ACTIVIDAD DE LA PRIMERA UNIDAD

SEGUNDO MODULO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Lea el texto base, paginas 12 y 12; y elabore un cuadro comparativo con los aportes de lo Cameralistas y Montesquieu a la administracin.CUADRO COMPARATIVO CON LOS APORTES DE LOS CAMERALISTAS Y MONTESQUIEU A LA ADMINISTRACIN.

Aportes de los CameralistasAportes de Montesquieu

Mantuvieron los mismos principios de las escuelas de economa poltica inglesa mercantilista y francesa fisiocrtica. Planteaban que para mejorar la posicin de un Estado era necesario maximizar su riqueza material. Fue uno de los primeros grupos que enfatiz la administracin sistemtica como una fuente de fuerza. Crean en la universalidad de las tcnicas de administracin, ya que crean que las mismas cualidades requeridas para la adecuada administracin del gobierno se necesitaba para administrar sus departamentos organizacionales. Pusieron nfasis en la especializacin de la funcin el cuidado en la seleccin y entrena miento de subordinados para posiciones administrativas. Tenan como principios administrativos el establecimiento del control en el gobierno, la expedicin de procesos legales y la simplificacin de procesos administrativos. Planteaban la divisin de poderes y la separacin funcional de actividades de las empresas privadas. Tuvo como base de su aporte la evolucin del pensamiento administrativo contemporneo. Dio a conocer una teora que estuvo inspirada en las experiencias tenidas en el imperio romano y en la constitucin de Inglaterra. El ensayo sobre el gobierno civil, de John locke y la estancia de Montesquieu el estado tiene tres clases de rganos; y el legislativo, el ejecutivo y judicial. Considero conveniente los miembros del judicial fueran transitorios y salidos de la masa popular, en tanto que para los poderes legislativos y el ejecutivo podran ser permanentes porque no ejercen particularmente contra persona alguna. La funcin de su teora de la separacin funcional se mantiene actualmente como la base formal de la independencia relativa de los tres rganos. Lo ms importante es, sin embargo, no a la separacin sino la coherencia de sus funciones para que el Estado, acte con unidad.

Lea las pginas 14 21 y elabore una sinopsis de la informacin presentada sobre la Administracin Cientfica de Taylor y la Teora de la Anatoma y Fisiologa de FayolLos primeros trabajos pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarroll la llamada escuela de Administracin Cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henry Fayol, y desarroll la llamada Teora Clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales dela administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre s y; hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracin.Administracin Cientfica de Taylor: De un lado, la escuela de la administracin cientfica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era formada principalmente por ingenieros. La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De all el nfasis en el anlisis y en la divisin del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la administracin cientfica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organizacin empresarial).Primer periodo: Estudio donde se preocupaba exclusivamente por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario, mediante el estudio de tiempos y movimientos. Segundo periodo: Corresponde a la publicacin de su libroPrincipio de la Administracin Cientfica, llega la conclusin de que la racionalizacin del trabajo del operario debera estar acompaada de una estructura general de la empresa, en este periodo desarrollo estudios sobre la administracin general, la misma que denomin Administracin Cientfica.

