acuerdos tecnologia

8/20/2019 Acuerdos Tecnologia

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ÍNDICE

PRÓLOGO

AGRADECIMIENTOS

ACERCA DEL MANUAL

1. INTRODUCCIÓN - ¿POR QUÉ CONCEDER LICE¿CÓMO LAS EMPRESAS PUEDEN ALCANZARY MANTENER SU COMPETITIVIDAD?

¿ES LA CONCESIÓN DE LICENCIAS LA ESTRATEG

LA VENTA EN COMPARACIÓN CON LA CONCES

VENTAJAS DE LA CONCESIÓN DE LICENCIA

DESVENTAJAS DE LA CONCESIÓN DE LICENCIA

2. PREPARACIÓN PARA LA CONCESIÓN DE LICE

DE TECHNOLOGÍADILIGENCIA DEBIDAINFORMACIÓN EN MATERIA DE PATENTES

¿Qué es la información en materia de patentes

Utilización de la información en materia d

Contenido de los documentos de patente

Acceso a la información en materia de patente

PRESERVAR LA CONFIDENCIALIDAD

MEMORANDO DE ENTENDIMIENTO (MOU)O CARTA DE INTENCIÓN

ÍNDICE2


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4. ASPECTOS GENERALES DE UN ACUERDO DE LICTEMA

ALCANCE DE LOS DERECHOS

Licencia exclusiva, única o no exclusiva

Licenciatario más favorecidoTerritorio

Sublicencia

Perfeccionamientos

Asistencia técnica

Plazo

CONSIDERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERASumas Globales

Regalías

Variables de las regalías

Inflación

Administración financieraInfracción

Responsabilidad por los productos

CONSIDERACIONES GENERALES

Declaraciones y garantías

Obligaciones del licenciante y del licenciatarioRenuncia

Fuerza mayor

Práctica anticompetitiva

Reglamentos oficiales


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5. DIRECTRICES Y CONSEJOS PRÁCTICOS DE NEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN DE UN ACUERD

La fase de preparación

La fase de discusión

Las fases de propuesta y negociaciónPAUTAS DE ORO DE LA NEGOCIACIÓN

ANEXOSI DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Patentes

MarcasDibujos y modelos industriales

Secretos comerciales

Derecho de autor y derechos conexos

II A. BASES DE ENTENDIMIENTO DE UN ACU

B. ESTRUCTURA DE UN ACUERDO DE LICE

III CUESTIONARIO DE "EVALUACIÓN DEL NEG

IV ALCANZAR UN ACUERDO

V EJEMPLOS DE ACUERDOS

Acuerdos de confidencialidad o secreto

Cartas de intención o memorandos de entend

Acuerdos de statu quo y acuerdos conexos

Acuerdos de investigación

VI ESTUDIOS DE CASOS

A. Un método para revestir componentes micr

ÍNDICE4


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PRÓLOGO

La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (Ode Comercio Internacional (CCI) han aunado sus correstudes, experiencias y recursos, y han unido sus fuerzas pmanual de capacitación en materia de negociación de accia de tecnología. Este esfuerzo se basa en la firme convorganizaciones, de que la tecnología, su transferencia y gran importancia para proporcionar una ventaja competsas de los sectores público y privado, y que en un entoaltamente competitivo y cada vez más internacional e

alianzas. El desarrollo de la capacidad tecnológica de tode la economía, especialmente en los países en desarmenos adelantados (PMA) y los países con economías esencial para mejorar la calidad de vida de todos los pueLa OMPI, con su larga historia y experiencia en la esfera intelectual, y el CCI, con sus conocimientos especializad

los gobiernos y al sector empresario, han reunido en el psu experiencia común, para transmitir un mensaje que pla importancia de la diligencia debida en los procesos dpreparación de acuerdos de licencia, a fin de lograr unrencia de tecnología.

En este contexto, la OMPI y el CCI organizaron conjuntade talleres que se celebraron entre mayo de 2000 y octuCiudad del Cabo (Sudáfrica), Doha (Qatar) y Delhi y Mutalleres congregaron a participantes de los sectores emtrial científico de investigación y gubernamental de los


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La finalidad del Manual consiste principalmente en pción sobre la negociación de acuerdos de licencia dtanto sobre los aspectos jurídicos y normativos de la cias. Las negociaciones plantean desafíos prácticos; diferentes en cada caso. El objetivo de toda negociaacuerdo que satisfaga fundamentalmente las necesidde las partes; en otras palabras, un resultado "mutuamEl Manual explica de forma clara, concisa y convincebásicas relacionadas con factores comunes y preochabituales, y ofrece consejos prácticos para abordar l

Esperamos que el presente Manual sea, en su "caja dinstrumento útil para acceder a la tecnología adecmáximas ventajas comerciales y financieras medianteca de las patentes y los conocimientos especializadoposeer. Confiamos en que estos conocimientos práctción de acuerdos de licencia faciliten una transferenci

nología, promuevan el espíritu empresarial y el desapequeñas y medianas empresas y, en consecuencia, pde riqueza y el desarrollo general de la economía nac

Kamil Idris J. Denis BélisleDirector General Director EjecutivoOrganización Mundial Centro de Comer

PRÓLOGO6


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AGRADECIMIENTOS

John Stonier, Davies Collison Cave, Melbourne (Australia)OMPI, escribió una parte sustancial del texto, contribuyócasos prácticos y proporcionó asesoramiento técnico gfue el moderador principal en los talleres.

Johan Erauw, Profesor de Derecho Internacional de laGante (Bélgica), Consultor del CCI, aportó ejemplos de cdos, así como algunos estudios de casos prácticos. Tacomo moderador en los talleres.

Tamara Nanayakkara, Administradora Principal de PDivisión de Países Menos Adelantados de la OMPI, definproyecto, incluidos los talleres y las contribuciones de aportó partes del texto, armonizó estilos y ultimó los det

Jean Francois Bourque, Asesor Principal sobre AspectComercio Internacional del CCI, ayudó a poner en marcontribuyó con partes del texto y coordinó la aportaManual y a los talleres.

Guriqbal Singh Jaiya, Director de la División de Peque

Empresas de la OMPI, definió y puso en marcha el proyenó orientación estratégica y apoyo; sugirió partes del manual para mejorar su claridad, coherencia y capacidadlos criterios fundamentales.

AGR


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Sabine Meitzel, Jefa de la Sección de Servicios Empresarial del CCI, proporcionó orientación para Manual.

Beatrice F. Bryan, Funcionaria Superior de LicenciasAtención Sanitaria, Universidad de California, Irvine,Unidos de América) revisó el borrador, aclaró cuestionporcionó amplios comentarios escritos, particularmeCapítulo 4, "Aspectos generales de un acuerdo de lic

Thomas Gering, Director de la División de Licencias de

Investigación de la Comisión Europea, con sede enborrador, aclaró cuestiones pendientes y proporcionórios escritos, particularmente con respecto al Capítulorales de un acuerdo de licencia".

Se agradece profundamente a las siguientes pers

por orden alfabético) los comentarios presentados p

Philippe Baechtold, Jefe, Sección de Derecho de Patede Políticas de Patente, OMPI.

Esteban Burrone, Consultor, División de Pequeñas y

(PYME), OMPI.

Cynthia Cannady, Directora, División de Propiedad ITecnologías, OMPI.

AGRADECIMIENTOS8


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Christopher Kalanje, Consultor, División de PequeñEmpresas (PYME), OMPI.

Elizabeth March, Consultora, Sector del Derecho de AConexos, y Relaciones con las Empresas, OMPI.

Victor Nabhan, Consultor, Academia Mundial de la OMDesarrollo de Recursos Humanos, Oficina de PlanificaciDesarrollo de Políticas, y Academia Mundial de la OMPI.

Cherine Ali Rahmy, Consejero, División de Pequeñas y Me

(PYME), OMPI.

Sreenivasa Rao Pemmaraju, ex Consejero, División de DeOMPI.

Lesley Sherwood, Consejera Superior, Oficina Ejecut

General, OMPI.

Lien Verbauwhede, Consultora, División de PequeñEmpresas (PYME), OMPI.

Christian Wichard, Director Adjunto y Jefe, Sección de De

OMPI, Centro de Arbitraje y Mediación, OMPI.

Jae Kap Yoon, ex Consejero Superior, División de GestióPCT, Oficina del PCT, OMPI.

AGR


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ACERCA DEL MANUAL

El propósito del presente Manual consiste en propomiento básico y una comprensión general de la negode licencia de tecnología. El Manual supone el recimportancia de la negociación en la concertación de utorio que, por definición, preserva los intereses de amguientemente, cuenta con su aprobación. La concespresupone una relación continuada entre las partes, si alguna de ellas no estuviera conforme con los térUna relación beneficiosa se basa en un contrato c

aceptables para todas las partes. En este contexto, nmar la importancia de la negociación.

