ACTIVIDAD DE EMPRENDIMIENTO

DE ACUERDO AL PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN ASIGNADA EN FORMACIÓN CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. CUAL ES LA IDEA QUE PLANTEA

R//: Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la reparación de vehículos

2. CUAL ES LA NECESIDAD O PROBLEMA QUE BUSCA SATISFACER?

R//: Hacer diagnósticos, mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos diesel, a gasolina y gas que se encuentren dentro del rango de acción del taller.

3. SU IDEA DE NEGOCIO ES UN PRODUCTO O SERVICIO? Y EXPLIQUELA

R//: PRODUCTOS Y SERVICIOS:La actividad de este sector se puede definir como:

Controlar y gestionar los «stocks» de los productos (repuestos automotrices).

Diagnosticar, reparar y verificar los motores de gasolina y diesel. Diagnosticar, reparar y verificar los sistemas de encendido (eléctricos y

electrónicos), de alimentación, de carburación y los sistemas de inyección diesel y gasolina.

Diagnosticar, reparar y verificar el embrague, las cajas de cambio y las transmisiones.

Diagnosticar, reparar y verificar los sistemas de dirección, de frenos, de suspensión y de seguridad pasiva.

Diagnosticar, reparar y verificar el sistema de aire acondicionado y de climatización.

Controlar la calidad de las reparaciones.

4. QUIEN VA A SER SU CLIENTE?

R//: El taller independiente debe saber aprovechar la oportunidad de negocio que se le presenta a través de las nuevas tendencias del mercado, traducidas en una mayor presencia de los vehículos diésel en este tipo de establecimientos, sin dejar de lado los clientes con vehículos a gasolina y gas.

Los clientes del taller de reparación de vehículos ligeros, pueden ser de diversos tipos:

Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Estos clientes acuden principalmente por motivos de cercanía para solicitar servicios relacionados principalmente con la reparación mecánica o el mantenimiento (revisiones periódicas) de su vehículo particular, por lo que suelen ser residentes de la localidad o poblaciones cercanas.

Grandes clientes. Estos clientes son empresas que utilizan en gran medida los servicios del taller al tener una flota de vehículos para desarrollar su actividad o distribuir sus productos, empresas de transportes, empresas comerciales, empresas distribuidoras, etc. Es importante que la empresa consiga participación en este tipo de mercado de mantenimiento, ya que permite mayores volúmenes de facturación y la seguridad de unos ingresos según el tipo de contrato que se negocie.

Clientes marquistas. Si el taller está reconocido como oficial de marca, los usuarios de dicha marca de la zona acudirán con la garantía de que las piezas de recambio son originales del productor.

Administración pública. A través de concursos o licitaciones.

5. QUE ESTRATEGIA UTILIZARIA PARA DAR A CONOCER SU IDEA DE NEGOCIO? (PASOS O ACTIVIDADES QUE HARIA PARA DAR A CONOCER SU IDEA)

R//: La mejor publicidad que pueda existir hasta el momento es la denominada ‘‘voz a voz’’. Por esto, un factor importante para captar nuevos clientes es el reconocimiento del trabajo bien hecho, las recomendaciones de otros clientes, y los años de experiencia. El cliente es cada vez más exigente en cuanto a la calidad y la garantía del servicio.

6. QUIEN ES SU COMPETENCIA?

A la hora de competir es fundamental la calidad y la garantía que se ofrece al cliente y el cumplimiento de los plazos establecidos. El tener una buena reputación en la zona de influencia es el mejor valor diferencial con la competencia.

Para el análisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de competidores:

Competidores que realizan los mismos trabajos de similares características de tamaño y oferta de servicios. Así los verdaderos competidores serán aquellos que estén ubicados dentro de la misma zona de influencia. Por tanto, habrá que estudiar la zona escogida para la ubicación de la empresa ya que es básico saber qué hace la competencia que ya está establecida en esa zona y apostar por una diferenciación con ella.

Talleres de reparaciones de mayor tamaño. Este tipo de empresas pueden actuar como competidoras o como clientes ya que en momentos de puntas de trabajo o trabajos más especializados pueden realizar subcontrataciones de otras empresas de menor tamaño.

7. CON QUIEN DESARROLLARA SU IDEA DE NEGOCIO? ( EQUIPO DE TRABAJO)

8. QUE RECURSOS (FISICOS) NECESITA PARA DESARROLLAR SU IDEA DE NEGOCIO

9. COMO VA A CONSEGUIR EL CAPITAL (DINERO) PARA LLEVAR A CABO SU IDEA

10.SU IDEA NECESITA DE PERMISOS O LICENCIAS?

Nota: Por favor trabajar esta actividad lo más real posible!

http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Montar-un-Taller-Mecanico