administración y contabilidad hospitalaria
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Administración y Administración y Contabilidad Contabilidad HospitalariaHospitalaria
MINISTERIO DE LA DEFENSAUNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
AREA DE INVESTIGACION Y POSTGRADOESPECIALIZACION EN GERENCIA HOSPITALARIA
ORGANIZACION
CONTROL DIRECCION
PLANEACION
ESQUEMA DEL PROCESO ESQUEMA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
¿¿QUÉ ES EL PROCESO QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?ADMINISTRATIVO?
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES LA
ADMINISTRACIÓN EN ACCIÓN, LA
ADMINISTRACIÓN COMPRENDE VARIAS
FUNCIONES O ETAPAS INDISPENSABLES DE
CONOCER, PARA APLICARLAS A CUALQUIER
ESTRUCTURA, AL CONJUNTO DE DICHAS ETAPAS
SE CONOCE CON EL NOMBRE DE PROCESO
ADMINISTRATIVO
Rojas y Aguilar
PLANEACION
CONTROL
ORGANIZACION DIRECCION
PLANTEAMIENTOS DE CADA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN ¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va hacer?
ORGANIZACIÓN ¿Cómo se va hacer?
DIRECCIÓN Ver que se haga
CONTROL ¿Cómo se va realizando?
L.F. URWICK AGRUPA LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN DOS ETAPAS:
LA ETAPA MECANICA ESTA CONSTITUIDA POR LA FASES DE:PLANEACIÓNORGANIZACIÓN
LA ETAPA DINÁMICA ESTA CONSTITUIDA POR LAS FASES DE :DIRECCIÓN CONTROL
ETAPAS DEL PROCESO ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA FASE ELEMENTOS
Objetivos
Políticas
Mecánica Planeación Estrategia
Procedimientos
Programas
Presupuestos
ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA FASE ELEMENTOS
División del trabajo
Jerarquías
Mecánica Organización Departamentalización
Funciones y obligaciones
Coordinación
Organigramas
ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA FASE ELEMENTOS
Aspectos humanos
Motivación
DINAMICA DIRECCIÓN Comunicación
Toma de decisiones
Supervisión
Liderazgo
ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA FASE ELEMENTOS
Estudio de estándares
Medición
Dinámica Control Comparación
Corrección
Retroalimentación
Tiempo dedicado a las Tiempo dedicado a las funciones administrativasfunciones administrativas
ALTAGERENCIA
GERENCIAMEDIA
SUPERVISORES DEPRIMERA LINEA
PLANIFICACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
¿ ACASO EL ÉXITO DE TODO ¿ ACASO EL ÉXITO DE TODO ADMINISTRADOR DEPENDE ADMINISTRADOR DEPENDE
ENTERAMENTE DE TODO ENTERAMENTE DE TODO AQUELLO QUE LE ENSEÑARON, AQUELLO QUE LE ENSEÑARON,
DE SU BRILLANTEZ ACADEMICA O DE SU BRILLANTEZ ACADEMICA O DE SU INTERES EN PONER EN DE SU INTERES EN PONER EN
PRACTICA TODO LO QUE PRACTICA TODO LO QUE APRENDIO?APRENDIO?
AUNQUE ESTOS ASPECTOS SON AUNQUE ESTOS ASPECTOS SON IMPORTANTES, EL ÉXITO DE UN IMPORTANTES, EL ÉXITO DE UN ADMINISTRADOR DEPENDERA ADMINISTRADOR DEPENDERA
TAMBIEN DE LAS TAMBIEN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDADPERSONALIDAD Y POR EL Y POR EL MODO MODO PERSONAL DE ACTUAR QUE EL PERSONAL DE ACTUAR QUE EL
ADMINISTRADOR ADOPTE O ADMINISTRADOR ADOPTE O DESARROLLEDESARROLLE
EL CONOCIMIENTO TÉCNICO DE LA EL CONOCIMIENTO TÉCNICO DE LA ADMINISTRACIÓN ES ADMINISTRACIÓN ES
IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E IMPORTANTÍSIMO, BÁSICO E INDISPENSABLE, PERO DEPENDE, INDISPENSABLE, PERO DEPENDE,
SOBRETODO, DE LA SOBRETODO, DE LA PERSONALIDAD Y EL MODO DE PERSONALIDAD Y EL MODO DE ACTUAR DEL ADMINISTRADOR.ACTUAR DEL ADMINISTRADOR.
