administracion financiera para hoteles
TRANSCRIPT
![Page 1: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/1.jpg)
FINANZAS PARA HOTELES
ADMINISTRACION HOTELERA II
ING. MAURICIO CHAVEZ
2011
![Page 2: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/2.jpg)
Interpretar la situación Económica y Financiera de las empresas en General, utilizando los distintos tipos de indicadores que actualmente existen.
![Page 3: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/3.jpg)
Que es contabilidad:
Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados.
![Page 4: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/4.jpg)
El objetivo principal es proporcionar información Oportuna a los dueños, socios, directores y/o
gerentes, que les sirvan para la toma de decisiones.
![Page 5: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/5.jpg)
Balance General o Balance de Situación
Estado de Resultados o Estado de Pérdidas y Ganancias
Flujo de Efectivo Estado de Cambios en el Patrimonio o Estado de Cambios en la situación de los Accionistas
PRINCIPALES ESTADOS
FINANCIEROS
![Page 6: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/6.jpg)
BALANCE GENERAL O BALANCE DE SITUACION
PRINCIPALES ESTADOS
FINANCIEROS
![Page 7: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/7.jpg)
Informe financiero que resume el valor de los Activos, Pasivos y Patrimonio de las organizaciones en un determinado momento.
Es el estado que suministra información de las causas que generaron el resultado atribuible al período sea bien este un resultado de utilidad o pérdida.
![Page 8: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/8.jpg)
ACTIVOS AÑO 1 AÑO 2
Efectivo – Caja 520 680
Bancos 1,244 1,850
Cuentas comerciales por cobrar 15,686 18,823
Anticipos a proveedores 566 2,670
Mercancías en consignación 696 11
Inventarios: Productos para habitaciones 7,110 11,888
Productos de limpieza y Aseo 4,872 4,910
Alimentos Perecederos 3,183 3,200
Mercancías en transito 472 2,188 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 34,349 46,220
Terrenos 10,496 10,496
Edificios 12,492 12,492
Maquinaria y equipo 7,044 6,351
Vehículos 1,329 5,756
Muebles y Enseres 4,245 5,250
Menos: Depreciación (4,097) (5,847)
Otros bienes depreciables 1,724 198 TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS 33,233 34,696
Inversión en acciones 120 112
Gastos pagados x Anticipado 98 764
Otros activos por liquidar 166 210
Seguros pagados por Anticipado 165 172
Activos Intangibles 633 1,718
TOTAL OTROS ACTIVOS 1,182 2,976
TOTAL ACTIVOS 68,764 83,892
BA
LA
NC
E G
EN
ER
AL
A C
T I V
O
![Page 9: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/9.jpg)
PASIVOS AÑO 1 AÑO 2
Sobregiros Bancarios 1,247 420
Obligaciones Bancarias 5,128 7,803
IVA por pagar 781 950
Anticipos recibidos de clientes 4,405 6,559
Proveedores Nacionales 3,150 2,133
Retención 90 120
Acreedores Varios 2,374 2,194
Gastos acumulados por pagar (sueldos) 194 465
Provisión Impuesto de renta 6,020 6,940
Provisión prestaciones sociales 1,450 1,980 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 24,839 29,564
Obligaciones Bancarias L. P. 1,579 4,212
Créditos Instituciones No Financieras 1,619 2,434
Préstamos por pagar a socios 902 5,200 TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 4,100 11,846
TOTAL PASIVOS 28,939 41,410
Capital Pagado 23,000 23,000
Reserva Legal 216 330
Otras reservas de capital 1,725 1,868
Utilidades de ejercicios anteriores 3,824 4,754
Utilidades del ejercicio 11,060 12,530 TOTAL PATRIMONIO 39,825 42,482
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 68,764 83,892
BA
LA
NC
E G
EN
ER
AL
P A
S I V
O
![Page 10: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/10.jpg)
AÑO 1 AÑO 2
Ventas brutas 65,536 106,469
Ventas Alojamiento Zona “A” 30,802 50,040
Ventas Alojamiento Zona “B” 28,180 45,782
Ventas de Restaurantes 6,554 10,647
Devoluciones y Descuentos -164 -120VENTAS NETAS 65,372 106,349
Costo de Ventas 37,607 66,138
Costo de Ventas Alojamiento Zona “A” 19,097 34,027
Costo de Ventas Alojamiento Zona “B” 15,499 26,554
Costo de Ventas de Restaurantes 3,010 5,557
UTILIDAD BRUTA 27,765 40,211
Gastos de administración 3,073 5,762
Gastos de ventas 5,425 11,254GASTOS DE OPERACION 8,498 17,016UTILIDAD OPERACIONAL 19,267 23,195
Otros ingresos 473 1,853
Gastos de Interés -2,050 -4,581
Otros egresos -724 -1,250
Ingresos por intereses 48 183
Ajustes por Diferencial Cambiario 0 -124UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 17,014 19,276
Impuesto sobre Renta -5954 -6746UTILIDADES DEL EJERCICIO 11,060 12,530
ESTA
DO
DE R
ESU
LTA
DO
S
![Page 11: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/11.jpg)
VALORES QUE DEBEN TENER LOS HOTELES
![Page 12: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/12.jpg)
Situación de máxima estabilidad
Situación de estabilidad normal
![Page 13: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/13.jpg)
Situación de inestabilidad a corto plazo
Situación de quiebra
![Page 14: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/14.jpg)
INDICADORES DE LIQUIDEZ
INDICADORES O
RAZONES FINANCIERAS
![Page 15: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/15.jpg)
Son las razones financieras que nos facilitan las herramientas de análisis, para establecer el grado de liquidez de una empresa y por ende su capacidad de generar efectivo para atender de forma oportuna el pago de las obligaciones contraídas.
