ADMINISTRACIÓN AL ESTILO HEWLETT PACKARD

William R. Hewlett y David Packard, dos ejecutivos organizacionales que demostraron un est¡lo administrativo unico , in¡ciaron sus operaciones con 538 dolares en 1939, en una cochera para un solo automóvil. Con el tiempo crearon una compañía muy exitosa que ahora produce más de 10.000 productos, tales corno computadoras, equipos periféricos para procesamiento de datos, instrumentos de prueba y medición y calculadoras manuales, Quizá más conocido aún que sus productos es el estilo gerencial específico que se predica y se practica en Hewlett Packard (HP). Se conoce como el estilo HP.

Los valores de los fundadores, que se retiraron de la administración activa en 1978, aún dominan la organización. El estilo HP consiste en la honestidad, en una firme creencia en el valor de las personas y en la satisfacción del cliente. El estilo administrativo también hace hincapié en una política de puertas abiertas que fomenta el esfuerzo en equipo. Un ejemplo de la informalidad en las relaciones personales es el uso de los nombres de pila. La administración por objetivos se complementa con lo que se conoce como administración mediante el ¨vagabundeo¨ (Gerencia Circulante) por el lugar de trabajo. Al caminar por la organización, los altos ejecutivos se mantienen en contacto con lo que en realidad ocurre en la compañía.

Este clima organizacional informal no significa que la estructura de la organización no haya cambiado. Desde luego que los cambios organizacionales en la década de 1980, como respuesta a modificaciones en el ambiente, fueron bastante dolorosos. Sin embargo, provocaron el crecimiento extraordinario de la compañía durante la década de 1980.

1. ¿El estilo de administrar de Hewlett Packard crea un clima en el que los empleados se sienten motivados para contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lo único en su género en el estilo HP?2. ¿Funcionaría en cualquier organización el estilo administrativo de HP? Explique su respuesta. ¿Cuales son las condiciones de este estilo de operar?3. Agregue usted una pregunta y respóndala.4. Elabore una Pregunta para el profesor