La Teora de la Anatoma y Fisiologa de Fayol. De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin, con los trabajos de Fayol. Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la poca. Esta es la corriente llamada Teora Clsica. La preocupacin bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacional, con los elementos de la administracin, con los principios generales dela administracin, con la departamentalizacin. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una manera mejor de subdividirla empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente terica y "administrativamente orientada". El nfasis en la estructura es su principal caracterstica.Lea las pginas 21- 26 del texto base y elabore un cuadro de doble entrada respecto a las teoras de transicin de la administracin.TEORIAS DE LA TRANSICIN DE LA ADMINISTRACINTED, FOLLET y; BARNARDDefendieron algunos de los principios clsicos.Realizaron un trabajo pionero de revisin crtica y reformulacin de las bases de la teora de la administracin de Taylor y Fayol. Estos autores realizaron sus trabajos en forma independiente, siendo el nico punto en comn el intento de aplicar, a la teora administrativa, algunos principios de la ciencia humanas, sobre todo de la psicologa.Realizaron sus trabajos en forma independiente.Teniendo en comn el intento de aplicar a la teora administrativa algunos de los principios de las ciencias humanas, sobre todo de la Psicologa. Coincidiendo en una misma idea de aplicar la teora administrativa.Lea las pginas 34-35 del texto base y elabore un cuadro sinptico respecto a las caractersticas de las empresas exitosas de hoy.a. Liderazgo y Gestin Corporativa:nfasis en el largo plazo: alto grado de compromiso con la estrategia.Estrategia compartida por todos los miembros de la organizacin.Benchmarking constante.Organizaciones planas.Focalizacin de las energas en lo que la empresa sabe hacer.Visin global, bsqueda de atencin a nuevos mercados y alianzas estratgicas.Caractersticas. La empresa se orienta a obtener utilidades o ganancias, es decir tiene un sentido lucrativo. Su naturaleza es de carcter comercial porque los bienes y/o servicios que produce deben venderse en el mercado.Es de naturaleza jurdica, humana y material. Toda empresa debe ser constituida dentro de los marcos legales. Es humana porque necesariamente debe estar integrad por personas y recursos materiales.Tiene responsabilidades ante los socios, el estado y la sociedad por la calidad de sus productos y/o servicios.Ejecutivos involucrados directamente en los procesos de la empresa.Equilibrio entre la importancia de las funciones.b. Administracin de los Procesos:Desarrollo de productos mediante etapas sobrepuestas. Los Diseos en busca de manufacturabilidad (DFM).Estrecha relacin con un nmero reducido de proveedores y distribuidores. EMPRESAS o Sistemas justo a tiempo (JIT). Mejoramiento contino.Calidad Total (TQM).EXITOSAS o Reingeniera de procesos. Contabilidad y costos basados en actividades (ABC).

C. Administracin del recurso humano:nfasis en el equipo y no en el individuo.Sistemas de evaluacin y recompensa basados en el desempeo de la empresa o del equipo.Rotacin de tareas: gente con visin de conjunto.Entregas de mayor autoridad y poder de decisin hacia los niveles inferiores de la empresa.Alto compromiso con la educacin y entrenamiento de los miembros de la organizacin.Entorno EmpresarialPOLITICO

LEGAL

ECONIMICO

FINANCIERO

TECNOLOGICO

MERCADOLOGICO

FINANZAS

MERCADO

PRODUCCION

ECOLOGICO

INFORMATICO.

