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8/7/2019 Actualidad Econmica - REPORTAJES - pags 28-32

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28 ACTUALIDADECONMICA [FEBRERO 2011]

GESTIN

NO BRINDARON POR TODO

lo alto en un restaurante

caro para celebrar la noti-

cia. El 10 de enero, cuando

Amancio Ortega anunci

su deseo de que Pablo Isla,

vicepresidente y consejero

delegado de Inditex desde

2005, sea a partir de julio

presidente del grupo, am-

bos bajaron a comer a la cantina de la

sede en Arteixo (A Corua) junto al resto

de empleados, como tantos otros das.

A imagen y semejanza de Amancio

Ortega, a Isla tampoco le gustan los

grandes lujos. Adems de la austeri-

dad, comparte con el creador de Indi-

tex una mezcla, nada comn en estas

esferas, de talento y humildad. Dicen

quienes los conocen bien que esos pa-

ralelismos han sido fundamentales

para que el ejecutivo madrileo, co-

presidente de la tabaquera Altadis an-

tes de fichar por Inditex, se haya ga-

nado su confianza absoluta en apenas

cinco aos.

POR MARTAGARCA ALLERILUSTRACIN

RAL ARIAS

ELHEREDEROLASSUCESIONES,YMSENLAS

EMPRESASFAMILIARES,OCASI,

SONDIFCILES.MUCHASVECES

LASCIRCUNSTANCIASTUERCEN

LOSPLANESMSDETALLADOS.

AMANCIOORTEGAHAPREFERIDO

ADELANTARSEDANDOELRELEVOA

PABLOISLA.SUSRAZONESTIENE


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GESTIN

EL HEREDERO

Buscbamos un ejecutivo que estu-

viera al frente de una empresa del Ibex

o de una multinacional de retail con

buena reputacin en la comunidad deinversores y experiencia en operaciones

internacionales, explica Carlos Ale-

many, director de Korn Ferry y encar-

gado del proceso. La lista inicial em-

pez con unos 70 candidatos y el pro-

ceso de seleccin tuvo que desarrollarse

contrarreloj, pues el elegido tena que

llegar a tiempo de ser ratificado por la

Junta de Accionistas ese verano. Final-

mente, Isla fue presentado como uno de

los favoritos, y la qumica con Ortega

debi de hacer el resto, porque el 14 de

mayo de 2005 Inditex lo propuso como

nuevo consejero delegado.

A Ortega no le fue fcil encontrar un

sucesor a quien dejarle el timn. Ante-

riormente, el candidato en mente del

fundador haba sido Carlos Dexeus, un

ejecutivo que vena de la banca de in-

versin y que Inditex fich justo antes

de su salida a bolsa en 2001. Pareca en-

tonces que Dexeus terminara diri-

giendo la compaa, pero no hubo sufi-

ciente empata. Ortega intent tirar de

cantera. Un directivo de la casa, Juan

Carlos Rodrguez Cebrin, sobrino po-

ltico de Ortega, haba sido el directorgeneral de Inditex hasta que su repen-

tina salida a finales de 2004 lo des-

cart. Fue entonces cuando Inditex

contact con la firma de cazatalentos

que dara en el clavo.

adapt rpidamente a un sector en el que

no tena experiencia, tambin lo hizo a la

ciudad gallega, de menos de 250.000 ha-

bitantes, de la que ahora valora la cali-dad de vida.

Las reas de trabajo de este licenciado

en Derecho haban sido hasta entonces el

tabaco y las finanzas (antes de presidir

Altadis haba sido secretario general del

Banco Popular). Nada que ver conel grupo

de Zara, Bershka y Pull & Bear. O s? In-

ditex buscaba por entonces un gestor jo-

ven con experiencia internacional y gran-

des dotes de gestin.Y eso Isla lo tena.Al

frente de Altadis triplic su beneficio neto

y las ventas aumentaron el 25% entre 2000

y 2004. El papel de Isla en la fusin dej

fuera de toda duda su habilidad como

gestor, cuyas dotes de mando an recuer-

dan admirados algunos de los consejeros

que vivieron desde dentro el proceso de

fusin de la empresa hispano francesa.

Ortega estaba entonces a punto de cum-

plir los 70 aos y su consejero delegado,

Jos Mara Castellano, en el cargo desde

1981, rondaba los sesenta. Ortega quera

rejuvenecer Inditex con una nueva gene-

racin de gestores para hacer frente a los

planes de crecimiento futuro.

