actualidades de la uit 10/99 - itu.int · armstrong (p. 3) l la revolución de las comunicaciones y...

Nº10/99

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N°10 ÍNDICE 1999

1 EDITORIAL: Un repaso del año

3 PERSPECTIVAS: Política y reglamentación, C. MichaelArmstrong (p. 3) l La revolución de las comunicacionesy la respuesta de la Unión Europea, Erkki Liikanen (p. 7)l BT y Microsoft acuerdan crear productos y serviciosInternet móviles (p. 11) l Globalstar introduce el serviciotelefónico por satélite (p. 12) l Telecomunicaciones alservicio de la asistencia humanitaria, Sadako Ogata (p. 14)l Fusión anunciada de MCI WorldCom y Sprint (p. 18)l La Comisión Europea aprueba la fusión de Telia y Telenortras imponer considerables condiciones (p. 20)

22 EN LA UIT: Asociaciones para promover el accesouniversal (p. 22) l La UIT en el camino de la reforma (p. 24)l De fuente oficial (p. 27) l Publicaciones (p. 28)

29 INFONORMAS: La Asamblea Mundial de Normali-zación de las Telecomunicaciones � Un proyecto parael nuevo milenio (p. 29) l UIT: nueva norma para losconsumidores (p. 31) l Un nuevo sistema de proteccióncontra �robos de señales� (p. 31)

32 INFODESARROLLO: BDT: ronda de seminariosregionales para encargados de la reglamentación (p. 32)l Expertos de la UIT (p. 36)

38 NOTICIAS

45 AGENDA

Actualidades de la UIT:ISSN 1020�4164, 10 números al año.

Redactora en Jefe a.i.:Patricia LuswetiResponsable de edición en inglés:David GrayResponsable de edición en francés:Christiane BeudetResponsable de edición en español:Alfredo PonceGrafista:Dominique de FerronSecretaría:Caroline Marchetti

Copyright: © UIT 1999Se autoriza la reproducción total oparcial de textos de Actualidades de laUIT, a condición de que se haga constarsu origen.

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Cláusula liberatoria: la UIT declinatoda responsabilidad por lasopiniones vertidas que reflejanexclusivamente los puntos devista personales de los autores.

Portada: Diseño: Nicolas Stäuble(UIT)

A las puertas del 2000, me es muy grato hacerles llegar personalmentemis mejores deseos. El año 1999 ha sido espectacular en muchos aspec-tos, y quiero agradecer a todos los Miembros de la UIT por haber contri-

buido al éxito.En TELECOM 99, tuvimos la satisfacción de ver cómo muchas personalidades de

la industria y el gobierno entablaban un diálogo abierto y constructivo. Esteevento mundial no sólo nos mostró claramente las nuevas tecnologías y las apli-caciones que ya podemos utilizar hoy, sino que también nos permitió vislumbrarel tipo de servicios que, indudablemente, cambiarán nuestro futuro. Durante laexhibición, la UIT firmó varios acuerdos de asociación que estimularán el desarro-

llo y fomentarán el acceso universal. El espíritu y la sabiduría de TELECOM 99 perdurarán en los muchosmensajes de nuestros visitantes, algunos de los cuales se publican en este número de Actualidades dela UIT.

Hemos seguido trabajando con dedicación y empeño para elaborar una norma mundial flexible deacceso radioeléctrico para los sistemas de tercera generación, que se conoce como Telecomunicacio-nes Internacionales Móviles-2000 (IMT-2000). Un objetivo importante de las IMT-2000 es proporcio-nar acceso inalámbrico para los servicios multimedios a velocidades de datos muy altas.

Las reuniones que celebramos en Fortaleza (Brasil), Beijing, Helsinki y Ginebra allanaron el camino parala aprobación de un conjunto exhaustivo de especificaciones de interfaces radioeléctricas terrenales y desatélite para las IMT-2000. Al tiempo que satisfacen las necesidades específicas de los operadores de losnuevos sistemas terrenales y de satélite, estas especificaciones ofrecen la flexibilidad que necesitan losoperadores móviles existentes para migrar sin problemas a las capacidades de servicio de tercera genera-ción (3G) por diversos trayectos, según sus requisitos estratégicos, técnicos y comerciales.

Uno de los hitos de la reunión de Fortaleza celebrada en marzo fue el acuerdo unánime concertadosobre las bandas candidatas para el espectro adicional que tanto necesitan las IMT-2000. Con el apoyode la Reunión Preparatoria de Conferencia (RPC) celebrada en noviembre, dicho acuerdo reconoceque una parte de la anchura de banda necesaria provendrá, sin duda, de la reutilización y redisposicióndel espectro que quedará disponible a medida que se vayan poniendo fuera de servicio los sistemas desegunda generación.

Visto que, desde el punto de vista de la explotación y la calidad del funcionamiento, es preferibleutilizar bandas de frecuencias contiguas a las ya identificadas para las IMT-2000, y teniendo en cuentaque una amplia gama de servicios terrenales hacen un uso intensivo de estas bandas, los expertos enasignación del espectro deben asegurarse de que todos los servicios pueden coexistir sin producirinterferencia perjudicial.

Encontrar la buena combinación será la tarea de la próxima Conferencia Mundial de Radio-comunicaciones (CMR-2000), que se celebrará en Estambul del 8 de mayo al 2 de junio, en la quetodos los agentes tendrán que llegar a un acuerdo sobre un espectro armonizado en todo el mundopara las IMT-2000. Es mucho lo que está en juego, pues ciertas características de los servicios detercera generación, como la velocidad, asequibilidad y calidad, dependen de la disponibilidad de sufi-ciente espectro.

Todos los Estados Miembros de la UIT gozarán de los beneficios económicos de la norma IMT-2000,ya que es una alternativa eficaz para los bucles locales alámbricos en las zonas urbanas y puedenproporcionar una solución efectiva para colmar la �laguna de las telecomunicaciones� que separa a lospaíses en desarrollo de los desarrollados.

Un repaso del año

En lo que respecta al �Efecto 2000�, que viene causando tanta alarma ante la posibilidad de queciertos sistemas no funcionen correctamente durante el paso del 31 de diciembre de 1999 al1 de enero de 2000, hemos hecho todo lo que estaba a nuestro alcance para ayudar a la comunidadde las telecomunicaciones a entrar en el nuevo milenio sin problemas importantes.

Creado en marzo de 1998, el Grupo Especial sobre el Año 2000 de la UIT ha realizado todos losesfuerzos posibles para sensibilizar al público sobre los problemas del paso al milenio. En particular, habrindado asesoramiento sobre el cumplimiento de las normas, establecido la posición de los operado-res, compartido información con la comunidad de las telecomunicaciones y fomentado la aplicaciónde las mejores prácticas para solucionar estos problemas.

Una de las más altas prioridades de ese Grupo Especial fue la ejecución de pruebas entre empresas detelecomunicación, y en el informe de noviembre se comunica que se realizaron con éxito más de 140pruebas en todo el mundo con diversas combinaciones de transmisión y conmutación de voz y datos.Estas pruebas se efectuaron con las directrices que el Grupo Especial facilitó en febrero de este año. Cabedestacar que este periodo de pruebas fue voluntario y autofinanciado. El programa complementó lasmiles de pruebas que realizaron las empresas de telecomunicación en sus redes nacionales y locales. Sibien en la gran mayoría de los casos es poco probable que surjan problemas, hay una cantidad de paísesque no han compartido sus planes de preparación para el Efecto 2000 o están experimentando dificul-tades para evaluar su grado de preparación, particularmente en el mundo en desarrollo.

También hemos tomado parte activa en las discusiones e iniciativas internacionales sobre lascuestiones relativas a la Internet. En julio, la UIT firmó un Memorándum de Entendimiento con laCorporación de Asignación de Números y Nombres Internet ( ICANN � Internet Corporation for AssignedNames and Numbers) y otras tres organizaciones, lo que la convirtió en miembro fundador de laOrganización de Soporte de Protocolos (Protocol Supporting Organization) de ICANN.

Otro sector en el que la UIT se ha mostrado muy activa es el de establecimiento de normas para lasredes basadas en el Protocolo Internet (IP). Se aprobaron unas 40 recomendaciones este año tan sólosobre ese tema, lo que ilustra claramente que en el mercado hay una verdadera necesidad deinteroperabilidad entre las redes de conmutación pública y las redes que utilizan IP. Los puentes quetiende la UIT mediante sus normas son fundamentales para proporcionar servicios en tiempo real porlas redes IP con la velocidad, capacidad, facilidad de uso, fiabilidad e integridad de las redes telefónicaspúblicas que funcionan en todo el mundo.

El 26 de noviembre, la RPC aprobó un importante informe que se presentará a la Conferencia Mundialde Radiocomunicaciones. El propósito del informe, de 350 páginas, es brindar asistencia a los EstadosMiembros de la UIT y a los Miembros del Sector de Radiocomunicaciones en sus preparativos para laCMR-2000. Representa la mejor información sobre los asuntos técnicos, operacionales, de reglamenta-ción/procedimiento sobre la gran cantidad de temas que cubre el orden del día de la CMR-2000.

No nos dormiremos sobre nuestros laureles. Las perspectivas para el año 2000 son muy prometedo-ras. Aprovechando nuestros logros, estamos preparando otra serie de eventos importantes tales como:ITU TELECOM AMERICAS 2000 (Río de Janeiro, 10-15 de abril), la Asamblea de Radiocomunicaciones(Estambul, 1-5 de mayo), seguida de la CMR-2000, el Consejo 2000 (Ginebra, 19-28 de julio), laAsamblea Mundial de Normalización de las Telecomunicaciones (Montreal, 27 de septiembre-6 de octubre) y ITU TELECOM ASIA 2000 (Hong Kong, 4-9 de diciembre).

También a la cabeza de nuestras prioridades está la labor del Grupo de Trabajo sobre la Reforma dela UIT y los preparativos de una Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información.

Mi ambición es que estos eventos y actividades ofrezcan resultados equilibrados y justos para todosnuestros Miembros y el gran público. Sigamos compartiendo la convicción de que trabajando juntosalcanzaremos nuestro objetivo de hacer llegar los beneficios de las telecomunicaciones a todos loshabitantes del mundo. Acojamos al año 2000 con optimismo.

¡Feliz 2000!

Yoshio UtsumiSecretario general

Unión Internacionalde Telecomunicaciones

3Actualidades de la UIT 10/99

PERSPECTIVAS

C. M. Armstrong durante la apertura de la Cumbre dePolítica y Reglamentación del Foro TELECOM 99

(UIT 990102)

L a nueva tecnología y la nueva competencia están redefiniendo el abanico de posibilidades que las telecomunicaciones ofrecen, y

a un ritmo que habría sido impensable hace sóloalgunos años. La tecnología inalámbrica es la úni-ca aplicación que puede competir con Internet enlo que respecta al ritmoextraordinario de acepta-ción popular, y en estosmomentos ya está la es-cena preparada paracombinar ambas aplica-ciones. Ello es evidentepor el extraordinario cre-cimiento de los serviciosinalámbricos digitales. Elnúmero de abonados aestos servicios en todo elmundo se estima en 220millones, y se espera quellegue a los mil millonesen sólo cinco años.

En la actualidad, el sec-tor de las telecomunica-ciones ofrece opciones alos clientes y beneficios ala sociedad que superantodo lo que se ha vistohasta ahora. La revoluciónde las comunicaciones hacomenzado. Y no hayvuelta atrás. Puede ser laprimera revolución en lahistoria en la que no hayaperdedores. Tendrá venta-jas para todos. Pero hayuna importante labor querealizar.

La importancia de la reglamentacióny de la política estatal para conseguirlos beneficios de la revoluciónde las comunicaciones

Demos un salto de unos cien años hacia el fu-turo y hagámonos dospreguntas.

La primera es si du-rante el siglo XXI latecnología de comuni-caciones supuso un pro-greso real para todos loshabitantes del mundo.La respuesta será, evi-dentemente, afirmativa.

Pero la segunda cues-tión es un poco máscomplicada. ¿Fue esteprogreso rápido y eficazgracias a que los regu-ladores y la industria hi-cieron todo lo posiblepara acelerarlo, o fuelento y discontinuo enrazón de habernos obs-tinado en mantener elmodelo de reglamenta-ción del siglo XX, auncuando era evidenteque se estaba desmoro-nando?

Todos queremos quelas ventajas de la revo-lución de las comunica-ciones lleguen rápida yeficazmente a todas lasregiones del mundo.

Política y reglamentación

C. Michael Armstrong

Presidente y director general de AT&T

Actualidades de la UIT 10/994

PERSPECTIVAS

Pero entonces DeloraBegum consiguió

un prestamode desarrollo

de 350 USD y loinvirtió en un teléfono

celular, el primerteléfono que llegaba

a la aldea

Para que ello sea posible, el sector y los regulado-res deben asumir la responsabilidad conjunta demantener en funcionamiento el volante de inerciade la competencia y la tecnología.

Como ustedes saben, un volante de inercia esun gran disco situado en el interior de un motorde combustión interna cuya función es mantenerun suministro de potencia regular. El volante deinercia de la revolución de las comunicaciones lorepresentan las fuerzas de la competencia y la tec-nología.

La nueva tecnología genera nueva competencia.Y a su vez la nueva competencia genera nueva tec-nología. En principio es así como funciona un mer-cado libre.

En el mercado de las comunicaciones, el sectorha de proporcionar la tecnología y generar la com-petencia. Pero la política estatal ha de crear un en-

torno en el que el volante de inerciapueda funcionar de forma continua,un entorno en el que la nueva tecno-logía y la nueva competencia puedanentrar en el mercado sin obstruccio-nes. Se trata de una responsabilidaddecisiva. Pero una vez que se ha crea-do el entorno para la competencia, losreguladores deben ser capaces demantenerse alejados del volante deinercia.

La regulación ha de cambiar de orientación. Losdías en que se mantenían mercados artificiales através de una reglamentación restrictiva de-ben ya quedar atrás. En el mercado actual delas comunicaciones la labor del regulador espermitir que las fuerzas del mercado actúen yproteger al mismo tiempo el interés público.Cuanto más rápido gire el volante de inerciade la competencia y la tecnología, más rápidollegarán las ventajas al público.

Teniendo presente esta dinámica, aborde-mos ahora un plan de acción tripartito para elsector de las telecomunicaciones:n En primer lugar, cumplir la promesa de

la apertura de los mercados aplicando el acuerdode la OMC sobre servicios de telecomunicacionesbásicas.n En segundo lugar, preservar a Internet de la

carga de una reglamentación innecesaria.n En tercer lugar, avanzar con rapidez para

establecer normas mundiales aplicables a los servi-cios de comunicaciones del siglo XXI.

Cada una de estas tres acciones tiene repercu-siones de largo alcance para la industria y para lasociedad mundial.

Mercados abiertos

En algunos lugares del mundo la asociación en-tre la competencia y la nueva tecnología son el ori-gen de varias innovaciones tales como la creaciónde nuevos mercados, lanzamiento de nuevas em-presas, nacimiento de vocación de empresarios,fomento de asociaciones entre líderes del mercadoy nuevos asociados y atracción de una inversión sinprecedentes.

No faltan inversores de riesgo dispuestos a in-vertir en infraestructura y servicios de telecomuni-caciones, desde Berlín a Bangkok y desde BaskingRidge hasta Gran Bretaña.

En 1998 se llevaron a cabo las cinco transaccio-nes de fusión y adquisición más importantes de lahistoria del comercio mundial.

En tres de ellas participaban empresas de tele-comunicaciones. Todas las empresas, entre ellasAT&T, eran americanas. Sólo estas tres transaccio-nes representaron un valor de casi 214 millardosUSD.

Pero las inversiones en telecomunicaciones noson únicamente transacciones financieras. Aportanbeneficios reales a personas de carne y hueso, al-gunas veces en países en los que dichos beneficioshan tardado mucho en llegar.

Tomemos el ejemplode la pequeña aldea deChandryel en una zonadel Bangladesh rural.Hasta hace poco, cual-quier persona de la al-dea que quisiera haceruna llamada telefónicatenía que recorrer 8 kmhasta el teléfono públi-co más próximo, quecon frecuencia no fun-

cionaba. Pero entonces Delora Begum consiguió unpréstamo de desarrollo de 350 USD y lo invirtió enun teléfono celular, el primer teléfono que llegabaa la aldea.

Ahora los habitantes de Chandryel van al centrode Delora Begum y por un precio razonable pue-den conectarse con el resto del mundo gracias a suteléfono. Los granjeros de la aldea pueden llamar a

Cuanto mas rápidogire el volante

de inerciade la competencia

y la tecnología,más rápido

llegarán las ventajasal público


PERSPECTIVAS

El diseño de bandaancha de lasconexiones porcable también es unmedio ideal paraprestar serviciosdigitales avanzados(UIT 990103)

la capital para comprobar los precios de las semi-llas, la ayuda médica se consigue con una simplellamada telefónica y, por primera vez, las madresde Chandryel pueden hablar con sus hijos emigran-tes que trabajan en Nueva York, por ejemplo. Todoello es posible gracias a que una institución de cré-dito no lucrativa de Bangladesh se asoció con lacompañía telefónica noruega Telenor para construiruna red rural inalámbrica. Venden tiempo de co-municación a personas como Delora Begum, aquien se conoce en la aldea como �la señora delteléfono�.

Al igual que la mayoría de los países en desarro-llo, Bangladesh tiene todavía un largo camino querecorrer en lo referente a la creación de una infra-estructura de telecomunicaciones y de un mercadocompetitivo. Pero �la señora del teléfono� repre-senta un pequeño avance. Otros muchos están yacerca.

Por supuesto, el progreso depende de la inver-sión, y la forma más rápida de conseguir inversiónpara estos países es un mercado abierto de teleco-municaciones. Un mercado en el que los nuevoscompetidores puedan invertir con muchas posibili-dades de conseguir beneficios. Ésta es la razón porla que el Acuerdo de la OMC sobre servicios detelecomunicaciones básicas necesita todo el apoyoque la UIT pueda darle.

Han ratificado oficialmente el Acuerdo unos 80países, que representan el 90% del tráfico mundialde telecomunicaciones. Pero son menos de la mi-tad de los Miembros de la UIT. Es necesario exhor-tar a los países que todavía no lo han hecho a quese comprometan con el Acuerdo.

Es igualmente importante que los países que yalo han ratificado recuerden que sólo se trata de unprimer paso.

Ahora es el momento de actuar con mayor rapi-dez. Ningún mercado se ha abierto jamás con lasola ayuda de buenas intenciones. La transición deun monopolio reglamentado a un mercado com-petitivo es difícil, no solamente en el mundo endesarrollo.

En teoría, la forma más rápida de introducir lacompetencia es permitir a los nuevos competido-res el acceso a la red de la empresa monopolísticapor medio de elementos de red disociados o de lareventa de los servicios de dicha empresa a preciosmayoristas con descuento. Así es como empezó lacompetencia real en el mercado estadounidense delarga distancia en los años 70 y principios de los

80. Los reguladores exigieron a AT&T la venta decapacidad de red a nuevos competidores con des-cuentos razonables. Ello generó un próspero mer-cado de reventa casi inmediatamente. Esta opor-tunidad de acceso viable al mercado proporcionóa su vez a los nuevos competidores la experiencia,el capital y la presencia en el mercado que nece-sitaban para comenzar a desplegar sus propiasinstalaciones.

Pero la alternativa de la reventa en el mercadoestadounidense de servicios locales ha tenido re-sultados variables. Se suponía que la Ley de libera-lización del mercado aprobada por el Congresode los Estados Unidos en 1996 iba a abrir dichomercado. Pero los grandes monopolios regionalesque controlan el servicio telefónico local han sidomuy lentos a la hora de conceder el acceso a susredes. Además, los descuentos mayoristas que han

ofrecido hasta el momento son mínimos, con lo cualla reventa deja de ser en muchos casos una alterna-tiva viable desde el punto de vista económico.

AT&T es uno de los nuevos competidores en elservicio local. Hemos realizado una inversión sus-tancial en empresas de televisión por cable paraconseguir acceso directo a nuestros clientes a tra-vés de nuestras propias instalaciones locales. Eldiseño de banda ancha de estas conexiones porcable también es un medio ideal para prestar servi-cios digitales avanzados.

Sin embargo, ningún nuevo competidor puedetener la esperanza de llegar a todos los hogares de


PERSPECTIVAS

Estados Unidos o de cualquier otro país en lo que aeste asunto se refiere. El acceso a las redes de losoperadores tradicionales y la reventa económica-mente viable de sus servicios siguen siendo funda-mentales para crear mercados abiertos en cualquierparte del mundo.

Reglamentación mínimade Internet

Permítanme ahora pasar de la apertura de losmercados a un mercado que ya está plenamenteabierto, el de los servicios Internet. La simplicidaddel mensaje de la política estatal en este ámbito essólo aparente.

Si alguna vez ha habido un ámbito que requierauna mínima reglamentación y la confianza en losprincipios del mercado, es éste.

Los servicios Internet son el ejemplo clásico de latecnología del siglo XXI y de un mercado que cam-bia demasiado rápido para que la reglamentaciónpueda mantenerse al ritmo.

El mercado se autogobierna con mayor eficaciay mayor rapidez que la que ningún organismo es-

tatal podría alcanzar.Pero el Estado tiene en reali-

dad que jugar un papel funda-mental. En primer lugar, es ne-cesario que preserve, proteja yfomente la competencia. En se-gundo lugar, debe promover laautorreglamentación y el auto-gobierno del sector de Interneta escala mundial. De esta for-ma se puede evitar el mosaico

de reglamentaciones nacionales que no tienen nin-guna coherencia entre sí.