PERSONAL

SOCIO LABORALDESSARROLLO

ORGASNIZACIONAL

Lea las pginas 46 48 del texto base y elabore un cuadro de doble entrada respecto a las bases de la toma de decisiones. TOMA DE DECISIONES.Se entiende por toma de decisiones la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas. Decidir es, por lo tanto, escoger entre soluciones que darn lugar a un cierto nmero de consecuencias, mas o menos previsibles, y que nos han de encadenar el futuro.la decisin en si es una manifestacin de voluntad, es un acto psquico y creativo en donde el pensamiento, la sensibilidad y el conocimiento se asocian para emprender una accin. BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES.Intuicin: Aspecto sugestivo, guiarse por presentimientos o por la corazonada, la toma de decisiones se hace sobre la base de sugestiones, influencias y condiciones psicolgicas de la persona que decide. Experiencia: La experiencia es el mejor maestro, til como base de para el anlisis de una decisin. Las experiencias pasadas desempean un papel muy importante en la toma de decisiones, la idea que la experiencia es el mejor maestro es en algunas veces es justificable. Sin embargo existe el peligro de confiar demasiado en las experiencias.Por otra parte, si la experiencia es cuidadosamente analizada en vez de ciegamente seguida, y si imparcialmente se consideran las razones fundamentales del xito o fracaso, puede ser muy til como base para el anlisis de una decisin.Experimentacin: Ensayar y ver qu sucede la tcnica de la experimentacin es el ltimo recurso.se dice que debera emplearse con mayor frecuencia ya que es la nica forma en la cual puede asegurarse que un plan es correcto, especialmente a la luz de los factores intangibles pero aun existen dudas ya que el futuro no puede duplicar el presente. Investigacin y anlisis:La tcnica ms efectiva y la ms aplicada el primer paso para resolver un problema es entenderlo.Implica bsqueda de relaciones entre las variables, restricciones y premisas mas criticas que influyen sobre la meta deseada. En un sentido real constante en el criterio de de lpiz y papel (computadora e impresora) para toma de decisiones. Contiene muchas ventajas para la ponderacin de los cursos alternativos en accin.Uno de elementos, los completos de anlisis de investigacin para toma de decisiones es la investigacin de operaciones, llamada tambin anlisis de operaciones. La investigacin de operaciones es la aplicacin del mtodo cientfico al estudio de las alternativas en una situacin problema con miras a proporcionar una base cuantitativa para llegar una solucin ptima en trminos de las metas buscadas. A investigacin de operaciones no proporciona decisiones sino da datos cuantitativos para ayudar al administrador a tomarlas. Lea las pginas 49-51 del texto base y elabore un cuadro de doble entrada sobre los principios fundamentales de la planeacin efectiva.SEGN SU PROPOSITO Y NATURALEZA.Principio de contribucin a los objetivos: El propsito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la organizacin. Principio de eficiencia de los planes: Se mide por el monto de su contribucin es necesaria para formularlo y operarlo. Principio de la primaca de la planeacin: Precede a la ejecucin de todas las dems funciones administrativas.SEGN LA ESTRUCTURA DE LOS PLANES.Principio de las premisas de planeacin:Cuando ms comprenden y estn de acuerdo las personas encargadas de la planificacin en utilizar premisas bien fundadas, ms coordinadas ser la planificacin. Principio de la estructura de de las polticas y de las estrategias: Cuanto ms claro, ms firmes y eficaz ser la estructura de los planes de la empresa.Principio de la coordinacin oportuna: Cuando ms se estructuran los planes, contribuir al logro de los objetivos de la empresa.SEGN EL PROCESO DE PLANEACIN.Principio de factor limitante: Cuando los individuos reconocen y resuelven los factores limitantes podrn seleccionar lo ms favorable. Principio de compromiso: la planeacin abarca un periodo de tiempo en un futuro necesario para el cumplimiento de los compromisos de una decisin.Principio de flexibilidad: Cuanto ms flexible menor sern los peligros de incurrir en errores irreversibles.Lea las pginas 51-73 del texto base y elabore una sntesis respecto al Plan, el flujo de caja y el pert. Adems, implemente descriptivamente el esquema de plan presentado en la pgina 52 del texto base.EL PLAN:Refleja y resume todas las decisiones que se han tomado para el futuro de la cooperativa, las fases y tareas reflejan el espritu y la capacidad de los que dirigen la empresa. Es un documento orientador de las actividades y tareas rutinarias y de las que impulsan la cooperativa a niveles de una organizacin pertinente.Los directivos y el personal en sus distintos niveles saben qu hacer, cmo, cundo y cunto.Las tareas de direccin, se ven enormemente facilitadas al igual que las tareas de supervisin y control. Un plan bien elaborado va acompaado de instrumentos adicionales como el presupuesto de ingresos y gastos, los manuales de procedimientos, el flujo de caja, los proyectos aprobados, los esquemas de procesos, documentos y grficos de programacin de actividades, manuales de organizacin y funciones, etc.FLUJO DE CAJA:Instrumento que nos permite comparar y prever las necesidades de dinero con los ingresos, se ocupa en justificar los gastos en funcin de las tareas u objetivos y de asegurar su cobertura a travs de los ingresos.A diferencia de presupuesto se ocupad a justificar los gastos en funcin de las tareas u objetivos a asegurar su cobertura globalmente a travs de los ingresos Se ocupa el flujo de dinero de periodo en periodo para tener una imagen exacta de las necesidades y existencia de liquidez.Se construye registrando todos los ingresos y egresos monetarios del periodo am continuacin determina la diferencia que se suma o resta, segn el caso, al saldo inicial de aja se determina el nuevo nivel de caja. Segn tipo de actividades de la empresa se puede hacer semanal, quincenal o mensual para un semestre o por un ao.

