionan guas para actividades repetitivas de la organizacin como respuesta a decisiones programadas (ejemplo: polticas, reglas, procedimientos)*

POR SU PERIODO DE TIEMPOA CORTO PLAZO: menos de un ao

A MEDIANO PLAZO: de uno a tres aos

A LARGO PLAZO: de tres a cinco aos

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POR SU NIVEL JERRQUICOEstratgicos: Son aplicables a toda la organizacin, son importantes para la toma de decisiones.

Tcticos: Facilitan la evaluacin de las actividades funcionales de la organizacin.

Operativos: Se formulan a corto plazo y para reas especificas (Ejemplo: secciones o unidades).

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CLASES DE PLANESPlan operativo

Plan operativo anual (POA)

Programa anual de trabajo

Plan de accin

Plan de trabajo

Plan de investigacin*

PLAN OPERATIVORepresenta la forma de desarrollo de una organizacin respecto a las diferentes lneas de negocios que sean pertinentes a su naturaleza.*

Contenido de un plan operativo:Descripcin clara del asunto.Producto o servicio a desarrollar.Mercado que se desea cubrir.Objetivos y metas.Estrategias de mercado.Recursos necesarios para el desarrollo de las actividades.Anlisis financiero detallado con base a la realidad de la situacin.Cronograma de actividades.Plan de mercadeo.*

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)Se utiliza para darle un alto grado de direccin al desarrollo administrativo y funcional de una organizacin, durante un periodo establecido, que generalmente es un ao calendario. Se considera de uso comn en instituciones del Estado.*

Contenido de un POA:Misin y visin de la organizacin.

Objetivos, estrategias, polticas, recursos, calendarizacin.

Actividades y responsables de las mismas.

Tipo de organizacin y principales problemas

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PROGRAMA ANUAL DE TRABAJOInstrumento administrativo que proporciona a la organizacin directrices detalladas para la realizacin de actividades especficas a corto plazo (12 meses)

Debe formularse de acuerdo a las estrategias y programas para que contribuya al alcance de los objetivos, a la sistematizacin y evaluacin de actividades siendo estas responsabilidad de toda la organizacin

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Contenido de un programa anual de trabajoIntroduccin.

Objetivos y metas.

Estrategias para la accin.

Actividades y responsables.

Recursos y anexos*

PLAN DE ACCIONPrograma de accin especfico para cada unidad organizacional de la empresa, el cual es formulado directamente por los responsables o jefes de esas unidades.

Estos se elaboran para programar eventos que requieren accin inmediata y por periodos cortos. (diarios, semanales, mensuales, semestrales)

Nota: Cada Plan de accin formulado a nivel de unidad o rea administrativa es parte integrante de un programa anual de trabajo*

Contenido de un plan de accin:Introduccin

Justificacin

Definicin de objetivos (general y especficos)

Actividades a realizar y responsable

Determinacin de tiempos (inicio y final)

Costos por cada actividad

Presupuesto total*

PLAN DE TRABAJOInstrumento administrativo que proporciona a la organizacin directrices detalladas para la realizacin de actividades especificas durante un periodo de tiempo especifico o establecido.*

Estructura de un plan de trabajoIntroduccin o presentacin

Antecedentes

Justificacin

Objetivos, metas y estrategias

Recursos

Calendarizacin

Costos y presupuestos

Anexos*

PLAN DE INVESTIGACIONEs la previsin de las distintas actividades que se debern realizar durante un proceso de investigacin, las cuales se deben ejecutar con una secuencia lgica. *

Estructura de un plan de investigacinJustificacin.Planteamiento del problema (tema) comprende aspectos tales como: la definicin, especificacin y delimitacin del problema.Marco terico.Hiptesis.Objetivos: general y especficos.Bosquejo preliminar de temas.Mtodos, tcnicas e instrumentos.Cronograma de actividades.Recursos: humanos, tcnicos, materiales y financieros.Bibliografa

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ALTONo lo olvides:

La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos

GRACIAS POR TU ATENCIN!

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