A Korn Ferry, la firma de cazatalentos a

la que Inditex encarg la bsqueda de suconsejero delegado a finales de 2004, no

le pas desapercibida la figura de Isla,

uno de los jvenes talentos del Ibex en

aquel momento, y lo incluy en la terna

de posibles candidatos al puesto.

lizacin burstil en 2010 es 2,5 veces

ms que hace cinco aos y alcanza los

36.000 millones de euros (slo por detrs

de Santander y Telefnica).Al amparo de Isla,Inditex no ha sufrido

la crisis tanto como su competencia. El

beneficio neto de la compaa coruesa

creci en el tercer trimestre de 2010 un

41,88% hasta los 1.179 millones de euros,

con ventas netas de 8.866 millones de eu-

ros. Para explicar esta retahla de buenas

noticias, los analistas destacan sobre

todo el buen olfato estratgico del ejecu-

tivo, que supo ver en el mercado asitico

el futuro cuando la apuesta era arries-

gada, acert con la reestructuracin lo-

gstica (ahora cuenta con 8 centros de

distribucin en todo el mundo y dos nue-

vas plataformas en Espaa) y, adems, de

su cosecha tambin es el xito de la oferta

de ropa online en Zara.com (que ya vende

en 11 pases europeos y en 2011 llegar a

EEUU y Japn).

Seguro que estos logros han compen-

sado lo que en su momento supuso un

quebradero de cabeza: dejar la copresi-

dencia de Altadis y con ella su vida en

Madrid para mudarse a Arteixo (A Co-

rua) a dirigir una empresa textil, sector

en el que careca de experiencia. Pero Isla

asumi el reto y con 41 aos se marchcon su mujer y sus hijos. Igual que se


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Para ayudarle al frente del imperio tex-

til que empez en los aos 60 como una

humilde fbrica de batas de boatin, Or-

tega no slo buscaba un gestor inteli-

gente para su expansin internacional.El

leons quera a su lado alguien leal y dis-

creto. Isla lo es. Y si pronto se convertir

en el prximo presidente de Inditex no esslo por los excelentes resultados empre-

sariales que ha logrado en este lustro

(bajo su gestin el grupo ha duplicado su

nmero de tiendas y se ha convertido en

el primero del mundo), sino tambin gra-

cias a la buena qumica entre ambos.

Desde el principio hubo un feeling

perfecto entre los dos, dice Cova-

donga OShea, presidenta de la escuela

ISEM Fashion Business School y au-

tora del libro As es Amancio Ortega

(Esfera de los Libros, 2008). Lo que

ms asombr a Amancio de Pablo Isla

cuando se conocieron fue que al llegar

a Arteixo Pablo no le pidi nada, slo

pregunt qu esperaba de l y cmo

poda ayudar, no cunto iba a ganar...

Este hombre es de los que se arreman-

gan, me dijo Ortega de l. Y en eso los

dos son muy parecidos: extremada-

mente trabajadores y discretos en las

formas. Isla no busca ningn protago-

nismo y la humildad es algo que Or-tega valora especialmente.

La timidez que algunos atribuyen a

Isla es ms bien, segn quienes han

trabajado ms cerca de l, la pruden-

cia de un hombre modesto. Seguro de

s mismo, dicen que su carisma sale a

relucir en las distancias cortas. En su

equipo ms cercano lo describen

como un jefe sosegado que sabe dele-

gar, escucha y confa en su gente, ca-

paz de definir problemas y encontrar

soluciones rpidamente. Dicen que

desde la poca de Altadis no le tiem-

bla el pulso a la hora de tomar deci-

siones importantes; es arriesgado,

pero no temerario. Defectos? Tal vez

lo malo sea justamente lo bien que le

ha salido siempre todo. Sabr gestio-

nar los fracasos?

Pero si las formas cuentan es porque

hasta ahora el fondo le ha salido a pe-

dir de boca. Desde que Inditex sali a

bolsa en 2001 nunca haba crecido tanrpidamente como bajo la gestin de

Isla. Si como abogado del Estado fue el

primero de su promocin, en la indus-

tria de la moda ha vuelto a lograr ser

el primero de la clase. Su objetivo

cuando le ficharon era llegar a las

4.000 tiendas y ya lleva 5.000.