En el presente Manual se supone que el lector cuentamientos previos o especializados en materia de prolicencias. El material en este Manual se ha elaborado

fines de la capacitación y, por lo tanto, su eficacia es óutiliza en ese contexto. Sin embargo, también se lo hfin de proporcionar orientación general para la negode tecnología. En consecuencia, puede ser de interempresas que realicen actividades relacionadas con ccas, abogados especializados en acuerdos de licen

inventores que desean comercializar un invento procuestiones afines a la licencia de tecnología, y funciontales encargados de promover, aplicar y gestionar medos con las licencias de tecnología en el ámbito nacio

ACERCA DEL MANUAL10


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tean en las negociaciones de acuerdos de licencia de tecmitir algunos consejos prácticos sobre la mejor manera dtar dichas cuestiones. Así, el Capítulo 1 brinda una introcepto de licencia, y expone algunas razones por las que sderar la posibilidad de conceder licencias o de no hacer

examina la necesidad de preparar con diligencia la neglicencia. Este Capítulo destaca la importancia de estar definir los objetivos comerciales, evaluar con antelación tos fuertes y débiles, y elaborar una estrategia de negociEl Capítulo 3 proporciona orientación sobre la manera enrarse la tecnología. El Capítulo 4 presenta un esbozo de

licencia. En él se analizan algunas de las cuestiones que te se plantean en los acuerdos de licencias, y se ilustran con ejemplos de cláusulas. El Capítulo 5 pone de relieve lla negociación, y hace hincapié en que sólo mediantepuede llegarse a un acuerdo satisfactorio para ambasimportancia de alcanzar un acuerdo "mutuamente benef

xos incluyen material adicional que ilustra otras ideas Manual. El Anexo I presenta una introducción al concepde propiedad intelectual"; el Anexo II A ofrece un ejempentendimiento de un acuerdo"; el Anexo II B se refiere a un acuerdo de licencia"; el Anexo III incluye un "Cuestioción del negociador'", que se puede utilizar en program

ción en materia de negociación; el Anexo IV proporciona jos prácticos útiles para "Alcanzar un acuerdo"; el An"Ejemplos de acuerdos"; el Anexo VI se ocupa de alguncasos" utilizados para capacitar a eventuales negociadonegociar acuerdos de licencia y por último el Anexo

ACERCA


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debería inducir al lector a esperar la misma simplicidade un contrato de licencia. Por lo tanto, es muy acaquel que desee entablar negociaciones de este tipofesional competente, preferentemente un abogado especializados en concesión de licencias. El objetiv

Manual se conseguirá si el lector logra adquirir unacuestiones esenciales de la negociación de licencias y dla preparación y del proceso de negociación, y cobraningún trato está cerrado hasta que no se ultima todaAdemás, el lector podrá ver que una negociación fexige una situación "mutuamente beneficiosa", es

final que satisfaga las expectativas empresariales de a

Dado que el presente Manual se ha publicado con fincapacitación, se insta a utilizarlo a reserva de las condla sección "Descargo de responsabilidad". En particulatar este material a las condiciones nacionales, a fin de

nencia y utilidad práctica para los usuarios.

ACERCA DEL MANUAL12


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1. INTRODUCCIÓN - ¿POR QUÉ CON

1. INTRODUCCIÓN- WHY LICENSE?

Las ideas, innovaciones y otras expresiones de la crea

na se han convertido en propiedad privada y están p

ley mediante el sistema de propiedad intelectual. Com

son activos comercializables. La concesión de licenderecho que el titular de los activos otorga a un ter

los utilice, mientras el titular mantiene la titularidad d

es una forma importante de añadir valor a esos acti

sión de licencias genera una fuente de ingresos, difu

logía a un grupo más amplio de usuarios y potencia

dores, y actúa como un catalizador para otros desarcambios comerciales.

La propiedad intelectual concierne a creaciones del intelmarco jurídico de los derechos de propiedad intelectual

creaciones innovadoras y creativas en una propiedad y, cte, en valiosos activos comercializables. La inventiva y lahombre se manifiestan en forma de ideas, invencionexpresiones creativas, conocimientos y otros activos inty/u originales, que se pueden incorporar o asociar a los vicios de los que dependemos en nuestra vida cotidiana

elementos nuevos y mejorados de tecnología, conocimiedos, información confidencial, programas informáticos yexpresiones creativas de manuales de instrucciones, libroculas, cintas de vídeo, producciones de televisión, músicatimedia imágenes reputación y fondo de comercio r


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1. INTRODUCCIÓN - ¿POR QUÉ CONCEDER LICENCIAS?14

ción de una licencia1 del titular de la propiedad inteletravés del cual otros interesados pueden explotar esatual. La palabra "licencia" se refiere simplemente a latitular del derecho de propiedad intelectual otorga a uzarla en los términos y condiciones acordados, con un

nada, en un territorio definido y durante un período d

Las licencias de propiedad intelectual se suelen dividgenerales, a saber, licencias de tecnología, licenciaespectáculos, y licencias de marcas y distribución y vestas categorías no son compartimientos estancos. En

no se abordarán aspectos específicos de las licenciaespectáculos ni de las licencias de marcas y distribucibio, se centrará la atención en la negociación de liceque abarcan principalmente patentes y secretos comede programas informáticos, que en algunos países pudos por patentes, y por lo tanto corresponderían al

tecnología, rebasan el ámbito del presente Manual.

¿CÓMO LAS EMPRESAS PUEDEN ALCANZY MANTENER SU COMPETITIVIDAD?

Sólo las empresas que sigan proporcionando mejore

cios a precios más bajos serán competitivas y más rentuna posición ventajosa en una economía de mercaddamente cambiante y muy exigente. Un mejor prodproducto nuevo o un producto superior. Un productoel resultado por ejemplo de un procedimiento mejo


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¿De qué manera las empresas satisfacen esta demandaservicios nuevos o mejores y los proporcionan a un preLos motores tradicionales del crecimiento económico, a smano de obra y el capital, ya no bastan para proporcionapetitiva que permite diferenciar a empresas que, por otra

similares a las demás. La respuesta se encuentran en la to mejorada.

Tecnología significa muchas cosas diferentes para muchanario inglés Merriam-Webster define la tecnología compráctica de conocimientos, la capacidad adquirida media

práctica de conocimientos, o la manera de realizar una tarte por medio de la aplicación de procedimientos, métodostécnicos". La Enciclopedia Británica la define como "la aplcimiento científico a los objetivos prácticos de la vida humadecirse, al cambio y manipulación del entorno humano. Laye el uso de materiales, herramientas, técnicas y fuentes

hacer más fácil o confortable la vida y más productivo el tque la ciencia estudia la manera y las razones por las que sla tecnología se ocupa de hacer que las cosas sucedan". Sción popular, "tecnología es el uso práctico de la informaPor consiguiente, en términos generales, la palabra tecnoproductos finales de investigación y desarrollo científico,

forma de invenciones y conocimientos especializados que instrumentos o procedimientos para crear productos y semejorados destinados a satisfacer mejor las necesidades deuna tendencia bastante común a pensar que una patenttecnología En nuestros días eso raramente es así Cada


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invertir tiempo y recursos para hallar por sí mismo leste sería el caso, por ejemplo, si la tecnología necesarrollarse en la propia empresa por razones de cohumanos y activos complementarios; si esto ocurriecomercial aconseja utilizar o adaptar una solución tec

da por otros y disponible en el mercado. En ciertas opreciso, e incluso necesario, obtener licencias de teccon normas industriales, nacionales o internacionaleorganizaciones de normalización. En el caso de que umejorado violara inadvertidamente los derechos de pde un tercero, podría ser necesaria una licencia.

Además, es conveniente que una empresa que ha desto o procedimiento nuevo o mejorado se informe de lade interesados en esa solución, por cuanto la transferemiento podría ser una buena opción comercial para obtcionales de una nueva fuente de ingresos. De hecho, ha

abandonado la fabricación de productos para dedicarslicencias de propiedad intelectual en forma de patentese han establecido con el único objetivo de desarrollar aintelectual y conceder licencias sin fabricar ningún prodbras, el producto comercializable es la tecnología. Actulas empresas más grandes realizan todas sus opera

empresa, sino que dependen de fuentes externas no pecta a componentes y servicios esenciales, sino tambiAlgunas empresas sólo desarrollan la tecnología y subción de los productos con otras empresas de su propioro mediante un acuerdo de licencia


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¿ES LA CONCESIÓN DE LICENCIASLA ESTRATEGIA APROPIADA?

Antes de emprender la obtención de una licencia de tecadquisición de derechos de utilización de una tecnología

un tercero, o conceder una licencia de tecnología, es detercero, mediante un acuerdo de licencia, el derecho de gía sobre la cual se tienen derechos de propiedad, es imminar, sobre todo, si la concesión de licencia es la estraPara un titular de derechos de propiedad intelectual la podría consistir en fabricar y comercializar el producto

obstante, de no ser así, existen otras opciones, entre ellata de los derechos de propiedad intelectual relativos a uparticular. La venta de derechos de propiedad intelectual puede no ser práctica dado que, frecuentemente, la mderechos de propiedad intelectual no es atrayente si tavan acompañados de capital humano, productos y/o un

de operaciones comerciales o beneficios. Con todo, en aventa o cesión puede ser una opción.

LA VENTA EN COMPARACIÓNCON LA CONCESIÓN DE LICENCIA

Mediante la venta o la compra de derechos de propiedadtivos a tecnología (operación que en términos jurídico"cesión"), esos derechos pasan del vendedor al compraración única. La tecnología se compra o se vende por udo Sólo se mantendrán unas pocas obligaciones perm


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En cambio, mediante un acuerdo de licencia el licelicenciatario el derecho de utilizar la tecnología cuya ple pertenece, y de fabricar, utilizar y vender productesa tecnología de una manera convenida, durante undeterminado y en una región especificada. En otra

ciante sigue siendo el titular de los derechos relativosólo ha concedido un derecho para utilizarla

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. El licconcentrarse en el mercado de determinada región (pdel Norte) o en un campo de utilización (por ejemplotiempos) puede conceder licencia a un tercero que capacidad o interés en otros mercados o campos de

forma, en vez de desaprovechar un mercado que no licenciante podrá percibir un ingreso adicional a travéuna licencia de su propiedad intelectual.