![Page 16: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/16.jpg)
Activo Circulante
Pasivo circulante
Muestra la capacidad de la empresa para responder a sus obligaciones de corto plazo con sus activos circulantes.
![Page 17: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/17.jpg)
1.38 24.839
34.349 1 AÑO
1.56 = 29.564
46.220 = 2 AÑO
![Page 18: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/18.jpg)
Activo Circulante - Pasivo Circulante
Es el excedente de los activos
corrientes, (una vez cancelados los pasivos corrientes) que le quedan a la empresa en calidad de fondos permanentes, para atender las necesidades de la operación normal de la Empresa en marcha.
![Page 19: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/19.jpg)
Periodo = Activos
corrientes
- Pasivos
corrientes
= Capital de
trabajo
AÑO 1 = 34,349 - 24,839 = 9,510
AÑO 2 = 46,220 - 29,564 = 16,656
![Page 20: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/20.jpg)
Se determina como la capacidad de la empresa para cancelar los pasivos corrientes, sin necesidad de tener que acudir a la liquidación de los inventarios, y ser representa así:
Activo Circulante - Inventarios
Pasivo circulante
![Page 21: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/21.jpg)
AÑO 1 = 34349 - 15861 = 0.74
24839
![Page 22: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/22.jpg)
El resultado anterior nos dice que la empresa registra una prueba ácida de 0.74 y 0.89 para el año 1 y 2 respectivamente, lo que a su vez nos permite deducir que por cada dólar que se debe en el pasivo corriente, se cuenta con $ 0.74 y 0.89 respectivamente para su cancelación, sin necesidad de tener que acudir a la realización de los inventarios.
![Page 23: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/23.jpg)
Este indicador al igual que los anteriores, no nos permite por si solo concluir que la liquidez de la empresa sea buena o mala, pues es muy importante relacionarlos con el ciclo de conversión de los activos operacionales, que es la única forma de obtener la generación de efectivo y así poder sacar conclusiones más precisas.
![Page 24: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/24.jpg)
Es el porcentaje mínimo del valor de los inventarios registrado en libros, que deberá ser convertido a efectivo, después de liquidar la caja, bancos, las cuentas comerciales por cobrar y los valores realizables, para cubrir los pasivos a corto plazo que aún quedan pendientes de cancelar.
![Page 25: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/25.jpg)
Pasivos Corrientes-(Caja+Bancos+CxC+Valores realizables)
Inventarios
Periodo = Pasivos
corrientes
- Efectivo –
Caja
=
Bancos
- Cuentas
comercial
es por
-Resultado
- Dependend.
Inventarios
AÑO 1 = 24,839 -( 520 + 1,244 + 15,686 )= 7,389 = 0.47
15,861 15,861
AÑO 2 = 29,564 -( 680 + 1,850 + 18,823 )= 8,211 = 0.41
20,009 20,009
![Page 26: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/26.jpg)
Interpretación:
Por cada dólar de pasivo corriente que aún queda por cancelar, la empresa debe realizar, vender o convertir a efectivo $0.47 para el año 1 y $0.41 para el año 2 de sus inventarios, para así terminar de pagar sus pasivos.
