HISTORIA DE LA HISTORIA DE LA

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNDR. RICARDO RAMOS MARTINEZ

Coordinador de Enseñanza e Investigación

UMF/UMAA No.53

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.

Actividades: caza, pesca, y

recolección.

División del trabajo por

edad y sexo.

El hombre utiliza en forma

rudimentaria la

administración al trabajar

en grupo.

◆ Ejem: la caza del mamut

EPOCA PRIMITIVAEPOCA PRIMITIVA

HISTORIAAparece desde que el hombre comienza a trabajar en

sociedad o en grupo.

“

APORTES A LA ADMINISTRACION

CULTURA EGIPCIA“

Inicialmente, la admón de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal.

Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales.

Nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos.

FEUDALISMO

Sistema Económico que enfatiza el comercio entre naciones o colonias en los siglos XVI y XVII….Metales preciosos.

Iglesia y Feudalismo………..debilitados

Cra.A.Patricia Guzzo

CLASES SOCIALES (monarquía – pueblo).

Inflación y escasez de alimento.

CIUDADANO…..

NAPOLEÓN

Cra.A.Patricia Guzzo

Antesala de la Administración como ciencia.

Maquina de vapor 1765. Federico Engels (1845) Automóvil, aeroplano y

telecomunicaciones (2ª etapa). Burguesía-Obrera

Cra.A.Patricia Guzzo

ORGANIZACIÓN Y MANDO.

Manejo de materias primas. Producción a gran escala. Almacenamiento. Transportes. Registros. Empleo de numerosos obreros.

ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)

EMPEZO DE ABAJO (OPERACIONES)

ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO Y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)

IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN

EFICIENTE “

TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

Cra.A.Patricia Guzzo

FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS Y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)

F. TAYLOR CONCLUYÓ:F. TAYLOR CONCLUYÓ:

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.

ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA

ORGANIZACIÓN. PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS

ASPECTOS HUMANOS

APORTES: FREDERICK TAYLOR

1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE

HACER UN TRABAJO”

¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?

◆ Contratación de los trabajadores más calificados.◆ Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.◆ Se realizan estudios de tiempos y movimientos ◆ para eliminar movimientos inútiles en las tareas.

H. FAYOL se centró en el estudio de la organización como un todo. Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones:

◆ TÉCNICA◆ COMERCIAL◆ FINANCIERA◆ DE SEGURIDAD◆ CONTABILIDAD◆ ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE FAYOL

NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL REMUNERACION CENTRALIZACION JERARQUIA ORDEN (Personas e instalaciones) UNION DE PERSONAL EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL INICIATIVA

ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS. CAMPO DE ESTUDIO QUE SE OCUPA DE LAS ACCIONES

(CONDUCTA) DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO

DIFERENCIA CON TAYLOR:DIFERENCIA CON TAYLOR:

TAYLOR. El hombre es holgazán por naturaleza. (INNATA Y SISTEMÁTICA)

MAYO: La falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

GEORGE ELTON MAYO1880-1949

PSICOLÓGO

Analizar productividad de los trabajadores en

diferentes condiciones ambientales:

1ª : Condiciones de luminosidad: no afecta.

2ª: Grupos de trabajo con condiciones laborales

diferentes: no afectación.

3ª: Factores psicológicos: Fidelidad a la empresa y

grupo de trabajo.

4ª: Productividad: Capacidad física y mental,

normas sociales, expectativas personales

MAYO CONCLUYEMAYO CONCLUYE

Estudios arrojaron nuevos conocimientos sobre el

comportamiento de individuos y grupos:

Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo.

Sentido de pertenencia al grupo.

Influencias grupales afectan conductas

Seguridad laboral grupal, actitudes es importante

p/productividad.

¿¿CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO

CONDUCTUAL?CONDUCTUAL?

Diseño de cargos que motiven, trabajar con

equipos de empleados y propiciar la

participación.