actividad 3 tarea Ética jurídica

5/20/2018 Actividad 3 Tarea tica Jur dica

1/9

TICA JURDICA23 de agosto de2014

E d u a r d o J a v i e r V a l e n c i a O s o r i o . Pgina 1

NOMBRE DEL ALUMNO: Eduardo Javier Valencia Osorio.

MATRCULA: 58632.

GRUPO: CF17.

MATERIA: Nociones de Derecho.

ASESOR: Mtra. Luz Aurora Snchez Zamora.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3: tica Jurdica.

PUEBLA, PUE. 23/08/14.


2/9



Ensayo Importancia del Derecho en la Administracin de Negocios

Introduccin.

La administracin de empresas, desde que fue empezada a considerarse unaciencia por el Ingeniero y Economista Frederick Taylor en 1911, se ha integrado entodas y en cada una de las diferentes ramas de cada empresa u oficios, hacindosede esta manera un elemento fundamental en el funcionamiento de cualquierorganizacin, es as como se ha planteado que un contador pblico que administrauna empresas debe estar en todo y debe saber de todo, pues como lder de lamisma, debe poder dar consejo y ayudar a todos sus empleados cuando estos se lopiden, sea que le pida ayuda un ejecutivo, o un director del rea operativa, el contadorcomo lder debe lograr dar una ayuda adecuada.

Por otro lado, el derecho se convierte en un anlogo de la administracin, sloque a nivel Gubernamental, pues al igual que la administracin, el derecho vela por elcorrecto funcionamiento y la eficiencia de todos los aspectos relacionados al manejodel estado y sus ciudadanos. ste se relaciona completamente con todos y cada unode los componentes, desde su gobierno, hasta sus ciudadanos, as como lasdiferentes empresas u organizaciones creadas por estos ltimos.

De esta manera, el derecho afecta indirectamente a la administracin de

empresas como ciencia pero y directamente al encargado de esta que en este caso esel contador, pues mientras que la administracin se encarga del manejo de laempresa, el derecho se encarga del manejo del estado al cual dicha empresapertenece, y es as como al contador le corresponde hacer que su empresa se amoldea las leyes y normas que le exige el derecho para poder hacer que su empresafuncione legalmente en el estado.

Por todo esto es que conocer el derecho es tan especialmente til para elcontador, pues este debe poseer un conocimiento casi enciclopdico de todas laslegislaciones activas de su pas, tanto o ms que por ejemplo un contador, pues ya

que la administracin de empresa se integra en cada rincn de la empresa, uncontador en algn momento se ver forzado a lidiar con el estado y los diferentesorganismos y mecanismos que este utiliza para controlar las empresas del pas.

Desarrollo.

En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, laaplicacin de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin,puede ser beneficiosa econmicamente, en efecto, se podra decir que un negocio hasido bueno no solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha

sacado mayor provecho [1].


3/9



Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es un malnegocio en el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un acuerdobeneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una

ventaja desde el punto de vista de la expectativa[2].

Frente a estas posiciones encontradas, es necesario que hagamos un alto enel camino, reflexionemos sobre nuestros actos como profesionales de laadministracin de empresas, y emitamos un juicio autocrtico por medio del cualpodamos establecer una posicin slida, en cualquiera de los dos polos, que nosdefina como profesionales ticos, o como todo lo contrario.

Los contadores de empresas que se encaminan hacia el desastre, han perdidola visin global del negocio, en cambio, a menudo, su atencin est enfocada en formamiope a aplazar el inminente desastre. Los problemas sustantivos se esconden debajode la alfombra o son expulsados de la conciencia mientras se dedica obsesivamente abuscar el mejor ngulo a la ltima mala noticia, escondiendo astutamente cualquierdefecto corporativo, esta cada frentica generalmente es acompaada de unaracionalizacin con la que el lder simplemente busca ganar tiempo y hacer losarreglos sustantivos despus.

