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7/24/2019 administracinestratgicapresentacinblog-110325230512-phpapp02

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA


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ADMINISTRACIN ESTRATGICA Certo S. la define as: Es el proceso que se

si ue para ase urar de que una or ani!aci"nposea es#ra#e ia or ani!acional $ se %eneficiede su uso&'


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ADMINISTRACIN ESTRATGICA Stoner J. la define as: (roceso de ad)inis#raci"n que

en#ra*a que la or ani!aci"n prepare planes es#ra#+ icos$, despu+s, ac#-e confor)e a ellos&' Tal co)o se e)pleaen las definiciones an#eriores, una es#ra#e ia apropiadaes aquella que con.iene )e/or a las necesidades de unaor ani!aci"n en un )o)en#o de#er)inado&


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ADMINISTRACIN ESTRATGIC 0a ad)inis#raci"n es#ra#+ ica' se define co)o el proceso que se si uepara ase urar de que una or ani!aci"n posea una es#ra#e ia or ani!acionalapropiada $ se %eneficie de su uso& Co)unicaci"n in#e ral en lasor ani!aciones, +#ica $ responsa%ilidad social An#es que nada, .ale la penare)i#irse a la definici"n de co)unicaci"n in#e ral en las or ani!aciones& (orco)unicaci"n in#e ral en las or ani!aciones e ins#i#uciones se en#iendeaquella que den#ro de los sec#ores p-%lico, pri.ado $ social se da a la #area defor#alecer la con#ri%uci"n posi#i.a de quienes in#e ran la or ani!aci"n oins#i#uci"n $ %usca a%rir espacios para la discusi"n de los #e)as esfor!1ndosepor lo rar soluciones colec#i.as que las 2a an )1s s"lidas, produc#i.as $

sus#en#a%les& 0a co)unicaci"n in#e ral en las or ani!aciones e ins#i#ucionesinclu$e #res di)ensiones: a3 co)unicaci"n in#erna u or ani!acional enfocadaa la %-squeda de la in#e raci"n $ la corresponsa%ilidad, %3 co)unicaci"ncorpora#i.a dedicada a la creaci"n $ )an#eni)ien#o de la %uena i)a en de launidad de ne ocios o ins#i#uci"n, $ c3 la pu%lici#aria o )ercadol" ica cu$afinalidad es la reali!aci"n de los produc#os $ ser.icios en el )ercado o en la

sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).


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IM(4RTANCIA DE 0A ADMINISTRACIN ESTRATGICA

En#ra a /u ar un papel de#er)inan#e el concep#o dellar o !la"o , lo cual es aplicado desde en#onces $ 2as#ala ac#ualidad, aunque con .ariaciones&Se #iene en cuen#a el c")o de la es#ra#e ia, nosola)en#e los resul#adosConci%e que para alcan!ar )e#as propues#as esnecesario adelan#ar cier#as acciones $ que es#asacciones necesi#an consu)ir cier#os recursos para seradelan#adas&En.uel.e las par#es de una es#ra#e ia $ las con.ier#e enun #odo


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5ENE6ICI4S DE 0A

ADMINISTRACIN ESTRATGICA Desde sie)pre el )a$or %eneficio de laad)inis#raci"n es#ra#+ ica 2a consis#ido en que sir.epara que las or ani!aciones #en an )e/oreses#ra#e ias racias a que usan un enfoque )1ssis#e)1#ico, l" ico $ racional para ele ir suses#ra#e ias& No ca%e duda de que se #ra#a de un%eneficio i)por#an#e, pero se 2an reali!ado cier#asin.es#i aciones que de)ues#ran que la con#ri%uci"n)1s i)por#an#e de la ad)inis#raci"n es#ra#+ ica es#1en el proceso $ no en la decisi"n o docu)en#o queresul#en&


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IM(4RTANCIA 7 5ENE6ICI4S8E9EM(04S3

3&;(er)i#e de#ec#ar opor#unidades, clasificarlas pororden de prioridad $ e


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E0EMENT4S DE 0A ADMINISTRACIN ESTRATGICA

A). #a !lanea$i%n estrat& i$a 'eber sere ol*ti a + s *e 'ire$ti a.

Con#ener unos cuan#os o%/e#i.os de a)plio espec#ro& 0os o%/e#i.os son el resul#ado de la refle


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-) ro eer *na estr*$t*ra or ani"a$ional 'entro 'ela $*al *na a+!lia arie'a' 'e in'i i'*os !*e'eni'enti/i$ar y resol er s*s !ro!ios !roble+as.

Co)unicaci"n efec#i.a de do%le .a en#re la au#oridadcen#ral $ las unidades opera#i.as& Crea un a)%ien#e que for#alece la confian!a $ la

credi%ilidad en el personal&

Ani)a al di1lo o $ la discusi"n den#ro de laor ani!aci"n con el prop"si#o de e.i#ar o )ini)i!ar laa)ena!a e


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C) n/o$a la 'ire$$i%n en el 'ese+!e1o y la+e ora $ontin*a.

Adap#a un enfoque de: )edios;es#ra#e ias;fines

en .e! de fines;es#ra#e ias;)edios& El enfoque incen#i.a la in.ersi"n en el personalquien )o.er1 a la uni.ersidad a sus )e#as&

0a cul#ura de par#icipaci"n $ e.oluci"n per)i#e acada quien en#ender $ co)pro)e#erse con el lo rode las )e#as&


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D) l !lan estrat& i$o 'ebe ser res!al'a'o !or*na a*tori'a' $o+!etente


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DIMENSI4NES S4CIA0ES 7 TICAS DE 0A

ADMINISTRACIN ESTRATGICA De acuerdo con su ac#i#ud fren#e a la planeaci"n

es#ra#+ ica se dis#in uen cua#ro #ipos de or ani!aci"n:

De/ensoras3 or ani!aciones que #ienen un reducido1)%i#o de )ercado para sus produc#os $ en las cualeslos direc#i.os de pri)er ni.el son e


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Anali"a'oras3 es#as or ani!aciones operan en dos1)%i#os, uno rela#i.a)en#e es#a%le $ o#ro ca)%ian#e&Res!on'ientes3 or ani!aciones en las que losad)inis#radores frecuen#e)en#e se dan cuen#a dec")o el ca)%io $ la incer#idu)%re afec#an a losa)%ien#es de su or ani!aci"n&


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(A(E0 DE 0A

ADMINISTRACINESTRATEGICA EN 0A ACTIBIDAD EM(RENDED4RAE INN4BACIN C4R(4RATIBA


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l !ro!%sito estrat& i$o se enfoca en el a)%ien#ein#erno de la or ani!aci"n, e i)plica iden#ificar susrecursos, .alores, capacidades $ ap#i#udes para darlesi)pulso $ apro.ec2arlos al )1


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9ue a un rol funda)en#al, $a que una a$tit*' e+!ren'e'ora .a de la )ano de es#ra#e ias,procedi)ien#os $ )e#as por alcan!ar, #a)%iencuando se requiera de la inno a$i%n en unaac#i.idad produc#i.a o si)ple)en#e en unains#i#uci"n sea cual se su iro se requiere de se uiruna planeaci"n adecuada, acorde a susnecesidades de ca)%io $ so%re #odo .er unaperspec#i.a de que es lo que se quiere )e/orar parai)ple)en#ar $ desarrollar una ad)inis#raci"nes#ra#+ ica que )e/ore la produc#i.idad, sees#a%le!ca un en#orno en#era confian!a en#re los#ra%a/adores $ que )e/oren su calidad de .ida&

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