actividedes corregidas.docx

8/10/2019 Actividedes corregidas.docx

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Act. 1 Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1Finalizar revisión

Comenzado el lunes, 18 de agosto de 2014, 17:37

Completado el lunes, 18 de agosto de 2014, 17:55

Tiempo empleado 18 minutos 6 segundos

Calificación 10 de un máximo de 10 (100%)

Comentario - Excelente trabajo

Question1

Puntos: 1

El concepto de Redes de Valor Comprende:

Seleccione una respuesta.

a.

Silos funcionales y Valor

b.

Áreas y Valor

c.

Interconexiones y Valor

d.

Departamentos y Valor

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question2

Puntos: 1

Un NODO forma parte de:


a.

Un departamento de laempresa

b.

Un proceso productivo



c.

Un proceso de la empresa

d.

Una Red de Valor

Correcto


Question3

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Quinta generación 2000 - 2013” del documento “Retrospectiva de laLogística” de Msc Feres Shaid C.

Define Supply Chain Management como la gestión del relacionamiento de la empresa con sus

nodos “upstream” y “downstream”: :


a. Donald J. Bowersox

b. Douglas M. Lambert

c. David Simchi-Levi

d. Martha Cooper

Correcto


Question4

Puntos: 1

Para mejorar el desempeño de los nodos de una red, no es considerado como foco de atención:


a.

Relaciones personales

b.

Sistemas de información ycomunicación

c.

Alineación estratégica

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/RP_Retrospectiva_de_la_Logistica_2014.pdf








d.

Sistemas de producción

Correcto


Question5

Puntos: 1

La oportunidad de mejora en las redes de valor es:


a.

Difícil

b. Escasa

c.

Innegable

d.

Imposible

Correcto


Question6

Puntos: 1

Cada Nodo es un subsistema en el que interactúan:


a.

Empresa foco y clientes

b.

Seres humanos y recursos

c.

Proveedores y empresa foco

d.

Clientes y proveedores

Correcto




Question7

Puntos: 1

Las competencias tecnológicas significan:


a.

Dominio de hardware

b.

Dominio de software yhardware

c.

Dominio de las técnicas funcionalesy filosofías globales

d.Dominio de software

Correcto


Question8

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Quinta generación 2000 - 2013” del documento “Retrospectiva de la Logística” de Msc Feres Shaid C. :

Define Supply Chain Management como el conjunto de enfoques utilizados para

integrar proveedores, unidades productivas, bodegas y almacenes (tiendas), de talmanera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas,en el lugar correcto, y en momento correcto, con el fin de minimizar los costos ymejorar los niveles de servicio al cliente


a. Donald J. Bowersox

b. David Simchi-Levi

c. Douglas M. Lambert

d. Martha Cooper

Correcto


Question9

Puntos: 1









No es un problema que genera insatisfacción de los clientes en el 65% de loscasos


a.

Tipo de producto

b.

Cantidad de producto

c. Calidad de producto

d.

Plazo de entrega

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.Question10

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Quinta generación 2000 - 2013” del documento “Retrospectiva de laLogística” de Msc Feres Shaid C. :

No fue un entorno objeto de estudio en la “Caracterización de la Logística en Colombia” en el2006:


a. Económico

b. Prospectivo o de tendencias, y barreras logísticas

c. Ocupacional,

d. Tecnológico y de conocimiento, organizacional,

Correcto


Act. 3 Reconocimiento Unidad 1Revisión del intento 1

Finalizar revisión












Puntos 9/10

Calificación 9.9 de un máximo de 11 (90%)


Question1

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:

En la actualidad, las empresas son:


a. Más estratégicas

b. Más tácticas

c. Más operativas

d. Estratégicas y tácticas

En la actualidad, las empresas son: Más tácticas

Correcto


Question2

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”:

No es uno de los 3 componentes del SCOR Model:


a. Reingeniería de procesos

b. Modelo de referencia

c. El punto de referencia

d. Análisis de las mejores prácticas

No es uno de los 3 componentes del SCOR Model: Modelo de referencia

Correcto


Question3

Puntos: 1

Los ejecutivos de las compañías están liderando la implementación de SCM porque:

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/NTEGRACION_MITO_O_REALIDAD.pdf















a. Visualizan la necesidad de integrar todas las operaciones centrales

de negocio a través del Supply Chain

Correporqunegoc

b. Todos en la compañía deben estar orientados al cliente

c. Está muy relacionado con la Logística

d. Esta de moda

Correcto


Question4

Puntos: 1

Es mucho más fácil escribir una definición de logística o de Supply Chain

management Seleccione una respuesta.

a.