LA TAREA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ES LA TAREA BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ES
LOGRAR REALIZAR LAS ACTIVIDADES CON LA LOGRAR REALIZAR LAS ACTIVIDADES CON LA
PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS. YA SEA EN LAS PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS. YA SEA EN LAS
INDUSTRIAS, EN EL COMERCIO, EN LAS INDUSTRIAS, EN EL COMERCIO, EN LAS
ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS, ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS, EN LOSEN LOS
HOSPITALESHOSPITALES, EN LAS UNIVERSIDADES, EN LAS , EN LAS UNIVERSIDADES, EN LAS
INSTITUCIONES MILITARES O EN CUALQUIER OTRA INSTITUCIONES MILITARES O EN CUALQUIER OTRA
FORMA DE EMPRESA HUMANA, LA EFICACIA CON LA FORMA DE EMPRESA HUMANA, LA EFICACIA CON LA
QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PARA QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PARA
CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES DEPENDE CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES DEPENDE
PRINCIPALMENTE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES PRINCIPALMENTE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES
EJERCEN LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.EJERCEN LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
OBJETIVOSACTIVIDADES
PRODUCTIVIDAD
RESULTADOS
HABILIDADES ADMINISTRATIVASHABILIDADES ADMINISTRATIVAS
NIVELES ADMINISTRATIVOSNIVELES ADMINISTRATIVOS
ALTA DIRECCIÓNALTA DIRECCIÓN
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN A A NIVEL INTERMEDIONIVEL INTERMEDIO
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DEL NIVEL DEL NIVEL SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN
CONCEPTUALESCONCEPTUALES
HUMANIDADEHUMANIDADESS
TÉCNICASTÉCNICAS
HabilidadesHumanas
HabilidadesHumanas
HabilidadesTécnicas
HabilidadesConceptuales
HABILIDADES ADMINISTRATIVASHABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD TÉCNICAHABILIDAD TÉCNICA::
CONSISTE EN UTILIZAR CONSISTE EN UTILIZAR CONOCIMIENTOS, MÉTODOS, CONOCIMIENTOS, MÉTODOS, TÉCNICAS Y EQUIPOS TÉCNICAS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA NECESARIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ESPECÍFICAS DE ACUERDO CON ESPECÍFICAS DE ACUERDO CON SU INSTRUCCIÓN, EXPERIENCIA SU INSTRUCCIÓN, EXPERIENCIA YY EDUCACIÓN.EDUCACIÓN.
HABILIDAD HUMANAHABILIDAD HUMANA::
RADICA EN LA HABILIDAD RADICA EN LA HABILIDAD Y EL CRITERIO PARA Y EL CRITERIO PARA TRABAJAR CON TRABAJAR CON PERSONAS, COMPRENDER PERSONAS, COMPRENDER SUS ACTITUDES Y SUS ACTITUDES Y MOTIVACIONES Y APLICAR MOTIVACIONES Y APLICAR UN LIDERAZGO EFICAZ.UN LIDERAZGO EFICAZ.
HABILIDAD CONCEPTUALHABILIDAD CONCEPTUAL:: CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LA COMPLEJIDAD TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN COMPRENDER LA COMPLEJIDAD TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADAPTACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA Y LA ADAPTACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL LE PERMITE A ÉSTA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL LE PERMITE A ÉSTA PROCEDER DE ACUERDO CON TODOS LOS OBJETIVOS DE LA PROCEDER DE ACUERDO CON TODOS LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NO APENAS DE ACUERDO CON LOS ORGANIZACIÓN Y NO APENAS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y LAS NECESIDADES DE SU GRUPO.OBJETIVOS Y LAS NECESIDADES DE SU GRUPO.
PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓNPRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
1.1. COMPETENCIA MÁS AGRESIVACOMPETENCIA MÁS AGRESIVA
2.2. CRECIMIENTO DE LAS CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
3.3. SOFISTICACIÓN DE LA SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍATECNOLOGÍA
4.4. TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓNTASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN
5.5. INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOSNEGOCIOS
6.6. PROTAGONISMO MAYOR DE LAS PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
PETER DRUCKER
AUTOR DE CLARA TENDENCIA NEOCLÁSICA, AFIRMA AUTOR DE CLARA TENDENCIA NEOCLÁSICA, AFIRMA
QUE NO EXISTEN PAÍSES DESARROLLADOS NI PAÍSES QUE NO EXISTEN PAÍSES DESARROLLADOS NI PAÍSES
SUBDESARROLLADOS, SINO SIMPLEMENTE PAÍSES QUE SUBDESARROLLADOS, SINO SIMPLEMENTE PAÍSES QUE
SABEN ADMINISTRAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE Y SABEN ADMINISTRAR LA TECNOLOGÍA EXISTENTE Y
SUS RECURSOS DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y SUS RECURSOS DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y
PAÍSES QUE TODAVÍA NO SABEN HACERLO. PAÍSES QUE TODAVÍA NO SABEN HACERLO.