Los valores realizables es el conjunto de créditos o títulos que pueden ser convertidos en dinero generalmente a menos de un año
NIVEL DE DEPENDENCIA DE
INVENTARIOS
![Page 27: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/27.jpg)
Disponible
Pasivo Circulante
Valores medios
Hoteles = 0.23 a 0.25
Estandar = 0.20
E. Transporte = 0.25 a 0.30
Mediante este ratio se relacionan las cuentas financieras
Con el pasivo circulante. Mide la capacidad que tiene la empresa
para afrontar sus compromisos de pago a corto plazo con los
recursos líquidos en cuenta
Disponible: Caja + Banco Año 1 = 0.07 Año 2 = 0.09
![Page 28: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/28.jpg)
INDICADORES DE
ACTIVIDAD
INDICADORES O
RAZONES FINANCIERAS
![Page 29: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/29.jpg)
Son los que establecen el grado de eficiencia con el cual la administración de la empresa, maneja los recursos y la recuperación de los mismos. Estos indicadores nos ayudan a complementar el concepto de la liquidez. También se les da a estos indicadores el nombre de rotación.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
![Page 30: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/30.jpg)
Mide el tiempo promedio concedido a los clientes, como plazo para pagar el crédito
Cuentas por cobrar brutas x 360
Rotación de
CxC=
-------------------------------------------
Ventas netas
NUMERO DE DIAS DE CARTERA
![Page 31: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/31.jpg)
NUMERO DE DIAS DE CARTERA
Año 1 = 15,686 x 360 = 5,646,960 = 86.16
65,372 65,372
Año 2 = 18,823 x 360 = 6,776,280 = 63.72
106,349 106,349
![Page 32: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/32.jpg)
Lo anterior nos permite concluir que la empresa demora 86.16 días para el año 1 y 63.72 días para el año 2, en recuperar la cartera. Estos resultados es sano compararlos con los plazos otorgados a los clientes para evaluar la eficiencia en la recuperación de la cartera.
Por lo general las empresas no discriminan sus ventas a crédito y al contado, por lo cual es preciso en la mayoría de los casos usar el total de las ventas netas.
NUMERO DE DIAS DE CARTERA
![Page 33: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/33.jpg)
Nos indica el número de veces que el total de las cuentas comerciales por cobrar, son convertidas a efectivo durante el año.
Rotación
de cartera =
-------------------------------------------
Nro. de días Rotación de CxC
360
ROTACION DE CARTERA DE CxC
![Page 34: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/34.jpg)
ROTACION DE CARTERA DE CxC
360
Rotación
de cartera =
------------------------------------------- 4.2
86
360
Rotación
de cartera =
------------------------------------------- 5.7
64
![Page 35: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/35.jpg)
Se interpreta diciendo que para el año 1 la empresa roto su cartera 4.2 veces, o sea que los $15.686M los convirtió a efectivo 4.2 veces y en la misma forma para el año 2, podemos concluir que en la conversión de la cartera a efectivo fue más ágil por cuanto en el año 1 se demoro 86 días rotando 4.2 veces, en tanto que en el año 2 se demoro 64 días en hacerla efectiva y su rotación fue de 5.6 veces.
ROTACION DE CUENTAS POR
COBRAR
![Page 36: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/36.jpg)
Sirve para calcular el número de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso del año.
3,150 x 360 1,134,000 30
Periodo 1Rotación de
CxP=
---------------------------------- ---------------------
37,607
2,133 x 360 767,880 12
Periodo 2Rotación de
CxP=
---------------------------------- ---------------------
66,138
37,607
66,138
EXIGIBILIDAD DE CUENTAS POR
PAGAR
proveedores nacionales x 360/ costos de venta
![Page 37: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/37.jpg)
Se interpreta diciendo que para el año 1 la empresa utilizó 30 días para efectuar sus pagos a proveedores, y de la misma forma para el año 2, podemos concluir que en la conversión de las cuentas por pagar a efectivo fue más ágil que al año 1, ya que se demoro 12 días únicamente para efectuar sus pagos
EXIGIBILIDAD DE CUENTAS POR
PAGAR
![Page 38: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/38.jpg)
NUMERO DE DIAS DE
INVENTARIO
Es un estimativo de la duración del ciclo productivo de la empresa cuando es industrial. En otras palabras, representa el número de días que tiene la empresa en inventario, para atender la demanda de sus productos.
En el caso de empresas comerciales, las cuales solo disponen de productos terminados para la venta, su cálculo es como sigue:
![Page 39: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/39.jpg)
NUMERO DE DIAS DE
INVENTARIO
AÑO 1
AÑO 2
Valor del Inventario x 360
Número días
inventario= -----------------------------------
Costo de Mercancía vendida
15,861 x 360
Número días
inventario= ----------------------------------- 152
20,009 x 360
Número días
inventario= ----------------------------------- 109
37,607
66,138
![Page 40: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/40.jpg)
Los resultados obtenidos nos dicen que la empresa tiene existencias para atender la demanda de sus productos para 151 días en el año 1 y 109 días en el año 2. Dicho de otra forma, podemos afirmar que la empresa demora en realizar sus inventarios 151 días e y 109 días respectivamente, bien sea para convertirlos en cuentas comerciales por cobrar o en efectivo, si es que realiza sus ventas de estricto contado.