Este tipo de reglamentación país por país es unamaldición para Internet, porque Internet es un ver-dadero medio mundial. Y como bien lo sabemos,el comercio electrónico no conoce fronteras. Losreguladores deben orientarse hacia normas mun-diales, lo que constituye el tercer y último punto demi llamamiento a la acción.

Acelerar la elaboraciónde normas mundiales

Necesitamos normas mundiales, y las necesita-mos ya. La UIT tiene una gran tradición en el esta-blecimiento de normas de interconexión y de

explotación. Pero todos somos conscientes de queel método tradicional de establecimiento de nor-mas que funcionó bien durante los siglos XIX y XXno funcionará en el siglo XXI.

Negociar normas de interconexión a partir deun mosaico de normas nacionales fue un paso im-portante. Pero la rapidez a la que evoluciona la tec-nología del siglo XXI no permite esta vía. Un nuevoservicio puede haber quedado obsoleto cuando sellegue a un acuerdo sobre las normas que lo rijan.Necesitamos verdaderas normas mundiales, elabo-radas rápidamente en cooperación entre el sectory la UIT. La alternativa sería la creación de una seriede normas propietarias en competencia, pues elmercado no esperará a nadie cuando esté listo parauna nueva oferta.

El progreso hacia la tercera generación de nor-mas mundiales inalámbricas es alentador. La UITha conseguido reunir a los actores principales. Loscompetidores del sector están proponiendo normasespecíficas. La UIT las racionaliza en aras del inte-rés público. Estoy seguro de que asistiremos a otrosprogresos como éste en el ámbito de las normasmundiales en el futuro. Y como ocurre con todo loconcerniente al sector de las telecomunicacionesactual, la rapidez juega un papel muy importante.Les garantizo que AT&T cooperará en todo lo posi-ble para que las tres acciones anteriores se lleven acabo. Nuestra actuación en el mercado será el re-flejo de nuestras convicciones.

La empresa mixta mundial que estamos lanzan-do con BT es sin duda relevante para el tema quenos ocupa. Como cualquier otra empresa comer-cial, está concebida para proporcionar un mejorservicio a sus clientes y fomentar el crecimientoeconómico tanto de las empresas que la formancomo de sus accionistas. Pero la empresa mixtaAT&T/BT es reflejo de nuestra creencia en el futurode un mercado mundial de las telecomunicacionesabierto y en competencia. No sólo estamos invir-tiendo nuestras esperanzas en este tipo de merca-do, sino también nuestros recursos.

Como muchas otras empresas en este sectorúnico y extraordinario, esperamos un futuro en elque el continuo flujo de nuevos competidores y denuevas tecnologías mantenga el volante de inerciaen movimiento. También esperamos continuar nues-tra larga y productiva relación con la UIT. Encomia-mos los esfuerzos sin descanso de esta organiza-ción para responder con su labor a las necesidadesde este mercado en continuo cambio. n

Los servicios Internetson el ejemplo clásico

de la tecnologíadel siglo XXI y de unmercado que cambia

demasiado rápido para quela reglamentación pueda

mantenerse al ritmo


PERSPECTIVAS

Erkki Liikanen durante la apertura del Foro(TELECOM 99) (UIT 990115)

La revolución de las comunicacionesy la respuesta de la Unión Europea

Erkki LiikanenMiembro de la Comisión Europea

antigua. ¿Quién podríahaber previsto las repercu-siones de la Internet? LaInternet ha servido de ca-talizador para la creaciónde un mercado electróni-co mundial. Este año,unos 150 millones de per-sonas utilizan la Interneten todo el mundo. El añopróximo, la cifra alcanza-

rá los 200 millones. Y pronto, muchas más perso-nas se conectarán de alguna manera: por mediode la computadora, la caja negra o un dispositivomóvil.

Las comunicaciones móviles se caracterizan porun desarrollo dinámico similar: a principios de ladécada de los 90, la Comisión Europea estimó que,a fines de esa década, habría unos 40 millones deabonados, una perspectiva muy optimista. La reali-dad es sorprendente.

Hoy en día, hay 120 millones de abonados mó-viles en la Unión Europea, y muchos prevén que latasa de penetración se acercará aún más al 100%en los próximos cinco años.

Somos testigos y ac-tores en la transi-ción de una socie-

dad industrial, basada enla fabricación en serie, auna sociedad de la infor-mación, que se caracteri-za por la globalización y lamovilidad.

Esta nueva economía sepuede describir de diferen-tes maneras: la economía digital, la economía dered, la economía basada en la información. Las tec-nologías digitales y las redes de comunicacionesmundiales son actividades económicas de transfor-mación, que acarrean una mayor productividad,nuevas oportunidades y nuevos empleos, tanto enlos países en desarrollo como en los desarrollados.Pero esta realidad es viable sólo si el marco depolíticas permite que la industria aproveche estasoportunidades.

Y es precisamente ese marco el que me interesaanalizar con más detalle.

La liberalización en la Unión Europea (UE) co-menzó en 1987 y ahora nos parece una historia


PERSPECTIVAS

El sistema GSM se ha convertido enuna norma mundial que utilizan másde 300 operadores en 130 países.Esperamos que la telefonía móvil detercera generación aproveche esteéxito en su desarrollo y me parecealentador que, como resultado delproceso IMT-2000, se pueda pensar enuna solución mundial para los sistemasde tercera generación.

Esto sería un enorme logro, con importantes be-neficios económicos, sobre todo si se tienen encuenta las proyecciones para 2004 de que en elmundo habrá más de 600 millones de teléfonosmóviles con capacidad de comercio electrónico.

Hasta el momento, no cabe duda de que quienha aprovechado mejor esta revolución es el mundodesarrollado. Pero no creo que esta situación seainmutable. La sociedad de la información no pue-de, y no debe, ser �un club� para el mundo desa-rrollado.

Rara vez se plantean problemas cuando la jus-ticia social y la realidad económica van de la mano.Y pienso que esto es lo que sucede en la sociedadde la información. No hay escapatoria, puestodos los países tendrán que liberalizar sus redesde telecomunicación. Los que se oponen a ello,suelen hacerlo en nombre de la justicia social, yarguyen que la liberalización reducirá la econo-mía y la cohesión social. Los ricos serán cada vezmás ricos, y los pobres, cada vez más pobres. Perola sociedad de la información no implica, por símisma, un conflicto entre la liberalización y la jus-ticia social.

Los desarrollos económicos y tecnológicos enesta esfera permiten evolucionar a todos los secto-res de la sociedad. La innovación hace bajar loscostos de acceso a la información, las nuevas tec-nologías y los nuevos servicios. Los países desarro-llados fueron los primeros seguidores, ¿pero quiénpuede decir que otras partes del mundo no pue-den utilizar esta tecnología para aventajar al mun-do desarrollado?

Muchas son las cuestiones que hay que resolver.Por ejemplo, en la UIT se debatirá sobre el futurodel sistema de liquidación de cuentas; la tarea noserá fácil pero debemos alcanzar un acuerdo.

Los propios países en desarrollo deben poner enpie los marcos institucionales y legales necesariospara la liberalización. Por mi experiencia en la UniónEuropea, sé que esto conlleva tiempo y recursos.La UE hará todo lo posible para ayudar a los paísesen desarrollo a adaptarse al nuevo panorama delas telecomunicaciones. Brindaremos apoyo al de-sarrollo de la cultura de reglamentación necesariapara facilitar la liberalización, mediante instrumen-tos de cooperación y apoyo financiero.

Las oportunidades de la sociedad de la informa-ción están a disposición de todos los países. Pero siuno quiere tener beneficios, hay que aprovechar-las. No confíe en obtener esos beneficios si no estádispuesto a adoptar la respuesta de política corres-pondiente.

La liberalización de la UE ha conseguido el éxito,pero queda mucho por hacer, particularmente entres esferas clave.n Primero, si bien algunas tarifas han bajado

considerablemente, otras, como las de las líneasarrendadas, siguen siendo inaceptablemente altas.Esto dificulta que Europa aproveche plenamente laInternet. Estamos elaborando varias medidasprocompetitivas a este respecto, y también espera-mos que los reguladores nacionales examinen lasituación con más atención.n Segundo, a pesar de los adelantos que se

han hecho en muchos segmentos de mercado, losoperadores históricos siguen dominando los mer-cados nacionales en gran medida. El problema másgrave a este respecto es su enorme control de lasredes de acceso local. Algunos Estados Miembrosya han respondido a esta situación forzando aloperador histórico a abrir el bucle local a las com-petidoras. Nos parece un buen adelanto, pues elacceso al bucle local a tasas razonables fortale-cerá considerablemente la competencia a nivellocal.n Tercero, observamos que hay amplias diferen-

cias en lo que respecta a la competencia entre losEstados Miembros. Hasta cierto punto, esto es in-evitable, puesto que parten de diferentes posicio-nes. Pero esto también es el resultado de las dife-rencias de los marcos reglamentarios, que en ciertosaspectos no se aplican con coherencia.

Veamos algunos de los problemas que se plan-tean. Un buen ejemplo es el de las licencias. Laslicencias pueden ser un obstáculo para el desarro-


PERSPECTIVAS

Las oportunidades de la sociedad de la información están adisposición de todos los países a condición de que lasaprovechen

Foto tomada en Viet Nam, Jean-Marie Micaud (UIT 990086)

llo de la competencia, ya que pueden bloquear laentrada al mercado. La situación actual es que losregímenes de autorización son diferentes, de ma-nera que el mismo operador debe adaptar su soli-citud a 15 regímenes diferentes.

En algunos Estados Miembros, el operador pue-de comenzar a prestar servicios inmediatamente.En otros, debe obtener una licencia especial delregulador. Las condiciones de esta licencia varían.

Estas diferencias son barreras para las activida-des de los proveedores de servicios paneuropeos,como los operadores de satélite. Ésta es una de lasrazones por la que los operadores siguen trabajan-do a nivel nacional, en vez de apostar por estrate-gias de negocio paneuropeas.

Hasta el momento,sólo 75 paíseshan formuladocompromisos parael Acuerdo de laOMC sobre lastelecomunicacionesbásicas firmado en1997. Esperamos queel otro centenarde Miembros dela UIT hagan lomismo en un futuropróximo

En ciertos casos, el régimen de reglamentacióncondiciona las modalidades de prestación de losservicios. Esto no debe ser así: la cola mueve al pe-rro. Tenemos que reducir la burocracia, de modoque los operadores tengan suficiente margen parainnovar. Tenemos que cambiar el marco para esti-mular una competencia más efectiva. Y tenemosque hacerlo al tiempo que protegemos a los con-sumidores y garantizamos unnivel mínimo de servicio paralos sectores menos favorecidosde la sociedad.

La Comisión Europea teníaprevisto publicar, a fines deoctubre de 1999, un documen-

to de política con orienta-ciones para resolver estosproblemas. Queremos co-nocer las opiniones de lasautoridades nacionales, losagentes del mercado yotras partes interesadas. Ala luz de sus reacciones,formularemos propuestaspara un nuevo marcoregulatorio.

La UE está a favor de lacompetencia mundial. No hay ningún merca-do abierto en todo el mundo de tamaño com-parable al de la UE. Si queremos alcanzar elobjetivo de la competencia efectiva y unainfraestructura de comunicaciones de gran ca-lidad, el mercado abierto es fundamental. Conesta revisión del marco reglamentario, los mer-cados se abrirán cada vez más.

También alentamos a otros a abrir sus mer-cados. Un mercado de telecomunicacionesabierto y competitivo redunda en interés de to-dos los países. La calidad de la infraestructurade comunicaciones es un factor clave de la in-versión extranjera. Y sólo la liberalización pue-de hacerla posible.

El Acuerdo General sobre el Comercio de Ser-vicios (AGCS) de la Organización Mundial delComercio (OMC) ha hecho progresos conside-rables en aras de este objetivo. Pero a semejan-za de la UE, es preciso realizar más esfuerzos.En consecuencia, con motivo de las nego-ciaciones sobre las telecomunicaciones, la


PERSPECTIVAS

Comisión Europea, por intermedio de la Ronda delmilenio de la OMC, espera obtener más y mejorescompromisos de los miembros de la OMC: que loscompromisos se realicen como es debido, y que secree un entorno de regulación transparente ypredecible para que las reglas funcionen.

También queremos que se amplíe la escala delos acuerdos sobre telecomunicaciones. Hasta elmomento, sólo 75 países han formulado compro-misos para el Acuerdo de la OMC sobre las teleco-municaciones básicas firmado en 1997. Esperamosque el otro centenar de Miembros de la UIT haganlo mismo en un futuro próximo.

Un reto importante para los formuladores depolítica es tener en cuenta el rápido ritmo de loscambios tecnológicos en el sector de las comuni-caciones. La cantidad de prestaciones informáticasse duplica cada dieciocho meses, y la capacidad detransmisión cada doce meses. No causará sorpresaque las reglas vigentes sean cada vez más difícilesde aplicar, visto el ritmo de la evolución del merca-do y la tecnología.

Por ejemplo, al tiempo que se desarrolla la trans-misión de voz por Internet y los principales opera-dores utilizan redes IP para transportar el tráfico,¿qué importancia reviste la diferencia entre el tráfi-co de voz y el tráfico de datos? Y mientras se inten-sifica la convergencia entre la radiodifusión y lastelecomunicaciones, ¿cómo justificar la existenciade reglas diferentes para esos sectores?

Con el auge de la Internet, ahora nos enfren-tamos a un mercado mundial. El cambio tecno-lógico tiene consecuencias para la regulaciónmundial, de forma que también incide en lasdisposiciones reglamentarias de la UE. Tenemosque volver a estudiar la regulación mundial a laluz de la evolución de la tecnología y el merca-do. Pero en el contexto mundial, ¿son nuestrosinstrumentos los adecuados para responder aeste desafío? ¿las instituciones actuales son ade-cuadas para la tarea?

En la UE tenemos un orden institucional y legalclaro, que nos permite asignar las tareas y respon-sabilidades con bastante facilidad. Es por ello quela Comisión Europea puede efectuar una revisiónde la reglamentación que abarca toda la gama depolíticas comunitarias del sector. Este tipo de mar-co no existe a nivel mundial. Es un hecho. No va acambiar. Y aunque muchos aspiren a un marco de

reglamentación mundial para la Internet, será im-posible crearlo.

Pero hay ciertas cuestiones que hay quetratar a nivel mundial; por ejemplo, laatribución del espectro radioeléctrico.Y rindo homenaje a los esfuerzos que harealizado la UIT en este contexto. Pero laconvergencia y la velocidad del desarrollotecnológico significan que la UIT seenfrenta ahora al desafío más importantede su larga historia. Acojo con satisfacciónlas medidas propuestas por el secretariogeneral, Yoshio Utsumi, para responder aeste desafío y espero con interés el infor-me del grupo de expertos, que se reunirápara analizar estas cuestiones. La UE harátodo lo posible para que consigan el éxito.

Mas no todas las cuestiones importantes caendentro del ámbito de la UIT. Muchas institucionesdiferentes desempeñan un papel específico. Debe-mos velar por que estas instituciones tengan la fle-xibilidad y coordinación adecuadas. Tenemos queasegurar que la comunidad internacional respon-de con rapidez y coherencia.

Os he dado una visión de la manera en que laUE piensa responder a los desafíos de la sociedadmundial de la información. Un mercado mundialabierto y competitivo. Un enfoque reglamentarioflexible, rápido y coordinado a nivel mundial. Éstasson las políticas que preveo.

Para conseguirlas, todavía hace falta tomar va-lientes medidas de política, tanto en la UE comoen otras partes. El objetivo que hay que perseguires fomentar la competencia, que se conseguirá sise promulgan reglas transparentes y no discri-minatorias para controlar el acceso a las redes, sereduce la burocracia reglamentaria y se abren losmercados.

Si fracasamos en esta tarea, perderemos los ple-nos beneficios de la sociedad mundial de la infor-mación, tan fundamentales para mejorar la cali-dad de vida de nuestros ciudadanos y tan esencialespara la salud y el bienestar de nuestras sociedadescomo un todo. Ésta es una revolución y, por consi-guiente, precisa una fuerte respuesta de política.Estamos preparados para darla. n


PERSPECTIVAS

Los usuariospodrán accedera una informaciónabundantee interactivaa cualquier hora,en cualquier lugary desde cualquierdispositivo

El 14 de octubre de 1999, BT y MicrosoftCorporation anunciaron un acuerdo paraaunar esfuerzos en la elaboración de apli-

caciones y equipos Internet y multimedios móviles.Este acuerdo a escala mundial permitirá la crea-

ción de nuevos tipos de servicios muy atractivospara los clientes.

Ambas empresas colaborarán en las actividadessiguientes:

� creación de un servicio multimedios móvil conel cual los clientes podrán obtener y visualizar in-formación personalizada mediante dispositivosinalámbricos de mano;

� elaboración de dispositivos inalámbricosinteractivos de mano basados en el sistema opera-tivo Windows CE de Microsoft;

� establecimiento de un foro industrial abiertopara la elaboración de aplicaciones Internet móvi-les de tercera generación (3G).

Ambas empresas dedicarán recursos considera-bles a esta colaboración, ya que consideran que elmercado de los productos y servicios Internet ymultimedios móviles representan una excelenteoportunidad para un rápido crecimiento comercial,aprovechando la infraestructura de redes móvilesexistente y de las futuras redes de tercera gene-ración, que proximamente entrarán en servicio,incluido el sistema de telecomunicaciones móvilesuniversales (UMTS).

Sir Peter Bonfield, jefe ejecutivo de BT, dijo: �Cree-mos que el estrechamiento de nuestras relacionescon Microsoft, nos permitirá crear capacidades declase mundial para nuestros clientes. El acceso móvila Internet es un mercado con un enorme potencialde crecimiento�.

Bill Gates, presidente y director general deMicrosoft, dijo: �La movilidad es un componenteclave de la visión de Microsoft y estamos muy inte-resados en trabajar con un proveedor de red declase mundial como BT, para que esta visión se haga

realidad. Con las plataformas y los servicios deMicrosoft combinados con las redes móviles de BT,los usuarios podrán acceder a una informaciónabundante e interactiva a cualquier hora, en cual-quier lugar y desde cualquier dispositivo�.

Esta colaboración permitirá proporcionar con-tenido y servicios Internet individua-les y personalizados a usuarios deteléfonos móviles, de ordenadoresportátiles y de la futura nueva gene-ración de dispositivos de consumointeractivos. Esta capacidad comple-tará el Project Nomad, uno de losprogramas actuales de desarrolloconjuntos de BT y Microsoft, en elcual los usuarios de teléfonos móvi-les pueden leer, enviar y recibir co-rreo electrónico y recibir efemérides.Las primeras pruebas de estos servicios por los clien-tes fueron anunciadas el 6 de octubre de 1999.

BT elaborará nuevos productos de consumo parael público, tales como juegos, música y otros servi-cios interactivos.

Ambas empresas colaborarán en la fabricaciónde una nueva generación de equipos móviles y dedispositivos informáticos que aprovecharán total-mente la potencia de las redes móviles de BT parala entrega de contenido multimedios y juegosinteractivos.

También fundarán un foro para el desarrollo deaplicaciones móviles 3G y GPRS (general packetradio services), que constituirá un foro industrial,abierto a los profesionales del sector, basado ennormas de Internet para fomentar el desarrollo denuevas aplicaciones multimedios para serviciosmóviles y la conversión de aplicaciones existentespara adaptarlas al entorno móvil inalámbrico.

Los primeros productos y servicios fruto de estenuevo acuerdo se comercializarán a principios delpróximo año. � BT.

BT y Microsoft acuerdancrear productos y servicios

Internet móviles


PERSPECTIVAS

El 11 de octubre de 1999 Globalstar comu-nicó oficialmente la comercialización de suservicio telefónico móvil y fijo, que brindará

servicios de telefonía de gran calidad y asequible acasi cualquier lugar del Planeta. El siste-ma de telecomunicaciones por satélite seinstalará paulatinamente en las regionesdel mundo gracias a la cobertura de susprimeras nueve pasarelas operacionaleso estaciones en tierra.

En un principio, Globalstar suministra-rá una distribución de servicios restringi-

da a personas seleccionadas, que participarán enlas pruebas �amigables para el usuario� que se rea-

lizarán en Estados Unidos, Canadá, Brasil, Argenti-na, China, República de Corea, República Sudafrica-na y partes de Europa, tras las cuales los proveedo-res de servicio podrán proceder a hacer los ajustesy perfeccionamiento finales antes de la comerciali-zación plena del servicio durante los próximos me-ses. Durante este periodo, se pondrán a prueba yajustarán los sistemas de comercialización, distri-bución y atención al cliente teniendo en cuenta loscomentarios formulados por los usuarios previos,con lo que se conseguirá un servicio de alta calidadcuando Globalstar se instale en otros países en lospróximos meses.

�Los empresarios, residentes de comunidades enlos países en desarrollo y usuarios industriales quetrabajan en zonas alejadas o en alta mar pueden,ahora, tener acceso a las telecomunicaciones mó-viles y asequibles dónde y cuándo las necesiten.Hemos realizado pruebas exhaustivas del sistema ymás de un millón de llamadas y podemos decir queel servicio es muy fiable y cuenta con una notablecalidad de voz�, dijo Bernard L. Schwartz, presi-dente y director ejecutivo de Globalstar.