Además, la concertación de un acuerdo de licencia miento de una relación, generalmente por un períod

minado. Ello presupone una interacción constante en ciante y el licenciatario trabajan para alcanzar su objetente en utilizar eficazmente la tecnología en Suponiendo que la relación sea fructífera, y por lo tael licenciante como el licenciatario se verán económicsados, por lo general, y principalmente, a través de u

ingresos suplementarios en función del éxito del prod

Por consiguiente, la concesión de licencia conlleva cony prácticas muy diferentes a las derivadas de una ventobedece a objetivos comerciales muy distintos Si ta


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VENTAJAS DE LA CONCESIÓN DE LICEN

Para el licenciante

Una empresa que no pueda o no quiera interveniren la fabricación de productos podría optar por la

concesión de licencia de tecnología, y delegarentonces esa actividad en uno o más socios conmayor capacidad en lo que respecta a fabricación,distribución de los productos en puntos de venta,conocimiento y gestión del entorno local, y accesoa otros conocimientos especializados.

La concesión de licencia permite que el licen-

ciante mantenga la titularidad de la propiedadintelectual de la tecnología y obtenga de ellaun beneficio económico, generalmente a travésde ingresos por regalías.

Además, la concesión de licencia puede ayudara una empresa a comercializar su tecnología oampliar sus operaciones a nuevos mercados de

forma más fácil y eficaz que si intentara hacer-lo por su cuenta.

La concesión de licencia puede utilizarse paraacceder a nuevos mercados que de otro modoserían inaccesibles. El licenciatario puede con-venir en realizar todas las adaptaciones nece-sarias para entrar en un mercado extranjero,entre ellas, la traducción de etiquetas e instruc-ciones; la modificación de los productos a fin deque cumplan las leyes y normas locales; y cier-tas adaptaciones de mercadotecnia.Generalmente, el licenciatario asumirá la plena

Para el lice

Con frecuencia hay muchnuevos productos en el

de licencia que posibilite as ya establecidas o fápuede permitir a una empcado más rápidamente yvadora.

Mediante la licencia, una

ponga de recursos para rinvestigación y desarrolloacceder a los avances técproporcionar productos n

Existen oportunidades decia que, sumadas a las pocas con que cuente una e

rar nuevos productos, serde mercado.


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DESVENTAJAS DE LA CONCESIÓN DE L

Para el licenciante

A veces, la propia inversión del licenciantepuede generar mayores beneficios que la

actividad realizada a través de un acuerdo delicencia.

Un licenciatario puede convertirse en uncompetidor del licenciante. Si obtiene elderecho de operar en el mismo territorio, el

licenciatario puede "devorar" las ventas dellicenciante, con lo que éste ganará por con-cepto de regalías menos de lo que le repor-tarían las ventas perdidas en favor de sunuevo competidor. El licenciatario puede sermás eficaz o acceder más rápidamente almercado que el licenciante, por cuantopodría tener menores costos de desarrollo o

ser más eficiente.

Un acuerdo de licencia podría ser desfavora-ble si la tecnología no estuviera claramentedefinida o acabada. En ese caso, podríaesperarse que el licenciante continuara suscostosas actividades de desarrollo para satis-facer al licenciatario.

En tal caso, para obtener beneficios, el licen-ciante podría volverse extremadamentedependiente de las aptitudes, capacidades y

Para el

El licenciatario podrso financiero con re

que no estuviera "licomercial, o que fuesatisfacer las necelicenciatario.

Una licencia de teccosto adicional a uviera afianzado en e

te introducir nuevasel mercado puede ación del precio queproducto. Numerosun producto puedenmente, pero encareccon ello su introducc

Las empresas que dtecnología puededependientes de tainstancia, ello podrexpansión o su capficar o mejorar sus mercados.


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2. PREPARACIÓN PARA LA CONCESIÓN DE LICENCIAS

2. PREPARACIÓN PARA LA CONCESIÓN DE LIDE TECHNOLOGÍA

Nada puede sustituir a la preparación diligente. La

ción sería desastrosa para la negociación de una licen

ciación misma no es sino la punta del iceberg. Paranegociación fructífera es indispensable disponer de

sobre el mercado, la tecnología, el potencial licencia

tario y sus circunstancias comerciales particulares, as

los propios objetivos empresariales.

DILIGENCIA DEBIDA

La diligencia debida es un requisito previo necesario para quier tipo de transacción comercial, y es particularmenconsiderar la posibilidad de establecer una relación emplazo, como lo es un acuerdo de licencia. Después de ha

los propios objetivos estratégicos a corto y largo plazo y laun acuerdo de licencia de tecnología, ya sea de concesióse adapta a esos objetivos, es imprescindible actuar con lada. Ello supone la obtención de tanta información como ca del potencial licenciante o licenciatario, la tecnologíagías similares disponibles en el mercado o que se estén d

características del mercado, el entorno jurídico y comercnacional, según sea el caso) y cualquier otro dato que punar mayor información al potencial licenciante o licenciatarealizará con lealtad, teniendo en cuenta los propios plazfinancieras y conforme a las leyes


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2. PREPARACIÓN PARA LA CONCESIÓN DE LICENCIAS DE22

rar el rendimiento o proporcionar beneficios adicionaes preciso adquirir otros derechos de propiedad intelplenamente; y cuál es su valor económico y estratégicqué medida se adapta a los objetivos comerciales de lconsecución de los mismos.

Para obtener información acerca de todas estas cueconsultar diversas fuentes. Entre ellas las siguientes:

1. Información de dominio público sobre emprecotizan en bolsa.

2. Servicios de bases de datos en línea y por suslos mercados o productos de que se trate.

3. Publicaciones comerciales.4. Exposiciones, ferias y demostraciones comercia5. Oficinas de licencia de tecnología de universid

investigación e instituciones públicas de investi

6. Ministerios, departamentos y organismos gubpetentes.

7. Revistas, periódicos y publicaciones profesionarelativas a los pertinentes productos y mercado

8. Asociaciones profesionales y empresariales.9. Intercambios de tecnología.

10. Centros de innovación.11. Servicios de información sobre patentes.

En función de su esfera de interés y sus circunstanciempresa podrá consultar una o más de las fuentes d


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vado que suministran servicios de información tecnolócon valor agregado.

INFORMACIÓN EN MATERIA DE PATENTES

La negociación de un acuerdo de licencia de tecnologparte de una transacción comercial más amplia, que puedos sobre muchísimas otras cuestiones generalmente reque no necesariamente, con el acuerdo de licencia de tenología cuya licencia se procura obtener puede estar promás patentes, por derecho de autor y/o por secreto com

pueden existir otros derechos de propiedad intelectual resa tecnología, por ejemplo, marcas que protejan el nomel nombre de la empresa; derecho de autor que protejción; secretos comerciales que protejan abundante infdencial, incluidos conocimientos técnicos especializados,Anexo I una reseña de esos derechos). Asimismo, puede

sas preocupaciones con respecto a la relación comercial establece entre las partes. Todas esas cuestiones puedediferentes acuerdos o formar parte de un único acuerdo

No obstante, las tecnologías innovadoras suelen estarpatentes, debido al riesgo intrínseco y a la dificultad téc

proteger las tecnologías como secretos comerciales, y a puede reportar la protección mediante patente. Para localogías, identificar potenciales licenciante y licenciatariosnegociación de licencia de tecnología es indispensable ctigar en las bases de datos de solicitudes de patente y d


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Las disposiciones nacionales o regionales sobre patedivulgación se efectúe de manera suficientemente clque toda persona capacitada en la esfera tecnológicallevar la invención a la práctica. Por consiguiente, patente proporcionan más información detallada ace

gía que la mayor parte de las demás publicacionesfuente de información única, por cuanto gran partetécnica incluida en los documentos de patente jamásde ningún otro medio de publicación.

La información en materia de patentes, consistente e

de documentos publicados por las oficinas de patentea los que cada año se suman aproximadamente un mtos, constituye el mayor repositorio de información té

En un gran número de países, las solicitudes de patemeses después de su presentación. Este suele ser el

que la información pertinente se ponga a disposición so entonces, las solicitudes de patente más recientemlen ser la fuente de información técnica más actualesfera tecnológica.

La información en materia de patentes abarca todos lo

vidad técnica y científica, desde las más simples hastsoluciones a los problemas técnicos. Todos los documajustan a un formato único de datos bibliográficos. Enpuede acceder a más de 50 campos diferentes, cada uporciona valiosa información técnica o estratégica/com

P C L


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Utilización de la información en materia de

Información sobre actividad tecnológica

Como se ha dicho anteriormente, existen numerosos rec

localizar tecnologías e identificar socios comerciales. Sinrealizar una búsqueda verdaderamente exhaustiva de tetadas, no hay nada comparable a la información disponmentos de patente.

Las bases de datos sobre patentes contienen la mayor p

tudes y concesiones de patentes de todo el mundo, y poten acceder fácilmente a la información relativa a cualque se desee proteger, y abren el camino hacia un inmentecnologías potencialmente útiles y de eventuales proveede tecnologías.

Consiguientemente, se pueden localizar posibles solucioalternativas para determinado problema técnico que paplicar un nuevo procedimiento y/o desarrollar un nudado que para cada problema técnico conocido puedensas soluciones, se podrá optar por alguna de ellas. Asimtante tener en cuenta que en ciertas ocasiones la solución

blema puede hallarse en un campo tecnológico totalmAdemás, en lo que respecta a la negociación, es convensólo la tecnología que se procura obtener, sino también opertinentes, si las hubiere.

