Definición de la Administración de los Recursos Humanos

La administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen a la gente.Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

Los Objetivos de los Recursos Humanos

Los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos

1. Objetivos corporativos: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la asesoría que brinda.2. Objetivos funcionales: (Planeación, selección evaluación ubicación, retroalimentación) Cuando la administración del personal no se adecúa a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.3. Objetivos sociales: Reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.4. Objetivos personales: (Evaluación, ubicación retroalimentación) Además de contribuir al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Importancia de los Recursos Humanos

La importancia de los recursos humanos en las empresas actuales se desglosa de la siguiente manera: * Debe regular a la dirección y a la gerencia en relación con los aspectos humanos de la misma. * Es una función profesional, integrada por personas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benéfico para la organización. * El área de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de productividad de la organización y las necesidades de satisfacción, desarrollo personal y de trabajo de los empleados. * Es un área de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organización. * Evalúa en términos de resultados cuantificables al igual que todas las demás áreas.

RECURSOS HUMANOS AYER HOYROL Político, centralizado. Descentralizado; miembros de los

equipos directivos de cada división.CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias.

Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.

RETRIBUCIÓN Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa.

Diseña planes equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa.

DESARROLLO EJECUTIVO E INDIVIDUAL

Informal y depende de cada directivo.

Identificación de competencias organizacionales e individuales clave

que respalden la empresa; planes para contratarlas.

EMPLEADO Errático e incoherente. Planes de comunicación y acción: visión, valores, planes.

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS Rígidas, pero se rompen muchas reglas

Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.