Que inventar otra definición

b.

Que crear una nuevadefinición

c.

Que entender esa definición

d.

Que implementar esadefinición

Correcto


Question5

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura del Documento 4.Manual Practico de Logistica (introducción 2)

La compañía puede obtener ventaja competitiva a través de la gestión integral de todos los elementos de la cadena de

suministro incluyendo:


http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/4._Manual_practico_de_Logistica_introduccion_2_.pdf






a. La infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, las pers

organización.

b. La infraestructura física y la tecnología.

c. La infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, y las pe

d. La tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la o

Correcto


Question6

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Integración del Supply Chain ¿Mito o Realidad?”: Según Lambert, la Integración del Supply Chain es:


a. Una tarea para el Manager en Supply Chain

b. Una tarea difícil e inalcanzable

c. Una tarea difícil y retadora

d. Una tarea Fácil y poco retadora

Según Lambert, la Integración del Supply Chain es: Una tarea difícil y retadora

Correcto


Question7

Puntos: 1

Administrar todos los niveles de proveedores desde el punto de origen y todos los niveles

de clientes hasta el punto de consumo del producto o servicio,


a. Tiene un nivel bajo de complejidad

b. Tiene un nivel medio de complejidad

c. No tiene ningun nivel de complejidad

d. Tiene un nivel alto de complejidad

Correcto


Question8









Puntos: 1

Un componente clave en Supply Chain Management es la "Estructura de la Red de Supply

Chain"; y la decisión clave que hay que tomar aqui tiene que ver con:


a. ¿Quienes son los proveedores clave?

b. ¿Que procesos deben vincularse?

c. ¿Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes vin

procesos?

d. ¿Que nivel de integración y gestión se debe aplicar a cada uno de los p

Incorrecto


Question9

Puntos: 1

En SCM, los productos, servicios e información:


a.

Agrega valor para losclientes y otros involucrados

b.

Agrega valor a los clientes

c.

Agrega valor a losinversionistas

d.

Agrega valor a losproveedores

Correcto


Question10

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura, administrar todo el Supply Chain desde el primer nivel de

proveedores hasta el punto de origen




a. Es una tarea sencilla y muy facil.

b. Es una tarea que debe desarrollar el Ingeniero Industrial

c. Es una tarea enorme, muy difícil y un gran desafío.

d. No es una tarea enorme, ni difícil y no es un gran desafío.

Correcto


Act. 4: Lección evaluativa No. 1





Puntos 9/10



Question1

Puntos: 1

Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.


a. El análisis de la cadena de valor C

b. El análisis del EVA

c. El análisis de Pareto

d. El análisis ABC

Correcto


Question2

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de sudesempeño”

Para evaluar el desempeño tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/QI_Redes_de_Valor_Saturnino_Angel_Castano.pdf










a. Expertos

b. Personal

c. Terceras partes logísticas

d. Indicadores

Para evaluar el desempeño tanto de los nodos como de la red, es necesarioincorporar: Indicadores

Correcto


Question3

Puntos: 1


El fenómeno estadístico que se presenta cuando una red de empresas o funcionesconectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:


a. Propagación del NS

b. Propagación de la Oferta

c. Propagación del mercado

d. Propagación de la Demanda

El fenómeno estadístico que se presenta cuando una red de empresas o funcionesconectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final sedenomina: Propagación del NS