2 P Ó C Ó L26


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piedad intelectual no significa que desee concertar ucia, ni que esté dispuesta a conceder una licencia a u

¿Está protegida la tecnología?

Después de identificar la tecnología cuya licencia sedebe abordar una cuestión preliminar crucial consisteesa tecnología está o no protegida por uno o más tipropiedad intelectual.

Si dicha tecnología no está protegida, la cuestión rela

derechos de propiedad intelectual no se plantea. Setecnología es de dominio público cuando no existe ndico que exija el consentimiento de nadie para utilizcia, es esencial evitar todo tipo de negociación y de pcualquier tecnología de dominio público.

Si la tecnología está protegida mediante patente es imsi esa patente aún tiene vigencia en el país o región enplo, la patente podría haber caducado por expiración máximo posible es de 20 años a partir de la fecha deprimera solicitud de patente), o por falta de pago de nimiento, o por nulidad declarada en un procedim

importante aún, dado que los derechos de propiedad toriales, su validez se limita a la jurisdicción nacionaque se han concedido. Puede ocurrir que una patenpaís o región no tenga validez en el país o región qulicenciatario Es decir que no se hubiera solicitado un

2 PREPARACIÓN PARA LA CONCESIÓN DE LICENCIAS


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Además de la eventual existencia de una acción por vichos, y/o una anulación, es preciso evaluar la calidad deuso efectivo de una tecnología patentada podría depennologías patentadas. Por lo tanto, para utilizar esas otrasan necesarias una o más licencias. Generalmente, la eva

estas cuestiones requerirá el asesoramiento de un proespecializado en cuestiones de propiedad intelectual.

De este modo, la información de los documentos de identificar tecnologías, localizar posibles licenciantes y adquirir una percepción de algunas cuestiones muy impo

punto de vista de la estrategia empresarial y la negociacilos puntos fuertes y débiles de determinada tecnologíasoluciones alternativas, las eventuales tendencias en la esde que se trate, etc.

Contenido de los documentos de patente

En el lenguaje jurídico, un documento de patente se sucripción de una patente". Ese documento se divide en csecciones. En la mayoría de los países se ha adoptado urente con respecto a la forma y el contenido de esas seccra página (o portada) de un documento de patente suele

mación bibliográfica. Esa información proporciona datos de la patente, es decir, quién la presentó, cuándo y dóntecnológicas concernientes a la invención. Asimismo, lasuele incluir un título, un resumen y un dibujo. La informfica es un medio fundamental para identificar localizar y

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pales en una esfera tecnológica en particular, y son ute de información para obtener los datos de contacto ciantes y licenciatarios.

Las reivindicaciones determinan la patentabilidad y d

la protección que el solicitante desea obtener mediauna parte, es normal que el solicitante desee definir etección tan ampliamente como sea posible. Por la otrpiedad industrial que examina la solicitud debe aspatente resultante no abarque elementos ya conocidel solicitante no haya consignado detalladamente en

invención. Los esfuerzos combinados del solicitante yten aclarar el alcance de la protección solicitada en donde se mencionan explícitamente los elementos qtante puede reivindicar. Debido al carácter técnico, julos términos en que se formulan las reivindicacionepara quien no esté especializado en la esfera de ac

hacerse una idea clara y concisa de la invención a tratura de las reivindicaciones. En la mayoría de los casostencia jurídica de un especialista.

Frecuentemente, las solicitudes de patente se publicanme de búsqueda, o con una lista de referencias sobre

nica obtenidas durante la búsqueda de la solicitud dede búsqueda puede incluirse en el documento de pseparadamente.

Para comprender las características de la invención

2 PREPARACIÓN PARA LA CONCESIÓN DE LICENCIAS


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la invención. Los antecedentes de la invención son la padel documento de patente. En ella se indica la esfera tecniente a la invención. Además, se ofrece un breve resumla técnica, o sea las soluciones existentes para el problemvo a la invención, y se señalan los defectos o deficiencia

de la técnica. En la reseña de la invención se mencionaspectos generales de la invención y de qué manera se int

junto, es decir, se explica la función de los elementos quinvención sin describirlos en detalle. La descripción detalción es una explicación exhaustiva de la invención con rpletas o parciales a los dibujos (si procede). Esta es una p

del documento de patente por cuanto incluye la presuntpara el problema técnico en cuestión, que se debe correreivindicaciones.

Acceso a la información en materia de pate

En el pasado, el acceso a la información en materia de pcil y lento. La situación mejoró considerablemente en la con el advenimiento de las bases de datos comerciales fines de la década de 1980 con el desarrollo del CD-ROMen la actualidad, un progreso decisivo en materia de infola Internet, permite acceder a la información en materia

la forma más democrática conocida hasta el presente.

Toda persona que tenga acceso a Internet puede ver graejemplo, el texto completo (descripción, reivindicaciones,mera página de los documentos de patente publicados

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Por consiguiente, se recomienda consultar con unpatentes o con la oficina local de patentes. Esa oficinde un servicio de información sobre patentes que poquedas o prestar asistencia para realizarlas. Es muy oficina, además de tener acceso a Internet, y por lo

a la Base de Datos de la Biblioteca Digital de PropiedOMPI, disponga de una amplia gama de CD-ROM cción sobre patentes. Algunos buenos puntos de papecta a los CD-ROM son: Espace Access, publicado mOficina Europea de Patentes (OEP); Patents BIB, publite por la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados

(USPTO), con datos bibliográficos sobre patentes de loUSAPat, que contiene facsímiles de las patentes publite por la USPTO. También merecen mencionarse ESincluye el texto completo del PCT y datos bibliográficdos semanas por la OMPI; y ESPACE EP, que contiepatente europeos. Además, existen numerosas emp

proporcionan servicios comerciales de búsqueda en b

PRESERVAR LA CONFIDENCIALIDAD

Es importante tener en cuenta que no basta abordsólo sobre la base de la confianza mutua, dado que

siones las negociaciones no conducen necesariamentales casos, es frecuente que una de las partes engeneralmente el potencial licenciante, acuse al potenhaber abusado de la confianza depositada en él duranes y de haberse apropiado y utilizado indebidamen



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MEMORANDO DE ENTENDIMIENTO (MOU)O CARTA DE INTENCIÓN

Cuando ambas partes estiman que están apropiadampara la negociación suele no ser necesario un entendim

forma de MOU o carta de intención. Sin embargo, a pbuena voluntad de las partes, en ciertas ocasiones es precMOU o una carta de intención antes de firmar un acueEsto podría ocurrir antes del comienzo de las negociacionalgún momento durante las prolongadas negociacionejemplo, sea necesario anunciar públicamente el lanz

nuevo producto o solicitar financiamiento. Antes del fiuna carta de intención es importante no acordar ningunatas de la otra parte sin conocer sus consecuencias sobrede licencia. Esto debe tenerse particularmente en cuentalos que un MOU o una carta de intención se consideran ddicamente vinculantes. Para más información véase el An

ha dicho anteriormente con respecto a un acuerdo de ccualquier MOU o carta de entendimiento se deberá adade los hechos y las circunstancias de cada situación en pater a la revisión de un profesional del derecho.

ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN

Antes de concertar un acuerdo de licencia de tecnología partes podrían preferir entablar su primer contacto medide distribución. Este acuerdo permitirá al potencial licenun producto del potencial licenciante en determinado m


3. ¿CUÁL ES SU VALOR?32


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3

3. ¿CUÁL ES SU VALOR?

A diferencia de los bienes tangibles, cuyo valor

mente su precio, se puede determinar con medio

valor de los activos intangibles no se puede dete

te. Sin embargo, como en cualquier otra tranestablecer un precio, y a tal efecto, se han desar

do con éxito varios métodos, tomados en su

ámbito de los bienes tangibles, destinados a faci

La valoración de la tecnología cobra mayor impomomento en que el potencial licenciatario:

• reconoce que necesita una nueva tecnologíanología más apropiada;

• identifica al potencial licenciante; y• decide que un acuerdo de licencia es la estra

apropiada.

En esta fase, adquieren particular importancia tres ctas, a saber:

• ¿cuánto puede pagar la empresa por el derenología del licenciante?

• ¿cómo debería pagar el licenciatario al licenc• ¿cuánto debería pagar el licenciatario al licen

La primera de esas preguntas, o sea, cuánto puede pde importancia crucial Un licenciatario prudente no d

3. ¿CU


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cia implica determinar si existen recursos financieros sufragar todos los gastos derivados de la adquisición y tecnología del licenciante y, finalmente, obtener beneficcomercialización de la tecnología o el producto.

En última instancia, el objetivo consiste en que el licenciatario compartan equitativa y razonablemente los beneficla utilización de la tecnología.

VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

La valoración es una actividad difícil y frecuentemente sude un activo, un comprador potencial, un agente financiradora valorarán de manera diferente un mismo activotrate de un activo identificable tasado en una mTradicionalmente, la valoración de los activos reflejaba sajustado en función de la depreciación, y su valor esta

relacionado con su rentabilidad prevista. Sin embargoaños, esta relación ya no se aplica automáticamente,empresas de la "nueva economía" generan utilidades qute no están relacionadas con sus activos fijos. Esto ocurrte, porque utilizan activos intangibles y, en particular, del nología. De ello se desprende que la valoración de activ

aún más difícil y más subjetiva.