EN OTROS TÉRMINOS, EXISTEN PAÍSES EN OTROS TÉRMINOS, EXISTEN PAÍSES
ADMINISTRADOS Y PAÍSES SUBADMINISTRADOSADMINISTRADOS Y PAÍSES SUBADMINISTRADOS..
Fundamentos de Fundamentos de ContabilidadContabilidad
GeneralGeneral
Henry Fayol (1841-1925)Henry Fayol (1841-1925)
Clasificación de las actividades y operaciones Clasificación de las actividades y operaciones en la empresa:en la empresa:TécnicasTécnicasComercialesComercialesFinancierasFinancierasSeguridadSeguridadContabilidadContabilidadAdministrativasAdministrativas
Especial importancia, resumen y sintetizan lasanteriores y son estas en las que se esta en capacidad de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar
Concepto de ContabilidadConcepto de Contabilidad
(Instituto Americano de Contadores (Instituto Americano de Contadores Públicos) Públicos)
La Contabilidad es el arte de registrar, La Contabilidad es el arte de registrar, clasificar y resumir en forma clasificar y resumir en forma significativa y en términos de dinero, las significativa y en términos de dinero, las operaciones y los hechos que son operaciones y los hechos que son cuando menos de carácter financiero, cuando menos de carácter financiero, así como el de interpretar sus así como el de interpretar sus resultados.resultados.
(Asociación Americana de Contadores)(Asociación Americana de Contadores)
Es el proceso de identificar, medir y Es el proceso de identificar, medir y comunicar la información económica comunicar la información económica que permita formular juicios basados que permita formular juicios basados en información y la toma de en información y la toma de decisiones, por parte de aquellos que decisiones, por parte de aquellos que se sirven de dicha información.se sirven de dicha información.
Concepto de ContabilidadConcepto de Contabilidad
(Enrique Luque de Lázaro)(Enrique Luque de Lázaro)
La contabilidad es la ciencia que La contabilidad es la ciencia que se encarga del estudio cualitativo se encarga del estudio cualitativo y cuantitativo del patrimonio, tanto y cuantitativo del patrimonio, tanto en su aspecto estático como en su aspecto estático como dinámico, con la finalidad de lograr dinámico, con la finalidad de lograr la dirección adecuada de las la dirección adecuada de las riquezas que lo integran.riquezas que lo integran.
Concepto de ContabilidadConcepto de Contabilidad
La contabilidad como todo La contabilidad como todo conocimiento esta en constante conocimiento esta en constante evolución.evolución.
En virtud de lo anterior podemos concluir En virtud de lo anterior podemos concluir
que:que:
La contabilidad es una técnica en constante La contabilidad es una técnica en constante evolución, basada en conocimientos razonados y evolución, basada en conocimientos razonados y lógicos que tienen como objetivo fundamental, lógicos que tienen como objetivo fundamental, registrar y sintetizar las operaciones financieras registrar y sintetizar las operaciones financieras
de una entidad e interpretar sus resultados.de una entidad e interpretar sus resultados.
Concepto de ContabilidadConcepto de Contabilidad
Objetivos de la ContabilidadObjetivos de la Contabilidad
Registrar en forma metodologica las operaciones de Registrar en forma metodologica las operaciones de carácter financiero que ocurren en una empresacarácter financiero que ocurren en una empresa
Suministrar información clara y precisa de:Suministrar información clara y precisa de:1.- La situación financiera de una empresa en un momento 1.- La situación financiera de una empresa en un momento
determinadodeterminado2.- Los resultados de las operaciones en determinado 2.- Los resultados de las operaciones en determinado
periodoperiodo Analizar e interpretar los resultados obtenidos en la Analizar e interpretar los resultados obtenidos en la
actividad de una empresaactividad de una empresa Sirve de base para elaboración de presupuestosSirve de base para elaboración de presupuestos Presenta datos precisos, medibles y analizables que le Presenta datos precisos, medibles y analizables que le
permiten a la administración tomar decisiones en permiten a la administración tomar decisiones en cualquier momento, establecer responsabilidades, cualquier momento, establecer responsabilidades, definir políticas, delegar autoridad, etc.definir políticas, delegar autoridad, etc.
Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad
Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera Contabilidad EspecializadaContabilidad Especializada Contabilidad Administrativa o Contabilidad Administrativa o
GerencialGerencial Contabilidad de CostosContabilidad de Costos AuditoriaAuditoria
Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera
Constituye un sistema de información Constituye un sistema de información destinado a proporcionar a usuarios destinado a proporcionar a usuarios externos información sobre las externos información sobre las transacciones económicas realizadas transacciones económicas realizadas por la empresa. Esta regulada por los por la empresa. Esta regulada por los Principios de Contabilidad Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA).Generalmente Aceptados (PCGA).
Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad
Contabilidad EspecializadaContabilidad Especializada Son contabilidades financieras Son contabilidades financieras
especialmente adaptadas a un especialmente adaptadas a un sector especifico, ejemplo:sector especifico, ejemplo:
Contabilidad AgrícolaContabilidad Agrícola Contabilidad PetroleraContabilidad Petrolera Contabilidad de la ConstrucciónContabilidad de la Construcción Contabilidad FiscalContabilidad Fiscal
Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad
Contabilidad Administrativa o Contabilidad Administrativa o GerencialGerencial
Constituye un sistema de información Constituye un sistema de información destinado a proporcionar información destinado a proporcionar información financiera (casi siempre estimada) a financiera (casi siempre estimada) a usuarios internos (exclusivamente) y usuarios internos (exclusivamente) y que apoya los procesos de que apoya los procesos de planeacion, control y toma planeacion, control y toma decisiones.decisiones.
Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad
EstrategiaEstrategia
Medición y Control
Medición y ControlEvaluaciónEvaluación
EstructuraEstructura
Sistema de InformaciónSistema de Información
Objetivos Centros de Actividad
Planificación, Presupuesto,Indicadores de Gestión,Análisis de Desviaciones
NECESIDADES DE INFORMACION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Requisitos mínimos indispensables Requisitos mínimos indispensables para la instalación de un Sistema de para la instalación de un Sistema de
Contabilidad GerencialContabilidad GerencialLista de productos/serviciosLista de productos/serviciosLista de InsumosLista de InsumosNominasNominasOrganigramasOrganigramasFlujogramas de ProcesosFlujogramas de Procesos Inventario de Activos FijosInventario de Activos Fijos Inventario de Materiales e InsumosInventario de Materiales e Insumos
Contabilidad de CostosContabilidad de Costos
Es un sistema de información Es un sistema de información destinado a proporcionar a la destinado a proporcionar a la gerencia toda la información gerencia toda la información relacionada con la clasificación, relacionada con la clasificación, acumulación, control y asignación acumulación, control y asignación de los costos involucrados en el de los costos involucrados en el procesos productivoprocesos productivo
Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad
AuditoriaAuditoria
Es un examen lo suficientemente Es un examen lo suficientemente amplio realizado por un Contador amplio realizado por un Contador Publico, que tiene por objeto verificar y Publico, que tiene por objeto verificar y comprobar que la contabilidad comprobar que la contabilidad financiera se este aplicando con apego financiera se este aplicando con apego a los Principios de Contabilidad a los Principios de Contabilidad Generalmente aceptados.Generalmente aceptados.
Puede ser Interna o Externa.Puede ser Interna o Externa.
Áreas de la ContabilidadÁreas de la Contabilidad
Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa Vs. Contabilidad FinancieraVs. Contabilidad Financiera
1.- Usuarios de 1.- Usuarios de la Informaciónla Información
Niveles Niveles gerenciales gerenciales involucrados involucrados en la toma de en la toma de decisionesdecisiones
Inversionistas, Inversionistas, accionistas, accionistas, acreedores y acreedores y gobiernogobierno
2.- Metodologia 2.- Metodologia utilizadautilizada
No aplican los No aplican los PCGAPCGA
Aplican los Aplican los PCGAPCGA
C. ADMINISTRATIVA C. FINANCIERA
3.- Tipos de Informe
Informes detallados de cada una de las áreas de la empresa, vistas como sub-sistemas de información para lo toma de decisiones
Informes resumidos de toda la empresa en forma global
Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa Vs. Contabilidad FinancieraVs. Contabilidad Financiera
C. ADMINISTRATIVA C. FINANCIERA
Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa Vs. Contabilidad FinancieraVs. Contabilidad Financiera
4.- Orientación de la Información
Orientada al futuro, para facilitar el proceso de planeación y proyección de la empresa hacia el futuro.