Cómo funciona el serviciotelefónico por satélitede Globalstar

Por intermedio de simples microteléfonos oteléfonos fijos, que funcionan a semejanza de losteléfonos celulares o alámbricos tradicionales, lasseñales de llamada Globalstar se reciben en unaconstelación de satélites colocados en órbita baja yque cubren casi todas las zonas habitadas del glo-bo, y que encaminan las llamadas hacia las pasare-las Globalstar que, a su vez, las transmiten a la redtelefónica terrestre y las encaminan a destino. Latecnología patentada de acceso múltiple por

Globalstarintroduce el servicio telefónico

por satélite

Se espera quela comercializaciónoficial del servicio

comience regiónpor región

El servicio utilizasimples

microteléfonoso teléfonos fijos,

que funcionana semejanza

de los teléfonoscelulares

o alámbricostradicionales(UIT 990105)


PERSPECTIVAS

Si el llamantese desplaza fuerade la zona decobertura del satélite,la llamada se entregasin problemasal satélite siguiente(Manifestaciónsimbólicaen TELECOM 99)(UIT 990106)

división de código (CDMA) no sólo aumenta lacapacidad del sistema sino que, también, permiteque muchos satélites traten la llamada simultánea-mente, una función exclusiva de Globalstar.

Esto hace que, si el llamante se desplaza fuerade la zona de cobertura del satélite, la llamada seentregue sin problemas al siguientesatélite.

Los teléfonos multimodo deGlobalstar se pueden utilizar en modocelular o modo satélite. Los aparatosbuscan automáticamente la conexióncelular terrestre, si la hay, y pasan almodo satélite cuando el usuario seencuentra fuera del alcance de la redcelular, lo que efectivamente amplíadicha red. Si bien la cobertura de lasredes celulares terrestres sigue au-mentando en todo el mundo, se es-tima que casi el 90% de la superficiede la Tierra no está cubierta por unared celular. El servicio Globalstar aten-derá estas zonas a partir de ahora.

Los teléfonos fijos se utilizan en lascomunidades que no tienen servicioscelulares o de acceso alámbrico, par-ticularmente en los países en desa-rrollo y en los lugares donde traba-jan empresas comerciales o indus-triales, tales como minas, plataformasde exploración de petróleo y a bordode los barcos de rutas oceánicas.

Globalstar también ofrecerá mu-chas de las funciones y servicios fa-miliares para los usuarios regularesdel celular, como retransmisión de lla-mada, correo vocal, servicio de men-sajes breves (SMS) y, a fines de 2000,capacidades de datos y facsímil.

Una red mundial de proveedores de telecomuni-caciones establecidos, experimentados en el estudiode las necesidades y requisitos de los mercados lo-cales, llevará el servicio Globalstar hasta los abona-dos. Se trata de Vodafone AirTouch, TE.SA.M. (em-presa mixta de France Télécom y Alcatel), Dacom,Elsacom (una empresa de Finmeccanica) y ChinaTelecom.

Globalstar, con la empresa asociada Loral Space& Communications a la cabeza, es una agrupaciónde muchos proveedores de servicios de telecomu-nicaciones y fabricantes de equipos de todo el

mundo. Además de los proveedores de serviciosantes mencionados, cabe citar entre los socios deGlobalstar a la compañía cofundadora Qualcomm,junto con Alenia Aerospazio (una empresa deFinmeccanica), DaimlerChrysler Aerospace yHyundai.

Loral Space & Communications es la empresaadministradora y, con un paquete de 45%, es laaccionaria más grande de Globalstar. Loral es unaempresa de alta tecnología, que se dedica princi-palmente a la fabricación de satélites y serviciossatelitales, incluidos los servicios de alquiler detranspondedores para radiodifusión y servicios devalor añadido, redes de datos para grandes empre-sas nacionales e internacionales, telefonía inalám-brica mundial, transmisión de datos de banda an-cha y servicios de contenido, servicios Internet y losservicios directo a país internacionales por satélite.� Globalstar.


PERSPECTIVAS

V isitar TELECOM 99 +INTERACTIVE 99 es unaexperiencia fascinan-

te para un principiante entelecomunicaciones. Es el es-caparate de todo un nuevomundo de oportunidades, no-vedades con las cuales fami-liarizarse, conocer, experimen-tar y desarrollar. Estos sorpren-dentes adelantos me llenan deadmiración.

Sin embargo, no puedo evi-tar pensar en muchos de loslugares en los que mis cole-gas del Alto Comisionado de las Naciones Unidaspara los Refugiados (ACNUR) están luchando porproteger y prestar asistencia a 22 millones de refu-giados y a otras personas desarraigadas en todo elmundo �lugares remotos y peligrosos, azotadospor el frío, el calor o la sequía; a menudo sin elec-tricidad; aislados de todas las redes�, lugares enlos que la comunicación es prácticamente imposi-ble. No puedo evitar pensar en los refugiados.Muchos no han utilizado un teléfono en su vida yotros (no sé lo que es peor) tuvieron que dejar atráslugares en los que daban por hecho que la comu-nicación era fácil, al igual que nosotros.

Por supuesto, los refugiados no sólo son vícti-mas, hay hombres y mujeres capaces de contribuirde un modo extraordinario a la sociedad. AlbertEinstein fue un refugiado. Pero los refugiados, ensu gran mayoría, nacieron o fueron expulsados dellado equivocado de la �frontera digital�.

Permítanme presentarles el ACNUR, el organis-mo para los refugiados de las Naciones Unidas.Nuestra labor empezó en diciembre de 1950.

Entonces éramos una peque-ña organización de 23 funcio-narios que contaba con unpresupuesto anual de menosde 5 millones USD.

Casi 50 años más tarde,nuestra plantilla se ha amplia-do a cuatro mil funcionariosy, desde 1992, nuestro presu-puesto anual siempre ha su-perado los mil millones USD.Hace veinte años nos ocupá-bamos de 2,5 millones de re-fugiados. Actualmente, la Ofi-cina no solamente se hace

cargo de 12 millones de refugiados, sino de otros10 millones de personas, como las desplazadasdentro de su propio país, los repatriados, etc.

Cada vez será más necesaria la movilización denumerosos medios logísticos para prestar asisten-cia a los desarraigados.

Muchos de ustedes recordarán el puente aéreoque ayudó a la ciudad de Sarajevo a sobrevivir tresaños durante la guerra de Bosnia, o el otro puenteaéreo por el que se prestó asistencia de emergen-cia a un millón de ruandeses en la ciudad de Gomaen Zaire (actualmente Congo) que se vio azotadapor una epidemia de cólera.

Las imágenes de la tragedia de los refugiados deKosovo siguen grabadas en nuestra mente. En es-tos momentos, mis colegas están enfrentándose aotra dura y desafiante jornada para ayudar a losrefugiados en lugares como Timor del Este, Burundiy el Norte del Cáucaso.

La labor del ACNUR no es simplemente �huma-nitaria�. Tratamos específicamente con refugiados,repatriados y otras personas que se han visto

Sadako OgataAlta Comisionada de las Naciones Unidas para los Refugiados

Telecomunicaciones al serviciode la asistencia humanitaria

Sadako Ogata durante la sesión sobre lastelecomunicaciones al servicio de la asistenciahumanitaria (TELECOM 99)

(UIT 990104)


PERSPECTIVAS

Los funcionariosdel ACNURy sus organismosasociados, a menudotienen que trabajaren lugares remotosy aisladosFoto: UNHCR/I. Guest(UIT 970164)

desplazadas o que intentan empezar una nueva vidaen su país o en el extranjero. Son personas queestán moviéndose constantemente, que se hallanseparadas de sus hijos, padres y amigos, que hansido privadas de sus bienes o están traumatizadasy que, por lo tanto, necesitan comunicarse deses-peradamente.

Por otra parte, para garantizar la protección delos refugiados y prestarles asistencia, debemos es-tar con ellos, lo que supone que los funcionariosdel ACNUR y sus organismos asociados a menudotienen que trabajar en lugares remotos y aislados.Pensemos en los refugiados de Sierra Leona, en laselva tropical de Liberia, por ejemplo �uno de loslugares más inaccesibles del mundo�, o en las150.000 personas desplazadas en Afganistán, unpaís en el que el acceso a la más mínima tecnolo-gía de telecomunicaciones es prácticamente im-pensable. No sólo son lugares desprovistos delequipo necesario, sino también peligrosos, espe-cialmente al no poder establecerse una comunica-ción eficaz.

Las telecomunicaciones adecuadas, eficaces yaccesibles son, por tanto, un elemento clave en lasoperaciones de socorro a los refugiados, e incluso,me atrevería a decir que también son un instru-mento esencial para protegerlos y para garantizarla seguridad de los funcionarios que trabajan conellos.

Al igual que cualquier otra actividad humana,los programas humanitarios y de refugiados requie-ren actualmente una asistencia profesional y espe-cializada, inclusive con los instrumentos más mo-dernos de las comunicaciones y la tecnología de lainformación.

Uno de los rasgos característicos de la crisis delos refugiados actuales es a menudo la envergadu-ra y rapidez de los desplazamientos de grandesmasas. En estas situaciones de emergencia, lossistemas tradicionales de información, comunica-ciones y de registro de refugiados del Alto Comi-sionado de las Naciones Unidas para los Refugia-dos, concebidos para crisis más manejables, se hanvisto sometidos a increíbles presiones.

La crisis de Kosovo marcó un hito. Atrajo granatención, inclusive de las empresas comerciales dis-puestas a ayudarnos a enfrentarnos a los movi-mientos de grandes masas, que en primer lugarhuían de Kosovo y poco después regresaban a sushogares. Gracias a BT, en algunos lugares losrefugiados pudieron llamar gratuitamente a su

familia a otros países, lo que ayudó a la reunifi-cación de las familias y sirvió de gran apoyo psico-lógico. Gracias a la Organización Europea de Tele-comunicaciones por Satélite (EUTELSAT), seguimosesforzándonos por mejorar las comunicacionesactuales en Kosovo. Gracias a la generosa contri-bución de Microsoft Corporation y de varias em-presas de informática que nos han facilitado re-cursos, pusimos a prueba un nuevo programaelectrónico para el registro de refugiados, queesperamos mejorar y utilizar igualmente en otrassituaciones. Este último punto reviste particularimportancia.

Efectivamente, en muchos lugares el registro derefugiados se sigue realizando manualmente. De-bido a la importancia del registro, para garantizarla distribución justa de los alimentos, por ejemplo,o para la búsqueda de familiares desaparecidos,necesitamos hacer rápidos progresos en este ám-bito.

Pero también debemos mejorar nuestra tecno-logía en otros ámbitos, por ejemplo al emprendercampañas para informar a los refugiados sobre lasituación de su país natal, a fin de ayudarles a deci-dir si seguir expatriados o regresar a sus hogares. Sicontáramos con herramientas más eficaces, podríanmejorarse considerablemente nuestros métodospara enviar mensajes a grandes grupos que se en-cuentran en circunstancias difíciles. No es precisomencionar que la seguridad de nuestros funciona-


PERSPECTIVAS

rios, muchos de ellos sobre el terreno, responsa-bles, literalmente, de ciudades de refugiados, aúndepende de transmisores-receptores anticuados.

Los equipos de emergencia encargados de gran-des operaciones dependen de un par de teléfonospor satélite y de unos cuantos técnicos y operado-

res agotados por la sobrecarga de tra-bajo. Sin embargo, es indispensablecontar con sistemas de comunicacióneficaces.

Sabemos mejor que nadie la impor-tancia que tienen las buenas telecomu-nicaciones en materia de seguridad,pero los escasos recursos limitan nues-tro acceso a la mejor tecnología.

Actualmente, el mundo de las tele-comunicaciones se basa en asociacio-nes. Muy pocos ámbitos comerciales semuestran tan dinámicos en la búsque-da de sinergias y en el máximo aprove-chamiento de las mismas. Represento

a un mundo muy diferente, en el que, no obstan-te, las asociaciones son igualmente importantes.

No estoy aquí únicamente para contarles quiénessomos y lo que hacemos, sino también para propo-nerles que unamos nuestras fuerzas a fin de ayudara las personas a vivir una vida mejor y más segura.Los desafíos que se nos presentan son colosales.

La tecnología avanzada será fundamental parareforzar nuestra capacidad de comunicación, es-pecialmente en situaciones de emergencia caóti-cas entre nuestras diversas oficinas, con nuestrosorganismos asociados, con el mundo exterior, yfinalmente, pero no por ello menos importante, conlos refugiados.

Les daré algunos ejemplos con espíritu pragmá-tico:n En primer lugar, necesitamos equipos de co-

municaciones (que se nos ofrezca como donativoo cuyos gastos podamos compartir), en particularteléfonos por satélite, radios en ondas métricas odecamétricas, y especialmente equipos de telefo-nía inalámbrica y de transmisión de datos. En efec-to, al trabajar en algunas de las zonas tecnológica-mente menos avanzadas del mundo y contar conescasos recursos, es decir, recursos muy limitados,los sistemas que se pongan a nuestra disposicióndeberán ser relativamente sencillos, muy seguros,y económicos.n En segundo lugar, el envío de información in-

terna de un modo rápido y fiable cada vez es más

necesario. Agradecería a los propietarios, operado-res y técnicos de enlaces por satélite que nos ayu-daran a acceder a esta información de un modomás eficaz y económico.n En tercer lugar, quisiéramos mejorar nuestro

acceso a Internet, a fin de divulgar entre las perso-nas los problemas de los refugiados e incluso paramejorar su imagen, especialmente en Europa.n En cuarto lugar, podríamos considerar la posi-

bilidad de iniciar conjuntamente programas de edu-cación para refugiados mediante el uso de la inge-niería informática. Este proyecto me parece particu-larmente interesante, porque los refugiados tienenun gran potencial y debemos darles oportunida-des. Por último, pero no por ello menos importan-te, es absolutamente necesario que obtengamos elapoyo de especialistas.

Sin embargo, no pretendo hablarles de asocia-ción y darles a continuación una lista de exigen-cias. El Alto Comisionado de las Naciones Unidaspara los Refugiados y toda la comunidad humani-taria se han planteado seriamente colaborar conustedes.

No sólo digo esto porque necesitemos sus re-cursos y sus conocimientos técnicos, sino tambiénporque creo sinceramente que la actividad econó-mica, en particular en materia de telecomunicacio-nes, podría ganar mucho si se asocia con operacio-nes humanitarias.

El Alto Comisionado de las Naciones Unidas paralos Refugiados está dispuesto a concertar acuerdoslatentes con empresas de telecomunicaciones, loscuales se llevarían a la práctica en caso de impor-tantes emergencias, a través de los cuales se po-drían obtener recursos y, lo que es más importan-te, distribuir funcionarios para prestar apoyo a lasoperaciones de refugiados.

Estamos dispuestos, por medio de nuestras ofi-cinas en los países en que están basadas sus em-presas, a estudiar con ustedes el modo de lograrque las telecomunicaciones sirvan realmente a losprogramas de refugiados.

Parafraseando a Thomas Friedman, los refugia-dos aún figuran entre las personas para las cualesla vida sigue siendo una empresa cuesta arriba.Y, a pesar de su gran necesidad de comunicarse,también se encuentran entre los que disponen demenores posibilidades de hacerlo.

Ustedes pueden ayudarnos a proporcionarleslos medios necesarios a la comunicación para quepuedan tener voz en el mundo. n

Los funcionarios,muchos de ellos

sobre el terreno,responsablesliteralmentede ciudades

de refugiados,aún dependen

de transmisores-receptores anticuados


PERSPECTIVAS

* MCI WorldCom es una empresa mundial decomunicaciones cuyos ingresos en 1998 sobre-pasaron los 30 millardos USD, con actividadesen más de 65 países de las regiones de Améri-ca, Europa y Asia-Pacífico. La compañía prestaservicios integrados locales, de larga distancia,internacionales y de Internet con infraestructu-ra propia. Sus redes mundiales, incluida su redpaneuropea y sus sistemas de cables transoceá-nicos, proporcionan conectividad de extremo aextremo de alta capacidad a más de 40.000 edi-ficios en todo el mundo.

** Sprint es asimismo una empresa mundial decomunicaciones que presta servicios integradosde larga distancia, locales y de comunicacionesinalámbricas. Sprint construyó y explota en laactualidad la primera red de los Estados Uni-dos totalmente digital, de fibra óptica, concobertura nacional, y es un líder en serviciosavanzados de comunicaciones de datos. Sprintcuenta con ingresos anuales de 17 millardosUSD y da servicio a más de 20 millones de clien-tes comerciales y residenciales.

El 5 de octubre de 1999, MCI WorldCom* ySprint** anunciaron que sus juntas de di-rección habían aprobado un acuerdo defi-

nitivo de fusión destinado a crear lo que será unaempresa mundial de comunicaciones preeminenteen el siglo XXI. La nueva empresa fusionada, quese denominará WorldCom, prestará servicios a clien-tes residenciales y comerciales a través de su infra-estructura de red de extremo a extremo. Con unaoferta innovadora de servicios de banda ancha �a

todas las distancias� destinados aempresas y hogares poruna parte, y de serviciosdigitales inalámbricos detelefonía y datos entodo el país por otra,WorldCom prevé situar-

se a la vanguardia de todos los sectoresde crecimiento más rápido del mer-cado mundial de servicios de comunica-ciones.

El número de acciones ordinarias deMCI WorldCom que se canjearán por unade Sprint se determinará teniendo encuenta el promedio de las cotizaciones an-tes del cierre de la transacción, pero noserá inferior a 0,9400 acciones (si el pro-medio de la acción de MCI WorldComsobrepasa los 80,85 USD), ni superior a1,2228 (si dicho promedio es inferior a62,15 USD).

El valor total de la transacción es deunos 129 millardos USD aproximadamen-te (115 millardos en capital y 14 millardosen deuda y acciones preferenciales). Lafusión estará libre de impuestos para losaccionistas y se considerará como unacompra.

Se espera que la transacción no reduzcade forma apreciable los dividendos por

acción de WorldCom antes de que se cree la imagende marca necesaria (que se traducirá en �gananciasefectivas�). La fusión deberá suponer un ahorro decostos significativo que permita a la nueva empresacompetir agresivamente tanto en el sector comercialcomo en el residencial e invertir en nuevas tecnolo-gías como el acceso de banda ancha y la próximageneración inalámbrica.

Ambas empresas creen que pueden obtenerseahorros de costos de explotación en metálico de1,9 millardos USD en 2001 (el primer año de plena

Fusión anunciadade MCI WorldCom y Sprint

El valor totalde la transacción

es de unos129 millardos


PERSPECTIVAS

La fusión deberáser aprobadapor los accionistasde MCI WorldComy de Sprint,también deberá seraprobada por laFederal CommunicationsCommission (FCC)de Estados Unidos,el Departementode Justicia, diferentesorganismos estatales yautoridades extranjerasantimonopolio...

... De acuerdocon las previsionesde las dos compañías,la fusión ce cerraráen el transcursodel segundo semestredel año 2000

explotación), que ascenderían a 3 millardos anua-les en 2004. Estos ahorros de costos se derivaránde la mejor utilización de las redes combinadas yde otros ahorros de explotación. Se esperan aho-rros de gastos de capital de 1,3 millardos anuales apartir de 2001, fundamentalmente como resulta-do de las economías de escala y la eficacia en lasadquisiciones.

En particular, se espera que la empresa fusio-nada:

� genere en 1999 ingresos pro forma de másde 50 millardos USD y tenga un valor de unos290 millardos y una actividad considerable enmás de 65 países;

� ofrezca una alternativa de acceso de bandaancha a nivel nacional tanto a la telefonía porcable como a la tradicional gracias a la com-binación de las instalaciones de líneas de abo-nado digitales y de acceso fijo inalámbricoutilizando el espectro MMDS combinado dela empresa a nivel nacional;

� lidere el sector con ofertas de serviciosinnovadoras para los clientes comerciales yparticulares en un mercado mundial cada vezmás competitivo. La empresa fusionada, quefuncionará con amplias instalaciones locales,tendrá capacidad para ofrecer solucionesinnovadoras de banda ancha a los clientesestadounidenses y en el extranjero;

� sea un formidable competidor inalámbrico enEstados Unidos, con más de 4 millones deabonados al servicio de comunicaciones per-sonales, lo que la convertirá en líder del sec-tor en términos de crecimiento, y 1,7 millo-nes de clientes de radiobúsqueda y mensajeríaavanzada.

Bernard J. Ebbers, presidente y director generalde MCI WorldCom, dijo: �La empresa fusionadagoza de una extraordinaria salud financiera y dis-pondrá del capital, del prestigio comercial y de lasredes de tecnología punta que se necesitan paracompetir más eficazmente con los operadores tra-dicionales en el mercado nacional y en el extranje-ro. La fusión con Sprint es particularmente oportu-na, ya que las comunicaciones inalámbricas se estánconvirtiendo en un componente fundamental detoda verdadera oferta de servicios. La tecnologíainalámbrica se utilizará cada vez más para el acce-so a Internet y los servicios de datos, dos ámbitosen los que ambas empresas sobresalen. Contar conuna presencia nacional completamente digital, con

tecnología y espectro comunes para ofrecer lascapacidades de la próxima generación, es de sumaimportancia�.

William T. Esrey, presidente y director general deSprint, dijo: �Sprint construyó la primera red na-cional de fibra óptica, ha creado ahora el primersistema inalámbrico de co-municaciones personalescompletamente digital delpaís, y ha sido siempre unpionero en la industria delas comunicaciones. Sprintofrece a particulares y em-presas de todo el mundoel valor de la tecnologíainnovadora y la comerciali-zación creativa, y permiti-rá a la empresa fusionadaprestar servicios integra-dos de banda ancha deextremo a extremo a loshogares y al mercado em-presarial, constituyendouna alternativa a los pro-veedores tradicionales decomunicaciones por cabley telefonía. La fuerza combinada de WorldComy Sprint nos permitirá ofrecer a los clientes unconjunto de servicios integrados inalámbricos y debanda ancha a cualquier distancia, una atrayentealternativa en competencia�.