De todos modos, existen algunos métodos que se puevalorar una tecnología7. En vista de que la valoración puy depende de los datos que se utilicen en el modelo d



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Enfoque en función de los costos

La inversión del licenciante de la tecnología está repretos relacionados con el desarrollo, la protección y la esa tecnología. El licenciante conoce esos costos y el

rio puede estimarlos razonablemente. Dichos costos o sea, el mínimo que el licenciante querrá recuperar, cembargo, si el licenciatario adquiere una licencia no eplo, y/o existen derechos territoriales separados, el argumentar que la amortización de la inversión deldistribuirse entre más de una parte. Además, el po

podría señalar que existen algunos gastos de investigque no deberían tenerse en cuenta. El potencial licencso sostener que su inversión para comercializar la teccrédito o reconocimiento. De hecho, el potencial argumentar que los costos incurridos por el futuro licciernen. Él sólo está interesado en el valor que esa te

su empresa, y no en el costo que representa para la el licenciante no suele revelar el costo real del desarroy el potencial licenciatario no tendrá manera de veriftancia, el objetivo de ambas partes será llegar a un eta respecto de la inversión del licenciante y de la pertque el licenciatario efectuará al licenciante.

A veces, el enfoque en función de los costos se utilcostos en que se incurriría si el licenciatario obtuvieratecnología que le permitiera desarrollar un procediidéntico Esto podría hacerse a través de un tercero q

3. ¿CU


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la tecnología del licenciante tiene para el licenciatario. Esmente una valoración, sino más bien una estrategia de nda en las probabilidades de que el futuro licenciatario ecomerciales alternativos en caso de que el potencial licete los términos financieros propuestos en la negociación

Enfoque en función de los ingresos

Para el licenciatario, un acuerdo de licencia de tecnologíane un aumento de los beneficios derivados de la utilizanología protegida por derechos de propiedad intelectual

valoración, el enfoque en función de los ingresos implicaconjeturas razonables (o, de ser posible, la adopción de mcisas) en relación con la suma de los ingresos que la npodría generar. La cuestión consiste entonces en calcular los beneficios que cada una de las partes debería obteuna fórmula de regalías que se ajuste a ese cálculo.

Algunos especialistas en licencias inician sus cálculos deuna "regla empírica", conocida como "la regla del 25%el licenciante debe recibir aproximadamente entre una ccera parte de los beneficios obtenidos por el licenciatariola ventaja de ser muy conocida y ampliamente citada, y p

punto de partida común para muchos licenciantes Durante la negociación, las partes pueden modificar esado a cierto número de motivos equitativos y lógicos. Entincluir la cuestión relativa al riesgo y a factores tales codesarrollo de la tecnología (entre incipiente y plenamen



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Podría ocurrir que una parte no deseara pagar o perccas durante la vigencia del acuerdo, sino una suma gltas fijadas conforme a plazos o acontecimientos suponga el pago total de la licencia.

En ese caso, el próximo paso consistirá en preparar uconsigne todas las entradas y salidas de efectivo correodo del acuerdo (n), y aplicar la fórmula 1/ (1+r/10suma global o el valor neto actualizado (VNA). Esteselección de una tasa de redescuento "r", que repcapital ajustado en función de los riesgos, e incorpo

mente todos los riesgos. El VNA determina el valor aingresos previstos en relación con el uso de la tecnolo

Evidentemente este método sólo es bueno en la medproporcionados sean precisos. En algunas negociacipartes contratan contadores para elaborar diversas sit

de rendimiento y redescuento, que dependerán de detancias. Esta actividad puede ser simple o compleja, de valoración más elaboradas, tales como las "op"simulación de Monte Carlo". Sin embargo, en muchen la negociación tienen un sentido práctico bien desacon los riesgos y los posibles beneficios de las licencia

Se debe hacer notar que el análisis del VNA (tambiefectivo actualizado o DCF) es aplicable a toda cuestiópo y el dinero son factores pertinentes. Por lo tanto, mento de aplicación amplia

3. ¿CU


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o activos de propiedad intelectual idénticos. Además, losciales de un acuerdo no se podrán conocer por cuanto lasideran datos delicados en relación con la competencia. que los problemas se planteen cuando exista una licenciava. Si la licencia no es exclusiva, o si es exclusiva en dife

geográficos, los licenciatarios siguientes podrán conocecondiciones de los licenciatarios anteriores, o al menos tidea a ese respecto. Además, en ciertas ocasiones, los exclusivos exigen que se les proporcionen detalles de laguientes, o pueden exigir, mediante la reivindicación de licenciatario más favorecido", que se les permita conce

ulterior más favorable por su condición de licenciatarios práctica, esto puede ser muy difícil de llevar a cabo y aplicacuerdos frecuentemente son confidenciales. En cierta mniente conocer las condiciones de las regalías convenidasde transacciones de licencia. Esto puede proporcionar nopara argumentar en favor de una tasa determinada en u

sino también directrices útiles. Sin embargo, las licenciamente difíciles de comparar, porque el carácter de la tecnce de la licencia tienen un efecto considerable en el valUna licencia exclusiva muy amplia para fabricar, utilizar y derechos de todas las patentes de determinada tecnologímuy diferente al de una licencia no exclusiva concedida sóuna tecnología en un campo de utilización limitado.

Aún así, la información sobre otras regalías de licencias prés y revelar una amplia gama de tasas de regalías. Un epor el Comité de Licencias de Tecnología de la Sociedad



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La Licensing Economics Review de septiembre de 19el caso de los fármacos recombinantes en fase temregalías oscilaban entre el 7% y el 10% para las lientre el 3% y el 4% para las no exclusivas. Tras la aptaria, las tasas para licencias exclusivas variaban entre

para las licencias no exclusivas, entre el 5% y el 8%

En septiembre de 1996, M. Yamasaki informó en lesmedias de regalías que reflejaban, tanto el estado de arrollo (I+D) en el momento de la firma de la licencia clas partes en el acuerdo. Por consiguiente, cuando u

sa de biotecnología ("Bio") adquiría una licencia deinvestigación o una universidad ("Uni"), y tras un dconcedía a una gran empresa farmacéutica ("Pharmase reflejaba en un aumento de las tasas de regalías cejemplo siguiente:

Sin embargo, estas figuras por sí solas no dan una económico de las transacciones, y un error frecuentesólo en términos de porcentajes y cifras. En la mayoríaconocen los términos reales de los acuerdos de licentual pago de una suma global u otros incentivos quacordado Sin embargo ello influye sustancialmente e

Fase de I+D

DescubrimientoMolécula prometedoraPreclínicaFase 2-3

Bio/Uni

3%4-5%6-7%

3. ¿CU


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Otros criterios

En marzo de 1987, Tom Arnold y Tim Headley publicaban bajo el epígrafe "Factors in Pricing License", una lista dque incluía consideraciones importantes para determina

licencias de tecnología. La lista se dividía en las nueve secc

• Calidad intrínseca (por ejemplo, importancia y arrollo de la tecnología)

• Protección (por ejemplo, alcance y carácter ejecuto• Consideraciones relativas al mercado (por ejempl

ticipación)• Consideraciones relativas a la competencia (por e• Aportaciones del licenciatario (por ejemplo, cap

de investigación y comercialización)• Consideraciones financieras (por ejemplo, márg

cio, costos de aplicación y servicio de garantía)

• Riesgos (por ejemplo, responsabilidad por los prpor patentes)• Consideraciones de carácter jurídico (por ejem

los derechos de licencia)• Cuestiones concernientes al Gobierno (por ejem

sobre condiciones de regalías y fluctuaciones mo

Las cuestiones concernientes a las regalías se han aborda judiciales por infracción de patente en las que los tribdeterminar cuáles hubieran sido las regalías apropiadas, los daños provocados por las infracciones Los tribunales



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4. La política y el programa de comercialización el licenciante para mantener el monopolio degando a otras partes la licencia para utilizar sconcediéndola en condiciones especiales destinmonopolio.

5. La relación comercial entre el licenciante y el licson competidores en el mismo territorio y comercial, o si son respectivamente inventor y

6. Las consecuencias de vender el activo patentación de las ventas de otros productos del licefectivo que tiene para el licenciante la inven

dora de ventas de sus artículos no patentadosesas ventas derivadas o conexas.7. La vigencia de la patente y las condiciones de 8. La rentabilidad determinada del producto fabr

la patente, su éxito comercial y su popularidad9. La utilidad y las ventajas del activo patentado

siones o dispositivos antiguos, si los hubiere, qlizado para obtener resultados similares.10. El carácter de la invención patentada, el tipo

de esa invención cuya titularidad y fabricaciónciante, y los beneficios obtenidos por los usuar

11. La medida en que el infractor ha utilizado la invelemento probatorio del valor de ese uso.

12. La proporción de los beneficios o del precio deser habitual, en la transacción comercial en cuciones comparables, para autorizar la utilizacióo de invenciones análogas

3. ¿CU


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estado dispuesto a pagar por concepto de regalías pner un beneficio razonable, y que hubiera sido actitular de patente prudente dispuesto a conceder u

Por lo tanto, los factores que pueden ser pertinentes para

una tecnología son innumerables. Obviamente, muchos importantes o decisivos en cada situación. La importandependerá de los objetivos estratégicos y las necesidadecada parte. En consecuencia, si un licenciatario desea, pocar eficazmente el producto bajo licencia en determinadvez de exportarlo conceder sublicencias a otros fabrican

vecinos, será muy importante, para ese licenciatario, obtdad en el territorio que le interesa y el derecho de otorLos objetivos estratégicos y los derechos necesarios influipartes a la hora de la valoración y de las correspondiente

Observaciones finales

Todos los principales enfoques relativos a la valoración dnen sus limitaciones, y éstas se deben tener en cuenta aintangibles. Cada negociación de licencia es única, y es mexperiencias ajenas o reglas teóricas a la situación particsenta. Sin embargo, las reglas examinadas anteriormenporcionar cierta orientación para abordar la cuestión de lotra parte, es recomendable que las partes recurran a la afesionales experimentados en valoraciones, y/o contadorten a través de los complejos aspectos de una valoraciótancia una valoración se realiza con el fin de negociar lo

4. ASPECTOS GENERALES DE UN ACUERDO DE LICENCIA42


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4. ASPECTOS GENERALES DE UN ACUERD

Todo acuerdo de licencia es único, ya que refleja

expectativas individuales del licenciante y el licenci

variedad infinita de posibles acuerdos, limitada s

necesidades de las partes y los parámetros de las tos pertinentes. Sin embargo, ciertos aspectos so

para el éxito de un acuerdo y comunes a la mayorí

de licencia. Por consiguiente, tales aspectos son p

útiles en la preparación para una futura negociaci

Un acuerdo de licencia refleja ciertos conceptos fundalugar, es el resultado de una estrategia comercial y repcomercial. Tanto el licenciante como el licenciatario firma de uno o más acuerdos de licencia responde al empresa, si los ingresos esperados serán suficientes pa

que implica dedicarse a la actividad bajo licencia, y si nómicas del acuerdo son convenientes para ambas ppueden parecer obvios, pero es importante hacer referesecuencia, es fundamental que los objetivos de las paclaramente y sean complementarios; además, debe miento de la necesidad mutua de lograr un acuerdo posible mediante un acuerdo que aborde apropiada yprincipales elementos o puntos clave.

