administración de recursos humanos sexto semestre 2011
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Administración de Recursos HumanosSexto Semestre 2011
TÉCNICAS PARA DETERMINAR LOS CONTROLES
EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta
a las personas, cargos y secciones de cualquier entidad organizada.
Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección
del área de recursos humanos.
No olvidemos!…Que la administración de recursos
humanos tiene como como tarea principal, proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar
las habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
Dentro de las técnicas más conocidas en la Selección de Personal tenemos:
O Reclutamiento y Selección de Personal.O Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal.O Técnicas de Introducción del Personal.O Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del
Colaborador.O Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos.O Análisis y Descripción de Puestos.O Valuación de Puestos.O Calificación de Méritos. Etc.
La selección de personal, surge por la necesidad de
nuevo personal
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado.
Pero no debemos perder de vista el hecho de que la Evaluación de Desempeño debe
desarrollarse a la medida de cada empresa y además conseguir una efectiva participación
de todos, lo que se consigue solamente cuando la misma es abordada como un
instrumento de desarrollo y no de castigo.
ANÁLISIS DE PUESTOS
Este constituye la esencia misma de la productividad de una organización.
Si los puestos están bien diseñados, la organización progresa hacia el logro de sus objetivos, de otra manera, la
productividad se ve afectada y el logro de los objetivos es mucho más difícil.
ESCALAS SALARIALES
Son pocas las empresas que contemplan una distribución equitativa, pero los resultados
obtenidos permiten establecer una adecuada y justa remuneración dentro de una empresa.
POR OTRA PARTE, NO DEBEMOS OLVIDAR QUE:
Un inadecuado manejo de la remuneración genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a
todo nivel (conductas disfuncionales).
VALUACIÓN DE PUESTOS
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada
puesto.
El objetivo principal de la evaluación de puestos es decidir el nivel más adecuado de las remuneraciones
económicas.
LOS MÉTODOS O FORMAS MÁS COMUNES PARA HACER LA VALUACIÓN
DE PUESTOS SON:
Jerarquización de Puestos
Graduación de Puestos
Graduación de Puestos
Sistema de Puntos
PRESTACIONES LABORALES
En otras palabras son aquellos elementos que en forma
adicional al salario nominal recibe el colaborador, en
metálico o en especie y que van a representar un ingreso, o el
ahorro de un gasto que de otra manera el hubiera tenido o se
hubiese visto obligado a realizar.
EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE MERITOS DE LOS COLABORADORES
Es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo
y, en principio, a elaborar planes de mejora.
La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante
el establecimiento de un plan de mejora.
RACIONALIZACIÓN DE LOS COLABORADORES
La racionalización de personal tradicionalmente implica la simplificación de tareas, reordenamiento
de las tareas y responsabilidades y suprimir actividades o tareas que se están duplicando.
Pero en realidad lo que se busca al racionalizar personal es lograr que el colaborador de lo mejor de su esfuerzo con una mayor eficiencia, en un menor tiempo y laborar con las condiciones de seguridad, dentro de un agradable ambiente de
trabajo.
FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE COLABORADORES
Colaboradores dentro de la propia empresaArchivos de postulantes
Escuelas, Institutos superiores o Universidades
Recomendaciones de colaboradoresOficinas de colocación
Mercado laboralOtras empresas especializadas
POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
COLABORADORES
Estas políticas se establecen con la finalidad de reclutar y
seleccionar el recurso humano, en una forma justa, formal,
transparente y sobre todo colaboradores con los requisitos y características que se adecuen al
puesto o cargo.
FASES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
A. REQUISICIÓN DE COLABORADORES:Toda requisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes
B. DETERMINACIÓN DE PERFILES OCUPACIONALES:El perfil ocupacional define y determina técnicamente las competencias y características necesarias del
Gracias por su Atención
Grupo de Trabajo:Fausto Méndez Rivera
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Juan Carlos Samayoa1022-09-15714