Dirigirá la empresa fusionada un equipo de ges-tión constituido por altos ejecutivos de MCIWorldCom y Sprint. Tras la realización de la fusión,el Sr. Esrey será el presiden-te de WorldCom. El Sr.Ebbers será el presidente ydirector general de la em-presa. La Junta de Direc-ción contará con dieciseisMiembros, diez de MCIWorldCom y seis de Sprint.

La fusión deberá seraprobada por los accionis-tas de ambas empresas, asícomo por la Federal Communication Commission(FCC) de Estados Unidos, el Departamento de Jus-ticia, diferentes organismos estatales y autoridadesextranjeras antimonopolio. Las empresas prevén quela fusión se cerrará en el transcurso del segundosemestre del año 2000. � MCI WorldCom/Sprint.


PERSPECTIVAS

La Comisión Europea ha dado su aprobación para que los Gobiernos de Suecia y Norue- ga ejerzan conjuntamente el control de una

nueva empresa creada para administrar el capitalaccionario de Telia AB (Suecia) y Telenor AS (No-ruega). Esta decisión es el resultado de amplioscompromisos contraídos para abrir el acceso a lasredes locales de telefonía, así como para que Telia

y Telenor se desprendan de su participación res-pectiva en el capital de empresas de televisión porcable y otras empresas conexas. Éste es el primercaso en el cual se aplica la reglamentación sobrefusiones de la Comisión Europea para la fusión de

dos operadores de telecomunicaciones estableci-dos de la Unión Europea (UE).

Mario Monti, Comisionado sobre asuntos de com-petencia en Europa, declaró: �En general, estoy sa-tisfecho porque esta decisión cierra adecuadamenteun caso complicado. Pero se trata de una industriaen rápida evolución y estoy seguro de que en el fu-turo proseguirá la consolidación. Es muy probable

que ésta no sea la última vez que da-mos la orden de desapropiación deredes de televisión por cable y/o indi-vidualización del bucle local para re-solver problemas de competencia�.

La fusión afecta a cierto númerode mercados diferentes. Tanto Teliacomo Telenor mantienen una posi-ción activa en toda una gama de ser-vicios de telefonía y servicios conexos,así como en la esfera de la distribu-ción minorista de servicios de televi-sión y sus correspondientes merca-dos. Tras un examen minucioso, laComisión Europea llegó a la conclu-sión de que la fusión, según se noti-ficó originalmente, hubiera plantea-do graves problemas de competenciaal fortalecer posiciones dominantesen:

� algunos mercados de serviciosde telecomunicaciones y serviciosconexos en Suecia y Noruega. Lasinquietudes de la Comisión Europeaguardaban relación con los merca-

dos sueco y noruego de servicios de telefonía conconmutación fija (local, de larga distancia e inter-nacional), telefonía móvil, comunicaciones de da-tos comerciales, acceso a Internet, distribución PABXy directorios de telefonía local;

La Comisión Europeaaprueba la fusión de Telia y Telenor

tras imponer considerables condiciones

El transmisor de Saurdalseggi en la costa occidental de NoruegaFoto: Administración noruega de telecomunicaciones (UIT 870129)


PERSPECTIVAS

La individualizacióndel bucle local abriráel acceso a los usuariosfinales de serviciosde telecomunicacionestanto en Sueciacomo en Noruegay de esa maneragarantizaráque la entidadfusionada no seala única empresaque goce de dicho accesoen esos dos paísesy la región nórdica

� el mercado irlandés de telefonía móvil, en elcual las entidades fusionadas controlarían a los dosúnicos operadores activos en el mercado de ese país;

� algunos mercados de servicios de televisiónnórdicos, suecos y noruegos (o escandinavos/nór-dicos). Las preocupaciones de la Comisión Europeadimanaban del fortalecimiento de la integraciónvertical y el aumento del número de viviendas co-nectadas a los sistemas de distribución de la enti-dad fusionada, por lo cual la fusión notificada hu-biera dado lugar a una posición dominante en losmercados de distribución minorista de servicios detelevisión, adquisición de contenidos, venta mayo-rista de derechos al contenido, capacidad detranspondedores de satélite y tecnología paraaleatorizar y desaleatorizar señales de televisión.

Para atender esas inquietudes, Telia y Telenor sehan comprometido a lo siguiente:

� liquidación de todas las filiales existentes enla esfera de servicios de telecomunicaciones (es decir,la venta de empresas suecas pertenecientes aTelenor, y de empresas noruegas pertenecientes aTelia). Como resultado de ello, la nueva entidad notendrá una clientela superior a la que tenía Telenorindividualmente antes de la fusión. Además, losnuevos propietarios de las respectivas empresas seafirmarán con mayor solidez en los mercados detelecomunicaciones suecos y noruegos;

� venta de las acciones que poseen Telia oTelenor en una de las dos empresas irlandesas detelefonía móvil existentes;

� desapropiación de sus respectivos interesesen las redes de televisión por cable en Suecia yNoruega, como resultado de lo cual la entidad fu-sionada no tendrá una clientela superior a la quetenía Telenor individualmente antes de la fusión;

� aplicación de una serie de medidas tendien-tes a la individualización del bucle local en ambospaíses. La individualización del bucle local abrirá elacceso a los usuarios finales de servicios de teleco-municaciones tanto en Suecia como en Noruega yde ese modo garantizará que la entidad fusionadano sea la única empresa que goce de dicho accesoen esos dos países y la región nórdica. Antes bien,los compradores de los activos de las empresas detelecomunicaciones que hayan sido objeto dedesapropiación podrán promover su desarrollo so-bre la base del compromiso de individualizacióndel bucle local. Por último, el futuro comprador delas redes de televisión por cable de Telia y Telenorestará en condiciones adecuadas para ofrecer

servicios de telecomunicaciones tradicionales y convalor añadido a través de esas redes.

En su calidad de propietarios, los Gobiernos sue-co y noruego han proporcionado su apoyo a estasiniciativas.

Se trata de una decisión importante, pues cons-tituye un ejemplo de la posición de la ComisiónEuropea respecto de las actividades entre opera-dores establecidos en la UE. Al evaluar cualquierfutura notificación de fusiones o empresas conjun-tas entre esos operadores establecidos, la ComisiónEuropea considerará muy de-tenidamente el acceso a lasredes locales de telecomuni-caciones y de televisión porcable. Puede darse el caso deque en el futuro la ComisiónEuropea ordene otra vez ladesapropiación de la partici-pación accionaria en las redesde televisión por cable y/o laindividualización del bucle lo-cal para resolver problemas decompetencia. Esta políticaestá en consonancia con lapostura adoptada en CableReview en 1998, a tenor dela cual se exigió como míni-mo la separación jurídica en-tre las redes de televisión porcable y las redes de telecomu-nicaciones pertenecientes al mismo operador esta-blecido. Se previó la adopción de medidas adicio-nales, incluida la desapropiación, según lascircunstancias de cada caso, como ha ocurrido enel caso de Telia y Telenor.

Desde el punto de vista procesal, la ComisiónEuropea ha aceptado que se imponga a las empre-sas notificantes limitaciones adicionales y excepcio-nales en el marco de los compromisos propuestos,debido al hecho de que, entre otras cosas, su plande fusión original había sido aprobado por el Par-lamento sueco y el noruego. Por consiguiente, laComisión Europea acordó tener en cuenta los com-promisos propuestos con carácter excepcional.

Asimismo, la Comisión Europea tomó nota de laclara definición de los compromisos propuestos, loque le ha permitido realizar una evaluación cabal yadecuada de la propuesta modificada, con inclusiónde la debida consulta con los Estados Miembros dela UE y terceras partes. � Comisión Europea.


� La conectividad rural supone un gran reto porque entraña lainstalación de complejos equipos de telecomunicaciones para pres-tar servicio únicamente a pequeños islotes de abonados en zonasdistantes. Gracias a los sistemas PicoNode que se ins-talarán en los Centros de excelencia, el personal direc-tivo en la esfera de las telecomunicaciones en Áfricapodrá aprender a adaptar la tecnología GSM a las con-diciones concretas del mercado de una manera eficazen relación con el coste�. � Alain Biston, vicepresiden-te de Wireless Solutions, Oriente Medio y África, NortelNetworks.

� África representa un vasto mercado que aún se vefrenado con demasiada frecuencia por los precios másaltos del mundo, la aguda escasez de competencia téc-nica y unas políticas estancadas que, en conjunto, frus-tran el logro de los objetivos de teledensidad y el esta-blecimiento de una infraestructura adecuada. Losacuerdos de colaboración tales como el que se firmócon Nortel Networks y la Iniciativa Acacia pueden serimportantes factores para ayudar a los países de laregión a aprovechar plenamente sus posibilidades enbeneficio de los 500 millones de africanos que habitanen zonas rurales o distantes. Esta nueva forma de cooperación esuno de los medios prometedores de potenciar el desarrollo de lastelecomunicaciones cuando los mecanismos tradicionales no arro-jan resultados positivos y debería servir para orientar firmemente ala industria en el camino que debe seguir�. � Hamadoun Touré,director de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones.

� Hoy en día el acceso universal es la preocupación más impor-tante de los encargados de elaborar políticas en África. La cons-trucción de capacidades a través de estos Centros de excelenciaconducirá a las esferas decisorias de África a adoptar estrategiasque permitirán utilizar la información y las tecnologías de comuni-caciones para ofrecer servicios esenciales tales como la educación,la atención de salud y el comercio electrónico�. � Gaston Zongo,director ejecutivo de Acacia.

ENLA UIT

De izquierda a derecha: Sres. A. Biston, H. Touré yG. Zongo

(UIT 990109)

Centros de excelenciaLa UIT firmó un importante acuerdo con Nortel

Networks y la Iniciativa Acacia del Centro Inter-nacional de Investigaciones para el Desarrollo

(Canadá) para la realización de dos Centros de ex-celencia en África. Este acuerdo sigue al anunciohecho en junio de 1999 de apoyar el programa deCentros de excelencia de la UIT (véase Actualidadesde la UIT, No 7/99, páginas 44-46).

En virtud del acuerdo, las tres partes invertiráncerca de 3,6 millones USD para que los dos Cen-tros de excelencia africanos situados en Nairobi yDakar empiecen a funcionar inmediatamente.

Nortel Networks (principal asociado privadodel proyecto) contribuirá con más de un millonUSD durante los próximos tres años, incluyendomateriales de formación y apoyo. Además, lacompañía proporcionará a cada centro un siste-ma GMS de marca PicoNode. Este sistema, quees un poco más grande que un computador per-sonal, puede ofrecer servicios telefónicos bási-cos a una comunidad de 100 a 1.000 usuariosfinales.

Asociaciones para promoverel acceso universal*


ENLA UIT

*

� Las tecnologías inalámbricas ofrecen excelentes oportuni-dades de aumentar el acceso a zonas rurales y apartadas quereciben un servicio insuficiente. Además de los alicientes políti-cos y reglamentarios que pueden impulsar el suministro detelecomunicaciones, las tecnologías pueden ser de gran ayu-da, en particular en ámbitos en los cuales es dificil atraer inver-siones. La UIT se alegra de poder cooperar con INTELSAT para

poner los beneficios de las tele-comunicaciones al alcance deuna parte considerable de lapoblación mundial que vivefuera de los principales centrosurbanos�. � Yoshio Utsumi,secretario general de la UIT.

� La UIT se ha comprometido ytiene la voluntad de convertir enrealidad el acceso universal en elplazo más corto posible. Quieroque todas las regiones del mun-do tengan rápidamente acceso amedios y servicios modernos decomunicaciones y se beneficiende forma tangible y sostenible delas ventajas económicas queaporta ese acceso. Creo queeste Memorándum nos ayudaráa alcanzar estos objetivos�. �

Hamadoun Touré, director de la Oficina de Desarrollo de lasTelecomunicaciones.

� Estamos reunidos en Ginebra [TELECOM 99] para presentarlas tecnologías más avanzadas de voz, datos e Internet, y debe-mos recordar que las tres quintas partes de la población mun-dial todavía no disponen de los medios básicos de comunica-ciones. Nos alegramos de poder trabajar con la UIT en estamisión destinada a suprimir el déficit de la información, y cree-mos que los satélites constituyen la mejor solución para estasregiones�. � Leonard Dooley, vicepresidente de INTELSAT,Asuntos Exteriores.

* Los acuerdos de asociaciónfueron firmados en TELECOM 99.

De izquierda a derecha: Sres. MilenkoStojkovic, director de telecomuni-caciones, políticas y asuntos dereglamentación (INTELSAT), L. Dooley,Y. Utsumi y H. Touré

(UIT 990110)

*

Zonas rurales y aisladas

La Organización Internacional de Telecomunica-ciones por Satélite (INTELSAT) y la UIT firmaron unMemorándum de Entendimiento que tiene porobjeto la promoción y el desarrollo del acceso uni-versal en las zonas rurales y aisla-das. El Memorándum establece unmarco de cooperación que alen-tará a otros líderes de la industriade las comunicaciones en todo elmundo a unirse a sus esfuerzos.

En el año 2000, ambas partesllevarán a cabo un programa decooperación destinado a evaluarlas necesidades técnicas y finan-cieras de las zonas rurales y aisla-

das y recomendarán programas pilotos de comu-nicaciones basados en la utilización de satélites parael desarrollo de una infraestructura de comunica-ciones.

El Memorándum será implementado por laOficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones,en cooperación con INTELSAT.


La UITen el camino de la reforma

como resultado de la convergencia tecnológica, loque magnifica las fuerzas de transformación de laindustria;

� dentro de este proceso, la orientación de losgobiernos ha cambiado: de considerar anteriormen-te las telecomunicaciones como un servicio públi-co unidimensional y un monopolio natural, hanpasado actualmente a ver el sector en términos deempresas privadas, en competencia y multidimen-sionales, lo cual es la clave del crecimiento y eldesarrollo a todos los niveles de la sociedad, sea anivel local o mundial.

Estos cambios crean nuevas necesidades a losMiembros de la UIT, y nuevas expectativas. Entreotras cosas:

� nuestros Miembros delsector privado quieren que laUIT siga el ritmo de los desa-rrollos del mercado y quepreste sus servicios lo máseficaz y económicamenteposible. También quieren te-ner voz en la toma de deci-siones acerca de lo que debeser la UIT y sobre la forma enque se gastan sus contribu-ciones financieras;

� nuestros Miembros es-tatales quieren, en general,que la UIT les ayude a resol-ver los temas de política y dereglamentación que surgende la mundialización y de laconvergencia, mientras quelos representantes de los paí-ses en desarrollo tambiénquieren asistencia en laprivatización de sus operado-res y la liberalización de susmercados.

La última Conferencia de Plenipotenciarios(Minneápolis, 1998) puso en marcha el pro-ceso de reforma al decidir reexaminar y

mejorar la gestión, el funcionamiento y la estructu-ra de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.

Se reconocía que la UIT está entrando en unaera en la que el mundo es testigo de múltiplescambios:

� la estructura de la industria de telecomuni-caciones se está transformando a nivel nacional einternacional mediante la privatización, la com-petencia, las alianzas, las fusiones y las adquisi-ciones;

� las distinciones entre las distintas industrias ysegmentos del mercado están desapareciendo

ENLA UIT

Yoshio Utsumi explica la complejidad de la estructura y el funcionamiento de la UIT(UIT 990107)


n Transformar sus actividades de desarrollo a finde dar soporte al crecimiento de las redes de infor-mación multimedios de los países en desarrollo, yel acceso a ellas.n Transformar su gestión, funcionamiento y es-

tructura reflejando el nuevo entorno de las tele-comunicaciones a fin de que puedan responder de

forma eficaz a los requisitos de la comunidad inter-nacional.

Tras tomar nota de estos retos, los miembros delGrupo Asesor entablaron un franco debate centra-do en los puntos que se indican a continuación:

En el haber

Los Miembros de la Unión son un conjunto casiuniversal: 189 Estados Miembros y más de 580Miembros de los Sectores. Actúan como una enti-dad neutra, fiable y mundial que pone orden en elentorno de las telecomunicaciones, en el que el rit-mo rápido de los cambios en los mercados se harevelado como un aspecto de máxima dinámica.

La Unión ha funcionado bien durante muchosaños en la elaboración de normas mundiales y enla gestión de las atribuciones del espectro de fre-cuencias, conforme a las necesidades y/o requisi-

En línea con los objetivos de la Resolución 74(Minneápolis, 1998) y con miras a elaborar uninforme al Consejo sobre la manera en que deberediseñarse la organización para atender mejor alas necesidades de sus Miembros estatales y delsector privado, de los usuarios de telecomunica-ción importantes, de los consumidores y de otrosmiembros de la comunidad internacional, el se-cretario general de la UIT, Yoshio Utsumi, esta-bleció un Grupo Asesor para la Reforma (RAP)para recabar la asesoría de líderes de la industriay de los gobiernos de todo el mundo.

Los ministros y directores generales de las prin-cipales empresas internacionales y los represen-tantes de las asociaciones industriales respondie-ron a la invitación del secretario general y seunieron al Grupo Asesor que celebró su primerareunión el 13 de octubre de 1999.

El Sr. Utsumi que inauguró esta reunión presi-dida por Maria Livanos Cattaui, secretaria generalde la Cámara de Comercio Internacional (CCI),explicó la complejidad de la estructura y el fun-cionamiento de la UIT. Hizo hincapié en cinco re-tos principales que habrán de examinarse detalla-damente en el proceso de reforma. Estos retos sereflejaban en el discurso �El estado de la Unión�del secretario general pronunciado ante la reunióndel Consejo de junio del presente año (véase Ac-tualidades de la UIT, No 6/99, páginas 1-3). Dichobrevemente, la UIT necesita:n Ampliar el número de sus Miembros, asegu-

rando la participación activa de los nuevos actoresque constituyen el motor para el cambio de lastelecomunicaciones y la forma de comunicar. Elloincluye en particular las compañías de las indus-trias convergentes, los representantes de las comu-nidades de usuarios, las instituciones financieras ylos reglamentadores.n Reforzar su papel como foro para las políticas

de armonización y coordinación y la reglamen-tación, en la medida que afectan a las redes yservicios mundiales, personales y multimedio delfuturo.n Transformar sus actividades técnicas tradicio-

nales (por ejemplo, la normalización y la atribuciónde frecuencias) a fin de atender a las necesidadesde la era de la información que incluyen el aprendi-zaje rápido de nuevas tareas y la entrega oportunade nuevos productos y servicios a sus Miembros.

ENLA UIT

Maria Livanos Cattaui(UIT 990108)


ENLA UIT

tos de sus Miembros. Las manifestaciones cíclicasTELECOM son también un foro útil para crear con-ciencia en el sector público. La Unión debe apoyar-se en esta fortaleza para contribuir a reducir la bre-cha de la sociedad de la información.

En el debe

Enfrentados al ritmo rápido de los cambios de lastelecomunicaciones, los resultados de las Conferen-cias de Plenipotenciarios de reestructuración cele-bradas en 1992 y 1998 fueron decepcionantes einsuficientes. Algunos miembros del Grupo Asesorconsideran que la falta de una presencia efectiva dela UIT en los debates principales que de hecho con-figuran la industria es un punto débil importante.Por ejemplo, la UIT estuvo ausente en muchas de lasnegociaciones que desembocaron en el Acuerdo dela Organización Mundial del Comercio (OMC) sobretelecomunicaciones básicas.

Internet ya está aquí y los debates sobre los te-mas fundamentales ya se han producido en otrosforos, por ejemplo, en la Organización de Coope-ración y Desarrollo Económicos (OCDE), la Organi-zación Mundial de la Protección Intelectual (OMPI)y la Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC). Otropunto débil es la falta de un mecanismo adecuadopara hacer cumplir las reglas y obligaciones adop-tadas en la UIT. También se consideraba que algu-nos de los actores más importantes no estabanrepresentados en el Consejo y no tenían un papeldecisorio. El proceso de adopción de decisiones enla UIT que se ha basado en el consenso tiene quevolver a examinarse a la luz de las nuevas realida-des y de la necesidad de actuación rápida.

Apertura de los mercados

Como entidad verdaderamente mundial, la UITdebe ponerse a la cabeza de la gestión y realiza-ción del tránsito hacia mercados abiertos y compe-titivos. Ello exigirá una mayor participación en lasactividades de la Unión por parte de la industria yde los reglamentadores, así como de otros prota-gonistas.

Debe fomentarse el diálogo con el sector priva-do y la UIT debe tratar de establecer �prácticasmejoradas� que sirvan como principios de guía enel sector de telecomunicaciones. Debe diseminarse

ampliamente la información sobre las prácticasadecuadas e inadecuadas en las distintas ramas delas telecomunicaciones.

La Unión debe también desarrollar mecanismospara resolver los conflictos y hacer cumplir sus re-glas y obligaciones. Al mismo tiempo, la UIT debetratar de maximizar los beneficios de la convergen-cia, prestando más atención a las necesidades delmundo en desarrollo, incluyendo el derecho a acce-der a las redes de comunicación. La participacióndel sector privado debe asociarse ampliamente a lasactividades de desarrollo.

Internet

La Unión debe centrarse en la repercusión deInternet en las telecomunicaciones y debe coordi-nar su labor con otras organizaciones internacio-nales que actúan en esta materia.

Adopción de decisiones

La Unión debe desplazarse hacia un modeloorganizativo que permita una adopción más rápidade decisiones por sus Miembros y debe utilizarcrecientemente la colaboración entre el sector pú-blico y el privado, como medio de desarrollar nue-vas reglas. Debe ampliarse el papel del sector priva-do en el proceso decisorio y debe alentarse a losnuevos protagonistas de la industria a formar partedel proceso de la UIT.