EL PERT:Es una tcnica estadstica diagnostico y pronstico para cuantificar el conocimiento que se tiene de las incertidumbres que aparecen en el proceso de completar las actividades intelectuales y fsicas esenciales para cumplir a tiempo el programa.Es una tcnica para enfocar la atencin administrativa hacia seales de peligro que requieren decisiones correctivas o sobre reas de esfuerzo para las cuales los intercambios en tiempo, recursos o actuacin tcnica pueden mejorar la posibilidad de cumplir con las fechas de compromisos mayores. Est basada en que cualquier programa tiene tres variables:Tiempo. Recursos (personal, instalaciones, fondos).Especificaciones de actuacin, cualquiera de estas pueden variar dentro de ciertos lmites establecidas para cada programa mientras las otras dos se mantienen constantes.Por ejemplo, manteniendo constante el tiempo y la actuacin pueden ser determinados los requerimientos para los recursos, en la aplicacin especifica del programa polaris, sistema mantuvo recursos y especificaciones de actuacin fijos mientras que permita variar el elemento mas critico, el tiempo sin embargo se hace critico.

Lea las pginas 76-86 del texto base y elabore un organizador visual respecto a la estrategia empresarial. Asimismo, proponga una estrategia empresarial para una empresa de su localidad que se encuentre en situacin de riesgo. Para esta ltima actividad le sugerimos revisar informacin y activar su creatividad.

La nocin de estrategias surgi de la actividad militar, en planificacin de cmo enfrentar en las guerras. En trminos empresariales, la estrategia se puede definir como la movilizacin de todos los recursos de la empresa en el mbito global para conseguir objetivos a largo plazo general.

Componentes de la Estrategias Empresarial:Estrategia empresarialObjetivos de la EmpresaAnlisis ambientalAnlisis organizacionalFortaleza y debilidades, recursos disponibles, capacidad y habilidadesOportunidades, amenazas, restricciones coacciones y contingencias Qu hay en el ambiente?

Planeacin estratgica.Es la determinacin de la posicin futura de la empresa, en especial frente a sus productos y mercado en su rentabilidad, su tamao, su grado de innovacin y sus relaciones con sus ejecutivos.

Estrategia Empresarial para una Empresa que se Encuentra en Riesgo.Analizando el problema de una empresa como es supermercado SKA. En primer lugar tendramos que analizar el problema de porque, se encuentra en riesgo de fracaso.Por lo visto que la competencia de una empresa como es mega plaza ha llegado a nuestra ciudad con un capital ms grande, ofreciendo productos ms baratos para el consumo de la gente, en consecuencia la empresa supermercados SKA. Se queda sin clientela.Lo que se propondra es que la empresa supermercados SKA. Tendr que buscar la mejora en primer lugar analizando el mercado y viendo los productos que pueda dar resultados positivos as de esa forma ver cual ser la ventaja para sus conveniencias en donde pueda invertir para contrarrestar el fracaso para eso debera contar con un personal capacitado y o con conocimientos del tema para poder anticipar cualquier colapso.

AUTOEVALUACIN

Cmo definira, usted, a la administracin? La administracin es un proceso social que conlleva las responsabilidades de dirigir, organizar y planear en forma eficiente y eficaz, las operaciones de una empresa o institucin con la finalidad de alcanzar un objetivo dado.

Porque la administracin es ciencia y arte?La administracin es ciencia porque constituye un conjunto de conocimientos y de investigaciones, tiene sus propios principios y permite obtener conclusiones confiables y susceptibles de adquirir carcter unitario y general.

Qu aportes ha recibido la administracin de la iglesia catlica, de las organizaciones militares?Aporto mucho la iglesia catlica, con la eficacia de sus tcnicas de organizacin y administracin. Ejemplos sorprendentes de estos son desarrollo de una jerarqua de autoridad con su organizacin piramidal territorial.

Quines son los pioneros de la administracin como ciencia? Ellos fueron Frederick Wilson Taylor y Henry Fayol.

Puntualice 8 caractersticas de las empresas excelentes. nfasis en el largo plazo: alto grado de compromiso con la estrategia. Estrategia compartida por todos los miembros de la organizacin. Benchmarking constante. Organizaciones planas. Focalizacin de las energas en la que empresa sabe hacer (core competences). Visin global: bsqueda de atencin a nuevos mercados y alianzas estratgicas. Ejecutivos involucrados directamente an los procesos de la empresa (hands on). Equilibrio entre la importancia de las funciones.

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS

ESCUELA: Derecho

DOCENTE: LIC. POEMAPE COBIAN, Carlos

ALUMNO: MANRIQUE TAPIA, Emilio Antonio

CICLO: IV

CURSO: Administracin General

TEMA: Administracin

CHIMBOTE, AGOSTO 2013