Cuando Isla entr en Inditex, el grupo

era el tercero del mundo, tena la mitad

de establecimientos y estaba presente en

56 pases, pero en bolsa no terminaba de

despegar. Ahora Inditex es el primer

grupo textil del mundo por facturacin,

por delante de la norteamericana

GAP y de la sueca H&M. Su capita-


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sino que la marca ofrece en sus tiendas

a quienes as lo quieran.

Con un imperio presente en 77 pases,

es normal que Isla tenga que hacer todos

los meses algn viaje intercontinental.

Ya sea una visita a Shanghi o a Ro de

Janeiro, aprovecha para visitar las tien-

das por s mismo antes de meterse en las

maratonianas reuniones que le marca la

agenda.

Trabajador infatigable tambin en los

aviones, da igual que est en las antpo-

das,Isla nunca toma un da de des-

canso: suele viajar el domingo y

e incorpor tres hombres de su confianza

y similar juventud: Jos Mara Druet (41

aos),como Director General de Recursos

Humanos; Jess Echevarra (43 aos), di-

rector de Comunicacin de Altadis, como

Director General de Comunicacin y Re-

laciones Institucionales, y Gabriel Moneo

(45 aos), que pas de director de Tecno-

loga de la Informacin de Banco Popular

a director General de Sistemas.

DE PUERTAS PARA DENTRO. Dicen que es

arriesgado cruzarse con l por los pasi-

llos de la sede de Arteixo sin haberse

ledo bien la prensa del da, porque Islano es de los que se conforma con los ti-

tulares. De sus colaboradores espera

que estn tan informados como l.

Igual que cuando estaba en Altadis fu-

maba Fortuna, ahora viste a menudo con

trajes de Massimo Dutti. Eso s, hechos

a medida. Un servicio de personal tailo-

ring que no es exclusivo del consejero

delegado y futuro presidente de Inditex,

La idea era que Jos Mara Caste-

llano, arquitecto del crecimiento de In-

ditex hasta la incorporacin de Isla,

continuara como vicepresidente no

ejecutivo del Consejo de Administra-

cin y ayudara a Isla a hacerse con el

cargo. Pero apenas unas semanas ms

tarde, Castellano present su dimisin

por motivos personales. En el comuni-

cado posterior, la compaa agradeca

su larga trayectoria y brillante contri-

bucin al desarrollo de Inditex. Tres

das ms tarde, la empresa acordaba

los nombramientos de Pablo Isla como

vicepresidente primero y consejero de-legado, y de Carlos Espinosa de los

Monteros, consejero de Inditex desde

1997, como vicepresidente segundo sin

funciones ejecutivas. Despus de

aquellas semanas de tanto cambio

precipitado, el equipo ha permanecido

intacto desde entonces.

Isla se encarg personalmente de crear

su equipo de colaboradores ms cercanos


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El nombramiento del heredero, sin em-bargo, tiene un profundo valor simb-lico. Por un lado, invalida las quinielasque situaban al madrileo como sucesorde Csar Alierta al frente de Telefnica,compaa de la que Isla es consejero. Porotro, Ortega deja el grupo en manos dequien ya ha demostrado que lo sabe ges-tionar. Con su bendicin, despeja cual-quier posible especulacin sobre favori-tismos consanguneos.

Marta Ortega, hija del fundador y vistapor muchos como la heredera del impe-rio, continuar su plan de formacin en

Inditex como estaba previsto. Marta,de 27 aos, trabaja desde hace aosen Inditex. Su padre quera que cono-ciera desde abajo la empresa que unda le pertenecer, llegue o no a diri-girla. Primero intent pasar lo msdesapercibida posible en una tiendade Londres,y en el ltimo ao ha co-laborado en diferentes departamen-tos en la sede gallega. Segn fuentesde la compaa, no est planteadoque vaya a tener ningn cargo eje-cutivo.

Ortega, que tiene otros dos hijos,aparte de Marta, de su anteriormatrimonio con Rosala Mera(ninguno relacionado con la em-

presa), ha dejado claro tanto asu familia como a los accionis-tas del grupo que una cosa sonlos derechos econmicos sobrela herencia patrimonial y otradiferente la gestin de lamisma.