En segundo lugar, un acuerdo de licencia es un contnecesidad de establecer requisitos legales que otorg

4. ASPECTOS GENERALES DE UN ACU


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Pueden presentarse situaciones en las que ambas partes derechos de propiedad intelectual de interés para la otra derecho legal de prohibir su uso a la otra parte. En tal casacuerdo de concesión recíproca de licencia, a través del ccederían recíprocamente el derecho de utilizar y explota

propiedades intelectuales. Asimismo, mediante la conceslicencia las empresas pueden solucionar controversias relpropiedad intelectual. La existencia o no de pagos por redel valor asignado a la propiedad intelectual de cada una

Además, puede ocurrir que un licenciatario no pueda utiliz

tecnología bajo licencia si no tiene acceso a otras tecnologpiedad de un tercero. También es posible que para competmercado deba ajustarse a determinadas normas de facto oúnica manera rentable de hacerlo sea mediante la aplicacinologías patentadas. En estas situaciones, el licenciatario a obtener del titular del derecho de propiedad intelectual, e

lizar las tecnologías mediante un acuerdo de licencia, que pregalías o negociado sobre la base de condiciones justas,discriminatorias.

Muchos acuerdos de licencia incluyen una combinación dede derechos de propiedad intelectual. Por ejemplo, una licede patente respaldada por conocimientos técnicos de fabmina habitualmente "acuerdo de licencia de patente y conicos". Una licencia puede incluir el derecho de utilizar unalos derechos de fabricar, utilizar, vender, distribuir y/o impción patentada Una licencia puede no mencionar una p



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MATERIA PROTEGIDA

La materia protegida que es el objeto de un acuerdincluir creaciones, entre ellas, invenciones, informaciónatividad expresada en novelas, obras de teatro, películ

de productos y servicios, identificadores comerciales, epueden ser objeto de propiedad intelectual y estar prode propiedad intelectual concernientes a patentes, msecretos comerciales, marcas, indicaciones geográficasindustriales, topografía de circuitos integrados y derechtambién por las leyes contra ciertos tipos de competen

La materia protegida se describe en la primera seccacuerdo de licencia, e influirá considerablemente enacuerdo. Por consiguiente, en un acuerdo que abarqueticos, probablemente se incluirán cláusulas que especificación permitidos y exijan el mantenimiento de la conacuerdo de licencia de marca se debe prestar particuladel uso apropiado de la marca en actividades de publicción, y al mantenimiento de la calidad del producto omarca. Por lo tanto, la licencia de marca permite almuestras, realizar inspecciones y otros controles afines. los acuerdos de licencia es que el licenciatario no procuderechos necesarios para utilizar la tecnología. Por ejemuna tecnología, el futuro licenciatario podría descuidarlicencia, no sólo de la patente, sino también del derecEn otros casos, el licenciatario podría obtener sólo patente o un grupo de patentes pero no obtener una



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manera, el licenciatario debe aclarar si la tecnología cuya lderá (la propiedad intelectual de esa tecnología) está acabde desarrollo. En este último caso, es importante especificagará del futuro desarrollo, por cuanto, si bien no es un tea la propiedad intelectual en sentido estricto, es una cuest

cia práctica. Muchas de estas cuestiones podrían tratarseuna sección de definiciones en la que se definan claramenceptos importantes. En esa sección también podrían inclucomerciales.

Dado que la materia protegida objeto de un acuerdo de lice

información confidencial, además de las invenciones, deesa información confidencial, incluidos los conocimientosecretos comerciales cedidos en virtud de la licencia, tanta dedicada a la licencia de patentes. A ese respecto, es impoel acuerdo una o más cláusulas que sustituyan el acuerdodad concertado antes de las negociaciones. Entre otras ccláusulas tendrían que:

(a) definir el concepto de información confidencial. Pdicha definición debería abarcar no sólo la informareceptor, sino también toda información que éste obtener como consecuencia del acuerdo;

(b) asegurar que el licenciatario adopta, o adoptará, mtar el uso de la información a los fines especificadoevitar su divulgación. Esto también puede incluir que el licenciante o su representante autorizado vevisen dichas medidas;



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Ejemplo13

Definición: el término "información confidencial" se refiere a todles, productos, tecnologías, programas informáticos, especificaciocomerciales, software, planes de comercialización, información fininformación divulgada o transmitida por el licenciante al licenciate, por escrito o por cualquier otro medio. La información confid

mente se identificará como tal dentro de los cinco (5) días de su

1.1 con respecto a la información confidencial proporcionadarelación con esta invención, el licenciatario acuerda:i. no utilizar la información confidencial excepto a los f

cumplimiento al presente acuerdo;ii. proteger la información confidencial contra su divulga

mismo grado de diligencia que el dedicado a su propia

ter análogo;iii. no divulgar la información confidencial a terceros (exce

agentes o asesores que estén vinculados al acuerdo pconfidencialidad similar) sin el expreso consentimientote, salvo que no se impida al licenciatario utilizar o dción confidencial que:(a) el licenciatario pueda demostrar, mediante reg

obraba previamente en su conocimiento;(b) sea, o vaya a ser, de conocimiento público por

actos u omisiones del licenciatario; o(c) el licenciatario obtenga legalmente de fuentes

licenciante; yiv. que las obligaciones de confidencialidad del licenciata

información confidencial continuarán por un períodopartir de la fecha de terminación del presente acuerdo

ALCANCE DE LOS DERECHOS

La segunda sección principal de un acuerdo de licencia



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El carácter de los derechos cedidos mediante licencia depria protegida. En lo que respecta a una patente, se trata gderecho de fabricar, utilizar y vender un producto patentprocedimiento patentado. Sin embargo, pueden existir circcuales quizás resulte inapropiado, por ejemplo, otorgar el d

aunque ello implique una gran limitación de la licencia dciatario no podría percibir un beneficio comercial derivadoEn el caso de una licencia de derecho de autor, la mismaderecho de reproducir, exhibir, modificar y distribuir. Algumiten al licenciatario "sublicenciar" alguno de los derectodos ellos, con lo cual el licenciatario puede explotar po

nología objeto de licencia. La licencia debe aclarar, en su s"alcance", qué derechos se conceden. Por ejemplo, una duración que no permita al licenciatario modificar un diseñte fabricarlo y venderlo en los países de la Unión Europea,limitada que una licencia a perpetuidad e irrevocable queciatario fabricar, utilizar, modificar, mejorar, copiar, reprexhibir, exportar, importar y sublicenciar a terceros todos locionados, en todo el mundo, y utilizar la marca asociadacuestión. Esa licencia se asemeja a una venta (cesión) depropiedad intelectual y de la tecnología inherente a la mis

Asimismo, los derechos podrían limitarse según una aplicacdel producto. Por ejemplo, podría otorgarse una licenciapara un "campo de aplicación" consistente en el tratamiepodrían existir otros licenciatarios con derechos para el thepatitis u otras enfermedades.



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1.4 Las licencias concedidas con arreglo a los párrafos 1.1 ymétodos y productos comprendidos dentro del campo de métodos y productos, el licenciatario no cuenta con una licesente acuerdo.

1.5 El licenciante se reserva el derecho de utilizar la invenciópectiva para fines educativos y de investigación.

Licencia exclusiva, única o no exclusiva

En un territorio dado, la licencia puede ser exclusiva, ú

La opción preferida por la mayoría de los licenciante

exclusiva, en la que el licenciatario es uno de varios lcuales el licenciante ha concertado acuerdos de utilizacla tecnología. Al compartir los riesgos y beneficios con el licenciante no depende del éxito de un único licencianer un mejor control sobre la tecnología y, el hecho detarios utilicen y exploten la tecnología en diversos mercte, en una variedad de productos, posibilita que la tecse desarrolle aún más. Sin embargo, en el caso de teccial, que requieren una importante inversión adicionaciatario, la mayoría de los potenciales licenciatarios buscmenos en ciertos territorios.

Una licencia exclusiva generalmente describe la situacióchos concedidos al licenciatario excluyen incluso los dete en el territorio afectado. En el caso de una licencia útanto el licenciante como el licenciatario pueden utilizaterritorio pero nadie más Esta distinción puede desdib



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Si la licencia abarcara más de un territorio, podría ser excluexclusiva en otro. La exclusividad puede estar limitada, pcampo de aplicación o a un período de tiempo, o puede ecumplimiento de objetivos importantes.

