ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA

LUIS ARMANDO CASTRO

ID 00095917

ESTRATEGICA

¿Qué es la estrategia Es un instrumento para dirigir, cooptar actores, y

vincularlos en relaciones de fuerza y negociación

Es una forma de observar y percibir la realidad

Es comprensión de la estrategia “del otro”

La estrategia es una forma de pensamiento que busca establecer una direccionalidad, como decisión de incidencia sobre un contexto

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es un proceso de formulación e implementación deacciones

Mediante análisis y diagnostico

Determinación de oportunidades y amenazas delambiente externo

Conocimiento de sus propias fuerzas y debilidades

Resalta las ventajas competitivas

Aprovechamiento de oportunidades

Defensa contra amenazas

En pro de los objetivos

Ventaja competitiva

Mayor rentabilidad Mercado

Valor agregado Oportunidades

ESTRATEGIA

ENFOQUES ADMINISTRATIVOSLa primera generación o eficiente se deben

cumplir los objetivos con los menores recursos posibles.

Corto plazo

Eficiente

Elementarista

Mecanicista

Cuantitativa

La segunda generación o Eficaz se refiere a los objetivos que se deben cumplir

Largo plazo

Eficiente

Sistémica

Orgánica

Cualitativa

Estratégica

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA

Las METAS de la organización

Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisiones (ESTRATEGIAS)

La toma de DECISIONES

JERARQUIA DE UNA EMPRESA

MISION.

Definición específica delo que es la empresa, de lo que la empresa hace

VISION

Prospectiva de la organización a largo plazo

OBJETIVOS

Que haremos , cuanto, cuando, donde

Objetivos específicos a corto plazo

ESTRATEGIASComo lo haremos

POLITICASEn general como lo haremos , estrategias generales

PLANES OPERATIVOSComo lo haremos para lograr las metasEstrategias particulares o especificas

IMPLEMENTACION ESTRATEGICASe requieren actividades específicas

Preparar presupuestos financieros

Establecer procedimientos para control de costos

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIONESTRATEGICA

Situación actual de la compañía

Establecer objetivos por medio del balance scored

Preguntarse ….¿Cómo lograrlo?

Comunicación de la estrategia

Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategia.

Realizar cambios en caso de ser necesario

Fijación de fechas para observar resultados