Para Amancio Ortega Indi-tex es mucho ms que una em-presa, afirma OShea. l in-

siste a menudo en la responsabi-lidad que tiene contrada con lostrabajadores de la compaa,porque de ella dependen 90.000familias.Con esta maniobra, Ortega for-

talece el futuro de su imperio,garantizando la continuidad deInditex ms all de s mismo. Unacto magnnimo pero ambiciosoa la vez, con el que logra algo queni el poder ni el dinero puedencomprar, pero el xito s: la conti-nuidad, que no deja de ser unacierta manera de alcanzar lainmortalidad.

volver el mircoles por la noche para es-tar el jueves trabajando de nuevo en Ar-teixo.No hayjet lag que valga. Como lec-tor incansable que es, seguramente es-tos viajes sean el mejor momento paraleerse las novelas de sus autores favori-tos, muchos de ellos espaoles,de JavierMaras a Rafael Chirbes.Ahora que viajacon el iPad le costar menos elegir cu-les mete en la maleta.

RETOS FUTUROS. Las prximas aperturasen Australia y Sudfrica en 2011 marcanlos retos inmediatos que abordar Pablo

Isla el ao en que ser nombrado presi-dente. Inditex luchar pormantener su supremaca en elcompetitivo mercado mundialcon GAP y H&M pisndole lostalones. Para lograrlo, tendrque mantener el ritmo de aper-turas de unos 400 estableci-mientos al ao.

El crecimiento internacionalir enfocado a ir compensandola balanza con los mercadosemergentes (de las 5.000 tiendasdel grupo, casi 4.000 estn enEuropa). Segn datos de la com-paa de octubre de 2010 (vergrfico), los cuatro principalespases emergentes en los que cen-trar su crecimiento sern China(con 110 tiendas), Rusia (179),Brasil (29) e India (3). EEUU, tierranatal de su eterno competidorGAP, con 49 tiendas, es de los po-cos que an se le resiste y no ter-mina de crecer acorde con su po-tencial. Para cimentar esta ambi-ciosa estrategia de crecimiento,

puede que Inditex necesite abrirnuevas bases logsticas en Asia yNorteamrica, donde an no tieneninguna.

La venta ser otra de las clavesde las que depender su xito.Algu-nos expertos en comercio electr-nico afirman que Zara ha entradomuy tarde en este negocio; otros sinembargo aseguran que la cadena deInditex puede permitirse marcar lostiempos. El resto de insignias del gi-gante de Arteixo se irn iniciando enla venta online prximamente...

Isla no va a tener a su cargo nue-vas funciones como presidente del

GESTIN

EL HEREDERO

Licenciado en Derecho por laUniversidad Complutense de

Madrid en 1987

Abogado del Estado. Nmerouno de su promocin (1988)

Trabaj en el ServicioJurdico delMinisteriode

Transportes,Turismoy Comunicaciones (1989-1991)

Se incorpora a la direccin general del Servicio Jurdico d

el

Estado. Delegado ante laComisin de las Naciones Unidas

para laUnificacin del DerechoMercantil Internacional

(1991-1992)

Pide la excedencia defuncionarioy pasa ajefe de servicios

jurdicos en el Banco Espaol Popular (1992 -1996)

Director General de Patrimonio del

Estado en el Ministerio de Economay

Finanzas de Espaa (1996-1998)

Secretario general del BancoPopular

(1998-2000)

Presidente del Consejoy copresidente

de Altadis (2000- 2005)

Vicepresidentey consejero delegado

de Inditex. (2005-2010)***

***El 10 de enero de 2011fue propues-to por Amancio Ortega para s

er el pre-

sidente ejecutivo del grupo Inditex a

partir de esafecha.

Pablo Isla lvarez de Tejera

(MADRID, 1964)

grupo que hace meses que ya dirigeplenamente de facto. Se trata de un re-conocimiento formal que no afectar ala vida diaria de la empresa. Tal vez nisiquiera a la de Ortega, que seguirsiendo el mximo accionista de lacompaa (con un 59,29% del capital)y, aunque tericamente se jubile de sucargo, no lo har de espritu. Quienestratan con l saben lo difcil que va serque deje de ir a trabajar a diario, comoha hecho, casi sin excepcin, los lti-mos 30 aos. Ortega seguir vinculadoa la gestin como consejero dominical

ejecutivo.

En mayo de 2005, elnombramiento Pablo

Isla, fue portada en

Actualidad Econmica.

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