administración de empresas
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La planificación ESTRATÉGICA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
FACULTAD DE HUMANIDADES
INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN
Asignatura: Administración Empresarial
Autora: Martha Jiménez
Expediente: HID-132-00217V
Caracas, 16 de junio de 2016
¿Qué es la planeación estratégica? ¿Qué es la misión de una organización y cuáles son
los pasos para definirla? ¿Qué puntos abarca el diagnóstico de una empresa? ¿Por qué se llama análisis FODA? Factores críticos de la planeación estratégica. ¿La planeación estratégica elimina el riesgo?
Sí o no y por qué. ¿Por qué fracasa la planificación estratégica? ¿Cómo se clasifican las empresas? Ventajas que genera el plan estratégico. ¿Cuáles son las características básicas que deben
poseer las empresas modernas? Referencias
CONTENIDO3
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que
Inte
gra
sistemático y sistémico
¿Qué es la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
proceso administrativo
Es un
que establece
de transformación
metas generales
grandes lineamientos
hilo conductorcomo
tom
ando
en
cuen
tade una
ORGANIZACIÓN
ambiente internoambiente externo para
abordar adecuadamente
Diferencia entre situación
actual y situación deseada
deficiencias
Discrepancia entre el ser y el
deber ser.
problemas
con el fin de
lograrventajas
competitivas
permanecer en el tiempo
Filosofía de gestión (largo plazo)Planes estratégicos (mediano
plazo)
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
declaración de
PROPÓSITOS
En una organización, ¿qué es la MISIÓN?¿Cómo definirla?
La MISIÓN de una organización
es una
a una organizacióncaracteriza diferencia
que
compuesta por
forma parte de la
Junto con
La VISIÓNLos VALORESLas
ESTRATEGIASLas POLÍTICAS
Razó
n de
ser
Definición de sus CLIENTES
Descripción de su OFERTA
Forma de ENTREGA o distribución
Situación GEOGRÁFICA
IMAGEN PÚBLICA que desea trasmitir
PLAN ESTRATÉGICO
junto con :
Análisis interno Análisis externo
motivar y generar
compromiso
y sus demandasexternosinternoslos
CLIENTES
¿Qué abarca el DIAGNÓSTICO de una empresa?
El DIAGNÓSTICO
Identifica y se centra en
cuidar la calidad
proveen información útil para
forma parte del
La matriz FODA es un instrumento de análisis que permite visualizar elementos internos y externos, controla-bles y no controlables, a la organización y determinar incidencias en la misma.
Esta matriz permite un análisis sencillo a partir de cada uno de los elementos establecidos. Igualmente es posible analizar más profundamente con base en la combinación de los módulos.
El análisis FODA (SWOT)
Análisis a partir de la MATRIZ FODA
FORTALEZAS del producto o proceso
DEBILIDADES del producto o proceso
OPORTUNIDADES del producto o proceso
(O,A)¿Cómo aprovechar las oportunidades con nuestras fortalezas?
(O,D)¿Cómo enfrentar nuestras debilidades para aprovechar las oportunidades?
AMENAZAS del producto o proceso
(A,O)¿Cómo mitigar las amenazas con base en nuestras fortalezas?
(A,D)¿Cómo atender nuestras debilidades para mitigar la amenaza?
Controlables
No c
ontro
labl
es
No debemos perder de vista…
FACTORES CRÍTICOSde la planeación estratégica
Líder
es in
volu
crad
os
y par
ticip
ativo
s
Comunicació
n clara de
la estrategia
Gestión continua
y estratégica
Clima y cultura organizacional adecuados
Herramienta de apoyo a la gestiónSupervisión y evaluación
sistemática y constante
El riesgo entendido como amenaza, no. La planificación estratégica no lo elimina, pues la amenaza es un agente externo no controlable. Sin embargo, la planeación estratégica sí nos ayuda a anticiparlo y nos prepara para afrontarlo en su emergencia.
¿La planeación estratégica ELIMINA EL RIESGO?
El riesgo entendido como posibilidad de que algún proceso interno no cumpla con lo esperado, sí. La planificación estratégica puede involucrar controles de calidad que nos permitan establecer los criterios de evaluación para evitar que una situación particular se dé en los términos que no deseamos.
1. Fue inapropiada.2. Fue mal implementada.3. La visión pudo haber sido
impuesta en vez de compartida.
4. La misión pudo haber sido una mera declaración sin haber sido llevada a la práctica.
5. La planificación pudo no haber sido revisada periódicamente por lo que no se adaptó a los cambios del entorno.
¿Por qué FRACASA la planeación estratégica?
Las causas principales pueden ser
Existen diversos criterios para clasificar las empresas. Algunos de estos son: Según su estructura Forma jurídica (titularidad y obligación legal) Dimensión (según número de empleados) Titularidad del capital
Ámbito de actuación
Actividad
Clasificación de las EMPRESAS
Industriales Comerciales De servicios (financieros, públicos, privados, entre otros)
IndividualesSocietariasCooperativas
MicroPequeñaMedianaGrande
LocalRegionalNacionalTransnacional
PrivadoPúblicomixto
Formal (con objetivos y principios comunes)Informal (conviven objetivos particulares)
ExtractivasManufactureras
MayoristaMinoristaComisionista
VENTAJAS del plan estratégico
NuestroPLAN
Mejora el desempeño de una organización: se hace más eficiente y mejora la calidad de vida y de trabajo.
Da paso a una gestión moderna basada en la comunicación, la coordinación y la buena administración.
Permite enfrentar problemas.
Anticipa cambios en el entorno.
Alerta sobre posi-bles acciones de la
competencia.
Pon orden, pues asigna recursos y
responsabilidades claramente.
Propone acciones viables
y competitivas.
Características de una EMPRESA MODERNA
Alto grado de
comunicación
Horizontalidad
Senti
do de
perte
nenc
ia
Alta estanda-
rizaciónVisión
y misi
ón
y objet
ivos
claros
.
Alta
capacidad
tecnológica
Sentido de trabajo
en equipo
REFERENCIAS Planificación Estratégica. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/Planificacion_estrategica_1.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/PLANI_ESTRATEGICA_2003.ppt?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) La Importancia de la Planificación Estratégica. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/La_planificacion_Estrategica_es_una_herramienta_por_excelencia_de_la_Gerencia_Estrategica.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Estrategia Empresarial. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39810/mod_folder/content/0/estrategia_empresarial_moddle_iii.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Planificación Estratégica. Lcda. Espec. Alina Sosa Requena. Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/pluginfile.php/39809/mod_folder/content/0/Planificacion_Estrategica_2.doc?forcedownload=1 (consultado el 16 de junio de 2016) Curso: Planeamiento estratégico y análisis de la empresa . RESUMEN DEL TEMA 1. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_1/LECTURAS/Introducci%C3%B3n%20al%20curso%20PAEE.pdf [consultado el 16 de junio de 2016) Seis factores críticos para el éxito de la gestión estratégica. Stratec. Disponible en: http://www.blog.stratecsoluciones.com/2015/julio/exito-gestion-estrategica [consultado el 16 de junio de 2016) Matriz FODA. http://www.matrizfoda.com/dafo/ [consultado el 16 de junio de 2016) Cómo hacer un análisis FODA: (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) . http://axeleratum.com/2012/como-hacer-un-analisis-foda-fortalezas-oportunidades-debilidades-y-amenazas/ consultado el 16 de junio de 2016)