Administración clásica

Presentado por:

Lylly Briggith Hernández Arboleda

Carlos Alfonso Gaitan prada

Liyen Lucia Gonzalez Perez

Victor Julian Suarez Arbelaez

Luis Alexander ochoa Salamanca

Presentado a:

Profesor Guillermo Beltrán

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

Bucaramanga, julio 18 de 2012

Contenido

Definición de la administración clásica………………………………….4

Henri Fayol y su obra ..…………………………………………………….4

Funciones básicas que se deben cumplir en una empresa…………..4

Concepto de administración según Fayol………………………………4

Funciones universales de la administración……………………………4

Proporcionalidad de las funciones administrativas……………………5

14 principios generales de la administración según Henry Fayol…..5

Teoría de la organización………………………………………………..6

Otros exponentes de la administración clásica……………………….

Críticas de la teoría clásica………………………………………………

Comparación entre las teorías de Taylor y Fayol……………………..

INTRODUCCION

En el período clásico de la historia del pensamiento económico y el interés principal declarado por la mayoría de los autores era comprender las razones del crecimiento económico. La economía política de los clásicos era ante todo una investigación sobre “la naturaleza y las causas” de la riqueza de las naciones; lo cual también se puede expresar diciendo que el principal objetivo de la economía clásica era explicar las leyes reguladoras de la evolución del producto nacional.

En nuestro trabajo quisimos dar a conocer el concepto de teoría clásica de la administración junto con un detallado análisis de los procesos que a ella competen. Esta corriente de pensamiento, da como lineamientos para administrar organizaciones complejas. El principal exponente de esta teoría fue Henri Fayol, del cual daremos a conocer sus tratados e investigaciones de su obra junto con el alcance de las mismas en nuestros días.

OBJETIVOS

Proporcionar los fundamentos teóricos, metodológicos y operativos de la administración, analizando su evolución histórica y su significado actual en nuestra sociedad para motivar su interés por la investigación, el estudio y la aplicación del conocimiento administrativo

Dar a conocer a nuestros compañeros el estudio que llevo a un crecimiento en la industrias a mediados del siglo XIX.

Administración clásica

La administración clásica se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol , ingeniero y administrador francés (Estambul 1841 – Paris 1925). Se graduó de ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.

Fayol siempre afirmo que su éxito no solo se debía a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Igual que Taylor, Fayol empleó sus últimos años de vida en demostrar que con previsión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.

Su exposición parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de ésta considerando que consta de seis funciones básicas:

Funciones administrativas: Éstas coordinan y sincronizan las otras cinco funciones, siempre encima de ellas.

Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones financieras: Relacionadas con búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones contables: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

Funciones de seguridad social: Relacionada con la protección y preservación de los bienes y de las personas.

Fayol introduce un concepto de administración el cuál consta de

Planeación: Se visualiza el objetivo y se traza un plan de acción. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales para el buen desarrollo de éste.

Organización: Se construyen las estructuras materiales necesarias para cumplir el objetivo y se hace la asignación de tareas a cada empleado.

Dirección: Se capacita al personal entregando instrucciones claras de la manera como deben desarrollar su labor. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.

Coordinación: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adapta los medios a los fines.

Control: Se verifica que todo suceda de acuerdo a las normas establecidas. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.

Según Fayol existe una proporcionalidad de las funciones administrativas, éstas no se concentran en la cima de la empresa ni son privilegio de los directores sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. Las personas situadas en los niveles bajos tienen la capacidad profesional característica de la empresa, mientras que los altos directivos poseen la capacidad administrativa. Se pueden identificar las siguientes características:

La capacidad principal del obrero es la técnica. A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de

la capacidad administrativa aumenta, mientras que la capacidad técnica disminuye.

La capacidad principal del director es la administrativa, a mayor nivel jerárquico del director hay necesidad de aumentar dicha capacidad.

Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tienen importancia para el quinto o sexto grado de nivel jerárquico. A medida que asciende, su importancia relativa disminuye y tiende a nivelarse en cada categoría.

