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Frederick Taylor

El era ingeniero de profesin , su preparacin formal fue limitada, pero logro obtener muchaspatentes debido a su experiencia y autocapacitacin en ingeniera.El se dio cuenta que haba que redisear la situacin laboral para alcanzar la mayor produccin de la compaa como salarios mas altos para los trabajadores. Escribi The principles of scientific Management en 1911. Dichos principios se resuman en:Substituir las reglas por la ciencia (conocimientoorganizado).Seleccin cientfica y capacitacin.Cooperacin por encima de individualismo.Divisin equitativa del trabajoTaylor efectu algunos arreglos para que los trabajadores no llegaran al a fatiga fsica, dndoles descansos o pausas en el trabajo, lo que les permiti ser mas productivos.

1.4. EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVOESCUELAS CLSICASTEORAS ORIENTADAS ALCOMPORTAMIENTOENFOQUE MATEMTICOTEORAS NEOCLSICASENFOQUE DE SISTEMAS YNUEVOS PLANTEAMIENTOSLEJANA HISTRICAMenorMayorMenorMayorCOMPLEJIDAD DE LASORGANIZACIONESESCUELAS TRADICIONALESESCUELAAUTORESAPORTACIONCARACTERSTICASADMINISTRACIN CIENTFICATAYLOR, F.MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS TALLERES Racionalizacin del trabajo mediante la aplicacin del mtodo cientfico: seleccin, capacitacin y ejecucin Salarios relacionados con la productividad Divisin del trabajo en actividades de ejecucin y actividades de administracinDIRECCIN ADMINISTRATIVAFAYOL, H.ESTUDIO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN Padre de la T de la administracin moderna Enumeracin de las reas funcionales de la empresa Formulacin del proceso administrativo Formulacin de los 14 principios de la buena administracinTEORA DE LA BUROCRACIAWEBER, M.DEFINICIN DE LA ORGANIZACIN BUROCRTICA Absoluta definicin de tareas, procedimientos, autoridad y responsabilidadEscuelas de la Administracin Tradicional:

Burocrtica, Cientfica GerencialAdministracin BurocrticaJerarqua establecida, con divisin del trabajo y procedimientos detallados (Max Weber). Tiene 7 caractersticas:

Sistema formal de reglas: uniforma procedimientos y mantiene la estabilidad organizacional. Promueve la disciplina y logro metas. Impersonalidad: imparcialidad frente a los empleados. No hay lugar a consideraciones personales y emotivas en la evaluacin Divisin del trabajo: separa las obligaciones en tareas ms simples y especializadasEstructura jerrquica: grado de autoridad de cada nivel; facilita el control de los empleados quienes conocen su ubicacin en la organizacin Estructura de autoridad : Derecho a tomar decisiones segn el nivel Compromiso a largo plazo: Asegura empleo y promocin si cumple Racionalidad: Decisiones apuntan al logro de los objetivos en cada nivel de la organizacin

Evaluacin Administracin BurocrticaVentajasDesventajasEficienciaConsistenciaCalidad elevadaRigidez y lentitudNo incorpora inquietudes de los trabajadoresAdministracin Cientfica Coloca nfasis en la medicin e incremento de la productividad mediante el estudio de la relacin entre trabajadores, mquinas y herramientas.( Taylor, Gilbreth, Gantt)

BeneficiosAplicacin de tiempos y movimientos para reducir tiempos de respuesta a clientes y mejorar los puestos de trabajoLimitacionesNo considera las necesidades sociales y condiciones de trabajo que motivan a los trabajadoresAdministracin Gerencial Postula que el xito radica en conocer las funciones bsicas (planear, organizar, dirigir y controlar) y su aplicacin por parte de los gerentes. (Fayol). Se proponen 14 principios bsicos:

Principios de la Administracin GerencialDivisin del trabajo Autoridad DisciplinaUnidad de mando Unidad de direccin Subordinacin de los intereses individuales a los generales Centralizacin Cadena de mando Orden Equidad Remuneracin Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de grupo

Escuela del Estudio de las Conductas HumanasEl experimento de Hawthorne, de Elton MayoCambios en la productividad se asociaban a factores sociales, afiliacin o pertenencia, moral, o la administracin orientada a las personas, utilizando motivacin, comunicacin y direccin. No se asociaban a factores de higiene o ambientales (salario, horario, condiciones de trabajo ambientales).

GRACIAS