Orientada hacia la evaluación de históricos de la información contable.
5.- Periodicidad de la Información
Flexible, depende de las necesidades internas
Menos flexible, se establece como mínimo 1 periodo contable
C. ADMINISTRATIVA C. FINANCIERA
Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa Vs. Contabilidad FinancieraVs. Contabilidad Financiera
6.- Exactitud de la Información
Guarda un margen de error, ya que esta basada en estimaciones
Es objetiva y exacta, ya que esta basada en datos históricos reales
7.- Vinculación con otras disciplinas
Vinculada a disciplinas tales como: Estadística, Economía, Investigación de Operaciones, etc
Su campo esta claramente definido
C. ADMINISTRATIVA C. FINANCIERA
No obstante estas diferencias entre una y No obstante estas diferencias entre una y otraotra
Ambas se apoyan en la misma base de Ambas se apoyan en la misma base de datos, adaptando la información a los datos, adaptando la información a los requerimientos de las necesidades requerimientos de las necesidades especificas a satisfacerespecificas a satisfacer
Ambas demandan la responsabilidad de Ambas demandan la responsabilidad de los administradores en el uso eficiente de los administradores en el uso eficiente de los recursos disponibleslos recursos disponibles
Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa Vs. Contabilidad FinancieraVs. Contabilidad Financiera
Nociones de Gestión Nociones de Gestión de Costos de Costos
HospitalariosHospitalariosProf. Miguel Arias PérezProf. Miguel Arias Pérez
Contabilidad de CostosContabilidad de Costos
ConceptoConcepto: Sistema de información : Sistema de información que clasifica, acumula, controla y que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los asigna los costos para determinar los recursos imputables a actividades, recursos imputables a actividades, procesos y productos y facilitar la procesos y productos y facilitar la toma de decisiones, la planeación y toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.el control administrativo.
CostoCosto
Concepto Económico: Concepto Económico: Es un sacrificio Es un sacrificio que debe realizarse con el objeto de que debe realizarse con el objeto de hacer o adquirir algo. La naturaleza hacer o adquirir algo. La naturaleza del sacrificio (aquello de los que se del sacrificio (aquello de los que se prescinde) puede ser tangible o prescinde) puede ser tangible o intangible, objetivo o subjetivo y intangible, objetivo o subjetivo y puede adoptar una o mas formas tales puede adoptar una o mas formas tales como: dinero, bienes, tiempo, ventas, como: dinero, bienes, tiempo, ventas, seguridad, prestigio, poder, etc.seguridad, prestigio, poder, etc.
Concepto Contable:Concepto Contable: Son todas las Son todas las erogaciones hechas para la erogaciones hechas para la adquisición de un bien o servicio que adquisición de un bien o servicio que se espera genere ingresos a futuro.se espera genere ingresos a futuro.
CostoCosto
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
De acuerdo con la función en la que De acuerdo con la función en la que se originanse originan
Costos de ProducciónCostos de Producción Costos de Distribución y VentasCostos de Distribución y Ventas
Costos de AdministraciónCostos de Administración
De acuerdo a su relación con una De acuerdo a su relación con una actividad, departamento o productoactividad, departamento o producto
Costos DirectosCostos Directos Costos IndirectosCostos Indirectos
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
De acuerdo al tiempo en que fueron De acuerdo al tiempo en que fueron calculadoscalculados
Costos HistóricosCostos Históricos Costos PredeterminadosCostos Predeterminados
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
De acuerdo con el control que se De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un tenga sobre la ocurrencia de un costocosto
Costos controlablesCostos controlables Costos no controlablesCostos no controlables
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
De acuerdo con el tipo de sacrificio De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurridoen que se ha incurrido
Costos desembolsablesCostos desembolsables Costos de OportunidadCostos de Oportunidad
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
De acuerdo a su importancia en la De acuerdo a su importancia en la toma de decisionestoma de decisiones
Costos RelevantesCostos Relevantes Costos IrrelevantesCostos Irrelevantes
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
De acuerdo a su comportamiento en De acuerdo a su comportamiento en relación al volumen de la producciónrelación al volumen de la producción
Costos VariablesCostos Variables Costos FijosCostos Fijos
Costos MixtosCostos Mixtos
Clasificación de los CostosClasificación de los Costos
Costos VariablesCostos Variables
Son aquellos que se mueven según Son aquellos que se mueven según el volumen de actividad. Ejemplo: El el volumen de actividad. Ejemplo: El costo del material medico quirúrgico costo del material medico quirúrgico en función del numero de en función del numero de procedimientos quirúrgicos procedimientos quirúrgicos practicadospracticados
Grafica de Comportamiento de Grafica de Comportamiento de los Costos Variableslos Costos Variables
Costo del Material Medico Q.