Es maravilloso tener un coro de asesores y asistentes leales que marchan a

las rdenes del Jefe, pero tambin se necesita siempre de alguien que avise cuando elequipo o alguien parten de ste marcha hacia el abismo. Tener a alguien que siemprecuestiona todo es especialmente importante, porque aquellos lderes ms propensos ala imprudencia y al desvaro son a menudo demasiado aficionados a crear un mundoorganizacional que refleja sus propios valores optimistas y tendencias a seguiradelante.

Para este tipo de profesionales es clave tener a alguien que pueda hablarabiertamente y darles una evaluacin abierta de la situacin, con todos sus problemas.No tener este tipo de personas en su organizacin o en la vida es uno de losprimeros signos de que puede estar peligrosamente aislado o resguardado. Se esdemasiado codicioso?

Nos cuesta mucho aceptar que somos codiciosos, todos sabemos lo duro quedebemos trabajar para llegar hasta la cima; sin embargo, la bsqueda incansable ycompetitiva por ms poder y ms estatus se vuelve en un fin en s mismo.

El problema real comienza cuando el apetito por adquirir ms se convierte enel factor dominante de cualquier decisin.


4/9



No solo lo queremos todo, sino que sentimos que tenemos derecho a todo. Esopuede ocurrir con demasiada facilidad debido a la tendencia humana a no asignarlesvalor a las cosas que antes eran un estndar de progreso y xito.

El profesional alerta trata de combatir su codicia entregando de vuelta algo a lasociedad. Despus del anterior cuestionamiento, aunque muy superficial, ser steun buen momento para una pausa, hacer algo diferente o no hacer absolutamentenada?

Aunque sea una pregunta simple, es una de las ms difciles de responder,especialmente en momentos en que parecemos volar ms alto, muchosprofesionales fracasan justo cuando las aguas parecen ms tranquilas.

Entonces, permitirse disminuir el ritmo o incluso tomar tiempo libre parareevaluar su camino puede ser la mejor estrategia, muchas cadas de los lderescomienzan con decisiones rpidas que son tomadas en un da como cualquier otro.

Ms aun, las decisiones que han hecho caer a muchos profesionales parecensin consecuencias y fciles de delegar a cualquier subordinado.

Pero una vez que se toman las decisiones parecen tomar vida propia,evidentemente, si despus de realizar un autoexamen a conciencia, hemos detectado

algn tipo de falla o deficiencia tica en nuestro desarrollo profesional, es necesariopasar a evaluar la situacin ms a fondo, impacto social del comportamiento tico delcontador de empresas.

Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, peroequivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas [3], y por lomismo sera un error llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficioprovechoso para el ms fuerte, el hacer honradamente el propio trabajo es una de lasexigencias radicales del hombre en cualquier cultura.

En el campo de la competencia en la cual la empresa se encuentra inserto,tampoco aplica la estricta visin tica, por el contrario, la competencia es cruda y paralograr xito se construyen sofisticadas estrategias de impacto, esto es una actuacinde guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla.

Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacinprofesional. La tica descubre en los hombres algo de ms valor que la simpleactuacin.

La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo.


5/9



Si genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados [4]proporcionndoles "dignidad y respeto", el trabajador estar feliz y motivado porproducir calidad. En muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo

para todo, los trabajadores son el "recurso humano".

Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son personas son losrecursos (con todas las implicaciones ticas que esto signifique). Estos recursos sonatractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados,identificacin con la empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estrictaresponsabilidad, ser capaz de trabajar en equipo, ser agradables, saber decomputacin y tener un idioma alternativo.

Mejor an si su costo es "bajo". Este es el comportamiento de las empresashacia los recursos humanos o mejor dicho, EL TALENTO HUMANO en la mayora delas empresas que interactan en un ambiente de competencia, y sin embargo existenempresas que no dudan en mencionar que las personas son uno de sus principalesactivos. Supone entonces la tica un lmite para los negocios?

La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la tica, pues existescualidades gracias a las que se trabaja ms y mejor; y porque hay varias otrasdimensiones de la vida que suponen lmites a la rentabilidad [5]. Es decir, la respuestaa esta pregunta podra ser "ni solo, ni siempre". Las consideraciones ticas suponen el

elemento de racionalidad en los anlisis empresariales.