Correcto


Question4

Puntos: 1

El Modelo SCOR tiene procesos de:


a. aprovisionamiento, producción, suministro y retorno INCO

Plani










b. Planificación, producción y retorno

c. Planificación, aprovisionamiento, producción, distribución y retorno

d. Planificación, estratégica, táctica y logística

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medición de sudesempeño” En las relaciones personales surge la necesidad de fortalecer el trato:


a. Entre los actores de los nodos intervinientes

b. Entre los actores de los nodos lideres

c. Entre clientes y proveedores

d. Entre los actores de los nodos internos

En las relaciones personales surge la necesidad de fortalecer el trato: Entre los actores de los nodos

intervinientes

Correcto


Question6 Puntos: 1

La cadena de valor se representa gráficamente por una serie de


a. Actividades, encajados entre sí horizontal y verticalmente

b. Eslabones, encajados entre sí horizontal y verticalmente

c. Procesos, encajados entre sí horizontal y verticalmente

d. Círculos, encajados entre sí horizontal y verticalmente

Correcto


Question7

Puntos: 1










El SCOR MODEL esta organizado al rededor de cinco procesos; de las siguientes, cual es la respuesta

correcta:


a. Planeación, aprovisionamiento, producción, envíos y retornos

b. Aprovisionamiento, compras, distribución y servicio al cliente

c. Planeación, pronósticos, compras, producción y distribución

d. Administracion de las relaciones con el cliente, del servicio al cliente, de las relacio

proveedor, del flujo de manufactura y del retorno

Correcto


Question8

Puntos: 1


Un indicador de efectividad básico es el Nivel de Servicio (NS), que nos expresa:


a. El grado de cumplimiento de las especificaciones acordadas por el cliente

b. El grado de cumplimiento de las especificaciones acordadas por el proveedo

c. El grado de cumplimiento de las especificaciones acordadas por el operadorlogístico

d. El grado de cumplimiento de las especificaciones acordadas entre el proveed

cliente.

Un indicador de efectividad básico es el Nivel de Servicio (NS), que nos expresa: El grado de

cumplimiento de las especificaciones acordadas entre el proveedor y el cliente.

Correcto


Question9

Puntos: 1

Es una causa del "Efecto Látigo"


a. La estabilidad de la demanda

b. La estabilidad de los precios










c. La fluctuación de los precios

d. El mercado

Correcto


Question10

Puntos: 1


La propagación del NS (nivel de servicio) se basa en:


a. La incertidumbre generada por un sistema complejo

b. La certeza generada por un sistema simple

c. La incertidumbre generada por un sistema simple

d. La certeza generada por un sistema complejo

La propagación del NS (nivel de servicio) se basa en: La incertidumbre generada por un sistema complejo

Correcto


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Act 5: Quiz 1


Comenzado el jueves, 21 de agosto de 2014, 16:24Completado el jueves, 21 de agosto de 2014, 16:50


Puntos 14/15



Question1

Puntos: 1






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http://66.165.175.211/campus13_20142/

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En una característica que debe tener un director de la cadena de suministro


a.

Buenapersona

b.

Dedicacióncompleta

c.

Trabajador

d.

Interconectado

Correcto


Question2

Puntos: 1

Con relación al portafolio de productos, las cadenas de suministro deberánestar preparadas para


a.

Unaumento de precios en los productos

b.

Unrecorte de precios en los productos

c.

Unadisminución de productos

d.

Unaumento de productos

Correcto




Question3

Puntos: 1

No es un área de competencia de la cadena de suministro:


a.

Gestiónde ciclo de vida del producto

b.

Planificación

c.

Normatividad

d.

Estrategia

Correcto


Question4

Puntos: 1

Casi la mitad de las empresas


a.

Colaboracon el proveedor

b.

Nocolabora con el proveedor

c.

Colaboraen con el cliente

d.

Nocolabora con el cliente



Correcto


Question5

Puntos: 1

No forma parte de los principales retos del director de cadena de suministro:


a.

Gestióndel riesgo

b.

Visibilidad

c.

Contencióndel costo

d.

Estrategia

Correcto


Question6

Puntos: 1

Es responsabilidad número uno del responsable de la cadena de suministro


a.

Contenciónde los costes

b.

Fidelizarlos clientes

c.

Fidelizarlos proveedores



d.

Capacitacióncontinúa

Contención de los costes

Correcto


Question7

Puntos: 1

Entre los principales desafíos de la cadena de suministro la que se considerade menor impacto es:


a.Visibilidadde la cadena de suministro

b.

Gestióndel riesgo

c.

Clientesmás exigentes

d.

Globalización

Correcto


Question8

Puntos: 1

El proceso de planificación más representativo en las empresas es:


a.

Planificaciónde la demanda teniendo en cuenta preferencias del clie

b.

Planificación



del suministro de material con proveedores

c.

Planificaciónde ventas y operaciones

d.

Integraciónde las aplicaciones de planificación y demanda

Correcto


Question9

Puntos: 1

No es un desafío al cual se tiene que enfrentar los ejecutivos de la cadena desuministro


a.

Globalización

b.

Gestióndel riesgo

c.

Clientesmenos exigentes

d.

Visibilidadde la cadena de suministro

Correcto


Question10

Puntos: 1


Surgen nuevos modelos de Redes tales como:











a. Value Chain

b. Supply Network Management

c. Value Network

d. Supply Chain Management

Surgen nuevos modelos de Redes tales como: a. Supply Network Management

Incorrecto


Question11

Puntos: 1

El obstáculo de menor impacto para realizar programas de gestión de riesgoses:


a.

Financieros

b.

Tecnologíasfacilitadoras

c.

Procesosestándar

d.

Organización

Correcto


Question12

Puntos: 1

Una cadena de suministro global requiere


a.

Clientesy proveedores globales



b.

Bastantetalento humano

c.

Undirector global

d.

Integracióny optimización

Correcto


Question13

Puntos: 1

Es una barrera organizativa, considerada con un efecto muy significativo


a.

Herramientasineficaces

b.

Propiedadintelectual

c.

Noesta recompensado

d.

Silos organizativos

Correcto


Question14

Puntos: 1

La gestión del riesgo empieza ser una preocupación importante y


a.



Noforma parte de la agenda del día a día

b.

Es

principal desafío de la cadena de suministro

c.

Notiene un impacto significativo en la cadena de suministr

d.

Formaparte de la agenda del día a día

Correcto


Question15

Puntos: 1

Las cadenas de suministro más inteligentes se centran en


a.

Velocidady mantenibilidad

b.

Optimizacióny reducción del coste

c.

Flexibilidady agilidad

d.

Disponibilidady fiabilidad

Correcto


Act. 7 Reconocimiento Unidad 2

Revisión del intento 1

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/cadena_de_suministro_inteligente.pdf



Finalizar revisión

Comenzado el martes, 9 de septiembre de 2014, 19:30

Completado el martes, 9 de septiembre de 2014, 20:23


Puntos 6/10Calificación 6.6 de un máximo de 11 (60%)

Comentario - Buen trabajo

Question1

Puntos: 1

Según el Modelo Referencial, el Concepto logístico se refiere a:


a. Que el personal tiene un nivel de formación general satisfactorio y, a su

formación especializada en logística.

b. Que el funcionamiento del sistema logístico de la Red Adaptativa, se

c. Que la organización logística de las empresas que conforman el Supply

d. Que las empresas tienen claro que la logística es una parte del Supply

tal sentido forma parte de una Red Adaptativa de negocios.

Incorrecto


Question2

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Discusión” del documento “Impacto del sector de la logística en laeconomía colombiana”,

A pesar de las dificultades relacionadas con las vías y el transporte,


a. Las empresas podrian llegar a desarrollar esquemas para competir con rivales loc

internacionales

b. Las empresas han logrado desarrollar esquemas para competir con rivales locales

internacionalesc. Las empresas están buscando socios para desarrollar esquemas y competir con r

locales e internacionales

d. Las empresas no han logrado desarrollar esquemas para competir con rivales loc

internacionales

A pesar de las dificultades relacionadas con las vías y el transporte, Las empresas han logrado

desarrollar esquemas para competir con rivales locales e internacionales

Incorrecto

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R2_BPH_Articulo.pdf







Question3

Puntos: 1

El proceso de Administración de la Relación con el Cliente :


a. Es el proceso de SCM, por medio del cual las actividades asociadas con losretornos, la logística de reversa y el Gatekeeping e invalidación son administradas

dentro de la empresa y a través de los miembros claves del SC.

b. Es el proceso del SCM que proporciona la estructura de cómo desarrollar y ate

las relaciones con el cliente

c. Estos vínculos no son tan críticos para la compañía foco; sin embargo para éstaimportante que ellos se integren y administren apropiadamente entre las otras

compañías miembro.

d. Es el proceso del SCM, que proporciona la estructura para desarrollar y atraer productos al mercado conjuntamente con clientes y proveedores.

Correcto


Question4

Puntos: 1

El elemento del Modelo Referencial Organización Logística, nos permite develar:


a. Si el sistema logístico en tanto “parte del Supply Chain” transciende

imbrica en el Supply Chain del negocio.

b. Si las empresas de la Red Adaptativa, seleccionan el modo y utilizan

transporte adecuados

c. Si las empresas que conforman la Red Adaptativa, hacen uso efectiv

d. En dónde se ubican las bodegas y almacenes

Correcto


Question5

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Discusión” del documento “Impacto del sector de la logística en laeconomía colombiana”,

“De acuerdo con un informe de The Wall Street Journal, el pasado mes [octubre de 2013] fuecalificado como la operación Octubre Negro”; esta afirmación la hacen debido a:








a. Los fenómenos naturales (terremotos, lluvias, tornados, inundaciones, etc.)

b. La ofensiva de la guerrilla contra oleoductos, trenes de carga, generadoras de elec

de transmisión

c. Las variaciones en las tasas de cambio

d. Políticas Gubernamentales

“De acuerdo con un informe de The Wall Street Journal, el pasado mes [octubre de 2013]fue calificado como la operación Octubre Negro”; esta afirmación la hacen debido a: La

ofensiva de la guerrilla contra oleoductos, trenes de carga, generadoras de electricidad y torres de transmisión

Correcto


Question6

Puntos: 1

Un buen sistema de administración de este proceso usa la información del “punto de venta”

y del cliente clave para reducir la incertidumbre y proporcionar flujos eficientes a través del

SC


a. Administración de la Relación con el Cliente

b. Administración del Servicio al Cliente

c. Administración de la Demanda

d. Order Fulfillment

Incorrecto


Question7

Puntos: 1

El objetivo de este proceso es desarrollar un proceso sin grietas desde el proveedor a la

organización y a sus varios segmentos de clientes.


a. Administración del Flujo de Manufactura

b. Administración de las Relaciones con el Proveedor

c. Desarrollo y Comercialización del Producto



d. Order Fulfillment

Incorrecto


Question8

Puntos: 1

Cuando en el documento afirman que El funcionamiento del sistema logístico de la Red Adaptativa, se ajusta a esquemas

avanzados y con una elevada formación del personal, que se materializa en el incremento de la competitividad de la misma.

Estan hablando de:


a. MEDIDA DEL DESEMPEÑO LOGÍSTICO

b. LOGISTICA REVERSA

c. CONCEPTO LOGISTICO

d. ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA

Correcto


Question9

Puntos: 1

La afirmación “el personal ve posibilidades de promoción, mejora profesional ypersonal” corresponde al elemento:


a.

Talento Humano

b.

Integración del Supply Chain

c.

Concepto logístico

d.

Barreras del entorno

Correcto


Question10

Puntos: 1

La Administración de las Relaciones con el Proveedor




a. Es el proceso del SCM que define cómo interactúa una compañía con susproveedores. Como su nombre lo sugiere, es una imagen en el espejo, de la

administración de las relaciones con el cliente.

b. Es el proceso del SCM que incluye todas las actividades necesarias para moveproducto a través de las plantas y, obtener, implementar y administrar la flexibilida

en el SC.

c. Un proveedor de la compañía foco es también un proveedor del competidorprincipal, lo cual puede tener implicaciones para la distribución del proveedor delpotencial humano al proceso de desarrollo del producto de la compañía, ladisponibilidad de los productos en tiempo de escasez y/o la protección de la

confidencialidad de la información.

d. Es el proceso del SCM, que proporciona la estructura para desarrollar y atraer l

productos al mercado conjuntamente con clientes y proveedores.

Correcto


Act. 8: Lección Evaluativa No. 2


Comenzado el jueves, 11 de septiembre de 2014, 20:02

Completado el jueves, 11 de septiembre de 2014, 20:25


Puntos 10/10



Question1

Puntos: 1

El costo logístico representa un mayor peso en la industria:


a.

Farmacéutica

b.Metalúrgica

c.

Bienes industriales

d.

Alimentos



Correcto


Question2

Puntos: 1

El CONPES 3547 propone un sistema Logístico Nacional articulado y enfocado a la competitividad que comprende cuatro áreas

de trabajo:


a. Modos de transporte, medios de transporte, infraestructura, presupuesto

b. Planeación, ejecución, control y realimentación

c. Institucionalidad; Gestión y capacidad de la cadena; Capital humano e Infraestru

d. Infraestructura, generadores de carga, transportistas, gobierno

Correcto


Question3

Puntos: 1

A través de e-logistics,


a. Menor control de las compras a

través del rastreo de pedidos b.

La gestión de inventarios esmás confiable y rápida

c.

Las entregas son de mayortamaño

d.

La preparación de pedidos no

es muy confiable

Correcto


Question4

Puntos: 1

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Conpes3547_Poli_Nal_Logistica.pdf






De acuerdo a la lectura “Principales barreras que afectan la prestación de los servicioslogísticos” del documento “Impacto del sector de la logística en la economía colombiana”:

Con relación a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logístico, la menor calificación

según tamaño, la obtuvo:


a. Mediana empresa

b. Pequeña empresa

c. Microempresa

d. Con relación a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logístico, la menor

según tamaño, la obtuvo:

Con relación a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logístico, la menorcalificación según tamaño, la obtuvo: Microempresa

Correcto


Question5

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Principales barreras que afectan la prestación de los servicioslogísticos” del documento “Impacto del sector de la logística en la economía colombiana”:

Con relación a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logístico, la mayor calificaciónla obtuvo el estrato:


a. Transportistas especializados

b. Almacenadoras especializadas

c. Puertos

d. Operadores Logísticos

Con relación a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logístico, la mayor calificaciónla obtuvo el estrato: Puertos

Correcto


http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/LE2_BPH_Articulo.pdf
















Question6

Puntos: 1

El CONPES 3547 propone un sistema Logístico Nacional articulado y enfocado a la competitividad que comprende cuatro áreas

de trabajo:


a. Planeación, ejecución, control y realimentación

b. Institucionalidad; Gestión y capacidad de la cadena; Capital humano e Infraestru

c. Infraestructura, generadores de carga, transportistas, gobierno

d. Modos de transporte, medios de transporte, infraestructura, presupuesto

Correcto


Question7 Puntos: 1

La logística de Clase Mundial es cuando


a. Se hacen las cosas correctas por el camino corr

b. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino c

c. " Se hacen las cosas incorrectas por el camino i

d. " Se hacen las cosas correctas por el camino inc

Se hacen las cosas correctas por el camino correcto

Correcto


Question8

Puntos: 1

Según la Clasificación de los almacenes, cada almacén es diferente de cualquier otro. Por lo tanto, es

necesario establecer mecanismos para

clasificar los almacenes.

¿Cual de los siguientes parámetros, no corresponde a los usados para su clasificación.


a. Según su ubicación.

b. Según su función logística.

c. Según su relación con el flujo de dinero




http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Gestion_de_almacenes.pdf







d. Según el material a almacenar

Correcto


Question9

Puntos: 1

Consiste en distribuir y dirigir las fuerzas para la consecución de un objetivo limitado


a. Táctica

b. Operaciones

c. Transaccional

d. Estrategia

Correcto


Question10

Puntos: 1

Lo más antiguo que se presenta en términos de la logística, se refiere:


a.

Egipto 1800 A.C.

b.

Año 1860

c.

Siglo XV

d.

Egipto 450 AC

Correcto


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Act 9: Quiz 2





Puntos 13/15



Question1

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “resultados” del documento “Impacto del sector de la logística enla economía colombiana”,

El equipo de investigación infiere que entre más PIB se genere,


a. Menos servicios logísticos deben ofrecerse

b. Más servicios logísticos deben ofrecerse

c. Se mantiene la oferta de servicios logísticos

d. Menos ganan las empresas de servicios logísticos

El equipo de investigación infiere que entre más PIB se genere, Más servicios logísticos deben ofrecerse

Correcto


Question2

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “resultados” del documento “Impacto del sector de la logística en laeconomía colombiana”

La Alianza del Pacífico la conformas los países:


http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/Q2_BPH_Articulo.pdf


















a. Colombia, Argentina y Perú

b. Colombia, Chile, México y Perú

c. Colombia, Chile, Brasil y Perú

d. Colombia, Brasil, México y Perú

La Alianza del Pacífico la conformas los países: Colombia, Chile, México y Perú

Correcto


Question3

Puntos: 1

No forma parte de los In Put en Logística


a.Recursos financieros

b.

Recursos naturales

c.

Recursos humanos

d.

Recursos gubernamentales

Correcto


Question4

Puntos: 1

No es un reto futuro ni un área para mejorar el desempeño:


a.

Quick Response

b.

Just-in-time

c.

Lean Manufacturing



d.

Strategic Planning

Correcto


Question5

Puntos: 1


Según datos del Departamento Nacional de Estadística —DANE—,el valor total de lafacturación del sector de la logística en Colombia, se desplazó de COP$ 12 billones de pesosen el 2000, a:


a. COP$ 9,9 billones en el 2012

b. COP$ 29,9 billones en el 2012

c. COP$ 10,9 billones en el 2012

d. COP$ 19,9 billones en el 2012 CORR

Según datos del Departamento Nacional de Estadística —DANE—, el valor total de lafacturación del sector de la logística en Colombia, se desplazó de COP$ 12 billones de pesosen el 2000, a: COP$ 19,9 billones en el 2012

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question6

Puntos: 1


La Región que más aportó al PIB en Colombia fue:


a. La región Oriente con 10,46%

b. La región Centro con 45,92%

c. La región Sur con 1,67%



















Question9

Puntos: 1

De acuerdo a la definición de logística, la planeación, implementación y controlde los flujos


a.

Inicia desde el proveedor

b.

Inicia desde el cliente

c.

Inicia desde la empresa

d.

Inicia desde el origen

Incorrecto


Question10

Puntos: 1

Plant and warehouse site selection forma parte de:


a.

Flow trough the Supply Chain

b.

Key Logistics activities

c.

Cost trade-offs Marketing

d.

Cost trade-offs Logistics

Correcto


Question11



Puntos: 1

Es considerada una megatendencia en procesos


a.Exactitud despachos

b.

Integración vertical virtual

c.

Ciclo total del pedido

d.

Ítems por analista

Correcto


Question12

Puntos: 1

Cuando de habla de Marketing / Logistics, “Lowest total cost se refiere alconcepto:


a.

Company profit

b.

Integrated effort

c.

Supplier satisfaction

d.

Customes satisfaction

Correcto


Question13

Puntos: 1

No es una fuerza del comercio:




a.

Comercio fuera del almacén

b.

Proliferación e indefinición

de formatos

INCORRE

c.

Micro-Mercadeo

d.

Manufactura flexible

Incorrecto


Question14

Puntos: 1


Los servicios de transporte en Colombia contribuyeron al PIB en un:


a. 3,22%

b. 4,0%

c. 5,0%

d. 4,22 %

Los servicios de transporte en Colombia contribuyeron al PIB en un: 4,22 %

Correcto


Question15

Puntos: 1

Demand forecasting pertenece a


a.

Output logistics

b.











Input Logistics

c.

Logistics activities

d.Management actions

Correcto


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Act. 11 Reconocimiento Unidad 3






Comentario - Buen trabajo

Question1

Puntos: 1

Cuando un mercado permanece estable:


a.

Las empresas pueden malgastarrecursos o subutilizarlos.

b.

Las empresas no podrían malgastarrecursos o subutilizarlos.

c.

Las empresas podrían malgastarrecursos o subutilizarlos.

http://66.165.175.211/campus13_20142/

http://66.165.175.211/campus13_20142/













http://66.165.175.211/campus13_20142/



d.

Las empresas no pueden malgastarrecursos o subutilizarlos.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.Question2

Puntos: 1

De acuerdo a la lectura “Dimensiones estratégicas en Supply Chain Management” de MscFeres Sahid C.

Estas son las seis palabras más importantes en las conversaciones cotidianas de lasempresas que luchan para sobrevivir en condiciones difíciles de mercado


a. Énfasis en servicio y sistemas TIC

b. Mezcla de producto y actividad promocional

c. Prioridades en la asignación de recursos

d. Intensidad de la relación, compras / aprovisionamiento

Estas son las seis palabras más importantes en las conversaciones cotidianas de lasempresas que luchan para sobrevivir en condiciones difíciles de mercado: Prioridades en la

asignación de recursos

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question3

Puntos: 1


Las técnicas de Postergación su utilizan en la dimensión estratégica de


a. Capacidades

b. Soporte en TIC

c. Régimen de precios

d. Producción

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/221/R3_Dimensiones_estratEgicas_en_SCM_y_encuadre_PADI.pdf














Las técnicas de Postergación su utilizan en la dimensión estratégica de: Producción

Correcto


Question4

Puntos: 1

Las empresas que han alcanzado niveles de eficiencia interna altos, encontrarán mayor

valor al enfocarse en las relaciones administrativas fuera de la empresa, como se prescribe

en el marco del...


a. GSCF

b. SCC

c. SC

d. CPFR

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

Un centro de consolidación:


a. Preparación de pedidos y distribución

b. Recibe productos de múltiples proveedores y los agrupa para servirlos al m

cliente.

c. se localizan lo más cerca posible del centro de fabricacióN

d. Requiere unas medidas de seguridad especiales

Correcto


Question6

Puntos: 1


En el Perfil de riesgo estratégico:










a. La entrega física de productos y servicios a los clientes, usuarios y consumid

finales, determina el nivel de cumplimiento

b. En cualquier evento, la clase de cliente, usuario o consumidor final y sus expe

determinará el enfoque de la gestión de la orden

c. Todas las estrategias tienen algún elemento o probabilidad de riesgo (falla)

d. Utilizar pronósticos compartidos ayudará en la medida que algunos clientes c

dispuestos a compartir y colaborar.

En el Perfil de riesgo estratégico: Todas las estrategias tienen algún elemento o probabilidad de riesgo (falla)

Correcto


Question7

Puntos: 1

Balancea la demanda y el suministro


a. El plan

b. La fuente

c. La fabricación

d. El envío

Correcto


Question8

Puntos: 1


La lista de precios es quizá, la dimensión estratégica más subestimada de todas ycorresponde a.


a. Régimen de precios

b. Énfasis en mercado

c. Actividad promocional

d. Canales de distribución









La lista de precios es quizá, la dimensión estratégica más subestimada de todas ycorresponde a: Régimen de precios

Incorrecto


Question9

Puntos: 1

El modelo SCOR está organizado con base en los siguientes procesos:


a. El plan, la demanda, la fabricación, el envío, y los retornos

b. El plan, la fuente, el desarrollo, el envío, y el pronostico

c. El plan, la fuente, la fabricación, el envío, y el pronostico

d. El plan, la fuente, la fabricación, el envío, y los retornos

Incorrecto


Question10

Puntos: 1

La Zona de picking y preparación es la destinada a :


a. Al empaque de los productos.

b. A la recuperación de los productos de sus lugares de almacenamiento y a su preser trasladados o transportados adecuadamente

c. Los elementos estructurales que puedan formar las estanterías de soporte.

d. Ubicar los productos durante un determinado período de tiempo.

Correcto


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