NUMERO DE DIAS DE
INVENTARIO
![Page 41: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/41.jpg)
CICLO DE CONVERSION DEL
EFECTIVO (CCE)
Es el ciclo (tiempo) que la compañía tarda en convertir sus bienes realizables y exigibles en efectivo. Su formula es:
La suma del número de días promedio de CxC mas número de días promedio de Inventarios menos número de días promedio de pago.
![Page 42: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/42.jpg)
CICLO DE CONVERSION DEL
EFECTIVO (CCE)
CCE =Días de
CxC +Días de
Inventario -Días de
CxP
Periodo =Días de
CxC+
Días de
Inventario-
Días de
CxP= CCE
AÑO 1 = 86 + 152 - 30 = 208
AÑO 2 = 64 + 109 - 12 = 161
![Page 43: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/43.jpg)
ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS
Es el resultado de dividir las ventas netas sobre los activos fijos brutos, esto es, sin descontar la depreciación.
Ventas netas
Rotación de
activos fijos=
--------------------
Activo fijo bruto
![Page 44: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/44.jpg)
ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS
Su interpretación nos permite concluir que la empresa roto su activo fijo en el periodo 1 1.83 veces y 2.63 veces, en el periodo 2
Año 1 = 65,372.00 = 1.83
35,606
Año 2 = 106,349 = 2.63
40,345
![Page 45: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/45.jpg)
Se obtiene dividiendo las ventas netas, sobre el total de activos brutos, o sea sin descontar las provisiones de deudores e inventarios y la depreciación.
Ventas Netas
Rotación activo
Total =
---------------------------
Activos totales brutos
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
Nota_ se debe sumar depreciación
![Page 46: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/46.jpg)
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
Los resultados anteriores se interpretan diciendo, que por cada dólar invertido en los activos totales, la empresa vendió en el periodo 1 $0.95 y $1.27 en el periodo 2. También podemos decir que los activos totales rotaron en 0.86 veces y 1.14 veces respectivamente.
Rotación activo
Total =--------------------------- 0.95
68,764
Rotación activo
Total =--------------------------- 1.27
83,892
65,536
106,469
![Page 47: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/47.jpg)
INDICADORES DE
ENDEUDAMIENTO
INDICADORES O
RAZONES FINANCIERAS
![Page 48: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/48.jpg)
INDICADORES DE
ENDEUDAMIENTO
Son las razones financieras que nos permiten establecer el nivel de endeudamiento de la empresa o lo que es igual a establecer la participación de los acreedores sobre los activos de la empresa.
![Page 49: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/49.jpg)
ENDEUDAMIENTO SOBRE
ACTIVOS TOTALES
Nos permite establecer el grado de participación de los acreedores, en los activos de la empresa.
total pasivoNivel de
endeudamiento ------------------
total activo
![Page 50: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/50.jpg)
ENDEUDAMIENTO SOBRE
ACTIVOS TOTALES
Nivel de
endeudamiento ------------------
Nivel de
endeudamiento ------------------
42%
41,410
49%
83,892
28,939
68,764
![Page 51: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/51.jpg)
ENDEUDAMIENTO SOBRE
ACTIVOS TOTALES
Lo anterior, se interpreta en el sentido que por cada dólar que la empresa tiene en el activo, debe $0.42 centavos para el periodo 1 y $0.49 centavos para el periodo 2, es decir, que ésta es la participación de los acreedores sobre los activos de la compañía.
![Page 52: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/52.jpg)
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Otra forma de determinar el endeudamiento, es frente al patrimonio de la empresa, para establecer el grado de compromiso de los accionistas, para con los acreedores
total pasivo
--------------------
patrimonio
Nivel de
endeudamiento
![Page 53: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/53.jpg)
--------------------- 0.73 Vcs
--------------------- 0.97 VcsNivel de
endeudamiento
Nivel de
endeudamiento
28,939
42,482
39,825
41,410
APALANCAMIENTO FINANCIERO
![Page 54: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/54.jpg)
De los resultados anteriores se concluye que la empresa tiene comprometido su patrimonio 0.73 veces para el periodo 1 y 0.97 veces en para el periodo 2.
El mayor o menor riesgo que conlleva cualquier nivel de endeudamiento, depende de varios factores, tales como la capacidad de pago a corto y largo plazo, así como la calidad de los activos tanto corrientes como fijos.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
![Page 55: Administracion financiera para hoteles](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052211/559a4c601a28ab2a5d8b4780/html5/thumbnails/55.jpg)
MUCHAS GRACIAS