Ejemplo 1 - Licencia exclusiva

Por la presente, y a reserva de las condiciones del presente acuerdo, el al licenciatario una licencia mundial exclusiva de patentes y conocimienfabricar, utilizar y vender los productos bajo licencia destinados a todo t

Ejemplo 2 - Licencia exclusiva que se convierte en licencia no exclusiva des

A través del presente documento el licenciante otorga al licenciatario usiva para fabricar, usar y vender los productos bajo licencia.La licencia tendrá carácter exclusivo durante los primeros cinco años adel presente acuerdo. Al expirar ese período la licencia será no excluterritorio.

Ejemplo 3 - Licencia no exclusiva

A través del presente documento el licenciante otorga, y el licencialicencia no exclusiva para producir, hacer producir, fabricar, hacer favender los productos bajo licencia en cada país del territorio que abavirtud de las patentes objeto de licencia.

Licenciatario más favorecido

En caso de que la licencia fuera no exclusiva, el licenciatque se incluyera en el acuerdo una cláusula de licenciatarioque asegurara efectivamente, que si el licenciante concedciatario condiciones más favorables el actual licenciatario



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Ejemplo 1

El licenciante conviene en que no concederá ninguna licencia qude vender al público en general, ni a ninguna persona, firma o emlicencia protegidos por las patentes, en condiciones más favorabal licenciatario en virtud del presente documento, sin otorgarle amismo beneficio a partir de la fecha en que dichas condiciones m

en vigor. Si el licenciante otorgara dicha licencia más favorable,mente de ello al licenciatario y le ofrecerá una posibilidad razonalas condiciones.

Ejemplo 2

Si el licenciante concierta un acuerdo con un tercero en [país(es) esdiciones más favorables que las estipuladas en [el presente acuerd

las tasas de regalías], el licenciatario tendrá derecho a gozar de lassente acuerdo] [de los Artículos sobre las tasas de regalías] modfecha en la que ese tercero comience a realizar operaciones en laciones más favorables, y con el mismo alcance que el otorgado a d

Territorio15

El alcance de la licencia también se refiere al territorio gplo, se pueden otorgar derechos a nivel mundial o se pses específicos, o incluso a sectores específicos de paísecia o región de un país). Los elementos que puedan cdos en el marco de un acuerdo dependerán de los deciante pueda ofrecer y de los beneficios que el licencia

en el territorio o la región en cuestión. Es bastante haciante opere en su mercado local mientras que la emhace en distintos mercados extranjeros. De esa manera,entrar eficazmente en los mercados extranjeros



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Ejemplo 1

El territorio en cuestión es el de la República Federal de Alemania. Lasestán permitidas hasta tanto el licenciante otorgue una licencia en Fraello al licenciatario mediante carta certificada con acuse de recibo. Etiene derecho a vender en otros países productos bajo licencia fabricalos derechos de patente. En cada caso de violación de esta cláusul

estará obligado a pagar al licenciante una suma equivalente al triplelicencia.

Ejemplo 2

La licencia se concederá para el territorio de los Estados que son MiemEuropea a la fecha de la firma del presente acuerdo.

Sublicencia

El licenciatario, en particular el que dispone de una licpuede desear obtener el derecho de otorgar sublicencias eese caso, ello debe negociarse específicamente y estipularAdemás, en el acuerdo se ha de consignar si es necesarescrita previa del licenciante para otorgar cualquier sublsublicenciatario o determinar las condiciones para otorgarpor ejemplo, en qué medida las condiciones de la sublicecordar con las del acuerdo de licencia principal. Una cláusulría estipular si la sublicencia caduca o no cuando la licencio termina por algún motivo.

Ejemplo

(a) El licenciatario gozará del derecho exclusivo de otorgar sublicecon arreglo a las licencias de patentes concedidas a tasas de re



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de la notificación de terminación de la licencia, de su decismir ante el licenciante todas las obligaciones (incluidas las especificadas en el acuerdo de sublicencia concertado consublicencia otorgada por el licenciatario incluirá las disposfo concernientes a la terminación y a las condiciones de concencias.

(d) El otorgamiento, por parte del licenciatario, de sublicencias

objeto de licencia quedará a su criterio, y el licenciatario sertada para decidir si otorga o no sublicencias, a quién las olos párrafos (a) y (c) del presente artículo, las tasas de regade dichas sublicencias.

Perfeccionamientos

En lo relativo a los perfeccionamientos, también denmejoras y nuevos modelos, es importante definir quémiento, que por lo tanto estará cubierto por la licencia,logía nueva o una propiedad intelectual nueva. En el úestipule la ley nacional,17 puede ser necesario un nuevo

Los perfeccionamientos de la tecnología bajo licenciauna cuestión primordial cuando el licenciante está en ción comercial satisfactoria. Sin embargo, mientras el licciatario se dedican a la investigación y el desarrollo, licencia está en una etapa inicial de desarrollo, probabperfeccionamientos al procedimiento o al producto d

vigencia del acuerdo de licencia.

Esto es especialmente importante si los perfeccionapatentar o proteger de algún otro modo En ese caso



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posibilidad de que el licenciatario pueda acceder a cualqmiento que posteriormente efectúe el licenciante. Esto pomáticamente, o el acuerdo podría prever la posibilidad denegociaciones después de conocerse los detalles de los per

Un posible arreglo que refleja alguna de las situaciones anen que cada parte mantenga a la otra informada acerca namientos introducidos en la tecnología bajo licencia y dicho de utilizarlos libre de regalías, y que el licenciante dispode sublicenciar los perfeccionamientos del licenciatario a starios fuera del territorio. Otra posibilidad sería que los peestén sujetos a una regalía adicional fijada con antelación,mente esto es difícil de prever.

Ejemplo

(a) Cambios y perfeccionamientos realizados por el licenciatario:

Las modificaciones del producto bajo licencia sólo se permite

zación escrita del licenciante.

El licenciatario informará al licenciante de todos los perfecciozados al producto licenciado. Si el licenciante ha participadodel perfeccionamiento tendrá derecho a ser nombrado coinvey utilizar el perfeccionamiento mediante una licencia concedello. Las partes negociarán las condiciones de buena fe. El té

namiento aludirá a todo avance o desarrollo que se pueda directamente en el producto objeto de licencia, y que cumppara obtener una protección mediante patente.

(b) Cambios y perfeccionamientos realizados por el licenciante:



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Asistencia técnica

Según sea el tipo de tecnología transferida, se suele ade asistencia técnica al licenciatario en forma de docución y conocimientos técnicos.

Plazo

El tipo de derechos concedidos bajo licencia puede infla duración del acuerdo de licencia. Por lo tanto, unapodría terminar al expirar la última de las patentes obacuerdo relativo a conocimientos técnicos o a una marcaños, prorrogables automáticamente por un período suna de las partes presente por escrito un aviso previo dde una licencia de tecnología, incluidos los derechos cotes, derecho de autor, marcas y diseños industriales, ddo y de las estimaciones de ingresos efectuadas por lalicenciante podría querer limitar el plazo a fin de evaluacial del licenciatario. El licenciatario podría desear exteviera realizando grandes inversiones en infraestructura ntar la propiedad intelectual (por ejemplo, una fábrica bución). La única regla relativa al plazo de una licenabsolutamente de las necesidades comerciales de las pde la negociación se pueden obtener diversos resultad

necesidades.

CONSIDERACIONES COMERCIALES Y FINAN



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Además, en esta sección se tratarán cuestiones relativas acomo a la administración financiera, que abarca las cuentdel licenciatario, y cuestiones monetarias y fiscales. Tambiélas infracciones y la responsabilidad por el producto.

Los pagos al licenciante por la adquisición y utilización generalmente se efectúan en forma de sumas globales muchos acuerdos incluyen ambas formas de pago.

Sumas Globales

Las sumas globales se pagan con ocasión de determinadtos. Puede tratarse de una suma global única pagadera a lado. Si no hubiera otros pagos, se consideraría que la licenmente pagada. Por otra parte, podría haber una serie depagaderas con ocasión de acontecimientos específicos y prtiempo, por ejemplo, el primer o segundo aniversario de lado. Los pagos también podrían depender de acontecimiecon el desempeño o rendimiento, por ejemplo, la divulgación confidencial o el comienzo de la producción comercifarmacéutica estos acontecimientos "cruciales" podrían selos ensayos clínicos de la fase I, II y/o III y el otorgamiento reglamentaria. Otro acontecimiento podría ser el ejercicio opción, por ejemplo, la extensión de la licencia por parte d

otros territorios geográficos o campos de aplicación.

Los pagos convenidos en plazos determinados son segurconocen y se han acordado las sumas a pagar y están ex



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cial o técnico de la tecnología. Esto supone un importalicenciatario, especialmente cuando la tecnología se encincipiente, y no totalmente desarrollada y lista para su co

Regalías20

Las regalías son pagos regulares del licenciatario al licención de la tecnología. Dado que los pagos vinculan esvalor económico, reflejan apropiadamente el valor quepara el licenciatario y, por lo tanto, las regalías son la habitual en los acuerdos de licencia.

Las regalías constan de dos componentes clave, a saberegalías.

La base de la regalía podría ser el costo de fabricaciónvada de la venta del producto objeto de licencia. Estasse suelen utilizar. Ello se debe, principalmente, a que eralmente considera que esa información es delicada dencial por cuestiones de competencia y, en todo caso, función de los procedimientos contables, lo que podríasias innecesarias. Tampoco es frecuente tomar como reo el volumen de producción, fundamentalmente porqducidas no implican unidades vendidas.