La tica resulta ser una dimensin inexorable de la actividad humana yempresarial en la cual hay que desatacar las siguientes consideraciones.

1. En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana esbuena o mala, es similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: notenemos seguridad, pero tenemos una idea suficiente para saber si una decisin esrazonable [6]. No basta con contar con las mejores herramientas, para pasar delanlisis a la ejecucin hay que estar convencidos, hay que prever las consecuencias yresponsabilidades. Hay que asumir el riesgo, el paso del ser al deber ser conllevariesgos esto es lo que bsicamente tiene en comn la tica y los negocios.

2. El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se manejan en elmundo empresarial tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto quecada uno tiene [7], por lo tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientesdesde la perspectiva de lo cuantificable.


6/9



3. En la medida que consideremos la realidad laboral desde el punto de vistade una necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un profundosentido de solidaridad. Trabajo y empleo no es lo mismo [8].

4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco detoda actividad econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluyeal ser humano. La tica es una exigencia que se hace ms significativa mientrasmayor es la complejidad social. Si la tica se encuentra inserta en toda actividadempresarial, no puede ser considerada como un Valor Agregado sino como un ValorComponente.

S la tica no es un lmite para los negocios porque no promover unaAdministracin basada en Valores?

Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida dealteridad y en el encuentro con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Losvalores ticos realzan la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestrasacciones y elecciones individuales. Los gerentes buscan manejar el clima tico en lasorganizaciones buscando la manera en cmo dichos valores pueden participar en susnegocios.

Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidosa la consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La

actividad empresarial de una organizacin afecta a muchos grupos constituyentes oStakeholders [9]. Se exige de ella una actitud responsable para con dicha comunidad,ya que su comportamiento le repercute directa o indirectamente. Ser responsablesignifica dirigir la empresa midiendo el impacto de su actuacin en estos grupos,respetando sus derechos e intereses legtimos. Se requiere evitar el engao y ladesinformacin. La honestidad requiere de la rectitud y sinceridad con la informacindemandada por la comunidad. Las seales que entrega una empresa afectan muchaspersonas, que confiando en la informacin, toman decisiones que a su vez afectan aotros. La comunidad confiar en estas seales en la medida que sean honestas.

Adems la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos enlas promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de laconfianza. Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas.

Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en elotorgamiento de oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellosgrupos que tienen relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.

Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos

basados en intereses personales o presentar conductas que afecten la integridad delos ejecutivos.


7/9



Los gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan en estetipo de influencias. Actuar con integridad supone un comportamiento leal frente a lasobligaciones y tareas que se deben emprender, en el marco de la confianza

depositada al empleado.

En su ms completo sentido, se debe actuar conforme a las convicciones a losrequerimientos morales, aunque presuponga un costo.

El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera dela empresa, poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.

Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedadintelectual y privada, poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial

involucra la propiedad ajena (pblica o propia de la naturaleza) hacia un ContadorEfectivo

Ser un contador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad,enfrentan desafos muy particulares. La cada vez ms alarmante contaminacinindustrial nos recuerda que al destinar recursos los contadores inevitablementeincurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer.

El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por

una accin en particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza dederechos de cualquier ndole, y quin goza de ellos.

En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresariales correcta e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando lasnormas convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y lastcnicas de la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moralms adecuados

Citando un ejemplo, el contador puede tener un contador o un abogadoasesorndole en sus labores cuando su empresa adquiere un tamao superior comopara manejarla slo, pero de igual manera no puede delegar toda la responsabilidadde su empresa en las manos de estos dos, pues estara regalndoles su empresa aestos para que ellos hiciesen lo que deseen con ella, as es como el contador deberatener conocimientos sobre derecho , as podra disponer de los servicios del abogadoy el contador, pero tambin podra evaluar su trabajo desde un punto de vista crtico yjuzgar si lo que estos estn haciendo es correcto o no, pues como se sabe el mbitolegal de una empresa grande, es algo bastante delicado, pues tanto el abogado comoel contador podran aprovechar el capital, el prestigio o la reputacin de la empresapara hacer negocios de dudosa procedencia, y el contador que no sepa reconocer lo

que estos hacen, podra verse seriamente implicado en actividades ilegales quepodran acabar con su empresa y darle adems muchos aos de crcel.