Estructura de la UIT

Como el carácter de la industria de telecomuni-caciones está cambiando radicalmente, la Unióndebe romper con la tradición. No debe �andarsecon contemplaciones� y eliminar la burocracia. Ladebilidad de la actual estructura de la UIT (estruc-tura federal, número de funcionarios de elección,proceso de elección) debe abordarse con una ópti-ca de simplicidad y de aumento de eficacia. La Unióndebe también mejorar su manera de promocionarsea sí misma y de comunicar su existencia y su papelde forma más eficaz al mundo.

Los miembros del Grupo Asesor continuaránintercambiando ideas y opiniones y elaborandorecomendaciones sobre reforma de la UIT en susegunda reunión, a principios del año 2000. n


ENLA UIT

En el número 9/99 de Actualidades de la UIT, página 20, la leyenda de la fotografíadebe leerse: �Entrega de la llave simbólica del edificio al secretario general por ArthurWettstein, presidente director general de Karl Steiner SA�.

CORRIGENDA

De fuente oficial

NUEVOS MIEMBROS

Sector de DesarrolloThe Fantastic Corporation (Zug, Suiza) fue admi-

tido a participar en los trabajos de dicho Sector.

Sector de NormalizaciónCatena Technologies, Inc. (Kanata, Ontario,

Canadá) y Philips GmbH ForschungslaboratorienAachen (Aquisgrán, Alemania) han sido admitidosa participar en los trabajos de dicho Sector.

Sector de RadiocomunicacionesNTT Communications Corporation (NTT Commu-

nications (Tokio) ha sido admitida a participar enlos trabajos de dicho Sector a partir del 1 de enerode 2000.

Nuevas denominaciones

GlobeSpan Technologies, Inc., que participa enlos trabajos del sector de Normalización, cambióde nombre. La nueva denominación es:GlobeSpan, Inc.

MCI International Inc., que participa en los tra-bajos del sector de Desarrollo, cambió de nombre.La nueva denominación es: MCI WorldCom.

Nera ASA, que participa en los trabajos del sec-tor de Radiocomunicaciones, cambió de nombre.La nueva denominación es: Nera Network AS.

NTT Worldwide Network Corporation (NTT-WN),que participa en los trabajos del sector de Norma-lización, cambió de nombre. La nueva denomina-ción es: NTT Communications Corporation (NTTCommunications).

Pirelli Telecom Systems Group, que participa enlos trabajos del sector de Normalización, cambióde nombre. La nueva denominación es: PirelliOptical Systems, North America, Inc.

VACANTES

Cartas circulares (vía facsímil) enviadas a losEstados Miembros y Miembros de los Sectores dela Unión anuncian el concurso de:l un empleo de analista financiero (presu-

puesto), grado P.2, en la Secretaría General, De-partamento de Finanzas (FI), lo antes posible y porun periodo de prueba (Carta circular No 034 del28 de octubre de 1999; aviso de vacante No 26-1999 UIT; último plazo para la presentación decandidaturas: 4 de enero de 2000);l un empleo de ingeniero de radiocomuni-

caciones/programador, grado P.1, en la Oficinade Radiocomunicaciones (BR), Departamento de In-formática, Administración y Publicaciones (IAP), loantes posible y por un periodo de dos años conposibilidad de prórroga (Carta circular No 035 del29 de noviembre de 1999; aviso de vacante No 27-1999 UIT; último plazo para la presentación de can-didaturas: 31 de enero de 2000);l un empleo de administrador de publica-

ciones, grado P.3, en la Oficina de Radiocomu-nicaciones (BR), Departamento de Informática,Administración y Publicaciones (IAP), el 1 de abrilde 2000 y por un periodo de prueba (Carta circularNo 036 del 1 de diciembre de 1999; aviso devacante No 28-1999 UIT; último plazo para la pre-sentación de candidaturas: 1 de marzo de 2000).

Los concursantes presentarán sus candidatu-ras en el formulario de la Unión titulado �Histo-rial personal� y serán remitidas a la SecretaríaGeneral de la UIT, Place des Nations, CH�1211Ginebra 20 (Suiza), no más tarde de las fechasarriba mencionadas.

Los anuncios de vacantes y los formularios deHistorial personal pueden encontrarse en el sitioWeb de la UIT: http://www.itu.int/ en la sección�ITU General Secretariat�.


ENLA UIT

Publicaciones

Las letras siguientes indican el idio-ma en que se edita la publicación:

F francésR rusoE inglésC chinoS españolA árabe

Los precios se indican en francossuizos (CHF) a título indicativo.Se facilitará gratuitamente unalista completa de todas las publi-caciones de la Unión a cuantos lapidan al Servicio de Ventas y Co-mercialización, Place des Nations,CH-1211 Ginebra 20 (Suiza). Fax:+41 22 730 5194.

Sector de Normalizaciónde las Telecomunicaciones

Recomendación UIT�T G.708 (06/99)Interfaz de nodo de red sub STM-0 parala jerarquía digital síncronaEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T G.841 (10/98)Tipos y características de las arquitectu-ras de protección para redes de lajerarquía digital síncronaEdiciones separadas en F, E, S (61 CHF)

Recomendación UIT�T G.852.2(03/99)Descripción desde el punto de vista de laempresa del modelo de recursos de redde transporteEdiciones separadas en F, E, S (22 CHF)

Recomendación UIT�T G.852.3(03/99)Punto de vista de la empresa para lagestión de topologíasEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T G.852.8(03/99)Punto de vista de la empresa para lagestión de adaptación proporcionadapreviamenteEdiciones separadas en F, E, S (9 CHF)

Recomendación UIT�T G.853.8(03/99)Punto de vista de la información para lagestión de adaptación proporcionadapreviamenteEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T G.854.3(03/99)Punto de vista computacional para lagestión de topologíasEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T G.854.12(03/99)Punto de vista computacional para lagestión de enlaces proporcionadospreviamenteEdiciones separadas en F, E, S (12 CHF)

Recomendación UIT�T G.855.1(03/99)Punto de vista de ingeniería segúnlas directrices para la definición deobjetos gestionados para el modelogenérico de redEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T G.872(02/99)Arquitectura de las redes de transporteópticasEdiciones separadas en F, E, S (22 CHF)

Recomendación UIT�T I.432.2 (02/99)Interfaz usuario-red de la red digitalde servicios integrados de banda ancha(RDSI-BA) � Especificación de la capafísica: explotación a 155 520 kbit/sy 622 080 kbit/sEdiciones separadas en F, E, S (22 CHF)

Recomendación UIT�T Q.825 (06/98)Especificaciones de aplicaciones de lared de gestión de telecomunicaciones enla interfaz Q3: registro de detalles dellamadasEdiciones separadas en F, E, S (39 CHF)

Recomendación UIT�T Q.832.2(03/99)Gestión de la interfaz VB5.2Ediciones separadas en F, E, S (22 CHF)

Recomendación UIT�T Q.1701 (03/99)Marco para las redes de telecomunica-ciones móviles internacionales-2000(IMT-2000)Ediciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T Q.1711 (03/99)Modelo funcional de red para lastelecomunicaciones móviles internacio-nales-2000 (IMT-2000)Ediciones separadas en F, E, S (29 CHF)

Recomendación UIT�T X.263 (09/98)Tecnología de la información � Identifica-ción de protocolos en la capa de redEdiciones separadas en F, E, S (17 CHF)

Recomendación UIT�T X.605 (09/98)Tecnología de la información �Definición del servicio perfeccionado detransporte de comunicacionesEdiciones separadas en F, E, S (22 CHF)

Recomendación UIT�T X.743 (06/98)Tecnología de la información � Interco-nexión de sistemas abiertos � Gestión desistemas: función de gestión del tiempoEdiciones separadas en F, E, S (39 CHF)

Sector deRadiocomunicaciones

Manual de técnicasinformatizadas para la gestión delespectro (1999)(92-61-08023-5)Ediciones separadas en F, E, S (46 CHF)

Manual sobre diseño de sistemasde radiodifusión en ondasdecamétricas (1999)(92-61-06653-4)Ediciones separadas en F, E, S (28 CHF)

CONDICIONES DE VENTALa UIT vende sus publicaciones sinfines lucrativos. Los precios indicadoscomprenden los gastos de embalaje ycorreo normal. Todas las publicacionesencargadas a la UIT deben pagarse poranticipado.Modos de pagoLos pagos deben hacerse en CHF:· por tarjeta de crédito: American

Express, Eurocard/Mastercard, Visa;· por transferencia bancaria a la

UBS SA, en Ginebra, cuenta N.o 240-C8765565.0;

· por cheque;· por giro postal internacional;· por transferencia a la cuenta de

cheque postal 12-50-3 de la UIT enGinebra;

· con cupones de la UNESCO.Se admiten también pagos en cual-quier otra moneda libremente con-vertible en CHF, a condición de que laconversión bancaria permita cubrir elimporte de la compra al preciofijado en CHF.La UIT no acepta cartas de crédito.Los pedidos deberán enviarse a lasiguiente dirección:

Unión Internacionalde TelecomunicacionesSecretaría General, Servicio deVentas y ComercializaciónPlace des NationsCH�1211 Ginebra 20 (Suiza)Tel.: +41 22 730 6143Fax: +41 22 730 5194Télex: 421 000 uit chTg: Burinterna GinebraX.400: S=sales; P=itu;A=400net; C=chInternet: [email protected]

En la sede de la UIT en Ginebra estáabierto un quiosco de 8:30 a 12:00y de 13:30 a 17:00.


INFONORMAS

De izquierda aderecha: HoulinZhao, director de laTSB, Yoshio Utsumi,secretario general dela UIT, MichaelBinder, viceministroadjunto, Espectro,tecnologías de lainformación y de lastelecomunicaciones,y Hélène CholetteLacasse, directora,Política internacionalde telecomunicacio-nes y coordination,en Industry Canada(UIT 990111)

* La decisión de cambiar la Conferencia Mundialde Normalización de las Telecomunicaciones porla Asamblea Mundial de Normalización de lasTelecomunicaciones fue tomada por el órganosupremo de la UIT, la Conferencia de Plenipo-tenciarios (Minneápolis, 1998).

La Asamblea Mundial de Normalizaciónde las Telecomunicaciones

Un proyecto parael nuevo milenio

asegurar que la Asamblea cumple todas las expec-tativas y satisface todas las necesidades de los Miem-bros de la UIT, tanto de los Estados Miembros comode los Miembros de Sector.

Entre las principales funciones de la Asamblease encuentra el examen y análisis de las actividades

L a próxima Asamblea Mundial de Normali-zación de las Telecomunicaciones (AMNT)*promete ser un hito en los esfuerzos de la

UIT para elaborar normas a escala mundial. Estareunión, que se convoca cada cuatro años y queanteriormente era conocida como la ConferenciaMundial de Normalización de las Telecomunicacio-nes (CMNT), se celebrará en Montreal (Canadá) del27 de septiembre al 6 de octubre de 2000 y será laprimera vez que tenga lugar en América del Norte.

Canadá se ofreció como anfitrión de la Asam-blea en la última CMNT celebrada en 1996 y estátrabajando estrechamente con la Oficina de Nor-malización de las Telecomunicaciones (TSB) para


INFONORMAS

Si desea más información favor dirigirse a:�Bruce Gracie, consejero superior, Organi-zaciones Internacionales en Industry Canada(Tel.: +1 613 990 4254. Fax: +1 613 9984530. E-mail: [email protected])� o a�Fabio Bigi, director adjunto, Oficina de Nor-malización de las Telecomunicaciones, UIT(Tel.: +41 22 730 5860. Fax: +41 22 7305853. E-mail: [email protected])�.

Hay un cierto número defactores que hacen que eldesarrollo de normas a escalamundial sea cada vez máscrítico para el sector de lastelecomunicaciones. Laprivatización, la liberalizacióny la desreglamentación hantransformado la naturaleza delas telecomunicaciones, pasan-do de ser un servicio públicoa una mercancía objetode comercio en un mercadocompetitivo...

... las decisiones tomadasdurante la AMNT-2000 esta-blecerán las bases para elfuturo de la normalizaciónmundial de las telecomunica-ciones en áreas tan dinámicasy de tanta importancia comolas redes basadas en protocoloInternet (IP), las redes detelecomunicaciones móvilesinternacionales (IMT-2000)y los servicios y sistemasmultimedios mundiales

realizadas durante el periodo de estudios de cua-tro años transcurrido, con objeto de asegurar quese cubren adecuadamente las prioridades estraté-gicas y los objetivos del Sector deNormalización de las Telecomu-nicaciones (UIT�T) durante lospróximos cuatro años mediante:

� un programa de trabajocompleto que considere los prin-cipales temas de normalizaciónindustrial;

� una estructura de las Co-misiones de Estudio adecuadapara abordar el nuevo programa;

� una colaboración entre losEstados Miembros y los Miem-bros del Sector a la hora de ela-borar y aprobar las Recomenda-ciones técnicas;

� un establecimiento de pro-cesos para asegurar en los perio-dos de tiempo entre las AMNTuna respuesta oportuna a lascambiantes necesidades de laindustria.

Hay un cierto número de fac-tores que hacen que el desarro-llo de normas a escala mundialsea cada vez más crítico para elsector de las telecomunicaciones.La privatización, la liberalizacióny la desreglamentación hantransformado la naturaleza de lastelecomunicaciones, pasando deser un servicio público a una mer-cancía objeto de comercio en un mercado compe-titivo.

Con la convergencia de la tecnología, aplicacio-nes y servicios es necesario generar nuevas normaspara promover la interoperabilidad de los equiposprocedentes de ámbitos muy distintos: telecomu-nicaciones, tecnología de la información, radiodi-fusión, electrónica de consumo e industrias de pro-visión de contenido. Además, están desapareciendolas distinciones tradicionales entre aplicacionesalámbricas e inalámbricas.

Como en anteriores reuniones de la UIT, las de-cisiones tomadas durante la AMNT-2000 estable-cerán las bases para el futuro de la normalizaciónmundial de las telecomunicaciones en áreas tandinámicas y de tanta importancia como las redes

basadas en protocolo Internet (IP), las redes de te-lecomunicaciones móviles internacionales (IMT-2000) y los servicios y sistemas multimedios mun-

diales. Tanto para los EstadosMiembros de la UIT comopara los Miembros del Sec-tor esta Asamblea ofreceuna excelente oportunidadde contribuir e influir en ladirección estratégica queadopte el UIT�T frente a losretos que supone el nuevomilenio.

Con la aparición de la di-rección Web AMNT-2000(http://www.wtsa2000.com)en TELECOM 99, que está enla-zada a la dirección Web dela UIT (http://www.itu.int),los Miembros de la UIT tie-nen la oportunidad de seguirlos desarrollos logrados en lacontinua preparación de laAsamblea y presentar suscomentarios. Además, en losfuturos números de Actuali-dades de la UIT se conside-rarán varios aspectos de lapreparación de la AMNT, in-cluyendo un examen de losobjetivos y expectativas de losoperadores, vendedores ygobiernos sobre el futuro dela normalización en la UIT, asícomo las actividades de las

organizaciones regionales de telecomunicacionesen la elaboración de propuestas y posturas comu-nes en la Asamblea.


INFONORMAS

Si desea información adicional sobre estas Re-comendaciones, tenga a bien dirigirse a:�Richard Green, CableLabs (Tel.: +1 303 6613770. Fax: +1 303 661 9199. E-mail:[email protected])� o a �Frank Cohen,Oficina de Normalización de las Telecomuni-caciones, UIT (Tel.: +41 22 730 5896. Fax: +4122 730 5853. E-mail: [email protected])�.

UIT: nueva normapara los consumidores

L a UIT también adoptó un sistema de pro-tección de copias con el fin de ayudar a lasempresas que poseen derechos de propie-

dad intelectual, tales como las empresas cinema-tográficas, a controlar el proceso de realización decopias y evitar robos.

La nueva Recomendación del UIT�T J.95, a laque se hace referencia en la Recomendación J.117,contiene las bases para ofrecer a los propietariosde contenidos de programas un sistema recono-cido para proteger sus trabajos contra posiblesrobos de señales. El robo de programas digitalesconstituye un gran problema, pues las grabacio-nes digitales se pueden duplicar con la calidad ori-ginal durante varias generaciones, mientras que la

G racias a la norma mundial aprobada porla Unión Internacional de Telecomunica-ciones (UIT) durante las reuniones celebra-

das recientemente en Ginebra, resultará más fácilconectar un alimentador de televisión por cable aun magnetoscopio y a un aparato de televisióndigital en un entorno doméstico.

Esta nueva norma, consignada como Recomenda-ción J.117 y titulada �Especificación de interfaz dered digital doméstica� se puede aplicar a los aparatosde televisión de alta definición (TVAD) y a los apara-tos de televisión convencional, en cualquier lugar delmundo. Posteriormente las ampliaciones de esta nor-ma se aplicarán a los ordenadores personales y a todauna serie de dispositivos de red en el hogar. Esta nor-ma también se podría utilizar para los alimentadoresde televisión terrenal y por satélite.

Esta importante interfaz fue especificada por elSector de Normalización de las Telecomunicacionesde la UIT (UIT�T) responsable de la televisión porcable, es decir la Comisión de Estudio 9 (Transmi-sión de radiodifusión sonora y de televisión). La basede esta interfaz es una tecnología de interconexión

ya existente llamada IEEE 1394, establecida por elInstitute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE)a partir de una invención de Apple Computer, origi-nalmente denominada �firewire�. Esta tecnología esel medio preferido de las personas, cuyo número escada vez mayor, que tratan de interconectar en susviviendas múltiples dispositivos audio y video a unared común.

Así pues, si un cliente desea conectar un mag-netoscopio, un aparato de televisión y una unidadde adaptación multimedios, el método reconocidointernacionalmente consiste en aplicar la Recomen-dación J.117 del UIT�T. La característica física delsistema de interconexión es un cable de cuatro oseis hilos que proporciona un bus de datos en seriea alta velocidad a un máximo de 63 dispositivosinterconectados.

La Recomendación J.117 proporciona un siste-ma que permite pasar grandes cantidades de da-tos a velocidades características de hasta 200 mi-llones de bits por segundo, lo que es importante alprestar servicios de transmisión de señales video yde datos digitales.

Un nuevo sistema de proteccióncontra �robos de señales�

fidelidad de las grabaciones analógicas se reducecon cada nueva generación. En las ampliacionesde esta norma se determinará con precisión elsistema correspondiente a cada aplicación paraevitar engaños.


INFODESARROLLO

En el centro: C. M. Lekaukau, presidente de la Botswana TelecommunicationsAuthority, y el personal celebran el Día Mundial de las Telecomunicaciones,poco después del seminario

(UIT 990112)

BDT: ronda de seminarios regionalespara encargados

de la reglamentación

el fin de compartir experiencias y considerar lascuestiones esenciales a las que deben hacer fren-te sus respectivas regiones y subregiones.

Gaborone, Caracas, Niamey y Rabat actuaroncomo huéspedes de los seminarios organizados esteaño.

n Botswana

La reunión que tuvo lugar en Gaborone (3-5 demayo de 1999) se organizó para países africanosde habla inglesa y actuó como huésped de la mis-ma la Botswana Telecommunications Authority(BTA). La reunión se celebró bajo la competentepresidencia de Cuthbert M. Lekaukau (presidentede la BTA), y asistieron a la misma unos 130 repre-sentantes de 17 administraciones africanas.

El seminario giró en torno a la reforma institu-cional; la reglamentación de Internet y el serviciouniversal; y el comercio de servicios en África. Cier-

to número de expertos nacionales e inter-nacionales presentaron documentos, yKenya, Lesotho y Uganda presentaroninformes nacionales.

En la sesión sobre reforma se pusieronfundamentalmente de relieve los desafíosque tiene ante sí África en lo que se refie-re al establecimiento de un marco ade-cuado de política, reglamentación y ex-plotación; el establecimiento de unanormativa coherente y transparente; laconcertación de acuerdos a nivel nacio-nal, regional y mundial, con miras a pro-mover la participación positiva y lasasociaciones entre todas las partes inte-resadas; y el establecimiento de una pla-na directiva eficaz, capaz de orientar elcambio �para el bien de todos nosotrosel día de mañana�.

En cuanto a la función que desempeñael reglamentador, los participantes desta-

D urante 1999 la Oficina de Desarrollo de lasTelecomunicaciones organizó una serie deseminarios para representantes de las es-

feras decisorias, con resultados muy satisfactorios.La BDT organizó dichos seminarios bajo la direc-ción de su director Hamadoun Touré, y dentro delmarco del Plan de Acción de La Valetta sobre refor-ma, legislación y reglamentación.

El espectacular aumento del número de enti-dades de reglamentación ha hecho que estos se-minarios resulten mucho más necesarios. En 1990sólo había 12 organismos reguladores autónomos;actualmente el número ha ascendido a 84 (véaseActualidades de la UIT, No 8/99, páginas 39-42).Como resultado de ello, las solicitudes de asisten-cia e información presentadas por muchos de esosnuevos reglamentadores se han multiplicado ver-tiginosamente. Los seminarios contribuyen en granmedida a responder a esas solicitudes, dado quesirven para agrupar a los actores principales con


INFODESARROLLO

De izquierda a derecha: Sres. Hugo Chávez, presidentede Venezuela, Diosdado Cabello, director general de laComisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL), yRoberto Blois, vicesecretario general de la UIT

(UIT 990113)

caron que el desarrollo de la función reglamentadoraexigía aptitudes y recursos financieros. Mientras elmercado de telecomunicaciones se halla en fase decrecimiento, la función del reglamentador adquieremayor amplitud, pero ésta disminuye a medida queel mercado ingresa en un régimen de plena compe-tencia. Las funciones que permanecen constantesson las relativas a la supervisión del acceso/serviciouniversales, la gestión del espectro y el interés delconsumidor/público.