Por consiguiente, la base más común de regalía son las rio. Tomando como base el número de unidades vendidlicencia se podría convenir en que el licenciatario paga



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Otra posibilidad consistiría en tomar como base de la regbrutos o netos de las ventas del licenciatario. Los ingresos ten deducciones para gastos tales como embalaje y transpno se relacionan con la utilización de la tecnología y, porexcluirse junto con otros artículos de características sim

guiente, la base más frecuentemente utilizada son los inlicenciatario.

Ejemplo

Ventas netas

Por "ventas netas" se entienden todos los beneficios, monetarios o de nidos por el licenciatario, sus empresas afiliadas y sus sublicenciatariotos bajo licencia vendidos o entregados a clientes independientes en buena fe a precio de mercado, menos las deducciones que se enumerahasta el valor que normalmente rige en la industria o efectivamente smite, y no se deducen posteriormente (por ejemplo, por medio de uncrédito parcial o total de la deducción al licenciatario, sus empresas cenciatarios):

(i) montos reembolsados o acreditados debido a rechazos o devoluductos comercializados bajo licencia;

(ii) reembolsos, descuentos por cantidad, descuentos comerciales pago al contado relacionados únicamente con la venta de lolicencia, efectivamente efectuados o acreditados a los clientes;

(iii) descuentos que el licenciatario, sus empresas afiliadas y subliceefectuar, en virtud de la legislación, en el marco de Medicaid,

programas gubernamentales de asistencia médica especial;(iv) transporte y seguro, de acuerdo con la facturación y los pagos (v) impuestos a las ventas y la utilización, así como impuestos

Estados Unidos y derechos de importación a los Estados Unidobidos o autorizados por el licenciatario, sus empresas afiliadas o



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sivamente elevada puede ser desventajosa para el licexcesivamente baja puede implicar una retribución insuciante, lo que puede dar lugar a una reducción del gasdesarrollo. Cualquiera de esos dos casos puede afectrelación entre las partes y, consiguientemente, el éxito

Los factores pertinentes para determinar la tasa de regla sección sobre valoración de la tecnología.

Variables de las regalías

El Capítulo 5 hace hincapié en la importancia de genealternativas para lograr un acuerdo "mutuamente bposibilidad de proporcionar una flexibilidad importantetravés de variantes en los acuerdos sobre las regalías.

Una variante posible consiste en reducir la tasa de reaumente el volumen de negocios o con el correr del tieuna tasa de regalías del 10% podría reducirse al 7,5 %de un millón de unidades, y posteriormente al 5% desnes de unidades vendidas. Esto podría calcularse sobacumulativa. También es posible aplicar un enfoque opla tasa de regalías aumente a medida que aumenta el vEl objetivo perseguido mediante el primer enfoque es

tario para que aumente la producción y, consiguientpagaderas al licenciante. Con arreglo al enfoque contraregalías más bajos para el licenciatario al comienzo cuando se introduce la tecnología y las ventas son bajas



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be, el licenciante debe tener la libertad de trabajar con otrsu tecnología y sus derechos de propiedad intelectual no sa causa de una explotación deficiente. En algunas jurisdiccde otorgar licencias exclusivas puede estar restringida por lego de que un único licenciatario adquiera demasiado pode

licenciante y carezca de la motivación necesaria para exploexponiéndose así a mercados anticompetitivos. Cuando uexclusiva, el licenciante dispone de otras alternativas y, en otorgar licencias a terceros en el mismo territorio.

También es posible, en vez de exigir una regalía anual mínlicencia se considere "saldada" o libre de regalías. Esto odujera un acontecimiento previamente fijado, por ejemploplieran quince años de producción comercial, y/o cuandocompletamente pagadas las regalías al alcanzarse una sumsea cual fuere la condición que primero se cumpla. El objasegurar que, después de haberse retribuido sustancialmenel licenciatario también obtenga su recompensa.

Ejemplo 1

Condiciones financieras

1. Durante la vigencia del presente acuerdo el licenciatario pagauna regalía del cinco por ciento (5%) sobre las ventas netas

licenciatario, sus empresas afiliadas, sublicenciatarios y/o disrubro.

2. Sin perjuicio de las disposiciones de la sección 1, si un sublicsublicencias a terceros independientes en el rubro, y les permite



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Ejemplo 2

Compensación económica

La retribución en el marco de la licencia otorgada por el licenciaconformidad con el artículo XX se establece de la siguiente mane

1. Pagos principales:

Suma en US$ Acontecimiento100.000 1 de junio de 2005.100.000 1 de septiembre de 2005.50.000 Dentro de los dos meses posteriores a la finali

un lote de prueba, de un baño glaseado aplicavo LowBloodMed, entregado por un cliente de

50.000 Dentro de los dos meses posteriores a la finapor parte de un licenciatario y en sus propiaproducción de un lote industrial del baño glasepuesto activo de LowBloodMed para su uso en

100.000 Dentro de los dos meses posteriores al inicioensayos clínicos para la primera fase de los esactivo LowBloodMed, después del tratamiento

2. Regalías

(a) En virtud de la licencia otorgada por el presente docummientos especializados y la asistencia técnica previstos ereserva de las demás disposiciones de ese artículo, el licearreglo al siguiente cronograma y durante cada año de vendo año de ventas, las regalías sobre las ventas netas en productos abarcados por las reivindicaciones de patentes cmidad con los derechos de patente. Con arreglo al presenttario no tendrá ninguna obligación de pagar las regalías sdurante el primer año de ventas. A partir del segundo año pagaderas por las ventas netas durante cada año de ventasig iente manera



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(b) Sin embargo, la tasa de regalía aplicable con arreglo al artículoun veinte por ciento (20%) cuando uno o más competidores efproductos que utilicen una tecnología de características compaa la estabilidad del compuesto químico o farmacéutico en condhumedad tropical, y que puedan competir con uno o más de lo

(c) Si se concediera a terceros una patente que reivindicara una te

glaseado neutral y, consiguientemente, en opinión de un asesor patentes aceptado por ambas partes, la venta de productos supción de esa reivindicación, el licenciatario dejará de estar obligafecha de dicha concesión, a pagar regalías al licenciante en virtu

(d) La obligación de pago de regalías de conformidad con el artículhasta la caducidad de las patentes incluidas en los derechos de pquier perfeccionamiento.

3. Los pagos de regalías se realizarán en [unidad monetaria] den(30) días posteriores a la fecha en que los socios comerciales nado al licenciatario la información correspondiente a las ventasductos en todo el mundo.

4. Todos los impuestos liquidables o pagaderos por el licenciatarioretener de los pagos de regalías del licenciatario, se deducir

pagaderas de conformidad con el presente documento, y se paridades fiscales e impositivas correspondientes en nombre dlicenciatario deberá enviar inmediatamente al licenciante los rmonien el pago de los impuestos. Si las autoridades fiscales norecibos de los impuestos, el licenciatario deberá obtener y enviaconstancia de pago más convincente a su disposición.

5. Los pagos adeudados en virtud del presente acuerdo estarán sde interés del diez por ciento (10%) anual a partir de la fecha to. Los pagos adeudados al licenciante en virtud del presente tuarán mediante una transferencia bancaria a las cuentas que eque debidamente al licenciatario.



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Ejemplo 4

Regalías sobre las ventas

1. El licenciatario pagará al licenciante o a sus derechohabiecon las disposiciones del presente artículo, una regalía eqciento (5%) de las ventas netas de cada producto realizad

como también de cualquier valor o reducción material que ra obtener de los compradores del producto a cambio del p

2. Las obligaciones del licenciatario concernientes al pago depor el presente artículo en relación con el producto cesarápaís:

(a) al vencimiento de la protección mediante patente, de los de

licenciante concernientes al producto en ese país, o(b) al cumplirse el 15º aniversario de la primera venta del pro

a partir de entonces, la licencia otorgada al licenciatario qde regalías. El licenciatario comunicará al licenciante la fechdel producto realizada por él mismo, sus empresas afiliadarios en el territorio, dentro de los treinta (30) días de dicha

3. Las regalías se considerarán vencidas y pagaderas dentro d

a contar desde el final de los meses de marzo, junio, septierelación con las ventas del producto realizadas en los períoque finalizan, respectivamente, el último día de marzo, juniobre. Dichas regalías se pagarán al licenciante en [moneda]ria que el licenciante indique. Al efectuar el pago de las representará una declaración escrita donde resumirá, país pde las regalías en cuestión, junto con una copia de las coprincipal del licenciatario, para los tipos de cambio corresp

4. A partir del vencimiento de las obligaciones de pago de rnetas del producto en determinado país, el licenciatario, susublicenciatarios dispondrán de una licencia perpetua, no tamente pagada para tili ar los conocimientos técnicos e



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Ejemplo 5

Obligaciones relativas a informes financieros:

1. Dentro de los treinta (30) días a contar desde el final de cada tciatario enviará al licenciante una declaración en la que revelarádel producto realizadas en el trimestre recién concluido, y las re

dientes al licenciante.

2. Al pagar las regalías correspondientes o cualquiera de las tasato previstas en la Sección X, el licenciatario podrá deducir todde impuestos que le corresponda efectuar, si alguna ley tributaciera, pero deberá dar cuenta a las autoridades impositivas cosuma así deducida y proporcionar al licenciante un comprobantemitido por las autoridades mencionadas. El licenciatario deb

licenciante la asistencia adecuada para asegurar cualquier benpara el licen

acuerdos tecnologia

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