En su teoría Henry Fayol presenta 14 principios generales de la administración.

1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: El jefe debe tener autoridad para hacer cumplir las órdenes y los empleados deben ser responsables en sus tareas.

3. Disciplina: Para garantizar la disciplina, el incumplimiento de alguna de las normas establecidas debe tener su debida sanción.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales y generales: Los intereses generales deben estar por encima de los individuales.

7. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.

9. Cadena escalar: La línea de autoridad va de mayor a menor, Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.

10. Orden: Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es indispensable tener orden material y humano.

11. Equidad: El jefe debe ser amable y justo para conseguir lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la

organización.

Teoría de la organización

Se presenta la administración como ciencia, la teoría clásica afirmaba que la administración debía estudiarse de modo científico y tratarse con métodos científicos. Fayol afirmaba la necesidad de una enseñanza metódica y organizada de ella, su posición fue que siendo la administración una ciencia como las demás, requería enseñanza en las escuelas y universidades.

1. Teoría de la administración: La teoría clásica concibe la organización como una estructura, forma y disposición de las partes que la constituye.

Para Fayol los principales aspectos de la teoría de la organización son

tratados en algunos de sus principios generales de la administración:

División del trabajo

Autoridad y esponsabilidad

Unidad de mando

Unidad de dirección

Centralización

Jerarquía o cadena escalar.

2. División del trabajo y especialización: La organización se debe

caracterizar por una división del trabajo claramente definida. La teoría

clásica se preocupaba por la división en los órganos que componen la

organización, esto es, con los departamentos, las divisiones, las secciones,

las unidades etc. Sin embargo, para la teoría clásica, la división del trabajo

puede darse en dos direcciones: Verticalmente: Según los niveles de autoridad y

responsabilidad, definiendo los diferentes niveles de organización con sus varios grados de autoridad.

Horizontalmente: Según los diferentes tipos de organización. En cada nivel jerárquico cada departamento o sección pasa a ser responsable de una actividad especifica.

3. Coordinación: Fayol incluye la coordinación como uno de los elementos

de la administración, mientras que otros autores clásicos lo incluyen como

principio. Fayol considera que la coordinación es la reunión, la unificación y

la armonización de toda actividad y esfuerzo. La coordinación debe basarse

en una comunión real de intereses, ella indica que hay un punto de vista u

objetivo por alcanzar que debe guiar los actos de todos.

4. Conceptos de línea y staff: Fayol se intereso por la llamada

organización basada en los principios de: unidad de mando o supervisión

única, unidad de dirección, centralización de la a autoridad, cadena escalar.

Esa organización lineal se presenta de forma piramidal en base a los

principios anteriormente mencionados. Sin embargo, para que estos

órganos de líneas puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades

especializadas se hace necesario contar con otros órganos encargados de

la prestación de servicios especializados ajenos a las actividades de los

primeros. Estos órganos prestadores de servicios se denominan staff o de

asesoría; los cuales proveen servicios, consejos, recomendaciones,

asesorías y consultoría a los órganos de línea cuando estos no están en

condiciones de proveerse por sí mismos. Tales servicios y asesorías no

pueden ser impuestos a los órganos de línea, solo pueden ofrecerse. En

consecuencia, los órganos de Staff, no se rigen por el principio escalar ni

poseen autoridad de mando en relación con los órganos de línea. Su

autoridad, llamada autoridad de staff es solo autoridad de especialista y no

autoridad de mando.

 

BIBLIOGRAFIAS

1. BROWN, Warren B. y Moberg, Dennis J., Teoría de la Organización y de la

Administración: Enfoque integral, México, Limusa, 1996.

2. CLAUDE S., George Jr., Historia del pensamiento administrativo, México,

Prentice Hall Hispanoamericana, 1984.

3. CHIAVENATO, Idalberto, Introducción a la Teoría General de la

Administración, McGraw-HiII, 2000.