La convergencia se consideró en el contexto dela función que desempeñan el reglamentador y lareglamentación. Esta convergencia de servicios ytecnologías podría justificar la fusión de las entida-des de reglamentación de la radiodifusión y lastelecomunicaciones. Se tomó nota de las deli-beraciones que tuvieron lugar en la RepúblicaSudafricana acerca de la fusión de la South AfricanTelecommunication Regulatory Authority (SATRA)con IBA.

En lo que concierne a la fijación de precios, losparticipantes destacaron la necesidad de lograr unequilibrio entre la igualdad y la eficacia. Entre lasdimensiones principales del control de precios fi-guran la fijación de precios máximos para los servi-cios básicos, con el fin de potenciar al máximola cobertura, y de unos precios razonables deinterconexión por parte de los operadores con-currentes. Numerosos participantes manifestaronobjeciones con respecto al elevado coste de los ser-vicios móviles de previo pago, lo que condujo a lapropuesta de incorporar esos servicios en el servi-cio universal.

Se reconoció que la cooperación regional era unmedio importante para abordar estas cuestionesen el marco de compromisos y ofertas sobre servi-cios básicos de telecomunicaciones dentro del ám-bito del acuerdo de la Organización Mundial delComercio (OMC).

También se expresó preocupación por el grannúmero de iniciativas emprendidas en la región yla incapacidad de los países para apoyar todas ellas.Los participantes hicieron hincapié en la necesidadde fomentar la cooperación entre todos los intere-sados y evitar duplicaciones. En la reunión se reco-noció el éxito de la Telecommunications Regulators�Association of Southern Africa (TRASA) y se propu-so considerar el establecimiento de una asociaciónde alcance regional.

El tema de Internet dio lugar a un intenso deba-te. Se consideró si debían someterse a reglamenta-

ción los servicios Internet y, en caso afirmativo, enqué medida se debían reglamentar dichos servicios.Uno de los argumentos aducidos fue que si se so-meten a reglamentación los servicios de telecomu-nicaciones, por qué no se habría de reglamentartambién la telefonía por IP (Protocolo Internet). Porotro lado, también se esgrimió el argumento deque �reglamentar la telefonía por IP sería comopedirle al servicio postal que no enviase las cartasescritas en tinta roja�.

El mensaje que resonó a lo largo del seminariofue que los países debían tomar medidas, avanzary evitar la inercia.

n Venezuela

La reunión regional de entidades de explotacióny reglamentación de las Américas que tuvo lugaren Caracas (14-17 de septiembre de 1999) teníapor objeto intercambiar experiencias y debatir lostemas más importantes que constituyen el ordendel día de los reguladores y operadores de teleco-municaciones, no solamente de las Américas, sinodel mundo en general.

La inauguración de la reunión estuvo a cargo deJulio Montes, ministro de Transportes y Comunica-ciones; Roberto Blois, vicesecretario general de laUIT; y Hugo Chávez, presidente de Venezuela.

El Sr. Montes expuso la situación de la refor-ma de las telecomunicaciones en Venezuela. Porsu parte, el Sr. Blois habló de la convergencia y


INFODESARROLLO

de la regulación, y propuso que la reunión pro-cediera a examinar la segunda edición del LibroAzul.

El presidente Chávez expuso en emocionadaspalabras la situación económica y política de Vene-zuela y el posible impacto de las tecnologías de lainformación. Subrayó la importancia del servicio yel acceso universales así como de la necesidad dedar más prioridad a las telecomunicaciones enVenezuela. Se declaró dispuesto a informarsemás acerca del Libro Azul de la UIT, pues Venezue-la tiene también un libro similar, llamado Libro AzulSimón Bolívar.

Asistieron a la manifestación más de 300 parti-cipantes procedentes de 41 países y varias organi-zaciones regionales y subregionales.

Durante la sesión especial sobre la OMC, laprivatización, la competencia, la interconexión y laescasez de recursos figuraron entre los aspectos quedespertaron mayor interés. El documento de refe-rencia de la OMC fue considerado como unaherramienta útil a efectos de establecer un marcoregulatorio, siempre que se clarifiquen mejor unaserie de principios durante la próxima ronda denegociaciones multilaterales.

Los participantes en la sesión sobre la reformade las telecomunicaciones destacaron el efecto dela convergencia. La industria de las telecomunica-ciones se ve impulsada por la rapidez del cambiotecnológico, la liberalización y la revolución delas expectativas de los clientes y está orientadaa tres vertientes: convergencia, especialización yexpansión.

Como resultado de la convergencia, se está revi-sando el modelo regulador tradicional latinoame-ricano y se acelera la introducción de la competen-cia. Uno de los rasgos es la reducción en los periodosde exclusividad, que se conceden inicialmente alos monopolios públicos que se han privatizado.Actualmente, la tendencia se orienta más a laregulación de las redes, en particular las redes deacceso, que de los servicios.

La sesión sobre gestión del espectro generó unanimado debate. Se pasó revista a una diversidadde aspectos de la gestión del espectro, desde lacomposición del espectro de radiofrecuencias has-ta el papel de la UIT, las normas y reglamentos, lastécnicas de asignación de frecuencias (incluyendolas ventajas e inconvenientes de las subastas deespectro), así como los aspectos socioeconómicosde la gestión del espectro radioeléctrico.

La reunión sobre cooperación nacional e inter-nacional se tradujo en un acuerdo sobre el proyec-to de estructura de la versión revisada del Libro Azul(Políticas de telecomunicaciones para las Américas).En la versión revisada del Libro Azul se abordaránlos efectos de la convergencia, Internet y la tele-fonía por IP. La versión revisada del Libro Azul sepresentará en la reunión de diciembre del ComitéEjecutivo de la Comisión Interamericana de Teleco-municaciones (CITEL). El Sr. Touré presentará la ver-sión final en ITU TELECOM AMERICAS 2000 de la UIT(Río de Janeiro, 10-15 de abril).

En la sesión sobre tarifas hubo acuerdo generalentre los participantes en el sentido de que elreequilibrado en los mercados abiertos a la com-petencia es cada vez más importante. La posibili-dad de poner en práctica el reequilibrado de formaabsoluta, de manera que las tarifas de diferentessegmentos del mercado reflejen los costes, repre-senta una tarea mucho más difícil de lo previsto.Se expuso la experiencia de Bolivia, Colombia yMéxico.

La sesión sobre interconexión contó con unanutrida participación de reguladores y operado-res. Los principios fundamentales que deben es-tablecerse en la interconexión fueron presentadospor el Organismo Supervisor de Inversión Privadaen Telecomunicaciones � OSIPTEL (Perú) y laAutoridad Reguladora de los Servicios Públicos �ARESEP (Costa Rica). Quizás las conclusiones másimportantes fueron que la interconexión es unbuen negocio para los operadores; los regulado-res, por su parte, deben tener más facultades a lahora de imponer mecanismos de interconexión ode garantizar el acceso a todos los abonados deun sistema.

Las sesiones sobre Internet, comercio electróni-co y servicio universal despertaron gran interés. Setrazó un amplio panorama de la pujanza del mun-do IP, donde la regulación desde abajo hacia arribaestá creando un entorno regulado en muchos desus aspectos. Dos mundos que presentan un desa-fío a los reguladores, con grandes repercusioneseconómicas y sociales y otros aspectos que noresulta fácil detectar en este apremiante periodode transición.

El comercio electrónico y el acceso a la informa-ción crean nuevos problemas en lo que concierneal servicio universal en sociedades donde coexistenricos y pobres, presenta nuevos paradigmas y pro-pone nuevos trayectos para la nueva sociedad de


INFODESARROLLO

De izquierda a derecha: Sres. Mahamadou Danda,ministro de la Comunicación, la Cultura, la Juventud y losDeportes, y Honoré Vignon (BDT)

(UIT 990114)

la información. La distancia física parece quedarcada vez más relegada al pasado debido a lareducción de los precios en redes abiertas y sin laprotección de las patentes. Al final del milenio, estecampo plantea un gran desafío y una grave res-ponsabilidad para los reguladores y operadores,todo lo cual tendrá una profunda influencia en laevolución de la nueva sociedad. Por su parte, elservicio/acceso universal es fundamental en la nue-va sociedad.

n Níger

El seminario de Niamey (20-22 de septiembrede 1999) se organizó para países africanos dehabla francesa. La Société nigérienne des télé-communications (SONITEL) actuó como huésped delseminario, que fue presidido por su director gene-ral adjunto, Moussa Mounkaila. Asistieron a lamanifestación unos 72 participantes procedentesde 20 países, en representación de todas las esfe-ras de la industria, con inclusión de ministerios,organismos de reglamentación, operadores esta-blecidos y otras entidades (sector privado, sindica-tos, organizaciones regionales).

El seminario estaba orientado a altos funciona-rios de los futuros órganos reguladores de lasubregión. El principal objetivo era identificar lasesferas concretas del proceso de reforma en las quepodría necesitarse ayuda exterior. La BDT tratará deatender las peticiones en tal sentido en coopera-ción con otras partes interesadas.

Sobre la base de la experiencia actual en materiade reglamentación de los reguladores de Canadá,Côte d�Ivoire y Francia, se examinaron tres temas:interconexión, gestión de frecuencias y asuntosde la OMC. Los participantes tuvieron ocasión depresentar contribuciones sobre la situación de susrespectivos países.

Se realizó un estudio para determinar la necesi-dad de asistencia. Se atribuyó la máxima prioridada cinco ámbitos:

� establecimiento de un órgano reguladorindependiente;

� introducción de la competencia y la inter-conexión;

� estimación del coste de los servicios de lastelecomunicaciones;

� acceso universal a los servicios de telecomu-nicaciones;

� gestión del espectro de frecuencias.

El seminario reveló que la BDT y otras partesinteresadas podrían establecer relaciones de aso-ciación y que el núcleo inicial de esta asociaciónpodría estar constituido por contactos con orga-nismos reguladores de Canadá, Côte d�Ivoire yFrancia.

n Marruecos

En el momento de enviar este artículo a la pren-sa se está celebrando el cuarto seminario para losEstados Árabes en Rabat (22-25 de noviembrede 1999). En el orden del día de este seminarioocupan un lugar destacado cuestiones de política,reglamentación y financiación.

El futuro

Esta serie de seminarios continuará en 2000;están ya previstos sendos seminarios en Europa yAsia-Pacífico. Asimismo, la BDT se propone organi-zar una reunión general para reguladores en elúltimo trimestre del año 2000, a fin de facilitar elintercambio de opiniones, perspectivas y experien-cias entre los nuevos reguladores, los reguladoresya sólidamente establecidos y los posibles futurosreguladores.

Toda la documentación sobre actividades pasa-das y futuras puede consultarse en: http://www7.itu.int/treg/Events/Events.asp. n


INFODESARROLLO

Los expertos de la UIT han emprendido las misiones siguientes:

lArgentina (Buenos Aires)Ellemberg V. (Argentina)

Consultor nacional en normas yorganización de asociación deconsumidores(4.10.99�3.12.99)

Martínez de Vedia R. (Argentina)Consultor nacional en normas yorganización de asociación deconsumidores (4.10.99�3.12.99)lBahrain (Manama)

Touré P. (Senegal)Especialista en tarificación(16.10.99�31.10.99)l Cabo Verde (Praia)

Tomas N. (Suecia)Experto principal en adaptación al año2000 (31.10.99�5.11.99)l Cuba (La Habana)

Prince J. (Trinidad y Tabago)Experto principal en costes y tarificación(3.10.99�9.10.99)

Wilson S. (Trinidad y Tabago)Experto principal en contabilidad decostes y establecimiento de costes enfunción de las actividades(3.10.99�9.10.99)l Chile (Santiago)

Espitia D. (Colombia)Consultor en telecentros comunitarios(31.10.99�28.11.99)lGuinea (Conakry)

Nait-Djoudi B. (Argelia)Consultor en planificación de laradiodifusión sonora(12.10.99�2.11.99)lGuinea-Bissau (Bissau)

Afonso J. (Portugal)Consultor en telecomunicacionesmóviles(30.10.99�11.11.99)l India (Jabalpur)

El-Shemmy M. (Egipto)Experto principal en planificación de laplantilla(3.10.99�29.12.99)

Shears A. (Canadá)Experto principal en capacitación yencuestas(16.10.99�29.1.00)l Kiribati (Tarawa)

Nilsson S. (Suecia)Consultor en financiación de proyectosde telecomunicaciones(26.10.99�17.11.99)l Liberia (Monrovia)

Abu-Nijem S. (Jordania)Experto principal en rehabilitación de laplanta exterior(17.10.99�18.12.99)

lMalasia (Kuala Lumpur)Connolly D. (Reino Unido)

Consultor técnico en redes de bandaancha (10.10.99�21.10.99)

Ure J. (Reino Unido)Consultor de política en redes de bandaancha (10.10.99�21.10.99)

lMalí (Bamako)Seck I. (Senegal)

Experto principal en adaptación al año2000 (25.10.99�2.11.99)

Traoré M. (Senegal)Experto principal en adaptación al año2000(25.10.99�2.11.99)

lMauritania (Nouakchott)Diakite D. (Malí)

Experto principal en sistema deinformación de gestión(11.10.99�1.11.99)

Seck I. (Senegal)Experto principal en adaptación al año2000(17.10.99�24.10.99)

Traoré M. (Senegal)Experto principal en adaptación al año2000(17.10.99�24.10.99)

lAutoridad Palestina (Gaza)Erlevent A. (Turquía)

Consultor en desarrollo de las teleco-municaciones y la radiodifusión(28.10.99�24.11.99)

lAutoridad Palestina (Ramalla)Abu-El-Haija A. (Jordania)

Experto principal en adaptación al año2000(1.10.99�15.10.99)

l Perú (Lima)Machado N. (Brasil)

Director del proyecto/consultor enplanificación de telecomunicaciones(16.10.99�20.12.99)

Hernández Lezana H. (Chile)Consultor en servicios privados deradiocomunicaciones(17.10.99�30.10.99)

Door R. (Argentina)Consultor en planes de canalización defrecuencias(25.10.99�19.12.99)

lRepública Checa (Praga)Soni A. (India)

Experto principal en finanzasy reglamentación de las telecomuni-caciones (1.10.99�8.10.99)

Doja Z. (Canadá)Consultor/conferenciante en fijación deprecios(3.10.99�8.10.99)

Lemler M. (Estados Unidos)Consultor/conferenciante en fijación deprecios(4.10.99�8.10.99)

Cave M. (Reino Unido)Consultor/conferenciante en fijación deprecios(5.10.99�6.10.99)

Purwar S. (India)Consultor/conferenciante en fijación deprecios (6.10.99�8.10.99)

l Siria (Damasco)Chou F. (Estados Unidos)

Experto principal en cálculos de costesinternacionales (2.10.99�9.10.99)

l Sri Lanka (Colombo)Chouinard R. (Canadá)

Consultor en necesidades de losconsumidores de telecomunicaciones(7.10.99�14.10.99)

Daly-Todd R. (Estados Unidos)Consultor en necesidades de losconsumidores de telecomunicaciones(7.10.99�13.10.99)

l Sudafricana (Rep.)(Johannesburgo)

Moshiro S. (Tanzanía)Director de programas(1.10.99�31.12.99)

l Sudafricana (Rep.) (Pretoria)Stanev I. (Bulgaria)

Consultor en PLANITU(9.10.99�24.10.99)l Suiza (Ginebra)

Leijon H. (Suecia)Consultor en PLANITU(31.10.99�6.11.99)

Stanev I. (Bulgaria)Consultor en PLANITU(31.10.99�6.11.99)

Valkovic M. (Croacia)Consultor en PLANITU(31.10.99�6.11.99)l Tailandia (Bangkok)

Booth P. (Canadá)Experto principal en economía de lastelecomunicaciones(4.10.99�26.11.99)

Pavliouk A. (Rusia)Experto principal en gestión delespectro radioeléctrico(4.10.99�28.11.99)lUganda (Kampala)

Brown W. (Zimbabwe)Consultor en concepción de proyectos yasociaciones para los PMA(31.10.99�21.11.99)

Habeenzu S. (Zambia)Consultor en servicios Internet(31.10.99�13.11.99)

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NOTICIAS

q France Télécom participa en la operación:�un lema para Europa�. El concurso �Un lemapara Europa�, lanzado el pasado 31 de marzo enBruselas por Ouest-France, el Mémorial de Caen y40 grandes periódicos europeos, permitirá a los es-colares europeos, cuya edad media se sitúa entre11 y 19 años, proponer a la Unión Europea unnuevo símbolo. Europa tiene ya una bandera, haelegido una moneda y necesita un lema. FranceTélécom se asocia a esta operación con el fin decompartir con los jóvenes europeos su idea de queun mundo que comunica más y mejor tiene todaslas oportunidades de ser mejor. El lema será hechopúblico por el Parlamento Europeo el 9 de mayode 2000, aniversario del texto fundador de RobertSchuman.

France Télécom, como empresa asociada, ha rea-lizado el sitio oficial multilingüe: http//www.devise-europe.org. Con el fin de ampliar aún más la di-mensión europea de esta operación, France Télécomrecompensará a las clases francesas que inviten almayor número de clases europeas a participar eneste concurso. � France Télécom.

q Sun ofrece su tecnología a un colegaginebrino. La empresa Sun Microsystems, Inc. haofrecido los sistemas informáticos de su caseta deTELECOM 99 al Collège Sismondi, un centro ginebrinode enseñanza secundaria. Estos sistemas consistenen diez estaciones Sun Ray (terminal de oficina delas dimensiones de un libro), un servidor Ultra, elprograma Solaris y el paquete de ofimática StarOffice(una herramienta para ordenador de sobremesa quecomprende los programas de tratamiento de tex-to, hoja de cálculo, gráficos y otros utilizables enInternet o intranet). Se trata de la primera instala-ción de este tipo realizada en Suiza en un centrode enseñanza. Los estudiantes de este institutopodrán familiarizarse con las últimas innovacionesde la tecnología de la información. Digno es demencionar que estos estudiantes proporcionarona Sun una valiosa ayuda en la organización de susactividades de promoción durante la exposición. �Agence télégraphique suisse SA.

q Alcatel consigue contratos en Turquía yRumania. Alcatel ha firmado un contrato por va-lor de 918 millones FRF para la provisión de equipode conmutación con Türk Telekom. En dicho con-trato se prevé la entrega de centrales telefónicasdigitales Alcatel 1000 S12 para las instalaciones

iniciales, los servicios Numéris, las extensiones delíneas y el mantenimiento.

Alcatel posee un 40% del mercado de la con-mutación en Turquía con 260 centrales y más de5 millones de líneas instaladas. El contrato marcofirmado con Türk Telekom cubre los dos próximosaños.

Alcatel ha firmado igualmente un contrato mar-co de 760 millones FRF con Romtelecom (Ruma-nia) para la provisión y la instalación de equipo des-tinado a su red telefónica nacional. Según lostérminos del contrato, Alcatel proporcionará al ope-rador nacional de telecomunicaciones su tecnologíapunta de conmutación y de equipo de transmisiónSDH.

En este contrato, que se extenderá hasta 2004,se prevé la instalación de al menos 650.000 nue-vas líneas telefónicas en las centrales de Alcatel. �Alcatel.

q Privatización de INTELSAT. La asamblea delas partes, que reunió en Malasia (Penang, 26-29de octubre de 1999) a los 143 gobiernos miem-bros de la Organización Internacional de Teleco-municaciones por Satélite, ha decidido por unani-midad su privatización.

Lo que más ha influido en la decisión ha sido eldeseo de garantizar la continuidad del éxito comer-cial de INTELSAT sin dejar de proteger a los paísesque dependen de INTELSAT para sus enlaces detelecomunicaciones vitales con el resto del mundo.A este respecto, la asamblea ha decidido queINTELSAT se constituya como sociedad comercialdotada de una estructura óptima desde el puntode vista fiscal, de reglamentación y de explotación,sin privilegios ni inmunidades.

Con el fin de cumplir el ambicioso calendario dela privatización, la asamblea ha establecido el �Gru-po de Trabajo de Penang� que colaborará con laDirección de INTELSAT y la Junta de Gobernadorespara establecer recomendaciones definitivas sobrela reestructuración antes del 1 de julio de 2000. �INTELSAT.

q EUTELSAT y sus hogares conectados a sa-télite. La encuesta anual de la Organización Euro-pea de Telecomunicaciones por Satélite sobre elnúmero de hogares que captan la televisión porsatélite en Europa, África del Norte y gran parte delCercano Oriente por medio de antenas de recep-ción directa o de red por cable local, revela un


NOTICIAS

aumento espectacular de 95 millones de hogaresen 1998 a 107 millones en 1999. Se han realizadounas 100.000 entrevistas en 36 países. Por primeravez, la encuesta trataba también de la densidad dePC y de conexiones a Internet entre el público engeneral de 22 países.

La conclusión es que en los hogares conectadosa satélite hay un mayor número con PC y conexio-nes en línea, sobre todo en los cinco grandes mer-cados europeos: Alemania, España, Francia, Italia yel Reino Unido. � EUTELSAT.

q Concert, un nombre para una nueva em-presa mundial. BT y AT&T han dado a conocer elnombre de su nueva empresa mundial: Concert.Este nombre se ha revelado el más popular entrelos clientes comerciales, para quienes es efectiva-mente representativo de la imagen y las activida-des que pretende ofrecer la empresa.

En un principio, Concert, que es el nombre conel que BT comercializa sus propios servicios de co-municaciones avanzadas a nivel mundial, era solouna posibilidad entre otras. Las conclusiones de laencuesta realizada revelan que más de tres de cadacuatro clientes creen que es el nombre que mejorrepresenta las promesas que la nueva empresadesea transmitir.

