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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANOFACULTAD DE INGENIERIA ECONÓMICA

CADMINISTRACION ESTRATEGICA

DOCENTE: ING. MANGLIO AGUILAR OLIVERA

PUNO - 2015

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NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

ASPECTOS CRÍTICOS:

•Ambiente de negocios cada vez más complejo

•Las consideraciones globales afectan hoy todas las

decisiones estratégicas.

•El comercio electrónico y la tecnología, en general, se

han convertido en herramientas vitales de la gerencia

estratégica.

•El medio ambiente se ha convertido en un aspecto

estratégico importante

•Mantener una ventaja competitiva es mas dificil

•margen de error en la formulación e implementación de un plan

estratégico es cada vez menor

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

El arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permita a una

organización alcanzar sus objetivos.

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

“Administración Estratégica”

Sinónimo de“Planeamiento Estratégico”

Administración EstratégicaMayormente empleada en círculos académicos Propósito: Crear y aprovechar oportunidades nuevas

y diferentes para el futuro

•Planeamiento EstratégicoMayormente empleado en el mundo empresarial Busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

“Administración EstratégicaRefiere a:Formulación de EstrategiaImplementación de EstrategiaEvaluación de Estrategia

Planeamiento EstratégicoRefiere a:Formulación de Estrategia

Page 6© 2001 Prentice Hall

Cap. 1-6

Procedimiento de la Administración

EstratégicaTres Etapas

Formulación de Estrategia

Implementación de Estrategia

Evaluación de Estrategia

Page 7© 2001 Prentice Hall

Cap. 1-7

Formulación de Estrategias

Visión y Misión

Estrategias alternativas

Objetivos de Largo Plazo

Fortalezas y Debilidades

Oportunidades yAmenazas

Elección de Estrategias

Valores y

Código de Ética

Page 8© 2001 Prentice Hall

Cap. 1-8

Implementación de Estrategias

Motivación de Empleados

Políticas

Objetivos de Corto Plazo

Asignación de Recursos

Organización

Page 9© 2001 Prentice Hall

Cap. 1-9

Evaluación de Estrategias

Acciones Correctivas

Evaluación del Desempeño

Revisión

Externa e Interna