Numero de Procedimientos Quirúrgicos
Costos FijosCostos Fijos
Son aquellos que permanecen Son aquellos que permanecen constantes independientemente del constantes independientemente del volumen de producción. Ejemplo: volumen de producción. Ejemplo: Costo por depreciación de equipos Costo por depreciación de equipos del quirófanodel quirófano
Grafica de Comportamiento de Grafica de Comportamiento de los Costos Fijoslos Costos Fijos
Costo de la depreciación de Equipos
Numero de Procedimientos Quirúrgicos
Costos Mixtos o Semi-Costos Mixtos o Semi-variablesvariables
Son aquellos costos que tienen a la Son aquellos costos que tienen a la vez un componente fijo y uno vez un componente fijo y uno variablevariable
Grafica de Comportamiento de Grafica de Comportamiento de los Costos Fijoslos Costos Fijos
Costo de Energía Eléctrica
Numero de Procedimientos Quirúrgicos
No. No. PacienPacientestes
CostosCostos
Fijos (Bs.)Fijos (Bs.)CostosCostos
VariablesVariables
(Bs.)(Bs.)
Costos Costos TotalesTotales
(Bs.)(Bs.)
1515 12.000.000,012.000.000,000
525.000,00525.000,00 12.525.000,012.525.000,000
2525 12.000.000,012.000.000,000
875.000,00875.000,00 12.875.000,012.875.000,000
3535 12.000.000,012.000.000,000
1.225.000,01.225.000,000
13.225.000,013.225.000,000
4545 12.000.000,012.000.000,000
1.575.000,01.575.000,000
13.575.000,013.575.000,000
5555 12.000.000,012.000.000,000
1.925.000,01.925.000,000
13.925.000,013.925.000,000
Costo TotalCosto Total
No. No. PacientesPacientes
CostosCostos
Fijos (Bs.)Fijos (Bs.)CostosCostos
VariablesVariables
(Bs.)(Bs.)
Costos TotalesCostos Totales
(Bs.)(Bs.)
1515 800.000,00800.000,00 35.000,0035.000,00 12.525.000,0012.525.000,00
2525 480.000,00480.000,00 35.000,0035.000,00 12.875.000,0012.875.000,00
3535 342.857,00342.857,00 35.000,0035.000,00 13.225.000,0013.225.000,00
4545 266.667,00266.667,00 35.000,0035.000,00 13.575.000,0013.575.000,00
5555 218.182,00218.182,00 35.000,0035.000,00 13.925.000,0013.925.000,00
Costo UnitarioCosto Unitario
Contabilidadde Gestión en
Establecimientos de Salud
Contabilidadde Gestión en
Establecimientos de Salud
Costos por centro de costoCostos por centro de costo Costos por pacienteCostos por paciente
SISTEMA DE INFORMACIONSISTEMA DE INFORMACION
EconómicaEconómica MedicaMedica
Costo por ActividadCosto por Actividad Costo por ProcesoCosto por Proceso
PlanificaciónObjetivos
Presupuestos
PlanificaciónObjetivos
Presupuestos
ControlEficiencia
Desviaciones
ControlEficiencia
Desviaciones
Evaluación Gestión Calidad
Evaluación Gestión Calidad
Contenido de la ContabilidadGerencial en los EstablecimientosDe Salud
DEFINICION DEL PRODUCTO HOSPITALARIO
Inputs
Mano de obraMateriales e Insumos
EquiposInformación
Inputs
Mano de obraMateriales e Insumos
EquiposInformación
Productos Finales
Altas Días de Hosp.
Consultas Atendidas
Productos Finales
Altas Días de Hosp.
Consultas Atendidas
Productos Intermedios
RadiografíasExámenes de Lab.
Raciones de AlimentoCirugías
Etc.
Productos Intermedios
RadiografíasExámenes de Lab.
Raciones de AlimentoCirugías
Etc.
Eficiencia Técnica Efectividad Medica
NO OLVIDAR JAMAS QUE....NO OLVIDAR JAMAS QUE....
LA SALUD NO TIENE PRECIO, LA SALUD NO TIENE PRECIO, PERO DEFINITIVAMENTE SI PERO DEFINITIVAMENTE SI
TIENE UN COSTO.TIENE UN COSTO.
GraciasGracias