ADMINISTRACION FINANCIERA

ADMINISTRACION FINANCIERADEPARTAMENTALIZACION FUNCIONALConsiste en agrupar actividades de acuerdo alas funciones de una empresaLos gerentes pueden combinar trabajos de acuerdo a las funciones de la organizacin.Es una de las estructuras mas ampliamente utilizadas.

NOTA: VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS:

La mayor ventaja es la eficiencia.

Excelente Coordinacin Intradepartamental

Especialidad Tcnica

Bajos Costos Administrativos

DESVENTAJAS:

Las metas organizacionales pueden ser sacrificadas en pro de metas departamentales.

Tendencia a la tensin y a losconflictos en la organizacin debido a la intensa competencia.ORGANIZACIONES EN BASE A FUNCIONES EN TRES ENTORNOSComo se organiza una Empresa de manufactura:Director GeneralIngenieriaManufacturaContabilidadDistribuccionFinanzasPersonalRR.PPComo se organiza un BancoDirector GeneralPrestamosInversionesCreditosComercializacionOperacionesComo se organiza un Hospital:Director GeneralUnidad de cirugiaUnidad de psiquiatriaUnidad DomesticaUnidad de PersonalFarmaciaUnidad de Enfermeria Caso General Motors(GM)Combino de manera eficiente dos divisiones de produccin creando: Produccion y Ventas.

Se produce una reduccin de costos al desarrollar y comercializar automiviles.Amuenta considerablemente la eficiencia en la empresa.

DEPARTAMENTALIZACION TERRITORIALLa organizacin se estructura en unidades alrededor de la localizacion de sus mercados o clientes.

Establecer grupos de acuerdo al area geografica.

Cada region cuenta con un gerente que reporta constantemente a la unidad central

VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS:En grandes empresas, este tipo de organizacin facilita la coordinaccion

Cada area geografica esta mejor atendida.

El enfoque en el area geografica vuelve mas atenta a la organizacin a las necesidades y preferencias del mercado.DESVENTAJAS:Cada division tiene recursos propios, y existe duplicidad de esfuerzos y recursos, por este motivo se originan costos operacionales mas altos.

Los sistemas internos se deben organizar de diferentes maneras para servir a los diferentes segmentos territoriales. Mas compleja la administracion.ORGANIZACIN MCDONALDS EN EL MUNDO

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOEs el agrupamiento de funciones y actividades en unidades especificas por areas con base en su similitud.

Este tipo de organizacin es caracteristica de las empresas fabricantes de productos.

El producto se vuelve la base preferida a medida que la empresa crece incrementando la cantidad de productos que lanza al mercado.

Este tipo de organizacin ha sido clave en el capitalismo moderno

VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS:Los bienes y/o servicios que se brindan son especializados.

Hace que los procesos sean adecuados para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Como resultado se obtiene un cliente mejor atendido y satisfecho con los productos que se le han ofrecido.Las organizaciones basadas en el producto fomentan la iniciativa y la autonomia mejorando las utilidades.DESVENTAJAS:Se puede generar gastos innecesarios debido a que cada division quiere su propia investigacion.Los costos debido a investigaciones pueden ser exorbitantes

DEPARTAMENTALIZACION POR CONSUMIDORLos consumidores y clientes pueden ser una base para agrupar los trabajos.

Busca satisfacer al cliente creando metodos creativos para servir mejor a las personas.

Un ejemplo claro son las estructuras organizacionales de instituciones educativas. ORGANIZACIN MATRICIALBusca minimizar las debilidades tanto de la base funcional como de la base del producto.

Combina bases de una organizacin funcional y de producto.

La existencia de sistema dual de autoridad es una caracteristica destacante de una organizacin matricial.

VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS:La organizacin matricial facilita la utilizacion de personal y equipos altamente especializados.Cada unidad puede compartir un recurso especializado con otras unidades.Se puede utilizar mano de obra como investigadores en otras areas.DESVENTAJAS:

Se puede generar un conflicto potencial debido a quien se le informa, entre el gerente funcional o el gerente de proyecto.