8/9



Otro ejemplo concreto, sera el del contador que recin empieza y es dueo desu propia empresa, este contador al no disponer del suficiente capital para contratar

personal, debe hacer las veces de contador, abogado y hasta publicista, ah es dondeel derecho le ayudara a funcionar correctamente bajo las legislaciones vigentes, y depaso evitarse problemas con el SAT, la cmara de comercio.

Finalmente est el contador que posee una empresa de talla internacional, ungigante corporativo con muchsimos productos en el mercado y sucursales endiferentes lugares del planeta, aquel contador que gestione una empresa de talesdimensiones, debe no slo conocer el derecho de su pas, si no todas laslegislaciones vigentes en los diferentes pases donde se encuentre su empresa, pueslo que puede ser legal en Colombia, puede no ser igual en Per o Ecuador y elempresario podra tener problemas al tratar de hacer las mismas cosas bajo unalegislacin diferente, adems que una empresa de este tamao debe ser gil ante loscambios, y si su contador no logra anteponerse a las variables que afecten a suempresa, se convertir en una empresa lenta e ineficiente que dejar pasar pordelante muchsimas oportunidades.

Conclusin.En conclusin, el derecho tiene utilidad una gran utilidad en la carrera de

Administracin de Negocios en dos aspectos estrechamente relacionados entre s:

Como persona natural con diferentes tipos de derechos y beneficios que nosbrinda el estado, como tambin toda una gama de deberes con el mismo.

Como Contador de Empresas, que no slo debemos estar al tanto de nuestrapropia legalidad, sino que tambin debemos estar al tanto de los diferentes derechos ydeberes que nuestra empresa tiene para con el estado, como por ejemplo: el pagooportuno de impuestos, los diferentes mecanismos legales que podemos usar ennuestra defensa como tutelas y demandas, y las diferentes leyes y herramientas quefacilita el estado para agilizar la formacin de empresa y creacin de empleo el pas, o

incluso el papeleo o los protocolos necesarios para la formacin de empresa misma.(Cmara de comercio y dems)

Finalmente, conocer el correcto funcionamiento del estado, har que elContador, pueda actuar con mayor velocidad en la toma de sus decisiones, pues alconocer exactamente todos los procedimientos que el estado exige, puede saltarse laparte ms negativa de la burocracia, los trmites incmodos e innecesarios quesacrifican tiempo y repercuten enormemente en la eficiencia de una empresa.

[1] Desde el punto de vista de ste ltimo[2] a veces directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la otra parte


9/9



[3] El factor humano.[4] Calidad y ambiente, remuneracin, sentido de familia, incentivos, seguridad[5] Ej.: "las normas son buenas para todos, aunque en un momento particular no me

favorezcan"[6] La experiencia como referencia juega un papel determinante[7] El xito puede ser entendido por unos como la obtencin de mejoresparticipaciones de mercados, o de mayor rentabilidad o de prestigio, etc.[8] El empleo es bien escaso, y el trabajo es una necesidad natural. El trabajo es laprincipal fuente de la realizacin personal.[9] Proveedores, accionistas, clientes, consumidores, competencia, comunidadgeneral, etc.

Colegio de ContadoresPblicos del Estado Carabobo http://www.ccpcarabobo.org

Lee todo en:Definicin de tica profesional - Qu es, Significado y Conceptohttp://definicion.de/etica-profesional

LINKS DE APOYO

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/infra/planes/6.2.3/estruc.htm

http://www.monografias.com/trabajos59/analisis-organizacional/analisis-organizacional2.shtml
http://definicion.de/etica-profesional/#ixzz2yKUTPC57http://definicion.de/etica-profesional/#ixzz2yKUTPC57http://definicion.de/etica-profesionalhttp://definicion.de/etica-profesionalhttp://definicion.de/etica-profesionalhttp://definicion.de/etica-profesional/#ixzz2yKUTPC57

actividad 3 tarea Ética jurídica

Documents