Instituto tecnolgico superior cordilleraDesarrollo del Talento InfantilMateria: administracin y organizacin de centros infantilesNombre: Silvia AlmeidaFecha: 07/11/2014Memoria explosin de los gruposGrupo N 1PLANEACIONEs la determinacin hacia donde se dirige la empresaTipos: Estrategia: lo relacionan altos directivos. Tctica: responsabilidad de mandos intermedios o jefes de rea. Operacional: seccin a corto plazo se realiza con base en la planeacin.Principios de planeacin Factibilidad: los planes deben ser posibles adoptarse a la realidad. Objetividad: datos precisos para tener probabilidad. Flexibilidad: tiene que considerar imprevistos. Cuantificacin: debe explicitarse en trminos numricos. Unidad: deben ser consistente en su enfoque. Cambio de estrategias: planes alternos.Planeacin estratgica Acadmica Escolar Administrativa, financieraPlan estratgico Filosofa Valores Compromiso Visin Misin Objetivos estratgicas Polticas Estrategias ProgramaTcnicas de planeacinSon herramientas que exilian al directivo para efectuar el proceso de planeacinAnlisis FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades amenazas

Grupo N 2OrganizacinEs el establecimiento de las estructuras y procesos necesarios. Especializacin De la misin Jerarqua Paridad de autoridad y responsabilidad Unidad de mando Amplitud o trato de control De la coordinacin Continuidad Divisin del trabajo Descripcin de proceso Departamentalizacin Jerarquizacin Modelos de organizacin Organizacin lineal o militar Ventajas DesventajasOrganizacin lineofuncionalSe base en una sola autoridad que es muy responsable.Organizacin staffContar con especialistasOrganizacin por comitsFunciones o un equipo personal

Grupo N 3Concepto e importanciaLa direccin es la ejecucin de los planes mediante el esfuerzo del personal.Etapas del proceso de direccin Direccin Toma de decisiones Integracin Motivacin Comunicacin LiderazgoPrincipios De la resolucin de conflictos Aprovechamiento del conflicto Impersonalidad de mando Coordinacin de intereses De la va jerrquica

IntegracinEs la funcin que consiste en la eleccin y obtencin de los recursos necesarios para ejecutar las decisiones.Principios: Provisin de elementos necesarios Calidad de los proveedores El hombre adecuado para el puesto adecuado Seleccin del personalToma de decisionesProceso sistemtico y racional a travs del cual se selecciona entre varias alternativas.MotivacinMotivar al personal para que este sea ms productivoComunicacinEs el proceso por el cual se transmite y recibe informacin en el grupo socialLa comunicacin consta de tres elementos bsicos: Emisor Transmisor MensajeExisten diversos tipos de comunicacin: Formal Informal Interna ExternaLiderazgoEs una persona que inspira confianza y respeto y que posee el don de mando.

Perfil del lder educativo Visin Vocacin de servicio Creatividad Optimismo, humildad Conocimientos Sentido comn Sinceridad, justicia Amor a la educacinDesarrollo de equipos de alto desempeoDesarrollar equipos de trabajo para incrementar la motivacin y lograr con xito la misin de la institucin. Unin Consistencia Participacin Compromiso Visin, misin y valores compartidos.AutoridadEs la facultad de que esta investida una persona para dar rdenes y exigir que sean cumplidasTipos de autoridad: Formal Tcnica o staff personal