Se espera que esta nueva empresa, cuya propie-dad compartirán al 50% las dos sociedades ma-dres, dé respuesta a las necesidades de comunica-ciones mundiales de empresas, operadores yproveedores multinacionales de servicios Internet.� BT.

q Rohde & Schwarz ofrece asistencia para elpaso al año 2000. Dentro del marco del proyec-to año 2000 que comenzó en 1997, se ha com-probado la conformidad de todos los procesos yproductos comerciales de la empresa. Respaldadapor el asesoramiento externo y la certificación deconformidad año 2000 por TÜV Rheinland, Rohde& Schwarz puede ofrecer el más alto grado de se-guridad a sus clientes. Según los últimos datos, lamayoría de los productos Rohde & Schwarz cum-plen también los requisitos del año 2000. En el casode algunas unidades, la plena conformidad puedegarantizarse mediante una simple actualización delos programas informáticos. Se dispone de unalista completa de las actualizaciones de unidadesy programas en la dirección Internet: http://www.rsd.de.

Rohde & Schwarz abrirá una línea de asistenciagratuita para los problemas inesperados que puedanpresentarse en el momento de pasar al año 2000. Unequipo de especialistas está preparado para respon-der por teléfono, fax o correo electrónico las 24 horasdel día a preguntas y solicitudes de información o desoluciones. La línea gratuita se abrirá a las 12:00 del31 de diciembre de 1999 y funcionará sin interrup-ciones hasta las 08:00 del 3 de enero de 2000, y des-pués de esta fecha hasta el 7 de enero de 2000 desdelas 08:00 hasta las 20:00 para llamadas de todo elmundo: Tel: +49 1805 124 242. Fax: +49 8941 296974. E-mail: [email protected]. � Rohde& Schwarz.

q El satélite �Koreasat-3� en órbita. El tercersatélite de telecomunicaciones de Korea Telecom,Koreasat-3, fue puesto en órbita desde Kourou(Guayana Francesa). El satélite, conocido tambiéncomo Mugungwha-3, se lanzó en el cohete Arianeel 5 de septiembre de 1999 y alcanzó su posiciónfinal en 116º E entre el 13 y el 20 de octubre deeste mismo año. El proyecto necesitó cuatro años ycostó 216 millones USD.

Koreasat-3 se ha concebido para la prestaciónde servicios de radiodifusión directa y telecomuni-caciones de alta velocidad en la Región Asia-Pacífi-co durante un periodo de quince años que comen-zará a principios de 2000. Lleva a bordo trestranspondedores de banda Ka (200 MHz) y 24 debanda Ku (36 MHz) para servicios de telecomuni-caciones y seis transpondedores de banda Ku(27 MHz) para la radiodifusión de televisión. Cadatranspondedor de radiodifusión puede incorporarocho canales digitales.

Si se utilizan algunos de los transpondedores detelecomunicaciones para la radiodifusión, el satéli-te puede proporcionar hasta 168 canales. Con elnuevo satélite, los habitantes de zonas montaño-sas alejadas podrán también acceder a servicios dealta velocidad de Internet y de radiodifusión porsatélite utilizando dispositivos de recepción senci-llos. � Korea Telecom.

q AsiaSat y la UER conciertan acuerdos dearrendamiento. Asia Satellite TelecommunicationsCompany Limited y la Unión Europea de Radio-Televisión anunciaron la firma de dos nuevos acuer-dos de arrendamiento para la utilización perma-nente y ocasional de capacidad de transpondedoren banda C en el satélite AsiaSat-2.


NOTICIAS

La UER utilizará la capacidad de AsiaSat-2 paratransmitir por televisión los Juegos Olímpicos deSidney de 2000. Las señales se transmitirán desdeSidney a la estación terrena de la UER situada enChipre, para su retransmisión a los organismos deradiodifusión europeos a través de la red Eurovision.

Además, la UER utilizará su capacidad perma-nente para transmitir a sus miembros de formaocasional o periódica imágenes recogidas en Asiay, al mismo tiempo, difundir imágenes en la regiónasiática. � AsiaSat.

q Luz verde para Concert. BT y AT&T anuncia-ron la transferencia al equipo de dirección deConcert del control del capital y las operacionescomerciales que cada sociedad madre aportará ala empresa mixta mundial.

Concert recibió la aprobación final de la FederalCommunications Commission (FCC) de EstadosUnidos el 22 de octubre de 1999 y de la ComisiónEuropea y el Departamento de Justicia estadouni-dense a principios de este año.

Se trata de la última etapa importante antes dela conclusión definitiva del acuerdo en enero de2000. � BT.

q SingTel proporcionará un enlace de accesoa Internet en Myanmar. Myanmar es el últimode una lista cada vez mayor de países de la RegiónAsia-Pacífico que establecen conectividad Interneta través de la central de Singapore Telecom (SingTelIX). SingTel es la primera empresa extranjera quetrabaja con una sociedad comercial nacional paraestablecer un enlace Internet en el país.

En la actualidad Eagle IT Co Ltd proporciona ser-vicios de correo electrónico comercial en Myanmaral sector privado. Las autoridades del país han de-signado a esta empresa para establecer un servicioeducativo intranet e Internet.

El tráfico Internet a Myanmar cursado por SingTelIX se entregará mediante servicios VSAT prestadospor el propio satélite de SingTel, ST-1. Desde su lan-zamiento en agosto de 1998, el número de pro-veedores de servicios Internet (ISP) regionales queestablecen conectividad a través de ST-1 ha aumen-tado continuamente.

Actualmente, más de 40 ISP de 20 países de laRegión Asia-Pacífico acceden a Internet gracias aSingTel IX utilizando Singapur como pasarela.Estos ISP se encuentran en Bangladesh, Sri Lanka,Pakistán, Nepal, India, Brunei, Malasia, Camboya,

Filipinas, Tailandia, Indonesia, Hongkong, Japón,Taiwán, la República de Corea y Australia. � SingTel.

q Ericsson ofrece consultores en WAP. Paralas empresas que necesitan asesoramiento y asis-tencia técnicos en relación con el protocolo deaplicación inalámbrica (WAP), Ericsson BusinessConsulting ha creado una práctica mundial de ac-tividades centrada totalmente en el WAP. El objeti-vo es disponer de unos 400 ingenieros y consulto-res que asesoren al mercado en el aprovechamientoy utilización de la tecnología WAP.

En estos momentos se está promocionando adicho equipo por medio de una fuerte campañapublicitaria lanzada en siete países europeos. Lacampaña, denominada �Let�s WAP� se centra entres sectores comerciales con un alto grado de de-sarrollo en términos de tecnología de la informa-ción: la banca y las finanzas, los viajes y transportesy los medios de comunicación y esparcimiento. �Ericsson.

q NTT Com establece una asociación conDavnet. NTT Communications Corporation firmóun acuerdo de asociación estratégica con la em-presa australiana Davnet Limited para proporcionarconjuntamente servicios de red a clientes empresa-riales (multinacionales en particular) en Australia.Según los términos del acuerdo, NTT obtendrá el49% de las acciones de Davnet TelecommunicationsPty Ltd. (Davtel), una filial del Grupo Davnet, des-pués de la reorganización de éste. El acuerdo estásujeto a la aprobación de los organismos australia-nos de reglamentación. Las dos empresas presta-rán conjuntamente diferentes servicios basados enel protocolo Internet y otros servicios de telecomu-nicación en el mercado australiano. La transaccióntendrá un valor aproximado de 118,8 millones AUD.� NTT Com.

q Fusión de Motorola con General Instru-ment. Motorola, Inc. y General Instrument Cor-poration anunciaron la firma de un acuerdo defini-tivo para la fusión de ambas empresas. La fusióntraerá consigo una visión compartida de la provi-sión de servicios unificados de Internet, telecomu-nicaciones y entretenimiento. Según el acuerdo defusión, que está sujeto a la habitual aprobación delregulador y los accionistas, cada acción de GeneralInstrument se canjeará por 0,575 acciones deMotorola. Ello representa aproximadamente un

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Ayúdenos a ofrecerle un servicio mejor. Le rogamos rellene TODAS LAS SECCIONES. El formulario no es válido a menos que lleve al final la fecha y la firma.

1 ¿Cuál de las siguientes posibilidades describe mejor la actividadcomercial primordial de su lugar de trabajo? (Marque UNA casilla solamente)

Telecomunicaciones/Autoridad/Organismo/Órganos/Comisión01 ¨ CTT/Autoridad de 03 ¨ Investigación/Análisis

telecomunicaciones/Comisión 96 ¨ Otros (especifíquese)02 ¨ Politica/Reglamentación/ .......................................................

Normalización

2 ¿Cuál de Las siguientes posibilidades describe mejor el cargo que desempeña?

(Marque UNA casilla solamente)

01 ¨ Ministro/Secretario General 05 ¨ Administrador General/Regulador/

02 ¨ Director Gerente/Director General Asesor Jurídico

03 ¨ Presidente/Jefe Ejecutivo 06 ¨ Administrador/Jefe de Departamento

04 ¨ Director/Miembro de la Junta 07 ¨ Ingeniero Jefe/Ingeniero supervisor

Directiva/Vicepresidente 99 ¨ Otros (especifíquese)

.........................................................

8 Deseo suscribirme a Actualidades de la UIT (10 números). (Marque la casilla apropiada)

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Como no Miembro de la UIT: suscripción adicional

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Precios de las suscripciones anuales en francos suizos (CHF).Todas las suscripciones no gratuitas deberán pagarse por adelantado.

3 ¿Qué función profesional PRINCIPAL desempeña?

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¨ Nueva suscripción ¨ Renovación

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¨ Adjunto cheque u orden de pago de .................CHF pagaderos a la UIT

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¨ American Express ¨ Eurocard/Mastercard ¨ Visa

Número de la tarjeta I I I I I I I I I I I I I I I I I

Fecha de expiración I I I I I

Titular de la tarjeta ............................................................................

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6 ¿Tiene usted acceso a Internet en el lugar de trabajo o en el hogar?

01 ¨ Sí 02 ¨ No

7 ¿Desea recibir material publicitario de otras empresas?

01 ¨ Sí, en forma impresa 03 ¨ No

02 ¨ Sí, en forma electrónica

9 Idioma(s) y número de ejemplares pedidos

01 ¨ Inglés..................... 02 ¨ Francés..................... 03 ¨ Español.................

Sírvase indicar la forma de envío

¨ Superficie (gratis) ¨ Aéreo (30 CHF por año)

Devuélvase este formulario por fax al +41 22 730 5321 o por correo a: Unión Internacional de Telecomunicaciones, Actualidades de la UIT,Despacho T.1007, Place des Nations, CH-1211 Ginebra 20 (Suiza)

Si tiene dudas llamar al +41 22 730 5234/5250 o enviar un e-mail a: [email protected]

Operadores de red04 ¨ Proveedor de servicios internacionales 10 ¨ Televisión por cable/operador05 ¨ Proveedor de servicios de valor añadido telefónico06 ¨ Operador de red independiente 11 ¨ Operador de servicios móviles/07 ¨ Proveedor de servicios por satélite celulares/de radiobúsqueda08 ¨ Proveedor de servicios lnternet/en línea 97 ¨ Otros (especifíquese)09 ¨ Radiodifusion (televisión/radio/ .........................................................

satélite)/Radioaficionado

Usuario final12 ¨ Servicios jurídicos/consultoría 21 ¨ Transporte aéreo/marítimo/13 ¨ Banca/finanzas/seguros ferrocarril14 ¨ Educación/sanidad 22 ¨ Viajes/hostelería15 ¨ Ingeniería/construcción/minería 23 ¨ Servicios públicos (gas/agua/electricidad)16 ¨ Administración nacional/local 24 ¨ Distracciones/medios de comunicación17 ¨ Servicios públicos/organizaciones no 25 ¨ Servicios de emergencia (Bomberos/

gubernamentales Policía/Ambulancia/Guardacostas)18 ¨ Instituciones regionales/internacionales 26 ¨ Fabricantes de soporte físico/soporte19 ¨ Agricultura/petroquímica/petróleo/ lógico para comunicaciones

productos farmacéuticos 98 ¨ Otros (especifíquese)20 ¨ Venta al por menor/distribución .........................................................

01 ¨ Antenas

02 ¨ Servicios/sistemas celulares/móviles

03 ¨ Servicios multimedios

04 ¨ Cables (Fibra/cobre)

05 ¨ Integración de sistemas de red

y servicios de apoyo

06 ¨ Equipo para los locales del cliente/

centralitas privadas

07 ¨ Sistemas y equipo para redes

de datos

08 ¨ Soporte lógico para gestión de

bases de datos

09 ¨ Servicios en línea/Internet/

red interna

10 ¨ Equipo LAN/WAN

11 ¨ Modems/Multiplexores

12 ¨ Sistemas de red inteligente

13 ¨ Instalaciones externas

14 ¨ Sistemas telefónicos de previo

pago/radiobúsqueda

15 ¨ Sistemas informáticos/servidores

16 ¨ Equipo para comunicaciones

por satélite

17 ¨ Asistencia a la clientela/

Sistemas de facturación

18 ¨ Sistemas de conmutación

19 ¨ Sistemas de energia

20 ¨ Conmutación

21 ¨ Transmisión

22 ¨ Servicios de telecomunicaciones

internacionales

23 ¨ Equipo para medición y

comprobación técnica/prueba

24 ¨ Servicios de red de valor añadido

25 ¨ Videoconferencia

26 ¨ Proceso de la voz

27 ¨ Equipo para transmisión

inalámbrica

28 ¨ Equipo para transmisión

alámbrica

97 ¨ Otros (especifíquese)

.........................................................

01 ¨ Aplicaciones multimedios/

desarrollo de contenido

02 ¨ Gestión/desarrollo de

recursos humanos

03 ¨ Consultoría/Planificación estratégica

04 ¨ Comunicación empresarial

(Medios de comunicación/Rela-

ciones públicas/Periodista/Editor)

05 ¨ Gestión del apoyo/servicio a la

clientela

06 ¨ Administración de ingeniería/

diseño/investigación y desarrollo

07 ¨ Gestión financiera

08 ¨ Gestión de la tecnología de la

información

09 ¨ Gestión de las operaciones de red

10 ¨ Planificación de redes

11 ¨ Compras/adquisiciones

12 ¨ Gestión de productos

13 ¨ Ventas y comercialisación

14 ¨ Reglamentación/legislación/

administración

99 ¨ Otra función (especifíquese)

.........................................................

*

*


NOTICIAS

valor de 11 millardos USD sobre la base del preciode cierre de la bolsa al 14 de septiembre de 1999,y una cifra total de 214 millones de acciones des-pués de la conversión. Se espera que la fusión fina-lice en el primer trimestre de 2000. � GeneralInstrument.

q NTT-WT y StarHub sellan un acuerdo. NTTWorldwide Telecommunications Corporation, unafilial de NTT Communications Corporation, yStarHub, el primer proveedor de servicios de tele-comunicaciones fijas y móviles de Singapur, anun-ciaron la concertación de un acuerdo que otorga aStarHub derechos exclusivos para prestar los servi-cios mundiales de telecomunicaciones Arcstar deNTT-WT en Singapur.

El acuerdo permite a StarHub comercializar yprestar directamente servicios del Grupo NTTCommunications con la marca Arcstar (como elservicio gestionado de banda ancha, el servicio ges-tionado de retransmisión de trama y el servicio ges-tionado ATM), en Singapur a partir del 1 de abrilde 2000, momento en que StarHub comenzará susoperaciones comerciales. � NTT-WT.

q GTS y Cisco constituyen una asociación.Global TeleSystems Group, Inc. está trabajando conCisco Systems para duplicar la extensión de la pri-mera red óptica paneuropea IP en directo que uti-liza DWDM (multiplexión por división de longitudde onda densa).

En un intento de reforzar las posiciones de am-bas empresas en lo que respecta a la utilización dela tecnología IP óptica, GTS está ampliando su inver-sión inicial en la tecnología de encaminador de con-mutación a velocidades de gigabits GSR 12000 deCisco para proporcionar puntos de presencia (POP)GSR 12000 totalmente redundantes en siete ciuda-des europeas: Dusseldorf, Munich, Praga, Viena,Copenhague, Madrid y Berlín, así como en NuevaYork. GTS ya ha instalado encaminadores de con-mutación a velocidad de gigabits de Cisco en seisciudades: Londres, París, Frankfurt, Ginebra,Amsterdam y Bruselas.

La red básica permite a GTS cursar tráfico IP avelocidades de 2,5 Gbit/s. � GTS.

q Operadores de comunicaciones móviles fir-man un MoU para crear JIMM. Representantesde siete operadores líderes de comunicacionesinalámbricas firmaron un memorándum de enten-

dimiento por el cual se establece la JIMM (Jointinitiative toward mobile multimedia), un foro deoperadores cuyo objetivo es la búsqueda de méto-dos técnicos comunes para permitir un desarrollomás rápido de las tecnologías y capacidadesmultimedios móviles del futuro.

Los miembros de JIMM (AT&T Wireless ServicesInc., Deutsche Telekom Mobilnet GmbH, FranceTélécom, NTT Mobile Communications Network,Inc. (NTT DoCoMo), Singapore Telecom Mobile PteLtd., SK Telecom Co., Ltd. y Vodafone AirTouch Plc)son conscientes de la importancia que losmultimedios móviles tendrán cuando se migre entodo el mundo hacia la denominada tercera gene-ración de sistemas inalámbricos. Los cuatro siste-mas digitales de segunda generación (GSM, TDMA,PDC y CDMA) están perfectamente representadosen la iniciativa, pero sus miembros intentan armo-nizar los métodos técnicos para el despliegue deservicios de tercera generación, con el fin de per-mitir a los clientes un acceso mundial a los mejoresservicios y capacidades. � SingTel Mobile.

q BT y Microsoft anuncian un ensayo de ser-vicios Internet inalámbricos. BT y Microsoftanunciaron el inicio de una prueba vanguardista anivel mundial de servicios Internet inalámbricos enla que participan cuatro de sus clientes empresa-riales (BBC, Credit Suisse First Boston, KPMG LLP,Nortel Networks) y Telenor Mobil en calidad de aso-ciado comercial.

El ensayo, que comenzó en octubre de 1999,puede realizarse gracias a un acuerdo entre BT yMicrosoft anunciado a principios de este año conobjeto de crear servicios Internet, intranet y dedatos en el entorno empresarial para clientes mó-viles de todo el mundo. Participarán unos 1.000usuarios de teléfonos móviles del Reino Unido yNoruega.

Los usuarios probarán, entre otras cosas, la po-sibilidad de enviar y recibir correo electrónico y deacceder a sus aplicaciones de efemérides, agenda,contenido Web personalizado e información enlínea gracias al programa Microsoft Exchange, me-diante sus teléfonos móviles, a través de interfacesradioeléctricas.

En apoyo de la iniciativa, BT y Microsoft firma-ron acuerdos de desarrollo con la empresa france-sa SAGEM S.A. y con Samsung Electronics CompanyLtd. que tiene su sede en la República de Corea. �BT.


NOTICIAS

q Thuraya otorga a Alcatel un contrato parala provisión de servicios de valor añadido.Thuraya Satellite Telecommunications Company, unoperador de sistemas regionales móviles por satéli-te firmó un contrato con Alcatel para el suministrode una plataforma de red inteligente y servicios devalor añadido.

El contrato llave en mano incluye la prestaciónde servicios como el SIM previo pago, el servicioavanzado con recargo, y el de línea gratuita, asícomo un sistema de correo vocal y un centro deservicios de mensajes breves.

Thuraya lanzará su satélite a mediados de 2000y comenzará a prestar servicios en el último trimes-tre del mismo año. Thuraya proporcionará cober-tura a 99 países de Europa, África del Norte y Cen-tral, Oriente Medio, Asia Central y el subcontinenteindio. � Thuraya.

q Nokia y Palm Computing desarrollarán unnuevo producto para teléfonos inteligentes.Nokia y Palm Computing Inc., una empresa 3Com,anunciaron un acuerdo para el desarrollo conjun-to de una nueva categoría de productos de escri-tura electrónica para teléfonos inteligentes queincluye la concesión de una licencia. Nokia obten-drá una licencia relativa al sistema operativo dePalm Computing para poder utilizar la interfazde usuario y las aplicaciones en la plataforma deSymbian.

Los dispositivos resultantes funcionarán tantocon aplicaciones Palm como Symbian. Nokia intro-ducirá sus primeros productos de escritura electró-nica en el mercado estadounidense y posteriormen-te en todo el mundo. Esta colaboración aportaráa los clientes las ventajas de los dispositivosinalámbricos de escritura electrónica, fáciles de uti-lizar y que integran aplicaciones de telefonía y da-tos, gestión de información personal y profesionaly otros servicios de valor añadido. � Nokia/PalmComputing.

q GTE Internetworking y Dialpad.com anun-cian una alianza. GTE Internetworking anuncióun acuerdo de transporte y terminación de tele-fonía VoIP (Voice-over-IP) al por mayor conDialpad.com, Inc., una empresa con sede en SiliconValley que se dedica a las telecomunicacionesInternet de la próxima generación. Según el acuer-do, Dialpad.com utilizará la red VoIP privada de GTEen Estados Unidos como infraestructura para un

servicio gratuito PC-teléfono destinado a los clien-tes particulares y las pequeñas empresas. El servi-cio permitirá a los usuarios realizar llamadas tele-fónicas gratuitas a cualquier número continentalde Estados Unidos utilizando Dialpad.com con unPC estándar conectado a Internet.

VoIP posibilita la telefonía vocal a través deredes de datos IP con el consiguiente ahorro y lacomodidad que ello supone. � GTE.

q 3Com revela sus planes de migración aredes inalámbricas de tercera generación.3Com Corporation anunció planes para que losproveedores de servicios inalámbricos CDMA pue-dan migrar a redes de tercera generación, lo cualposibilitará velocidades de acceso de datos de hasta2 Mbit/s. Los planes de migración incluyen la elabo-ración de un conjunto de normas industriales y deproductos de red de interfaz abierta para la infraes-tructura de red inalámbrica de datos CDMA de latercera generación.

La estrategia tercera generación se desarrollaráen dos fases y preparará el terreno para la presta-ción de servicios telefónicos inalámbricos a travésde redes IP.

La fase I, que consistirá en pruebas de mercado yestá programada para finales de 2000, sustentará lanorma IS-2000, Versión 0 (1XRTT), que aumentarálas velocidades de acceso para servicios móviles porpaquetes (voz y datos) hasta 144 kbit/s.

La fase II está prevista para principios de 2002 ysustentará inicialmente la norma IS-2000, VersiónA (3XRTT) que permite velocidades de acceso su-periores, de hasta 384 kbit/s, para servicios móvilespor paquetes de voz y de datos, así como de video.� 3Com.

q FLAG Telecom y GTS anuncian el incrementode la capacidad de Flag Atlantic-1. FLAG Telecomy Global TeleSystems Group, Inc. anunciaron quela capacidad de Flag Atlantic-1 (FA-1), el primer sis-tema de cable doble de velocidades de terabits queconecta Londres, París y Nueva York, se incrementaráhasta 2,4 Tbit/s en cada uno de sus dos cablestransatlánticos, lo que significa prácticamente laduplicación de dicha capacidad, que es suficientepara cursar más de 200 horas de video digitalpor segundo y 30 millones de canales de telefoníano codificados. GTS y FLAG Telecom compartiránpor partes iguales la construcción y la explotaciónde FA-1.


NOTICIAS

La inversión total en el proyecto, que está plena-mente financiado, será de 1,2 millardos USD parala entrega del sistema inicial. � FLAG Telecom/GTS.

q Nuevos contratos de Leo One. Leo OneWorldwide, Inc. anunció la selección de DornierSatellitensysteme GmbH (DSS), una unidad empre-sarial de DaimlerChrysler Aerospace AG (DASA),Eurockot Launch Services GmbH y Lockheed MartinSpace Electronics & Communications para comple-tar los acuerdos que requieran la construcción y ellanzamiento de los 48 satélites de su constelación,incluidos los de reserva. El valor total de estos acuer-dos sobrepasa los 400 millones USD. Las tres em-presas realizarán también una inversión directa encapital en Leo One.

El sistema móvil de satélite de órbita terrestrebaja Leo One proporcionará servicios de almacena-miento y retransmisión de datos casi en tiempo reala usuarios de todo el mundo. El sistema Leo Oneestá concebido para soportar numerosas aplicacio-nes de datos inalámbricas, como las de seguimien-to, comprobación técnica y mensajería, y los servi-cios de emergencia y transacciones. � Leo One.

q TAS solicita la opinión del sector y delpúblico. La Telecommunication Authority of Sin-gapore publicó dos documentos de consulta en losque invita al sector y al público a expresar su opi-nión. El primer documento aborda el marco parala instalación de redes celulares de tercera genera-ción y los servicios que se ofrecerán con ellas enSingapur, y en él se solicitan comentarios sobre losmarcos propuestos para la concesión de licenciasde servicios de tercera generación y la atribuciónde espectro a dichas redes. El segundo documentoes un examen del régimen de interconexión fijo-móvil y en él se solicitan opiniones sobre si dichorégimen debería cambiar y si habría de adoptarseel principio del pago por la parte llamante.

TAS examinará las respuestas y anunciará su de-cisión acerca de la política que seguirá en el primertrimestre del año 2000. � TAS.

q United States ITU Association: un nuevoforo sobre asuntos de comunicaciones inter-nacionales. Empresas estadounidenses líderes entelecomunicaciones y alta tecnología anunciaron laformación de una asociación cuyo objetivo es lle-gar al consenso en el sector privado sobre las cues-tiones fundamentales de política que tiene ante sí

la Unión Internacional de Telecomunicaciones, cues-tiones que influyen en la evolución de las teleco-municaciones mundiales. La United States ITUAssociation (USITUA) se ha concebido como forode empresas abierto que trabajará en concertacióncon los funcionarios estatales que representan aEstados Unidos ante la UIT. La UIT está con fre-cuencia en el centro de los temas críticos en mate-ria de telecomunicaciones mundiales.

Los miembros iniciales de la asociación son em-presas que participan activamente en la labor de laUIT: AT&T, Aeronautical Radio, Inc., Alcatel USA,American Online, Inc., American Radio RelayLeague, BellSouth Corporation, The Boeing Com-pany, Cablelabs, Inc., Cisco Systems, Inc., Compass-Rose International, Comsat Corporation, CoudertBrothers, Ericsson, Inc., Fisher Wayland CooperLeader & Zaragoza, Harris, Wiltshire & Grannis, LLP,Hughes Electronics Corporation, Lockheed MartinCorporation, Loral Space & Communications, Ltd.,Motorola, Inc., Nokia Inc., Nortel Wireless Networks,Omnipoint Corporation, Satellite Industry Asso-ciation, Squire, Sanders & Dempsey L.L.P., TelcordiaTechnologies, Telecommunications Industry Asso-ciation, Teledesic LLC. Se espera la participación deotros miembros procedentes de los sectores esta-dounidenses de telecomunicaciones y tecnologíade la información, de muy rápido crecimiento.

La asociación nombró un Comité Ejecutivo pro-visional con todos sus cargos: Ben Fisher, presiden-te; Ray Crowell, vicepresidente; Gene Rappoport,secretario y Scott Blake Harris, tesorero. Las prime-ras elecciones oficiales de la asociación se celebra-rán en enero de 2000. � USITUA.

q Mutaciones

en FijiLos Sres. Meli Bogileka y Brian Singh fueron nom-

brados, respectivamente, ministro de la Comuni-cación y Aviación Civil, y secretario permanente dela Comunicación y Aviación Civil.

en KenyaEl Sr. W. Musalia Mudavadi fue nombrado

ministro de la Información, del Transporte y Comu-nicaciones.

en SiriaEl Sr. Ramzi Ramadan fue nombrado director de

Relaciones Públicas, Syrian TelecommunicationsEstablishment. � Notificación de la UIT No 1383.


AGENDA

Reuniones de la UIT

El calendario de las conferenciasy reuniones de la UIT puedeconsultarse en la Web en http://www7.itu.int/events-public

2000l 10�15 de abril (Río de Janeiro)ITU-TELECOM AMERICAS 2000l 1�5 de mayo (Estambul, Turquía)Asamblea de Radiocomunicaciones(AR-2000)l 8 de mayo�2 de junio (Estambul)Conferencia Mundial deRadiocomunicaciones (CMR-2000)l 19�28 de julio (Ginebra)Consejo 2000 (C-2000)l 27 de septiembre�6 de octubre(Montreal, Canadá)Asamblea Mundial de Normaliza-ción de las Telecomunicaciones(AMNT-2000)l 4�9 de diciembre (Hong Kong)ITU-TELECOM ASIA 2000

Secretaría Generall 19�28 de julio (Ginebra)Consejo 2000 (C-2000)

Sector de Desarrollo de lasTelecomunicaciones

l 28 de febrero�3 de marzo (Ginebra)Tercera reunión del Grupo Asesor deDesarrollo de las Telecomunicaciones(GADT) y subgrupos conexosl 11�15 de septiembre (Ginebra)Tercera reunión de la Comisiónde Estudio 1l 18�22 de septiembre (Ginebra)Tercera reunión de la Comisiónde Estudio 2l 9�13 de octubre (Ginebra)Cuarta reunión del Grupo Asesor deDesarrollo de las Telecomunicaciones(GADT) y subgrupos conexos

Sector de Normalización delas Telecomunicaciones

l 24 de enero�4 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 4 (Redes de gestiónde las telecomunicaciones y manteni-miento de la red) y sus grupos detrabajo

l 2�10 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 8 ( Característicasde los sistemas telemáticos)l 7�18 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 16 (Servicios y sis-temas multimedios) y sus grupos de trabajo

l 21�25 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 5 (Proteccióncontra los efectos electromagnéticos delentorno) y sus grupos de trabajo

l 28 de febrero�10 de marzo(Kioto, Japón)Comisión de Estudio 13 (Aspectos gene-rales de la red) y sus grupos de trabajo

l 7�17 de marzo (Ginebra)Comisión de Estudio 2 (Explotación deredes y servicios) y sus grupos de trabajo

l 20�31 de marzo (Ginebra)Comisión de Estudio 7 (Redes de datosy comunicaciones de sistemas abiertos) ysus grupos de trabajo

l 3�14 de abril (Ginebra)Comisión de Estudio 15 (Redes detransporte, sistemas y equipos) y susgrupos de trabajo

l 5�14 de abril (Ginebra)Comisión de Estudio 3 (Principios detarificación y contabilidad incluyendolos temas relativos a economía y políticade las telecomunicaciones) y sus gruposde trabajo

l 8�12 de mayo (Ginebra)Comisión de Estudio 6 (Planta exterior)y sus grupos de trabajo

l 9�19 de mayo (Ginebra)Comisión de Estudio 12 (Calidad de trans-misión de extremo a extremo de redesy terminales) y sus grupos de trabajo

l 15�19 de mayo (Ginebra)Comisión de Estudio 9 (Transmisiónde radiodifusión sonora y de televisión)y sus grupos de trabajo

l 7�14 de junio (Ginebra)GANT (Grupo Asesor de Normalizaciónde las Telecomunicaciones)

l 27 de septiembre�6 de octubre(Montreal, Canadá)Asamblea Mundial de Normalización delas Telecomunicaciones (AMNT-2000)

Sector deRadiocomunicaciones

l 6�14 de enero (Bangalore, India)Grupo de Tareas Especiales 1/5(Emisiones no deseadas y modificación dela Recomendación UIT�R SM.328-8 a pro-pósito de las emisiones fuera de banda)

l 17�20 de enero (Ginebra)GAR (Grupo Asesor deRadiocomunicaciones)l 21 de enero (Ginebra)Reunión de intercambio de informa-ción sobre los procedimientos decoordinación y notificación de redesde satélitel 24�28 de enero (Orlando, FL)Grupo de Trabajo 7B (Sistemasde radiocomunicación espacialy radioastronomía)

l 24�28 de enero (Orlando)Grupo de Trabajo 7C (Sistemas deexploración de la Tierra por satélitey sistemas meteorológicos)

l 24�28 de enero (Orlando)Grupo de Trabajo 7D(Radioastronomía)

l 25�27 de enero (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 10/6(Radiodifusión sonora digital enfrecuencias inferiores a 30 MHz)l 31 de enero�3 de febrero (Orlando)Grupo Mixto de Relatores 7D-9D(Compartición entre el SF y losservicios científicos espaciales)

l 2�8 de febrero (Munich, Alemania)Grupo de Trabajo 3K (Propagaciónpunto a zona)

l 7�9 de febrero (Ginebra)Grupo de Trabajo 11A (Sistemas detelevisión y radiodifusión de datos)

l 7�9 de febrero (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 11/5(Sistemas de radiodifusión detelevisión interactivos)

l 7�9 de febrero (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales Mixto10-11 (Evolución de la radiodifusiónmultimedios y el formato decontenido común)

l 10�11 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 10 (Servicio deradiodifusión (sonora))

l 10�11 de febrero (Ginebra)Comisión de Estudio 11 (Servicio deradiodifusión (televisión))

l 21�25 de febrero (Ginebra)RRB (Junta del Reglamento deRadiocomunicaciones)

l 21�29 de febrero (Ginebra)Grupo de Trabajo 4A (Utilizacióneficaz de la órbita y del espectro)

l 28 de febrero�3 de marzo (Abidján)Reunión de información parala CMR-2000


AGENDA

l 28 de febrero�10 de marzo (Ginebra)Grupo de Trabajo 8A (Servicio móvilterrestre, excluidas las IMT-2000;servicio de aficionados y servicio deaficionados por satélite)

l 3�7 de abril (Islamabad)Seminario Regional deRadiocomunicaciones

l 1�5 de mayo (Estambul)Asamblea de Radiocomunicaciones(AR-2000)

l 8 de mayo�2 de junio (Estambul)Conferencia Mundial deRadiocomunicaciones (CMR-2000)

l 5�9 de junio (Estambul)RPC (Reunión preparatoria deconferencia)

l 5�9 de junio (Estambul)CVC (Reunión de presidentes yvicepresidentes de Comisiones deEstudio de Radiocomunicaciones)

l 28 de junio�11 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3K (Propagación depunto a zona)

l 28 de junio�11 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3M (Propagaciónpunto a punto y Tierra-espacio)

l 29 de junio�11 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3J (Fundamentos de lapropagación)

l 4�10 de julio (Ginebra)Grupo de Trabajo 3L (Propagación enondas decamétricas)

l 12�13 de julio (Ginebra)Comisión de Estudio 3 (Propagación delas ondas radioeléctricas)

l 11�15 de septiembre (Ginebra)RRB (Junta del Reglamento deRadiocomunicaciones)

l 13�19 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 10B (Radiodifusiónterrenal sonora en frecuencias porencima de 30 MHz)

l 13�19 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo Mixto 10-11Q(Evaluación de la calidad audioy video)

l 13�19 de septiembre (Ginebra)Grupo Conjunto de Trabajo 10-11R(Grabación para la radiodifusión)

l 13�21 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 11C (Televisiónterrenal (parámetros de emisión yplanificación))

l 13�22 de septiembre (Ginebra)Grupo Conjunto de Trabajo 10-11S(Radiodifusión por satélite)

l 14�22 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 11A (Sistemas detelevisión y radiodifusión de datos)

l 18�21 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 10C (Características deaudiofrecuencia de señales de radiodifu-sión sonora)

l 18�21 de septiembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 11/5(Sistemas de radiodifusión de televisióninteractivos)

l 18�21 de septiembre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales Mixto 10-11(Evolución de la radiodifusiónmultimedios y el formato de contenidocomún)

l 18�22 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 10A (Radiodifusiónsonora en frecuencias inferioresa 30 MHz y antenas para la radio-difusión sonora)

l 18�22 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 11B (Televisión digital(codificación en la fuente))

l 18�26 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9D (Compartición conotros servicios (distintos del servicio fijopor satélite))

l 19�26 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9A (Calidad defuncionamiento y disponibilidad,objetivos y análisis de la interferencia,efectos de la propagación y termi-nología)

l 19�27 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9B (Disposición deradiocanales, características de lossistemas en radiofrecuencias, inter-conexión, mantenimiento y aplicacionesdiversas)

l 25�27 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 10 (Servicio deradiodifusión (sonora))

l 25�27 de septiembre (Ginebra)Comisión de Estudio 11 (Servicio deradiodifusión (televisión))

l 27�29 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 4SNG (Periodismoelectrónico por satélite y producción enexteriores por satélite)

l 27�29 de septiembre (Ginebra)Grupo de Trabajo 9C (Sistemas en ondasdecamétricas)

l 27 de septiembre�5 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 4A (Utilización eficazde la órbita y del espectro)l 27 de septiembre�5 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 4-9S (Comparticiónde frecuencias entre el servicio fijo porsatélite y el servicio fijo)l 29 de septiembre�5 de octubre(Ginebra)Grupo de Trabajo 4B (Sistemas, calidadde funcionamiento, disponibilidad ymantenimiento)l 6 de octubre (Ginebra)Comisión de Estudio 4 (Servicio fijo porsatélite)

l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7A (Emisiones defrecuencia patrón y de señales horarias)

l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7B (Sistemas deradiocomunicación espacial yradioastronomía)l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7C (Sistemasde exploración de la Tierra por satélitey sistemas meteorológicos)l 9�17 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 7D (Radioastronomía)l 9�20 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 8A (Servicio móvilterrestre, excluidas las IMT-2000; serviciode aficionados y servicio de aficionadospor satélite)

l 16�27 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 8D (Todos los serviciosmóviles por satélite y servicio deradiodeterminación por satélite)l 17�27 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 8B (Servicio móvilmarítimo, incluido el sistema mundial desocorro y seguridad marítimos (SMSSM);servicio móvil aeronáutico, y servicio deradiodeterminación)

l 18�19 de octubre (Ginebra)Comisión de Estudio 7 (Servicioscientíficos)l 23�31 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 1A (Principios ytécnicas de ingeniería para la utilizacióny gestión eficaz del espectroradioeléctrico)

l 23�31 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 1B (Principios ytécnicas de planificación y comparticióndel espectro)

Reuniones de la UIT (continuación)


AGENDA

Reuniones ajenas a la UIT

2000l 10�11 de enero (Londres)Telefonía IP móvilTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272l 10�21 de enero (Gainesville, FL)Séptimo programa internacionalde capacitación sobre reglamentacióny estrategia del sector públicoTel.: +1 352 392 6148Fax: +1 352 392 7796E-mail: [email protected]://www.cba.ufl.edu/eco/purcl 17�19 de enero (Londres)Radiodifusión @ Internet 2000Tel.: +44 207 453 5495Fax: +44 207 636 6858E-mail: [email protected]://www.ibctelecoms.com/broadcast2000l 18�20 de enero (Burdeos, Francia)ICIN 2000 � 6a Conferencia internacionalsobre inteligencia de redesTel.: +33 5 5615 1158Fax: +33 5 5615 1160E-mail: icin [email protected]://www.adera.fr/icin2000l 19�20 de enero (Londres)Cumbre 2000 sobre cables submarinosde fibra ópticaTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272l 24�25 de enero (Londres)Gestión de redes y serviciosTel.: +44 171 453 5495Fax: +44 171 636 1976E-mail: [email protected]://www.ibctelecoms.com/nsml 26�27 de enero (Londres)Servicios de valor añadido por redesinteligentesTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 30 de enero�2 de febrero(Honolulú, HI)22a Conferencia anual de telecomunica-ciones del Pacífico � PTC 2000: unanueva visión para el siglo XXITel.: +1 808 941 3789Fax: +1 808 944 4874E-mail: [email protected]://www.ptc.org/ptc2000

l 2�3 de febrero (Londres)Telefonía IP 2000Tel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 21�22 de febrero (Londres)Facturación de interconexiónTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 23�24 de febrero (Londres)MNS � Servicios de red gestionadosTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 24�25 de febrero (Londres)Foro jurídico sobre entretenimientoy medios de comunicación en líneapor banda anchaTel.: +44 207 453 5492Fax: +44 207 636 6858E-mail: [email protected]://www.ibc-uk.com/ML175

l 28�29 de febrero (Londres)RPC basadas en IPTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 13�14 de marzo (Londres)Transmisión de datos por sistemasmóvilesTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 20�21 de marzo (Londres)Valoración y previsión de las telecomuni-cacionesTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272

l 25�28 de marzo (Beirut)ARABCOM 2000 � Congreso y exposi-ción sobre el desarrollo de las telecomu-nicaciones en los Estados ÁrabesTel.: +961 5 450 212Fax: +961 5 455 477E-mail: [email protected]://www.arabcom.coml 27�28 de marzo (Londres)Reconocimiento de la voz para sistemasmóvilesTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272l 29�30 de marzo (Londres)Telefonía por cableTel.: +44 171 252 2222Fax: +44 171 252 2272l 10�14 de abril (Honolulú, HI)NOMS 2000 � Simposio sobre explota-ción y gestión de redes (IEEE/IFIP)Tel.: +1 212 705 8941Fax: +1 212 705 8999E-mail: [email protected]://www.noms.org/2000l 27�30 de junio (Wroclaw, Polonia)15o Simposio internacional de Wroclawsobre compatibilidad electromagnéticaE-mail: [email protected]://www.emc.wroc.pll 10�13 de julio(Guildford, Reino Unido)Octava Conferencia internacional sobresistemas y técnicas de radiocomunica-ciones en ondas decamétricasTel.: +44 171 344 5471Fax: +44 171 240 8830E-mail: [email protected]://www.iee.org.uk/Conf/

l 23�31 de octubre (Ginebra)Grupo de Trabajo 1C (Técnicas decomprobación del espectro)l 23�31 de octubre (Ginebra)Grupo de Tareas Especiales 1/5(Emisiones no deseadas y modificación dela Recomendación UIT�R SM.328-8 a pro-pósito de las emisiones fuera de banda)

l 30�31 de octubre (Ginebra)Comisión de Estudio 8 (Serviciosmóviles, de radiodeterminación, deaficionados y otros servicios por satéliteconexos)

l 1�2 de noviembre (Ginebra)Comisión de Estudio 1 (Gestión delespectro)

Reuniones de la UIT (continuación)

l 6�10 de noviembre (Ginebra)Seminario de Radiocomunicaciones

l 20�24 de noviembre (Ginebra)RRB (Junta del Reglamento deRadiocomunicaciones)

Este folleto expone las ventajas y lamanera de hacerse Miembro de losSectores de la UIT.

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Unión Internacional de TelecomunicacionesPlace des Nations, CH-1211 Ginebra 20 (Suiza)

Fax: +41 22 730 6675Web: http://www.itu.int/members

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Dar forma al futuro...Sin la Unión Internacional deTelecomunicaciones no habría redtelefónica mundial. Ni Internet. Nicomercio electrónico. Ni red de satélitesgeoestacionarios. El fax y el módem noestarían normalizados. Las transmisionesde televisión y radiodifusión tampocoestarían al abrigo de interferencia.

Hoy trabajamos en la concepción de lastecnologías que impulsarán la sociedadde información del mañana.

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Nuestros miembros cooperan paraestablecer las estrategias y definir lasnormas de las futuras generaciones deredes, sistemas y servicios.

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