administracion cientifica
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L A S C I N C O VA R I A B L E S B Á S I C A S D E L A T E O R I A G E N E R A L D E L A A D M I N I S T R A C I O N
ORGANIZACION
ESTRUCTURATECNOLOGIA
PERSONASAMBIENTE
TAREAS
TEPAT
MAPA CONCEPTUAL
ENFOQUE CLÁSICODE LA
ADMINISTRACIÓN
Administracioncientifica
Teoría clásica
Las tareasFrederick W. Taylor
La estructura y lasfunciones
Henry Fayol
ORIENTACION
ENFASIS Y AUTOR ENFASIS Y AUTOR
INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACION
El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .
El énfasis de este enfoque es en las tareas.
En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administración científica.
MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Administracion de talleres1903
Principios de administracion cientifica
1911
Organización racional del trabajo
PERIODOS
Ciencia
ESTUDIO DE LA DMON
Evaluación crítica de la admon científicaPrincipios de la
admon cientifica
1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos2 Estudio de la fatiga humana3 División del trabajo y especialización del obrero4 Diseño de cargos y tareas5 Incentivos salariales y premios por producción6 Concepto de hombre económico7 Condiciones amnbientales de trabajo8 Estandarización de métodos y de máquinas9 Supervisión funcional
ASPECTOS
ELEMENTOS DE ESTUDIO
1 Ppio de la admon científrica1.1 Planeación1.2 Preparación1.3 Control1.4 Ejecución2 Eficiencia (Emerson) 123 Básicos de Ford3.1 Intensificación3.2 Economicidad3.3 Productividad4 Excepción
PRINCIPALES
1 Mecanismo de la admon c.2 Superespecialización del obrero3 Visión microscópica del hombre4 Falta de comprobaciónC.5 Enfoque incompleto de la O6 Limitación campo aplicac.7 Enfoque prescriptivo y nor8 Enfoque de sistema cerrado
PUNTOS
INTRODUCCION
TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.
Continuación introducción.....
PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR: ELIMINAR DESPERDICIOS ELIMINAR PERDIDAS ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE APLICACIÓN DE METODOS
Y TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.
FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA
» PROFESIÓN : INGENIERO.
» OBRA : ESCUELA DE ADON. CIENTÍFICA.
» SEGUIDORES : GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,
» CARRERA : OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE
DE TALLER,INGENIERO EN 1878..
FREDERICK W. TAYLORY SU OBRA
PRIMER PERÍODO.± INICIO :Con trabajo de
obrero.
± CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo.
± FAMA: En 1889 inició experiencias en las cuales registró cerca de 50 patentes de máquinas , herramientas y procesos de trabajo.
LIBRO: Shop management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:˜ Salarios altos ,costos bajos.˜ Atmósfera cordial de
cooperación.˜ Métodos científicos para :-Establecer procesos patronizados.-Ubicación y adiestramiento de
empleados.-Selección de materiales y
condiciones de trabajo.
FREDERICK W. TAYLORY SU OBRA
SEGUNDO PERIODO:± ANTECEDENTES
Comprendió Taylor que la industria de su época padecía de :
-Holgazanería sistemática por parte de los operarios.
-Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.
-Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.
± EPOCA: La correspondiente a su libro “ Principios de administración científica “.(1913).
LIBRO: The principles of scientific management.
Concluyó entonces que la racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general.
MENSAJE:Características del ocio de los
operarios:-Inmemorial y universalmente
diseminado.-Sistema administrativo
defectuoso-Métodos empíricos
ineficientes .
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
» CIENCIA.
» ARMONÍA.
» COOPERACIÓN
» RENDIMIENTO MÁXIMO
EMPIRISMO.
DISCORDIA.
INDIVIDUALISMO.
PRODUCCIÓN REDUCIDA.
SI NO
DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
ELEMENTOS:» Estudio de tiempos y patrones de producción.» Supervisión funcional.» Estandarización de herramientas e instrumentos.» Planeación de las tareas y cargos.» El principio de excepción.» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos
para economizar tiempo.» Guías de instrucciones de servicio.» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.» Sistemas de clasificación de productos y materiales.» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
TAYLOR Y SU OBRA
Taylor hizo énfasis por la filosofía, por la esencia del sistema.
El principal objetivo de la admin.debe ser el máx. de prosperidad para el patrón y para el empleado.
Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores.
Altos salarios y bajo costo de producción.
RIQUEZA.
LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
CONSISTIÓ EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS.
LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASI:
LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE METODOS DE TRABAJO )
continuacion ORT
LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION
EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE
ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO BASICO PARA RACIONALIZAR EL TRABAJO ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
COMPROBO QUE MEDIANTE EL ANALISIS DEL TRABAJO ESTE PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MAS ECONOMICAMENTE.
ANALISIS DEL TRABAJO
DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA.
ELIMINACION DE MOVIMIENTOS INUTILES, SIMPLIFICACION Y RACIO-NALIZACION DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMÍA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
DETERMINACION DEL TIEMPO MEDIO DE UN OPERARIO COMUN PARA EJECUTAR UNA TAREA.
TIEMPO PATRON :TIEMPO MEDIO ADICIONADO DE OTROS TIEMPOS BASICOS Y MUERTOS POR EJ: ESPERAS ,SATISFACCION DE NECESIDADES PERSONALES.
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
LA FATIGA ES CONSIDERADA COMO UN REDUCTOR DE LA EFICIENCIA.
GILBRETH ESTUDIO ESTADISTICAMENTE LOS EFECTOS DE LA FATIGA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD Y PROPUSO ALGUNOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.
PRINCIPIOS :
RELATIVOS AL CUERPO HUMANO
RELATIVOS A LA DISTRIBUCION FÍSICA DEL LOCAL DE TRABAJO
RELATIVOS AL DESEMPEÑO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO.
DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FUE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD.
Continuacion......
CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE DESEMPEÑO ESTABLECIDAS POR UN METODO.
PRINCIPAL APLICACIÓN : LINEA DE PRODUCCION IDEA BASICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA
ESPECIALIZACION.
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
TAYLOR FUE EL PIONERO DEL ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y TAREAS.
TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRA DE LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN
CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE MANERA CICLICA Y REPETITIVA
Continuacion.......
SECCION : CONJUNTO DE CARGOS DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE
SECCIONES
LA PREOCUPACION BASICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y EL DISEÑO DE LOS CARGOS MAS SIMPLES Y ELEMENTALES
UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN VÁLIDA DE UNA DETERMINADA SITUACIÓNPREVISTA;ES UNA PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUEDEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLA DETERMINADA SITUACIÓN.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA, EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES