Actividades y resultados 2013

Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano

Los miembros del itdUPM

47 Miembros fundadores

128 Nuevos miembros (incorporados en la asamblea del 3 de diciembre de 2013)

12 Grupos de cooperación

3 Grupos de investigación

15 Escuelas y facultades

Personal Docente

e Investigador: 53%

Becarios investigación: 15%

Antiguos alumnos máster: 10%

Colaboradores externos: 15%

Personal Administración y

Servicios: 3%

37% mujeres / 63% hombres

Los miembros del itdUPM

Más información sobre los miembros en:http://www.itd.upm.es/ser-miembro-itdupm

Avance de gestión: proyectos

• Proyectos con fuentes de financiación diversificadas (y nuevas para UPM)

• Trabajo con diferentes organizaciones (agencias, empresas, ONGD…)

• De financiadores, a socios estratégicos de la UPM

Avance de gestión: proyectosProyecto Socio Tipo de socio Presupuesto aprox

Evaluaciones programas de cooperación de la CE en LAC. EPTISA/Comisión E. Empresa/Org.

internacional 59.000€

Sistematización modelo de gestión Acciona Microenergía Perú.

Fundación Acciona Microenergía

Fundación Empresa 28.500€

Diseño de experiencia piloto micropagos móvil Perú.

Fundación Analistas Financieros

Fundación Empresa 4.000€

Promoción del desarrollo humano en las enseñanzas técnicas europeas

EuropeAid Org. Internacional 31.000€

Sistematización experiencia Ferrovial-ONGAWA en Tanzania.

Ferrovial/ONGAWA Empresa/ONG 12.000€

Evaluación cisternas escolares Programa Cisternas, Brasil.

IABS ONG 124.000€

Estudio de modelos innovadores de provisión de servicios básicos

FOMIN-BID Org. internacional 113.000€

Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria

AECID Agencia de desarrollo 16.000€

Evaluación cisternas escolares, Brasil

Evaluación cisternas escolares, Brasil

Contribución red Conocimiento generado

Proyectos futuros Lecciones aprendidas

Trabajo con 2 grupos de cooperación

2 alumnas del máster haciendo las prácticas en Brasil

Metodología de evaluación

Material para la “Jornada internacional de bombas manuales y de ariete”

Contribución como socios a un proyecto financiado por el BID

Apoyo en la gestión del Centro Xingó de tecnologías sociales y convivencia con el semiárido

Potencial del trabajo interdisciplinar e interés que suscita

Complejidad en la gestión

Tiempos largos en la negociación/articulación

Estudio de modelos innovadores de provisión de servicios básicos

Estudio de modelos innovadores de provisión de servicios básicos

Contribución red Conocimiento generado

Proyectos futuros Lecciones aprendidas

Grupo interdisciplinar de trabajo

Contactos con 5 instituciones de relevancia internacional en el ámbito de los Sevicios Básicos

Congreso en Univ. Cambridge sep 13

Informe del estudio (en proceso)

Propuesta con UNICEF Burundi

Propuestas de estrategia en Servicios Básicos en Haití

Relevancia internacional de la innovación en servicios básicos

Dificultad en el proceso de revisión con una institución internacional

Pertinencia de un equipo de trabajo interdisciplinar

Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria

Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria

Contribución red Conocimiento generado

Proyectos futuros Lecciones aprendidas

Consolidación relación con la OAH-AECID

Participación de un alumno de máster en el primer estudio

Contactos con empresas del sector energético

Presentación en el ECOSOC de NNUU en Ginebra (julio 13)

Documento final: informe pionero en el ámbito de la Acción Humanitaria

Alianza con empresas del sector energético español y ACNUR para trabajar en tres campos de refugiados en Etiopía

Importancia de la consolidación de relaciones con instituciones clave

Compartiendo el conocimiento

http://www.innova4d.es

http://www.itd.upm.es/secinsead13/

Compartiendo el conocimiento

Contribución red

Conocimiento generado

Proyectos futuros

Lecciones aprendidas

Visibilización exterior y relaciones con múltiples actores

Sistematización de todas las sesiones en la web del itdUPM

Nuevas propuestas a partir de la participación en las sesiones

Pertinencia de la “apertura” del conocimiento generado en la UPM

http://www.itd.upm.es/las-sesiones-itdupm/

Avance de gestión: Máster

• El Máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.

• La iniciativa conjunta con la Universidad Complutense de Madrid ampliará su alcance internacional

http://www.itd.upm.es/master/

Comunicación

Avance de gestión: algunas cifras

Balance 2013

Captado 2013 345.621 €

Ingresado (71%) 243.743 €

Ejecutado (74%) 179.764 €

Sin ejecutar 55.802 €

Pendiente de ingresar 101.879 €